xx電器公司hr規(guī)劃報(bào)告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——xx電器公司hr規(guī)劃報(bào)告人力資源規(guī)劃報(bào)告XX電器有限公司

20XX年X月目次一、目的3二、組織狀況4三、人員配置5（一）組織架構(gòu)6（二）職務(wù)說(shuō)明7（三）人才招聘8（四）上崗引導(dǎo)9（五）員工守那么10（六）

管理者手冊(cè)11（七）職業(yè)規(guī)劃12（八）人才培訓(xùn)

13

（九）潛能激發(fā)

15（十）績(jī)效考核16（十一）薪資架構(gòu)

17（十二）員工申述

18（十三）合意度提升

19（十四）滾動(dòng)率操縱

20（十五）離職管理

21

目的針對(duì)目前人力資源部工作執(zhí)行現(xiàn)況，合作公司未來(lái)進(jìn)展需求，規(guī)劃未來(lái)（三年內(nèi)）

人力資源進(jìn)展概括可行的戰(zhàn)略籌劃。

1、組織狀況

三、人員配置11、目前人員配置為經(jīng)理11人//副經(jīng)理11人//助理經(jīng)理22人//主管22人/專員8人//實(shí)習(xí)人員11人共515人。

22、調(diào)整后的人員配置為經(jīng)理11人//助理經(jīng)理33人//主管44人//專員88人共616人。須調(diào)出22人，同時(shí)須補(bǔ)充33人，分別為培訓(xùn)專員11人//雇用專員11人//人事事務(wù)專員11人。

（一）組織架構(gòu)(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

O（機(jī)遇）

T（要挾）

1.扁平化布局2.權(quán)利集中3.信息至上而下傳達(dá)急速4.部門組織生動(dòng)1.核心人員工作量大2.信息由下至上反應(yīng)緩慢、有可能存在失真現(xiàn)象3.部門橫向溝通不良4.主管憑借性較強(qiáng)，不愿承受責(zé)任5.部門過(guò)多，職能及職責(zé)有真空1.人盡其才2.表達(dá)組織優(yōu)勢(shì)1優(yōu)秀人員不愿長(zhǎng)期久留

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.權(quán)責(zé)清晰，分層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)2.高層主管主動(dòng)詢問(wèn)，訪談基層員工，挖掘問(wèn)題W（劣勢(shì)）

1.崗位職責(zé)合理化2.建立申述制度3.建全績(jī)效考核制度4.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)模式及生產(chǎn)形態(tài)不斷完善現(xiàn)有的組織架構(gòu)，設(shè)定中長(zhǎng)期的組織架構(gòu)5.明確部門工作責(zé)任及義務(wù)，編制職務(wù)說(shuō)明書0（機(jī)遇）

每月對(duì)各階主管考核，強(qiáng)化中層主管領(lǐng)導(dǎo)方式及工作方法，提升效能T（要挾）

禮遇重要人才，并激發(fā)一般員工潛能

（33）精進(jìn)流程（見附件）

（44）預(yù)期成效指標(biāo)時(shí)期一"、.、、T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

6個(gè)月切實(shí)描述公司組織現(xiàn)狀

中期（2-5年）

12個(gè)月描述公司進(jìn)展趨勢(shì)

遠(yuǎn)期（5-10年）

24個(gè)月描述公司進(jìn)展遠(yuǎn)景

（二）職務(wù)說(shuō)明(1)SWO分析S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.目前反映現(xiàn)有崗位的主要工作范圍與責(zé)任1.沒(méi)有全面系統(tǒng)化描述職務(wù)功能2.重疊或盲點(diǎn)較多，效率不咼3.無(wú)法舉行切實(shí)的績(jī)效考核4.崗位需要重新整合及統(tǒng)一稱呼1明確崗位要求，確定職業(yè)進(jìn)展未經(jīng)發(fā)布或現(xiàn)有人員職務(wù)不清

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

快速完成職務(wù)說(shuō)明書，賦予員工授權(quán)賦能WW（劣勢(shì)）

1.實(shí)施教導(dǎo)2.改善工作方法，提升效率3.定期修改修正職位說(shuō)明書00（機(jī)遇）

加強(qiáng)公允競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰觀念灌輸T（要挾）

召集員工說(shuō)明職務(wù)，明白責(zé)任與權(quán)利

（33）精進(jìn)流程組織架構(gòu)=工作關(guān)系=〉崗位職務(wù)說(shuō)明=人力配置=追蹤考核（44）預(yù)期成效.指標(biāo)時(shí)期一?T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

6個(gè)月切實(shí)描述公司崗位

得志工作要求中期（2-5年）

18個(gè)月描述公司崗位進(jìn)展

勝任工作遠(yuǎn)期（5-10年）

48個(gè)月提升公司競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新工作

（三）人才雇用(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

O（機(jī)遇）

T（要挾）

1.生產(chǎn)線員工就地1.本地文化色調(diào)不具每月至鄭州、青島等網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)力難提升取材備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)絡(luò)人才

2.外部雇用本金低2.中高層管理及高素

3.流程干脆質(zhì)人才難求

4.周期較短3.目前薪資體系，也很

5.多渠道雇用難雇用咼素質(zhì)人才

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.生產(chǎn)線員工本地化，中咼級(jí)人才外地化2.加大技術(shù)人才及管理人才定向雇用W（劣勢(shì)）

于青島、鄭州、大城市設(shè)立基地，雇用人才后，定期與本地交流，提升素質(zhì)0（機(jī)遇）

強(qiáng)化每月至人才市場(chǎng)雇用及面試技巧，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)探尋中、高級(jí)人才T（要挾）

樹造公司企業(yè)文化，加大宣傳并且定期舉辦與社會(huì)各界的信息交流（33）

精進(jìn)流程生產(chǎn)線員工：當(dāng)?shù)匕l(fā)布雇用信息筆試、面試擇優(yōu)錄用職前教導(dǎo)中高層員工：建立城市基地網(wǎng)絡(luò)各類英才與本地交流提升素質(zhì)（44）

預(yù)期成效一_指標(biāo)時(shí)期T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

5個(gè)月得志生產(chǎn)需求降低5%提升5%中期（2-5年）

12個(gè)月成立人才儲(chǔ)蓄庫(kù)降低15%提升10%遠(yuǎn)期（5-10年）

60個(gè)月人才主動(dòng)聯(lián)系降低30%提升30%

（四）上崗引導(dǎo)(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.各部門的上崗引導(dǎo)未系統(tǒng)化及流程化2.部門間對(duì)接不好3.新員工不能確定自己的進(jìn)展方向4.給新員工不良印象

1.員工易產(chǎn)生挫折感2.員工積極性受打擊3.新人離職率升咼

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

1.設(shè)計(jì)上崗引導(dǎo)流程，表列各部門責(zé)任與權(quán)利，定期追蹤成效，檢討進(jìn)程2.職前訓(xùn)練中加強(qiáng)企業(yè)文化，遠(yuǎn)景及創(chuàng)新精神等理念3.辦理上崗引導(dǎo)員工訓(xùn)練0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.設(shè)定各級(jí)溝通管道或無(wú)記名觀法箱2.強(qiáng)化生管、組長(zhǎng)等管理員溝通及引導(dǎo)素質(zhì)

（33）精進(jìn)流程（見附件）

進(jìn)廠手續(xù)=.職前教導(dǎo)^二」部?jī)?nèi)職位引導(dǎo)^二＞正式上二崗追蹤考核（人力資源部）

^（調(diào)配單位）

劃分人力資源部與調(diào)配單位間權(quán)責(zé)（44）預(yù)期成效"J指標(biāo)時(shí)期、

T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

2個(gè)月快速得志工作要求降低雇用本金

中期（2-5年）

12個(gè)月快速得志工作要求降低培訓(xùn)本金

遠(yuǎn)期（5-10年）

24個(gè)月快速得志工作要求善用人力資源

（五）員工守那么(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

現(xiàn)有管理制度有確定實(shí)用性1.各項(xiàng)制度已經(jīng)根本系統(tǒng)化，但是對(duì)比陳舊，較混亂2.一片面制度新老版本交替，未能整理1.有一片面制度需要改善2.罰獎(jiǎng)缺少正確引導(dǎo)

1.員工沒(méi)有處置不懂申述管道2.員工離職3.員工守那么執(zhí)行需要監(jiān)視

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.依據(jù)公司進(jìn)展，系統(tǒng)制定各項(xiàng)可行制度2.制度推行成效，納入考核內(nèi)容之一W（劣勢(shì)）

1.整理、整編各項(xiàng)現(xiàn)有制度2.細(xì)分類別3.獎(jiǎng)、罰合理4.建立監(jiān)視小組，定期評(píng)估員工遵守成效0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.對(duì)罰要與員工溝通，指導(dǎo)員工提升2.修改與勞動(dòng)法抵觸片面條文3.弱化一些非企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素或是文字

（33）精進(jìn)流程區(qū)分近期及中遠(yuǎn)期規(guī)劃整理公司現(xiàn)有制度編制手冊(cè)檢討改善（44）預(yù)期成效時(shí)期T（時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

3個(gè)月整理、整編現(xiàn)有制度

領(lǐng)會(huì)公司制度中期（2-5年）

12個(gè)月改善現(xiàn)有制度

遵守各項(xiàng)制度

遠(yuǎn)期（5-10年）

18個(gè)月系統(tǒng)管理制度

合理化各項(xiàng)制度

（六）管理者手冊(cè)(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

員工根本上明白自己該做什么，不該做什么1.缺少指導(dǎo)、監(jiān)視2.只有一般規(guī)定行為模范未系統(tǒng)化3.一般規(guī)定中存在部分不合理的因素4.政治氣氛過(guò)濃1.提升推行5S標(biāo)準(zhǔn)2.提升推行ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)3.強(qiáng)化QPP人員一切按部就班，缺之創(chuàng)新精神

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

加強(qiáng)行為模范宣導(dǎo)工作，循序漸進(jìn)按部就班W（劣勢(shì)）

1.系統(tǒng)整編行為模范制度，落實(shí)推行ISO90002.成立督導(dǎo)/監(jiān)視小組，定期檢查成效，進(jìn)而改善0（機(jī)遇）

1.分階段提升5S標(biāo)準(zhǔn)，納入績(jī)效考核2.檢討推行ISO90003.強(qiáng)化QPP同時(shí)納入績(jī)效考核T（要挾）

推動(dòng)提案改善活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新

（33）精進(jìn)流程現(xiàn)有規(guī)章制度整編=提升手冊(cè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)一「執(zhí)行一二檢討改善（44）預(yù)期成效-指標(biāo)時(shí)期

T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

6個(gè)月了解行為模范

被動(dòng)采納中期（2-5年）

12個(gè)月遵守行為模范

主動(dòng)遵守遠(yuǎn)期（5-10年）

30個(gè)月創(chuàng)新行為模范

自我要求

（七）職業(yè)規(guī)劃(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.只有傳統(tǒng)的績(jī)效考核制約員工的崗位方向2.沒(méi)有與職業(yè)規(guī)劃相配套的價(jià)值體系3.內(nèi)部職業(yè)進(jìn)展緩慢1.鞏固員工的向心力2.員工有很大職業(yè)的進(jìn)展空間1.員工沒(méi)有方向感2.離職或怠工傾向明顯

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.為員工設(shè)定近、中、遠(yuǎn)程各階段崗位進(jìn)展目標(biāo)2.根據(jù)員工的階段進(jìn)展目標(biāo)設(shè)計(jì)階段教導(dǎo)訓(xùn)練課程、教材、方法、目標(biāo)3.設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪資布局W（劣勢(shì)）

1.制定干脆有效的P、D、CA規(guī)劃2.供給晉升或輪換、深造的機(jī)遇0（機(jī)遇）

整合不冋崗位，不冋職業(yè)目標(biāo)的員工，統(tǒng)一開展職業(yè)教導(dǎo)訓(xùn)練T（要挾）

1.把概括的職業(yè)規(guī)劃體系當(dāng)作員工進(jìn)展的愿景2.優(yōu)秀人才有了職業(yè)方向能在各崗位發(fā)揮效能

（33）精進(jìn)流程試用崗位設(shè)定代培目標(biāo)_試用期考核=二設(shè)定員工職業(yè)進(jìn)展的階段目標(biāo)=〉崗位考核=■二"

晉升、輪換崗位、深造、漲薪=＞與公司共同告成（44）預(yù)期成效指標(biāo)時(shí)期T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

6個(gè)月新員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃

察覺(jué)優(yōu)秀人才中期（2-5年）

18個(gè)月全員職業(yè)規(guī)劃

培養(yǎng)優(yōu)秀人才遠(yuǎn)期（5-10年）

36個(gè)月員工按職業(yè)規(guī)劃良性進(jìn)展

選用優(yōu)秀人才

（八）人才培訓(xùn)(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.和公司同步成長(zhǎng)1.缺乏系統(tǒng)性的教導(dǎo)1.培訓(xùn)告成的技術(shù)骨1.教導(dǎo)訓(xùn)練的滯后制起來(lái)的技術(shù)/管理支持（模式、戰(zhàn)略、干成為公司的專項(xiàng)約著技術(shù)進(jìn)展和資骨干是最好的培流程、方法）

培訓(xùn)師源利用訓(xùn)師2.技術(shù)根基工程教導(dǎo)2.依據(jù)公司現(xiàn)狀，建2.教導(dǎo)訓(xùn)練成敗與否2.培訓(xùn)師本身是專薄弱立系統(tǒng)性的教導(dǎo)支是員工滾動(dòng)率咼的業(yè)工程負(fù)責(zé)人，有3.培訓(xùn)師施教方法薄持瓶頸之一客觀和明確的方弱,課后未對(duì)學(xué)員效3.技術(shù)定級(jí)為員工職

向性果跟蹤業(yè)進(jìn)展供給方向

3.生產(chǎn)車間最好的4.培訓(xùn)課程針對(duì)性不

實(shí)踐課堂強(qiáng)

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.從公司內(nèi)部挖掘培養(yǎng)施教者，建立教材檔案選用2.各部門將技術(shù)進(jìn)展的閱歷積累總結(jié)成理論化教材W（劣勢(shì)）

1.強(qiáng)化教導(dǎo)培訓(xùn)的規(guī)劃、執(zhí)行、檢討及改善2.依據(jù)公司產(chǎn)品技術(shù)特性、品質(zhì)要求、管理模式而來(lái)的教導(dǎo)目的編成教導(dǎo)訓(xùn)練的方向3.制定員工教導(dǎo)訓(xùn)練作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書4.以職中教導(dǎo)為重點(diǎn)開展5.強(qiáng)化管理、技術(shù)等崗位技能教導(dǎo)，弱化考證培訓(xùn)6.提咼一線員工持證上岡比例7.強(qiáng)化培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)約束0（機(jī)遇）

依據(jù)各部門進(jìn)展需求制定各類教材，按照培訓(xùn)籌劃逐一施教T（要挾）

定期（每半年）調(diào)查評(píng)估教導(dǎo)成果

（33）精進(jìn)流程收集培訓(xùn)需求定籌劃="區(qū)分職前、中、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)，建教合作=「定培訓(xùn)師及教材一.施教一：檢討一.短期訓(xùn)練班等方式

（44）預(yù)期成效指標(biāo)時(shí)期-、

T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

3個(gè)月職前教導(dǎo)全面進(jìn)展降低10%提升10%中期（2-5年）

8個(gè)月職中教導(dǎo)初步進(jìn)展降低30%提升30%遠(yuǎn)期（5-10年）

12個(gè)月系統(tǒng)的職業(yè)教導(dǎo)訓(xùn)練降低50%提升50%

（九）潛能激發(fā)(1)SWOT分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.員工沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃2.對(duì)外界的信息閉塞3.業(yè)余活動(dòng)少4.正面鼓舞不成系統(tǒng)1.推廣員工根基教導(dǎo)訓(xùn)練2.定期舉辦一些短小業(yè)余活動(dòng)公司對(duì)員工生日、婚喪、子女大學(xué)等祈福1.員工工作效率不咼2.心緒壓抑3.學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力下降

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.排定時(shí)間利用舞廳或其它場(chǎng)所給員工放映健康消遣、教導(dǎo)片2.組織籃球、乒乓球比賽等3.新飛通訊上設(shè)計(jì)人力資源專欄，發(fā)表賞賜W（劣勢(shì)）

1.加強(qiáng)員工職業(yè)教導(dǎo)訓(xùn)練，并且實(shí)行賞賜機(jī)制2.推行班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦0（機(jī)遇）

1.在公司大院設(shè)大喇叭，在就餐時(shí)間播放新聞、歌曲，增加文化空氣2.設(shè)置觀法箱，激勵(lì)員工正值發(fā)表觀法3.設(shè)置生活小工程或腦力激蕩工程向員工征集方案T（要挾）

1.員工心理健康問(wèn)卷調(diào)查2.設(shè)定假日戶外活動(dòng)體驗(yàn)3.改善現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰方式，使之向正面鼓舞進(jìn)展（33）

精進(jìn)流程改善現(xiàn)有的獎(jiǎng)罰方式=實(shí)施潛能開發(fā)課程=各種業(yè)余活動(dòng)豐富企業(yè)文化一=利用各種信息及傳媒改善員工工作空氣及工作心態(tài)=心理健康及潛能指數(shù)冋卷調(diào)查檢討改善（44）

預(yù)期成效-指標(biāo)時(shí)期T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

4個(gè)月容許工作

反映生動(dòng)中期（2-5年）

12個(gè)月喜悅工作

主動(dòng)積極遠(yuǎn)期（5-10年）

24個(gè)月熱愛(ài)工作

創(chuàng)新體驗(yàn)

（十）績(jī)效考核(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.生產(chǎn)單元考核標(biāo)1.行政單位績(jī)效考核1.提咼效率1.可能引發(fā)上下曲解準(zhǔn)，設(shè)定合理生產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)不能合理設(shè)立2.裁減本金2.存在人才不穩(wěn)定的2.單元的績(jī)效考核2.公司行政單位目標(biāo)

危機(jī)執(zhí)行較簡(jiǎn)樸

設(shè)疋未能量化

3.績(jī)效考核存在盲點(diǎn)

4.未設(shè)立監(jiān)視機(jī)制

5.未能與員工進(jìn)展直

接掛鉤

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.加強(qiáng)生產(chǎn)單兀主管考核標(biāo)準(zhǔn)的一致性2.改善考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定3.公允、公開、公正推行考核W（劣勢(shì)）

1.成立績(jī)效考核專案小組2.設(shè)疋考核標(biāo)準(zhǔn)3.培訓(xùn)部門主管4.推行績(jī)效考核0（機(jī)遇）

1.設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)員工提高生產(chǎn)率，提高品質(zhì)2.設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)員工舉行技術(shù)提升，提咼效率3.對(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行，并制定賞賜制度T（要挾）

1.讓每位員工積極、主動(dòng)了解公司政策2.開發(fā)員工潛能3.建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制及外部人才吸引機(jī)制

（33）精進(jìn)流程工作分析設(shè)立考核參數(shù)=「「建立考核組=「推行考核=「制定解決問(wèn)題方案U二〉改善問(wèn)題（44）預(yù)期成效指標(biāo)時(shí)期T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

8個(gè)月完成各部門考核標(biāo)準(zhǔn)

培養(yǎng)考核專員中期（2-5年）

12個(gè)月完善考核標(biāo)準(zhǔn)

全員明白考核標(biāo)準(zhǔn)

遠(yuǎn)期（5-10年）

18個(gè)月運(yùn)用考核標(biāo)準(zhǔn)

參與績(jī)效考核

（十一）薪資架構(gòu)(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.管理人員薪資確定未能依據(jù)績(jī)效考核模范確定2.薪資計(jì)算過(guò)于繁雜3.薪資工程過(guò)于老化4.薪資體系不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展5.薪資體系不能得志人員進(jìn)展1.短期在本地具有一疋競(jìng)爭(zhēng)力2.調(diào)整薪資布局3.提升計(jì)算方式，簡(jiǎn)單化造成人員滾動(dòng)率咼

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.完善薪資體系2.建立工作分析，確定指標(biāo)，設(shè)立工作職責(zé)及薪資標(biāo)準(zhǔn)W（劣勢(shì)）

1.制定管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2.薪資布局的解釋通明化3.提升獎(jiǎng)金制度4.改善公司薪資布局0（機(jī)遇）

加大薪資跨度，留住核心崗位人才T（要挾）

（33）

精進(jìn)流程（44）

預(yù)期成效.指標(biāo)時(shí)期.T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

3個(gè)月工資合意度提升10%

領(lǐng)會(huì)工資布局中期（2-5年）

12個(gè)月工資合意度提升30%

領(lǐng)會(huì)工資考核標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)期（5-10年）

24個(gè)月工資合意度提升50%

得志新資要求

（十二）員工申述(1)SWO分析S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

信息處理緩慢1.經(jīng)常展現(xiàn)越權(quán)申述2.處理結(jié)果未備案3.造成部門主管領(lǐng)導(dǎo)挫折

1.員工不能正確把握申述事情重要性，誤導(dǎo)高級(jí)主管2.不能公正、公允、公開處理申述

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

明確處理申述的時(shí)間及處理結(jié)果的責(zé)任W（劣勢(shì)）

1.設(shè)計(jì)員工申述流程及處理流程2.處理申述過(guò)程的權(quán)責(zé)及過(guò)程3.舉行處理結(jié)果備案4.把正確申述處理成效納入考核標(biāo)準(zhǔn)工程之一0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.對(duì)中高層管理干部培訓(xùn)2.公告推行

（33）

精進(jìn)流程（44）

預(yù)期成效旨標(biāo)時(shí)期T（完成時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

3個(gè)月根本解決員工問(wèn)題

根本實(shí)時(shí)處理員工申述中期（2-5年）

8個(gè)月建立通暢的申述管道

公允、公正、公開處理員工申述遠(yuǎn)期（5-10年）

18個(gè)月以廠為家

根本無(wú)私下怨恨

（十三）合意度提升(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

O（機(jī)遇）

T（要挾）

企業(yè)文化有大量待改善地方（如雇用面試時(shí)，讓應(yīng)征者等待較長(zhǎng)，管理制度、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、薪資福利等）

1.增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可2.提高員工穩(wěn)定性3.提咼生產(chǎn)率1.員工流失2.給企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面影響3.員工不愿積極主動(dòng)工作

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.形成系統(tǒng)的企業(yè)文化2.持續(xù)加增薪水的優(yōu)勢(shì)W（劣勢(shì)）

1.設(shè)計(jì)員工合意度調(diào)查表，分值設(shè)計(jì)，定期公告調(diào)查報(bào)告2.一年分兩次調(diào)查，確定公司員工主要問(wèn)題，找出理由，檢討改善3.優(yōu)化解決問(wèn)題0（機(jī)遇）

通訊報(bào)、宣傳欄定期宣報(bào)企業(yè)文化T（要挾）

制定員工流失率操縱方案，積極推動(dòng)

（33）精進(jìn)流程設(shè)計(jì)合意度調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查合意度理由分析檢討改善合意度提升（44）預(yù)期成效指標(biāo)時(shí)期fT（時(shí)間）

E（效率）

C（本金）

P（素質(zhì)）

近期（1-2年）

12個(gè)月合意度提高10%

初步提高管理者素質(zhì)中期（2-5年）

24個(gè)月合意度提高30%

提高一般員工素質(zhì)遠(yuǎn)期（5-10年）

48個(gè)月合意度提高50%

全面提升員工素質(zhì)

（十四）滾動(dòng)率操縱(1)OSWO分析

S（優(yōu)勢(shì)）

W（劣勢(shì)）

0（機(jī)遇）

T（要挾）

1.員工滾動(dòng)率做到1.技術(shù)無(wú)法保證1.可以優(yōu)化組合，企1.公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中籌劃操縱滾動(dòng)利2.員工思想不夠穩(wěn)定業(yè)更富有活力人員流失過(guò)控，造于企業(yè)進(jìn)展3.失控滾動(dòng)會(huì)把人才2.員工穩(wěn)疋、技術(shù)穩(wěn)成企業(yè)缺血2.實(shí)行淘汰機(jī)制可流掉定、素質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)2.離職率咼，是團(tuán)隊(duì)做到推陳出新。使4.管理人員的肆意性能穩(wěn)定士氣分散的信號(hào)企業(yè)更富有朝氣激發(fā)3.企業(yè)的總體素質(zhì)提3.本金增咼3.可做到優(yōu)勝劣汰5.給部門造成壓力高4.信息流失造成更多4.實(shí)現(xiàn)空降交融優(yōu)6.使公司經(jīng)濟(jì)受損

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)

（22）戰(zhàn)略想象S（優(yōu)勢(shì)）

1.企業(yè)有明確的進(jìn)展目標(biāo)，前景特別遠(yuǎn)大2.經(jīng)濟(jì)效益好，個(gè)人收入高3.公司硬件宏大，軟件優(yōu)化4.設(shè)備具有時(shí)代的先進(jìn)性W（劣勢(shì)）

1.透過(guò)教導(dǎo)訓(xùn)練提升員工素