班組長人員管理精要

本文格式為Word版，下載可任意編輯——班組長人員管理精要時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間，到四川美豐已經(jīng)整整一個(gè)月了。有時(shí)候，我時(shí)常在問自己，在公司，在車間，在班組，我每天學(xué)到了些什么？我今天進(jìn)步了嗎？我今天保持了積極向上的心態(tài)了嗎？對于一個(gè)剛剛踏出大學(xué)校門，一個(gè)剛剛進(jìn)入四川美豐的員工，有好多好多需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去琢磨。我想，首先是自己要明白這樣一個(gè)道理：當(dāng)我交出學(xué)生證的那一刻，我不再是一名學(xué)生了，因此我不成以再用學(xué)生的態(tài)度來對待自己現(xiàn)在的工作！

一個(gè)月了，給我感想最深的還是我的車間，我的班組。還記得03月05日上午8：30在分公司生產(chǎn)大樓五樓會(huì)議室調(diào)配車間，心里的那種沖動(dòng)，多么想快點(diǎn)知道自己被分在哪個(gè)車間，什么工作崗位。根據(jù)調(diào)配，在安好管理員戚小兵的率領(lǐng)下，我和一起調(diào)配的其余11名新同志來到了分公司合三車間。

合三車間，其實(shí)，早些時(shí)候，在加入公司級培訓(xùn)時(shí)，就聽說了，XX年建成，目前是全公司最大的合成氨裝置——年產(chǎn)20萬噸合成氨，在車間石慶永主任的率領(lǐng)下，是一個(gè)學(xué)習(xí)才能分外強(qiáng)、凝結(jié)力和團(tuán)結(jié)力分外卓越的團(tuán)隊(duì)。我分外榮幸自己能夠參與這個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入合三車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提升自己、磨練自己。接下來就是為期三天的車間級培訓(xùn)，由安好管理員戚小兵率領(lǐng)我們舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他是我來到合三車間熟悉的第一位師傅，平易近人，加之和我們年齡相差不大，都是80后，所以我們新進(jìn)員工都叫他——戚哥！

很快，三天的培訓(xùn)期終止了，培訓(xùn)的結(jié)果一天下午，舉行了車間級的考試，分了班組和崗位。我分在了車間化工四大班巡檢崗位，來到班組、進(jìn)入崗位學(xué)習(xí)也快半個(gè)月時(shí)間了。這是一個(gè)積極樂觀向上的班組，每天都彌漫了歡聲笑語，大家和氣相處，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，工作上兢兢業(yè)業(yè)，毫不含混。在這里，我熟悉了大量新同事，他們也是我的師傅。

在合三車間化工四班，我開頭了更加漫長的學(xué)習(xí)之路，由于大學(xué)專業(yè)是非工藝類的高分子材料類，所以在接下來的學(xué)習(xí)中，我感覺到了師傅講解的東西自己什么都不懂，那些原本屬于我的高分子專業(yè)的學(xué)識在這里貌似用不上，可見學(xué)習(xí)任務(wù)有多么的艱辛。當(dāng)時(shí)，我頭都懵了，開頭感覺到迷惘和無助，不過，迷惘和無助很快就過去了，由于師傅教我們一種簡樸的方法，從最根本的做起，從講原理、認(rèn)設(shè)備開頭，再到系統(tǒng)的理流程、熟諳工藝原理。

來到合三車間化工四大班這樣一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的大家庭中，總之，我認(rèn)為要提高自己的才能，不管是業(yè)務(wù)才能，學(xué)習(xí)才能還是人際交往才能，要的就是一種終身學(xué)習(xí)的思想，在任何時(shí)候都不能倦怠，只有時(shí)刻都指點(diǎn)自己，鞭策自己，多向身邊老師傅老同志學(xué)習(xí)，凡事從點(diǎn)滴入手，從小事做起，把自己的視、聽、言、行納入