中醫(yī)科護(hù)理個(gè)人工作計(jì)劃及總結(jié)6篇

第第16頁6中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)1以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院管理年活動(dòng))自促進(jìn)醫(yī)院端正辦院方向，堅(jiān)持“以病人為中心”，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療費(fèi)用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量，是不斷提高人民群眾健康水平，促進(jìn)社會(huì)和諧的重要保證，需要鞏固成果，現(xiàn)計(jì)劃下半年的工作。一、指導(dǎo)思想會(huì)建設(shè)。二、活動(dòng)范圍 立醫(yī)院。三、工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求質(zhì)量，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。重點(diǎn)要求：行規(guī)定》的行為并予以公示。加大醫(yī)院院長管理責(zé)任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一查，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度，向社會(huì)公開相關(guān)信息，接醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。歷的管理，要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理。管理辦法》嚴(yán)格考核，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因三級(jí)醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn)。藥品通用名處方，開展處方點(diǎn)評(píng)工作，登記并通報(bào)不合理處方。培養(yǎng)臨床藥師，實(shí)施臨床用藥監(jiān)控，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測(cè)與報(bào)告。護(hù)理工作質(zhì)量。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入，維護(hù)患者安全。嚴(yán)格對(duì)術(shù)的準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理。功率。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，提高急診科(室)能力，做到專業(yè)設(shè)定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作;急診會(huì)診迅速到位;急診科(室)、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強(qiáng)對(duì)重癥監(jiān)護(hù)病房(icu)的管理，人員、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng)，科學(xué)、合理、規(guī)范救治。中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)220年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、提高思想認(rèn)識(shí)，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。二、工作目標(biāo)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。三、工作措施1、合理安排，彈性排班4815力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實(shí)行合理安排，彈性排班。2理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對(duì)患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，落實(shí)患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)護(hù)理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強(qiáng)管理，確保護(hù)理安全加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題立即指出并要求及時(shí)改正。4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制8-12護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù),密切觀察患者病情,隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,增加病人滿意度理質(zhì)量，提高病人的滿意度。8、加強(qiáng)患者健康教育講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。9、護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配分配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)3力做了更多的計(jì)劃與準(zhǔn)備工作。一、提升個(gè)人的思想完成好個(gè)人的工作。二、加強(qiáng)工作的能力多的奮斗與付出。三、修正自身的缺點(diǎn)是在這一年中犯下的錯(cuò)誤給了我非常大的警醒?？傊谌碌囊荒曛?，我更是會(huì)端正自己的心態(tài)，在工去，還是需要在未來的工作中及時(shí)的對(duì)自己的進(jìn)行反思與總的發(fā)展，真正為自己的人生走更多的奮斗。中醫(yī)科護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)4首先感謝主任、護(hù)士長對(duì)我的信任并給我機(jī)會(huì)讓我在護(hù)理20方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更20年工作計(jì)劃歸納如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)考核成績(jī)平均分＞90分。6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分＞90分。7、靜脈穿刺成功率＞90%。8、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為＞95%。9、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)），良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。2能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，計(jì)劃免疫知識(shí)，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)。3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用，提的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。5整潔，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。6樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕吵。三、藥品的管理：1過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r(shí)報(bào)藥械科處理。2到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。建立貴重藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1能及安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求適量準(zhǔn)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。31使用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查。能熟練掌握急救藥品及器材的使用。六、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝聚力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。翁意識(shí)，相信科室的明天一定會(huì)更加美好。20年所制定的護(hù)理工作計(jì)劃，在工作中總會(huì)5一、前言以我決定進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。二、自我盤點(diǎn)時(shí)多愁善感，沒有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。三、解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)正。四、未來人生職業(yè)規(guī)劃業(yè)再就業(yè)，也希望通過這份工作豐富一下自己的人生，挖掘下自己的潛質(zhì)，圍繞這方面，本人特對(duì)未來十年作初步規(guī)劃如下:1、20 -20 人生抉擇期:利用2年左右的時(shí)間，經(jīng)過不的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。2、20 -20 年熟悉適應(yīng)期:不出意外的話，會(huì)找一份自滿意的護(hù)理工作，雖然工資不高，雖然有時(shí)還要辛苦的熬夜份職業(yè)，就放一百個(gè)心在這職業(yè)上規(guī)劃如下:力證明給大家看，爭(zhēng)取做一名出色的臨床護(hù)士。第二年:給自己定個(gè)新的目標(biāo)，盡量在事業(yè)上勇攀高ICU后能在這兩個(gè)科室工作。取晉升。五、行業(yè)環(huán)境分析要大量的臨床護(hù)理工作者，臨床護(hù)士的市場(chǎng)需求較大，對(duì)與具有豐富的理論知識(shí)，扎實(shí)嫻熟的技術(shù)的臨床護(hù)士更是急需。1、社會(huì)一般環(huán)境:質(zhì)的醫(yī)學(xué)人才也層層輩出。2、衛(wèi)生職業(yè)特殊社會(huì)環(huán)境:由于中國的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要更多的高素質(zhì)，高技術(shù)，高能力的醫(yī)學(xué)人才，特別是臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，老師是培育青出于藍(lán)，而勝于藍(lán)`的使者。中國衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，必須要適合中國的國情，這就為當(dāng)代衛(wèi)生事業(yè)的認(rèn)識(shí)提出了切實(shí)的要求與任務(wù)。六、職業(yè)規(guī)劃的看法1、計(jì)劃固然好，但更重要的，在于實(shí)施并取得一定效果。2前看，一直向前進(jìn)行。3隨周圍一切的變化而變化;但總不變的是積極向前。46一、進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，改進(jìn)服務(wù)流程，強(qiáng)化網(wǎng)上、電話預(yù)約掛號(hào)，增設(shè)導(dǎo)診人員，進(jìn)一步完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施，式，進(jìn)一步提升醫(yī)院形象。20200萬元。醫(yī)專家門診為主，由于就診患者經(jīng)常較多，患者候診秩序混診秩序，確保醫(yī)療秩序井然有序。四、條件許可時(shí)（有出診醫(yī)師）在門診大廳設(shè)立方便門沖其他門診的壓力。五、為婦產(chǎn)科門診申請(qǐng)?jiān)鎏硪慌_(tái)