企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)講話稿

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)講話稿?各位領(lǐng)導(dǎo)：?對于今天?研討會，我?談?wù)勛约旱?認(rèn)識。我談?三個問題。?一、經(jīng)營?管理制度化?。1.當(dāng)?今經(jīng)營管理?的新思想、?新思路、新?理念、新內(nèi)?容。經(jīng)營?管理思想是?企業(yè)的靈魂?，它始終貫?穿于企業(yè)經(jīng)?營管理全過?程，企業(yè)的?一切生產(chǎn)經(jīng)?營活動都受?它的支配。?經(jīng)營管理思?想的正確與?否直接決定?了企業(yè)生存?發(fā)展是走向?正面還是走?向反面。近?年來，國內(nèi)?外企業(yè)經(jīng)營?理論和實(shí)踐?都有新的發(fā)?展和發(fā)生著?深刻的變化?，主要表現(xiàn)?在：①.?對人的管理?更加重視，?提出了人本?管理的新思?想。它要求?理解人、尊?重人，充分?發(fā)揮人的主?動性和積極?性，建設(shè)企?業(yè)文化，培?育企業(yè)精神?等。②.?對生產(chǎn)經(jīng)營?系統(tǒng)和管理?___結(jié)構(gòu)?更加強(qiáng)調(diào)變?革，提出企?業(yè)再造的新?思路。即將?工作單位劃?分的基礎(chǔ)，?從職能變成?以流程為基?礎(chǔ)。換言之?，是對企業(yè)?重建，__?_結(jié)構(gòu)按流?程重組。?③.對管理?的___性?、系統(tǒng)性更?加重視，提?出了建立學(xué)?習(xí)型___?，進(jìn)行五項(xiàng)?修煉的新理?念。五項(xiàng)修?煉是：a.?鍛煉系統(tǒng)思?考能力（把?企業(yè)看成一?個系統(tǒng)）;?b.追求自?我超越（鼓?勵人們精益?求精）;c?.改善心智?模式（領(lǐng)導(dǎo)?者和職工用?新的眼光看?世界）;d?.建立共同?遠(yuǎn)景目標(biāo)（?企業(yè)的藍(lán)圖?和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖?應(yīng)遵循的原?則）;e.?開展團(tuán)隊(duì)學(xué)?習(xí)（激發(fā)群?體智慧）。?④.對無?形資產(chǎn)的管?理更加重視?，保護(hù)知識?產(chǎn)權(quán)成了企?業(yè)管理的重?要內(nèi)容之一?。⑤.信?息化成了企?業(yè)追求的目?。2.當(dāng)?前企業(yè)經(jīng)營?管理制度的?情況?？?學(xué)管理是現(xiàn)?代企業(yè)的重?要特征。目?的是依靠制?度的力量，?充分發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部各類?資源的組合?效益，增強(qiáng)?企業(yè)活力和?競爭力。我?公司原有的?規(guī)章制度是?比較完善的?。今年轉(zhuǎn)制?為民營企業(yè)?后，根據(jù)企?業(yè)的實(shí)際對?某些制度進(jìn)?行了細(xì)化，?同時發(fā)文公?布了不少制?度。行政管?理方面的有?：考勤管理?制度、公章?管理制度、?各類證件原?件管理和借?用制度，經(jīng)?營管理方面?有：接工獎?制度、工程?投標(biāo)資料計(jì)?費(fèi)制度、分?公司經(jīng)營承?包管理制度?，綜合管理?方面有__?_地區(qū)、開?___部地?區(qū)辦公室管?理和經(jīng)營管?理制度（包?括財(cái)務(wù)審批?制度），此?外，還有董?事會會議記?錄、重要會?議形成__?_制度，等?等。盡管現(xiàn)?有制度還未?很完善，但?足以涵蓋企?業(yè)經(jīng)營管理?的正常運(yùn)作?。我認(rèn)為，?在企業(yè)不斷?發(fā)展、科技?不斷進(jìn)步的?情況下，經(jīng)?營管理制度?是不斷逐步?完善的。?3.經(jīng)營管?理、生產(chǎn)管?理如何制度?化。制度?訂立之后，?要靠人執(zhí)行?。人的行為?、企業(yè)行為?___%按?制度執(zhí)行，?才能制度化?。我覺得，?要形成三個?機(jī)制：①?.實(shí)行民主?管理，正確?運(yùn)用決策機(jī)?制。決策機(jī)?制是經(jīng)濟(jì)主?體對企業(yè)的?生產(chǎn)、交換?、分配和消?費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活?動作出抉擇?的機(jī)制。我?公司的決策?機(jī)制相對比?較完善，基?本上通過董?事會或領(lǐng)導(dǎo)?班子討論形?成企業(yè)決策?，制定文件?，形成制度?。但必須保?持制度的穩(wěn)?定性、連續(xù)?性，不要朝?令夕改。?②.明確崗?位職責(zé)，完?善約束機(jī)制?。建立崗位?責(zé)任制，充?分發(fā)揮部門?管理的計(jì)劃?功能、__?_職能、指?揮功能、控?制職能和協(xié)?調(diào)職能，使?部門盡其職?，員工盡其?責(zé)。對于項(xiàng)?目部，要專?人管理，引?導(dǎo)其遵章辦?事，一切行?為執(zhí)行企業(yè)?制度。③?.實(shí)行人性?管理，建立?激勵機(jī)制。?對崗位職責(zé)?完成得好的?或不好的，?不管是部門?、員工，還?是項(xiàng)目部，?都應(yīng)有年終?考核和獎懲?制度，充分?調(diào)動廣大員?工執(zhí)行制度?、做好本職?工作、為企?業(yè)創(chuàng)造效益?的積極性。?二、如何?開拓業(yè)務(wù)。?我公司已?有《分公司?經(jīng)營承包管?理制度》和?《接工獎制?度》，對資?質(zhì)經(jīng)營而言?，在開拓業(yè)?務(wù)方面起了?積極的作用?。但與__?_建筑企業(yè)?相比，不得?不承認(rèn)差距?甚大。從長?遠(yuǎn)來說，要?真正開拓業(yè)?務(wù)，我覺得?要做好方面?工作：①?.質(zhì)量取勝?。當(dāng)代格言?是。管理是?靈魂，質(zhì)量?是生命。優(yōu)?良工程是無?聲的廣告。?好的工程衍?生好的項(xiàng)目?經(jīng)理，好的?項(xiàng)目經(jīng)理自?來眾多工程?業(yè)務(wù)。這方?面大家都是?行家，我不?用多說。但?當(dāng)前我們搞?的質(zhì)量、安?全、環(huán)保三?合一認(rèn)證，?是董事長高?瞻遠(yuǎn)矚的決?策，也是勢?在必行的措?施。但管好?當(dāng)前在建工?程質(zhì)量和安?全生產(chǎn)十分?重要。②?.引進(jìn)人才?。資質(zhì)靠人?才，質(zhì)量安?全管理靠人?才，技術(shù)進(jìn)?步靠人才，?當(dāng)今企業(yè)競?爭是人才競?爭。贏得人?才，企業(yè)才?有發(fā)展。人?力資源管理?十分重要。?③.信息?管理。信息?管理是公司?的一項(xiàng)基本?制度，是企?業(yè)正確決策?的前提和依?據(jù)。信息，?包括：綜合?信息，如國?家、地方法?律法規(guī)、政?策文件，社?會經(jīng)濟(jì)、科?技發(fā)展動態(tài)?（范本）;?行政信息，?如地方__?文件、各類?公文、__?_;業(yè)務(wù)信?息，如工程?交易、招投?標(biāo)公告;還?有人事信息?，財(cái)務(wù)信息?，發(fā)展信息?等。及時收?集信息，對?業(yè)務(wù)開拓同?樣重要。?④.擴(kuò)大聯(lián)?營合作伙伴?。⑤.提?高招投標(biāo)管?理水平。?三、項(xiàng)目安?全生產(chǎn)與資?金控制建立?什么制度。?1.國家?與地方安全?生產(chǎn)地方的?文件已經(jīng)很?多，如《_?__建筑法?》、《__?_安全生產(chǎn)?法》和《建?筑工程安全?生產(chǎn)管理?xiàng)l?例》，我認(rèn)?為，我公公?司無須再另?開爐灶建立