中國城市設(shè)計西南分院西南市政院薪酬體系

中國市政西南設(shè)計探討院

薪酬與考核體系設(shè)計初步設(shè)計思路

（探討稿）

機密法妞問答faniuwenda1西南市政院薪酬與考核體系設(shè)計初步建議方案的設(shè)計思路如下1、薪酬與考核體系：全院人員的薪酬與考核納入統(tǒng)一體系（專職的項目銷售人員除外）2、薪酬總額依據(jù)業(yè)績確定到各單元，然后結(jié)合考核按子單元支配，每個單元在可比層面上強制排序，直到支配到個人3、薪酬融合工資和獎金兩大部分，其結(jié)構(gòu)重新設(shè)計：讓工資充分體現(xiàn)各崗位的價值，讓獎金真正是每個員工績效的反映，另外為激勵各類人才的進(jìn)步，設(shè)立相應(yīng)的補助津貼4、獎金拆分為月度獎金和年度獎金，其均與績效考核掛鉤，月度獎金讓員工關(guān)注階段和局部利益，年度獎金讓員工關(guān)注長期和整體利益5、考核分層進(jìn)行，但總體實行單向、單極的考核體制6、考核結(jié)果在可比單元內(nèi)實行強制排序，設(shè)立對應(yīng)嘉獎系數(shù)，拉開差距7、建立嚴(yán)格的考核投訴解決機制8、薪酬與考核的操作性原則：以薪酬結(jié)構(gòu)的困難性代替考核過程的困難性，簡化考核過程初步建議方案一2西南市政院總院薪酬體系全院總體業(yè)績薪酬總額院高層部門1部門2。。。部門X負(fù)責(zé)人助理員工1員工2員工3員工4員工5。。。員工X依據(jù)總收入、利潤、管理費用、往年的人均收入等指標(biāo)確定對部門考核、結(jié)果強制排序、確定部門支配系數(shù)，院高層副職取主管部門均值，院長取全部部門均值或固定值，支配到高層和部門部門內(nèi)考核，結(jié)果強制排序，確定個人支配系數(shù)，負(fù)責(zé)人、助理經(jīng)調(diào)整確定支配系數(shù)，支配到個人院高層：院長、書記、副院長、副書記、總工、副總工、專職院長助理初步建議方案一3西南市政院設(shè)計所薪酬體系全所總體業(yè)績薪酬總額項目運作層項目支持層項目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人技術(shù)人員1技術(shù)人員2技術(shù)人員3技術(shù)人員4技術(shù)人員5。。。技術(shù)人員X依據(jù)財務(wù)收入、成本、往年的人均收入等指標(biāo)確定依據(jù)所內(nèi)部月度考核年終匯總結(jié)果確定各層級的年度獎金依據(jù)月度考核年終匯總結(jié)果等確定每個人的年度獎金支配系數(shù)，確定個人年度獎金所高層：所長、副所長、所總工、所副總工、所長助理項目支持層：行政秘書、事務(wù)員、司機等行政后勤服務(wù)人員所高層初步建議方案一4獨立核算單元三級績效考評激勵機制全院薪金總額與總體業(yè)績干脆掛鉤，比如按比例，作為部門價值體現(xiàn)的前提；部門強制排序，名次與嘉獎系數(shù)掛鉤，在部門之間支配薪金總額，作為崗位價值實現(xiàn)的前提；參照市場確定目標(biāo)收入水平，崗位強制排序，名次與嘉獎系數(shù)掛鉤，體現(xiàn)個體差異初步建議方案一5“3”：基礎(chǔ)工資，300元/月；J（津貼）：依據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡等綜合確定的津貼；X1：崗位工資；X2：月度獎金，；X3：年度獎金。西南市政院薪酬結(jié)構(gòu)初步建議方案一6崗位工資分行政職系和技術(shù)職系分檔確定初步建議方案一7月度目標(biāo)獎金分行政職系和技術(shù)職系分檔確定月度獎金為月度考核系數(shù)與月度目標(biāo)獎金綜合結(jié)果初步建議方案一8參照考核強制排序，促進(jìn)管理優(yōu)化建議實行單線和單向考核，但被考核者可以橫向比較和投訴，以此形成制衡規(guī)范和客觀是有效考核的重要基礎(chǔ)，強制排序是對管理水平的檢驗完成任務(wù)和獲得下屬認(rèn)同可作為衡量各級管理者稱職與否的重要標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營支配管理部門負(fù)責(zé)人嘉獎系數(shù)取平級均值或100%；部門負(fù)責(zé)人嘉獎系數(shù)等于部門整體嘉獎系數(shù)初步建議方案一示例：9三級考評激勵與薪酬結(jié)構(gòu)基本薪金固定，要先從工資總額中減去基本薪金，剩下的獎金總額按過程和結(jié)果、部門和崗位分?jǐn)?，分?jǐn)偟臋?quán)重由獎金基數(shù)、過程與結(jié)果獎的比例、部門嘉獎系數(shù)和崗位嘉獎系數(shù)確定初步建議方案一10西南市政院總院薪酬體系初步建議方案二院長副院長副院長職能部門副院長分院設(shè)計所項目負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人經(jīng)營部副院長技能績效工資體系：技能工資：項目管理職系和技術(shù)職系績效工資：項目考核為主，其它工作（如參與報價項目、施工服務(wù)、審核等）也按項目考核崗位績效工資體系：崗位工資：管理及行政職系績效工資：分具業(yè)績合同人員、不具備業(yè)績合同人員設(shè)計人專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計人所/分院：經(jīng)營層—按業(yè)績合同，實行年薪制技術(shù)人員—按技能績效工資體系職能人員—按崗位績效工資體系院高層：實行崗位績效工資制或年薪制11西南院新的職系A(chǔ)1A2A3A4B1B2B3（C1）B4（C2）B5（C3）B6（C4）C5C6D1D2職等管理職系技術(shù)職系項目管理職系高層團(tuán)隊中層管理人員資深行政人員（TA1—TE2）專業(yè)及技術(shù)人員（PMA1—PME2）項目管理人員基層管理及行政幫助人員中層管理人員初步建議方案二12技術(shù)職系職等系統(tǒng)類別職等分值區(qū)間崗位系數(shù)TA1：院首席工程師8.00TA2：院總工程師6.80TA3：院副總工程師5.80TB1：四級高級工程師5.10TB2：三級高級工程師4.50TB3：二級高級工程師4.00TB4：一級高級工程師3.50TC1：四級工程師3.30TC2：三級工程師3.15TC3：二級工程師3.00TC4：一級工程師2.85TD1：四級助理工程師2.70TD2；三級助理工程師2.60TD3：二級助理工程師2.50TD4：一級助理工程師2.40TE1：二級技術(shù)員TE2：一級技術(shù)員240分以下助理工程師551-850351-550281-350241-280技術(shù)員資深工程師高級工