淺談工商企業(yè)管理新型管理方法的應(yīng)用實施,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

淺談工商企業(yè)管理新型管理方法的應(yīng)用實施,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：在世界經(jīng)濟(jì)和外企發(fā)展大格局影響下,各企業(yè)都在實行轉(zhuǎn)型機(jī)制,以迎合時代的發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)本身的進(jìn)步。工商企業(yè)管理也在眾多企業(yè)中開展,也成為各大企業(yè)中健全制度和體系的重要管理方式。然而,伴隨經(jīng)濟(jì)和環(huán)境影響,傳統(tǒng)的工商管理形式已經(jīng)知道足不了日益更新的企業(yè)發(fā)展趨勢,管理制度、管理機(jī)制以及人力資源等方面都需改革和創(chuàng)新。在新形勢發(fā)展下制定合適各自企業(yè)發(fā)展的新型工商管理方式方法,以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定,持續(xù)前行。本文針對傳統(tǒng)的工商管理形式中存在的缺乏和問題,進(jìn)行個人分析和闡述。并結(jié)合現(xiàn)代和新環(huán)境的影響下發(fā)展趨勢,提出了相應(yīng)的策略和措施,制定科學(xué)、合理的新型工商管理方式方法。以幫助各企業(yè)改善體制制度,提高企業(yè)的管理層管理能力,為企業(yè)良好發(fā)展起到推動作用。本文關(guān)鍵詞語：工商企業(yè)管理;新型管理方式方法;體制改革;0引言在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展下,企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為長久發(fā)展的必然趨勢。在一個企業(yè)中影響企業(yè)發(fā)展的因素眾多,例如,管理制度、管理體系、人力資源等等,這些都被歸納于一個企業(yè)的工商管理制度。各企業(yè)應(yīng)在大環(huán)境影響下打破傳統(tǒng)的管理理念,迎合全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度,建立當(dāng)代企業(yè)管理制度體系。在面對將來生產(chǎn)經(jīng)過中存在的挑戰(zhàn)時,能夠有效地適應(yīng)社會環(huán)境發(fā)展需求,對企業(yè)本身存在的問題進(jìn)行管理形式革新。因而,各企業(yè)應(yīng)在管理經(jīng)過中不斷探尋求索,結(jié)合本身發(fā)展提出新思想,新策略,將其融入企業(yè)將來發(fā)展中,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展愈加穩(wěn)健。1淺談工商企業(yè)管理工商企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。它是指企業(yè)在管理經(jīng)過中,利用當(dāng)代化的管理手段,針對企業(yè)中的經(jīng)營經(jīng)過進(jìn)行有效的管理。在企業(yè)中施行工商企業(yè)管理,為企業(yè)更好的發(fā)展提供了有力的保證。與此同時,工商企業(yè)管理內(nèi)容包羅萬象,能夠豐富主管領(lǐng)導(dǎo)的各層面管理知識,員工可以以構(gòu)成自我監(jiān)督和互相催促的健全體制,且對企業(yè)本身的文化管理和維護(hù)建設(shè)管理等多方面內(nèi)容進(jìn)行完善,為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目的奠定了基礎(chǔ)。2工商企業(yè)管理的現(xiàn)在狀況2.1制度不完善規(guī)章制度是一個企業(yè)健康發(fā)展的準(zhǔn)則和要求,保證了企業(yè)健康運行和發(fā)展。然而,在我們國家多數(shù)企業(yè)為家族性企業(yè),裙帶關(guān)系嚴(yán)重,在制度制定和施行經(jīng)過中,沒有落到實處,導(dǎo)致制度徒有虛表,而無實在意義。當(dāng)面對現(xiàn)代發(fā)展時,就會暴露眾多的問題和隱患,影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),也不能順應(yīng)時代的發(fā)展。這不僅為企業(yè)將來的運營構(gòu)成了阻礙,也導(dǎo)致在管理經(jīng)過中權(quán)限模糊不清。除此之外,部分企業(yè)的制度缺乏人性化,也是企業(yè)制度不完善的一個具體表現(xiàn)出,無法從基層角度考慮問題,員工缺乏工作興趣,降低了工作效率,也為企業(yè)正常運行造成了隱患。2.2人力資源管理存在缺乏執(zhí)行力是促進(jìn)生產(chǎn)效率的重要因素,而保證執(zhí)行力的執(zhí)行效果和執(zhí)行速度則取決于一個企業(yè)的人力資源管理。在普遍的企業(yè)中人力資源管理均存在眾多的缺乏,主要突出的問題為下面幾點:首先,績效考核成為衡量員工工作表現(xiàn)和效率的標(biāo)準(zhǔn),但在企業(yè)中均將考核時間定為月末或者年末,并未將企業(yè)考核貫穿于平日工作中,極易產(chǎn)生弄虛作假的現(xiàn)象。這不僅僅會影響工作考核結(jié)果的真實性,也讓員工構(gòu)成了怠懈的工作狀態(tài),無法構(gòu)成良好的工作風(fēng)氣;其次,很多管理工作者利用職權(quán)去針對與其產(chǎn)生矛盾的員工,讓人力資源調(diào)配工作和考核制度變?yōu)閭€人報復(fù)的工作?；蛘呃檬种械臋?quán)利以權(quán)謀私,擴(kuò)大了上下級的矛盾,失去了考核機(jī)制的真正意義,適得其反;最后,在工作經(jīng)過中缺乏與員工的溝通、溝通,在工作績效目的設(shè)定時,未從員工角度出發(fā),造成員工工作壓力較大,失去工作興趣,在工作態(tài)度和狀態(tài)中極易出現(xiàn)負(fù)面情緒,降低了工作效率。2.3管理水平較低管理水平既是企業(yè)綜合素質(zhì)的具體表現(xiàn)出,也是人才的綜合能力的代表。一個企業(yè)的靈敏、人性化的運作,取決于企業(yè)管理水平的高低。當(dāng)前,在大部分企業(yè)中存在著兩點缺陷,導(dǎo)致管理水平較低。第一,在我們國家家族企業(yè)已成為普遍的現(xiàn)象,在管理層人員中多數(shù)裙帶關(guān)系必不可少。在這些人群中多數(shù)憑關(guān)系,走后門,很多人的綜合素質(zhì)、文化水平較低,拉低了企業(yè)整體的管理水平。第二,一個企業(yè)管理水平較低,會造成內(nèi)部運行呆滯,影響了企業(yè)管理與運營的和諧統(tǒng)一,進(jìn)而構(gòu)成了兩個單獨、不相關(guān)的獨立體,面對企業(yè)間的競爭就處于劣勢狀態(tài)。2.4民主管理體系不健全隨著人性化理念在各行各業(yè)領(lǐng)域的施行,民主管理體系也在各大企業(yè)中不斷落實。這不僅需要管理者有著較高的工作能力和綜合素質(zhì),也需要從員工角度出發(fā),為員工尋找歸屬感。但是由于部分企業(yè)民主管理體系不健全,在管理經(jīng)過中以為企業(yè)是個人的,針對企業(yè)運行經(jīng)過中的決策,只采取內(nèi)部少數(shù)人決議的方式解決。忽略了員工及其他管理人員的想法,讓員工以為自個僅為一名雇傭者,在工作中缺乏積極性,面對困難或困擾時就會出現(xiàn)負(fù)面情緒,打消了工作積極性。除此之外,企業(yè)蓬勃發(fā)展靠的是員工的向心力和凝聚力,民主管理體系不健全,會讓員工產(chǎn)生企業(yè)榮辱興衰與我無關(guān)的想法,當(dāng)企業(yè)發(fā)生問題時,責(zé)任不能落實,造成員工間互相推諉,推卸責(zé)任,久而久之影響了企業(yè)健康發(fā)展,也會造成人才流失。3工商企業(yè)管理新型管理方式方法的應(yīng)用施行3.1完善企業(yè)管理制度完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展、員工工作狀態(tài)的行為準(zhǔn)則。因而,企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身存在的缺乏和缺陷、員工的工作表現(xiàn),制定一套合適本身發(fā)展的管理制度。在制定經(jīng)過中,應(yīng)堅持以人為本的理念,從員工角度出發(fā),打破傳統(tǒng)的家族企業(yè)管理理念,建立科學(xué)、完善、合理的企業(yè)管理制度。與此同時,將考核制度作為重要的約束條例,讓員工構(gòu)成自我管理,自我監(jiān)督的紀(jì)律形式,有利于員工間互相催促,構(gòu)成良好的工作氣氛。3.2提升整體管理水平管理水平是一個企業(yè)素質(zhì)和綜合能力的具體表現(xiàn)出,因而,應(yīng)從不同角度考慮問題,糾正存在的缺陷,提升企業(yè)整體管理水平。針對員工應(yīng)貫徹企業(yè)的管理理念和發(fā)展方向,新型管理方式方法深切進(jìn)入人心,加強(qiáng)員工整體的管理。管理人員應(yīng)把握財務(wù)、會計及營銷等多方面的課程和知識學(xué)習(xí),做一名綜合性的管理人員。同時,應(yīng)將所學(xué)知識與企業(yè)本身發(fā)展相結(jié)合,在發(fā)展經(jīng)過中隨時出現(xiàn)的問題,能夠提出整改方案,隨時調(diào)整管理方式方法。并組織員工和管理人員定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn),在學(xué)習(xí)新型管理方式方法的同時,了解當(dāng)下的國家政策和經(jīng)濟(jì)形勢變化,構(gòu)成高質(zhì)量管理水平,也構(gòu)成具有特色的企業(yè)文化。3.3優(yōu)化人力資源管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展格局和員工個人優(yōu)勢,應(yīng)隨時調(diào)整人力方案,不斷完善優(yōu)化考核、績效體系。人力資源管理中,制定一套合適考核制度的方案,打破傳統(tǒng)的管理形式,將原有的年度考核變?yōu)榧径瓤己嘶蛟驴己?提高員工的工作積極性,提升整體工作效率。企業(yè)可以設(shè)立匿名來訪的信箱或平臺,采納員工的建議和意見,針對有利于企業(yè)建設(shè)的意見,給予嘉獎,讓員工感到歸屬感和榮譽感。讓員工構(gòu)成自我介入企業(yè)建設(shè)中,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,也加強(qiáng)了管理層與員工間的溝通,增加相互間感情,有利于企業(yè)不斷發(fā)展壯大。3.4健全民主管理體系民主管理就是企業(yè)實行公平、公正的管理環(huán)節(jié),也是一個企業(yè)人性化的重要具體表現(xiàn)出。員工是保證企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),也是重要的組成部分。因而,新型工商管理方式方法應(yīng)站在基層員工角度,多多了解員工的想法,為企業(yè)建設(shè)群策群力。與此同時,在建設(shè)運行中,可選取基層員工中優(yōu)秀且具有代表性的人物與管理層人員組成企業(yè)的工會,聽取員工對企業(yè)建設(shè)的想法。這不僅增進(jìn)了管理層、領(lǐng)導(dǎo)人和基層員工間的溝通,也提升了企業(yè)整體的凝聚力,為企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)成了良好風(fēng)氣,也具體表現(xiàn)出了企業(yè)平等、公平、公正的發(fā)展原則。4新型工商管理方式方法的重要意義新型工商管理方式方法是迎合國家當(dāng)下政策和時代整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,并結(jié)合企業(yè)各自發(fā)展和情況而提出的管理方式方法。它是與時俱進(jìn)特征的表現(xiàn),也是一個企業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。然而,企業(yè)工商管理方式方法需要企業(yè)制定預(yù)先的戰(zhàn)略目的,并在相應(yīng)的指導(dǎo)下進(jìn)行探究,制定合適企業(yè)發(fā)展的管理方式方法,進(jìn)而提升整體的工作效率。同時,在一個企業(yè)中管理制度、管理水平、人力資源管理都是企業(yè)管理的重要組成部分,這也是一個企業(yè)能否長期發(fā)展的重要因素。隨著時代要務(wù)實施新型的工商管理方式方法,可針對發(fā)展中的各項缺乏進(jìn)行糾正,有利于管理水平提升,管理制度的優(yōu)化以及人力資源的合理改革和制定,挖掘員工潛在的潛能,調(diào)發(fā)動工整體工作的積極性,挽留了人才,促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。可以豐富管理人員的內(nèi)涵,對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌布置,同時促進(jìn)企業(yè)資金的有效管理與配置,保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。5結(jié)束語為推動企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,建立當(dāng)代的企業(yè)管理形式,應(yīng)迎合國家各項政策,制定合適企業(yè)本身發(fā)展的新型工商企業(yè)管理方式方法。應(yīng)在新型管理方式方法的指導(dǎo)下,優(yōu)化企業(yè)各項制度,加強(qiáng)人才培養(yǎng),實行民主集中化管理改革。健全企業(yè)整體的管理制度發(fā)展體系,提高企業(yè)管理人員、基層人員綜合素質(zhì)和管理水平。同時,充分發(fā)揮員工潛能,讓員工在工作中變被動為主動,推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]廖振明.工商企業(yè)管理的新型管理方式方法[J].安順學(xué)院學(xué)報,2020,16(3):118-119.[2]孫保國.工