淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,經(jīng)濟管理學論文

淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,經(jīng)濟管理學論文內(nèi)容摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和改革開放的持續(xù)深切進入,我們國家的經(jīng)濟形勢發(fā)生了深入的變化,在市場經(jīng)濟體制的背景下,很多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面,面臨著宏大的壓力和挑戰(zhàn)。因而,企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,結(jié)合本身經(jīng)營發(fā)展的實際狀況和面臨的內(nèi)外部環(huán)境,積極創(chuàng)新企業(yè)本身的管理理念,為企業(yè)提供發(fā)展的新動力,進而實現(xiàn)本身的長遠、健康發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,對企業(yè)的長遠、健康發(fā)展有著重要的影響。所以,企業(yè)一定要加強本身內(nèi)部的經(jīng)濟管理,以保障企業(yè)的日常運營。在企業(yè)的不斷改革與嘗試中,積累了很多行之有效的管理方式方法與手段,可是仍然有不少企業(yè)還是用的比擬傳統(tǒng)的管理方式方法,以致于脫離了時代發(fā)展的步伐,不能有效提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平。在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)只要不斷嘗試并創(chuàng)新自個的經(jīng)濟管理策略,才能夠在日益劇烈的市場競爭中生存下來,才能實現(xiàn)企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。一、新形勢下企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的好壞,是企業(yè)綜合實力的一種具體表現(xiàn)出,同時對于加強企業(yè)的市場競爭力有著積極的作用。面對著如今競爭愈加劇烈的市場環(huán)境,各個企業(yè)都在嘗試改革、創(chuàng)新,提升自個的綜合實力和核心競爭力,而經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是華而不實的一項重要內(nèi)容,只要努力創(chuàng)新,才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境,優(yōu)勝劣汰,適者生存,企業(yè)才能實現(xiàn)本身的長遠發(fā)展。(一)適應(yīng)宏觀環(huán)境的需要。在全球經(jīng)濟一體化的時代背景下,一個聯(lián)絡(luò)密切的世界市場正在逐步構(gòu)成,且已經(jīng)初見雛形,給各個企業(yè)帶來了宏大的壓力與挑戰(zhàn)。不僅僅需要應(yīng)對來自本國企業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn),還要承受來自國外企業(yè)的壓力,而且企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈,所有的企業(yè)都被卷入了經(jīng)濟全球化的浪潮之中,沒有哪一個企業(yè)能夠獨善其身,也沒有任何一個企業(yè)能夠在該行業(yè)永遠處于壟斷地位,稍有不慎就會功虧一簣,滿盤皆輸。所以,企業(yè)必須進行大膽的改革與創(chuàng)新,創(chuàng)新本身的經(jīng)濟管理方式與方式方法,努力加強自個的核心競爭力,盡快適應(yīng)經(jīng)濟全球化的浪潮,通過創(chuàng)新為本身的發(fā)展提供新的動力。(二)改善內(nèi)部環(huán)境的需要。企業(yè)在本身的發(fā)展經(jīng)過中,逐步探索出了一套比擬完好的經(jīng)濟管理體系,在一定時期,從一定程度來看,對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進作用。但是隨著不斷變化的外部環(huán)境,在經(jīng)濟全球化的時代浪潮下,很多企業(yè)并沒有意識到改革、創(chuàng)新的重要性,也沒有結(jié)合本身發(fā)展的實際需要,在管理方式方法上,照搬其他企業(yè)的經(jīng)歷體驗,其決策缺乏可行性的分析,進而影響到發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)性。(三)提升經(jīng)濟管理水平的需要。對于任何一個企業(yè)而言,其經(jīng)濟管理都是貫穿于本身發(fā)展的各個環(huán)節(jié),從設(shè)計、研發(fā)到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售都離不開經(jīng)濟管理,只要對企業(yè)經(jīng)濟進行科學、合理的管理,才能對資金加以有效的利用,也才能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本,進而為企業(yè)的長遠、健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)過中存在的問題在經(jīng)濟全球化的浪潮下,各個企業(yè)都加強了本身內(nèi)部的管理,華而不實一項重要的內(nèi)容就是經(jīng)濟管理,盡管獲得了一定的成效,但是在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中,仍然存在著不少的問題,為企業(yè)今后的長遠發(fā)展埋下了隱患,需要企業(yè)引起足夠的重視。(一)缺乏先進的經(jīng)濟管理理念。當前,不少企業(yè)經(jīng)濟管理的目光仍然停留在如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益上面,覺得企業(yè)的一切活動都應(yīng)該圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟利益著手,其管理顯得過于死板和僵化,長此以往,勢必會影響員工的工作積極性,不利于提高其工作效率,自然也就不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。(二)缺乏科學、合理的組織構(gòu)造?，F(xiàn)前階段,不少傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)架是呈金字塔形的,其機構(gòu)設(shè)置過于復雜,而且職能往往有很多重復的地方,增加了工作流程,相關(guān)管理者對于政策的施行也不夠順暢,特別不利于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的整體提升。(三)缺乏完善的企業(yè)管理制度。當前很多企業(yè)的管理者和決策者,不大重視本企業(yè)經(jīng)濟管理水平和能力的提升,對企業(yè)管理制度的執(zhí)行情況缺乏有效的監(jiān)督。制定的管理制度,很多時候只是流于形式,對企業(yè)工作人員缺乏必要的管理和約束力,致使其經(jīng)濟制度的制定和執(zhí)行情況與企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)在狀況相去甚遠,影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。三、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的對策(一)加強企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新,嚴格把控經(jīng)濟管理的方向。企業(yè)的戰(zhàn)略是一個宏觀的命題,主要包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略、品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略等等,是企業(yè)基于本身的長遠、健康發(fā)展而制定的發(fā)展目的,因而企業(yè)的戰(zhàn)略具有規(guī)劃性、長期性和整體性。建議企業(yè)要充分利用本身各方面的資源優(yōu)勢,結(jié)合經(jīng)濟市場發(fā)展的客觀規(guī)律,在科學把握市場將來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,及時調(diào)整和更新本身的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷加強本身的核心競爭力,進而在競爭日益劇烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,以實現(xiàn)自個預(yù)期的發(fā)展目的?，F(xiàn)前階段,從企業(yè)的發(fā)展狀況來看,企業(yè)要想加強本身的核心競爭力,就必須對戰(zhàn)略進行創(chuàng)新,進而為企業(yè)日常的經(jīng)濟管理提供正確的方向,不斷進行全局性和前瞻性的創(chuàng)新,以創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式為契機,全面提升企業(yè)各方面的綜合管理能力和水平。建議企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理經(jīng)過中,要密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目的,加強對相關(guān)財會人員的教育和培訓,以提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量,進而為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品推廣和市場營銷提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ),幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。(二)加強學習先進的經(jīng)濟管理理念。管理理念是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)開展日常管理工作經(jīng)過中管理方式方法與思維方式的具體表現(xiàn)出,通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思維和觀念,以創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式,進而推動企業(yè)經(jīng)濟管理能力與水平的提升,能夠從下面幾個方面入手:一.企業(yè)領(lǐng)導和管理者要加強對先進的管理理念和方式的學習,摒棄之前落后的管理理念,要有強烈的競爭意識和危機意識,積極采取行之有效的方式方法,以創(chuàng)新經(jīng)濟管理部門的管理理念。二.對經(jīng)濟管理人員加強培訓和教育,能夠組織布置他們?nèi)テ渌冗M的企業(yè)參觀和學習,進而為本身創(chuàng)新經(jīng)濟管理思路提供參考和借鑒。三.建議企業(yè)積極搭建員工溝通與溝通的平臺,多聽取企業(yè)一線員工關(guān)于經(jīng)濟管理的看法和建議,博采眾長,群策群力,對于那些已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的管理理念,應(yīng)該堅決摒棄,努力構(gòu)成科學的管理理念,積極開拓和創(chuàng)新企業(yè)的管理方式方法,以到達提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的目的。(三)經(jīng)濟管理創(chuàng)新經(jīng)過中要結(jié)合以人為本的思想。在經(jīng)濟全球化的浪潮下,市場競爭愈演愈烈,企業(yè)要想實現(xiàn)本身的長遠發(fā)展,那么優(yōu)秀的人才是必不可少的,所以,為了能夠吸引和留下人才,企業(yè)在其經(jīng)濟管理的經(jīng)過中,必須結(jié)合以人為本的思想,為企業(yè)的發(fā)展聚集更多優(yōu)秀的人才。這就要求企業(yè)在其日常管理制度中,更多的具體表現(xiàn)出出一種人文關(guān)心,堅持以人為本,努力進行人本創(chuàng)新。改變企業(yè)之前在經(jīng)濟管理經(jīng)過中以物為本的剛性管理方式,積極探尋求索以人為本的柔性管理方式,這就要求企業(yè)必須盡快制定出一套靈敏的管理制度,摒棄之前僵化、死板的管理制度。比方:能夠設(shè)置員工自我管理與服務(wù)平臺,讓員工能夠根據(jù)的實際需要進行請假、調(diào)動、加班和辭職等申請,財會人員根據(jù)公司的薪資標準對其工資加以核算和處理,如此一來,企業(yè)的管理不僅顯得人性化,同時也愈加有利于實現(xiàn)經(jīng)濟管理的公平、公正和公開,進而能夠加強員工對本企業(yè)的歸屬感和認同感,其工作的積極性和效率自然就會大大提升,對于企業(yè)的長遠發(fā)展是特別有益的。(四)積極調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的組織構(gòu)造。在新形勢下,傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式已經(jīng)不再適用,它不僅不利于推動企業(yè)的健康發(fā)展,甚至還會給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失,對企業(yè)的進一步發(fā)展造成一定程度的影響。所以,建議企業(yè)積極調(diào)整和創(chuàng)新本身的組織構(gòu)造,能夠從下面幾個方面著手:一.及時改變之前過于剛性的組織構(gòu)造,能夠建立一些臨時性的、具有管理職能的組織,并充分發(fā)揮這些組織的靈敏性和機動性,以擺脫企業(yè)組織形式對經(jīng)濟管理的束縛,進而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理變得靈敏多樣。二.努力推進組織構(gòu)造的扁平化,改變垂直多層次的企業(yè)管理組織構(gòu)造,以解決信息傳遞和反應(yīng)比擬慢、職能重復的問題,進而切實提高企業(yè)的經(jīng)濟管理幅度和效率。三.積極搭建虛擬化的組織構(gòu)造。基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展,能夠搭建一個虛擬化的經(jīng)濟管理組織,進而能夠讓企業(yè)員工在虛擬化的組織平臺里面對經(jīng)濟管理創(chuàng)新暢所欲言,建言獻策,同時可以以調(diào)動其積極性和介入性,構(gòu)成群策群力的良好氣氛,共同推進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,以全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量,進而加強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)本身的長遠發(fā)展。綜上,在新形勢下,企業(yè)的競爭日益劇烈,因而假如還是一成不變、不思進取,則勢必會被時代的洪流所淘汰。企業(yè)要充分意識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維和方式對本身發(fā)展的重要性,同時要對本身經(jīng)濟管理方面的局限有一個清楚明晰準確的認識,并結(jié)合本身發(fā)展的實際狀況,及時改變和調(diào)整本身的經(jīng)濟管理方式,以加強對新形勢的適應(yīng)能力,以經(jīng)濟管理的創(chuàng)新帶動企業(yè)的全面發(fā)展,進