生產(chǎn)車間計(jì)件方案

車間計(jì)件計(jì)時(shí)績(jī)效查核一：目的1.為在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，連續(xù)改良和提升工作績(jī)效2.為挖掘員工內(nèi)在潛力，調(diào)換員工踴躍性，發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)異人材3.為將員工目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相聯(lián)合，保證員工目標(biāo)和公司目標(biāo)的一致4.為成立和完美績(jī)效查核激勵(lì)與拘束體制5.為提升產(chǎn)量和成材率的同時(shí)提升員工整體修養(yǎng)和向心力6.為完美和貫徹公司文化的實(shí)行7.為表現(xiàn)客觀公正公正的原則8.為員工供給顯現(xiàn)個(gè)人能力的平臺(tái)，表現(xiàn)個(gè)體差別的結(jié)果導(dǎo)向二：范圍軋制車間全體員工三：查核原則客觀原則：對(duì)被查核者的任何評(píng)論都應(yīng)明確評(píng)論標(biāo)事準(zhǔn)實(shí)，認(rèn)為依照，客觀地反應(yīng)員工的實(shí)質(zhì)狀況，防止因個(gè)人和其余主觀要素影響績(jī)效查核的結(jié)果；自主原則：各機(jī)組可依據(jù)自己工作特色在必定范圍內(nèi)擬訂相應(yīng)的查核規(guī)程和評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)，形成機(jī)組查核細(xì)則，機(jī)組內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的查核指標(biāo)公然原則：各級(jí)查核指標(biāo)（含項(xiàng)目、權(quán)重、達(dá)到狀態(tài)和評(píng)論標(biāo)準(zhǔn)）的擬訂過程與調(diào)整對(duì)員工公然反應(yīng)原則：過程監(jiān)控結(jié)果與查核結(jié)果要實(shí)時(shí)反應(yīng)與被查核者自己，定肯成績(jī)、指出不足，并提出此后努力改良的方向改良原則：查核的目的在于監(jiān)察責(zé)任者的職能執(zhí)行和實(shí)行，促使責(zé)任者對(duì)部弟子產(chǎn)目標(biāo)的有效貫徹與實(shí)行，所以在查核中要注意對(duì)責(zé)任者的自我糾正與改良狀況的評(píng)論四：查核方式依據(jù)生產(chǎn)狀況不可以計(jì)件的70%計(jì)時(shí)，薪資的30%進(jìn)行績(jī)效查核能計(jì)件的機(jī)組推行計(jì)件查核，其薪資70%計(jì)件查核，30%經(jīng)過計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效查核在生產(chǎn)穩(wěn)固、貨量充分后將所有推行70%計(jì)件查核+30%計(jì)時(shí)轉(zhuǎn)變績(jī)效考核目前450、800推行30%計(jì)時(shí)績(jī)效，700、堿洗推行70%計(jì)件+30%轉(zhuǎn)變績(jī)效五：計(jì)件:定員2人①：計(jì)件方法個(gè)人薪資=計(jì)件薪資*系數(shù)*80%+20%績(jī)效查核計(jì)件薪資=各厚度產(chǎn)量*各單價(jià)總和+各項(xiàng)賞罰因?yàn)樯a(chǎn)、人員狀況的不穩(wěn)固性，計(jì)件方案2~3個(gè)月做一次調(diào)整計(jì)件薪資以班組統(tǒng)計(jì)的日工作內(nèi)容、生產(chǎn)記錄和轉(zhuǎn)料單來作為統(tǒng)計(jì)參照，詳細(xì)以質(zhì)量部監(jiān)察統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)代班班長(zhǎng)有100元朝班薪資，從計(jì)件薪資里出6.因公司原由安排換休且出勤不足應(yīng)有天數(shù)的，按100元/人/天補(bǔ)貼（此項(xiàng)按公司一致標(biāo)準(zhǔn)）7.在統(tǒng)計(jì)過程中如發(fā)現(xiàn)記錄缺失、瞞報(bào)虛報(bào)的，視情節(jié)酌情辦理8.計(jì)件薪資總數(shù)度的形成由質(zhì)量部、車間、生產(chǎn)部共同署名確認(rèn)六：計(jì)時(shí)非生產(chǎn)工作推行計(jì)時(shí)，生產(chǎn)工作推行計(jì)件外派均填寫外派單，與生產(chǎn)記錄相對(duì)應(yīng)外派單評(píng)論低于優(yōu)異者，出現(xiàn)三次扣月5%薪資，出現(xiàn)差評(píng)者，扣5%月薪資/次，挨次累加培訓(xùn)須填寫培訓(xùn)記錄班長(zhǎng)有車間主任進(jìn)行查核，一般員工執(zhí)行80%班長(zhǎng)查核+20%的車間主任查核，占總薪資的30%，薪資組成=（月薪資+日薪資比率加班）×70%+（月薪資+日薪資比率加班）×30%績(jī)效查核薪資七：附件：?jiǎn)T工考查方法員工考查方法（100%×80%+100%×20%）×30%一：組織紀(jì)律：——20%1.個(gè)人考勤：不遲到不早走，提早十分鐘到崗，告假有告假單，無曠工現(xiàn)象，跟從機(jī)組加班與作息，無無故托班、怠工現(xiàn)象2.協(xié)作與合作：與本車間和有關(guān)部門協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制與調(diào)整有效交流，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)踴躍主動(dòng)不推委不埋怨，密切聯(lián)系換崗有序若有外派評(píng)論不低于優(yōu)異3.工作紀(jì)律：聽從公司與車間安排的有關(guān)工作，碰到矛盾主動(dòng)協(xié)調(diào)交流，不推委不怠工，珍愛工量具及公司其余財(cái)富，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不袒護(hù)不掩飾，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度二：個(gè)人技術(shù)——30%1.嫻熟掌握目前崗位的所有技術(shù)，能換堿、會(huì)正確的使用行車、噴槍、烘箱、去離子水等平時(shí)設(shè)施，能堿洗、沖洗、酸洗2.熟知各樣工序的要求，掌握有關(guān)生產(chǎn)工藝、會(huì)填寫流程卡三：安全生產(chǎn)——20%1.熟知設(shè)施安全操作規(guī)程，嚴(yán)格依照設(shè)施操作規(guī)程去做，禁止違規(guī)作業(yè)與設(shè)施超負(fù)荷作業(yè)，不得擅改生產(chǎn)工藝2.在崗時(shí)期無喝酒、醉酒、抽煙事件3.愛惜公物及機(jī)組使用工量具以防破壞，丟掉或歹意破壞，照價(jià)賠償4.穿著勞保用品進(jìn)行生產(chǎn)，出現(xiàn)工傷后要由當(dāng)事人和責(zé)任人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任5.因?yàn)椴僮鞑煌字率官Y料損失當(dāng)事人需依據(jù)損失比率擔(dān)當(dāng)必定責(zé)任6.因?yàn)檫`規(guī)操作致使設(shè)施歇工的當(dāng)事人與班組均需擔(dān)當(dāng)必定責(zé)任四：生產(chǎn)記錄——10%1.做好生產(chǎn)記錄工作，包含轉(zhuǎn)接料、氧化重洗、差別厚度分別記錄2.協(xié)助班組做好設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作，并進(jìn)行記錄和評(píng)論3.協(xié)助查驗(yàn)人員工序查驗(yàn)與記錄4.不一樣牌號(hào)的資料差別擱置，不可以混雜，做好統(tǒng)計(jì)工作五：5S工作——10%1.熟知5S要求，現(xiàn)場(chǎng)潔凈、整齊、有序工作變換時(shí)，找尋工具，物件立刻找到，減少找尋時(shí)間3.整齊的現(xiàn)場(chǎng)，不良品除去。4.努力降低成本，減少耗費(fèi)，減少浪費(fèi)。5.工作順暢進(jìn)行，實(shí)時(shí)達(dá)成任務(wù)，緩期時(shí)間降低。6.無泄露，無危害，安全，齊整，事故為零。7.團(tuán)結(jié)，友善，到處為他人著想，踴躍干好本