管理模板：某戶外LED顯示屏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

某戶外LED顯示屏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責 31、 財務部 32、 研發(fā)部 33、 外貿(mào)部 34、 內(nèi)貿(mào)部 45、 策劃部 46、 行政人事部 47、 后勤部 48、 生產(chǎn)部 59、 采購部 510、 品控部 511、 客服部 5

某戶外LED顯示屏企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責財務部認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度；建立健全財務管理制度，編制和執(zhí)行財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，檢查監(jiān)督財務紀律；及時準確提供各種財務運行信息和數(shù)據(jù)，供企業(yè)決策者參考；了解、拿握政府財稅、金融部門相關法規(guī)和信息，及時指導企業(yè)財務運行。研發(fā)部負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度；組織和編制本企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；負責本企業(yè)新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；（4）負責制定本企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。外貿(mào)部開拓國際市場，進行國際貿(mào)易。內(nèi)貿(mào)部（1）根據(jù)本企業(yè)國內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃和營銷策略，制定年度銷售計劃，并將該計劃分解為月度工作目標；（2）及時了解和反饋市場信息，開拓和鞏固市場，提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的占有率；（3）針對市場的產(chǎn)品信息及其他商業(yè)信息，及時調(diào)整營銷策略。策劃部（1）負責策劃公司的重大活動；（2）負責公司形象的規(guī)劃設計和宣傳策劃；（3）負責公司市場營銷策略的調(diào)研、策劃、組織和實施，向公司提出有價值，有新意的策劃方案。行政人事部（1）執(zhí)行國家人力資源、勞動政策、法規(guī)和公司各項管理制度；（2）負責人力資源管理工作：職務職稱、員工考核獎懲、入職離職工作；（3）負責人力資源檔案、人力資源技術(shù)檔案的管理工作；（4）負責公司月度、季度、年度的績效考核收集整理工作。后勤部（1）負責制定企業(yè)后勤相關管理制度；（2）管理駕駛員及車輛、保安、消防、環(huán)衛(wèi)、宿舍、綠化、基建等后勤保障工作。生產(chǎn)部（1）根據(jù)本企業(yè)的訂單，編制生產(chǎn)計劃，制定和組織實施生產(chǎn)運行方案；（2）定期上報生產(chǎn)進度、運行情況的統(tǒng)計、匯總、分析，并定期報送公司有關領導；（3）負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；（4）定期維護設備，編制設備更新、技術(shù)改造和設備大、中修計劃，并組織實施。采購部（1）負責公司所管轄類別商品的采購工作，全力保障門店所需商品的供應；（2）負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報。品控部（1）生產(chǎn)過程和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督；（2）產(chǎn)成品的質(zhì)量檢查控制和產(chǎn)品各項性能測試；（3）公司質(zhì)量標準、質(zhì)量手冊的擬定和推行?？头浚?）通過建立和完善客戶服務系統(tǒng)，不斷改進