管理模板：某整車運(yùn)輸物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某整車運(yùn)輸物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 財(cái)務(wù)部 32、 運(yùn)管部 33、 汽車銷售事業(yè)部 34、 物流部 45、 市場(chǎng)部 46、 總經(jīng)辦 4

某整車運(yùn)輸物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財(cái)務(wù)部擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；制定和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃；制定與調(diào)整、修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)；擬定并執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，報(bào)表編制和報(bào)表的分析，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算憑證的填制、審核、日常帳務(wù)處理的報(bào)表編制，內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)算；負(fù)責(zé)本部門報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、審核、與報(bào)送；定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析;為企業(yè)調(diào)度資金，負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)管部負(fù)責(zé)駕駛員出車款額辦理工作；負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)陌踩?；?fù)責(zé)駕駛員的安全培訓(xùn)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并落實(shí)車輛滯留情況；負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員報(bào)賬及審核、交通處罰、運(yùn)輸結(jié)算工作；負(fù)責(zé)運(yùn)輸調(diào)撥點(diǎn)的分配工作。汽車銷售事業(yè)部擬定并執(zhí)行主機(jī)廠及總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和4S店的管理制度的制定、實(shí)施；制定和策劃營銷活動(dòng)、制定定巡展線路、時(shí)間、地點(diǎn)等；負(fù)責(zé)店面日常管理，車輛需求統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)主機(jī)廠人員對(duì)接及新車型培訓(xùn)等。物流部根據(jù)銷售月計(jì)劃調(diào)度編制周計(jì)劃、根據(jù)銷售周計(jì)劃編制日計(jì)劃；統(tǒng)計(jì)月度運(yùn)車完成情況并匯總上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，審核并監(jiān)督出渝、回渝調(diào)度工作；報(bào)送、監(jiān)督在途運(yùn)輸車輛情況，系統(tǒng)的錄入；各運(yùn)輸項(xiàng)目的月度掛賬、各運(yùn)輸項(xiàng)目的月度及單車結(jié)算；與上、下游客戶的溝通協(xié)調(diào)；根據(jù)臨時(shí)計(jì)劃，測(cè)算公司自有車輛運(yùn)力，若不能滿足時(shí)，對(duì)外進(jìn)行轉(zhuǎn)讓運(yùn)單。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、管理工作；負(fù)責(zé)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開拓和管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)同業(yè)、客戶、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)