管理模板：某通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 業(yè)務(wù)發(fā)展中心 32、 總部營銷中心 33、 技術(shù)研發(fā)中心 44、 項目支撐中心 45、 計劃財務(wù)部 56、 人力資源部 67、 采購部 78、 質(zhì)檢安全部 89、 綜合管理部 810、 審計部 911、 董事會辦公室 1012、 各事業(yè)部/辦事處 1013、 各項目部 11

某通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展中心負(fù)責(zé)完善公司市場經(jīng)營管理制度、優(yōu)化市場管理流程，推動公司市場管理的規(guī)范化、科學(xué)化和持續(xù)優(yōu)化；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營體系的建立與優(yōu)化，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營隊伍建設(shè)、培養(yǎng)與提高；負(fù)責(zé)客戶關(guān)系發(fā)展與維系組織管理工作；負(fù)責(zé)公司商務(wù)接待與組織安排；負(fù)責(zé)部分新開發(fā)省份前期市場工作，積極開拓市場；負(fù)責(zé)項目合同檔案管理與業(yè)務(wù)部門合同任務(wù)考核；負(fù)責(zé)行業(yè)政府部門、運營商往來文函與客戶投訴的處理工作；負(fù)責(zé)招投標(biāo)信息的收集和管理；負(fù)責(zé)客戶信息的收集和更新，客戶滿意度調(diào)查年度計劃安排、匯總并評定后評估結(jié)果；負(fù)責(zé)合作單位的管理與評價；負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)宣傳、形象宣傳管理。總部營銷中心負(fù)責(zé)運營商集團總部及重要客戶市場拓展、客戶關(guān)系管理與客戶服務(wù)監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)運營商集團干線項目、重點項目招投標(biāo)管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運營商總部，配合相關(guān)各省合同簽訂、驗收、審計、收款工作；負(fù)責(zé)督促相關(guān)辦事處與事業(yè)部積極開拓市場，努力完成各項經(jīng)營指標(biāo)；配合公司相關(guān)資質(zhì)的升級、年檢及行業(yè)協(xié)會相關(guān)事務(wù)的處理。技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司信息化集成業(yè)務(wù)市場開發(fā)與組織實施；負(fù)責(zé)公司新工藝、新方法項目研究與立項，負(fù)責(zé)研發(fā)項目全過程控制與管理；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，制定技術(shù)人才技術(shù)更新提升計劃并組織實施；負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)項目質(zhì)量品質(zhì)管理、確保實現(xiàn)項目結(jié)果與系統(tǒng)功能；負(fù)責(zé)國內(nèi)外軟件業(yè)環(huán)境、政策、市場研究與分析，關(guān)注與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的軟件與技術(shù)發(fā)展；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息化系統(tǒng)日常運行、維護與升級改造管理；負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案管理工作。項目支撐中心建立與完善項目管理制度、優(yōu)化項目管理流程；負(fù)責(zé)項目資源的優(yōu)化與綜合調(diào)度；負(fù)責(zé)項目實施能力提升、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃安排與專業(yè)能力提升；負(fù)責(zé)公司項目組織計劃管理，含進度管理、決算管理、驗收計收、審計管理；負(fù)責(zé)勞務(wù)采購管理與執(zhí)行、參與設(shè)備材料采購制度執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)文件編制、組織與管理工作；負(fù)責(zé)公司優(yōu)質(zhì)工程參選項目的申辦與組織；負(fù)責(zé)公司各項專業(yè)資質(zhì)管理；負(fù)責(zé)項目臺賬管理、項目檔案管理計劃財務(wù)部擬定公司年度財務(wù)工作計劃，修訂財務(wù)管理條例及相關(guān)的制度及辦法，不斷規(guī)范財務(wù)管理流程；參與公司重大經(jīng)營的財務(wù)決策，提出可行性的意見和建議；負(fù)責(zé)公司會計核算工作，編制會計報表及其他相關(guān)需報送的各類財務(wù)報表；負(fù)責(zé)日常賬目的會計處理、各項實際發(fā)生成本費用的審核工作；負(fù)責(zé)完成完工驗收項目的財務(wù)資料收集與整理，完成驗收項目的單項工程核算；負(fù)責(zé)監(jiān)管集團下屬子公司的財務(wù)管理工作，按月審核會計核算報表，參與重大經(jīng)營事項的決策；監(jiān)督指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門財務(wù)管理工作，不定期開展巡回檢查，審核各業(yè)務(wù)部門的資金使用和成本費用開支情況；負(fù)責(zé)公司稅收籌劃工作，協(xié)調(diào)與相關(guān)稅務(wù)部門的重要事項；負(fù)責(zé)公司資金與資產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部門財務(wù)指標(biāo)的任務(wù)下達，按月進行財務(wù)指標(biāo)完成情況的考核；負(fù)責(zé)公司籌、融資計劃的組織實施，協(xié)調(diào)銀行及相關(guān)投資機構(gòu)的關(guān)系。人力資源部建立健全公司人力資源管理制度和體系；編制和完善各項人事管理條例與執(zhí)行辦法；負(fù)責(zé)制訂年度人力資源規(guī)劃，組織年度人力資源目標(biāo)的確立和落實，組織各階段招聘計劃的編制和實施；負(fù)責(zé)制訂公司培訓(xùn)認(rèn)證管理制度，編制年度培訓(xùn)計劃，組織各類培訓(xùn)的實施和考核；負(fù)責(zé)制訂公司績效考核管理制度，組織績效考核的實施和評價；負(fù)責(zé)制訂公司薪酬福利管理制度，組織薪酬福利政策的執(zhí)行和調(diào)整，負(fù)責(zé)員工工資、福利標(biāo)準(zhǔn)核定及月度工資表的制作與發(fā)放工作；負(fù)責(zé)制訂公司各項勞動關(guān)系管理制度，負(fù)責(zé)各崗位員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽與日常管理工作，辦理各項人事異動手續(xù)；負(fù)責(zé)公司各級員工崗位資格評審和考核定崗工作；組織各級干部評審工作；負(fù)責(zé)員工勞動紀(jì)律、考勤、獎懲、請休假、調(diào)動等管理工作；負(fù)責(zé)員工各類保險、住房公積金、其他福利的辦理工作；負(fù)責(zé)員工技術(shù)職稱評審、職業(yè)資格證書申辦和員工人事檔案（含各類證書）的管理工作。采購部負(fù)責(zé)公司年度大型機械設(shè)備、儀器儀表、車輛、保險、辦公設(shè)備、工機具、勞保用品采購計劃的匯總編制、申報，并組織集采招標(biāo)、協(xié)調(diào)管理工作；負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商考評及公示，定期發(fā)布常規(guī)器材價格信息，根據(jù)市場行情及時更新；負(fù)責(zé)重大采購詢價、組織采購談判、提交合同評審、采購進度跟蹤、辦理采購合同結(jié)算與支付工作；負(fù)責(zé)審核采購需求、下達委托及項目部材料采購單據(jù)核銷、登記工作；負(fù)責(zé)項目材料成本核算工作及完工工程材料實際用料核查工作；負(fù)責(zé)提供重大項目投標(biāo)產(chǎn)品成本單價、廠家授權(quán)、商務(wù)文件，落實標(biāo)前協(xié)議；負(fù)責(zé)大型工機具、儀器儀表的臺賬管理、資源調(diào)配、維修保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)公司倉庫及臺賬管理，并對項目部倉庫材料庫存臺賬定期檢查；負(fù)責(zé)跟蹤處理集采設(shè)備和材料的售后服務(wù)工作。質(zhì)檢安全部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全的法律、法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司質(zhì)量、安全方針和目標(biāo)，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；完善工程質(zhì)量、安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；建立與完善職業(yè)健康、環(huán)境保護體系；制定質(zhì)量、安全教育和培訓(xùn)計劃并組織實施，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理人員的培訓(xùn)及考核工作；定期組織安全生產(chǎn)應(yīng)急演練；負(fù)責(zé)組織對各項目部的工程質(zhì)量、安全管理專項檢查并按月通報結(jié)果；按月根據(jù)業(yè)務(wù)部門質(zhì)量、安全月報，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗，針對質(zhì)量、安全執(zhí)行情況的薄弱環(huán)節(jié)提出改進措施并公示；審查重點工程的實施組織設(shè)計及工程質(zhì)量、安全專項施工方案，并對實施情況跟蹤考核；負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，統(tǒng)計上報并提出改進措施和處理意見；負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理體系的運行控制、評價、年審等工作，確保公司管理體系的有效運行。綜合管理部負(fù)責(zé)公司本部的安全管理和公司相關(guān)的法律事務(wù)管理；負(fù)責(zé)公司及子公司的印章管理、商標(biāo)管理；負(fù)責(zé)公司文件、規(guī)定處理；負(fù)責(zé)公司綜合性文檔、影音文件及檔案管理；負(fù)責(zé)公司車輛管理工作，公司本部的車輛調(diào)度管理；負(fù)責(zé)公司綜合事務(wù)和行政管理；負(fù)責(zé)公司本部固定資產(chǎn)、低值易耗品管理；負(fù)責(zé)公司及子公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等綜合證照管理；負(fù)責(zé)公司本部的后勤管理和服務(wù)工作。審計部在審計委員會直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作計劃的執(zhí)行，監(jiān)督檢查資金、財產(chǎn)的安全、完整及管理情況；對內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性和風(fēng)險管理進行檢查和評估；對財務(wù)報告、會計報表、財務(wù)決算等發(fā)表意見、提出相關(guān)建議；協(xié)助建立健全反舞弊機制，確定反舞弊的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，并在內(nèi)部審計過程中合理關(guān)注和檢查可能存在的舞弊行為，向董事會及時報告審計中發(fā)現(xiàn)的舞弊行為；對被審計單位的主要負(fù)責(zé)人離任時實施離任審計，對其任職期間的經(jīng)營績效、經(jīng)濟責(zé)任以及其他管理責(zé)任進行評價；對被審計單位中發(fā)現(xiàn)的重大違反財務(wù)管理制度或國家財經(jīng)法律法規(guī)的行為進行專項審計；業(yè)務(wù)部門按月核算與年度會算結(jié)果審計；對公司控股子公司、參股公司內(nèi)部控制制度的完整性、合理性及其實施的有效性進行檢查和評估；對公司控股子公司、參股公司的年度審計，審查會計資料及其他有關(guān)經(jīng)濟資料所反映的財務(wù)收支及有關(guān)的經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、真實性和完整性；董事會規(guī)定的其他職責(zé)及其他委辦事項。董事會辦公室在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司上市工作計劃的執(zhí)行及相關(guān)事務(wù)的處理；負(fù)責(zé)公司三會會議的計劃、組織與安排；負(fù)責(zé)公司三會文件的處理；負(fù)責(zé)公司跟三會有關(guān)的信息、文件與文檔的管理；負(fù)責(zé)董事會及股東大會相關(guān)事務(wù)性工作的處理；公司董監(jiān)高成員的日常服務(wù)性的相關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)與相關(guān)政府及主管部門、社團組織等的協(xié)調(diào)、接洽；負(fù)責(zé)上市中介機構(gòu)及投資人日常事務(wù)及其他相關(guān)事務(wù)的處理；董事會交辦的其他事務(wù)各事業(yè)部/辦事處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)市場業(yè)務(wù)穩(wěn)定與拓展工作；結(jié)合轄區(qū)內(nèi)年度計劃任務(wù)安排，統(tǒng)籌管理所轄項目部人財物配備，落實合同、驗收、收款和審計關(guān)鍵節(jié)點工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶溝通與客戶關(guān)系維護，確保項目質(zhì)量和進度滿足合同要求，確保后