某公共工程項目監(jiān)理大綱

目錄工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)織形式項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理檢測設施監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況：工程名稱：**縣**公園建設單位：**縣建設委員會設計單位：**大學工程設計研究院施工單位：**建工集團工程規(guī)模：56000 平方米 工程合同價：1600萬元工程合同期：總工期260天資金來源：政府投資工程性質(zhì)：新建其他概況：該工程為公益事業(yè)工程，工期為260天,施工可能跨越冬、雨兩季，受氣候影響較大，在施工前要充分了解氣候情況，合理安排工序的施工時間，避開影響質(zhì)量較大的施工季節(jié)，保證工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工作范圍工程施工與保修階段監(jiān)理服務。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：控制工程質(zhì)量、進度、造價、參與工程結(jié)算審核、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設合同的履行，協(xié)調(diào)建議單位與工程建設有關方面的工作關系。四、監(jiān)理工作目標：進度控制目標：260天質(zhì)量控制目標：合格（滿足施工合同的約定）投資控制目標：工程合同價1600萬元安全控制目標：督促承包單位建全安全管理體系并正常運行，杜絕重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)：政府批準的工程建設有關文件、施工圖；國家頒布的有關基本建設的法律、法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；建設工程委托監(jiān)理合同；有關工程建設合同。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式：擬建立的項目監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)測量組給排水組土建組資料組造價組專業(yè)監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃：本工程項目監(jiān)理機構(gòu)擬派人員如下：崗位設置人數(shù)人員名單總監(jiān)理工程師1人土建組監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人給排水安裝組監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人造價資料組造價工程師1人八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責：總監(jiān)理工程師由公司法定代表人書面授權，代表公司全面負責委托監(jiān)理合同的履行，具體職責如下：（一）總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。支持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備極其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或工序進行檢查記錄，對加工制做及工序質(zhì)量檢查結(jié)果并進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；作好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序：施工階段監(jiān)理總程序（詳見程序流程框圖一）施工測量質(zhì)量控制的工作流程（詳見程序流程框圖二）原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序（詳見程序流程框圖三）設計變更、洽商管理程序（詳見程序流程框圖四）分部、分項工程質(zhì)量控制程序（詳見程序流程框圖五）單位工程驗收程序（詳見程序流程框圖六）工程進度控制程序（詳見程序流程框圖七）月工程計量和支付基本程序（詳見程序流程框圖八）施工階段監(jiān)理總程序（一）簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同協(xié)助業(yè)主進行施工招標，簽定承包合同協(xié)助業(yè)主進行施工招標，簽定承包合同施工準備階段監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理審查施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系，核查開工條件參與設計交底、圖紙會審、措施審批，簽認施工測量成果報驗申請表審查施工單位資質(zhì)、質(zhì)保體系，核查開工條件參與設計交底、圖紙會審、措施審批，簽認施工測量成果報驗申請表參加第一次工地會參加第一次工地會議，施工監(jiān)理交底工程進度控制分析、評價工程進度監(jiān)督協(xié)調(diào)采取措施工程質(zhì)量控制施工過程監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表，并報建設單位工程投資控制工程計量工程款支付工程進度控制分析、評價工程進度監(jiān)督協(xié)調(diào)采取措施工程質(zhì)量控制施工過程監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)工程開工報審表，并報建設單位工程投資控制工程計量工程款支付協(xié)調(diào)各方關系合同信息管理協(xié)調(diào)各方關系合同信息管理質(zhì)量目標分解，影響質(zhì)量因素控制，隱蔽工程、分項分部工程驗收簽認。質(zhì)量目標分解，影響質(zhì)量因素控制，隱蔽工程、分項分部工程驗收簽認?？偙O(jiān)組織竣工預驗收總監(jiān)組織竣工預驗收進行質(zhì)量評估審核竣工結(jié)算總監(jiān)參加簽署竣工驗收報告監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗收審核竣工結(jié)算總監(jiān)參加簽署竣工驗收報告監(jiān)理工作總結(jié)竣工驗收施工測量質(zhì)量控制的工作流程（二）測量儀器及鋼尺的檢定情況測量儀器及鋼尺的檢定情況承包單位承包單位通知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定通知承包方將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢定證書不合格或監(jiān)理工程師未送檢定監(jiān)理工程師當起始依據(jù)是臨近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認當起始依據(jù)是臨近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認校閱起始依據(jù)校閱起始依據(jù)當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點承包單位承包單位監(jiān)測起始使用監(jiān)測起始使用確認有差錯監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師與有關單位聯(lián)系，解決后，辦理手續(xù)場地平測量，計算挖、填土方大型建筑與有關單位聯(lián)系，解決后，辦理手續(xù)場地平測量，計算挖、填土方承包單位建筑群承包單位檢測及審核挖、填土方量檢測及審核挖、填土方量檢測及審核挖、填土方量檢測及審核挖、填土方量不合格或監(jiān)理工程師未送檢定監(jiān)理工程師一般制定場地控制網(wǎng)測設方案建制定場地控制網(wǎng)測設方案筑承包單位房承包單位屋審核場地、控制網(wǎng)測設方案直審核場地、控制網(wǎng)測設方案進不同意監(jiān)理工程師行監(jiān)理工程師定位測設場地控制網(wǎng)放測設場地控制網(wǎng)承包單位線承包單位檢測場地控制網(wǎng)檢測場地控制網(wǎng)監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線檢定監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師開挖基坑、基槽到達設計標高開挖基坑、基槽到達設計標高承包單位承包單位檢驗基坑、基槽土方情況定檢驗基坑、基槽土方情況定設計不符設計師設計師做基礎、基坑墊層后，基礎測量放線做基礎、基坑墊層后，基礎測量放線承包單位承包單位對基礎測量放線審核對基礎測量放線審核不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師測量放線及填報測量驗收單測量放線及填報測量驗收單承包單位承包單位不合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師對測量記錄進行簽證認可對測量記錄進行簽證認可原材料、構(gòu)配件及及設備質(zhì)量簽簽認程序（三三）監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師材料構(gòu)配件設備進場材料構(gòu)配件設備進場施工單位驗收合格施工單位驗收合格施工單位填報工程材料/構(gòu)配件/設備報審（A9）表施工單位填報工程材料/構(gòu)配件/設備報審（A9）表監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收對所報驗材料設計備進行現(xiàn)場驗收對所報驗材料設備質(zhì)保對所報驗材料設計備進行現(xiàn)場驗收對所報驗材料設備質(zhì)保資料進行審核不合格合格合格同意簽認A9表不同意簽A9表通知退場同意簽認A9表不同意簽A9表通知退場施工單位在指定部位使用施工單位在指定部位使用設計變更、洽商管管理程序（四四）承包單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商設計單位提出變更承包單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商設計單位提出變更設計單位編制設計變更文件設計單位編制設計變更文件總監(jiān)組織審查總監(jiān)組織審查同意建設單位轉(zhuǎn)交總監(jiān)組織建設單位、承包單位洽商費用與工期變更建設單位轉(zhuǎn)交總監(jiān)組織建設單位、承包單位洽商費用與工期變更同意設計單位、建設單位和項目監(jiān)理機構(gòu)分別在《工程變更單》上簽字認可設計單位、建設單位和項目監(jiān)理機構(gòu)分別在《工程變更單》上簽字認可承包單位實施承包單位實施分項、分部工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序（五）承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾正糾正承包單位填寫A4表報驗承包單位填寫A4表報驗監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認A4表監(jiān)理工程師簽認A4表承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾正糾正承包單位填寫A4表報驗承包單位填寫A4表報驗監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認A4表總監(jiān)理工程師簽認A4表單位工程驗收程序序（六）承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報A10表報驗承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師審查竣工資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》項目監(jiān)理部進行竣工預驗收項目監(jiān)理部進行竣工預驗收有缺陷總監(jiān)簽署竣工報驗單合總監(jiān)簽署竣工報驗單格參加甲方組織的竣工驗收參加甲方組織的竣工驗收總監(jiān)會同參加驗收的各方，簽署竣工驗收報告總監(jiān)會同參加驗收的各方，簽署竣工驗收報告工程進度控制程序序(七)承包單位編報施工總進度計劃承包單位編報施工總進度計劃注：如總時度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。注：如總時度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編報月進度計劃承包單位編報月進度計劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計劃（措施）組織實施按計劃（措施）組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析。嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指示承包單位采取調(diào)整措施月工程計量和支付付基本程序（八八）監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》和《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》和《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《月完成工程量報審表》雙方協(xié)商三方協(xié)商修改十、理工作方法及及措施監(jiān)理工作方法：目標分解的方法：：將總的質(zhì)量、工期期、計量、安安全目標分解解為各個目標標，然后有針針對性的采取取措施，通過過達到分目標標的要求來保保證總目標的的實現(xiàn)。事先控制的方法：：每道工序前對人、材材、機、法、環(huán)環(huán)諸方面的條條件都檢查好好，以保證工工序目標的實實現(xiàn)。3．動態(tài)平衡法：對影響各分目標實實現(xiàn)的諸因素素，進行動態(tài)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差異，及時時協(xié)調(diào)平衡。4.抓住重點的方方法：無論質(zhì)量、工期、計計量、安全控控制管理，都都分析出主要要矛盾線和關關鍵控制點，從從各方面采取取有效措施，保保證控制目標標的實現(xiàn)。5.及時記錄的方方法：對影響監(jiān)理服務的的各種情況,及時通過監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單、報告告、會議記錄錄、表格等各各種形式及時時予以記錄。6.技術經(jīng)濟結(jié)合合的方法：在保證質(zhì)量的基礎礎上，將技術術和經(jīng)濟問題題同時考慮，盡盡量提高投資資效率。監(jiān)理工作措施（一）、工期控制制措施：（1）事前控制：重點點抓審批工作作?！駥徍耸┕挝惶峤唤坏氖┕みM度度計劃（包括括勞動力組織織、材料供應應、機械安排排計劃等），主主要審核計劃劃是否符合總總工期要求的的目標，全面面分析網(wǎng)絡圖圖中土建和安安裝工程交叉叉、銜接等的的合理性、可可行性，是否否有造成因建建設方違約而而導致的工期期延期和費用用索賠的可能能。（施工進進度計劃具體體審核程序附附后）●審核施工單位提交交的施工組織織設計和施工工安全技術措措施，主要審審核施工順序序安排是否符符合土建、安安裝的工藝要要求，措施中中人、機、料料、法、環(huán)等等要素是否能能保證進度計計劃的需要等等。（2）事中控制：重點點抓跟蹤檢查查?！窆こ踢M度的事中控控制，一方面面是進行檢查查、動態(tài)控制制和調(diào)整，另另一方面按合合同要求及時時進行工程計計量，為支付付工程款提供供進度方面的的依據(jù)。●建立反映工程進度度狀況的圖表表、臺賬等，如如實記錄反映映工程進度狀狀況，并如實實記錄影響工工程進度的人人為和自然等等各因素?！窆こ踢M度檢查、跟跟蹤監(jiān)督，分分析計劃進度度與實際施工工進度的差異異，協(xié)助施工工單位進行原原因分析，研研究措施，并并適時召開專專題工地會議議，督促施工工單位按期完完成進度計劃劃?！穸ㄆ谙虮O(jiān)理公司、業(yè)業(yè)主報告有關關工程進度情情況。（3）事后控制：重點點抓糾偏措施施的制定和落落實?！窆こ虒嶋H進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，應應分析產(chǎn)生的的原因，并督督促施工單位位采取以下措措施：a）制定保證總工期期不突破的技技術、組織、經(jīng)經(jīng)濟等措施及及期它配套措措施；b）制定總工期突破破后的補救措措施；c）調(diào)整相應施工計計劃，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡?！癖仨氀娱L工期時，施施工單位用A7表填報《工工程臨時延期期申請表》報報監(jiān)理和甲方方審查。施工計劃具體審核核程序：審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃根據(jù)工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求審核施工單位報來的施工階段控制計劃及作業(yè)計劃根據(jù)工程總進度計劃安排以及前期施工進度對后序工作的影響，判斷計劃是否符合要求要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷是否符合要求工作總結(jié)和評價要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，并再次報審偏差較大時施工過程定期檢查、記錄、比較和分析判斷是否符合要求工作總結(jié)和評價（二）質(zhì)量控制措措施：事前控制：重點審審核施工單位位的質(zhì)量保證證能力?！駥徍耸┕挝坏氖┦┕べY質(zhì)及各各種報審資料料，核查施工工單位的機構(gòu)構(gòu)設置、人員員配備、職責責與分工及技技術工種、技技術能力和施施工測量成果果等是否滿足足工程施工要要求?！窈炚J材料的報驗。A）施工工單位用A9表填報《工工程材料／構(gòu)構(gòu)配件／設備備報審表》，將將材料、構(gòu)配配件、焊條等等的合格證、出出廠質(zhì)保書等等報項目監(jiān)理理部審查。B）對新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品需核查鑒鑒定證明和確確認文件?！駨秃撕炚J測量成品品報驗是否滿滿足工程質(zhì)量量要求?！穹治?、確定質(zhì)量控控制重點部位位和關鍵控制制點：（2）事事中控制：重重點檢查督促促施工單位質(zhì)質(zhì)量體系的有有效性和分部部分項質(zhì)量目目標的達標性性。●工程監(jiān)理人員在工工程施工過程程中對施工現(xiàn)現(xiàn)場有目地進進行巡視、平平行檢查，對對施工中的關關鍵工序、特特殊工序、重重點部位和關關鍵控制點進進行旁站，對對照標準，進進行檢查，主主要檢查內(nèi)容容如下：是否按設計文件、施施工規(guī)范的批批準的施工組組織設計施工工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設備；施工工藝、施工環(huán)環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問問題，應先口口頭通知施工工單位改正，然然后由監(jiān)理工工程師用B1表簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》。施施工單位用A6表將整改結(jié)結(jié)果書面回復復監(jiān)理部，然然后由監(jiān)理工工程師進行復復查?！耠[蔽工程驗收：施工單位按有關規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格后用A4表，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報送送項目監(jiān)理部部。監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進進行檢測、核核查，若隱蔽蔽工程發(fā)生工工程費用增加加，施工單位位應辦理報驗驗簽證手續(xù)；；由監(jiān)理工程程師會同業(yè)主主對隱蔽工程程量進行檢測測，核查后簽簽認。對隱檢不合格的工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》。由由施工單位整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復查?！駲z驗批、分項（分分部）工程驗驗收：施工單位在檢驗批批、分項工程程完成并自檢檢合格后，用用A4表報項目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗驗的資料進行行審查，并同同業(yè)主到施工工現(xiàn)場進行檢檢測、驗收。對符合驗收要求的的檢驗批、分分項工程由監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認。分部工工程由總監(jiān)理理工程簽認。不不符合驗收要要求的分項（分分部）工程不不予簽認，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，施工工單位予以整整改。經(jīng)返工或返修的檢檢驗批、分項項（分部）工工程按質(zhì)量檢檢驗評定標準準和驗收規(guī)范范進行再評定定和簽認。●土建、機電安裝工工序交接驗收收的控制：土建完工交付機電電安裝前工序序交接驗收，應應檢查：土建建施工圖與安安裝施工圖的的設計尺寸是是否相吻合；；各設備基礎礎的軸線、標標高控制點；；各設備基礎礎軸線、標高高的誤差，預預留孔、預埋埋件的誤差。圖紙、測量書及現(xiàn)現(xiàn)場實測均符符合質(zhì)量要求求，監(jiān)理工程程師參加辦理理交接手續(xù)，參參加人員簽字字；若不滿足足質(zhì)量要求，下下達《監(jiān)理工工程師通知單單》；整改后后再辦理交接接手續(xù)?！窆こ藤|(zhì)量事故處理理：監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除日常巡巡視、重點旁旁站、分項（分分部）工程檢檢驗過程中解解決外，可針針對質(zhì)量問題題的嚴重程度度分別處理。施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故，施工單單位應按有關關規(guī)定上報處處理，監(jiān)理工工程師應書面面報監(jiān)理公司司。監(jiān)理工程師對質(zhì)量量問題和質(zhì)量量事故的處理理結(jié)果進行復復查認可后，可可以復工時由由總監(jiān)理工程程師簽認《工工程復工報審審表》。（3）事后控制：重點點核查驗收單單位工程實體體質(zhì)量和技術術資料?！窈蓑瀱挝还こ藤|(zhì)量量驗收單及各各種測試資料料?！駥徍丝⒐D及其他他工程技術文文件資料和保保證資料，產(chǎn)產(chǎn)督促施工單單位完善。●組織竣工預驗收工工作，并提出出整改意見。具具備竣工驗收收條件時，提提業(yè)主組織竣竣工驗收。●竣工驗收且施工單單位整改完后后，項目監(jiān)理理部編寫質(zhì)量量評估報告，供供業(yè)主竣工驗驗收評定質(zhì)量量時參考?！駞⑴c業(yè)主組織的單單位工程竣工工驗收，工程程質(zhì)量符合要要求，會同參參加驗收的各各方，簽署竣竣工驗收報告告?！駟挝还こ炭⒐ず缶幘幎ūO(jiān)理工作作總結(jié)報告、整整理監(jiān)理資料料并編目建檔檔。（4）冬季施工的控制制措施：當室外日平均氣溫溫連續(xù)5d穩(wěn)定低于5°C時，就必須須采取冬期施施工措施；督促施工單位編制制完整的冬期期施工方案；；審查冬期施工方案案的合理性和和可行性，冬冬期施工方案案一定要有針針對性，譬如如：地下工程程、砼工程、砌砌體工程及裝裝修工程的冬冬期施工；在冬期施工開始前前，監(jiān)理人員員現(xiàn)場檢查冬冬期所需準備備的材料的到到位情況，督督促施工單位位抓緊把需備備材料到位；；在冬期施工時，監(jiān)監(jiān)理人員要督督促、檢查施施工單位嚴格格按照冬期施施工方案執(zhí)行行，對于未按按照方案執(zhí)行行的，要發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》責令令執(zhí)行，如仍仍不執(zhí)行，就就發(fā)《暫停令令》直到其整整改，完全按按方案執(zhí)行為為止。（三）、投資控制制措施：（1）事事前控制：重重點是熟悉造造價資料和風風險預控?！袷煜すこ淘O計圖紙紙、設計要求求、概算，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點?！駞f(xié)助業(yè)主按合同規(guī)規(guī)定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使施施工單位能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，避避免因違約造造成索賠?！褚蠊こ套兏炇鹗鹣掳l(fā)后一個個月內(nèi)，施工工單位將工程程變更預算報報監(jiān)理工程師師審核后，報報業(yè)主審批。（2）事中控制：重點點是結(jié)算審核核?！窆こ塘坑嬃吭瓌t上上每月計量一一次，計量周周期為上月26日至本月25日，施工單單位每月26日前，根據(jù)據(jù)工程實際進進度與監(jiān)理工工程師簽認的的分項（分部部）工程報驗驗單，匯總報報項目監(jiān)理部部審核?！袷┕み^程中，監(jiān)理理人員應主動動搞好設計、建建設、施工等等方面的協(xié)調(diào)調(diào)及配合，及及時答復施工工方提出的問問題，不要造造成對方索賠賠的條件?！窆こ套兏?，修改設設計要慎重?！駠栏窠?jīng)費簽認，特特別是涉及經(jīng)經(jīng)費支出的排排水臺班及停停窩工、用工工、材料代表表等。計量匯匯總的簽認應應由項目總監(jiān)監(jiān)與業(yè)主商定定、核驗后方方可簽認?！穸ㄆ谙驑I(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況，進行行工程投資費費用超支分析析，并提出工工程投資控制制的建議。（3）事后控制：重點點是決算和處處理索賠。●審核施工單位提交交的工程竣工工結(jié)算書?！窆靥幚硎┕螁挝惶岢龅乃魉髻r申請?！駞⑴c業(yè)主的工程結(jié)結(jié)（決）算，并并簽署意見。（四）安全控制措措施：1、安全控制目標：：督促承包單位安全全管理系統(tǒng)正正常運行，杜杜絕重大安全全事故。2、安全監(jiān)理的工作作方法：（1）貫貫徹執(zhí)行“安全第一、預預防主為”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設行政主管管部門安全生生產(chǎn)的規(guī)章和和標準；(2)督促施工單位位落實安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責任制制；（3）督促施工單位對對工人進行安安全生產(chǎn)教育育及分部分項項工程的安全全技術交底；；（4）審查施工方案及及安全技術措措施；（5）檢檢查并督促施施工單位，按按照建筑施工工安全技術標標準和規(guī)范要要求，落實分分部，分項工工程或各工序序，關鍵部位位的安全防護護措施；（6）監(jiān)監(jiān)督檢查施工工現(xiàn)場的消防防工作、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等項工工作；（7）不不定期的組織織安全綜合檢檢查，可按《建建筑施工安全全檢查評分標標準》進行評評價，提出處處理意見并限限期整改；（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患的要責令其其停工整改。3、監(jiān)理人員安全職職責劃分：（1）總監(jiān)理工程師：：●對整個工程的安全全監(jiān)理工作負負領導責任；；●安全監(jiān)理細則的審審批責任；●施工組織設計中安安全技術措施施的審批責任任；●專項安全施工方案案（或措施）的的審批責任；；●施工單位現(xiàn)場管理理機構(gòu)、安全全管理機構(gòu)及及安全保證體體系的報驗審審批責任；●對重大的事故隱患患未下暫停施施工令及及時時向有關主管管部門書面報報告的責任；；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師：●審查各類有關安全全生產(chǎn)的文件件；●審核進入施工現(xiàn)場場各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件；●審核施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設計中安全全技術措施；；●審核工地的安全組組織體系和安安全人員的配配備；●審核新工藝、新技技術、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的使用安全技技術方案及安安全措施；●審核放工單位提交交的關于工序序交接檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告；●審核并簽署現(xiàn)場有有關安全生技技術簽證文件件；●現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；；a、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進展情況況，安全監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗證施施工人員是否否按照安全技技術防范措施施和按規(guī)程操操作；b、對主要結(jié)構(gòu)、關關鍵部分的安安全狀況，除除進行日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；c、對每道工序檢查查后，作好記記錄并給予確確認。（3）如遇到下列情況況，安全監(jiān)理理人員可下達達“暫時停工指指令”：●施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不合合乎要求時；；●對已發(fā)生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；●安全措施未經(jīng)報審審而擅自使用用時；●擅自變更設計圖紙紙進行施工時時；●使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；●未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進入現(xiàn)場施施工時?！窨偙O(jiān)理工程師或總總監(jiān)理工程師師代表所安排排的安全監(jiān)理理的具體招待待責任；●安全監(jiān)理細則中有有關本專業(yè)安安全監(jiān)理的落落實責任；●有關本專業(yè)的安全全技術措施落落實的監(jiān)督責責任；●未依照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設設強制性標準準實施本專業(yè)業(yè)監(jiān)理的責任任；●發(fā)現(xiàn)隱患未及時報報告、立即處處理并下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》責任任；●發(fā)現(xiàn)安全隱患記在在《監(jiān)理日記記》上的責任任；●監(jiān)理會議紀要記錄錄安全隱患的的責任。（4）監(jiān)理員：●發(fā)現(xiàn)安全問題未及及時向上級匯匯的責任；●發(fā)現(xiàn)主要設備有安安全隱患未及及時向上級匯匯報的責任。4、安全監(jiān)理程序：：（1）施工準備階段的的安全監(jiān)理：：●制定安全監(jiān)理程序序，以便執(zhí)行行；●調(diào)查可能導致意外外傷害事故的的其它原因，作作到預控；●掌握新技術、新材材料的工藝和和標準；●審查安全技術措施施；●施工單位開工時所所必須的施工工機械、材料料和主要人員員已達現(xiàn)場，并并處于安全狀狀態(tài)，施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全設設施已到位，并并進行報驗；；●審查施工單位的自自檢系統(tǒng)；●施工單位的安全設設施和設備在在進入現(xiàn)場前前的檢驗，并并進行必要的的取樣試驗。（2）施施工階段的安安全監(jiān)理：5、具體體的預防措施施：（1）督督促施工單位位建立健全各各項安全管理理制度、崗位位責任制，并并崗位到人，各各負其責，檢檢查施工單位位安全組織是是否健全，安安全員是否持持證上崗，安安全責任制是是否完善，規(guī)規(guī)章制度是否否健全，檢查查特殊工種是是否持證上崗崗。檢查文明明施工情況，要要求料場整齊齊分明，進料料有序，文明明卸車，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料堆放整整齊，工地布布置有條不紊紊，臨時道路路設置規(guī)范、地地面排水暢通通，無積水、無無淤泥，無料料底、無雜物物，場地平整整。（2）促促進施工單位位進行安全生生產(chǎn)的教育工工作，提高職職工的安全意意識，搞好主主要工種的崗崗前教育，安安全交底要落落實到位，杜杜絕違章指揮揮，違章操作作。（3）現(xiàn)現(xiàn)場專職安全全員要責任到到位，發(fā)現(xiàn)問問題及時處理理，并做好記記錄。（4）督促施工單位在在現(xiàn)場設置醒醒目的安全生生產(chǎn)標語及警警世牌，現(xiàn)場場材料堆放應應整齊有序，設設置安全通道道的防護，木木工棚、食堂堂等應加強防防火，要求配配備一定的消消防器材或設設施；配電盤盤及固定機具具要搭設防雨雨蓬。（5）加強三寶（安全全帽、安全網(wǎng)網(wǎng)、保險帶）的的使用，督促促每個職工要要提高“自?！焙汀盎ケ！币庾R。爭取取做到“三不傷害”。（6）加強“四口”和和“五臨邊”的防護工作作，督促施工工單位做到：：進場工作人人員衣著整齊齊，配戴安全全帽，嚴禁在在工地睡覺、打打鬧，嚴禁酗酗酒登高作業(yè)業(yè)。（7）管管槽開挖要注注意人員上下下的安全和管管槽上邊物體體的墜落傷擊擊到管槽里的的人，要求頂頂管施工前段段工作面保證證足夠的通風風，照明用電電使用36V安全電壓，做做好頂管施工工的降水工作作，同時要求求施工單位保保持頂管機具具設備和設施施的性能完好好和安全可靠靠。（8）基坑開挖要注意意邊坡的穩(wěn)定定以及放坡和和支護的結(jié)構(gòu)構(gòu)穩(wěn)定，要求求深基坑施工工，邊坡坡度度符合土質(zhì)要要求，開挖時時隨時注意土土壁變化情況況，坑邊不準準堆土堆料。（9）提升設施應設有有安全裝置和和防雷接地，并并有安全員的的檢查驗收記記錄，合格后后方可使用；；操作人員要要持證上崗。（10）督促施工單位做做到：工地有有電線路規(guī)范范，用標準配配電箱，一機機一閘一漏電電保護，保險險裝置可靠安安全。機械管管理實行包機機制，專人維維護保養(yǎng)、專專人操作。提提升設備嚴格格按要求安裝裝，有可靠的的安全裝置和和信號裝置，安安全繩要規(guī)范范，不得用鋼鋼筋代替。（11）防護架按規(guī)定要要求搭設，并并做好和建筑筑物的連接，四四周要封閉，不不得任意開口口，每塊竹笆笆必須扎牢，并并經(jīng)專職安全全員驗收合格格后方可使用用；腳手板應應滿鋪，不得得有空頭板；；腳手板上材材料堆放不得得超載，嚴防防跳板斷裂，人人員墜落。（12）安全網(wǎng)搭設要規(guī)規(guī)范，交圈嚴嚴密，不得有有空隙，應經(jīng)經(jīng)施工負責人人、安全員驗驗收合格后才才能使用。網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)雜物應及及時清理。（五）旁站監(jiān)理：：旁站監(jiān)理的范圍：：根據(jù)本工程的特點點及規(guī)定，確確定旁站監(jiān)理理部位如下：：百格網(wǎng)復測；給、排水管線定位位；工程的定位放線；；d、土方的挖、回填填工程；e、結(jié)構(gòu)基礎砼；f、水壓試驗、通水水試驗等；（2）旁站監(jiān)理的內(nèi)容容：a、砼澆筑：標號、外外加劑、計量量、攪拌方法法、運輸方式式、塌落度、振振搗、現(xiàn)場抽抽檢、見證取取樣等；b、回填土：種類、粒粒徑、每層厚厚度、壓實遍遍數(shù)、接茬位位置、人員數(shù)數(shù)量、連續(xù)情情況等；c、節(jié)點鋼筋：規(guī)格格、數(shù)量、間間距、綁扎情情況等；d、質(zhì)檢人員到位：：特殊工種持持證、施工機機械運轉(zhuǎn)、施施工方案執(zhí)行行等；（3）、旁旁站監(jiān)理的依依據(jù)：a、《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319－2000）；b、《房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》（試行）；；c、《工程建設標準準強制性條文文》；d《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范》。（4）、旁站監(jiān)理的人人員：所有監(jiān)理人員，每每次一人。（5）、旁站監(jiān)理人員員的主要職責責：a、檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊殊工種人員持持證上崗以及及施機械、建建筑材料準備備情況；b、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督站部位的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制標準情況；；c、核查進場建筑材材料的質(zhì)量情情況；d、現(xiàn)場監(jiān)督施工企企業(yè)進行檢驗驗或者委托具具有資格的第第三方進行復復驗情況；e、做好旁站監(jiān)理記記錄表格和監(jiān)監(jiān)理日記的填填寫，保存旁旁站監(jiān)理原始始資料。（6）旁站監(jiān)理的程序序：項目監(jiān)理部制定旁旁站監(jiān)理方案案→發(fā)送旁站監(jiān)監(jiān)理方案給建建設單位和施施工企業(yè)→到需要旁站站監(jiān)理的部位位，施工企業(yè)業(yè)提前24小時通知項項目監(jiān)理部→項目監(jiān)理部部安排具體旁旁站監(jiān)理人員員→旁站監(jiān)理人人員對施工企企業(yè)的一些準準備工作進行行檢查，行，就就同意開始；；不行，要求求施工企業(yè)調(diào)調(diào)整施工時間間→旁站監(jiān)理人人員進行現(xiàn)場場旁站→旁站完畢后后，填定旁站站監(jiān)理記錄表表并要求施工工企業(yè)質(zhì)檢人人員簽字→一次旁站監(jiān)監(jiān)理工作完成成。（7）、對施工企業(yè)的的要求：a、施工企業(yè)在需要要實施旁站監(jiān)監(jiān)理部位的施施工前24小時，應當當書面通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部，否否則，監(jiān)理有有權要求其在在需要旁站監(jiān)監(jiān)理的部位停停止施工和返返工，責任自自負。B、施工企業(yè)必須按按照《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》（試試行）的要求求，做好應做做的準備工作作及配備相關關人員到崗，否否則，監(jiān)理有有權要求其停停止需要旁站站監(jiān)理的部位位施工，責任任自負。C、施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員在需需要旁站監(jiān)理理的部位施工工結(jié)束后，及及時與旁站監(jiān)監(jiān)理人員在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字，否否則，不得進進行下一道工工序施工。（8）、旁站監(jiān)理記錄錄用表：旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：編號：日期及氣候：工程地點：旁站監(jiān)理的部位和和工序：旁站監(jiān)理開始時間間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿項目經(jīng)理部：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿質(zhì)檢員（簽字）：：＿＿＿＿＿＿＿＿年月日監(jiān)理企業(yè)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿項目監(jiān)理機構(gòu)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿旁站監(jiān)理人員（簽簽字）：＿＿＿＿＿年月日附：填寫規(guī)定：1、工程程名稱：設計計圖紙上的工工程名稱；編號：按公司的管管理文件規(guī)定定填寫；日期及氣候：日期期及晴、陰、雨雨、雪、溫度度等；工程地點：設計圖圖紙中的位置置的文字描述述；旁站監(jiān)理的部位和和工序：層數(shù)數(shù)、軸線、柱柱、梁、板、砼砼、節(jié)點鋼筋筋、回填土等等；旁站監(jiān)理開始時間間、旁站監(jiān)理理結(jié)束時間：：年、月、日日、時、分等等；施工情況：a、回回填土：種類類、粒徑、每每層厚度、壓壓實遍數(shù)、接接茬位置、人人員數(shù)量、連連續(xù)情況等；；b、砼澆筑：：標號、外加加劑、計量、攪攪拌方法、運運輸方式、塌塌落度、振搗搗等；c、節(jié)點鋼筋筋：規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距、綁綁扎情況等；；d、卷材防水水細部：層數(shù)數(shù)、高度、大大小、洞口的的下延長度、接接頭寬度等；；e、其他：重重點工作的操操作情況等；；監(jiān)理情況：質(zhì)檢人人員到位、特特殊工種持證證、施工機械械運轉(zhuǎn)、施工工方案執(zhí)行、現(xiàn)現(xiàn)場抽檢、見見證取樣等，其其中后兩項要要有具體數(shù)量量；發(fā)現(xiàn)問題：寫明是是何問題及違違犯何種規(guī)定定等；處理意見：寫明處處理意見及處處理結(jié)果；備注：除上面所寫寫以外其他需需要補充的內(nèi)內(nèi)容；簽字：企業(yè)名稱、項項目部名稱及及人員等。（六）合同管理措措施：監(jiān)理工程師采用預預先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監(jiān)理工工程師通知單單》督促和糾糾正不符合合合同約定的行行為，提前向向業(yè)主提醒、向向施工單位發(fā)發(fā)出預示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。1、協(xié)助業(yè)主起草施施工合同文本本，參加施工工合同淡判。2、督促履行合同條條款，定期檢檢查各方履行行合同情況，當當需要修改、補補充合同條款款時，及時提提出監(jiān)理意見見。3、對不守信用，不不執(zhí)行合同的的單位，監(jiān)理理有權建議業(yè)業(yè)主中止合同同，對施工單單位不稱職的的管理人員，有有權提出撤換換建議，有權權建議業(yè)主對對施工單位進進行獎罰。4、組織、協(xié)調(diào)、協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關合同爭爭議；參與本本項目工程建建議的有關單單位的配合關關系的協(xié)調(diào)會會議。（六）信息管理：：1、信息包括報表、文文字和音像等等。按信息的的用途可分為為二種：指令令信息和一般般信息。在監(jiān)監(jiān)理過程中，指指令信息必須須是文字信息息。所有報表表的文字采用用A4；一方面，應使指令令信息（即指指令）具有唯唯一性和對策策性；另一方方面，又應使使層次精簡、信信息靈通、管管理高效。本本項目的信息息流結(jié)構(gòu)圖如如下：業(yè)主業(yè)主業(yè)主現(xiàn)場代表業(yè)主監(jiān)理工程師監(jiān)理員施工員施工現(xiàn)場代表設計現(xiàn)場代表在以上信息流結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中，若監(jiān)監(jiān)理工程師在在執(zhí)行前接到到先后二個不不同的指令，則則首先必須確確認二個指令令正確與否，然然后再執(zhí)行。若若在執(zhí)行第一一個指令過程程中才接到第第二個指令，則則監(jiān)理工程師師仍繼續(xù)執(zhí)行行第一個指令令，并應同時時確認第二個個指令的正確確性。2、信息的收集及保保存制度文字信息一般均應應歸檔，歸檔檔前由總監(jiān)理理工程師簽閱閱。歸檔時應應加蓋信息編編碼章。借檔檔時均應登記記。應將所有文字信息息目錄輸入電電子計算機，以以便查詢。信信息目錄表詳詳見表五及表表五續(xù)。3、信息反饋制度總監(jiān)對指令信息的的書面反饋時時間不多于三三天。其余監(jiān)監(jiān)理人員對指指令信息的書書面反饋時間間不多于一天天。監(jiān)理人員對指令信信息的書面反反饋可以直接接記錄在監(jiān)理理日記中，監(jiān)監(jiān)理日記應由由信息管理人人員歸檔妥善善保存。所謂“反饋”不是指某一事件處處理完畢，而而是反饋“處理方法”和“時間安排”。4、建立本項目的信信息編碼體系系。用電子計算機輔助助進行本項目目的投資控制制、進度控制制、質(zhì)量控制制、合同管理理，向業(yè)主提提供有關本項項目管理的信信息服務，并并定期提供監(jiān)監(jiān)理報表和報報告。督促設計、施工、材材料設備供應應等單位及時時整理工程技技術、經(jīng)濟資資料、檔案等等。十一、項目監(jiān)理部部工作制度進度分析及調(diào)整制制度監(jiān)理工程師應督促促承包商及時時整理有關資資料，檢查和和審核承包商商提交的進度度統(tǒng)計分析資資料和進度控控制報表。監(jiān)理工程師應將實實際工程進度度數(shù)據(jù)與進度度計劃進行對對比，對影響響進度的原因因進行分析。若發(fā)現(xiàn)進度過慢并并可能影響工工程計劃如期期完成，而承承包商又無任任何理由取得得合理延期，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包商商采取必要的的措施加快施施工進度，以以保證工程進進度目標如期期實現(xiàn)。由于非承包商的原原因而使工程程進度延誤時時，監(jiān)理工程程師應依據(jù)合合同規(guī)定的權權力及程序?qū)Τ邪萄娱L長期的申請進進行審批，一一旦獲得批準準，監(jiān)理工程程師應要求承承包商對原進進度計劃予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進進度計劃實施施。若是承包商的責任任造成工程進進度的延誤，而而且承包商拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進度的的措施，但仍仍然無法完成成合同期內(nèi)的的工程，監(jiān)理理工程師應對對承包商的施施工能力得新新進行審查和和評價，必要要時向業(yè)主提提出書面報告告，建議對工工程的一部分分實行指定分分包或考慮更更換承包商。2、監(jiān)理工程師現(xiàn)場場安全控制制制度協(xié)助施工單位從立立法和組織上上加強安全生生產(chǎn)的科學管管理；協(xié)助施工單位建立立和完善有關關安全生產(chǎn)制制度；審核施工組織設計計、施工方案案時，應使之之符合安全施施工要求；審核“四新”方案時，要要審核有關相相應的安全操操作規(guī)程；旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患就就督限期解決決，應及時制制止違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)；變有害作業(yè)為安全全作業(yè)；應研究并采取有效效安全技術措措施，做好安安全控制主體體；應重點控制“人為為的不安全行行為”和“物的不安全全狀態(tài)”，以杜絕或或避免安全事事故發(fā)生?，F(xiàn)場例會應認真填填寫好會議簽簽到表，作好好會議記錄，并并認真整理下下發(fā)到有關單單位。3、試件送檢制度送檢試件，包括鋼鋼筋焊接件、現(xiàn)現(xiàn)場澆筑砼試試塊、現(xiàn)場砌砌筑砂漿試塊塊，及其他按按規(guī)范要求現(xiàn)現(xiàn)場制作的試試件，制作時時應由監(jiān)理公公司、甲方、施施工公司三方方有關人員同同時在場取樣樣制作，并作作好標記統(tǒng)一一嚴格保管。試件送檢時，由監(jiān)監(jiān)理公司、甲甲方、施工公公司三方有關關人員同時時時在場，認定定試件后由“取樣送檢見見證人”現(xiàn)場取樣并并且當眾裝車車直接送往“檢測中心”。試件的送檢數(shù)量和和制作時間及及抽樣位置必必須按國家規(guī)規(guī)范及“檢測中心’的要求進行行?！叭铀蜋z見證人’’必須佩戴工工作卡上崗工工作。4、設計交底、圖紙紙會審制度項目監(jiān)理部收到設設計文件及施施工圖后，在在工程開工前前，一方面，組組織監(jiān)理人員員熟悉設計文文件，并對圖圖紙中存在問問題通過建設設單位向設計計單位提出書書面意見和建建議，另一方方面要會同施施工單位、設設計單位及建建設單位的工工程技術管理理人員等復查查設計圖紙，參參加設計交底底及圖紙會審審，廣泛聽取取各方面意見見和建議以及及最后的決定定，盡可能地地解決圖紙中中的錯、漏、誤誤、碰的問題題，形成會審審紀要，由各各方面簽字認認可，作為設設計文件內(nèi)容容的一部分。5、開工審批制度當工程的主要準備備工作完成后后，施工單位位填寫《工程程開工／復工工報審表》及及相關資料報報項目監(jiān)理部部，《工程開開工／復工報報審表》及相相關資料經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查核實后，簽簽發(fā)初步意見見，最后由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程開工／復工工報審表》，同同意工程開工工，并報建設設單位。6、工程測量驗收制制度施工單位應根據(jù)測測量紅線或工工程設計資料料進行測量放放線，在自檢檢合格的基礎礎上，填報《施施工測量成果果報驗申請表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在檢查施工工單位的專職職測量人員的的崗位證書及及測量設備檢檢定證書、復復核控制樁的的校核成果、控控制樁的保護護措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點的測量成果果等都能符合合要求后，予予以簽認同意意。7、原材料、構(gòu)配件件檢驗及復驗驗制度監(jiān)理工程師應審核核施工單位報報送的進場材材料、構(gòu)配件件的出石證明明、材質(zhì)證明明、檢驗報告告、復試（監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)督督取樣、見證證）報告及《工工程材料／構(gòu)構(gòu)配件／設備備報審表》等等資料，全部部合格后，并并與現(xiàn)場實物物核對無誤后后，由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認同意進場場使用，如資資料不合格或或與現(xiàn)場實物物對不上或未未經(jīng)報驗的材材料、構(gòu)配件件嚴禁在工程程上使用。8、隱蔽工程檢驗制制度工程隱蔽之前，承承包單位進行行自檢，自檢檢合格后，將將填寫的《＿＿＿＿＿＿＿＿報驗申請表表》及自評資資料等在隱蔽蔽前48小時報專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，專業(yè)監(jiān)理理工程師應根根據(jù)情況排出出驗收時間計計劃，通知施施工單位進行行隱蔽工程驗驗收檢查，重重點部位或重重要項目應會會同施工、設設計、勘察等等單位共同驗驗收檢查、簽簽認：未經(jīng)驗驗收簽認的隱隱蔽工程嚴禁禁進行下一步步工程的施工工。9、旁站監(jiān)理制度項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)據(jù)工程特點及及要求編制旁旁站監(jiān)理計劃劃，并通知施施工單位和建建設單位；施施工單位根據(jù)據(jù)監(jiān)理的旁站站監(jiān)理計劃，在在到達需要實實施旁站監(jiān)理理關鍵部位、關關鍵工序開始始施工前24小時，書面面通知項目監(jiān)監(jiān)理部，項目目監(jiān)理部按排排監(jiān)理人員按按照旁站監(jiān)理理計劃實施旁旁站，同時做做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日記，保存存旁站監(jiān)理原原始資料，簽簽字認可，進進行下道工序序施工。10、工程質(zhì)量檢驗制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督責任。監(jiān)理理工程師在檢檢查工作中發(fā)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，應應及時記入監(jiān)監(jiān)理日記，指指明部位、問問題及整改意意見限期糾正正、復驗。1、若檢查結(jié)果不合合格或自檢資資料所填內(nèi)容容與實際不符符，監(jiān)理工程程師有權不予予簽證，待改改正并重驗合合格后才能簽簽證、認可，方方可繼續(xù)下道道工序施工。2、隱蔽工程檢查合合格后，若經(jīng)經(jīng)長期停工，在在復工前應重重新組織檢查查認以防意外外。長期停工工前要做防護護措施。3、監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應應隨時通知施施工單位及時時整改，并做做好記錄，檢檢查不合格時時可發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，限限期改正。4、若施工單位不及及時整改，情情節(jié)較嚴重的的，監(jiān)理工程程師可在請總總監(jiān)理工程師師批準，發(fā)出出《工程暫停停令》，待施施工單位改正正后，報監(jiān)理理部進行復驗驗，合格后簽簽認《工程復復工報審表》。5、分項、分部、單單位工程完工工后，經(jīng)自檢檢合格，施工工單位可填寫寫《＿＿＿＿＿＿報驗