某分公司建設(shè)工程預算管理制度

**分公司建設(shè)工程預算管理制度第一章總則第一條工程預算是指在工程前期依據(jù)國家標準定額和相關(guān)技術(shù)文件對既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機械臺班需要量和直接費加以確定和匯總的文件。第二條工程預算適用（不限于）以下業(yè)務范圍：1、為編制工程計劃，安排勞動力、材料、設(shè)備進場提供依據(jù)；2、確定分包工程的實物量及對分包過程進行監(jiān)控的依據(jù)；3、向下級單位或部門簽發(fā)工程任務單和限額領(lǐng)料的依據(jù)；4、開展經(jīng)濟活動分析，進行投資和資金結(jié)算對比的依據(jù)。第三條公司所有工程項目都要編制工程預算。本制度針對不同承發(fā)包方式給出了不同的工程預算的編制要求。第四條投資管理部門是工程預算責任管理部門；監(jiān)督單位為：公司審計部門，財務部門、經(jīng)營管理中心，以及所屬的主任經(jīng)濟師和項目經(jīng)濟師、項目經(jīng)理、符合國家規(guī)定的社會中介機構(gòu)。第五條管理職責。組織編制（修訂）和審核、審批工程預算，檢查執(zhí)行情況，組織經(jīng)濟活動分析，收集編制工程預算的各種依據(jù)，編制并實施工程預算，進行過程監(jiān)控并適時調(diào)整工程預算。第六條工程預算的編制依據(jù)1、工程圖紙（包括修改圖紙和技術(shù)核定單）；2、工程承發(fā)包合同及合同中約定的其他有效文件；3、當?shù)卣F(xiàn)行有效版本的預算定額；4、經(jīng)審定的工程組織設(shè)計及工程施工方案；5、本地區(qū)人工、材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備、工程機械的現(xiàn)行指導價；6、上級公司下達的項目投資計劃。第二章清單包干項目的工程預算第七條實行清單包干管理的分部、分項工程和單位工程，其工程預算有以下內(nèi)容組成：1、工程預算編制說明。包括編制預算的部位及主要內(nèi)容；編制預算所采用的定額依據(jù)；人工、材料價格適用的依據(jù)；以及鋼筋數(shù)量的主要依據(jù)等。2、工程預算表格。包括預算書、材料表、主材分析表、工料機分析表及按分部工程的兩算對比表。第八條清單包干管理的工程預算按以下程序編制1、預算員參與工程方案的策劃，對工程擬實施的方案提出匡算（或概算），在方案確定后，編制實施該方案的預算。2、在工程現(xiàn)場布置圖正式確定后，預算員編制臨時設(shè)施工程預算。3、收到工程圖紙后，預算員按圖計算工程量，并以政府主管部門頒布的現(xiàn)行有效定額為依據(jù)對擬實施清單包干管理的部位（階段）編制工程預算。在圖紙會審確認后，對工程預算的數(shù)量再作調(diào)整。4、預算中的人工單價應按公司相關(guān)部門實際發(fā)包的人工單價輸入；在編制預算時工程的實際發(fā)包人工單價還未確定的，可按公司“清單包干指導單價”取平均值輸入工程預算；材料、分包機械則按企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的信息指導價編制。工料機單價輸入預算后生成不含任何費率的直接費總價。5、工程圖紙有修改的，應當及時編制調(diào)整的工程預算。鋼筋含量的調(diào)整應根據(jù)中標報價的情況，在預算中注明量是否已定。第九條清單包干管理工程預算編制的時間要求1、100萬元以下市政、構(gòu)筑、安裝工程，在圖紙會審后的3天內(nèi)完成工程預算的編制；2、100萬元（含）以上的市政、構(gòu)筑、安裝工程，在圖紙會審后的5天內(nèi)完成工程預算的編制；3、300萬元以上500、萬元以下的市政、構(gòu)筑、安裝工程，在圖紙會審后的7天內(nèi)完成工程預算的編制；4、委托中介機構(gòu)編制的市政、構(gòu)筑、安裝工程預算，提出具體的預算的編制完成時間。第十條清單包工管理的工程預算由項目監(jiān)督部門審核，公司經(jīng)理、分管經(jīng)理審批，審核、審批周期共計3天。第三章切塊、專業(yè)分包管理的工程預算第十一條切塊分包是指公司將一個綜合工程按部位或區(qū)域，以包人工和包材料定額消耗的形式分包給外包隊伍施工的一種行為，將一個工程分包給施工隊伍是一種特定形式的切塊分包；專業(yè)分包是指公司將資質(zhì)允許范圍內(nèi)的若干專業(yè)工程項目進行分包的一種行為（如地基與基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道安裝工程、建筑幕墻工程等），均可進行切塊分包，同一工藝多區(qū)域分布的項目，可實施總承包。切塊（專業(yè)）分包工程預算按以下程序進行編制1、分包單位預算員提供分包項目的預算書并報送總包單位項目預算員。該預算書包括編制說明、取費表、預算表。2、總包項目預算員對分包單位的預算書進行復核、審定，在此基礎(chǔ)上由總包項目預算員編制《切塊分包工程控制預算表》，該工程控制預算應包括收取管理費、讓利和其他代扣代交費用。3、《切塊分包工程控制預算表》審核按權(quán)限實施。第十二條各分包工程預算書由由公司備案留存。第十三條一個項目如同時發(fā)生清單包干和切塊（專業(yè)）分包的，總包項目預算員應編制《項目預算匯總表》。第十四條由于編制依據(jù)不能及時提供齊全，可編制分階段的工程預算，但在該分項工程工程前必須完成編制和審批。第四報表和記錄第十四條本制度涉及的報表和記錄有：1、《工程預算書》第十五條本制度涉及的報表和記錄有：1、《工程預算書》2、《切塊分包工程控制預算表》3、《工程預算匯總表》4、《工程預算編制流轉(zhuǎn)單》第十六條實行信息化管理后，上述表格的內(nèi)容及審核、審批手續(xù)應在電腦上操作執(zhí)行，電子文檔與紙質(zhì)文檔效力相同。第五章