某大型電廠中水利用管線工程施工組織設(shè)計

目錄前言1、投標(biāo)承諾2、編制依據(jù)第一章工程概況1.1工程簡介1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.3計劃工期第二章施工總平面部署2.1、施工總平面布置依據(jù)2.2、施工總平面布置原則2.3、施工總平面布置第三章施工管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃3.1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3.2項目組織機(jī)構(gòu)圖3.3項目成員職責(zé)表3.4各部室職責(zé)3.5勞動力計劃第四章施工部署4.1目標(biāo)指標(biāo)4.2施工總體部署4.3施工總體程序4.4各階段施工部署4.5施工總進(jìn)度控制計劃4.6安裝施工機(jī)械的選用及進(jìn)場計劃4.7材料計劃：第五章主要施工方案和特殊施工措施5.1測量放線：5.2土方開挖5.3PCCP管道安裝工程5.4附屬設(shè)備安裝5.5試壓及沖洗：5.6回填施工5.7特殊施工措施（穿越工程施工）第六章施工綜合進(jìn)度計劃和保證進(jìn)度措施6.1本標(biāo)段工期要求6.2施工進(jìn)度計劃的編制說明6.3施工綜合進(jìn)度計劃6.4進(jìn)度計劃保證措施6.5經(jīng)濟(jì)措施6.6合同措施6.7管理措施第七章質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系大綱7.1質(zhì)量目標(biāo)7.2質(zhì)量制度及管理措施7.3質(zhì)量保證措施：7.4質(zhì)保手冊7.5職業(yè)健康安全7.6環(huán)境管理第八章文明施工管理8.1文明施工目標(biāo)8.2文明施工規(guī)劃第九章信息化管理及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用9.1、P3項目管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用9.2ZEPCC-MIS3.0辦公自動化管理軟件應(yīng)用9.3本工程MIS、P3系統(tǒng)的建立和使用計劃第十章附件、附圖10.1工程P3橫道圖10.2施工平面布置圖10.3質(zhì)量保證手冊前言我們在仔細(xì)閱讀**************有限公司一期2*600MW機(jī)組中水管線工程招標(biāo)文件、熟悉圖紙、了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，組織了本次中水利用管道安裝工程的施工組織設(shè)計編制工作。本施工組織設(shè)計為中水利用管道安裝工程施工提供指導(dǎo)性施工方案，用于工程的施工組織與管理協(xié)調(diào)，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地達(dá)到管道安裝工程的各項目標(biāo)、指標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明工程。1、投標(biāo)承諾在本標(biāo)段工程建設(shè)中，我公司將全面響應(yīng)和實現(xiàn)招標(biāo)文件中的各項目標(biāo)和要求，并結(jié)合我公司管理要求鄭重承諾如下：我方承諾，我方保證在日歷天190天內(nèi)完成該標(biāo)段規(guī)定的全部施工任務(wù)。2、我方承諾，在開工前落實充足的勞動力，順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費，按計劃適時組織進(jìn)（退）場。3、我方承諾：把公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)方面人員擬用于本工程施工人員與投標(biāo)人員相一致。4、我方保證選擇具有工程的適用性、可靠性、安全性的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，配置富裕的施工機(jī)械，滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。5、我方承諾，對本工程的工程款我公司保證做到?？顚Ｓ茫坑糜诒竟こ淌┕?，以確保工程的順利實施。6、我方承諾，在項目實施過程中，聽從甲方安排解決工程用水、用電問題，保證不因供水供電問題影響施工建設(shè)。7、我方完全同意并主動接受甲方和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并為駐地監(jiān)理工程師及施工配合人員的檢查監(jiān)督工作提供方便。8、我方保證工程竣工交驗后，在保修期內(nèi)，如因施工質(zhì)量造成的工程缺陷，我方將無償進(jìn)行修復(fù)，其責(zé)任和損失由我方承擔(dān)。工程施工后，回訪用戶做好服務(wù)工作。9、我方承諾，在項目實施過程中，如果資金不到位時，我單位可以墊資連續(xù)施工120天，保證工程不停頓。10、我方承諾，在項目實施過程中，我方將承諾嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《ISO14001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)》、《河南省工程文明施工管理辦法》和《河南省工程安全生產(chǎn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，重視施工現(xiàn)場環(huán)保、文明，做到環(huán)保達(dá)標(biāo)，文明施工，建立“文明施工先進(jìn)工地”。建立健全安全保證體系，制定嚴(yán)密的安全制度和安全措施，確保施工、交通、人身安全，堅決消滅一切責(zé)任事故，創(chuàng)建“安全無事故工地”。同時，加強(qiáng)施工管理，保護(hù)周邊環(huán)境。三、對周邊單位、村組各方關(guān)系的協(xié)調(diào)我方承諾，在項目實施過程中，搞好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，1、積極主動地與沿線群眾、政府建立融洽的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和風(fēng)俗，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工順利進(jìn)行，為業(yè)主排憂解難；2、積極主動與現(xiàn)場在建的其它供水、燃?xì)?、電力等施工單位保持?lián)系，相互配合，同步施工。四、我公司對不拖欠農(nóng)民工工資作以下承諾：1、我公司一旦中標(biāo)，將按《**市關(guān)于建立建筑行業(yè)農(nóng)民工工資保障金制度的通知》（*建[2004]51號文件）的相關(guān)規(guī)定，建立農(nóng)民工工資保證金制度，按照合同價款的0.75%建立保證金。2、我公司保證，對農(nóng)民工工資不賒、不欠、不托、足額按時發(fā)放，國家法定節(jié)假日期間，按勞動部門規(guī)定發(fā)放加班費，改善伙食標(biāo)準(zhǔn)，保證農(nóng)民工的利益不受任何損失，以確保工程順利完工。3、一旦其承包的建筑工程項目出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資情況的，可由建設(shè)行政主管部門從工資保障金中先予劃支。***************公司2、編制依據(jù)1.《***************公司一期2*600MW機(jī)組中水管線》招標(biāo)文件2.中水利用管道安裝工程施工圖3、《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》4.國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法令、法規(guī)。5.《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》、《程序文件》及公司《技術(shù)管理手冊》6.《城鎮(zhèn)供水長距離輸水管（渠）道工程技術(shù)規(guī)定》7.《鋼制管道焊接及驗收規(guī)范》8.《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》9.《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》10.《工業(yè)設(shè)備、管道工程防腐蝕施工及驗收規(guī)范》11.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第一章工程概況1.1工程簡介***********中水利用管道工程由中國國電集團(tuán)公司、**********有限責(zé)任公司共同出資建設(shè)，本標(biāo)段為C標(biāo)（*******段）從J47點坐標(biāo)X=3859083.37、Y=451508.45向東平面距離104.9米處，沿連霍高速北側(cè)向西敷設(shè)至連霍高速K600處一過路涵洞處橫穿連霍高速南側(cè)、再沿高速向西至官莊西側(cè)后向南至電廠廠區(qū)（坐標(biāo)X=3855815.37、Y=442010.56），全長約12.13公里。主要經(jīng)過***市廣武鎮(zhèn)、城關(guān)鄉(xiāng)等相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，穿越連霍高速、南水北調(diào)中線干渠等主要建筑物，沿途經(jīng)過的主要村莊有東蘇樓、西蘇樓，軍楊，靳寨、三官廟，定覺寺，徐寨、丁樓、官莊、穆寨、官寨。1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工全過程應(yīng)遵守國家和原電力部頒發(fā)（對進(jìn)口設(shè)備和材料而言則為國際認(rèn)可）的規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的電廠的規(guī)定。本標(biāo)段建筑工程合格率100%，安裝工程優(yōu)良率100%。1.3計劃工期計劃開工日期：2009年5月5日計劃竣工日期：2009年11月10日計劃工期總計：190天施工總平面部署2.1、施工總平面布置依據(jù)1、****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段招標(biāo)文件；2、****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段總平面布置圖；3、****************有限公司一期2*600MW中水管線C標(biāo)段施工招標(biāo)澄清問題回復(fù)函；4、《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》；5、施工方案、施工進(jìn)度計劃；6、相關(guān)法律、法規(guī)要求。2.2、施工總平面布置原則依據(jù)****************公司一期2*600MW中水管線工程施工招標(biāo)文件及相關(guān)資料，并考慮本工程其他標(biāo)段施工生產(chǎn)區(qū)的布置，對各種施工臨建設(shè)施、場地、道路進(jìn)行合理優(yōu)化布置，以滿足施工的實際需要，我公司在施工平面布置時按以下原則考慮：、合理規(guī)劃各施工區(qū)域，做到既符合施工特點及工藝流程又使各工序間減少相互干擾，方便施工管理。、合理規(guī)劃布置施工區(qū)道路，使整個現(xiàn)場交通便捷、運輸通暢、物流分配比較均衡。大宗材料或半成品堆置場選取合理運輸半徑布置。使反向運輸和二次搬運總量最小。、辦公區(qū)和生活區(qū)與施工區(qū)域分開布置，滿足工程建設(shè)期間人員辦公、居住、休息的需要。、滿足工程安全、消防、保衛(wèi)、勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的要求。、在施工總平面布置中對環(huán)境保護(hù)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，如現(xiàn)場垃圾存放點、施工廢水排放口等，以滿足環(huán)境管理體系及當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)要求。2.3、施工總平面布置施工生產(chǎn)區(qū)域臨建布置總體劃分為施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域。、施工區(qū)本標(biāo)段施工區(qū)沿線較長，我公司根據(jù)施工具體需要在施工沿線劃分三施工段，并保證各施工區(qū)內(nèi)“三通一平”。、辦公區(qū)按業(yè)主要求，我們自行解決辦公區(qū)場地，辦公區(qū)位于集中辦公區(qū)內(nèi)，其內(nèi)布置有項目部辦公室、項目部會議室、小車停車場、旗臺、廁所等。、生活區(qū)按業(yè)主要求，我們自行解決生活區(qū)場地，為了給職工創(chuàng)造良好的生活和休閑環(huán)境，生活區(qū)內(nèi)布置一些休閑娛樂設(shè)施。為方便職工生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置商店、職工食堂、浴室等。如下圖所示：施工管理組織機(jī)構(gòu)和勞動力計劃我公司在長期的市政管線施工建設(shè)中，通過不斷的探索和完善積累，逐漸形成一套完整的具有自身特色的項目管理體系，并在各類市政大型項目中得到成功的運用，管理成效顯著。針對國電滎陽煤電一體化有限公司一期2*600MW中水管線工程C標(biāo)段工程特點，我公司將組建一個精干、高效的施工項目組織機(jī)構(gòu)，合理配備各類人力資源，保證本工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部為公司的派出機(jī)構(gòu)，代表我公司全面負(fù)責(zé)本工程的各項管理，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)對外行使各項職權(quán)。項目部組織機(jī)構(gòu)分為項目決策層、項目管理層和項目執(zhí)行層。擬投入的本工程建設(shè)人員基本要求如下：項目決策層：將選拔具有良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、身體素質(zhì)及實踐經(jīng)驗，具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任；項目經(jīng)理，總工將由多次參加和獨立負(fù)責(zé)大型市政項目建設(shè)，具有業(yè)主要求的相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。項目管理層：現(xiàn)場管理人員的配備將充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，有相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)和職稱，并具有其所承擔(dān)管理任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)水平、管理水平和工作經(jīng)驗。項目執(zhí)行層：以公司今年承擔(dān)過大型市政管線的施工人員來從事本標(biāo)段工程施工，他們都有著良好的組織性、紀(jì)律性，能吃苦耐勞，對施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工具有較強(qiáng)的意識，且施工經(jīng)驗豐富。在項目人力資源配置上，公司將全面結(jié)合施工現(xiàn)場，保持資源合理分布和有序流動；項目管理層做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以滿足現(xiàn)場的計劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全文明施工的需要。3.1施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項目部決策層設(shè)置項目經(jīng)理一名、總工程師一名、、項目部管理層設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、安全部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室五個管理部門室。工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理、進(jìn)度計劃管理、施工總平面管理、生產(chǎn)調(diào)度、資料管理等工作。安全部：主要負(fù)責(zé)安全管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工，保證項目職業(yè)健康安全及環(huán)境管理體系的運行。質(zhì)檢部：主要負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理體系的運行、質(zhì)量管理、計量管理、檢驗與試驗等工作。計劃經(jīng)營部：下設(shè)合同組、財務(wù)組、物資組，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同管理、統(tǒng)計、資金收支、成本核算，自購設(shè)備材料、半成品、工器具的采購、保管及供應(yīng)等工作。綜合辦公室;下設(shè)保衛(wèi)組、辦公室，主要負(fù)責(zé)項目部治安、消防、保衛(wèi)工作；文件傳達(dá)、內(nèi)外聯(lián)系、信息管理、宣傳及后勤工作。3.2項目組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)工程師技術(shù)工程師技術(shù)質(zhì)檢部安全部經(jīng)營部綜合部安裝施工隊工程部檢測作業(yè)隊項目經(jīng)理土方施工隊3.3項目成員職責(zé)表序號項目職務(wù)姓名性別年齡1項目經(jīng)理楊振軒男362總工程師梁紀(jì)生男323質(zhì)量管理梁慧男男374材料管理于春玲女405計劃管理陸繼斌男306安全管理張艷芳女377施工管理梁華君女318財務(wù)管理陳月芳女463.4各部室職責(zé)、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目實施過程中的組織者和總指揮，全面主持項目的日常工作，負(fù)責(zé)項目的合同實施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)等的全面工作；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主和和政府機(jī)構(gòu)的的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計等等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)和溝通的組組織和領(lǐng)導(dǎo)；；負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)標(biāo)文件，組織織編制項目實實施的各類進(jìn)進(jìn)度計劃、預(yù)預(yù)算、報表；；組織編制項目執(zhí)行行機(jī)構(gòu)的勞資資分配制度和和其他的管理理制度；擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)組織和人員員配置，提請請單位總部聘聘任及解聘項項目主要崗位位人員；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司司和后方生產(chǎn)產(chǎn)資源和技術(shù)術(shù)服務(wù)的支持持工作；組織領(lǐng)導(dǎo)工程的各各項創(chuàng)優(yōu)工作作；根據(jù)授權(quán)處理項目目實施中的重重大緊急事件件，并及時向向當(dāng)局回報，組組織項目對供供應(yīng)商的選擇擇工作。負(fù)責(zé)工程的竣工驗驗收工作。、總工程師協(xié)助項目經(jīng)理管理理和領(lǐng)導(dǎo)項目目全面的技術(shù)術(shù)工作；組織相關(guān)部門人員員參與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位等就施工工方案、技術(shù)術(shù)、設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量問題的會會議、討論或或磋商；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計計交底并督促促實施；主持施工組織設(shè)計計和重大技術(shù)術(shù)方案的編制制并負(fù)責(zé)審核核和把關(guān)；組織進(jìn)度計劃的編編制并監(jiān)督落落實、負(fù)責(zé)各各工種之間的的配合和協(xié)調(diào)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃劃并督促技術(shù)術(shù)方案和施工工組織設(shè)計主主要內(nèi)容的落落實工作；對新技術(shù)、新工藝藝和新材料在在本工程的推推廣和使用進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)并把把關(guān)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料料、技術(shù)總結(jié)結(jié)等工作的指指導(dǎo)和把關(guān)工工作；負(fù)責(zé)對工人的崗前前培訓(xùn)工作審審查批準(zhǔn)培訓(xùn)訓(xùn)效果。、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織施工組織織設(shè)計編制，負(fù)負(fù)責(zé)施工組織織設(shè)計動態(tài)管管理；負(fù)責(zé)組織編制各專專業(yè)的組織設(shè)設(shè)計和施工作作業(yè)計劃及作作業(yè)指導(dǎo)書；；參加和組織施工組組織總設(shè)計技技術(shù)交底，負(fù)負(fù)責(zé)實施施工工總平面的布布置和管理；；負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)與其其他標(biāo)段的接接口，列出施施工接口的清清單和所需的的施工方案，并并組織涉及我我方的施工方方案的編制；；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計劃劃管理，編制制、分析、盤盤點進(jìn)度計劃劃；編制施工圖紙會審審計劃，組織織施工圖紙綜綜合會審，審審核施工圖材材料預(yù)算、作作業(yè)指導(dǎo)書、特特殊施工措施施和設(shè)計變更更；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)協(xié)調(diào)、調(diào)度并并組織檢查執(zhí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)不合格品的評評審，提出處處置方案，必必要時組織實實施糾正措施施；負(fù)責(zé)組織工程中間間交接及現(xiàn)場場成品防護(hù)的的策劃；負(fù)責(zé)項目部工程文文件資料和記記錄的管理，負(fù)負(fù)責(zé)圖紙、作作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)設(shè)計變更單等等工程文件的的分發(fā)和作廢廢文件的回收收；收集電子文件和工工程圖片，負(fù)負(fù)責(zé)竣工技術(shù)術(shù)資料的整理理、編制，并并按規(guī)定要求求移交。、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量量管理體系的的運行控制，負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量檢驗、試驗驗檢測和計量量管理工作；；組織施工過程質(zhì)量量監(jiān)督檢查，編編制并發(fā)布質(zhì)質(zhì)量趨勢分析析報告；負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的接接受和配合工工作；組織開展QC小組組活動，做好好課題登記、上上報和日?；罨顒庸芾砉ぷ髯?；建立項目部質(zhì)量檢檢驗網(wǎng)絡(luò)，組組織質(zhì)量檢驗驗計劃的編制制，并上報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理批批準(zhǔn)；對工程質(zhì)量檢驗負(fù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級驗收收制度，負(fù)責(zé)責(zé)三、四級驗驗收簽證工作作，督促專業(yè)業(yè)工程處做好好班組自檢和和專業(yè)工程處處的復(fù)檢工作作；檢查、督促各專業(yè)業(yè)工程處和物物資管理部門門做好產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)標(biāo)識和質(zhì)量跟跟蹤臺帳；負(fù)責(zé)不合格品的報報告，監(jiān)督工工序中不合格格品的標(biāo)識、隔隔離、處置、驗驗收工作和服服務(wù)項目的質(zhì)質(zhì)量檢驗、統(tǒng)統(tǒng)計不合格品品處置信息；；編制工程質(zhì)量月報報，上報公司司工程管理部部；建立項目部計量監(jiān)監(jiān)督網(wǎng)，負(fù)責(zé)責(zé)計量器具和和認(rèn)可設(shè)備的的監(jiān)督管理，確確保其合格有有效；、安全部負(fù)責(zé)本項目職業(yè)安安全健康和環(huán)環(huán)境管理體系系的運行控制制；編制安全目標(biāo)管理理計劃，組織織編制安全、環(huán)環(huán)境管理方案案；匯總編制年度安全全技術(shù)措施計計劃，并監(jiān)督督檢查實施情情況；負(fù)責(zé)配置安全防護(hù)護(hù)設(shè)施和個人人勞動防護(hù)用用品組織開展職業(yè)安全全健康和環(huán)境境管理的宣傳傳教育工作，組組織全員進(jìn)行行安全學(xué)習(xí)、考考試；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開開安全工作會會議，負(fù)責(zé)組組織召開安全全管理專業(yè)會會議；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期組織織并參加安全全大檢查，督督促有關(guān)部門門及時解決發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題；；監(jiān)督檢查職業(yè)安全全健康、環(huán)境境管理工作狀狀況、現(xiàn)場安安全文明施工工和環(huán)境衛(wèi)生生狀況；制訂安全獎懲辦法法并負(fù)責(zé)實施施，對安全工工作實行重獎獎重罰；建立、健全消防保保衛(wèi)組織體系系，并組織落落實；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開開消防、保衛(wèi)衛(wèi)工作會議，并并組織落實；；負(fù)責(zé)本標(biāo)段項目的的消防、保衛(wèi)衛(wèi)工作；、計劃經(jīng)營部：負(fù)責(zé)制定項目財務(wù)務(wù)管理規(guī)章制制度；負(fù)責(zé)項目部、公司司財務(wù)資產(chǎn)部部及時提供財財務(wù)狀況，加加強(qiáng)資金管理理；加強(qiáng)項目成本核算算，不定期開開展經(jīng)濟(jì)活動動分析；負(fù)責(zé)本項目的合同同管理，并對對其履行情況況進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查和考核；；負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包包隊伍的進(jìn)度度款及工程結(jié)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)預(yù)算書負(fù)責(zé)項目綜合計劃劃統(tǒng)計上報工工作；組織對工程各類施施工物資消耗耗量的收集、匯匯總，參與項項目部有關(guān)工工程成本分析析和經(jīng)濟(jì)活動動分析；、綜合部：負(fù)責(zé)項目部日常行行政事務(wù)和后后勤管理；在項目部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)權(quán)下協(xié)調(diào)各部部門的工作關(guān)關(guān)系及對外公公共關(guān)系，向向領(lǐng)導(dǎo)提供各各種信息，協(xié)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)處理理日常政務(wù)、事事務(wù)；負(fù)責(zé)安排項目部行行政、黨務(wù)方方面的會議；；負(fù)責(zé)項目部年度工工作總結(jié)和重重要文件的起起草；負(fù)責(zé)公文管理、印印信管理；負(fù)責(zé)年度大事記資資料的收集、編編寫、整理；；負(fù)責(zé)各種文件，文文字資料和工工程資料的打打印、油印、復(fù)復(fù)印工作；組織做好來信來訪訪和對外接待待工作；負(fù)責(zé)日常辦公用品品和辦公設(shè)施施的采購管理理；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)小車和通通訊管理工作作；協(xié)助公司辦公室做做好項目部資資料的歸檔工工作；負(fù)責(zé)政工工作。3.5勞動力計劃劃為順利實現(xiàn)本工程程各項目標(biāo)指指標(biāo)，根據(jù)我我公司《勞務(wù)務(wù)分包管理辦辦法》選擇技技術(shù)實力強(qiáng)、質(zhì)質(zhì)量意識高的的合格勞務(wù)供供方，作業(yè)隊隊伍進(jìn)場后進(jìn)進(jìn)行入場教育育、技術(shù)交底底、并且迅速速進(jìn)入工作狀狀態(tài)，焊工嚴(yán)嚴(yán)格要求持證證上崗。勞動力需用計劃表表如下表工種5月6月7月8月9月10月11月管理人員8101215151212管道工20284540252032電焊工35681083電工5522322普工25404575754015防腐工46151515105司機(jī)33410843起重工5555555合計7310213417015610177第四章施工部署署4.1目標(biāo)指標(biāo)4.1.1質(zhì)量目目標(biāo)本工程質(zhì)量符合國國家、行業(yè)有有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，高高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實實現(xiàn)質(zhì)量、效效益“雙達(dá)標(biāo)”，符合工程程評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)到下列列具體質(zhì)量目目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故故；本標(biāo)段建筑工程合合格率100%，安裝工程程優(yōu)良率100%。4.1.2環(huán)境和職職業(yè)健康目標(biāo)標(biāo)：總體目標(biāo)是：實現(xiàn)現(xiàn)人身死亡事事故“零”目標(biāo)，并確確保在工地范范圍內(nèi)實現(xiàn)以以下目標(biāo)：杜絕人身傷亡事故故；杜絕重大施工機(jī)械械和設(shè)備損壞壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的的重大及以上上交通事故；；杜絕重大火災(zāi)事故故；杜絕重大塌方事故故；杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生生傷害事故；；杜絕大面積傳染病病和集體食物物中毒事故；；控制全年人身重傷傷事故率≤0.4‰，人身輕傷傷事故率≤3‰；4.1.3文明施工工目標(biāo)：力爭達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿髅魇┕影骞すさ亍?.2施工總體部署：根據(jù)本工程安裝工工程量大、工工期短、線路路長的特點統(tǒng)統(tǒng)籌考慮、科科學(xué)組織、合合理安排施工工順序，優(yōu)化化施工方案，確確保在合同期期內(nèi)順利實現(xiàn)現(xiàn)工程、質(zhì)量量、安全、文文明施工等各各項目標(biāo)。根據(jù)管材進(jìn)場情況況沿開挖溝槽槽選擇場地做做好管材的暫暫時存放工作作，按設(shè)計圖圖紙及現(xiàn)場實實際情況分小小組進(jìn)行多段段平行施工的的施工方法和和槽內(nèi)組合的的施工工藝，針對本工程沿線長的特點將本工程劃分為三個施工工區(qū)進(jìn)行施工：第一施工區(qū)（東蘇樓—三官廟）、第二施工區(qū)（三官廟—官莊）、第三施工區(qū)（官莊莊—廠區(qū)）。本工工程由三個安裝施工工協(xié)作隊同時時進(jìn)行施工，施施工時先按已已放好的開挖挖線進(jìn)行溝槽槽開挖，完成成砂石墊層施施工，然后下下管在溝槽中中進(jìn)行管道安安裝。管道安裝完完成后進(jìn)行第第一次土方回回填（同時完完成附屬物施施工），回填填后進(jìn)行管道道水壓試驗，試試驗合格后進(jìn)進(jìn)行第二次土土方回填（終終填）。4.3施工總體程序：施工總體程序為下下圖所示。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備測量放線開挖管溝管溝質(zhì)量檢驗材料、機(jī)具檢驗排管調(diào)整方向接口水密性檢查管道試壓附件安裝初步回填警示帶安裝安裝質(zhì)量檢查管溝回填竣工驗收管道安裝標(biāo)志樁安裝4.4各階段施工部署：：4.4.1放線及溝槽開挖施施工階段：依據(jù)設(shè)計計控制坐標(biāo)放放出管道中心心控制線，并并跟據(jù)此線進(jìn)進(jìn)行溝槽開挖挖。4.4.2管道對接及下管施施工階段：在管溝開開挖一段（5500米以上）后安安裝施工小組組的管道組對對就開始施工工，實現(xiàn)開挖挖、對接、外部、內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量檢查查同步施工。本本階段的施工工重點與難點點在于：工藝藝要求高、施施工線路較長長，各班組根根據(jù)自己工程程量的大小投投入相應(yīng)的人人力物力，確確保工程按期期保質(zhì)完成。4.4.3管道的試壓、沖洗洗階段：本階段段有附屬作業(yè)業(yè)組在管道的的下管和對接中同步進(jìn)進(jìn)行并注意做做好相應(yīng)的試試驗記錄。4.4.4回填、尾收階段：：在各項項檢查合格并并且監(jiān)理公司司認(rèn)可的情況況下進(jìn)行回填填、尾收階段段的施工。4.5施工總進(jìn)度控制計計劃：為了確保保在合同工期期內(nèi)實現(xiàn)各目目標(biāo)指標(biāo)，每每周制定出詳詳細(xì)的周計劃劃，以周計劃劃目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)來保證總工工期目標(biāo)的完完成，同時為為了按時完成成施工進(jìn)度目目標(biāo)，制定了了詳細(xì)的施工工進(jìn)度保證措措施。施工工工期橫道圖見附圖圖4.6安裝施工機(jī)械的選選用及進(jìn)場計計劃4.6.1安裝主要施工機(jī)械械配置計劃如如下表序號機(jī)具名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場明細(xì)1交流電焊機(jī)ZXT-7002開工前五天2氬弧焊機(jī)1開工前五天3交流發(fā)電機(jī)STC-502開工前五天4機(jī)動三輪車5開工前五天5運輸汽車10開工前五天6千斤頂8t2開工前五天7吊車16T4開工前五天8反鏟掘機(jī)6開工前五天9蛙式夯機(jī)6開工前五天10打壓泵100Kg6開工前五天11灑水車3開工前五天12裝載機(jī)ZL50C3開工前五天13吊葫蘆10t開工前五天4.6.2擬備主要試驗、測測量經(jīng)檢儀器器設(shè)備配置計計劃為下表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼卷尺5m把202精度水準(zhǔn)儀D2S2臺43鋼卷尺50m把44全站儀GTS-330NN臺25經(jīng)緯儀J2臺24.7材料計劃：安裝工程施工所需需的材料、設(shè)設(shè)備、施工機(jī)機(jī)具品種多、數(shù)數(shù)量大，保證證各類物資循循序適時供應(yīng)應(yīng)，對整個施施工過程舉足足輕重，否則則會直接制約約施工進(jìn)度，并并影響工程質(zhì)質(zhì)量。根據(jù)本本工程的材料料需用總量、施施工進(jìn)度計劃劃編制材料需需用量計劃，特特殊材料應(yīng)根根據(jù)其生產(chǎn)周周期提前擬訂訂其供應(yīng)計劃劃，明確進(jìn)場場時間，并同同生產(chǎn)廠家簽簽定材料采購購合同。4.8新技術(shù)應(yīng)用：此工程在管道穿越越不可恢復(fù)性性公路、鐵路路、河流時，采采用定向鉆施施工，具體施施工方法另行行編制詳細(xì)的的施工方案。第五章主要施工工方案和特殊殊施工措施5.1測量放線：：、對業(yè)主提供的測測量交底樁進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)復(fù)核結(jié)果經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理檢核核認(rèn)可后方可可使用。并按按照施工需要要加密導(dǎo)線點點的控制網(wǎng)。為為確保控制網(wǎng)網(wǎng)的可造性，將將根據(jù)現(xiàn)場條條件把控制點點都選定在施施工作業(yè)范圍圍外的永久物物體上，做到到各控制點通通視性良好，符符合施工需要要，控制點選選定后經(jīng)過實實測和導(dǎo)線閉閉合把整個工工程范圍內(nèi)的的控制點坐標(biāo)標(biāo)定下來。、臨時水準(zhǔn)點和管管道軸線控制制樁的設(shè)置應(yīng)應(yīng)便于觀測且且必須牢固，沿管道兩側(cè)布置。設(shè)置控制點時充分考慮施工對場地的需要，把控制點布置在不影響施工的地方，并用混凝土護(hù)樁，縱橫軸線測設(shè)完畢后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后方可使用。開槽鋪設(shè)臨時水準(zhǔn)點，每200米不應(yīng)少于1個。、臨時水準(zhǔn)點、管管道軸線控制制樁、高程樁樁應(yīng)經(jīng)過復(fù)核核方能使用，且且經(jīng)常校核。、已建管道，構(gòu)筑筑物等與本工工程銜接的平平面位置和高高程，開工前前應(yīng)校核。、測量施工允許的的偏差應(yīng)控制制在下表所規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)：：項目允許偏差水準(zhǔn)測量高程閉合合差平地±20eq\r(,L)(mm))山地±66eq\r(,n)(mm))導(dǎo)線測量方位角閉閉合差±40eq\r(,n)（”）導(dǎo)線測量相對閉合合差1/3000直接丈量測距兩次次較差1/5000注：L為水準(zhǔn)測量閉合線線路的長度，以Km為單位。N為水準(zhǔn)準(zhǔn)或?qū)Ь€測量量的測站數(shù)。5.2土方開挖挖結(jié)合現(xiàn)場實際情況況，本次工程程在有果樹的的耕作區(qū)采用用人工開挖，遇遇到不能恢復(fù)復(fù)的公路、鐵鐵路、河流時時采用定向鉆鉆施工不開挖挖，除此之外外采用反鏟掘掘機(jī)進(jìn)行開挖挖。土方開挖前，應(yīng)首首先查明地下下水位、土質(zhì)質(zhì)及地下現(xiàn)有有管道、構(gòu)筑筑物等情況，當(dāng)當(dāng)局部有橫穿穿地下物的例例如：水管、涵涵洞等，先用用機(jī)械在兩邊邊進(jìn)行開挖，然然后根據(jù)實際際情況利用人人工開挖并制制定土方開挖挖、調(diào)運方案案及是否需要要采取溝槽降降水、支撐等等安全措施等等。管道開挖時將挖出出的土方堆放放在與施工便便道相反的一一側(cè)，距溝邊邊留500㎜寬作人行行道，另一側(cè)側(cè)進(jìn)行人工平平整以使溝上上運輸，堆土土距溝邊應(yīng)不不小于0.55m，在耕耕作區(qū)開挖管管溝時應(yīng)將耕耕作土與下層層土分別堆放放，若遇土壤壤變形、松動動等特殊情況況，應(yīng)用支撐撐加固溝壁，支支撐物應(yīng)有足足夠強(qiáng)度和剛剛度。機(jī)械開開挖時若當(dāng)天天不能下管應(yīng)應(yīng)預(yù)留0.2—0.3mm的土，待下下管時人工清清理，人工和和機(jī)械開挖都都不能超挖，若若超挖應(yīng)回填填夯實后再下下管。當(dāng)溝槽底有軟土或或腐殖土?xí)r應(yīng)應(yīng)全部挖除，拋拋石排淤，并并回填。超挖挖部分在填實實整平后其壓壓實度不得小小于90%。溝操開挖時應(yīng)注意意：a、基坑（槽）兩側(cè)側(cè)臨時堆土或或施加其他荷荷載時，不得得影響臨近建建筑物、各種種管線和其他他設(shè)施的使用用和安全，另另外也應(yīng)考慮慮對基坑（槽槽）土壁安全全的影響。人人工挖土?xí)r要要求堆土高度度不超過1..5m，距槽槽口邊緣距離離不得小于11米。并及時將將挖出的土方方外運出去。b、開挖時應(yīng)注意不不得掩埋消火火栓、管道閘閘閥、雨水口口、測量標(biāo)志志以及各種地地下管道的井井蓋等，且不不得防礙其正正常使用。c、在有行人、車輛輛通過的地方方開挖，應(yīng)設(shè)設(shè)護(hù)欄及警示示燈等安全標(biāo)標(biāo)志。d、挖掘機(jī)挖土?xí)r設(shè)設(shè)專人指揮，隨隨時控制開挖挖路線、挖深深，維持施工工現(xiàn)場安全。e、當(dāng)下步工序與本本工序不連續(xù)續(xù)施工時，槽槽底應(yīng)預(yù)留保保護(hù)土層不挖挖，待下部工工序開工時再再挖。f、槽底底高程的允許許偏差應(yīng)控制制在±20mm范圍圍內(nèi)。5.3PCCPP管道安裝工工程5.3.1安裝前前的準(zhǔn)備工作作為了實現(xiàn)工程安裝裝成功，加強(qiáng)強(qiáng)項目管理，以以管理為核心心，以技術(shù)為為先導(dǎo)，以優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效為已已任，全面推推進(jìn)現(xiàn)代化管管理水平，特特成立安裝人人員組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（如下）。同同時，做好以以下幾方面工工作：A、人力資源安裝人員部署，組組織安裝人員員熟悉圖紙，向向安裝人員進(jìn)進(jìn)行安裝施工工方案交底。對對施工人員進(jìn)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，熟悉悉掌握各種施施工設(shè)備的操操作規(guī)程。負(fù)負(fù)責(zé)管道安裝裝工程的測量量人員應(yīng)會同同建筑工程的的測量人員對對建筑工程的的測控網(wǎng)進(jìn)行行校測，在此此基礎(chǔ)上建立立管道安裝工工程的測控網(wǎng)網(wǎng)。安裝人員配置表技術(shù)人員安裝工普工機(jī)械操作人員1240人50人10人B、現(xiàn)場備貨：為保證PCCP管管道安裝的連連續(xù)進(jìn)行，現(xiàn)現(xiàn)場要按配管管圖分不同型型號、規(guī)格、分分別在安裝地地點或上部的的施工道路旁旁存放一定數(shù)數(shù)量的管道，禁禁止疊層存放放。①PCCP管道運輸輸?shù)浆F(xiàn)場后，用16t汽車吊卸車，采用高強(qiáng)纖維吊帶加兩根鋼絲繩兜身起吊（嚴(yán)禁穿心吊裝）。也可直接從預(yù)留好的下車道運到管溝內(nèi)鋪設(shè)好的墊層邊，然后用自制的門型卸管車從車上卸管。②管道存放時下部用用沙袋墊空，墊墊物距管端的的距離為1.2m。方便起吊吊。③在干燥氣候條件下下應(yīng)加強(qiáng)管子子的后期灑水水養(yǎng)護(hù)，并采采取堆防洪壩壩等防洪措施施加強(qiáng)對已安安裝管道的保保護(hù)。5.3.2管道安安裝首先對進(jìn)場PCCCP管道及“O”型橡膠圈進(jìn)進(jìn)行驗收，驗驗收合格后投投入安裝，安安裝后測量軸軸線及高程，并并進(jìn)行接頭水水壓試驗，各各項檢驗合格格后進(jìn)行接頭頭灌漿。A、PCCP管道材材料進(jìn)場驗收收對到場的PCCPP管道和密封封圈，必須附附有產(chǎn)品合格格證，并對管管體外觀質(zhì)量量逐根進(jìn)行檢檢測，并認(rèn)真真做好檢測記記錄。依據(jù)《預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼筒混混凝土管》（JC748）及《ANSI//AWWAC301--2001》等有關(guān)技技術(shù)規(guī)程對管管體外壁外觀觀質(zhì)量進(jìn)行檢檢測，主要從從以下幾個方方面進(jìn)行檢測測：①保護(hù)層不得出現(xiàn)空空鼓、裂縫與與剝落。②用20倍的讀數(shù)顯微鏡（精精度為0.001mm）和和鋼卷尺檢測測管道出現(xiàn)的的裂縫寬度及及長度，管子子內(nèi)表面出現(xiàn)現(xiàn)的縱向裂縫縫寬度不得大大于0.1㎜；裂縫長長度不得大于于150㎜；螺旋狀狀和環(huán)狀裂縫縫寬度不得大大于0.25㎜；距管端300㎜內(nèi)的環(huán)向向裂縫寬度不不得大于0.4㎜。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)采采取返修措施施直至符合要要求。③承插口鋼環(huán)工作面面應(yīng)光潔，不不得粘有混凝凝土、水泥及及其他臟物。如如發(fā)現(xiàn)有臟物物等其他缺陷陷應(yīng)進(jìn)行清理理或打磨，直直至合格。管管子承插口端端面不得有缺缺棱、掉角、孔孔洞等缺陷。管管子內(nèi)表面應(yīng)應(yīng)平整，不應(yīng)應(yīng)出現(xiàn)浮渣、露露石和不密實實現(xiàn)象。④管體內(nèi)徑采用鋼尺尺進(jìn)行測量，管管體內(nèi)徑設(shè)計計指標(biāo)為40000mm，規(guī)規(guī)范要求及施施工控制指標(biāo)標(biāo)為4000±±8mm。承口口內(nèi)徑及插口口外徑采用自自制高精度量量規(guī)測量。測量PCCP承口內(nèi)徑徑、插口外徑徑的自制專用用量規(guī)測量時分別呈“米米”字形測量出4組內(nèi)、外徑徑數(shù)據(jù)，用最最大值減最小小值，所得數(shù)數(shù)值比標(biāo)準(zhǔn)直直徑即為承口口橢圓度，橢橢圓度不得超超過5‰，且最大偏偏差不得超過過規(guī)范規(guī)定。⑤對管道型號、規(guī)格格、壓力等級級、數(shù)量、編編號、管子的的生產(chǎn)日期和和出廠日期、防防腐涂層進(jìn)行行檢查登記，同同時查看生產(chǎn)產(chǎn)廠質(zhì)量檢驗驗員及檢驗部部門簽章。B、橡膠圈進(jìn)場檢驗“O”型無接頭實心橡膠膠圈進(jìn)場檢驗驗，首先查驗驗產(chǎn)品合格證證，隨后進(jìn)行行外觀檢查，膠膠圈表面必須須光滑，無凹凹坑、砂眼，不不得有氣孔、裂裂縫、重皮、平平面扭曲及肉肉眼可見的雜雜質(zhì)等其他缺缺陷，膠圈直直徑用游標(biāo)卡卡尺進(jìn)行檢測測，其直徑應(yīng)應(yīng)為20mmm±0.5mmm。凡沒有合格證及有有上述質(zhì)量缺缺陷的產(chǎn)品禁禁止使用，對對合格的產(chǎn)品品進(jìn)行編號使使用。5.3.3管管道安裝工藝藝A、管道起吊在管中心線兩側(cè)鋪鋪設(shè)軌道,采用自制的的門型裝管車車,首先將第一一根管子找平平找正，然后后用車上的110t吊葫蘆吊起起準(zhǔn)備對接的的管子,推到離已安安裝管口0.3～0.5m處。B、清潔接頭(1)安裝前應(yīng)先先將承口內(nèi)部部和插口外部部的泥土臟物物清刷干凈，徹徹底清掃管內(nèi)內(nèi)的雜物和塵塵土。(2)清理管子承承口和插口，使使工作面光滑滑無突起異物物。(3)安裝時將管管材的插口、承承口刷食用植植物油。C、膠圈安裝按照技術(shù)規(guī)范要求求，安裝時用用食用植物油油潤滑膠圈，膠膠圈放入插口口槽內(nèi)后，在在膠圈下插入入工具短棒，并并沿管道插口口周邊移動2～3圈來調(diào)整膠膠圈松緊。安安裝時膠圈應(yīng)應(yīng)保證平正無無扭曲，若安安裝時發(fā)現(xiàn)膠膠圈扭曲，應(yīng)應(yīng)立即退出，重重新安裝。將將膠圈套入PCCP插口的膠圈圈凹槽后，用用專用“U”型環(huán)理順膠膠圈，以確保保安裝的膠圈圈平正無扭曲曲。D、PCCP管道對接接安裝：安裝組對時，管道道的軸線對中中及校正用裝裝管架內(nèi)側(cè)前前后共4個千斤頂進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，管管道的高程用用吊葫蘆進(jìn)行行控制。膠圈圈安裝完成后后，用裝管架架移動待安裝裝管道，將插插口緩緩靠近近承口，用裝裝管架兩側(cè)88t千斤頂調(diào)整整左右偏差，10t吊葫蘆調(diào)整整管道高低。設(shè)設(shè)置專人觀察察承插口對接接情況，人站站在管接口處處，觀察承插插口的縫隙亮亮光是否均勻勻，如縫隙亮亮光均勻，說說明承、插口口對正，使用用千斤頂拉桿桿裝置或管內(nèi)內(nèi)手拉吊葫蘆蘆使插口緩慢慢進(jìn)入承口。在在進(jìn)入過程中中，仔細(xì)觀察察膠圈滑入情情況，并用直直尺及限位塊塊及時檢查環(huán)環(huán)向間隙是否否均勻，隨時時進(jìn)行調(diào)整，環(huán)環(huán)向間隙控制制在20mmm～35mm。管管道對接就位位后，在管道道承口端放置置2.5m的水水平靠尺，利利用靠尺中點點上線錘確定定管道中心線線及管底標(biāo)高高測量點，用用全站儀或J2型經(jīng)緯儀確定定管軸線是否否符合要求管道安裝組對示意意圖（偏差≤30mmm），用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀確定管內(nèi)內(nèi)底標(biāo)高是否否符合要求（±30㎜）。軸線線、標(biāo)高符合合要求后，管管底兩側(cè)同時時用人工回填填管道90°包角，并搗搗實，然后緩緩緩放松起吊吊葫蘆，使管管子完全著地地，再重新復(fù)復(fù)核軸線、標(biāo)標(biāo)高，符合要要求后抽出纖纖維吊帶，再再用專用加壓壓泵進(jìn)行管道道接頭試漏。千千斤頂拉桿裝裝置見下圖。千斤頂拉桿裝置示示意圖12345661－卡具2－拉拉桿3－拉桿牽引引軸4－后背工字字鋼5－螺旋千斤斤頂6－頂鐵。在安裝過程中要注注意，承插口口處的打壓孔孔和排氣孔的的正確位置，即即保證排氣孔孔位于正上方方。管子安裝裝過程中若發(fā)發(fā)現(xiàn)膠圈脫槽槽（或擠壞），則則將管子拆除除更換膠圈后后再進(jìn)行安裝裝，但接頭和和膠圈須重新新清潔、涂刷刷食用植物油油。每道管道安裝完畢畢后，應(yīng)采用用鋼制測縫規(guī)規(guī)檢查密封橡橡膠圈是否仍仍在插口環(huán)的的凹槽內(nèi)，檢檢查接口間隙隙是否符合規(guī)規(guī)定要求，若若膠圈接口間間隙大于2mmm或膠圈位位移，應(yīng)重新新安裝，經(jīng)檢檢驗合格后，才才能將吊具移移開。E、PCCP安裝自檢檢：每個管道接口安裝裝完畢后，經(jīng)經(jīng)自檢合格后后，再繼續(xù)安安裝下一根管管子。自檢要要求如下：①安裝好的接口應(yīng)環(huán)環(huán)向間隙均勻勻一致，（115mm＜d＜30mm〕。②軸線及高程測量：：管道軸線及及高程控制測測量三次，即即安裝時測量量、安裝后測測量、管頂以以上500mmm回填后測測量（軸線采采用全站儀或或J2型經(jīng)緯儀測測量，高程采采用水準(zhǔn)儀測測量）。安裝裝時測量在管管道安裝時進(jìn)進(jìn)行，主要起起到管道安裝裝定位作用；；安裝后檢驗驗在每一個單單元安裝完成成后進(jìn)行；管管頂以上5000mm回填填后測量由測測量負(fù)責(zé)人現(xiàn)現(xiàn)場測量。當(dāng)當(dāng)一個單元所所有管道，管管軸線及高程程都符合設(shè)計計圖紙要求及及規(guī)范規(guī)定（管管軸線允許偏偏差為30㎜，管底高高程允許偏差差為±30㎜）后，填填寫測量記錄錄表及施工測測量成果報審審單，向工程程監(jiān)理單位正正式報審。安安裝后測量、管管頂以上5000mm回填填后測量由專專業(yè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場全程程監(jiān)督，并隨隨機(jī)進(jìn)行抽查查。③管道安裝要符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求，并作好記記錄。④管底兩側(cè)回填密實實。⑤逐根進(jìn)行接頭打壓壓，合格后方方可進(jìn)行下一一根管子安裝裝。5.4附屬設(shè)備安安裝閥門的安裝：安裝前必必須認(rèn)真進(jìn)行行檢查，檢驗驗閥門的外觀觀質(zhì)量及合格格證，檢查、檢檢驗合格后，進(jìn)進(jìn)行壓力試驗驗，以檢驗閥閥門的機(jī)械強(qiáng)強(qiáng)度和嚴(yán)密性性能，強(qiáng)度試試驗壓力不得得小于公稱壓壓力的1.5倍，試驗時時間不小于5min，合格后方方可進(jìn)行安裝裝。安裝時核對型號必必須特別注意意閥門的方向向性，不得裝裝反，安裝位位置以便操作作維修為目的的，在閥門搬搬運時輕拿輕輕放，不允許許隨手拋擲，與與閥門連接的的法蘭應(yīng)保持持平衡，其偏偏差不應(yīng)大于于法蘭外徑的的1.5%，且不得大大于2㎜，嚴(yán)禁強(qiáng)強(qiáng)力組裝，保保持受力均勻勻。支墩的安裝為了確保運行安全全需在特殊地地段安裝支墩墩，安裝的支支墩兩側(cè)采用用素土或砂卵卵石分層回填填、壓實，壓壓實密度不小小于0.96，支墩的混混凝土未到設(shè)設(shè)計強(qiáng)度時不不得試壓。標(biāo)志樁為便于安全運行和和維護(hù)管理，在在平直管線每每1000m處或管道道轉(zhuǎn)彎處設(shè)一一管道混凝土土標(biāo)志樁，并并注明“非飲用水”字樣，混凝凝土標(biāo)尺寸為為頂部100×1100，下部200×2200，樁長800㎜，樁頂高高出地面100㎜。警示帶中水管道嚴(yán)禁與飲飲用水管道連連接，回填時時應(yīng)設(shè)置警示示帶，警示帶帶應(yīng)涂上有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的的標(biāo)起顏色和和“非飲用水”字樣。5.5試壓及沖洗洗：管道在下溝后分段段用水泵進(jìn)行行管道的水壓壓強(qiáng)度試驗，分分段長度不得得大于1km,水壓強(qiáng)度的的設(shè)計工作壓壓力為1.6MPa，試驗壓力力為3.0MPa；強(qiáng)度試驗驗時應(yīng)分級升升壓，水壓升升至試驗壓力力后保持恒壓壓10min，檢查接口口、管身無破破損及漏水現(xiàn)現(xiàn)象時，管道道強(qiáng)壓試驗為為合格。試驗管段嚴(yán)密性試試驗采用放水水法進(jìn)行，檢檢查管道不得得有漏水現(xiàn)象象，且試驗管管段滲水量小小于1.05LL/min..km時，嚴(yán)密性性試驗為合格格。經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可可并做詳細(xì)記記錄后進(jìn)行管管道的沖洗試試驗并做詳細(xì)細(xì)記錄，沖洗洗時應(yīng)以流速速不小于1.0m//s的沖洗水連連續(xù)沖洗，直直至出水口外外濁度、色度度與入口沖洗洗水濁度、色色度相同，達(dá)達(dá)到處理廠出出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求為止，穿穿越大中型河河流、二級以以上公路、高高速公路的管管段應(yīng)單獨進(jìn)進(jìn)行清管和試試壓，分段試試壓合格后，連連接各管段口口碰口焊接只只需進(jìn)行100%射線探傷，不不再進(jìn)行試驗驗。5.6回填施工在試壓和沖洗工作合合格，且隱蔽蔽工程經(jīng)施工工單位自檢合合格后報建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理公司共同驗驗收合格后，方方可回填。5.6.1先填實實管底，再同同時填管兩側(cè)側(cè)，管頂0..5米以下采用人人工分層夯實實，每層填土土厚度0.2-0..3米，回填土要要求素土，無無磚塊、垃圾圾。5.6.2管頂以以上0.8m處敷設(shè)警警示帶，以防防止飲用，警警示帶上標(biāo)明明“非飲用水”字樣。5.6.3管頂00.5m以以上采用小型型機(jī)械分層夯夯實，每層填填土厚度0.2-0..3m，回回填土必須無無直徑大于00.05mm的石塊、磚磚塊等。回填填過程中應(yīng)分分管胸腔（I）、管頂以以上0.5mm內(nèi)(II)、管道0.55m以上至至地面（III）三層做土土壤密實度，如如下圖所示：ⅢⅢⅡ0.5mⅡ0.5mⅠⅠ5.7特殊施工工措施（穿越越工程施工）依據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場具體體情況編制詳詳細(xì)的施工作作業(yè)指導(dǎo)書。當(dāng)管道與建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或相鄰鄰管道、電力力電纜、通電電纜等之間的的水平應(yīng)符合合下表尺寸：：項目水平垂直(有套管時時,以套管計)建筑物的基礎(chǔ)2.0---給水管0.50.15排水管1.20.15電力電纜0.50.5通訊照明電桿(至至電桿中心)1.0---街樹(至樹中心)1.2---其它燃?xì)夤艿繢g＜300mm0.40.15Dg≥300mm0.50.15通訊電纜直埋0.50.5在導(dǎo)管內(nèi)1.00.15熱力管直埋1.0---在管溝內(nèi)1.5距管溝底(頂)00.15≥35KV5.0---第六章施工綜合合進(jìn)度計劃和和保證進(jìn)度措措施6.1本標(biāo)段工期期要求本工程擬定20009年5月5日開工，2009年11月10完工?？偣すて跒?900日歷天。6.2施工進(jìn)度計計劃的編制說說明6.2.1編制指指導(dǎo)思想本標(biāo)段施工進(jìn)度計計劃是根據(jù)招招標(biāo)文件所規(guī)規(guī)定的工期要要求，按照先先進(jìn)、可行原原則編制。在在項目施工中中。我們利用用P3項目管理軟軟件，施工進(jìn)進(jìn)度計劃管理理為主線，優(yōu)優(yōu)化配置勞動動力、施工機(jī)機(jī)械與材料等等資源，協(xié)調(diào)調(diào)好資金、施施工場地及各各相關(guān)的單位位等方面的關(guān)關(guān)系，保證施施工的連續(xù)性性和均衡性。6.2.2編制依依據(jù)招標(biāo)文件所規(guī)定的的工期要求；；本標(biāo)段工程的施工工條件和施工工特點；我公司所制定的本本標(biāo)段工程施施工方案；6.2.3編制原原則關(guān)鍵路徑作業(yè)優(yōu)先先原則；工序之間互不影響響的原則；順序施工兼顧交叉叉作業(yè)的原則則；影響其他標(biāo)段的接接口部分優(yōu)先先開工的原則；充分考慮意外事件件的出現(xiàn)。6.3施工綜合進(jìn)進(jìn)度計劃6.3.1里程碑碑計劃序號里程碑日期1土方開挖（第一施施工區(qū)）—2砂石墊層（第一施施工區(qū)）—3管道鋪設(shè)（第一施施工區(qū)）—4閥門安裝及放空井井（第一施工工區(qū)）—5水壓試驗（第一施施工區(qū)）—6土方回填（第一次次回填）7土方回填（第二次次回填）—序號里程碑日期1頂管工程1土方開挖（第二施施工區(qū)）—2砂石墊層（第二施施工區(qū)）2009.5.224—2009..6.23管道鋪設(shè)（第二施施工區(qū)）2009.5.229—64閥門安裝及放空井井（第二施工工區(qū)）2009.6.33—55水壓試驗（第二施施工區(qū)）6—76土方回填（第一次次回填）107土方回填（第二次次回填）6—2009.11..4序號里程碑日期1土方開挖（第三施施工區(qū)）—2砂石墊層（第三施施工區(qū)）—3管道鋪設(shè)（第三施施工區(qū)）—4閥門安裝及放空井井（第三施工工區(qū)）—5水壓試驗（第三施施工區(qū)）—6土方回填（第一次次回填）7土方回填（第二次次回填）—6.3.2施工進(jìn)進(jìn)度計劃（見見附表P3計劃橫道圖圖）6.4進(jìn)度計劃保保證措施針對本工程施工工工期短，任務(wù)務(wù)重的施工特點，我我公司將通過過全面詳細(xì)的的技術(shù)策劃、制制定完善科學(xué)學(xué)的施工進(jìn)度度計劃、抓住住關(guān)鍵線路并并均衡施工、提提前催交圖紙紙和設(shè)備、完完善運輸方案案、充分發(fā)揮揮人力資源和和大型機(jī)具等等資源優(yōu)勢，從從人員、機(jī)具具、材料供應(yīng)應(yīng)、經(jīng)濟(jì)、合合同、管理等等方面采取有有效措施，確確保本標(biāo)段工工程工期目標(biāo)標(biāo)如期實現(xiàn)。6.4.1組織措措施項目組織機(jī)構(gòu)針對本工程的特點點，我公司將將在施工現(xiàn)場場組建一個精精干、高效的的施工項目組組織機(jī)構(gòu)，保保證本項目各各項目目標(biāo)的的實現(xiàn)，根據(jù)據(jù)我公司多年年施工經(jīng)驗及及項目管理規(guī)規(guī)范，本項目目部設(shè)立項目目經(jīng)理一名、總總工程師一名名，具備良好好的政治素質(zhì)質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)質(zhì)、身體素質(zhì)質(zhì)、較高的文文化水平及豐豐富的項目管管理實踐經(jīng)驗驗。項目部管理層設(shè)立立工程技術(shù)部部、質(zhì)檢部、安安全部、計劃劃經(jīng)營部、綜綜合辦公室。工工程技術(shù)部配配備熟練運用用P3軟件的計劃劃工程師，成成立以項目經(jīng)經(jīng)理、總工程程師、工程技技術(shù)部、質(zhì)檢檢部、安全部部、計劃經(jīng)營營部、工程處處主管工程師師、技術(shù)員為為主體的P3應(yīng)用工作組組，負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度計劃管管理和P3軟件應(yīng)用。人員配置現(xiàn)場管理人員的配配備將充分考考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)，面向施工工現(xiàn)場，實行行資源供給優(yōu)優(yōu)先政策，滿滿足現(xiàn)場的計計劃與調(diào)度、技技術(shù)與質(zhì)量、成成本與核算、勞勞務(wù)與物資。安安全與文明施施工的需要。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的管管理人員思想想覺悟高、政政治素質(zhì)好、作作風(fēng)過硬，具具有多年從事事大型市政管管線施工管理理和技術(shù)管理理經(jīng)驗，并具具有較高的技技術(shù)水平和管管理水平。項目部配備有工程程計劃專工，負(fù)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度度計劃管理工工作，采用P3軟件管理工工程進(jìn)度，對對項目施工全全過程實現(xiàn)監(jiān)監(jiān)控，定期對對進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行盤點、更更新，發(fā)現(xiàn)偏偏高，分析原原因，及時采采用有效措施施進(jìn)行糾正。6.4.2技術(shù)措措施認(rèn)真做好本標(biāo)段工工程開工期的的各項策劃工工作，采取合合理的、先進(jìn)進(jìn)的施工方案案、配備精良良的施工機(jī)械械，提前做好好圖紙、設(shè)備備的需要計劃劃，并針對本本標(biāo)段工程特特點，采用新新技術(shù)、新材材料、新設(shè)備備、新工藝，從從技術(shù)措施上上保證工期目目標(biāo)的實現(xiàn)。施工技術(shù)準(zhǔn)備：在本標(biāo)段工程開工工前，我公司司將積極收集集相關(guān)資料，針針對本標(biāo)段工工程特點編制制切實可行的的施工組織總總設(shè)計；在施施工過程中，在在單位工程或或單項工程開開工前，做好好圖紙會審工工作，提高圖圖紙會審質(zhì)量量，盡最大可可能減少現(xiàn)場場設(shè)計修改，詳詳細(xì)編寫施工工作業(yè)指導(dǎo)書書，保證施工工順利進(jìn)行；；對人、機(jī)、料料、環(huán)、法等等生產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行精心細(xì)致致的策劃和準(zhǔn)準(zhǔn)備，保證施施工，避免盲盲目性。利用公司豐富的工工程施工經(jīng)驗驗，提前編制制施工圖紙的的需求計劃，做做到提前與設(shè)設(shè)計單位進(jìn)行行施工圖紙需需求的溝通，加加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位及其他承承包商之間的的協(xié)調(diào)，減少少各方的接口口問題，加強(qiáng)強(qiáng)溝通與聯(lián)系系，加快施工工圖紙審批與與問題的解決決、提前編制制材料的需求求計劃，做到到提前與材料料供應(yīng)商進(jìn)行行溝通；不因因材料供應(yīng)影影響施工進(jìn)度度。6.4.3大力推推行“四新”技術(shù)大力推行科技創(chuàng)新新，積極推廣廣使用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備，不斷優(yōu)優(yōu)化施工方案案，改革傳統(tǒng)統(tǒng)施工順序，提提高工藝質(zhì)量量，以先進(jìn)的的技術(shù)手段保保證工期準(zhǔn)點點實現(xiàn)。6.5經(jīng)濟(jì)措施我公司將根據(jù)本標(biāo)標(biāo)段工程管理理的需要，設(shè)設(shè)立項目專項項獎勵基金，按按里程碑點考考核撥付給項項目部用于與與工程進(jìn)度相相關(guān)的獎勵，由由項目部掌握握使用。將本標(biāo)段工程進(jìn)度度目標(biāo)考核作作為項目績效效考核的重要要指標(biāo)，并與與項目經(jīng)理、各各職能部門負(fù)負(fù)責(zé)人的績效效考核掛鉤，運運用經(jīng)濟(jì)杠桿桿的調(diào)節(jié)作用用，實行經(jīng)濟(jì)濟(jì)分配與進(jìn)度度完成情況掛掛鉤，激勵項項目各進(jìn)度里里程碑點準(zhǔn)點點到達(dá)，確保保工程項目合合同工期的完完成。對作業(yè)層實行計件件工資制，充充分調(diào)動作業(yè)業(yè)人員的主動動性和積極性性，提高勞動動效率；將對對在施工過程程中做出重要要貢獻(xiàn)的技術(shù)術(shù)管理人員、施施工班組、個個人給予嘉獎獎；對不合格格或不合適的的管理、技術(shù)術(shù)人員和施工工班組給予經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰直至至調(diào)離。6.6合同措施全面履行工程承包包合同。項目目部在承包合合同履行前對對合同內(nèi)容重重點或關(guān)鍵性性問題，尤其其是對涉及進(jìn)進(jìn)度的條款做做出特別說明明和提示，向向各職能部門門和專業(yè)人員員交底，分解解、落實承包包合同確定的的工期目標(biāo)，依依據(jù)承包合同同指導(dǎo)工程實實施和項目管管理工作。做好分包工程的合合同管理，在在所有經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理允許許的分包合同同中，明確規(guī)規(guī)定分包合同同進(jìn)度目標(biāo)必必須滿足工程程承包合同的的進(jìn)度目標(biāo)，并并制定相應(yīng)的的獎懲措施。在與自行采購所涉涉及的材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件加加工及運輸?shù)鹊裙?yīng)商所簽簽訂的合同中中，明確規(guī)定定提供服務(wù)的的時間要求與與有關(guān)進(jìn)度控控制目標(biāo)相一一致。跟蹤、收集、整理理、分析合同同履行中的信信息，合理、及及時地進(jìn)行調(diào)調(diào)整、對合同同履行應(yīng)進(jìn)行行預(yù)測，及早早提出和解決決影響合同履履行的問題。以以保證進(jìn)度目目標(biāo)實現(xiàn)。6.7管理措施6.7.1進(jìn)度計計劃管理采用國際先進(jìn)的PP3項目管理軟軟件管理本工工程進(jìn)度，利利用P3軟件強(qiáng)大的的信息管理功功能及先進(jìn)的的進(jìn)度控制管管理技術(shù)，實實現(xiàn)工程進(jìn)度度的全過程可可控。我方將將按招標(biāo)人的的要求及統(tǒng)一一的編碼體系系，應(yīng)用P3建立詳細(xì)、可可行的三、四四級施工網(wǎng)對對項目施工全全過程實施監(jiān)監(jiān)控，定期對對進(jìn)度計劃進(jìn)進(jìn)行盤底、更更新，發(fā)現(xiàn)偏偏離，分析原原因，及時采采取有效措施施對現(xiàn)場施工工進(jìn)度進(jìn)行糾糾偏，并在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)定時按照業(yè)業(yè)主的要求將將數(shù)據(jù)導(dǎo)出上上傳給招標(biāo)人人業(yè)主。同時，我公司通過過MIS系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)等管理理軟件對項目目進(jìn)行遠(yuǎn)程管管理和控制。6.7.2溝通協(xié)協(xié)調(diào)管理積極做好內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作，盡量量減少內(nèi)外部部因素對施工工的干擾。項項目部在對內(nèi)內(nèi)協(xié)調(diào)方面，協(xié)協(xié)調(diào)施工過程程中各專業(yè)之間、各各部門之間的的配合，工序序安排、機(jī)械械使用等事項項，做到現(xiàn)場場一盤棋，和和諧有序。在在對外協(xié)調(diào)方方面，服從業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的管理，主動動同當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和和群眾建立聯(lián)聯(lián)系與溝通，以以獲取他們對對施工的支持持和理解。我我們將積極參參加由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理主持召開開的各種施工工協(xié)調(diào)會議，在在會上以書面面形式向業(yè)主主、監(jiān)理匯報報工程進(jìn)展情情況和存在的的問題，使業(yè)業(yè)主、監(jiān)理能能較充分地掌掌握工程動態(tài)態(tài)狀況，并及及時協(xié)調(diào)和解解決工程中存存在的問題，有有效地控制工工程施工進(jìn)度度。積極配合設(shè)計單位位工作，及時時、無償?shù)靥崽峁┈F(xiàn)場原始始資料，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的施工工進(jìn)度，主動動地同設(shè)計單單位保持聯(lián)系系，將圖紙問問題所導(dǎo)致的的對施工進(jìn)度度的影響降至至最小；積極極同物資供應(yīng)應(yīng)商保持密切切的聯(lián)系，提提前做好材料料供應(yīng)計劃，對對物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)行動態(tài)跟蹤蹤，保證物資資供應(yīng)的及時時性。6.7.3確保準(zhǔn)準(zhǔn)點開個認(rèn)真做好工程開工工前的各項策策劃準(zhǔn)備工作作。在工程開開個前，及早早成立項目部部，配合業(yè)主主進(jìn)行施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、積極搜搜集相關(guān)資料料，針對工程程特點編制切切實可行的施施工組織設(shè)計計，做好現(xiàn)場場總平面及臨臨建設(shè)施規(guī)劃劃，組織施工工力量，保證證生產(chǎn)臨建和和生活設(shè)施按按時投入使用用，為工程開個個創(chuàng)造條件。第七章質(zhì)量、職職業(yè)健康安全全和環(huán)境管理理體系大綱7.1質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量符合國國家、行業(yè)有有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求，高高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，實實現(xiàn)質(zhì)量、效效益“雙達(dá)標(biāo)”，符合工程程評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，達(dá)到下列列具體質(zhì)量目目標(biāo)：杜絕重大質(zhì)量事故故；本標(biāo)段建筑工程合合格率100%，安裝工程程優(yōu)良率100%。7.2質(zhì)量制度及管理措措施為保證工程質(zhì)量目目標(biāo)的實現(xiàn)，在在本項目特指指定以下質(zhì)量量管理制度：：7.2.1施工方案或作業(yè)指指導(dǎo)書的編制制制度：堅持以技術(shù)進(jìn)步來來保證施工質(zhì)質(zhì)量的原則，由由技術(shù)部門編編制有指導(dǎo)性性和實用性的的專項施工作作業(yè)指導(dǎo)書，積積極采用新工工藝、新技術(shù)術(shù)，編制作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書并報報上級技術(shù)管管理部門審批批后予以實施施。7.2.2技術(shù)交底制度：在每道工序序施工前進(jìn)行行各級技術(shù)交交底，包括項項目部對班組組長的技術(shù)交交底、班組長長對作業(yè)班組組的技術(shù)交底底，各級交底底以書面形式式為主，口頭頭交底形式為為輔，因技術(shù)術(shù)措施不當(dāng)或或交底不清而而造成質(zhì)量事事故的要追究究相關(guān)人員的的責(zé)任。7.2.3材料料進(jìn)場檢驗制制度：本工程各各類材料、設(shè)設(shè)備必須具有有出廠合格證證并根據(jù)國家家規(guī)范要求分分批質(zhì)量進(jìn)行行抽檢，抽檢檢不合格的材材料一律不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。7.2.4過程三檢制度：實行并堅持持目檢、互檢檢、交接檢制制度，隱蔽工工程要在隱蔽蔽前由工長組組織項目技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢檢員、班組長長檢查，并作作出詳細(xì)的文文字記錄。7.2.5本工程程項目部質(zhì)量量檢驗網(wǎng)絡(luò)圖圖：監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司四級三級三級三級三級三級監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司四級三級三級三級三級三級三級四級監(jiān)理公司三級三級三級四級四級監(jiān)理公司三級監(jiān)理公司三級監(jiān)理公司三級監(jiān)理公司三級監(jiān)理公司三級三級7.2.6質(zhì)量否決制度：對不合格的的分項或單位位工程必須進(jìn)進(jìn)行返工，不不合格分項工工程流入下道道工序，要追追究班組長的的責(zé)任，有關(guān)關(guān)責(zé)任人員要要針對出現(xiàn)不不合格的原因因采取必要的的糾正和預(yù)防防措施。7.2.7成品保護(hù)制度：項目管理理人員應(yīng)合理理安排施工工工序，保證施施工流水線的的順暢，避免免重復(fù)勞動和和互相影響，前前后工序之間間應(yīng)做好交接接工作，并做做好記錄，施施工人員對施施工的成品材材料要加強(qiáng)意意識保護(hù)，避避免損壞，若若造成成品材材料損壞,下道工序損損壞上道工序序等由施工人人員和下道施施工人員負(fù)責(zé)責(zé)。7.2.8培訓(xùn)上崗制度：工程所有有管理人員和和施工操作人人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)業(yè)務(wù)知識或技技能培訓(xùn)，并并持上崗證，因因無證指揮、無無證操作造成成工程質(zhì)量不不合格或出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故的的要追究其直直接責(zé)任。7.2.9獎罰制度：通過獎優(yōu)優(yōu)罰劣，一方方面激勵施工工人員在施工工過程中的積積極性，另一一方面加強(qiáng)其其責(zé)任感，避避免不必要的的錯誤或杜絕絕今后再發(fā)生生類似的質(zhì)量量事故。7.2.10雨季施工措施施在雨季施工中嚴(yán)格格執(zhí)行《雨季季施工措施》,并編制雨季季施工方案注注意成果保護(hù)護(hù),在焊接作業(yè)業(yè)時對環(huán)境溫溫度、濕度、風(fēng)風(fēng)速等設(shè)專人人監(jiān)控，通過過作業(yè)環(huán)境條條件控制，保保護(hù)在穩(wěn)定、適適宜的環(huán)境條條件下的施工工，確保施工工質(zhì)量，當(dāng)環(huán)環(huán)境溫度低于于5℃時不得進(jìn)行行管道防腐施施工，不得在在雨、霧、雪雪或5級以上大風(fēng)風(fēng)中露天施工工。7.3質(zhì)量保證措施：7.3.1采購物資質(zhì)量保證證措施：A、對本工程程所需采購和和分供方供應(yīng)應(yīng)的物資進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)量量檢驗和控制制。B、項目部計量員應(yīng)根根據(jù)國家和地地方政府主管管部門的規(guī)定定、標(biāo)準(zhǔn)、合合同以及設(shè)計計要求對進(jìn)場場物資進(jìn)行抽抽樣檢驗和試試驗，并作好好記錄。當(dāng)對對質(zhì)量有懷疑疑時，加倍抽抽樣式全數(shù)檢檢驗。7.3.2技術(shù)保證措施：A、認(rèn)真熟悉圖紙，在在圖紙會審階階段向設(shè)計單單位提出合理理化建議，深深化細(xì)部設(shè)計計，減少施工工過程中可能能出現(xiàn)的矛盾盾。B、深化施工組織設(shè)計計，編制詳細(xì)細(xì)具體的施工工組織設(shè)計及及作業(yè)指導(dǎo)書書，力求做到到具有針對性性、科學(xué)性、可可操作性。C、對關(guān)鍵部位和重要要工序設(shè)置技技術(shù)管理控制制點，施工工工長、質(zhì)檢員員必須各司其其職，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督每一道工工序的質(zhì)量。D、編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，落落實計量管理理制度，配備備齊全的計量量儀器，加強(qiáng)強(qiáng)施工過程中中的技術(shù)控制制。7.3.3成品保護(hù)措施：施施工過程中，特特別是安裝施施工全面開展展時，對于成成品和半成品品，通常易出出現(xiàn)損壞和丟丟失，勢必會會影響工程進(jìn)進(jìn)展，增加額額外費用，故故在施工中對對易損壞和丟丟失的成品和和半成品進(jìn)行行防護(hù)，并由由專人隨時巡巡查。7.3.4合同保證：切實履行工程承包包合同，加大大合同執(zhí)行力力度，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督各施工協(xié)協(xié)作隊的施工工規(guī)程，嚴(yán)把把質(zhì)量關(guān)。7.4質(zhì)保手冊見附表中附圖項目部質(zhì)量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖安全部建筑工程隊安全部建筑工程隊施工班組項目經(jīng)理總工程師綜合辦公室質(zhì)檢部經(jīng)營部工程部項目經(jīng)理總工程師總工程師質(zhì)檢部質(zhì)檢部工程部經(jīng)營部綜合辦公工程部經(jīng)營部綜合辦公7.5職業(yè)健康安全7.5.1職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)：總體目標(biāo)是：實現(xiàn)現(xiàn)人身死亡事事故“零”目標(biāo)，并確確保在工地范范圍內(nèi)實現(xiàn)以以下目標(biāo)：杜絕人身傷亡事故故；杜絕重大施工機(jī)械械和設(shè)備損壞壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的的重大及以上上交通事故；；杜絕重大火災(zāi)事故故；杜絕重大塌方事故故；杜絕重大職業(yè)衛(wèi)生生傷害事故；；杜絕大面積傳染病病和集體食物物中毒事故；；控制全年人身重傷傷事故率≤0.4‰，人身輕傷傷事故率≤3‰；7.5.2安全管理體系：依據(jù)本企業(yè)《安全全生產(chǎn)管理條條例》建立現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理體系，制定定安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制及相應(yīng)應(yīng)的的措施和和制度，確保保安全生產(chǎn)目目標(biāo)的實現(xiàn)。A、安全保證體系：建立以項目目經(jīng)理為組長長，項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人及其其它項目成員員為組員的項項目安全文明明施工及消防防領(lǐng)導(dǎo)小組，超超過50人的施工協(xié)協(xié)作隊必須配配備專職安全全員，50人以下的分分包隊伍必須須有兼職安全全員，專門負(fù)負(fù)責(zé)各分包隊隊伍的安全管管理。B、安全生產(chǎn)責(zé)任制：：1、項目經(jīng)理是項目目安全生產(chǎn)的的第一責(zé)任人人，對整個工工程項目的安安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)。2、項目總工程師負(fù)負(fù)責(zé)主持整個個項目的安全全技術(shù)措施，季季節(jié)性安全施施工措施的編編制、審核工工作。3、項目各專業(yè)工長長是其工作區(qū)區(qū)域（或服務(wù)務(wù)對象）的安安全生產(chǎn)負(fù)直直接責(zé)任。C、安全管理制度：1、安全教育制度：：所有進(jìn)場施施工人員必須須經(jīng)過安全培培訓(xùn)，經(jīng)公司司、項目、崗崗位三級教育育，考核合格格后方可上崗崗。2、安全學(xué)習(xí)制度：：項目經(jīng)理部部針對現(xiàn)場安安全管理特點點分階段組織織管理人員進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，各各施工協(xié)作隊隊組織施工人人員每周一次次安全學(xué)習(xí)，樹樹立“安全第一預(yù)防為主”的思想。3、安全檢查制：項項目部定期組組織各相關(guān)人人員進(jìn)行安全全檢查，對查查出的安全隱隱患落實責(zé)任任人，定期整整改。4、持證上崗制：特特殊工種持有有上崗操作證證，嚴(yán)禁無證證上崗。5、安全技術(shù)交底制制：根據(jù)安全全措施要求和和現(xiàn)場實際情情況項目部必必須按工序?qū)κ┕ぐ嘟M以以書面形式進(jìn)進(jìn)行交底。6、安全隱患停工制制：對查出有有安全隱患、違違章操作、違違章指揮，安安全負(fù)責(zé)人有有權(quán)進(jìn)行制止止并停工整改改。D、安全生產(chǎn)保證措施施：1、合理布置安全標(biāo)標(biāo)志：在土方方開挖、管道道組裝壓力試試驗等工序施施工時，根據(jù)據(jù)工藝特點在在施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)置警示標(biāo)志志。2、所有施工人員必必須衣著整潔潔、不得開懷懷、赤腳，不不得在施工現(xiàn)現(xiàn)場玩耍、打打鬧。3、所有施工人員必必須正確佩帶帶安全帽，必必要時佩帶防防護(hù)口罩和防防護(hù)手套。4、使用電動工具前前檢安全裝置置是否完好，運運轉(zhuǎn)是否正常常，有無漏電電保護(hù)，嚴(yán)格格按操作規(guī)程程作業(yè)。5、電焊機(jī)上應(yīng)設(shè)防防雨蓋，下設(shè)設(shè)防潮墊，一一、二次線電電源接頭3mm，一次電源源采用橡膠電電纜式穿塑料料軟管，長度度不大于3m，焊接線線必須采用鋼鋼芯橡皮絕緣緣導(dǎo)線。6、開關(guān)箱必須實行行“一機(jī)一閘一漏”制。7、做到施工現(xiàn)場排排水暢通，雨雨后及時清除除積水，保持持整個施工場場地的整潔。附圖項目部安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)檢部建筑工程隊施工班組項目經(jīng)理總工程師質(zhì)檢部建筑工程隊施工班組項目經(jīng)理總工程師綜合辦公室安全部經(jīng)營部工程部項目經(jīng)理總工程師總工程師質(zhì)檢部質(zhì)檢部工程部經(jīng)營部綜合辦公工程部經(jīng)營部綜合辦公7.6環(huán)境管理為盡量減少和避免免對周邊環(huán)境境的影響，創(chuàng)創(chuàng)建良好的社社會環(huán)境和周周邊環(huán)境，采采取一系列可可行的措施，減減少各種污染染，最大程度度上降低施工工對周邊環(huán)境境的影響。在施工過程中嚴(yán)格格控制噪音、揚(yáng)揚(yáng)塵、廢水等等對周邊環(huán)境境的污染，教教育全體施工工人員加強(qiáng)環(huán)環(huán)保意識，把把環(huán)境保護(hù)、開開展文明施工工、場容整潔潔變成每個施施工人員的自自覺行為，對對大型機(jī)械定定期進(jìn)行維修修，保持機(jī)械械正常運轉(zhuǎn)，減減少因機(jī)械經(jīng)經(jīng)常性磨損而而造成的噪聲聲污染。7.6.1施工現(xiàn)現(xiàn)場廢液管理理措施A、專業(yè)工程處負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)施工工中用水的管管理，對因系系統(tǒng)沖洗等需需大量施工用用水的作業(yè)，應(yīng)應(yīng)采取相應(yīng)的的措施，對操操作人員進(jìn)行行技術(shù)交底，并并做好交底記記錄，確保廢廢水的合理排排放。B、現(xiàn)場食堂設(shè)置有有效的隔油池池，產(chǎn)生的污污水經(jīng)下水管管道排放前要要經(jīng)過隔油池池的處理。平平時加強(qiáng)管理理，定期清理理油和雜物，防防止污染；行行政部門負(fù)責(zé)責(zé)隔油池的日日常使用情況況，做好生活活用水及污水水排放的有關(guān)關(guān)工作記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決。C、現(xiàn)場廁所一律采采用水沖式廁廁所，經(jīng)化糞糞處理后方可可排入水系統(tǒng)。7.6.2施工現(xiàn)現(xiàn)場粉塵的處處理措施A、對施工現(xiàn)場主要要的施工便道道進(jìn)行灑水工工作，避免因因天氣干燥，車車輛通過引起起的大量粉塵塵，造成空氣氣中局部懸浮浮物濃度過高高。B、對袋裝水泥、白白灰等易飛揚(yáng)揚(yáng)的細(xì)顆粒粉粉狀材料進(jìn)行行庫內(nèi)存放，室室外臨時露天天存放時，必必須下墊上蓋蓋，嚴(yán)密遮蓋蓋防止揚(yáng)塵。7.6.3施工現(xiàn)現(xiàn)場噪聲管理理措施A、專門針對專業(yè)施施工所產(chǎn)生的的噪聲特點以以及施工現(xiàn)場場對噪聲的要要求，制定相相應(yīng)的管理方方案和防治措措施。B、建筑工程隊工程程處應(yīng)負(fù)責(zé)焊焊機(jī)的合理布布置及采取有有效的隔音措措施以減小焊焊機(jī)噪聲污染染。C、安全部負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的噪聲聲監(jiān)測，要采采取專人監(jiān)測測、專人管理理的原則，并并保存記錄，凡凡超過《施工工場界噪聲限限值》標(biāo)準(zhǔn)的的，要及時對對施工現(xiàn)場噪噪聲超標(biāo)的有有關(guān)因素進(jìn)行行調(diào)整，采取取糾正與預(yù)防防措施，以達(dá)達(dá)到施工現(xiàn)場場噪聲不擾民民的目的。D、建筑專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行項目部部有關(guān)規(guī)章制制度，按安全全文明施工管管理辦法要求求和所規(guī)定的的責(zé)任區(qū)域，做做好本專業(yè)的的安全文明施施工管理工作作。對施工現(xiàn)現(xiàn)場垃圾、渣渣土要及時清清理出現(xiàn)場，做做到現(xiàn)場垃圾圾一日一清、日日產(chǎn)日清。E、對現(xiàn)場挖出的土土方，按業(yè)主主指定的棄土土場地堆放。在在施工措施中中，應(yīng)考慮合合理的開挖方方案，減少棄棄土的產(chǎn)生。7.6.4節(jié)能管管理措施A、施工現(xiàn)場用水設(shè)設(shè)施的出水一一律要用節(jié)水水型截止門或或龍頭控制，膠膠管末端不得得采用回折止止流，水管銜銜接處不得漏漏水；應(yīng)設(shè)置置沉淀池，以以實現(xiàn)廢水回回收，再用于于清洗、防塵塵等，提高水水的重復(fù)利用用率。B、沖洗機(jī)械車輛要要注意節(jié)約用用水，有條件件的要使用節(jié)節(jié)水槍，不準(zhǔn)準(zhǔn)用膠管等接接自來水直接接沖洗機(jī)械車車輛。C、現(xiàn)場的施工用電電應(yīng)采用三相相五線制，各各種用電設(shè)備備應(yīng)裝漏電保保護(hù)器，對用用電節(jié)能設(shè)備備，應(yīng)進(jìn)行例例行檢查?，F(xiàn)現(xiàn)場施工的機(jī)機(jī)具應(yīng)與實際際所需的功率率相配；合理理設(shè)置照明燈燈的數(shù)量和功功率，并根據(jù)據(jù)需要設(shè)開關(guān)關(guān)，杜絕晝夜夜長明燈。D、施工區(qū)、生活區(qū)區(qū)、辦公區(qū)應(yīng)應(yīng)安裝專用水水、電表進(jìn)行行計量，以便進(jìn)行分類類統(tǒng)計和控制制。E、按施工計劃制定定材料領(lǐng)用計計劃。并提高高施工工藝或或改進(jìn)施工方方案盡量節(jié)省省施工用料。F、控制紙張的領(lǐng)用用。在電腦里里能共享的資資料盡量不要要打印，對基基層傳遞信息息或文件大時時采用電子傳傳遞。第八章文明施工工管理文明施工是優(yōu)化施施工環(huán)境，保保障職工身心心健康和生產(chǎn)產(chǎn)安全，提高高工程質(zhì)量和和工作效率，保保證工程施工工順利進(jìn)行的的重要環(huán)節(jié)。本項目將嚴(yán)格執(zhí)行行電力建設(shè)工工程文明施工工管理的相關(guān)關(guān)規(guī)章制度，成成立項目文明明施工領(lǐng)導(dǎo)小小組，安全部部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工，組織制定定本項目文明明施工實施規(guī)規(guī)劃和實施細(xì)細(xì)則、文明施施工考核和獎獎懲等管理方方法，并設(shè)專專人全面協(xié)調(diào)調(diào)施工現(xiàn)場的的文明施工管管理工作。8.1文明施工目目標(biāo)堅持文明施工的“5S”管理；施工現(xiàn)場實行封閉閉式管理，杜杜絕偷盜事件件的發(fā)生；施工現(xiàn)場實施文明明施工責(zé)任區(qū)區(qū)管理，認(rèn)真真落實管理責(zé)責(zé)任制；安全文明施工設(shè)施施完善、消防防設(shè)施完好率率100%；安全文明施工標(biāo)志志齊全規(guī)范；；施工現(xiàn)場做到“一一日一清”、“一日一凈”、“隨做隨清”，始終處于于清潔狀態(tài)；；文明施工隱患整改改率100%；實現(xiàn)安全管理制度度化、安全設(shè)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施施工操作規(guī)范范化、設(shè)備材材料定置化、場場地劃分模塊塊化；建立健全文明施工工責(zé)任制。監(jiān)監(jiān)督到位，施施工組織周密密，行業(yè)行為為規(guī)范，杜絕絕違章指揮，嚴(yán)嚴(yán)查違章作業(yè)業(yè)；文明施工工標(biāo)志、重點點防火部為標(biāo)標(biāo)志及緊急救救護(hù)標(biāo)志醒目目、齊全；臨臨時建設(shè)設(shè)施施布置得當(dāng)，搭搭設(shè)合理、美美觀；保持施施工道路暢通通，排水設(shè)施施完好；施工工現(xiàn)場實施文文明施工責(zé)任任區(qū)管理，做做到環(huán)境整潔潔、道路平坦坦、排水通暢暢、無垃圾。8.2文明施工規(guī)規(guī)劃8.2.1成立文文明施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組本項目成立以項目目經(jīng)理為組長長的文明施工工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場的文明施施工工作，安安全部設(shè)專人人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理工作。8.2.2制訂文文明施工管理理規(guī)劃和措施施本項目將制定如下下文明施工管管理制度和措措施現(xiàn)場文明施工規(guī)劃劃和實施細(xì)則則；施工現(xiàn)場安全防衛(wèi)衛(wèi)管理規(guī)定；；消防安全管理規(guī)定定；施工現(xiàn)場出入管理理規(guī)定；生活區(qū)治安、保衛(wèi)衛(wèi)管理規(guī)定；；環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定定；周圍、近鄰環(huán)境保保護(hù)的管理規(guī)規(guī)定。8.2.3場容場場貌工程的視覺形象是是項目整體施施工水平的第第一印象。本本工程的視覺覺形象主要通通過合理的施施工平面規(guī)劃劃、寬闊清潔潔的道路、美美觀清晰的標(biāo)標(biāo)志牌、整齊齊劃一的構(gòu)筑筑物，統(tǒng)一配配置的文明施施工設(shè)施、色色彩鮮艷的旗旗幟等配以公公司色標(biāo)設(shè)計計而成，最終終達(dá)到美化施施工環(huán)境，提提高職工工作作效率的目的的。8.2.4施工場場區(qū)場地平整，排水溝溝渠通暢，無無淤泥積水，無無垃圾、無廢廢料堆積，必必須做到“工完、料盡盡、場地清”。材料設(shè)備備定點堆放有有序，力能管管線布置整齊齊合理；危險險處所防護(hù)設(shè)設(shè)施齊全、規(guī)規(guī)范，安全標(biāo)標(biāo)志醒目美觀觀。8.2.5現(xiàn)場道道路規(guī)劃合理，平坦通通暢，無材料料、設(shè)備堆積積、堵塞現(xiàn)象象，交通要道道鋪筑砂石或或水泥，及時時清除泥濘不不堪或塵土飛飛揚(yáng)的現(xiàn)象。第九章信息化管管理及計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用用隨著項目管理的深深入，利用計計算機(jī)進(jìn)行信信息管理已在在工程建設(shè)中中發(fā)揮著越來來越重要的作作用。在本標(biāo)標(biāo)段項目施工工中，我公司司將依托當(dāng)?shù)氐仉娦挪块T建建立功能完善善的計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的應(yīng)用上，我我公司起步較較早，早在一一九九四年，我我公司就實現(xiàn)現(xiàn)了計算機(jī)局局域網(wǎng)互聯(lián)，并并在軟件系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用上取得得了可喜的成成績。P3、MIS等軟件專項項管理規(guī)劃9.1、P3項目目管理軟件系系統(tǒng)應(yīng)用軟件：設(shè)置網(wǎng)絡(luò)版版P33..1和網(wǎng)絡(luò)版Expedditionn9.1.1施工工現(xiàn)場計算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置設(shè)置專用服務(wù)器，接接入電信互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)（Interrnet）實現(xiàn)各職職能部門的P3數(shù)據(jù)共享和和實現(xiàn)與業(yè)主主、監(jiān)理數(shù)據(jù)據(jù)通訊。9.1.2P33軟件應(yīng)用P3軟件運用后達(dá)到的的效果A、編制與優(yōu)化項目目總進(jìn)度計劃劃與標(biāo)段工程程進(jìn)度計劃，按按需對進(jìn)度計計劃作出適時時調(diào)整與更新新；輸出各種種圖表；B、計算時間參數(shù)，找找出關(guān)鍵線路路與關(guān)鍵活動動；C.對實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度作出對比，得得出偏差，評評價實際進(jìn)度度。并在此基基礎(chǔ)上，實現(xiàn)現(xiàn)實際進(jìn)度對對計劃進(jìn)度的的跟蹤。D、匯總包括資金、材材料、勞力、專專門施工設(shè)備備需用量計劃劃及其在時間間上的分布，為為項目資源供供應(yīng)提供信息息支持；E、在上述基礎(chǔ)上，為為制定中、短短期進(jìn)度計劃劃提供方便和和依據(jù)。F、為工程管理人員員在處理不同同施工項目之之間在進(jìn)度上上發(fā)生沖突時時，提供最優(yōu)優(yōu)的調(diào)度分析析工具。即當(dāng)當(dāng)不同項目間間平行作業(yè)的的活動會損害害工程施工質(zhì)質(zhì)量或危及安安全時，可依依據(jù)對項目目目標(biāo)實現(xiàn)最佳佳的原則，確確定活動作業(yè)業(yè)順序。一、P3實施人員設(shè)置項目部成立P3管管理組，協(xié)調(diào)調(diào)項目部各部部門對計劃的的編制、實施施和維護(hù)（更更新、調(diào)整），設(shè)設(shè)置如下：組長：項目總工程程師成員：計劃工程師師，工程部長長，財務(wù)成本本部長二、職責(zé)項目部P3管理組組:負(fù)責(zé)組織、編編制并控制三三級進(jìn)度話，工工地相關(guān)部門門配合，項目目經(jīng)理批準(zhǔn)，此此計劃要反映映出我方所承承擔(dān)的項目內(nèi)內(nèi)容的總體安安排及我方要要滿足進(jìn)度需需甲方、監(jiān)理理及其他標(biāo)段段施工單位提提供的條件。此此計劃以二級級進(jìn)度計劃為為依據(jù)，結(jié)合合我方施工同同類型工程的的經(jīng)驗以及在在本工程中的的施工方案及及資源的投入入情況，合理理、科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行安排，是是對二級計劃劃的進(jìn)一步分分解和細(xì)化。此此計劃經(jīng)甲方方和監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后作為本標(biāo)標(biāo)段的總體目目標(biāo)進(jìn)度計劃劃。項目部P3管理組同時時負(fù)責(zé)三級進(jìn)進(jìn)度計劃的跟跟蹤、分析與與更新。專業(yè)工地：負(fù)責(zé)四四級進(jìn)度計劃劃的編制，在在三級計劃中中的基礎(chǔ)上根根據(jù)項目開工工的先后進(jìn)一一步細(xì)化，此此計劃三個月月一滾動，一一個月一細(xì)化化。對三級計計劃中的某一一道作業(yè)進(jìn)行行三個月細(xì)化化進(jìn)要分解到到分項或分段段工程，每道道分項或分段段作業(yè)工期原原則上不超過過一個月。在在月度細(xì)化時時，要將每一一道分項或分分段作業(yè)分解解到工序，工工期原則上不不超過一個周周，要能滿足足安排班、組組施工的要求求。專業(yè)工地地按要求及時時細(xì)化、更新新四級進(jìn)度計計劃和加載信信息，并報送送P3管理組，專專業(yè)工地每天天采集工程的的進(jìn)展數(shù)據(jù)：：包括記錄作作業(yè)完成情況況、人工消