風險評估地技術方法工具

實用標準風險評估的技術、工具、方法比較風險評估序風險分析號方法、技術、工具風險后果可能風險風險識別性等級評價1頭腦風暴法SAAAAA2結構化（半結構化）訪談SAAAAA3德爾菲法SAAAAA4情景分析SASAAAA5檢查表SANANANANA6預先危機分析SANANANANA7失效模式和效應分析（FMEA）SANANANANA8危險與可操作性分析（HAZOP）SASANANASA9危險分析與關鍵控制點（HACCP）SASANANASA10保護層分析法（LOPA）SANANANANA11結構化假設分析（SWIFT）SASASASASA12風險矩陣SASASASAA13人因可靠性分析SASASASAA14以可靠性為中心的維修SASASASASA15業(yè)務影響分析ASAAAA16根原因分析ANASASANA17潛在的通路分析ANANANANA18因果分析ASANAAA19風險指數ASASAASA20故障樹分析NAAAAA21事件樹分析NASASAANA22決策樹分析NASASAAA23蝶形圖分析（BOW-TIE）NAASASAA24層次分析法（AHP）NASASASASA25在險值法（Var）NASASASASA26均值----方差模型NAAAASA27資本資產定價模型NANANANASA28FN曲線ASASAASA29馬爾可夫分析法ANASANANA30蒙特卡羅分析法NASASASASA31貝葉斯分析NANASANASA32多指標決策分析（MCDA）ASAASAA文案大全實用標準影響因素能否方法、技術及工具資源復提供序說明不確定性的性（對比查詢類）與能質與程度雜定量號力性結果1檢查表一種簡單的風險識別技術，提供了一系列典型的需要考慮的不確定性低低低否因素。使用者可參照以前的風險清單、規(guī)定或標準。2預先危險分析（PHA）是一種簡單的歸納分析方法，其目標是識別風險以及可能危害特定活低高中否動、設備或系統(tǒng)的危險性情況及事項。SA(STONGLYAVAILABLE, 非常適用);A(AVAILABLE，適有);NA(NOTAVAILABLE ，不適用)文案大全實用標準方法、技術及工具說明序（情境分析類）號對發(fā)生的單項損失進行分析，以理解造成損失的原因以及如何改進系統(tǒng)或過程以避免未來出現類似的損1根原因分析（單損耗分失。分析應考慮發(fā)生損失時可使用析）的風險控制方法以及怎樣改進風險控制方法。在想象和推測的基礎上，對可能發(fā)生的未來情景加以描述?？梢酝ㄟ^2情景分析正式或非正式的、定性或定量的手段進行情景分析。危險需通過識別、分析及可能性加3毒理風險評估以描述，以此確定指定的目標可能會遇到的危險。信息的披露程度與其所造成的危害的性質相結合，給出衡量指定的危害發(fā)生可能性的概率。4分析重要風險影響組織運營的方業(yè)務影響分析式，同時明確如何對這些風險進行管理5始于不良事項(頂事件)的分析并確定該事件可能發(fā)生的所有方式，并故障樹分析以邏輯樹形圖的形式進行展示。在建立起故障樹后，就應考慮如何減輕或消除潛在的風險源。6事件樹分析運用歸納推理方法將各類初始事件的可能性轉化成可能發(fā)生的結果。7綜合運用故障樹分析和事件樹分因果分析析，并允許時間延誤。初始事件的原因和后果都要予以考慮。8結果可能有多種原因，可以分為不特性要因分析同類別，并在結構樹或魚骨圖上加以識別。

影響因素能否資源復提供不確定性的性定量與能雜質與程度結果力性中 低 中 否中 高 中