某大廈室外給排水施工組織設(shè)計

北雪大廈室外給排水工程投標文件項目編號：GZZB-0540項目名稱：北雪大廈室外給排水工程投標文件內(nèi)容：投標文件技術(shù)部分投標人：（蓋章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：年月日目錄1．編制說明…………………11．1綜合說明………11．2編制原則…………11．3編制依據(jù)…………11．4適用范圍…………22．工程概況…………………22．1工程名稱與現(xiàn)場情況…………22．2本工程的施工特點與施工難點………32．3工程目標………33．項目經(jīng)理部組成…………43．1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖……43．2項目經(jīng)理部主要成員崗位職責…………………63．3項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理…………74．施工部署及平面布置…………………94．1工程施工部署……………………94．2施工準備…………124．3現(xiàn)場施工管理……………………144．4施工總平面布置圖………………157．工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施…………195．1工期承諾…………195．2確保工期的技術(shù)組織措施…………………195．各分部分項工程主要施工方法……………276．1總體施工順序………276．2施工流水作業(yè)段的劃分與組織……296．3管線測量定位施工測量……………316．4室外土方挖方與回填……………376．5.1本工程室外金屬有壓管道安裝工程主要施工方法……………376．5.2本工程室外金屬有壓管道安裝工程主要施工方法……………437．質(zhì)量承諾及保證措施……………………767．1工程質(zhì)量目標及承諾…………………777．3質(zhì)量管理體系…………………797．4質(zhì)量管理職責…………………797．5質(zhì)量保證措施……………………868．安全保證措施……………898．1安全生產(chǎn)目標……………………898．2安全生產(chǎn)管理體系………………898．3安全生產(chǎn)措施…………………898．4安全生產(chǎn)職責……………………9210．主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)計劃…………………9810．1材料供應(yīng)安排………9810．2材料質(zhì)量檢驗…………………9910．3主要材料用量計劃表…………10111．主要機械及設(shè)備調(diào)配計劃…………10211．1主要施工機械設(shè)備表…………10211．2機械調(diào)度計劃的保證措施……10311．3機械施工組織調(diào)度……………10511．4施工機械的維護和保養(yǎng)……10511．5檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定………………10511．6施工機械的監(jiān)督檢查…………10611．7施工機械的使用………………10612．主要勞動力安排……………………10613．文明工地措施…………10913．1文明工地目標…………………10913．2文明施工管理體系……………10913．3文明工地施工措施…………………11014．施工技術(shù)措施……………………11214．3現(xiàn)場管理技術(shù)措施……………12414．4降低成本的技術(shù)措施……………12515．其它措施………………12815．1環(huán)境保護措施……………………12815．2工程回訪及保修辦法………………12815．3噪音污染防治措施………………129附圖：質(zhì)量保證體系安全保證體系施工現(xiàn)場平面布置圖施工進度計劃表1．編制說明1．1綜合說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際初步踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1．2編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著"適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1．3編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、建設(shè)單位提供室外給排水安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說明。2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等）5、本企業(yè)施工大綱。6、質(zhì)量驗收規(guī)范、標準：GB50268-97給水排水管道施工及驗收規(guī)范現(xiàn)行市政公用工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準7、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗資料。4適用范圍本工程所設(shè)計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容。工程概況2.1工程名稱與現(xiàn)場情況2.2主要工程特點和難點3．項目管理機構(gòu)配備3.1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置圖我公司積極參與北雪大廈室外給排水建設(shè)工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針并有效運行。充分發(fā)揮公司管理優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成既滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的建設(shè)方滿意工程。項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目承包職能。根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人工長機修、機械班項目經(jīng)理預算員材料員安全員質(zhì)量員專業(yè)施工班組測量試驗班技術(shù)員3.2項目經(jīng)理部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理的主要職責：⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理；⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；⑶負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目副經(jīng)理的主要職責：⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；⑷落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；⑸按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作；⑹組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。3、項目技術(shù)負責人主要職責：⑴負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；⑶負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；⑸負責新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；⑹負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。4、其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。3.3項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的協(xié)調(diào)⑴如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間不斷征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主辦理給排水等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主滿意為止。⑷交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務(wù)。2、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)⑴嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。⑶進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料等均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料始終處于受控狀態(tài)。⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。3、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)⑴與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。⑵嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工。5、施工管理中的協(xié)調(diào)⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。4．施工部署及平面布置4.1工程施工部部署根據(jù)建設(shè)單位招標標文件要求，結(jié)結(jié)合本工程的的具體情況，我我公司經(jīng)過認認真研究，決決定選調(diào)我公公司主力施工工隊伍，調(diào)配配良好的機械械設(shè)備，采用用切實可行的的先進施工工工藝，以嚴肅肅認真的態(tài)度度，采取嚴格格的科學組織織管理手段，密密切與建設(shè)單單位合作，在在確保施工質(zhì)質(zhì)量的前提下下，快速，優(yōu)優(yōu)質(zhì)，安全地地按期完成施施工任務(wù)，努努力創(chuàng)建優(yōu)良良工程。根據(jù)據(jù)本工程的實實際情況，擬擬作如下部署署：1、我公司如中標，在在三日內(nèi)迅速速調(diào)集主要管管理人員、施施工機械和勞勞動力進入工工地，形成施施工能力，同同時做好施工工準備工作，并并根據(jù)工程需需要和施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，合合理安排必須須的施工生產(chǎn)產(chǎn)、生活設(shè)施施，做好施工工現(xiàn)場平面布布置，布置好好水電管線路路，滿足工程程施工需要。2、工程正式開工后后，迅速組織織調(diào)集足夠的的施工機械和和勞動力進入入工地，全力力突擊進行定定位復線、溝溝槽開挖工作作，為后續(xù)的的管道鋪設(shè)施施工創(chuàng)造條件件。3、抽調(diào)專業(yè)工種技技術(shù)骨干，配配足各專業(yè)施施工人員，組組成強有力的的施工隊伍?？瓶茖W組織現(xiàn)場場施工，充分分利用平行流流水作業(yè)法，分分工序組織施施工突擊作業(yè)業(yè)隊，確保工工程保質(zhì)保量量按期完成。4、抓緊做做好各種工程程材料、構(gòu)配配件的加工、訂訂貨工作，并并隨工程計劃劃進度，配套套供應(yīng)。安排排專人作好市市場調(diào)查，力力求就近選擇擇加工單位和和材料供應(yīng)，減減少轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)節(jié)和損耗，降降低工程成本本。5、組織必要的勞動動競賽與物質(zhì)質(zhì)獎勵，開展展賽質(zhì)量、賽賽進度、賽安安全，賽文明明的施工活動動。6、加強施工現(xiàn)場的的安全保衛(wèi)工工作，采取切切實有力的措措施，堵絕一一切安全事故故隱患，防火火、防盜。7、搞好施工現(xiàn)場文文明施工，充充分合理的利利用現(xiàn)有施工工場地，作到到材料堆放整整齊，工序搭搭接合理。并并充分考慮到到單位工作人人員正常休息息因素，避免免在夜晚十點點鐘以后作大大噪聲的施工工。4.2施工準備1、技術(shù)術(shù)準備⑴認真學習施工圖紙紙和相關(guān)的規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標標準圖集，掌掌握本安裝工工程的形式和和特點，明確確專業(yè)的設(shè)計計要求和標準準。⑵認真進行圖紙預審審，為參加圖圖紙會審做好好準備。圖紙紙預審的內(nèi)容容是：整工其容②安裝施工圖之間在在尺寸、標高高、走向、說說明方面有無無矛盾。③合理化的建議⑷制定質(zhì)量和安全生生產(chǎn)交底程序序，編寫各分分部分項及各各工種技術(shù)質(zhì)質(zhì)量和安全生生產(chǎn)交底卡。⑸組織專業(yè)人員編制制施工圖預算算。⑹編制材料供應(yīng)計劃劃、勞動力安安排計劃；掌掌握工程投入入主要施工機機械設(shè)備情況況基礎(chǔ)上編制制主要施工機機械進場計劃劃。2、現(xiàn)場準備與業(yè)主辦理現(xiàn)場移移交手續(xù)，了了解施工場地地標樁，水準準引點，地質(zhì)質(zhì)勘探報告等等資料。3、物資資設(shè)備⑴選擇材料供應(yīng)單位位，與之簽訂訂材料供應(yīng)合合同。⑵落實機械設(shè)備以及及各種工具用用具，按計劃劃組織進場。⑶各類施工機械、設(shè)設(shè)備進場前應(yīng)應(yīng)做好維護保保養(yǎng)工作，保保證進場機械械設(shè)備完好使使用。4、計劃編制充分做好施工前期期準備工作，本本工程項目經(jīng)經(jīng)理部主要組組成人員及時時就位開展工工作。按照本本項目工期目目標和施工進進度計劃安排排，應(yīng)編制勞勞動力、材料料、構(gòu)配件及及設(shè)施料用量量計劃。5、資金使用用于本項目的啟動動資金，應(yīng)在在當?shù)劂y行建建立單獨帳號號，本項目專?？顚Ｓ?，單單獨核算，資資金使用應(yīng)保保證本工程施施工的需要。4.4現(xiàn)場施工管管理為了實現(xiàn)本項目確確定的質(zhì)量和和工期目標，應(yīng)應(yīng)嚴格貫徹執(zhí)執(zhí)行我公司質(zhì)質(zhì)量保證體系系，科學管理理，精心施工工，為廣大群群眾提供滿意意、適用的生生產(chǎn)、生活環(huán)環(huán)境。應(yīng)建立健全現(xiàn)場碰碰頭會制度。碰碰頭會由項目目經(jīng)理主持，協(xié)協(xié)調(diào)各施工作作業(yè)段、各工工種之間的協(xié)協(xié)作關(guān)系，避避免相互推委委和發(fā)生不必必要的返工事事故。我公司項目部管理理人員應(yīng)虛心心聽取建設(shè)單單位和工程監(jiān)監(jiān)理單位的意意見，研究和和解決施工中中存在的問題題。改善我們們的管理工作作，保障正常常的施工秩序序。4．3施工現(xiàn)場總體體布局施工現(xiàn)場臨設(shè)布局局⑴施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安安排必需的施施工生產(chǎn)及現(xiàn)現(xiàn)場辦公設(shè)施施；其生活設(shè)設(shè)施按照文明明施工的要求求與施工生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施分開搭搭建。本工程程施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施施計劃安排現(xiàn)現(xiàn)場工地辦公公室、以及臨臨時廁所等設(shè)設(shè)施。生活設(shè)設(shè)施則計劃安安排職工宿舍舍、職工食堂堂、職工活動動室、廁所等等設(shè)施。⑵按照施工總平面布布置圖安排，搭搭建臨設(shè)，，以以及給水、供供電線路敷設(shè)設(shè)工作。做好好施工現(xiàn)場各各種標語和警警示牌。4．3臨時電路布置置4．4臨時水管網(wǎng)布布置4．5施工現(xiàn)場平面面布置圖根據(jù)以上施工現(xiàn)場場平面布置原原則、施工用用水、用電量量計算及臨時時施工水電管管網(wǎng)的計劃布布置，現(xiàn)繪制制出施工現(xiàn)場場平面布置圖圖（詳見附后后附圖：施工工現(xiàn)場平面布布置圖）。6．總體施工施工順順序及各分部部分項工程主主要施工方法法6．1總體施工施工順序序根據(jù)藍圖“有壓管管讓無壓管，管管線交叉凈距距離不得小于于150mmm，有壓管下下反彎頭；細細管線讓粗管管線，管線交交叉凈距離不不得小于1000mm，細細管下反彎頭頭”的要求確定定總體施工順順序測量定位→溝槽挖挖方→管道施工→管道試驗、沖沖洗→溝槽回填6.2施工流水作作業(yè)段的劃分分根據(jù)本室外給排水水工程平面布布置及工程施施工及設(shè)計特特點，為便于于統(tǒng)一組織施施工管理，加加快工程進度度，確保工程程質(zhì)量，在統(tǒng)統(tǒng)一測量定位位上基礎(chǔ)上采采取以下施工工流水段的劃劃分本工程室外給排水水金屬、非金金屬有壓管線線施工共分由由生活間至北北雪大廈段和和由消防水泵泵房至北雪大大廈段兩個施施工作業(yè)段，同同時按總體施施工順序進行行溝槽開挖、管管道安裝等分分項工程作業(yè)業(yè)，并分工序序分別組織流流水作業(yè)，確確保工程進度度，提高工效效。本工程室外給排水水非金屬無壓壓（鋼筋砼排排水管道）段段管線施工與與以上所述相相適應(yīng)，分工工序分別組織織流水作業(yè)，并并首先做好與與各種有壓管管線交叉段的的溝槽開挖、管管道安裝工作作，確保排水水坡度及施工工質(zhì)量。確保保工程進度。6.3管道安裝管管線測量定位位、施工測量量6．3．1三通一平由建設(shè)方提供至工工地現(xiàn)場的電電、水源接點點并負責平整整好材料運輸輸通道。6．3．．2管道施工定定位準備工作作熟悉設(shè)計圖紙、資資料，弄清管管線布置、走走向及設(shè)計和和施工安裝要要求，熟悉現(xiàn)現(xiàn)場情況，了了解設(shè)計管線線走向以及管管線沿途已有有平面及高程程控制點分布布點情況，并并結(jié)合實際地地形，作好施施測數(shù)據(jù)的計計算整理，繪繪制施測草圖圖。6．3．3測測量定位1）管道施工設(shè)備工工作溝槽開挖前需做好好查勘施工現(xiàn)現(xiàn)場，學習和和審查圖紙，編編制施工方案案，清除施工工方案，清除除現(xiàn)場障礙物物，做好排水水設(shè)施，設(shè)置置測量控制，修修筑臨時道路路準備機具物物等相應(yīng)的準準備工作。2）管線線定位管線的中線樁和水水準點均用平平移法設(shè)置于于線路施工操操作之外，便便于觀察和使使用的部位，管管線轉(zhuǎn)角處與與附近永久性性工程或埋設(shè)設(shè)的標石建立立關(guān)系，作好好點志記。6．3．．4、管線施工工測量1）管線線開挖中心線線及施工控制制樁的測設(shè)管管線起點及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點定出以以后，從線路路起點開始量量距離，設(shè)管管道中心每隔隔100釘一根根木樁。使于恢復中心線和和附屬構(gòu)筑物物的位置應(yīng)在在不受施工干干擾，另于保保存樁位的地地方，測設(shè)施施工控制樁。2）坡度板在在每隔10—20m槽口上上設(shè)置一個坡坡度板，作為為施工中控制制管道中心線線和位置，掌掌握管道設(shè)計計高程的標志志，以中心為為準，放出墊墊層邊線，開開挖邊線及溝溝底邊線。6.4室外土方挖挖方與回填1）溝槽槽挖方在挖土土溝槽兩側(cè)應(yīng)應(yīng)設(shè)路障等明明顯標志，夜夜間應(yīng)設(shè)紅燈燈，以防止行行人或車輛造造成事故，并并保護好與溝溝槽相交的標標樁及其它管管道構(gòu)筑物等等設(shè)施。2）土方方開挖的邊坡坡坡度控制，按按土質(zhì)的情況況來制定，開開挖前做好排排水措施，以以防止沖刷邊邊坡造成塌方方和破壞基土土。3）管溝溝開挖應(yīng)確保保溝底土層不不被擾動，當當無地下水時時，挖至設(shè)計計標高以上55一10cm可停停挖，遇地下下水時，可挖挖至設(shè)計標高高以上15－－20cmm，約為溝深深的10％左右：：待到下管前前用人工平整整溝底，打好好基礎(chǔ)墊層。4）管溝兩側(cè)側(cè)不準堆放施施工材料及其其它物品。5）采用人工工機械及人工工開挖兩種方方法。開闊地地帶無地下障障礙的地段采采用機械人工工相結(jié)合的方方法，機械挖挖上部，人工工挖下部，以以確保管線基基礎(chǔ)不被擾動動，保證地基基穩(wěn)定；狹窄窄的地段、有有電纜及其它它的管道和地地下障礙較多多地段時，均均采用人工挖挖掘，以確保保原有地下設(shè)設(shè)施的安全使使用。估算兩兩種方法施工工，人工挖掘掘及機械挖掘掘上方量各占占50％左右。根據(jù)給排水管道安安裝有關(guān)規(guī)定定溝槽斷面尺尺寸如下：機械與人工配合挖挖掘（無地下下水時）：人工挖掘（無地下下水及有地下下水時）6）管道安裝管材及及配件的運輸輸和堆放①管材及配件在運輸輸，裝卸及堆堆放過程中嚴嚴禁拋扔或激激烈碰撞。②管材配件堆放時，應(yīng)應(yīng)放平墊實，堆堆放高度不宜宜超過1．5米。③管材及配件一般熱熱源距離不小小于1米，不得同同能溶解橡膠膠的溶劑（油油類、本等）以以及有害的酸酸堿等物質(zhì)存存放在一起。7）管溝回填采用原原土回填，淤淤泥以及淤泥泥質(zhì)的土不得得用于回填?；鼗靥钸^程中將將可能對管線線造成傷害的的雜物拋出，統(tǒng)統(tǒng)一堆放并交交建設(shè)方處理理。6.5本工程室室外金屬有壓壓管道安裝工工程主要施工工方法1.1根據(jù)建設(shè)單位提供供室外給排水水安裝工程的的設(shè)計施工圖圖紙、招標文文件“室外消防給水水、采暖給回回水及生活熱熱水給回水管管線選用焊接接鋼管，工作作壓力分別為為0.6Mppa、0.6MMpa、0.5MMpa；室外外噴淋給水管管線選用無縫縫鋼管，工作作壓力為0..6Mpa；；室外熱水管管線采用硬質(zhì)質(zhì)聚胺脂泡沫沫塑料保溫；；消防給水直直埋的環(huán)狀管管網(wǎng)在閥門、彎彎頭、三通處處均設(shè)置支墩墩?！钡纫笳J真真熟悉圖紙，確確定施工方法法和技術(shù)措施施，核對各種種管道的坐標標、標高是否否有交叉，切切實做好好管管道預埋工作作；測量尺寸寸，繪制草圖圖，預制加工工。1.2管道安裝工藝流程程：材質(zhì)檢驗驗—→放線下料—→預制加工—→管道敷設(shè)—→管道連接—→管道試壓—→防腐絕熱—→驗收。1.3管材及附件件的檢驗管材檢驗管道安裝工程用的的所有管材，必必須有制造廠廠的材質(zhì)合格格證明。其技技術(shù)指標必須須符合國家標標準。管子在使用前進行行外觀檢查，表表面不得有裂裂紋、縮孔、夾夾渣、折迭、重重皮等缺陷；；達到設(shè)計要要求或制造要要求。閥門檢驗—閥門有出廠合格證證。—閥門作外觀檢查，不不得有缺陷或或損壞，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時更換。管件檢驗—彎頭、異徑管、三三通、法蘭、盲盲板、緊固件件、波形補償償器等進行檢檢查，其尺寸寸偏差應(yīng)符合合設(shè)計要求。14管道及附件加加工碳素鋼管可用砂輪輪切割機、氣氣割等方法。采采用氣割時，切切口應(yīng)平整、不不得有裂紋、重重皮。毛刺、凸凸凹、縮口、熔熔渣、氧化鐵鐵、鐵屑等應(yīng)應(yīng)予以清除。切切口平面應(yīng)與與管子軸線垂垂直。1.5管道預制加加工：管道預制應(yīng)考慮運運輸和安裝方方便，適當?shù)氐胤搅粽{(diào)整活活口。預制好好的管節(jié)，內(nèi)內(nèi)部清理干凈凈，端部不得得有毛刺、熔熔渣、氧化鐵鐵等，封閉管管口，嚴防雜雜物重新落入入。1.6管道安裝管道安裝應(yīng)根據(jù)工工程特點和現(xiàn)現(xiàn)場條件按系系統(tǒng)分項施工工，其一般施施工順序是先先地下后地上上，先大管后后小管，先干干線，后支線線。管道安裝前應(yīng)具備備下列條件：：—與管道有關(guān)的土建建工程經(jīng)檢驗驗合格，滿足足安裝要求；；—管道安裝前要求的的有關(guān)工序已已進行完畢；；—管子、管件、閥門門等檢驗合格格，已核對無無誤。消防管道安裝時前前應(yīng)首先采用用臨時支墩，在在管線打壓前前按國家規(guī)范范及標準圖集集要求制作正正式混凝土支支墩并正確牢牢固安裝。管道安裝坡度、坡坡向應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求。無無坡向要求時時做到橫平豎豎直。管子對口時應(yīng)檢查查平直度，在在距接口中心心200mmm處測量，允允許偏差1mmm／m，全長允許許偏差最大不不超過10mmm。1.6.6管道道安裝時，應(yīng)應(yīng)對法蘭密封封面及密封墊墊片進行外觀觀檢查，不得得有影響密封封性能的缺陷陷存在。法蘭蘭連接必須保保持同軸平行行，不得用強強緊螺栓的方方法消除歪斜斜。采暖給回水及生活活熱水給回水水管道應(yīng)注意意管道的熱補補償。安裝波波形補償器時時應(yīng)按設(shè)計規(guī)規(guī)定進行預拉拉伸，并注意意安裝方向。安安裝時設(shè)臨時時固定，待管管道安裝固定定后再拆除臨臨時固定。管道焊接的坡口型型式按不同的的管材壁厚、規(guī)規(guī)格可分別采采用I型坡口和V型坡口，坡坡口加工可采采用機械方法法也可以采用用氧、乙炔焰焰等方法，若若采用氧、乙乙炔焰的方法法必須除凈其其表面的氧化化皮，并將影影響焊接質(zhì)量量的凸凹不平平處磨削平整整。室外管道道施工1.10管道試壓壓、沖洗：管道試壓按系統(tǒng)進進行，高低點點各裝一塊壓壓力表，上滿滿水后檢查管管路有無滲漏漏，如有法滲滲漏，應(yīng)在加加壓前處理，升升壓后再出現(xiàn)現(xiàn)滲漏時做好好標記，卸壓壓后處理（必必要時泄水處處理）。試驗步驟：—按照不同施工段，分分段打壓。—系統(tǒng)注水同時，排排盡管道內(nèi)空空氣?！脡毫Ρ梅?~33次將壓力升升至試驗壓力力Ps（1.5倍設(shè)計計壓力），穩(wěn)穩(wěn)壓10分種壓力力降不大于00.05MPPa，作強度度檢驗。再將將試驗壓力降降至設(shè)計壓力力。其中室外外消防給水管管道按1.66Mpa進進行水壓試壓壓，10分種壓力力降不大于220Kpa基基礎(chǔ)上再降至至設(shè)計壓力。—在設(shè)計壓力下，保保持30分鐘的時時間，以壓力力不降，無滲滲漏為合格。(3)管道沖洗：管道試驗完畢，首首先用試驗管管段內(nèi)的余水水進行初次沖沖洗；待全部部管道安裝完完畢，再對整整個管路系統(tǒng)統(tǒng)進行全面沖沖洗；水壓試試驗前應(yīng)做好好排水設(shè)施，以以便于試壓后后管內(nèi)存水的的排除1.11管道吹掃掃：管道在試壓合格后后，用空氣分分段吹掃，吹吹掃的順序按按主管、支管管依次進行，吹吹掃時，，吹吹掃壓力不得得超過設(shè)計壓壓力，流速不不低于工作流流速，同時，應(yīng)應(yīng)用錘敲打管管子，對焊縫縫死角和管底底等部位應(yīng)重重點敲打，但但不得損傷管管子。最后，在在排氣口用白白布檢查，如如5分鐘內(nèi)檢查查其上無鐵銹銹、塵土、水水份及其它臟臟物即為合格格。12防腐與溫：室室外采暖給回回水及生活熱熱水給回水管管道按照GBB108000－89規(guī)范要求求進行硬質(zhì)聚聚胺脂泡沫塑塑料保溫，并并纏玻璃布一一層、冷涂瀝瀝青一遍。其其它室外金屬屬管道外防腐腐采用涂刷兩兩遍底漆后再再涂刷兩遍醇醇酸防銹面漆漆。13.所有室外金金屬、非金屬屬管道管井的砌砌筑均要符合合藍圖要求。6.6本工程室外外非金屬管道道安裝工程主主要施工方法法室外鋼筋砼排水管管道主要施工工方法1、墊層平基驗收合合格后，達到到一定的強度度即可安管。把把混凝土管運運至施工現(xiàn)場場，沿線攤開開，做好嚴格格按產(chǎn)品標準準進行逐節(jié)檢檢驗，不符合合標準的不得得使用。管材材要要有質(zhì)保保單，合格證證書。在施工工時，排管前前做好清除基基礎(chǔ)表面污泥泥、雜物和積積水，復核好好高程樣板的的中心位置與與標高。排管管自下游排向向上游。下管管采用人工和和8T汽車吊配配合。鋪管時時，將管節(jié)平平穩(wěn)吊下，用用手拉葫蘆吊吊將管子平移移到排管的接接口處，用人人工安排放置置，調(diào)整管節(jié)節(jié)的標高和軸軸線，使管子子平順相接。管管道鋪設(shè)驗收收合格后，即即可進行混凝凝土管座及接接口施工。22、安管方法法：普通法安安管施工要點點：（1）平基混凝凝土應(yīng)在驗槽槽合格后及時時澆筑，終凝凝前不得泡水水，并應(yīng)進行行養(yǎng)護。（22）平基混凝凝土的高高程程應(yīng)嚴格控制制，不得高于于設(shè)計高程，低低于設(shè)計高程程不超過100mm.（3）平基混凝凝土強度達到到5MP以上時時，方可直接接下管。（44）安管的對對口間隙為110mm。（5）澆筑管座座混凝土前平平基應(yīng)鑿毛沖沖凈。（6）平基與管管子相接觸的的三角部分，應(yīng)應(yīng)用同等強度度等級混凝土土中的軟灰填填搗密實。（7）澆筑管座混凝土時，應(yīng)兩側(cè)同時進行，以防將管子擠偏。

3、接口方法：鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口由于本工程土質(zhì)較好且具有帶形基礎(chǔ)，故采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口。（1）操作程序：基礎(chǔ)和管口鑿毛洗凈→澆筑管座混凝土→將加工好的鋼絲網(wǎng)插入管座的對口砂漿中→勾捻管內(nèi)下部管縫→上部內(nèi)縫支托架→抹第一層水泥砂漿→按鋼絲網(wǎng)片→抹第二層水泥砂漿→勾捻管內(nèi)上部管縫→養(yǎng)護（2）操作要點：1）抹帶尺寸為：帶寬200mm，帶厚25mm，鋼絲網(wǎng)寬度180mm.2）抹帶前先刷一道水泥漿，然后安裝好弧形邊模。3）第一層砂漿厚約15mm，抹完后稍涼有漿皮兒出現(xiàn)時，將管座內(nèi)的鋼絲兜起，緊貼底層砂漿，上部搭接處用綁絲扎牢，鋼絲網(wǎng)頭應(yīng)塞入網(wǎng)內(nèi)使網(wǎng)表面平整。4）第一層水泥砂漿初凝后再抹第二層水泥砂漿，初凝后趕光壓實。5）抹帶完成后，應(yīng)立即用平軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護。（3）材料和工具：1）鋼絲網(wǎng)規(guī)格為20號10mmX10mm，鋼絲網(wǎng)應(yīng)無銹、無油垢，按設(shè)計要求事先截好，留出的搭接長度不小于100mm。搭接處用20號或22號鍍鋅鐵絲綁扎。2）水泥砂漿抹帶和鎮(zhèn)縫均用1：25水泥砂漿。3）抹帶工具漿桶、刷子、鐵抹子、抹具等。鋼絲網(wǎng)抹帶的模具，用以控制帶寬和帶厚。排水管道嚴密性試試驗本工程中中排水管道，回回填土前應(yīng)該該采用閉水法法進行嚴密性性試驗。1．試驗管段段按井距分隔隔，帶井試驗驗。在澆筑管管座2天后，便開開始閉水。22．試驗按《給給水排水管道道施工及驗收收規(guī)范》（GGB502668）第10.33節(jié)方法進行行，具體做法法如下：1）管道安裝裝及檢查井全全部完成后即即可進行閉水水試驗。2）閉水試驗驗的水位，應(yīng)應(yīng)為試驗段上上游管道內(nèi)頂頂以上2m，如上游游管道內(nèi)頂水水位由于井室室限制＜2mm（但不得＜＜0.5m時，其其允許滲水量量可按：水位位＜2m的允許滲滲水量=√H/2×允許滲水量量，H為上游管內(nèi)內(nèi)頂至試驗水水位的高度（單單位為m）。3＝閉水試驗驗應(yīng)在管道與與檢查井灌滿滿水經(jīng)過244小時后再進進行，4＝對滲水量量的測量時間間≮30minn。實測滲水水量按下式計計算q=W//T?L。q―實測滲水量量（L／min?m）W―補水量（L）T―觀測時間（mmin）L―試驗段長度度（m）允許滲水水量D=12200，70m3//d?km、D=15000，93m3//d?km。管涵工程經(jīng)監(jiān)理工工程師主體結(jié)結(jié)構(gòu)隱蔽驗收收合格后，應(yīng)應(yīng)及時進行回回填。以免晾晾槽過久造成成塌方，擠壞壞管道或管道道接口抹帶空空鼓開裂；雨雨季易產(chǎn)生泡泡槽、漂管或或造成回填作作業(yè)困難。管管線結(jié)構(gòu)驗收收合格后方可可進行回填施施工，且回填填盡可能與溝溝槽開挖施工工形成流水作作業(yè)。室外非金屬有壓管管道――PE給水管道道施工方法本工程室外PE給給水管道施工工參照本企業(yè)業(yè)PE給水管施施工大綱要求求（見附件）及及產(chǎn)品附帶技技術(shù)規(guī)程要求求，因與其它它種類管道共共一管槽，其其管槽開挖、管管道連接與施施工等必須符符合總體施工工要求。附件：本企業(yè)PEE給水管施工工大綱要求一、管槽開挖

11.管槽開挖挖以直線為宜宜，槽底開挖挖寬度為DNN+0.300m。遇到管管道在地下連連接時，應(yīng)適適當增加接口口處槽底寬度度，管道槽底底寬度不宜小小于DN+00.50m，以以方便安裝對對接為宜。

2.管道埋設(shè)設(shè)時最小管頂頂覆土深度應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：①埋設(shè)在車行行道下時，不不應(yīng)小于0..80m。②埋設(shè)在人行行道下時，不不應(yīng)小于0..60m。

3.當橫穿車車行道達不到到設(shè)計深度時時，應(yīng)采取敷敷設(shè)鋼制套管管的措施進行行保護。4..管槽必須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎時，轉(zhuǎn)彎彎角度不宜過過大，彎曲半半徑應(yīng)符合下下列規(guī)定：

PE管管道允許彎曲半半徑R（mm）

D≤5030D

550D≤16050DD

1600D≤25075D

D>2550100D

5.人工開挖挖管槽時，要要求溝槽底部部平整、密實實，無尖銳物物體。溝底可可以有起伏，但但必須平滑地地支撐管材，若若有超挖時，必必須回填夯實實。二、管道道連接

PPE給水管道道連接有熱熔熔連接和電熔熔連接。熱熔熔連接又分熱熱熔承插連接接和熱熔對接接連接，電熔熔連接分為電電熔承插連接接和電熔鞍型型連接。我們們采用熱熔對對接連接方式式施工，它的的主要步驟有有：

1.材料準備備：將管道或或管件置于平平坦位置，放放于對接機上上，留足100-20mmm的切削余量量。

2.夾緊：根根據(jù)所焊制的的管材、管件件選擇合適的的卡瓦夾具，夾夾緊管材，為為切削做好準準備。

3.切削：切切削所焊管段段、管件端面面雜質(zhì)和氧化化層，保證兩兩對接端面平平整、光潔、無無雜質(zhì)。

4.對中：兩兩焊管段端面面要完全對中中，錯邊越小小越好，錯邊邊不能超過壁壁厚的10%%。否則，將將影響對接質(zhì)質(zhì)量。

5.加熱：對對接溫度一般般在210--230℃之間為宜，加加熱板加熱時時間冬夏有別別，以兩端面面熔融長度為為1-2mmm為佳。

6.切換：將將加熱板拿開開，迅速讓兩兩熱融端面相相粘并加壓，為為保證熔融對對接質(zhì)量，切切換周期越短短越好。

7.熔融對接接：是焊接的的關(guān)鍵，對接接過程應(yīng)始終終處于熔融壓壓力下進行，卷卷邊寬度以22-4mm為為宜。

8.冷卻：保保持對接壓力力不變，讓接接口緩慢冷卻卻，冷卻時間間長短以手摸摸卷邊生硬，感感覺不到熱為為準。

9.對接完成成：冷卻好后后松開卡瓦，移移開對接機，重重新準備下一一接口連接。三三、安裝施工工

1.安裝前檢檢驗管槽是否否達到安裝要要求，然后查查看管道外觀觀有無明顯凹凹陷、裂痕、擦擦傷、劃傷，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患及時更換。

2.在管道彎頭、三通、漸縮接頭、消防栓等處均用C20砼設(shè)置混凝土支礅，法蘭閥門用磚砌支礅加固。

3.PE給水管與金屬管道、閥門、消防栓連接時，必須采用鋼塑過渡接頭或?qū)ｉT的法蘭連接。

4.在管路隆起部位或上坡地段均應(yīng)設(shè)置排氣閥，以減小氣、水混壓對管道的沖擊。管道與排氣閥的比例設(shè)計為1:8。5.由于PE管材本身具有較好的柔韌性和伸縮性，所有管道安裝均未考慮伸縮節(jié)的安裝。四、回填夯實管道安裝敷設(shè)完畢，待隱蔽工程驗收后，應(yīng)立即回填，回填時應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.防止槽內(nèi)積水造成管道漂浮，如有積水，應(yīng)想辦法排盡。

2.對石方、土石混合地段的管槽回填時，應(yīng)先裝運粘土或砂土回填至管頂200-300mm，夯實后再回填其它雜土。

3.回填必須從管兩側(cè)同時回填，回填一層夯實一層。

4.管道試壓前，一般情況下回填土不宜少于500mm。

5.管道試壓后的大面積回填，宜在管道內(nèi)充滿水的情況下進行，管道敷設(shè)后不宜長時間處于空管狀態(tài)。五、注意：1.PE管道接接口采用焊接接的形式連接接，管道的施施工應(yīng)該嚴格格按照《給水水排水管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》GGB502668-97要要求施工。2.管材及配件的的性能要求：：施工所使用的管材材，管件應(yīng)分分別符合相應(yīng)應(yīng)〈〈給水用用PE管〉〉GB113663--2001的的要求，管道道上所使用的的閥門和管件件，其壓力等等級不應(yīng)低于于管道工作壓壓力的1.55倍。材料進進場后及下管管前要對管材材及附件進行行檢驗，包括括文字證明及及實物的檢查查。3.管材及配件的的運輸和存放放3.1管材在運運輸、裝卸及及堆放過程中中嚴禁拋扔或或激烈碰撞，應(yīng)應(yīng)避陽光爆曬曬。3.2PE管管管材、配件堆堆放時，應(yīng)放放平墊實，堆堆放高度不宜宜超過1.55米。4.管道的鋪設(shè)設(shè)應(yīng)在溝底標標高和管道基基礎(chǔ)質(zhì)量檢查查合格后進行行進行，再鋪鋪設(shè)管道前要要對管材、管管件等重新進進行一次外觀觀檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問題的管管材、管件均均不得采用。6.質(zhì)量承諾及及保證措施7．1工程質(zhì)量目標及承承諾1、保證證建設(shè)工程施施工合同質(zhì)量量承諾和投標標承諾；2、確保保本工程質(zhì)量量達到“一次性驗收收合格”標準；3、分項項工程合格率率100%；4、質(zhì)量保證證資料齊全；；3質(zhì)量管理體系項目部在公司授權(quán)權(quán)下履行本工工程的施工合合同，嚴格執(zhí)執(zhí)行國家和各各級有關(guān)部門門頒布的技術(shù)術(shù)質(zhì)量法規(guī)，依依據(jù)公司制訂訂的質(zhì)量體系系程序文件進進行工作，把把工程項目各各環(huán)節(jié)的質(zhì)量量職能部門組組織起來，建建立健全質(zhì)量量管理監(jiān)督機機構(gòu)，精心制制訂質(zhì)量管理理監(jiān)督制度，充充分調(diào)動施工工人員的質(zhì)量量意識，使工工程項目質(zhì)量量管理形成一一個互相協(xié)調(diào)調(diào)的有機整體體，不斷地改改善質(zhì)量體系系，確保質(zhì)量量體系的適宜宜性和有效性性，對本工程程從開工到竣竣工的全過程程進行有效的的控制和管理理，對最終的的產(chǎn)品和建設(shè)設(shè)單位全面負負責。我公司將恪守“重重信譽、守合合同、讓顧客客滿意；建精精品、至誠信信、保優(yōu)質(zhì)服服務(wù)。”的質(zhì)量方針針，忠誠“質(zhì)量第一、用用戶至上”的宗旨，為為用戶提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)滿意的工工程產(chǎn)品。項目部質(zhì)量管理體體系詳見附圖圖7．4質(zhì)量管理職責7．4．．1項目經(jīng)理部部的質(zhì)量管理理職責1、制定定工程項目質(zhì)質(zhì)量方針目標標，做出承諾諾，形成文件件，組織全員員進行全過程程的貫徹執(zhí)行行。2、對工程質(zhì)量目標標進行分解、明明確其基本要要求和控制要要點，并要求求項目部各部部門制定實施施措施。3、認真貫徹和執(zhí)行行公司質(zhì)量保保證體系文件件的規(guī)定。建建立和完善質(zhì)質(zhì)量體系所必必須的組織機機構(gòu)、責任、程程序、過程和和資源，促進進質(zhì)量體系有有效運行。4、定期對項目質(zhì)量量目標管理進進行診斷和綜綜合性考評，并并將考評結(jié)果果與經(jīng)濟承包包責任制掛鉤鉤。5、加強質(zhì)量成本，材材料質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量檢驗、安安全生產(chǎn)、施施工進度各職職能的協(xié)調(diào)與與管理，重視視對質(zhì)量要素素和有關(guān)費用用的核算，評評價、分析。7．4．2項目經(jīng)理部主要工工作人員的質(zhì)質(zhì)量管理職責責：1、項目經(jīng)理質(zhì)量管管理職責：⑴項目經(jīng)理是工程質(zhì)質(zhì)量的第一責責任者，對工工程質(zhì)量、目目標的制定和和實施全面負負責。⑵遵守國家和上級有有關(guān)法律、法法規(guī)和政策，嚴嚴格履行建設(shè)設(shè)工程施工合合同和承諾。⑶貫徹公司質(zhì)量保證證體系，執(zhí)行行企業(yè)各項管管理制度，建建立健全項目目部的質(zhì)量管管理體系。⑷制定項目質(zhì)量目標標考核辦法并并主持考核工工作?？己私Y(jié)結(jié)果定期上報報公司總部相相關(guān)部門。⑸接受各部門（建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理部門、政府府有關(guān)部門、公公司和上級部部門）的檢查查監(jiān)督與指導導，定期向公公司相關(guān)部門門報告質(zhì)量目目標完成情況況。2、項目副經(jīng)理質(zhì)量量管理職責：：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導，具體負負責指揮、調(diào)調(diào)度、協(xié)調(diào)工工程施工生產(chǎn)產(chǎn)活動，抓生生產(chǎn)的同時應(yīng)應(yīng)抓好質(zhì)量工工作。⑵嚴格按照施工圖、規(guī)規(guī)程、規(guī)范組組織施工，處處理好進度與與質(zhì)量的關(guān)系系。認真落實實公司質(zhì)量方方針，確保實實現(xiàn)質(zhì)量目標標。⑶認真執(zhí)行施工組織織總設(shè)計以及及工序作業(yè)指指導書等技術(shù)術(shù)質(zhì)量文件。監(jiān)監(jiān)督和指導各各專業(yè)工長做做好質(zhì)量管理理工作。⑷負責編制月、旬進進度計劃，并并精心組織施施工。落實開開工前、施工工中的各種準準備工作。⑸負責監(jiān)督和指導有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)人員做好產(chǎn)產(chǎn)品標識和標標識轉(zhuǎn)移記錄錄的工作。⑹負責制定交叉施工工中的產(chǎn)品保保護措施并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。⑺負責施工中和交竣竣工后的服務(wù)務(wù)及回訪維修修工作。3、項目技術(shù)負責人人質(zhì)量管理職職責：⑴接受項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導，對工程程質(zhì)量負有技技術(shù)責任。⑵負責組織有關(guān)人員員編制分部分分項施工技術(shù)術(shù)方案和工序序作業(yè)指導書書。落實和指指導施工中統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用用工作。⑶負責施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)方案、工序序作業(yè)指導書書等工程技術(shù)術(shù)文件的交底底工作。⑷認真組織項目部工工程技術(shù)人員員進行圖紙預預審，為參加加圖紙會審做做好準備。⑸積極推廣和應(yīng)用新新技術(shù)、新工工藝。負責新新技術(shù)、新工工藝應(yīng)用的指指導和監(jiān)控工工作。⑹負責解決、處理和和協(xié)調(diào)工程施施工過程中的的各種技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問題。7、質(zhì)量員質(zhì)量管理理職責：⑴在項目技術(shù)負責人人的領(lǐng)導下，認認真落實公司司所制定質(zhì)量量方針，努力力完成本項目目質(zhì)量目標。嚴嚴格執(zhí)行各項項質(zhì)量管理規(guī)規(guī)章制度。⑵在質(zhì)量管理工作中中應(yīng)認真、負負責、嚴格按按原則和標準準辦事。嚴把把工序和產(chǎn)品品質(zhì)量關(guān)，有有對產(chǎn)品質(zhì)量量否決權(quán)，有有越權(quán)反映質(zhì)質(zhì)量報告權(quán)。⑶負責施工過程的跟跟蹤檢查，最最終產(chǎn)品（分分項、工序）的的檢查工作，對對檢查到的質(zhì)質(zhì)量問題，簽簽發(fā)“不合格品（工工程）處置單單”并報告項目目技術(shù)負責人人。⑷認真進行分部分項項工作的檢查查、驗收工作作，做好產(chǎn)品品質(zhì)量標識并并如實填寫分分部分項工程程質(zhì)量檢查表表。8、施工員、工長質(zhì)質(zhì)量職責：⑴在項目部副經(jīng)理的的領(lǐng)導下，對對分管分部分分項工程質(zhì)量量負主要責任任。⑵在安排施工生產(chǎn)工工作的同時，必必須抓好質(zhì)量量管理工作。分分部分項工作作施工前認真真向施工班組組進行書面質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)交交底工作。⑶落實和執(zhí)行工序，作作業(yè)指導書等等各種技術(shù)文文件，嚴格組組織施工班組組按照圖紙和和相關(guān)的標準準圖集、規(guī)定定、規(guī)程要求求施工。⑷負責工序質(zhì)量管理理、過程質(zhì)量量控制、材料料維護和產(chǎn)品品的保護工作作。參與質(zhì)量量評定、考核核工作。⑸組織施工班組進行行“自檢、互檢檢、交接檢”工作。認真真做好施工日日志記錄。11、材料員質(zhì)量量管理職責：：⑴在項目部副經(jīng)理的的領(lǐng)導下，負負責現(xiàn)場材料料的保管、防防護和發(fā)放，做做到帳物相符符，標識明確確。⑵做好材料的維護并并如實填寫維維護記錄。做做好防火、防防潮、防漏、防防毒、防腐和和防失效工作作。12、班組長質(zhì)量量管理職責：：⑴加強班組職工的質(zhì)質(zhì)量教育工作作，使班組職職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”的質(zhì)量意識識。⑵加強作業(yè)班組在施施工過程中質(zhì)質(zhì)量管理工作作，嚴格按操操作規(guī)程施工工。⑶認真進行質(zhì)量自檢檢和互檢，以以及與兄弟班班組交接檢工工作，確保不不生產(chǎn)不合格格品。⑷積極組織和帶領(lǐng)班班組職工參加加質(zhì)量競賽活活動，經(jīng)常開開展合理化建建議活動，提提高班組職工工的操作水平平。7．4．3項目部質(zhì)量管理控控制點：質(zhì)量管理控制點項目經(jīng)理技術(shù)負責專業(yè)工長質(zhì)量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質(zhì)量體系系●O選擇施工班組●O機械設(shè)備配置●O技術(shù)準備工●O技術(shù)交底●OOO施工測量O●人員培訓●OO施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量交底O●O自檢、互檢、交接接檢O●安全交底和檢查O●原材料控制材料質(zhì)量、數(shù)量O●O材料試驗OO●材料標識O●O檢驗評定分項工程OO●分部工程O●OO質(zhì)量記錄施工過程O●O施工測量、放樣●OO特殊工序監(jiān)控●O服務(wù)施工中的服務(wù)●OO工程回訪●O工程保修●OO7．5質(zhì)量保證措施7．5．1技術(shù)質(zhì)量措施1、質(zhì)量量體系運行：：認真執(zhí)行公公司質(zhì)量標準準，貫徹和落落實公司質(zhì)量量方針，定期期對質(zhì)量管理理工作進行診診斷和考評、糾糾正偏離質(zhì)量量目標的行為為。2、加強技術(shù)管理：：嚴格按圖施施工，認真做做好技術(shù)交底底工作，確保保按規(guī)程、規(guī)規(guī)定要求施工工。技術(shù)交底底必須有書面面材料，交底底人和被交底底人均應(yīng)簽字字。對重要和和結(jié)構(gòu)復雜的的部位必須堅堅持做到先培培訓再上崗。特特殊工種必須須持證上崗。3、落實崗位責任制制：制定崗位位責任制并認認真落實，加加強對工程技技術(shù)管理人員員崗位責任制制的考評和考考核。制定質(zhì)質(zhì)量獎罰制度度，按考評和和考核結(jié)果實實行質(zhì)量獎罰罰。4、施工過程控制：：加強產(chǎn)品形形成過程的質(zhì)質(zhì)量控制和工工序質(zhì)量的檢檢查，堅持班班組操作過程程中的質(zhì)量跟跟蹤檢查，對對班組操作過過程中出現(xiàn)或或可能出現(xiàn)的的質(zhì)量偏移，及及時采取有效效補救措施。5、原材料質(zhì)量控制制：按總平面面布置圖合理理堆放材料，防防止材料混淆淆，及時準確確的做好各種種材料的標識識和試驗狀態(tài)態(tài)標識。嚴格格執(zhí)行對原材材料驗收和復復驗制度，材材料出廠合格格證和試驗報報告必須真實實、齊全有效效。檢驗不合合格的材料必必須及時運出出場外。6、技術(shù)復核隱蔽驗驗收：明確本本工程技術(shù)復復核和隱蔽驗驗收的內(nèi)容及及部位，認真真按程序進行行技術(shù)復核和和隱蔽驗收，做做到與施工同同步。8、試驗和測量設(shè)備備管理：試驗驗班負責對試試驗設(shè)備管理理，測量班負負責對測量設(shè)設(shè)備管理，確確保設(shè)備的正正確性、穩(wěn)定定性、可靠性性、耐久性。使使施工設(shè)備和和測量儀器的的量程、偏移移、精密度符符合要求。10、“三檢”和和“三嚴”制：按照內(nèi)內(nèi)控指標認真真落實班組三三檢制度（自自檢、互檢、交交接檢）。加加強內(nèi)控標準準嚴，材料檢檢驗嚴，外觀觀質(zhì)量控制嚴嚴的“三嚴”管理工作。11、產(chǎn)品保護：：制定施工產(chǎn)產(chǎn)品保護措施施和產(chǎn)品保護護獎罰制度，落落實產(chǎn)品保護護責任并認真真執(zhí)行。對已已完成的產(chǎn)品品保護采取覆覆蓋、防護、圍圍護等有效措措施，必要時時設(shè)專人看護護。12、落實技術(shù)質(zhì)質(zhì)量責任制：：工程質(zhì)量的的好壞，是各各項管理工作作的綜合反應(yīng)應(yīng)，項目經(jīng)理理和項目工程程師對工程質(zhì)質(zhì)量全面負責責，班組要保保證分部分項項工程質(zhì)量，個個人要保證操操作面和工序序質(zhì)量。7．5．2質(zhì)量管理程序1、質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量案結(jié)方案保證熟悉圖紙機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證措施2、過程質(zhì)量執(zhí)行程程序技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長初檢質(zhì)量、監(jiān)理工程師復檢監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格8．安全保證措施認真貫徹“安全生生產(chǎn)、預防為為主”的方針，建建立以項目經(jīng)經(jīng)理為首的安安全保證體系系，制定嚴格格的施工現(xiàn)場場安全管理制制度、安全操操作規(guī)程和各各項安全生產(chǎn)產(chǎn)措施，嚴格格按照“三規(guī)范一標標準”進行安全生生產(chǎn)，確保職職工的人身安安全和健康，實實現(xiàn)安全為了了生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)必須安全的的目的。8．1安全生產(chǎn)目標杜絕重大安全傷亡亡事故，事故故頻率控制在在1.5‰以內(nèi)。施工過程中做到無無傷亡、無火火災(zāi)、無中毒毒、無坍塌、無無物體墜落和和無機械安全全事故。8．2安全生產(chǎn)管理體系系為了達到此目標，我我們結(jié)合工程程實際，建立立健安全保障障體系和安全全責任制，牢牢固樹立“安全第一，預預防為主”的思想，堅堅持實行標準準化管理。施施工現(xiàn)場成立立有職工代表表參加的安全全生產(chǎn)委員會會，安全生產(chǎn)產(chǎn)委員會的主主要職責是監(jiān)監(jiān)督和督促安安全設(shè)施防護護，勞動保護護工作，定期期進行安全檢檢查、評比，參參與安全事故故處理。項目經(jīng)理部、施工工隊設(shè)專職安安全人員，班班組設(shè)兼職安安全員。各項項經(jīng)濟承包明明確的安全指指標和包括獎獎懲辦法在內(nèi)內(nèi)的保證措施施，簽證各級級安全責任制制，建立完整整的安全保證證體系。8．3安全生產(chǎn)措施8．3．．1安全生產(chǎn)管管理措施1、施工工現(xiàn)場成立有有職工代表參參加的安全生生產(chǎn)委員會，安安全生產(chǎn)委員員會的主要職職責是監(jiān)督和和督促安全設(shè)設(shè)施防護，勞勞動保護工作作，定期進行行安全檢查、評評比，參與安安全事故處理理。2、落實和認真執(zhí)行行國家行業(yè)標標準–––––建筑施工安安全檢查標準準（JGJ559-99）和和公司企業(yè)內(nèi)內(nèi)部安全檢查查制度。貫徹徹江總書記有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的指示和上上級部門頒發(fā)發(fā)的安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定定。3、制定安全生產(chǎn)職職責和安全生生產(chǎn)獎罰措施施，制定安全全檢查制度并并認真執(zhí)行。4、明確工程安全生生產(chǎn)的重點部部位和危險崗崗位，有針對對性的編制安安全預防措施施，落實專人人實施和負責責。5、各專業(yè)工長應(yīng)認認真編制安全全交底卡，認認真進行安全全生產(chǎn)交底并并做好交底記記錄，堅持組組織班組開展展班前安全活活動。6、遵章守紀，佩戴戴標志，嚴禁禁違章指揮和和違章作業(yè)。8．3．2安全生產(chǎn)技術(shù)措施施1、項目技術(shù)負責人人組織技術(shù)質(zhì)質(zhì)量科編制內(nèi)內(nèi)外鋼管扣件件式腳手架施施工方案，并并且進行計算算，呈報公司司安全技術(shù)部部審核，總工工批準。2、內(nèi)外鋼管扣件式式腳手架和碗碗扣式腳手架架的搭設(shè)及拆拆除必須落實實專人負責。腳腳手架搭設(shè)好好后通知公司司安全技術(shù)部部檢查，并呈呈報安全總站站驗收，合格格后再使用。3、腳手架向上升搭搭和改裝都要要認真進行安安全情況檢查查，從開始搭搭設(shè)到完成固固定的過程中中，安全員、工工長和項目副副經(jīng)理均應(yīng)跟跟班檢查和監(jiān)監(jiān)督。4、外架、腳手板、安安全網(wǎng)和密目目網(wǎng)的架設(shè)必必須符合規(guī)定定。外腳手架架搭設(shè)好后應(yīng)應(yīng)進行驗收。8．3．3“三寶”、“四口”臨邊防護安全措施施1、進入施工現(xiàn)場必必須戴安全帽帽，高空作業(yè)業(yè)必須使用安安全帶，制定定安全“三寶”使用規(guī)定并并加強檢查，對對違反規(guī)定進進行處罰。2、使用的安全網(wǎng)和和密目網(wǎng)質(zhì)量量應(yīng)符合要求求，現(xiàn)場安排排2-3名架子子工專門負責責安全網(wǎng)、密密目網(wǎng)和臨邊邊的安全防護護工作。3、樓梯口、電梯口口、預留洞口口、通道口均均應(yīng)制定防護護措施并認真真落實?；涌舆?、樓層邊邊、屋面臨邊邊用鋼管做好好護欄，同時時設(shè)置明顯的的警示牌。8．3．4施工用電安全措施施1、項目技術(shù)負責人人負責編制施施工用電方案案，同時制定定相關(guān)的用電電管理制度并并經(jīng)常檢查。2、嚴格按施工用電電方案埋設(shè)電電纜和安裝配配電箱。供電電線路均采用用三相五線制制并進行接地地接零保護。3、施工用電的總配配電箱、分配配電箱都應(yīng)有有防雨措施。箱箱內(nèi)開關(guān)電器器應(yīng)完好無損損，按規(guī)定設(shè)設(shè)置漏電保護護器，做到一一機一閘一保保護，配電箱箱箱門加鎖，由由專人管理。4、夜間施工照明燈燈具及照明導導線架設(shè)距地地面不低于44m，室內(nèi)不不低于2.44m。5、照明導線用絕緣緣子固定，不不得使用花線線或塑料膠質(zhì)質(zhì)線，不允許許隨地拖拉，也也不允許綁架架在腳手架上上。8．3．5施工機械安全措施施1、項目部主任工程程師主持和負負責編制塔吊吊以及施工電電梯的安裝和和拆除方案，專專業(yè)工長應(yīng)嚴嚴格要求操作作工人執(zhí)行方方案。2、塔吊及施工電梯梯安裝完成后后，按規(guī)定的的要求須經(jīng)有有關(guān)部門驗收收，合格后再再使用。3、塔吊和施工電梯梯的限位器等等安全裝置應(yīng)應(yīng)齊全完好，并并且在班前、班班后認真檢查查，定期對垂垂直運輸機械械維修，做好好維修記錄，嚴嚴禁機械帶病病作業(yè)。4、施工現(xiàn)場的機械械均應(yīng)做到一一機一牌，標標識明確，防防護罩等安全全裝置必須保保持完好。5、非機械操作人員員不準動用機機械設(shè)備。機機械操作人員員必須持證上上崗。8．3．6防火安全措施1、項目部行政管理理員負責職工工宿舍、食堂堂等生活區(qū)的的防火工作，現(xiàn)現(xiàn)場總工長負負責本工程各各棟號生產(chǎn)施施工中的防火火工作。2、制定防火安全制制度。組建施施工現(xiàn)場義務(wù)務(wù)消防隊，制制定義務(wù)消防防隊管理制度度和培訓計劃劃并實施。3、現(xiàn)場重點部位（材材料、油漆庫庫及易燃品庫庫房、木工棚棚、電焊區(qū)域域等），設(shè)立立警示牌并落落實防火責任任人，配足配配夠消防器材材。4、建立明火審批制制度明確審批批手續(xù)，施工工現(xiàn)場嚴禁使使用電爐。5、焊、割作業(yè)嚴格格執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)定和制度。8．4安全生產(chǎn)職責8．4．．1安全生產(chǎn)委委員會安全生生產(chǎn)職責1、認真真貫徹安全生生產(chǎn)的方針，法法規(guī)和制度。監(jiān)監(jiān)督安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動保護護工作。2、組織職工開展安安全生產(chǎn)競賽賽活動，組織織總結(jié)安全生生產(chǎn)活動的經(jīng)經(jīng)驗。評比安安全先進個人人和班組。3、按照“三不放過過”的原則，參參與對安全事事故的調(diào)查，處處理和預防。4、制定安全總值班班制度，安全全生產(chǎn)委員會會成員輪流總總值班，協(xié)助助安全員巡視視施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)情況況，做好安全全總值班記錄錄。8．4．2項目經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)職責1、項目經(jīng)理是項目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)的具體領(lǐng)導導責任人。認認真貫徹安全全生產(chǎn)的各項項法規(guī)、制度度，把安全生生產(chǎn)工作列入入項目部工作作的重要日程程上，在計劃劃、布置、檢檢查總結(jié)評比比生產(chǎn)工作的的同時，必須須同時布置、檢檢查、總結(jié)，評評比安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。定期期向公司和項項目部安全生生產(chǎn)委員會報報告安全生產(chǎn)產(chǎn)情況。2、負責建立項目安安全生產(chǎn)委員員會，堅持開開展群防群治治的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，廣泛泛地發(fā)動職工工積極開展安安全無事故競競賽活動。3、完善和落實項目目部安全生產(chǎn)產(chǎn)職責。組織織審批安全技技術(shù)措施計劃劃，落實措施施經(jīng)費。切實實做到安全生生產(chǎn)管理思想想到位，組織織到位，資金金到位，措施施到位，職責責到位，檢查查到位和預防防到位。4、制定項目部安全全生產(chǎn)培訓計計劃和制定安安全獎罰制度度，督促專業(yè)業(yè)工長、安全全員定期對生生產(chǎn)班組進行行安全教育和和班前安全活活動。5、主持安全事故的的調(diào)查分析，按按照事故原因因分析，不清清不放過，事事故責任不清清和職工沒有有受到教育不不放過，沒有有防范措施不不放過的“三不放過”原則，及時時嚴肅處理并并向上級報告告。8．4．3項目技術(shù)負責人安安全生產(chǎn)職責責1、項目部總工程師師對項目部安安全技術(shù)工作作和勞動保護護負全面責任任。2、對本工程項目上上推廣的新工工藝、新技術(shù)術(shù)、新設(shè)備、新新材料的使用用，必須編制制相應(yīng)的安全全技術(shù)措施。3、制定腳手架施工工方案并進行行設(shè)計計算，制制定模板支撐撐方案和塔吊吊、上人上料料電梯架設(shè)拆拆除方案并認認真交底。4、負責提出改善勞勞動條件的項項目，及時解解決施工過程程中的安全生生產(chǎn)技術(shù)問題題。5、參加安全事故的的調(diào)查分析，提提出技術(shù)性的的簽定意見和和安全技術(shù)的的改進措施。8．4．4項目副經(jīng)理安全生生產(chǎn)職責1、在項目經(jīng)理部的的領(lǐng)導下，認認真執(zhí)行國家家和企業(yè)制定定的各項安全全生產(chǎn)法規(guī)、政政策、制度和和安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)程，自覺接接受上級相關(guān)關(guān)對安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的檢查查監(jiān)督。2、參加制定和審核核項目部制定定的各種安全全生產(chǎn)制度和和技術(shù)措施。負負責安全教育育、培訓的組組織檢查監(jiān)督督工作，經(jīng)常常性地對職工工進行培訓、教教育，做到先先培訓后上崗崗，先教育后后進場。3、每月組織三次安安全檢查，組組織項目部有有關(guān)人員（機機械、施工員員、工長、安安全員、電工工、架子工、起起重工），對對施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)工作作進行全方面面的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患及時時整改。4、定時檢查施工員員、工長、安安全員對安全全技術(shù)交底工工作的落實執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查安全員安安全技術(shù)資料料的積累和整整編歸檔情況況。5、參與安全事故的的調(diào)查處理工工作，提出預預防措施，檢檢查整改情況況。8．4．5總工長安全生產(chǎn)職職責1、認真執(zhí)行勞動保保護和安全生生產(chǎn)的方針、法法規(guī)。合理組組織生產(chǎn)、建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)文明秩序。2、參與施工組織設(shè)設(shè)計安全生產(chǎn)產(chǎn)措施制定工工作并督促實實施工作，檢檢查生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量的同時必必須檢查安全全工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。3、負責施工現(xiàn)場機機械大修、維維修、確保施施工機械安全全防護裝置齊齊全。4、檢查安全“三寶寶”使用情況，落落實“四口”防護和施工工用電的安全全措施。8．4．6技術(shù)質(zhì)量組長安全全生產(chǎn)職責1、加強現(xiàn)場施工總總平面布置的的管理工作，充充分考慮安全全因素，消除除穩(wěn)患。2、制定安全用電的的技術(shù)措施，監(jiān)監(jiān)督檢查施工工用電線路箱箱、閘，對用用電安全隱患患及時報告并并采取相應(yīng)補補救整改措施施。3、編制安全技術(shù)規(guī)規(guī)程，負責機機械設(shè)備的安安全鑒定和驗驗收工作。4、對職工提出的有有關(guān)勞動保護護、安全生產(chǎn)產(chǎn)的合理化建建議予以審核核和鑒定。參參加安全事故故的技術(shù)鑒定定工作。8．4．7行政管理員的安全全生產(chǎn)職責1、冬夏施工期，負負責做好職工工的防寒保暖暖、防暑降溫溫工作，搞好好食堂衛(wèi)生，提提高飯菜質(zhì)量量，防止食物物中毒。2、負責炊事機械、取取暖設(shè)備的安安全管理工作作，做到崗位位定人，維修修檢查定期。3、負責施工現(xiàn)場安安全保衛(wèi)工作作，防盜。4、負責施工現(xiàn)場消消防設(shè)備管理理工作，防火火。5、負責防暑、降溫溫飲料的采購購發(fā)放工作，以以防中暑。8．4．8施工員、工長安全全生產(chǎn)職責1、對工程項目的安安全生產(chǎn)工作作負直接責任任，組織實施施和落實安全全技術(shù)措施。2、認真向施工班組組進行安全技技術(shù)、生產(chǎn)交交底、負責落落實“三寶”使用和“四口”防護。3、檢查驗收腳手架架搭設(shè)、電氣氣安裝和機械械設(shè)備等安全全防護裝置的的驗收，合格格后方能使用用，不違章指指揮。4、堅持“安全第一一，預防為主主”的方針，組組織班組積極極開展安全日日學習活動，堅堅持安全操作作不違章作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患患及時排除。5、做好安全生產(chǎn)記記錄8．4．9安全員生產(chǎn)職責1、認真貫徹和嚴格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)、勞動保保護政策、法法規(guī)制度。2、實行日巡查，掌掌握施工班組組的安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，針對對不安全因素素，隨時提出出改進意見和和措施。3、糾正違章作業(yè)，有有權(quán)暫停違章章和遇險施工工人員的工作作，提出整改改措施并監(jiān)督督執(zhí)行。4、對不重視安全，違違反安全技術(shù)術(shù)，勞動保護護的行為，有有權(quán)制止，有有權(quán)處罰，有有權(quán)越級上報報。5、參與施工組織設(shè)設(shè)計等工程技技術(shù)性文件的的編制，提出出安全生產(chǎn)技技術(shù)措施，參參加安全生產(chǎn)產(chǎn)的檢查，填填寫安全生產(chǎn)產(chǎn)日志上報安安全生產(chǎn)報表表。6、抓好現(xiàn)場安全生生產(chǎn)宣傳和教教育工作，組組織全體施工工人員認真學學習安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，做做好施工班組組、特殊工種種的安全技術(shù)術(shù)復核工作。7、總結(jié)推廣安全生生產(chǎn)經(jīng)驗，積積極向領(lǐng)導建建議表揚和獎獎勵安全生產(chǎn)產(chǎn)先進班組和和個人。8．4．10班組長安全管管理職責1、帶領(lǐng)班組職工模模范遵守安全全生產(chǎn)制度，認認真執(zhí)行安全全交底，做好好班前、工作中和班班后的安全檢檢查和教育工工作。2、有權(quán)拒絕違章指指揮，有權(quán)停停止違章作業(yè)業(yè)。3、班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)環(huán)境，所用的的機具、設(shè)備備以及防護用用品進行檢查查，發(fā)現(xiàn)問題題立即上報處處理。4、工作中應(yīng)不斷提提醒班組人員員注意施工安安全，觀察施施工情況。5、下班后對安全生生產(chǎn)進行總結(jié)結(jié)講評，提高高職工安全施施工意識。5．工期承諾及確保保工期期限的的技術(shù)組織措措施5．1工期承諾本工程工期為1550日歷天，我我公司鄭重承承諾150天完成成全部施工任任務(wù)，第1550天交付甲甲方使用。5．2確保工期期限的技技術(shù)組織措施施５．２．１施工總總體進度計劃劃安排a、本工程依據(jù)建設(shè)設(shè)單位招標文文件要求，施施工期為1550日歷天，我我公司本著“一切為了用用戶”的宗旨，結(jié)結(jié)合本工程的的設(shè)計特點，我我司決定在采采取一定的技技術(shù)管理措施施和保證施工工質(zhì)量的前提提下，保證按按此工期保質(zhì)質(zhì)、保量完成成施工任務(wù)。為了實現(xiàn)上述工期期目標，我司司擬采用平行行作業(yè)，立體體交叉，分段段流水等綜合合施工技術(shù)措措施，充分利利用場地時間間和空間，縮縮短施工周期期。b、計劃劃編制形式為科學合理地安排排施工先后順順序，充分說說明工程施工工計劃安排情情況，根據(jù)我我公司多年施施工實踐總結(jié)結(jié)出具有實際際操作的多級級計劃管理體體系，采取二二級計劃工程程進度的安排排和控制，除除每周與工程程相關(guān)各方的的工作例會外外，每日召開開各分包的日日計劃檢查和和計劃安排協(xié)協(xié)調(diào)會，以解解決日計劃落落實過程中存存在的各種矛矛盾問題并且且安排第二日日的計劃和所所調(diào)整的計劃劃，以保證周周計劃的順利利完成，通過過周計劃的完完成保證月計計劃完成，通通過月計劃的的控制保證整整體進度計劃劃的實現(xiàn)，各各級內(nèi)容如下下：⑴一級總體控制計劃劃：表述各專專業(yè)工程的各各階段目標，提提供給業(yè)主代代表、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和相關(guān)承承包方。以專專業(yè)工程的階階段目標為指指導，分解以以專業(yè)工程的的階段目標,,提供給業(yè)主主和業(yè)主代表表、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和總相關(guān)關(guān)承包方。采采用計算機進進行計劃管理理，實現(xiàn)對各各專業(yè)工程計計劃實施監(jiān)控控及動態(tài)管理理，本次投標標提供一級總總控計劃（初初步）。⑵二級計劃管理：是是以一級計劃劃管理為依據(jù)據(jù)，進一步分分解一級進度度控制計劃，進進行流水施工工和交叉施工工安排。一般般是以月形式式提供給以業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計和相關(guān)承承包方及其基基層管理人員員，具體控制制每一個分項項工程在各個個流水段的工工序工期。二二級計劃將根根據(jù)實際進展展情況提前一一周提供該計計劃和上月計計劃情況分析析和下月計劃劃安排。c、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形形式表述作業(yè)業(yè)計劃。計劃劃管理人員隨隨工程例會下下發(fā)，并進行行檢查、分析析和計劃安排排。通過日計計劃確保周計計劃、周計劃劃確保月計劃劃、月計劃確確保階段計劃劃、階段計劃劃確保總體控控制計劃的控控制手段，使使階段目標計計劃考核分解解到每一日、每每一周。所有有計劃管理均均采用計算進進行嚴格的動動態(tài)管理，從從不折不扣地地實現(xiàn)預期的的進度目標，達達到控制工程程進度的目的的。d、施工配套保證計計劃此計劃是完成專業(yè)業(yè)工程計劃與與總控計劃的的關(guān)鍵，牽涉涉到參與本工工程的個方面面，我公司中中標后將提供供以下配套保保證計劃：⑴方案計劃：此計劃劃要求的是擬擬編制的施工工組織設(shè)計或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質(zhì)量的法法寶，通過方方案和樣板制制訂出合理的的施工工序，有有效的施工方方法和質(zhì)量的的控制標準。在在進場后，我我們將編制各各專業(yè)的系列列化方案計劃劃，與施工進進度配套。⑵分供方和專業(yè)承包包方計劃：此此計劃要求的的是在分項工工程開工前所所必須的供應(yīng)應(yīng)方、專業(yè)分分包方合約最最遲簽訂期限限和進場時間間。由于本工工程的質(zhì)量標標準高和專業(yè)業(yè)施工較多，所所以對分供方方和專業(yè)分包包方的選擇是是極其重要的的工作。在此此計劃中充分分體現(xiàn)對分供供方和專業(yè)分分包方的發(fā)標標、資質(zhì)審查查、考察、報報審、合同簽簽訂期限和進進場時間要求求。在進場后后，我們將編編制各分供方方和專業(yè)承包包方計劃，與與工程進度配配套。⑶設(shè)備、材料進場計計劃及大型施施工機械進出出場計劃。此此計劃要求的的是分項工程程所必須使用用的設(shè)備材料料進場計劃以以及施工、機機械設(shè)備的最最遲進出場期期限。對于特特殊加工制作作的材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)充分考考慮其加工周周期和供應(yīng)周周期，對塔吊吊以及部分臨臨建設(shè)施等制制定出最遲退退場或拆除期期限。為保證證此項計劃，進進場后應(yīng)編制制細致可行的的退場拆除方方案，為現(xiàn)場場創(chuàng)造良好的的場地條件。⑷質(zhì)量檢驗驗收計劃劃：分部、分分項工程驗收收是保證下一一項工程盡早早插入的關(guān)鍵鍵，分部分項項驗收必須及及時到位，經(jīng)經(jīng)構(gòu)驗收必須須分層進行。此此項驗收計劃劃需業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理方、設(shè)計計方和質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門密切切配合。５．２．２施工計計劃進度控制制措施5．2．２．1建立完善善的計劃保證證措施建立完善的計劃保保證體系是掌掌握施工管理理主動權(quán)、控控制施工生產(chǎn)產(chǎn)局面，保證證工程進度的的關(guān)鍵一環(huán)。本本項目的計劃劃體系將以日日、周、月和和總控計劃構(gòu)構(gòu)成。以工期期計劃為主線線，并由此派派生出設(shè)計進進度計劃、分分包方施工計計劃和機械進進場計劃、技技術(shù)保障計劃劃、商務(wù)保障障計劃、物資資供應(yīng)計劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗與控控制計劃、安安全防護計劃劃及后勤保障障一系列計劃劃。在各項工工作中做到未未雨綢繆，使使進度計劃管管理形成層次次分明、深入入全面、貫徹徹始終的特色色。5．2．2．２人、財、物的的保障1、在本工程上，我我司將嚴格按按照招標文件件要求，委派派具有同類工工程總承包經(jīng)經(jīng)驗和能力的的項目經(jīng)理和和從事項目承承包管理的各各類專業(yè)人員員組成項目經(jīng)經(jīng)理部，調(diào)配配綜合技術(shù)能能力強的各類類施工技術(shù)人人員投入到本本工程，以最最大程度地滿滿足工程的需需要，確保工工程實現(xiàn)質(zhì)量量目標，按期期竣工。2、我們除具備強大大的公司總部部對項目實施施和管理進行行支撐、服務(wù)務(wù)和控制外，還還具有門類齊齊全、實力強強大的專業(yè)化化公司所形成成的施工保障障能力，同時時具備組裝和和組合社會優(yōu)優(yōu)良資源的經(jīng)經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的的資信、資金金狀況和履約約能力，具備備豐富的工程程項目策劃、管管理、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、實施和和控制的經(jīng)驗驗和水平，在在該工程上不不折不扣地實實行?？顚Ｓ糜?，多年來，我我們所形成的的項目管理和和運作模式廣廣為業(yè)主和用用戶認可。4、我們本身擁有強強大的施工機機械設(shè)備資源源，包括門類類齊全、性能能先進的各類類施工機械設(shè)設(shè)備、測量儀儀器設(shè)備、檢檢驗試驗設(shè)備備，能滿足大大型復雜工程程的需要。5、按“勞動力需用計劃”及時組織施施工人員進場場，施工高峰峰期間，公司司勞動工資部部積極做好勞勞動力協(xié)調(diào)和和調(diào)配工作，保保證勞動力滿滿足施工進度度需要。5．2．２．３農(nóng)忙季節(jié)節(jié)、節(jié)假日保保障措施：1、成立現(xiàn)場領(lǐng)導小小組，及時與與建設(shè)單位和和相關(guān)部門協(xié)協(xié)商解決施工工人員的困難難和生活問題題。2、當勞動力不足時時，選用我公公司勞務(wù)公司司所管理的勞勞務(wù)人員，作作為勞力補充充，確保勞力力不減，必要要施組織晝夜夜兩班施工，確確保施工計劃劃的完成。3、加強施工人員思思想教育，充充分認識完成成工期目標的的重要意義，調(diào)調(diào)動施工人員員的積極性，發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟杠桿桿作用。凡在在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)節(jié)假日緊張時時生產(chǎn)的人員員均給予經(jīng)濟濟補償，對隨隨意脫崗的人人員給予經(jīng)濟濟處罰。4、充分調(diào)動施工人人員的積極性性，節(jié)假日及及農(nóng)忙期間施施工人員原則則上不放假，工工會及行政部部門作好職工工的思想工作作，同時給施施工人員一定定的施工補貼貼，對農(nóng)村籍籍職工再進行行額外的補貼貼，除于農(nóng)忙忙季節(jié)、節(jié)假假日改善伙食食外，給施工工人員一定的的經(jīng)濟補償，穩(wěn)穩(wěn)定職工的軍軍心。5、及時發(fā)現(xiàn)、了解解并解決職工工的具體困難難，使職工堅堅守崗位，安安心工作。5．2．２．4組織管理理措施1、公司各職能部門門加強對項目目部的檢查控控制與服務(wù)，確確保本工程對對人力、物資資、機械設(shè)備備、設(shè)施料等等資源的需要要。2、項目部領(lǐng)導成員員以中青年為為主，既有專專業(yè)理論知識識，又有實踐踐經(jīng)驗，善于于管理，精力力充沛，工作作高效。項目目部領(lǐng)導班子子相對穩(wěn)定，全全面組織和領(lǐng)領(lǐng)導本工程全全過程施工。3、強化項目部內(nèi)部部管理人員的的效率與協(xié)調(diào)調(diào)，增強與業(yè)業(yè)主的聯(lián)系，加加強對各施工工隊、分包方方的控制和各各供應(yīng)廠商的的協(xié)作，并明明確各方面人人員的職責分分工，減少扯扯皮現(xiàn)象，爭爭取圍繞本工工程建設(shè)的各各方人員充分分調(diào)動統(tǒng)一，共共同完成工期期目標。5．2．．２．5加強計劃管管理1、科學地制訂施工工進度網(wǎng)絡(luò)計計劃，強化計計劃管理，加加強日進度計計劃控制、旬旬進度計劃檢檢查和月進度度計劃考核，以以日進度促進進旬進度，以以旬進度保證證月進度，以以月進度確保?？偣て趯崿F(xiàn)現(xiàn)。2、加強動態(tài)管理，按按照網(wǎng)絡(luò)控制制計劃和主要要進度控制點點，進行月平平衡，周調(diào)度度，保證計劃劃的實施。3、計劃滾動控制：：開工前編制制詳細的施工工總進度計劃劃，并采取微微機管理技術(shù)術(shù)，對施工計計劃實行動態(tài)態(tài)管理；建立立主要的工程程形象控制點點，圍繞總進進度計劃，編編制季、月、周周的施工進度度計劃，做到到各分部分項項工程的實際際進度按計劃劃要求進行，根根據(jù)前期完成成情況和其他他預測情況，對對當期計劃和和后期計劃、總總進