某大型化工項(xiàng)目監(jiān)理管理辦法

監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作考核辦法目的為了提高工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和HSE等方面的管理水平，業(yè)主通過招標(biāo)確定項(xiàng)目監(jiān)理，各監(jiān)理單位工作質(zhì)量的優(yōu)劣將對本項(xiàng)目的建設(shè)至關(guān)重要；為使各監(jiān)理考評工作按照制度化、規(guī)范化和程序化進(jìn)行，特制定本辦法。對所有參與寧波萬華二期項(xiàng)目建設(shè)的各監(jiān)理單位的工作提出基本要求，并規(guī)范監(jiān)理工作行為；本管理辦法的宗旨在為參加本項(xiàng)目建設(shè)的各家監(jiān)理單位之間營造一個(gè)“互相促進(jìn)”的工作氛圍，促使各監(jiān)理單位不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量；適用范圍本規(guī)定適用于參與****工程項(xiàng)目建設(shè)的所有監(jiān)理單位；各監(jiān)理單位應(yīng)在自覺遵守《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）和《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》（SH/T3903-2004）以及與本項(xiàng)目簽訂的工程監(jiān)理委托合同的同時(shí)，按照本規(guī)定的要求開展相關(guān)工作；本考核辦法中業(yè)主為考核方，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為被考核對象；考核的組織成立業(yè)主監(jiān)理考核委員會(huì):略職責(zé)分工2.1業(yè)主監(jiān)理考核辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)理合同管理，對監(jiān)理合同履約提出考核意見；負(fù)責(zé)組織業(yè)主相關(guān)專業(yè)人員（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全、質(zhì)量、費(fèi)控、專業(yè)負(fù)責(zé)人）對監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期考核；負(fù)責(zé)整理考核報(bào)告，報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)。2.2業(yè)主工程HSE負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理HSE工作進(jìn)行定期檢查、考核和評分；負(fù)責(zé)定期對各監(jiān)理公司HSE專職監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德和工作質(zhì)量等方面進(jìn)行評估，并提出考核意見；提出對各監(jiān)理單位在HSE方面的考核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。2.3業(yè)主工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月組織業(yè)主相關(guān)專業(yè)人員對監(jiān)理單位工作質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查、評分和考核；負(fù)責(zé)組織業(yè)主專業(yè)負(fù)責(zé)人對監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行定期評審，并提出考核意見；提出對監(jiān)理單位的考核意見供領(lǐng)導(dǎo)決策。2.4業(yè)主工程項(xiàng)目和專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織業(yè)主本專業(yè)施工管理人員定期對各監(jiān)理單位本專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行評審，并提出考核意見；負(fù)責(zé)組織業(yè)主本專業(yè)施工管理人員參加對監(jiān)理公司的工作質(zhì)量的聯(lián)合檢查和評分活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織對各監(jiān)理單位在費(fèi)用控制重點(diǎn)是工程實(shí)物量計(jì)量準(zhǔn)確率和真實(shí)性進(jìn)行考評，并提出考核意見；負(fù)責(zé)提出對監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工作質(zhì)量的綜合考評意見。2.5業(yè)主工程費(fèi)用控制負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定對監(jiān)理單位在費(fèi)用控制重點(diǎn)是工程實(shí)物量計(jì)量控制方面的統(tǒng)一要求，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員定期對監(jiān)理單位費(fèi)用控制方面進(jìn)行檢查和考核。考核時(shí)間考核工作以月、季度或階段工期為單位進(jìn)行；每月底和每季度末，由業(yè)主監(jiān)理考核辦公室負(fù)責(zé)組織業(yè)主工程管理部相關(guān)人員對監(jiān)理單位進(jìn)行定期評審和考核，并將月和季度評審結(jié)果報(bào)送業(yè)主監(jiān)理考核委員會(huì)審批。檢查監(jiān)理工作的方式日常巡視業(yè)主相關(guān)責(zé)任人將在監(jiān)理工作過程中，通過經(jīng)常性的現(xiàn)場工程巡視和現(xiàn)場監(jiān)理工作巡視，掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員最基本的工作狀況。現(xiàn)場抽查出勤情況業(yè)主相關(guān)人員將根據(jù)各監(jiān)理合同對人員的出勤情況進(jìn)行現(xiàn)場抽查，所有監(jiān)理人員應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)堅(jiān)守各自的崗位。現(xiàn)場提問業(yè)主相關(guān)人員根據(jù)工程現(xiàn)場的有關(guān)問題，將在工作中向監(jiān)理人員提問，以考核監(jiān)理人員對監(jiān)理程序和專業(yè)技術(shù)的熟悉程度，以及發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。工作抽查業(yè)主相關(guān)人員將對監(jiān)理日常工作進(jìn)行抽查和監(jiān)督，以考核監(jiān)理工作的規(guī)范性。工程復(fù)查業(yè)主相關(guān)人員將對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)理過程中已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查，以考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的管理水平和控制情況。資料查閱業(yè)主相關(guān)人員將檢查查閱監(jiān)理資料，考核監(jiān)理資料的完整性、準(zhǔn)確性和同步性。報(bào)表審查業(yè)主相關(guān)人員將對監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要求向業(yè)主報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查，通過此項(xiàng)考核，以降低監(jiān)理報(bào)表返工率。跟蹤檢查業(yè)主相關(guān)人員將對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵性工作或關(guān)鍵性問題進(jìn)行跟蹤檢查，以評價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量。監(jiān)理工作的強(qiáng)制性考核條款監(jiān)理工作紀(jì)律嚴(yán)禁違反國家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章；嚴(yán)禁向承包商指定分包商或材料供應(yīng)商，嚴(yán)禁借工作之便，在所監(jiān)理工程中安排親屬施工；嚴(yán)禁收受賄賂或貴重禮品；嚴(yán)禁吃拿卡要和故意刁難承包商；嚴(yán)禁采取虛假計(jì)量手段，損害業(yè)主和承包商利益；嚴(yán)禁工作時(shí)間擅離職守；嚴(yán)禁工作時(shí)間酗酒，損害監(jiān)理形象；嚴(yán)禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主的事件發(fā)生；嚴(yán)禁接受承包商安排的娛樂、旅游或療養(yǎng)性活動(dòng)；嚴(yán)禁向承包商報(bào)銷各種費(fèi)用或索要加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)等直接索賄或變相索賄；嚴(yán)禁占用承包商的交通、無線通訊工具等設(shè)施；嚴(yán)禁泄露工程或業(yè)主的秘密，損害業(yè)主利益或名譽(yù)；杜絕其他情節(jié)嚴(yán)重的違紀(jì)行為。施工合同管理嚴(yán)禁發(fā)生由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接或間接原因，造成承包商在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面，出現(xiàn)嚴(yán)重違背合同的事件。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履約的強(qiáng)制性要求為確保監(jiān)理合同的正常實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)在合同履行期間內(nèi)未經(jīng)業(yè)主書面同意不得更換；監(jiān)理合同中確定的任何一個(gè)關(guān)鍵性崗位成員（總監(jiān)、總監(jiān)代表、主要專業(yè)監(jiān)理工程師）在合同履行期間，經(jīng)業(yè)主同意最多可調(diào)換2人次；監(jiān)理規(guī)劃中確定的其他崗位成員在合同履行期間內(nèi)最多可調(diào)換的人次不得超過上述崗位總?cè)藬?shù)的20%。考核程序各監(jiān)理單位每月須對內(nèi)部工作情況進(jìn)行自檢和自評，填報(bào)監(jiān)理工作考核評分表，并將自評結(jié)果在每月底上報(bào)給萬華業(yè)主監(jiān)理考核辦公室，監(jiān)理考核辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織業(yè)主相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行考核；業(yè)主工程HSE、質(zhì)量、專業(yè)和費(fèi)控負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的工程管理人員，分別對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的HSE、質(zhì)量、和費(fèi)用控制的自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)審，并提出考核意見，業(yè)主監(jiān)理考核辦公室負(fù)責(zé)匯總考核結(jié)果；業(yè)主監(jiān)理考核委員會(huì)根據(jù)各專業(yè)口的考核意見，組織相關(guān)人員開會(huì)討論，最終確定對監(jiān)理的考核結(jié)果；監(jiān)理考核結(jié)果將在每月召開的項(xiàng)目高層會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并作為月、季度考評或季度勞動(dòng)競賽的考核依據(jù)；對各監(jiān)理機(jī)構(gòu)月、季度或勞動(dòng)競賽考核結(jié)果將定期書面通知其所在的監(jiān)理公司總部。考核獎(jiǎng)罰辦法常規(guī)履約考核按照監(jiān)理工作考核細(xì)則，業(yè)主將按月、季度或按階段對監(jiān)理工作進(jìn)行常規(guī)性考核，并結(jié)合考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰。評價(jià)按百分制進(jìn)行，60分以下為不合格，60至69分為需整進(jìn)，70分（含）至79分為合格，80至89分為良好，90分（含）以上為優(yōu)秀。當(dāng)考核結(jié)果為合格時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；當(dāng)考核結(jié)果為需改進(jìn)時(shí)，不獎(jiǎng)不罰，但視為提醒引起注意的一種警示；當(dāng)考核結(jié)果為優(yōu)秀和良好時(shí)，將給予監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)履約評價(jià)為不合格時(shí)，將給予監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定的經(jīng)濟(jì)處罰；連續(xù)兩次考評不合格時(shí)，除給予監(jiān)理公司一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，并在經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上發(fā)出通報(bào)批評；連續(xù)三次考評不及格時(shí)，作為嚴(yán)重違約，視違約情節(jié)可選擇（也可并行采用）如下處罰：視情節(jié)，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；分割部分監(jiān)理合同；業(yè)主單方面解除監(jiān)理合同。違反強(qiáng)制性條款的處置辦法本處置辦法基于常規(guī)性考核獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)之上。監(jiān)理機(jī)構(gòu)違背強(qiáng)制性條款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在常規(guī)考核處置的基礎(chǔ)上：首次發(fā)生時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按照業(yè)主的要求解聘責(zé)任人；再次發(fā)生時(shí)，除按首次發(fā)生的情況處置外，另行對監(jiān)理機(jī)構(gòu)給予5000元一次性的罰款；若仍有發(fā)生，將作為嚴(yán)重違約，業(yè)主有權(quán)要求更換總監(jiān)理工程師；并考慮同監(jiān)理機(jī)構(gòu)解除監(jiān)理合同，沒收全部的監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。違反本辦法，凡造成合同履行期間內(nèi)嚴(yán)重的安全、質(zhì)量事故的，除自行承擔(dān)責(zé)任外，業(yè)主將視情節(jié)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰并通報(bào)批評，取消一年內(nèi)的履約考評獎(jiǎng)（不影響履約考評時(shí)的處罰執(zhí)行），直至分割合同或終止合同，并沒收監(jiān)理工作質(zhì)量保證金。所監(jiān)理的工程發(fā)生小事故，扣除工程監(jiān)理單位當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)2000元；所監(jiān)理的工程發(fā)生一般事故，扣除工程監(jiān)理單位當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)5000元；所監(jiān)理的工程發(fā)生重傷以上的人身事故或重大質(zhì)量事故，工程監(jiān)理單位扣減結(jié)算款10000元以上。（注：按寧波萬華事故定義確定事故的等級）項(xiàng)目總監(jiān)在施工期間應(yīng)確保到位，未征得委托人同意，項(xiàng)目總監(jiān)不得中途更換，不得委托他人代行職責(zé)。總監(jiān)理工程師如有特殊原因需要更換，應(yīng)事先征得委托人同意并更換同等或更高資歷的總監(jiān)理工程師，同時(shí)監(jiān)理人同意向委托人支付每人次人民幣5萬元的違約金；總監(jiān)每月在現(xiàn)場時(shí)間不得少于20日歷天，如少于20日歷天，每少一天按總監(jiān)工日費(fèi)用的三倍從當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)中罰扣。合同中明確的關(guān)鍵崗位的監(jiān)理人員若不到位或擅自更換。每更換或不到位人次，業(yè)主可扣除監(jiān)理費(fèi)20000元；關(guān)鍵專業(yè)監(jiān)理人員的更換不允許超過上述崗位人數(shù)的20%。其他非關(guān)鍵性監(jiān)理人員的更換不得超出30%，超出部分，每增加1人次，業(yè)主可扣除監(jiān)理費(fèi)5000元，并且須更換同等或更高資歷的人員。違約金由委托人從當(dāng)期監(jiān)理費(fèi)或在結(jié)算款中扣除。業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理人更換其和清退業(yè)主認(rèn)為不稱職的監(jiān)理人員，而無需對監(jiān)理人做出任何解釋，包括總監(jiān)和總監(jiān)代表。監(jiān)理機(jī)構(gòu)每次人員進(jìn)場時(shí)，應(yīng)按《監(jiān)理入場及考勤管理規(guī)定》，應(yīng)事先書面報(bào)告業(yè)主，經(jīng)業(yè)主工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進(jìn)場。進(jìn)場后應(yīng)接受業(yè)主的面試，如不合格，應(yīng)更換同等或更高資歷的人員。監(jiān)理人員進(jìn)場后須接受業(yè)主的考核，考核辦法見附件10《監(jiān)理人員考核表》.同時(shí)監(jiān)理公司也必須遵循業(yè)主的有關(guān)管理規(guī)定。監(jiān)理人員未經(jīng)請示批準(zhǔn)擅自離崗，除按照正?？己丝鄯趾涂鄢O(jiān)理費(fèi)外，并按照離崗期間涉及的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，視情節(jié)的嚴(yán)重程度，扣監(jiān)理單位監(jiān)理費(fèi)1000~5000元。監(jiān)理人保證監(jiān)理儀器設(shè)備按施工進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，并滿足工程施工監(jiān)理的需要，否則，應(yīng)向委托人支付人民幣5萬元以下的違約金(由委托人決定違約金具體金額)。違約金由委托人從監(jiān)理費(fèi)中扣除。監(jiān)理人委派到現(xiàn)場的總監(jiān)、監(jiān)理人員必須按照委托人關(guān)于HSE管理、質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定繳納安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金。每個(gè)監(jiān)理人員必須配備移動(dòng)電話,并且保證24小時(shí)開機(jī).獎(jiǎng)勵(lì)基金籌措和使用3.1獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源寧波萬華設(shè)工程監(jiān)理考核專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金；對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的罰款作為獎(jiǎng)勵(lì)基金的補(bǔ)充。3.2獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用獎(jiǎng)勵(lì)基金專款專用，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將所得全部獎(jiǎng)金發(fā)放到有關(guān)個(gè)人，不得扣除或挪為它用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)有關(guān)監(jiān)理人員的貢獻(xiàn)或績效不同合理進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，分配方案應(yīng)報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)后執(zhí)行，并將分配情況報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)和存檔；勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用按勞動(dòng)競賽的規(guī)定執(zhí)行?？荚u內(nèi)容：合同履約等綜合性考評質(zhì)量管理和控制；HSE管理和控制，費(fèi)用控制考評計(jì)算方法評比原則堅(jiān)持公開、公平、公正的原則考核評比的總分為100分其中：綜合考評方面占15分質(zhì)量管理和控制方面占45分HSE管理和控制方面占：25分費(fèi)用控制方面占15分評比得分計(jì)算方法監(jiān)理綜合考評方面得分=綜合考評方面評分╳權(quán)重（15%）監(jiān)理質(zhì)量控制方面得分=質(zhì)量考評評分╳權(quán)重（45%）監(jiān)理HSE控制方面得分=HSE考評得分╳權(quán)重（25%）監(jiān)理費(fèi)用控制方面得分=費(fèi)控考評得分╳權(quán)重（15%）監(jiān)理考評合計(jì)得分為以上四項(xiàng)得分之和?？荚u結(jié)果的發(fā)布對各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的月考評結(jié)果將在全項(xiàng)目范圍內(nèi)公布；對各監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評結(jié)果將定期通知其所在監(jiān)理公司的總部。附件附件1《監(jiān)理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)》附件2《監(jiān)理單位質(zhì)量質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)》附件3《監(jiān)理單位HSE控制考核標(biāo)準(zhǔn)》附件4《監(jiān)理單位費(fèi)用控制考核標(biāo)準(zhǔn)》附件5《監(jiān)理綜合考核評分計(jì)算表》附件6《監(jiān)理HSSE考核評分分計(jì)算表》附件7《監(jiān)理質(zhì)量量考核評分計(jì)計(jì)算表》附件8《監(jiān)理費(fèi)控考核評評分計(jì)算表》附件9《監(jiān)理考核核評分匯總》附件10《監(jiān)理人員考核表表》附件1監(jiān)理綜合考核評分分表監(jiān)理單位名稱：所在項(xiàng)目（監(jiān)理部部）：監(jiān)理工作范圍：考核時(shí)間：序號考核項(xiàng)目考核說明應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注1組織機(jī)構(gòu)制度建設(shè)組織機(jī)構(gòu)不完善，分分工不明確的的，扣5~10分；未能建立健全滿足足萬華工程建建設(shè)監(jiān)理要求求的各項(xiàng)規(guī)章章制度的，扣5~10分；未建立滿足項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理要求的工工作流程，或或執(zhí)行不嚴(yán)的的，扣5~10分；202監(jiān)理在崗時(shí)間總監(jiān)每月現(xiàn)場工作作時(shí)間少于20天的，扣100分，小于10天的扣20分；總監(jiān)代表每月現(xiàn)場場工作時(shí)間少少于20天的扣5分，小于10天的扣10分；監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)鍵人員員每月現(xiàn)場工工作時(shí)間少于于20天的扣5分，少于10天的扣10分。303監(jiān)理辦公設(shè)施未能按監(jiān)理合同或或投標(biāo)承諾，配配置滿足需要要的電腦、打打印機(jī)、照相相機(jī)等辦公實(shí)實(shí)施的，扣5~10分；監(jiān)理人員未配置手手機(jī)等必要的的通訊工具，影影響工作的，扣5~10分；204監(jiān)理形象監(jiān)理辦公室不符合合萬華5S管理要求，被被稽核批評的的，扣5分；監(jiān)理人員著裝不統(tǒng)統(tǒng)一，扣5分；監(jiān)理人員到現(xiàn)場著著裝不符合安安全要求的，扣5分/人次。105監(jiān)理日常管理工作作監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能按要要求及時(shí)準(zhǔn)確確上報(bào)監(jiān)理考考勤的，扣5分；監(jiān)理人員變更與離離場未經(jīng)業(yè)主主書面批準(zhǔn)的的，扣10分/人次；未按規(guī)定及時(shí)組織織監(jiān)理例會(huì)的的，扣5分/次20考核說明監(jiān)理考核辦辦公室負(fù)責(zé)組組織業(yè)主相關(guān)人員員對監(jiān)理綜合合考核內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行考核，并提出考核核意見（結(jié)果果）附件2監(jiān)理質(zhì)量考核評分分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位名稱：所在項(xiàng)目（監(jiān)理部部）：監(jiān)理工作范圍：考核時(shí)間：序號考核項(xiàng)目考核說明應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注1監(jiān)理進(jìn)場情況總監(jiān)、總監(jiān)代表及及其他關(guān)鍵專專業(yè)人員到崗情況況不滿足合同同及監(jiān)理投標(biāo)標(biāo)承諾的規(guī)定定，總監(jiān)不符符合要求的扣8分，總監(jiān)代代表不符合要要求的扣5分，其他關(guān)關(guān)鍵專業(yè)人員員不符合要求求的扣3分/人；監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資資質(zhì)及執(zhí)業(yè)水水平不符合要要求的，關(guān)鍵鍵專業(yè)人員扣扣5~10分，其他人人員扣3~6分；沒有為監(jiān)理人員配配備了工作中中必要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范（紙紙制或電子版版），扣4~8分；沒有按監(jiān)理合同或或投標(biāo)承諾，配配備監(jiān)理工作作所必須的用用于檢查、測測量的檢測儀儀器及裝備，扣3~5分。202監(jiān)理工作紀(jì)律監(jiān)理人員對承包商商有過“吃、拿、卡卡、要”的現(xiàn)象，扣3~7分；監(jiān)理人員不堅(jiān)守工工作崗位，未未能有效地對對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行過程控制制，扣3-6分；對承包商報(bào)審的文文件、報(bào)驗(yàn)的的質(zhì)量檢查點(diǎn)點(diǎn)，出現(xiàn)未經(jīng)認(rèn)真真審核、檢查查就簽字確認(rèn)認(rèn)的情況，扣扣2~10分；未能及時(shí)組織現(xiàn)場場檢查、驗(yàn)收收，存在著人人為延誤、漏漏檢等不作為為的情況，扣扣2~10分/項(xiàng)；203工程質(zhì)量控制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則中沒沒有針對性和和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容容的，扣3~6分；未能對施工承包商商質(zhì)量體系建建立和運(yùn)行情情況進(jìn)行審核核、預(yù)控、檢檢查，監(jiān)督或或控制不力的的，扣3~110分；對承包商人員資質(zhì)質(zhì)、持證上崗崗和檢測設(shè)備備或儀器沒有有按規(guī)定進(jìn)行行審核或控制制不力的，扣扣3~10分；沒有對承包商提交交的涉及工程程質(zhì)量的計(jì)劃劃、施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案類文件件進(jìn)行認(rèn)真的的審核，并提提出有針對性性的審核意見見的，扣3~7分；對設(shè)備、材料及構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場檢檢驗(yàn)控制不力力，出現(xiàn)未經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)或檢檢驗(yàn)不合格就就被使用的問問題，扣3~8分；按照施工規(guī)范，對對承包商的作作業(yè)環(huán)境（包包括天氣、場場地等）進(jìn)行行控制的情況況，控制不力力的扣4分/項(xiàng)；未嚴(yán)格按照質(zhì)量控控制點(diǎn)的規(guī)定定對工序質(zhì)量量進(jìn)行控制或或控制不力的的，扣3~8分；未按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理理旁站或沒有有旁站記錄的的，扣3-10分/項(xiàng)次；對施工承包商施工工過程記錄文文件的同步性性、完整性和和規(guī)范程度的的控制不力的的，視情節(jié)扣扣3~7分；未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題、準(zhǔn)確確地發(fā)出監(jiān)理理指令，跟蹤蹤落實(shí)不力，視視情節(jié)扣3~8分404內(nèi)部管理不能按期提交工程程質(zhì)量監(jiān)理周周報(bào)和月報(bào)，或或雖提交但內(nèi)內(nèi)容不充實(shí)或或針對性不強(qiáng)強(qiáng)，視情節(jié)扣扣2~7分；不能及時(shí)填寫監(jiān)理理工作記錄，監(jiān)監(jiān)理日志記錄錄不及時(shí)或不不規(guī)范，視情情節(jié)扣2~5分監(jiān)理文字工作質(zhì)量量粗糙，工作作質(zhì)量不高，扣3~10分20考核說明考核得分為60分分以下為不合合格，60（含）至69分為需改進(jìn)進(jìn)，70分（含）至至79分為合格，880分（含）至89分為良好，990分（含）以以上為優(yōu)秀；；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間頻繁出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量（包括實(shí)實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量行為）問問題，如果監(jiān)監(jiān)理不作為，每每接到一份業(yè)業(yè)主發(fā)出的質(zhì)質(zhì)量問題督促促單，即從當(dāng)當(dāng)期考核總分分中減去5分；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間發(fā)生過一般般質(zhì)量事故，且且監(jiān)理在過程程中不曾作為為，該期考核核結(jié)果總分中扣除20分。發(fā)生重重大質(zhì)量事故故，質(zhì)量考核核為零分。考核人員簽名：附件3監(jiān)理單位HSE考考核標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理單位名稱：所在項(xiàng)目（監(jiān)理部部）：監(jiān)理工作范圍：考核時(shí)間：序號考核項(xiàng)目考核說明應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注1人員配置未按合同約定和監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)配備足夠數(shù)數(shù)量的專職HSE監(jiān)理人員，扣扣5分/人；HSE監(jiān)理人員未未持有國家有有關(guān)部門頒發(fā)發(fā)的有效的資資質(zhì)證書，扣扣5分/人。152監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則未編制監(jiān)理方案或或方案未經(jīng)有有關(guān)部門審核核批準(zhǔn)，扣5分；安全監(jiān)理方案（或或計(jì)劃）未明確確應(yīng)編制HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則的分部分分項(xiàng)工程或施施工部位，扣扣2分/項(xiàng)；未按照監(jiān)理方案的的要求編制HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，扣3分/項(xiàng)；《建設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》中規(guī)定的的7項(xiàng)危險(xiǎn)性較較大的分部分分項(xiàng)工程未編編制HSE監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，扣5分/項(xiàng)。153現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行情況況總監(jiān)和HSE監(jiān)理理人員未參加加由業(yè)主定期期組織的HSE檢查活動(dòng)，扣扣5分/人次；未及時(shí)上報(bào)HSEE監(jiān)理周報(bào)、月月報(bào)和各項(xiàng)要要求上報(bào)的資資料、報(bào)告，扣2分/項(xiàng)；未嚴(yán)格審查施工承包包商上報(bào)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，對安全和和文明施工措措施、方案審審查不利的，扣4分/項(xiàng)；未檢查監(jiān)督承包商商HSE管理人員到到崗情況，扣扣3分/次；未檢查監(jiān)督承包商商特種作業(yè)人人員及其他人人員上崗資格格，扣3分/項(xiàng)；未檢查監(jiān)督承包商商安全教育培培訓(xùn)、安全技技術(shù)交底和作作業(yè)前安全分分析情況，扣扣2分/項(xiàng)；未檢查監(jiān)督承包商商各項(xiàng)安全管管理規(guī)定和許許可證制度執(zhí)執(zhí)行情況，扣扣3分/項(xiàng)；未檢查監(jiān)督承包商商施工現(xiàn)場的的安全警示標(biāo)標(biāo)識、安全防防護(hù)設(shè)施的執(zhí)執(zhí)行、落實(shí)情情況，扣3分/項(xiàng)；未嚴(yán)格按規(guī)定對開開工前HSE條件進(jìn)行確確認(rèn)的，扣3分/項(xiàng)；對承包商隱患整改改情況跟蹤檢檢查不夠，扣扣5分/項(xiàng)；對承包商發(fā)生的各各類事故不及及時(shí)上報(bào)業(yè)主主的，扣10分/次；未檢查監(jiān)督承包商商安全技術(shù)措措施和專項(xiàng)施施工方案的落落實(shí)情況，扣扣10分/項(xiàng)；未嚴(yán)格審批、簽發(fā)發(fā)各類作業(yè)許許可證，扣5分/項(xiàng)。404文明現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場沒有可靠靠的排水系統(tǒng)統(tǒng)，是否有積積泥、積水現(xiàn)現(xiàn)象。扣2分/項(xiàng)；現(xiàn)場垃圾沒有做到到了分類堆放放、及時(shí)清理理；施工環(huán)境境臟亂差，扣扣3分/項(xiàng)；現(xiàn)場物料、器具管管理不符合施施工規(guī)范及建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范的的要求（其中中包括：①是否按規(guī)劃劃位置擺放。②是否做到了“場、區(qū)、排排、位”四號定位。③是否符合碼碼放整齊、限限高限寬、上上架入箱、規(guī)規(guī)格分類、掛掛牌標(biāo)示等管管理標(biāo)準(zhǔn)。④不宜露天存存放的物資是是否都做到了了入棚、入庫庫。⑤露天存放的的物資是否都都做到了下墊墊上苫。），扣2分/項(xiàng)；155文明施工管理施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理理制度、操作作規(guī)程等用看看板、掛板等等沒有公布于于眾，以便于于全體人員學(xué)學(xué)習(xí)和遵照執(zhí)執(zhí)行，扣2分/項(xiàng)；施工現(xiàn)場人員在施施工現(xiàn)場沒有有配戴證明其其身份的證卡卡，勞保著裝裝穿戴不整齊，扣扣3分/項(xiàng)次；施工現(xiàn)場存在違章章用水、違章章用電、違章章占道、違章章動(dòng)土、違章章斷路、違章章行車等違規(guī)規(guī)現(xiàn)象，扣5分/項(xiàng)；裝載建筑材料、垃垃圾或渣土的的車輛沒有采采取了防止塵塵土飛揚(yáng)、灑灑落或流溢的的有效措施，扣3分/項(xiàng)次；施工過程中對已完完工程或已完完工序沒有采采取可靠的“包裹、封閉閉、防護(hù)、遮遮蓋、采取適適當(dāng)?shù)氖┕ろ橅樞颉钡瘸善繁Ｗo(hù)護(hù)措施，存在在野蠻施工行行為，扣3分/項(xiàng)次；施工現(xiàn)場存在著隨隨處吸煙、隨隨處大小便等等不良現(xiàn)象，扣4分/項(xiàng)次。15考核說明考核得分為60分分以下為不合合格，60（含）至69分為需改進(jìn)進(jìn)，70分（含）至至79分為合格，880分（含）至89分為良好，990分（含）以以上為優(yōu)秀；；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間頻繁出現(xiàn)HSE問題或隱患患，如果監(jiān)理理不作為，每每接到一份業(yè)業(yè)主發(fā)出的HSE問題督促單單，即從當(dāng)期期考核總分中中減去5分；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間發(fā)生過一起起小事故，且且監(jiān)理在過程程中不曾作為為，該期考核核結(jié)果總分中中扣除20分；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間發(fā)生過一起起一般事故，且且監(jiān)理在過程程中不曾作為為，該期考核核結(jié)果總分中中扣除30分；如果所監(jiān)理的工程程在考核期間間發(fā)生過一起起重傷以上的的事故，且監(jiān)監(jiān)理在過程中中不曾作為，該該期HSE考核分?jǐn)?shù)為為零分。附件4監(jiān)理費(fèi)控考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)理單位名稱：所在項(xiàng)目（監(jiān)理部部）：監(jiān)理工作范圍：考核時(shí)間：序號考核項(xiàng)目考核說明應(yīng)得分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)備注1月工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表對施工承包商上報(bào)報(bào)的月工程量量統(tǒng)計(jì)報(bào)表審審查不嚴(yán)的，扣20分/項(xiàng)；302工程實(shí)物量統(tǒng)計(jì)、零星用工量、簽證審核對施工承包商上報(bào)報(bào)的工程實(shí)物物