某廠房機(jī)電設(shè)備電氣線路安裝工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃（施工階段）工程名稱：編制：審核：復(fù)核：審批：編制日期：2008年01月03日目錄工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目特征1.2工程項(xiàng)目組成、規(guī)模1.3工程項(xiàng)目參建單位1.4工程特點(diǎn)概述1.5其它監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備及人員名單工程項(xiàng)目監(jiān)理部的崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)8.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.4監(jiān)理員職責(zé)8.5造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.6資料員（信息員）職責(zé)8.7安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序10.監(jiān)理服務(wù)工作文件10.1合同文件10.2設(shè)計(jì)文件10.3本工程監(jiān)理服務(wù)使用的技術(shù)規(guī)范清單11.監(jiān)理工作方法和措施11.1質(zhì)量控制11.2進(jìn)度控制11.3造價(jià)控制11.4安全生產(chǎn)管理控制12.監(jiān)理工作制度12.1圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度12.2施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審制度12.3工程開(kāi)工/復(fù)工及工程暫停令簽發(fā)制度12.4分包單位資格報(bào)審制度12.5測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)制度12.6試驗(yàn)室報(bào)審制度12.7工地例會(huì)制度12.8工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度12.9隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度12.10工程質(zhì)量缺陷與工程質(zhì)量事故處理制度12.11工程變更處理制度12.12工程計(jì)量和工程款支付審簽制度12.13工程竣工結(jié)算審簽制度12.14工程進(jìn)度檢查制度12.15工程階段性和竣工驗(yàn)收制度12.16監(jiān)理月報(bào)制度12.17監(jiān)理日志制度12.18監(jiān)理資料管理制度12.19監(jiān)理工作總結(jié)制度13.監(jiān)理人員工作守則14.監(jiān)理人員紀(jì)律15.項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理設(shè)施15.1本工程項(xiàng)目由建設(shè)單位提供的設(shè)施15.2本工程項(xiàng)目由項(xiàng)目監(jiān)理部自備的設(shè)施監(jiān)理規(guī)劃（施工階段監(jiān)理）1.工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目特征本工程為廠區(qū)新車間的設(shè)備電氣線路安裝。1.2工程項(xiàng)目組成、規(guī)模：新廠房?jī)?nèi)（儀器分廠及模標(biāo)所）的全部設(shè)備（包括空壓機(jī)一臺(tái)）的電氣線路安裝，即：安裝橋架、穿線、接線、直至設(shè)備恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。1.3工程項(xiàng)目參建單位建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：承包單位：監(jiān)理單位：1.4工程特點(diǎn)概述本工程工期緊，主材量大，對(duì)原材料、半成品質(zhì)量控制工作量大。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求舊設(shè)備達(dá)到搬遷前的精度，新設(shè)備達(dá)到出廠精度。合同要求電氣配置必須滿足設(shè)備運(yùn)行需求，并一次試車成功，故質(zhì)量控制過(guò)程必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，注重施工過(guò)程的隱蔽驗(yàn)收。2.監(jiān)理工作范圍：工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理：根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，監(jiān)理公司工作范圍為：廠區(qū)新車間的設(shè)備電氣線路安裝。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，及其他建設(shè)工程合同，對(duì)上述工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容施工階段的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量、進(jìn)度的控制，合同管理和信息管理以及參與工程項(xiàng)目各責(zé)任主體的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助委托人完成工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。4.監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）、質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)工程招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖及《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定》的規(guī)定和本工程施工合同的約定，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的全面控制，保證該工程項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)要求。（2）、進(jìn)度控制目標(biāo)：該工程計(jì)劃工期為天，為保證項(xiàng)目按計(jì)劃完工，在編制各分解進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮到人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境所帶來(lái)的不利因素，采取切實(shí)可行的方法和措施，合理利用人、材料、機(jī)械，使計(jì)劃留有一定的余地；抓緊進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并掌握實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃糾偏，以保證項(xiàng)目總工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（3）、安全監(jiān)理目標(biāo)：檢查、督促施工單位建立健全安全管理體系，經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況和安全設(shè)施的配備情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中不安全因素，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大傷亡事故，促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）、造價(jià)控制目標(biāo)：該工程合同價(jià)款為15.5萬(wàn)元。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析及制定防范對(duì)策，認(rèn)真審查工程變更方案，協(xié)商確定變更價(jià)款，按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付，比較、分析實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量，制定調(diào)整措施等方法促進(jìn)工程造價(jià)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及地方建設(shè)行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定；5.2經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)的設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)變更文件（含施工圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、引用圖、借用圖）；5.3國(guó)家頒布的現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定；5.4工程施工合同以及業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的合同；5.5施工承包商與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的合同；5.6委托監(jiān)理合同；5.7工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)文件；5.8工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底及投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算書；5.9其他與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的文件、資料等；5.10本公司的質(zhì)量管理體系文件。6.工程項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表合同、信息管理進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理控制質(zhì)量控制投資控制合同、信息管理進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理控制質(zhì)量控制投資控制造價(jià)監(jiān)理、資料管理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理造價(jià)監(jiān)理、資料管理土建監(jiān)理電氣監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理7.項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備及人員名單序號(hào)姓名性別學(xué)歷職稱崗位123456備注：以上人員視工程實(shí)際進(jìn)展需要進(jìn)行增減。8.工程項(xiàng)目監(jiān)理部崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面工作的監(jiān)理工程師。其崗位職責(zé)有：確定項(xiàng)目監(jiān)理部的人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況向公司提出人員調(diào)配方案，對(duì)不稱職的人員建議公司調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃；審核簽署施工單位的工程款支付申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)公司總工程師審簽，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持收集整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，審核簽認(rèn)后報(bào)公司存檔；負(fù)責(zé)監(jiān)理部人員的工作考核。8.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師。其職責(zé)有：督促檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的實(shí)施；受總監(jiān)理工程師委托，處理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常生活，主持監(jiān)理工作會(huì)議；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查分包單的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查和處理工程變更，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段性報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)總監(jiān)理工程師審簽；審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程的竣工驗(yàn)收；組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)有：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、監(jiān)督、指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程重要部位和關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，必要時(shí)進(jìn)行平行檢查，合格的予以簽認(rèn)；不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；收集、匯總和整理本專業(yè)監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；經(jīng)常向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。8.4監(jiān)理員職責(zé)：監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。其職責(zé)有：檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；檢查承包單位施工工工藝、工序序并進(jìn)行記錄錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；檢查加工制作及工工序施工質(zhì)量量并進(jìn)行記錄錄；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)監(jiān)理記錄錄；完成總監(jiān)理工程師師和專業(yè)監(jiān)理理工程師交辦辦的監(jiān)理工作作。8.5造價(jià)控制專專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)：造造價(jià)控制專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下，完成項(xiàng)目目監(jiān)理部造價(jià)價(jià)控制工作。其其職責(zé)有：熟悉和掌握施工圖圖預(yù)算工程量量清單、中標(biāo)標(biāo)價(jià)及其計(jì)算算方法，標(biāo)底底價(jià)及其計(jì)算算方法，提出出分階段投資資控制的額度度目標(biāo)；8.5.2收集工工程造價(jià)信息息，復(fù)核工程程計(jì)量成果，準(zhǔn)準(zhǔn)確掌握工程程計(jì)量數(shù)據(jù)；；審查承包單位工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)及提交的工工程量清單，計(jì)計(jì)算支付工程程款數(shù)額，提提交總監(jiān)理工工程師審核簽簽發(fā)工程款支支付證書。依據(jù)工程變更，按按施工合同約約定的計(jì)算方方法，核增或或核減工程量量和工程價(jià)款款；依據(jù)已審批的費(fèi)用用索賠，計(jì)算算索賠金額，交交總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)；核定工程質(zhì)量事故故的損失額，為為總監(jiān)理工程程師處理質(zhì)量量事故提供數(shù)數(shù)據(jù)；審查工程結(jié)算，為為建設(shè)單位與與承包單位提提供工程價(jià)款款結(jié)算依據(jù)；；收集匯總和整理投投資控制有關(guān)關(guān)資料，參與與編制監(jiān)理月月報(bào)；8.5.9編寫竣竣工決算審核核意見(jiàn)書，報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師審定、批批準(zhǔn)。8.6資料員（信信息員）崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理理部和工程項(xiàng)項(xiàng)目參建各方方的一切來(lái)往往書面資料的的收發(fā)、保管管、登記、造造冊(cè)；技術(shù)資料、文件、報(bào)報(bào)告按辦理程程序、權(quán)限送送總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員簽署、簽簽認(rèn)或批復(fù)；；對(duì)相關(guān)人員簽署、簽簽認(rèn)、批復(fù)的的文件、資料料，按公司監(jiān)監(jiān)理資料管理理規(guī)定辦法發(fā)發(fā)送、保管；；負(fù)責(zé)收集、閱讀各各專業(yè)監(jiān)理工工程師的監(jiān)理理工作日記、監(jiān)監(jiān)理日志，了了解當(dāng)日工程程項(xiàng)目進(jìn)展情情況，并簡(jiǎn)要要向總監(jiān)理工工程師（總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表）報(bào)告；；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理理部各種臺(tái)帳帳的建立和記記載；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理理部文印、計(jì)計(jì)算機(jī)使用、管管理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理理部各類會(huì)議議記錄紀(jì)要的的編寫工作，并并報(bào)專業(yè)監(jiān)理理工程師、總總監(jiān)理工程師師審定、批準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理理部技術(shù)文件件的保管和借借閱。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目監(jiān)理理部人員考勤勤、工資發(fā)放放以及生活管管理工作。8.7安全監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理理方案（包括括監(jiān)理規(guī)劃中中安全控制點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)定，安安全監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的編制制等）；審查施工單位的安安全保證體系系（安全三證證、安全管理理制度、職責(zé)責(zé)等）；審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施和施工工，提出審查查意見(jiàn)，報(bào)告告總監(jiān)批準(zhǔn)；；定期和不定期的檢檢查施工單位位對(duì)安全措施施和安全方案案的落實(shí)情況況，并提出改改進(jìn)意見(jiàn)；對(duì)不符合安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的安全全隱患，發(fā)出出整改通知，并并檢查落實(shí)整整改情況；對(duì)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師同意，上報(bào)報(bào)建設(shè)單位發(fā)發(fā)出工程暫停停令，并檢查查落實(shí)整改情情況；對(duì)施工單位拒不執(zhí)執(zhí)行整改指令令和停工令的的，向建設(shè)行行政主管部門門報(bào)告。9.施工階段監(jiān)理工作作程序（見(jiàn)施施工階段監(jiān)理理工作程序框框圖）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作程序框框圖施工準(zhǔn)備承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)體系申報(bào)承包商2.測(cè)量成果及保護(hù)措施報(bào)驗(yàn)；3.分包單位資質(zhì)申報(bào)承包商1.編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2.編寫監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)相應(yīng)許可文件項(xiàng)目監(jiān)理部填寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告承包商(A1)表審查結(jié)果簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會(huì)議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加施工準(zhǔn)備承包商、項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)體系申報(bào)承包商2.測(cè)量成果及保護(hù)措施報(bào)驗(yàn)；3.分包單位資質(zhì)申報(bào)承包商1.編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理技術(shù)交底提綱2.編寫監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)相應(yīng)許可文件項(xiàng)目監(jiān)理部填寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告承包商(A1)表審查結(jié)果簽發(fā)開(kāi)工令總監(jiān)理工程師舉行第一次工地會(huì)議業(yè)主主持、監(jiān)理、承包商參加報(bào)業(yè)主同意項(xiàng)目監(jiān)理部合格由總監(jiān)理工程師作監(jiān)理技術(shù)交底另報(bào)工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗(yàn)室申報(bào)和考查工程用材料、構(gòu)配件、設(shè)備、商品砼、試驗(yàn)室申報(bào)和考查不同意不同意施工組織設(shè)計(jì)(技技術(shù)方案)審批程序框框圖編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案),填(A2表編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案),填(A2表)承包商、項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容:1.承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求;2.施工程序和順序是否合理,所采用的施工方法是否可行;質(zhì)量保證措施是否可靠;3.工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期;4.進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性;5.承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系是否健全;6.保證安全施工,防止事故和文明施工的措施;7.施工方案及專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性、先進(jìn)性;8.其他必要審核的內(nèi)容.項(xiàng)目監(jiān)理部另報(bào)結(jié)果結(jié)果簽署審核意見(jiàn)（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不同意-----合格簽署審核意見(jiàn)（在A2表上）監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師不同意-----合格按審定施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部按審定施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)公司總工程師審閱（認(rèn)為必要時(shí)）項(xiàng)目監(jiān)理部分包單位資質(zhì)審核核程序框圖分包單位資質(zhì)資料分包單位資質(zhì)資料1.等級(jí)證書；2.營(yíng)業(yè)執(zhí)照；3.專業(yè)許可證；4.技術(shù)能力；5.人員配務(wù)及資質(zhì)證書；6.機(jī)械配備；7.實(shí)際業(yè)績(jī)；8.財(cái)務(wù)狀況；9.領(lǐng)導(dǎo)層狀況及證書；10.擬分包工程范圍和內(nèi)容；11專職人員、特種作業(yè)人員資格證、上崗證。選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)資料，填(A3)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送相應(yīng)資料并填(A3)建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部選定分包單位總承包單位直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)資料，填(A3)項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送相應(yīng)資料并填(A3)建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情況審查、調(diào)研項(xiàng)目監(jiān)理部不同意,不同意,清退分包單位不同意,清退分包單位同意同意簽署同意分包意見(jiàn)簽署同意分包意見(jiàn)(A3)接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審批批程序框圖重新申報(bào)重新申報(bào)填寫開(kāi)工報(bào)告報(bào)審表填寫開(kāi)工報(bào)告報(bào)審表(A1)工程項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工應(yīng)具備的條件1.開(kāi)工應(yīng)具備的條件1.已進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;2.施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn);3.已獲施工許可證;4.征地、拆遷能滿足工程進(jìn)度需要;5.分包單位已審批;6.質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系的審批;7.測(cè)量放線成果的復(fù)核;8.管理人員的到位、機(jī)具、人員的進(jìn)場(chǎng);9.道路、水、電已滿足開(kāi)工要求項(xiàng)目監(jiān)理部不具備開(kāi)工條件不具備開(kāi)工條件審查結(jié)果審查結(jié)果簽發(fā)工程項(xiàng)目開(kāi)工令總監(jiān)理工程師具備開(kāi)工條件簽發(fā)工程項(xiàng)目開(kāi)工令總監(jiān)理工程師具備開(kāi)工條件工程項(xiàng)目開(kāi)始施工工程項(xiàng)目開(kāi)始施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工階段質(zhì)量控制制程序框圖圖紙會(huì)審、技術(shù)交底業(yè)主人主持、承包商、監(jiān)理部參加審定分包單位資質(zhì)(A2)表項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢驗(yàn),確認(rèn)工程驗(yàn)報(bào)單，簽認(rèn)相關(guān)資料項(xiàng)目監(jiān)理部1圖紙會(huì)審、技術(shù)交底業(yè)主人主持、承包商、監(jiān)理部參加審定分包單位資質(zhì)(A2)表項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢驗(yàn),確認(rèn)工程驗(yàn)報(bào)單，簽認(rèn)相關(guān)資料項(xiàng)目監(jiān)理部1項(xiàng)目監(jiān)理部審批施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)(A2)表項(xiàng)目監(jiān)理部`組織單位工程初步驗(yàn)收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加竣工資料報(bào)驗(yàn)市城建檔案館參加單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加簽發(fā)工程竣工移交書項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)行政部門備案業(yè)主組織單位工程初步驗(yàn)收監(jiān)理部組織，業(yè)主、承包商參加竣工資料報(bào)驗(yàn)市城建檔案館參加單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主主持、承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)參加簽發(fā)工程竣工移交書項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)行政部門備案業(yè)主簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進(jìn)行下道工序施工簽發(fā)監(jiān)理許可文件后進(jìn)行下道工序施工承包商出具質(zhì)量認(rèn)定、許可文件出具質(zhì)量認(rèn)定、許可文件施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、勘察工程測(cè)量復(fù)核控制制程序框圖不合格檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施檢查主要內(nèi)容：檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備鑒定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知不合格檢查承包單位報(bào)送的測(cè)量放線成果及保護(hù)措施檢查主要內(nèi)容：檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備鑒定證書；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理工程師通知項(xiàng)目監(jiān)理部工程測(cè)量放線完成承包單位合格合格報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部工程測(cè)量放線完成承包單位合格合格報(bào)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單承包單位對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部工程測(cè)量放線完成工程測(cè)量放線完成承包單位檢驗(yàn)批、工序、隱隱蔽工程質(zhì)量量簽認(rèn)程序框框圖工序、隱蔽、分項(xiàng)工程施工工序、隱蔽、分項(xiàng)工程施工承包商工序、隱蔽、分項(xiàng)工程自、互檢承包商主控項(xiàng)目資料正確、齊全承包商承包商填寫工程報(bào)驗(yàn)單承包商資料復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師主控資料是否正確、齊全專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理部簽署相關(guān)驗(yàn)收資料、發(fā)許可單項(xiàng)目監(jiān)理部改正后重新報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格前不得進(jìn)行下道工序施工可以進(jìn)行下道工序施工不合格不合格合格合格工程用材料、設(shè)備備、構(gòu)配件、半半成品、商品品砼質(zhì)量控制制程序框圖11、會(huì)同業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）單位對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備制造（供應(yīng)）廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；2、對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感進(jìn)行控制；項(xiàng)目監(jiān)理部同意使用，簽表（A9表）專業(yè)監(jiān)理工程師不同意使用，簽表（A9）專業(yè)監(jiān)理工程師1、對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢；2、對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3、對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)（合同安裝單位）清點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師1.材料、構(gòu)配件用于指定部位2.設(shè)備入庫(kù)，準(zhǔn)備移交安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理部清理出場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量問(wèn)題、工工程質(zhì)量事故故處理程序框框圖一般質(zhì)量問(wèn)題重大人身、工程質(zhì)質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故故項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部填寫質(zhì)量問(wèn)題通知知單按有關(guān)規(guī)定立即上上報(bào)填寫質(zhì)量事故報(bào)告告書項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部查事質(zhì)量事故調(diào)查監(jiān)理、承包商設(shè)理有門承理制定處理技術(shù)方案案承包商、設(shè)計(jì)單位位審查處理方案并簽簽發(fā)監(jiān)理工程師案項(xiàng)目監(jiān)理部故項(xiàng)目經(jīng)理部工程停工、復(fù)工管管理基本控制制程序框圖簽發(fā)工程暫停指令令（B2表）不能復(fù)工，重新處處理總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）序工承包商、有關(guān)單位位承包商建設(shè)單位承包單位處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)承包商復(fù)工申請(qǐng)承包商審查處理結(jié)果情況況總監(jiān)理工程師審查結(jié)果不認(rèn)可總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）認(rèn)可認(rèn)可簽發(fā)復(fù)工令（A11表）總監(jiān)理工程師（征征建設(shè)單位同同意）工程暫停施工及復(fù)復(fù)工管理基本本程序框圖1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)質(zhì)量事故、人人身傷亡事故故；2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱隱患或發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重安全事故故；3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量不合格；；4、其他應(yīng)該暫停施施工的問(wèn)題。建設(shè)單位原因提出暫停施工要求業(yè)主建設(shè)單位原因提出暫停施工要求業(yè)主征求建設(shè)單位等有關(guān)單位同意總監(jiān)理工程師向承包單位下達(dá)暫暫停施工令（B2表）總監(jiān)理工程師按（B2表）指令或協(xié)商的的指令進(jìn)行整整改承包商返工 整改完成、申請(qǐng)復(fù)復(fù)工，填（A1表）承包商對(duì)整改情況進(jìn)行全面檢查項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)整改情況進(jìn)行全面檢查項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填(A1表檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工填(A1表)總監(jiān)理工程師檢查不合格簽（A1）表返工總監(jiān)理工程師承包商工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查查程序框圖工程進(jìn)度地執(zhí)行工程進(jìn)度地執(zhí)行承包商了解工程進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和采集數(shù)據(jù)）專業(yè)監(jiān)理工程師理項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包商形成調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部召集專門會(huì)議研究更改措施業(yè)主、承包商、監(jiān)理分析原因及對(duì)后續(xù)工程活動(dòng)影響項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)理項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)際值與計(jì)劃值比較項(xiàng)目監(jiān)理部是否已產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差項(xiàng)目監(jiān)理部否是工程延期管理的基基本程序框圖圖延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見(jiàn)不一致不同意收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預(yù)報(bào)；3、延誤事實(shí)和時(shí)間；4、人力、機(jī)械閑置情況項(xiàng)目監(jiān)理部提交工期索賠意向報(bào)告承包商（或業(yè)主）隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告1、施工日志，各種施工進(jìn)度；2、會(huì)議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來(lái)往文件、電報(bào)、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、包括報(bào)表等。承包商延期事件結(jié)束，提交工期延期申請(qǐng)表（A7表）延期事件發(fā)生承包商（或業(yè)主）意見(jiàn)不一致不同意收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程：1、監(jiān)理日志；2、天氣預(yù)報(bào)；3、延誤事實(shí)和時(shí)間；4、人力、機(jī)械閑置情況項(xiàng)目監(jiān)理部提交工期索賠意向報(bào)告承包商（或業(yè)主）隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告1、施工日志，各種施工進(jìn)度；2、會(huì)議記錄，與監(jiān)理談話記錄；3、來(lái)往文件、電報(bào)、傳真、錄像、照片；4、檢查記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、包括報(bào)表等。承包商延期事件結(jié)束，提交工期延期申請(qǐng)表（A7表）承包單位對(duì)工程延期申請(qǐng)?jiān)u估監(jiān)理工程師與承包商、業(yè)主協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《工期延期審批表》總監(jiān)理工程師編制新的進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行承包商同意意見(jiàn)一致月工程計(jì)量程序框框圖審查結(jié)果分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已簽認(rèn)審查結(jié)果分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量已簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部填（）月工程量申報(bào)表承包商1.審核合格工程數(shù)量2.核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量數(shù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)（）月工程量申報(bào)表項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)（）月月付款通知，依據(jù)：1.簽發(fā)的月工程量申報(bào)表；2.合同約定的單價(jià)、取費(fèi)方法、價(jià)差處理、付款方式等?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主報(bào)呈，向承包商發(fā)送月付款通知單工程監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部不合格合格工程設(shè)計(jì)變更處理理程序框圖提出“設(shè)計(jì)變更”設(shè)計(jì)單位從工程質(zhì)量、投資資、進(jìn)度角度度審查設(shè)計(jì)變變更的合理性性、可行性項(xiàng)目監(jiān)理部件核包并單設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師提出費(fèi)用、工期估估算承包商組織審查、審批、簽簽發(fā)審定費(fèi)用工期增減減總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”報(bào)建設(shè)單位審核或或備案專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部工程洽商程序框圖圖（建設(shè)單位、承包包商提出的變變更）發(fā)工程監(jiān)理通知單發(fā)工程監(jiān)理通知單不同意同意發(fā)工程監(jiān)理通知單洽商請(qǐng)求承包商（或業(yè)主）從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查項(xiàng)目監(jiān)理部與設(shè)計(jì)部門洽商承包商、業(yè)主進(jìn)行技術(shù)審查項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)單位從技術(shù)、可行方面審查結(jié)果總監(jiān)理工程師執(zhí)行變更承包商費(fèi)用索賠基本程序序框圖意見(jiàn)一致意見(jiàn)不一致意見(jiàn)一致意見(jiàn)不一致不同意同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包商或業(yè)主收集與索賠有關(guān)的資料隨時(shí)了解索賠事件的發(fā)展詳細(xì)記錄索賠事件過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位或向承包商、監(jiān)理部提交索賠意向報(bào)告承包商或業(yè)主隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包商或業(yè)主索賠事件結(jié)束，提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》承包商或業(yè)主1.審核索賠事件是否真實(shí)、合理、合法；2.審核索賠費(fèi)用計(jì)算是否正確；3.對(duì)索賠作出評(píng)估。專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程部將相應(yīng)表交業(yè)主或承包商承包商或業(yè)主審核、支付業(yè)主或承包商注：索賠事件存在在于承包商向向建設(shè)單位，同同時(shí)也存在于于建設(shè)單位向向承包商。索索賠和反索賠賠是同時(shí)存在在的。單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件承包商對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)監(jiān)理工程師通知單承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目監(jiān)理部工程竣工初驗(yàn)控制制程序框圖單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件承包商對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)監(jiān)理工程師通知單承包商下發(fā)監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位合格承包單位自查、自評(píng)完成承包商全面檢查工程資料及工程實(shí)體質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單（包括全部竣工資料）承包商編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位合格承包單位自查、自評(píng)完成承包商全面檢查工程資料及工程實(shí)體質(zhì)量總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師合格不合格工程竣工結(jié)算審核核程序框圖工程經(jīng)正式竣工驗(yàn)收合格工程經(jīng)正式竣工驗(yàn)收合格業(yè)主主持，承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、有關(guān)方報(bào)送下列竣工結(jié)算資料：1.竣工結(jié)算書（包括計(jì)算書）；2.設(shè)計(jì)變更、工程洽通知單；3.月工程量簽認(rèn)單；4.施工預(yù)算圖；5.價(jià)差信息資料；6.甲方（或監(jiān)理）簽認(rèn)價(jià)差表；7.已付款清單；8.申請(qǐng)結(jié)算付款清單。承包商專業(yè)監(jiān)理工程師從下幾方面審核：1、工程數(shù)量（包括變更）；2、價(jià)差計(jì)算方法，依據(jù)；3、取費(fèi)方法（是否符合合同）；4、已付工程款數(shù)額；5、其它；項(xiàng)目監(jiān)理部編寫竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審核項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)竣工結(jié)算付款通知書總監(jiān)理工程師合同爭(zhēng)議調(diào)解程序序框圖對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭(zhēng)議書面申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方調(diào)查取證；對(duì)決定不滿意合同爭(zhēng)議發(fā)生承包商、業(yè)主向監(jiān)理提交解決爭(zhēng)議書面申請(qǐng)爭(zhēng)議一方或雙方調(diào)查取證；2.進(jìn)行調(diào)解監(jiān)理工程師調(diào)解并對(duì)爭(zhēng)議做處理決定，并以監(jiān)理通知形式通知雙方總監(jiān)理工程師向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴對(duì)決定不滿一方執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院的判決爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決違約處理基本程序序框圖與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部違約事件發(fā)生承包商或業(yè)主向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)告與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部違約事件發(fā)生承包商或業(yè)主向項(xiàng)目監(jiān)理部提出報(bào)告受損失一方調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)違約事件進(jìn)行評(píng)估1.確定工期延誤（延期）時(shí)間2.計(jì)算（審核）費(fèi)用增加量監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證（監(jiān)理工程師通知）簽發(fā)憑證（監(jiān)理工程師通知）總監(jiān)理工程師意見(jiàn)不一致信息簽認(rèn)程序框圖圖（信息流）完善、補(bǔ)充完善、補(bǔ)充不完整資料是否完整各方信息源收集資料員信息簽收、登記資料員資料分類、整理填寫相關(guān)表格專業(yè)監(jiān)理工程師臺(tái)帳登記資料員發(fā)文、歸檔資料簽收業(yè)主、承包商、供商簽認(rèn)總監(jiān)理工程師10監(jiān)理服務(wù)務(wù)工作文件10.1合同文件件合同文件包括顧客客、承包商（含含分包商）簽簽訂的施工承包包（分包）合合同；材料設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件、商品品混凝土供應(yīng)應(yīng)合同，其他他與工程項(xiàng)目目施工有關(guān)的的合同。合同文件目錄序號(hào)合同名稱合同主體合同主要內(nèi)容甲方乙方1建設(shè)工程委托監(jiān)理理合同2建設(shè)工程施工合同同10.2設(shè)計(jì)文件件設(shè)計(jì)文件包括經(jīng)施施工圖審查機(jī)機(jī)構(gòu)審查簽認(rèn)認(rèn)的設(shè)計(jì)文件件以及設(shè)計(jì)變變更文件，包包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖圖（須加蓋設(shè)設(shè)計(jì)單位公章章，施工圖審審查專用章），引引用的標(biāo)準(zhǔn)圖圖、通用圖、借借用圖等；圖紙清單：序號(hào)圖名教學(xué)行政樓設(shè)計(jì)號(hào)號(hào)1設(shè)備電氣線路安裝裝圖共4頁(yè)2設(shè)備線路布置圖南跨共1頁(yè)3設(shè)備線路布置圖中跨共1頁(yè)4設(shè)備線路布置圖北跨共1頁(yè)10.3本工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)使用用的技術(shù)規(guī)范范清單凡涉及本工程項(xiàng)目目施工、檢查查、操作、驗(yàn)驗(yàn)收的規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定等等；工程項(xiàng)目監(jiān)理使用用的主要技術(shù)術(shù)規(guī)范清單（詳詳見(jiàn)下表）。a、中華人民共和國(guó)國(guó)國(guó)務(wù)院《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》b、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局、建設(shè)設(shè)部聯(lián)合發(fā)布布的《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319—2000）c、《建設(shè)工程文件件歸檔整理規(guī)規(guī)范》（GB/T550328—2001）序號(hào)文件編號(hào)文件名稱備注192DQ1—133《建筑電氣通用圖圖集》通用圖集2《建筑電氣安裝工工程圖集》1-4冊(cè)3《建筑電氣安裝工工程施工圖集集》上下冊(cè)497SD567《等電位聯(lián)結(jié)安裝裝》5《建筑安裝工程聲聲光圖集》弱電工程6《建筑設(shè)備安裝分分項(xiàng)工程施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)》工藝標(biāo)準(zhǔn)7GBJ303—888《建筑電氣安裝工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)8DBJO-1-551-20000《建筑安裝工程資資料管理規(guī)程程》規(guī)程9《電氣裝置安裝工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》合編本11監(jiān)理工作方法措施施11.1質(zhì)量控制制質(zhì)量控制是施工階階段監(jiān)理工作作的重點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵工作。質(zhì)質(zhì)量控制應(yīng)貫貫徹“預(yù)防為主”的原則，采采用主動(dòng)控制制和被動(dòng)控制制相結(jié)合的方方法，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程監(jiān)理的的質(zhì)量目標(biāo)。具體工作內(nèi)容如下下：a、熟悉設(shè)計(jì)文件，掌掌握質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)；b、對(duì)承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)和技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格審查，并并寫出書面審審查記錄；c、審查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系并寫出書書面審查記錄錄；d、審核分包單位的的實(shí)驗(yàn)室，看看其能否滿足足本工程實(shí)驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目的要求求；e、要求承包單位對(duì)對(duì)工程重點(diǎn)部部位，關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施專門另報(bào)報(bào)，進(jìn)行審查查，同意后再再施工；f、對(duì)承包單位報(bào)送送的施工測(cè)量量放線結(jié)果要要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和和確認(rèn)；g、對(duì)工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備必要時(shí)進(jìn)行行平行檢查和和抽檢，未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的撤撤出現(xiàn)場(chǎng)，不不準(zhǔn)使用；h、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜，技術(shù)要要求高，施工工難度大的分分項(xiàng)工程施工工工序或關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，從影影響質(zhì)量的五五大要素跟蹤蹤監(jiān)控，對(duì)隱隱蔽工程的隱隱蔽過(guò)程，下下道工序完成成難以檢查的的工程進(jìn)行旁旁站。i、對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部和單單位工程質(zhì)量量分別由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和總監(jiān)理工工程師按有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行審查和和檢驗(yàn)，并確確認(rèn)達(dá)到的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)；j、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位及時(shí)整改改；對(duì)已發(fā)生生的質(zhì)量事故故要按規(guī)定的的程序嚴(yán)格處處理，以消除除隱患；k、參加工程階段竣竣工驗(yàn)收，以以施工過(guò)程中中監(jiān)理人員收收集和簽認(rèn)的的資料為依據(jù)據(jù)，全面審查查質(zhì)量驗(yàn)收資資料，編寫工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量做出客觀的的、準(zhǔn)確的評(píng)評(píng)價(jià)；對(duì)驗(yàn)收收中存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題要求求承包單位徹徹底整改；l、積極配合建設(shè)行行政主管部門門對(duì)工程質(zhì)量量控制工作的的監(jiān)督檢查，并并為這種監(jiān)督督檢查按建設(shè)設(shè)部《關(guān)于建建設(shè)行政主管管部門對(duì)工程程監(jiān)理企業(yè)履履行質(zhì)量責(zé)任任加強(qiáng)監(jiān)督的的若干意見(jiàn)》的的規(guī)定提供必必要的資料。項(xiàng)目監(jiān)理部為使工工程質(zhì)量得到到有效的控制制，要采取以以下措施：a、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部部要分工明確確，落實(shí)總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)理工程師師代表、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和監(jiān)理員三三個(gè)層次對(duì)工工程質(zhì)量控制制的任務(wù)、權(quán)權(quán)限和責(zé)任；；b、建立項(xiàng)目監(jiān)理部部有關(guān)質(zhì)量控控制監(jiān)理制度度，規(guī)范監(jiān)理理行為；c、充分使用業(yè)主授授予監(jiān)理的檢檢查監(jiān)督權(quán)、質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)等等權(quán)利控制工工程質(zhì)量；d、適時(shí)召開(kāi)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)解決質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，使使質(zhì)量控制的的要求落到實(shí)實(shí)處；e、及時(shí)向建設(shè)單位位報(bào)告質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)情況，以以取得建設(shè)單單位的支持。11.2進(jìn)度控制制該項(xiàng)目總工期已確確定的情況下下，監(jiān)理部的的進(jìn)度控制工工作任務(wù)就是是通過(guò)審核不不同種類的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況，使使工程進(jìn)度能能夠滿足工期期要求，實(shí)際際按期竣工。具體內(nèi)容如下：a、總監(jiān)理工程師審審批承包單位位的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、年年、季、月施施工進(jìn)度計(jì)劃劃和施工方案案，使施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工方案相協(xié)協(xié)調(diào)，保證工工期的技術(shù)組組織措施合理理可行；b、專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行檢查分析析，符合計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，要要求編制下一一期進(jìn)度計(jì)劃劃；c、加強(qiáng)日常工程進(jìn)進(jìn)度檢查，主主要檢查計(jì)劃劃進(jìn)度和實(shí)際際進(jìn)度的差異異，檢查工程程形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與工作完成情情況的一致性性，及時(shí)辦理理工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收和簽證；；d、加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，要求求承包單位分分析原因，及及時(shí)提出改進(jìn)進(jìn)措施和補(bǔ)救救方案，并相相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃及人力力、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃；；e、專業(yè)監(jiān)理工程師師依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中的工程進(jìn)進(jìn)度控制方案案，對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定防范性對(duì)策策，使進(jìn)度目目標(biāo)順利實(shí)施施。進(jìn)度控制措施：a、監(jiān)理部?jī)?nèi)部分工工明確，落實(shí)實(shí)總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員控制工工程進(jìn)度的責(zé)責(zé)任；b、使用建設(shè)單位給給予項(xiàng)目監(jiān)理理部的授權(quán)，控控制工程進(jìn)度度；c、及時(shí)處理好工程程暫停、工程程延期、工程程索賠等項(xiàng)工工作，把不能能影響工期的的因素減少到到最低限度；；d、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收，按按施工合同約約定支付工程程款；e、組織現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，解解決承包單位位不易解決的的、影響工程程進(jìn)度的相關(guān)關(guān)關(guān)系等問(wèn)題題；f、按施工合同約定定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；；g、將工程進(jìn)度進(jìn)展展情況及時(shí)向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告，取得業(yè)業(yè)主支持。11.3工程造價(jià)價(jià)控制造價(jià)控制是監(jiān)理工工作的重要組組成部分。造造價(jià)控制的目目的不僅是為為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)價(jià)控制目標(biāo)，而而且對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量和工程進(jìn)進(jìn)度控制有制制約和促進(jìn)作作用。具體內(nèi)容如下：a、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖，對(duì)工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，以此作為為工程造價(jià)控控制重點(diǎn)，制制定防范性對(duì)對(duì)策；b、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文文件，把可能能發(fā)生的設(shè)計(jì)計(jì)變更解決在在正式施工前前；c、項(xiàng)目監(jiān)理部督促促建設(shè)單位和和承包單位及及其他單位依依據(jù)合同按時(shí)時(shí)完成自己承承擔(dān)的工作，減減少或避免違違約和索賠事事件的發(fā)生。若若發(fā)生索賠事事件，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)公正正處理；d、經(jīng)驗(yàn)收合格的工工程，按施工工合同約定及及時(shí)審定應(yīng)支支付工程款；；e、總監(jiān)要從工程項(xiàng)項(xiàng)目功能、使使用和環(huán)境，工工期和質(zhì)量等等方面慎重審審查、處理工工程變更。工工程變更實(shí)施施前要與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位確定工工程價(jià)款；f、及時(shí)掌握工程造造價(jià)信息，按按月統(tǒng)計(jì)完成成的工程和工工作量，對(duì)實(shí)實(shí)際完成與計(jì)計(jì)劃完成量進(jìn)進(jìn)行比較分析析，制定調(diào)整整措施；g、嚴(yán)格審查工程結(jié)結(jié)算，剔除其其不合理部分分。造價(jià)控制措施a、監(jiān)理部層層落實(shí)實(shí)造價(jià)控制責(zé)責(zé)任；b、使用建設(shè)單位授授予的工程款款支付審核簽簽認(rèn)權(quán)、工程程結(jié)算復(fù)核確確認(rèn)勸和否決決權(quán)等權(quán)利控控制工程造價(jià)價(jià)；c、堅(jiān)持工程造價(jià)月月報(bào)制度，使使建設(shè)單位及及時(shí)掌握工程程量和投資完完成情況；d、未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收收不合格的工工程不計(jì)量、不不計(jì)價(jià)、不付付款；e、要求承包單位按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)發(fā)生生。11.4安全生產(chǎn)產(chǎn)管理控制項(xiàng)目監(jiān)理部安全生生產(chǎn)控制總目目標(biāo)為：預(yù)防防和減少施工工傷亡事故，杜杜絕三級(jí)以上上重大安全事事故，死亡事事故控制在1.5‰以下，重傷傷事故頻率控控制在3.5‰以下；審查設(shè)計(jì)單位提交交的設(shè)計(jì)文件件中的安全生生產(chǎn)技術(shù)措施施其中應(yīng)包括括：a、進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)就就本工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)意圖圖和安全生產(chǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)作出說(shuō)明，并并應(yīng)對(duì)防范安安全生產(chǎn)事故故提出指導(dǎo)性性意見(jiàn)；b、施工圖設(shè)計(jì)文件中是是否包括工程程項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)安全生生產(chǎn)事故的指指導(dǎo)性意見(jiàn)，其其中包括：地地下管線的保保護(hù)；外線電電路的保護(hù)；；設(shè)計(jì)文件中中有無(wú)違反工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)現(xiàn)象；有無(wú)無(wú)無(wú)法滿足安全全防護(hù)、施工工安全以及按按正常施工方方法無(wú)法實(shí)施施的部位、環(huán)環(huán)節(jié)；設(shè)計(jì)文文件中是否存存在錯(cuò)、漏、碰碰、缺等現(xiàn)象象；設(shè)計(jì)中針針對(duì)采用新材材料、新工藝藝、新結(jié)構(gòu)而而提出的保障障施工作業(yè)人人員安全的措措施建議。c、形成書面審查記錄，同同時(shí)應(yīng)以書面面的形式報(bào)送送建設(shè)單位。審查施工單位全生生產(chǎn)許可證；；審查“三類”人員的安全全考核合格證證明書；審查查施工單位報(bào)報(bào)送的施工組組織設(shè)計(jì)中的的安全生產(chǎn)技技術(shù)，其中包包括：安全生生產(chǎn)技術(shù)管理理制度和安全全生產(chǎn)技術(shù)措措施兩部分內(nèi)內(nèi)容其中包括括：a、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)質(zhì)量管理，安安全生產(chǎn)保障障、質(zhì)量保障障體系，安全全生產(chǎn)責(zé)任制制度；安全生生產(chǎn)資金保障障制度；安全全生產(chǎn)操作規(guī)規(guī)程；工程項(xiàng)項(xiàng)目使用的起起重機(jī)械設(shè)備備、施工機(jī)具具、電器設(shè)備備的性能、規(guī)規(guī)格、型號(hào)是是否能夠滿足足工程施工安安全生產(chǎn)的需需要，是否符符合規(guī)范和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。b、安全生產(chǎn)技術(shù)措施施，是針對(duì)施施工過(guò)程中的的已知的或潛潛在的安全生生產(chǎn)危險(xiǎn)因素素所采取的消消除或控制性性技術(shù)措施，以以保障職工安安全、防止傷傷亡事故為目目的，在技術(shù)上所所采取的措施施，審查的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：工程項(xiàng)目施施工總平面圖圖是否能夠滿滿足工程項(xiàng)目目安全生產(chǎn)的的需要；對(duì)工工程項(xiàng)目易發(fā)發(fā)生安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的工程程部位、施工工環(huán)節(jié)的表述述和控制點(diǎn)的的設(shè)置是否正正確、完整，實(shí)實(shí)施監(jiān)控的措措施、方法是是否可行，是是否涵蓋了工工程項(xiàng)目施工工全過(guò)程，隱隱患消除和監(jiān)監(jiān)控措施是否否具體可靠；；安全警示設(shè)設(shè)置是否符合合安全生產(chǎn)技技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定；安全全帽、安全帶帶、安全繩使使用規(guī)定是否否符合安全技技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；嚴(yán)格審查冬冬季、夏季及及雨雪季節(jié)性性施工安全生生產(chǎn)施工方案案、工程項(xiàng)目目應(yīng)急救援預(yù)預(yù)案的制定及及落實(shí)情況)。對(duì)施工用電方案的的審查其審查查的內(nèi)容包括括：a、用電方案中的外外電防護(hù)措施施是否到位；；b、接地與接零保護(hù)護(hù)系統(tǒng)，保護(hù)工作接接地、重復(fù)接接地、專用零零線、保護(hù)零零線、工作零零線等的設(shè)置置是否符合《施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－88）；c、對(duì)施工用電方案案中所采用的的配電箱、開(kāi)開(kāi)關(guān)箱的審查查，審查內(nèi)容容包括三極配配電、兩級(jí)保保護(hù)、漏電保保護(hù)、隔離開(kāi)開(kāi)關(guān)等是否符符合技術(shù)規(guī)范范之規(guī)定；d、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照明明用電方案的的審查；e、對(duì)配電線路的審審查；f、對(duì)電氣裝置的審審查；g、對(duì)用電檔案的審審查；h、對(duì)電工崗位證書書的審查。對(duì)施工機(jī)械安全技技術(shù)措施的審審查a、主要依據(jù)：《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》（第25條、第34條、第35條）及其《釋釋義》等；b、主要內(nèi)容：設(shè)備性性能是否滿足足工程項(xiàng)目安安全生產(chǎn)的要要求；設(shè)備生生產(chǎn)許可證、產(chǎn)產(chǎn)品合格證、使使用證明及操操作規(guī)程是否否齊全；施工工機(jī)械的使用用制度、安全全生產(chǎn)規(guī)定是是否齊全、正正確；施工機(jī)機(jī)械操作人員員的崗位證書書（審查證書書原件有效期期和發(fā)證機(jī)關(guān)關(guān)是否正確，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部留留存復(fù)印件）；；安全生產(chǎn)技術(shù)措施施專項(xiàng)施工方方案的執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督a、督檢查批準(zhǔn)的安全全生產(chǎn)技術(shù)措措施、專項(xiàng)施施工方案的實(shí)實(shí)施和執(zhí)行，這這是國(guó)家界定定監(jiān)理單位、監(jiān)監(jiān)理工程師履履行安全生產(chǎn)產(chǎn)管理控制法法律職責(zé)的主主要依據(jù)；b、部建立安全生產(chǎn)管管理控制制度度，明確對(duì)承承包單位實(shí)施施監(jiān)督檢查的的具體要求；；c、監(jiān)理人員通過(guò)巡巡視、旁站、見(jiàn)見(jiàn)證等方法，檢檢查工程項(xiàng)目目安全生產(chǎn)管管理情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，應(yīng)以“監(jiān)理工程師師通知單”形式發(fā)出書書面指令，令令施工單位進(jìn)進(jìn)行整改，發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全全事故隱患的的發(fā)出工程“暫停施工令令”；d、不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部部發(fā)出的“整改通知”和“暫停施工令令”的，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理工程師應(yīng)以以“監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單”形式報(bào)告建建設(shè)單位，必必要時(shí)向當(dāng)?shù)氐亟ㄔO(shè)行政主主管部門報(bào)告告；e、部對(duì)安全生產(chǎn)管理理的控制，依依據(jù)國(guó)家法律律、法規(guī)和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；；f、安全事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促施工單位位依照法定程程序進(jìn)行報(bào)告告，并應(yīng)及時(shí)時(shí)向公司報(bào)告告，不得以任任何借口有意意隱瞞安全生生產(chǎn)事故。主要支持性文件a、中華人民共和國(guó)國(guó)《建筑法》；；b、中華人民共和國(guó)國(guó)《安全生產(chǎn)產(chǎn)法》；c、中華人民共和國(guó)國(guó)《刑法》（134、135、136、137、39條）；d、《工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院）；；e、《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例“釋義”》（國(guó)務(wù)院院法治局）；；f、《安全生產(chǎn)許可可證條例》（國(guó)國(guó)務(wù)院）；g、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－88）；h、《特種作業(yè)人員員安全技術(shù)考考核管理細(xì)則則》（GB503306－85）。12監(jiān)理工作制度12.1圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底制度總監(jiān)組織監(jiān)理人員員認(rèn)真閱讀熟熟悉設(shè)計(jì)文件件；對(duì)設(shè)計(jì)文件監(jiān)理單單位要進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部會(huì)審，提提出書面意見(jiàn)見(jiàn)或建議；參加圖紙會(huì)審和設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底會(huì)，通過(guò)建建設(shè)單位將書書面的意見(jiàn)和和建議提交設(shè)設(shè)計(jì)單位；總監(jiān)理工程師會(huì)簽簽圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)技術(shù)交交底會(huì)議紀(jì)要要；將會(huì)議紀(jì)要作為監(jiān)監(jiān)理資料整理理存檔。12.2施工組織織設(shè)計(jì)（技術(shù)術(shù)方案）、工工程項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃報(bào)報(bào)審制度承包單位在施工合合同簽訂后十十天內(nèi)將施工工組織設(shè)計(jì)（技技術(shù)方案、工工程項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃），連連同報(bào)審表（A2）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，項(xiàng)目目監(jiān)理部一周周內(nèi)完成審核核審查工作；；專業(yè)監(jiān)理工程師按按專業(yè)提出審審查意見(jiàn)；總監(jiān)提出審核意見(jiàn)見(jiàn)，若需承包包單位修改補(bǔ)補(bǔ)充，待修改改補(bǔ)充后重新新審簽；施工組織設(shè)計(jì)（方方案）報(bào)審表表（A2）一式三份份，分別交給給承包單位、建建設(shè)單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部存存檔。12.3工程開(kāi)工工/復(fù)工及工程程暫停令簽發(fā)發(fā)制度工程開(kāi)工/復(fù)工由由承包單位提提前三天向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交報(bào)審表（A1）；總監(jiān)根據(jù)承包單位位提供的資料料及現(xiàn)場(chǎng)情況況，符合開(kāi)工工/復(fù)工條件時(shí)時(shí)，予以簽發(fā)發(fā)；總監(jiān)簽署工程開(kāi)工工/復(fù)工報(bào)審表表（A1）和工程暫暫停令（B2），事先應(yīng)應(yīng)向建設(shè)單位位報(bào)告，征得得同意后簽發(fā)發(fā)；工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表（A1）及工程暫暫停令（B2）一式三份份，分別交承承包單位、建建設(shè)單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部歸歸檔。12.4分包單位位資格報(bào)審制制度分包工程開(kāi)工前十十天，由總承承包單位將分分包單位資格格報(bào)審表（A3）和有關(guān)資資料報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)分包單位資資格進(jìn)行審查查，并提出審審查意見(jiàn)，由由總監(jiān)審核簽簽發(fā)；審查分包單位資格格的主要內(nèi)容容有：營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級(jí)、工作業(yè)業(yè)績(jī)和上崗證證書等，必要要時(shí)可會(huì)同建建設(shè)單位和承承包單位進(jìn)行行實(shí)地考察；；建設(shè)單位推薦的分分包單位仍須須由總承包單單位按此規(guī)定定進(jìn)行報(bào)審；；分包單位資格審查查表一式三份份，分別交總總承包單位、建建設(shè)單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部歸歸檔。12.5測(cè)量成果果報(bào)驗(yàn)制度承包單位將測(cè)量放放線成果、測(cè)測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；由專業(yè)工程師對(duì)測(cè)測(cè)量放線成果果及保護(hù)措施施進(jìn)行檢查復(fù)復(fù)核；檢查復(fù)核內(nèi)容見(jiàn)GGB503119-20000第5.2.7條；檢查符合要求時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部三三天內(nèi)簽認(rèn)交交承包單位；；測(cè)量放線成果報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表（A4）一式三份份，分別交承承包單位、建建設(shè)單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部歸歸檔。12.6工地例會(huì)會(huì)制度總監(jiān)理工程程師應(yīng)按第一一次工地會(huì)議議之約定每周周召開(kāi)工地工工程例會(huì)，工工地例會(huì)應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：檢查上周例會(huì)議定定事項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析析未完成事項(xiàng)項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃完完成情況，提提出下一階段段進(jìn)度目標(biāo)及及落實(shí)措施；；檢查分析工程項(xiàng)目目質(zhì)量狀況，針針對(duì)存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題提出出改進(jìn)措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)商的有有關(guān)事項(xiàng)；其他有關(guān)事宜。12.7實(shí)驗(yàn)室報(bào)報(bào)審制度：專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)從以以下5個(gè)方面對(duì)承承包單位的實(shí)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考考核：實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)級(jí)及其實(shí)驗(yàn)范范圍；法定計(jì)量部門對(duì)實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具具的計(jì)量檢定定證明；實(shí)驗(yàn)室的管理制度度；實(shí)驗(yàn)人員的資格證證書；本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目目及其要求。12.8工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備檢驗(yàn)制制度凡承包單位擬進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的工程材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備，由承承包單位填寫寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表（A9）連同附件件報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部；監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量量證明材料進(jìn)進(jìn)行符合，對(duì)對(duì)實(shí)物進(jìn)行平平行檢查或按按規(guī)定見(jiàn)證，抽抽樣試驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)收合格的工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備，總總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不不和格的工程程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員不予予簽認(rèn)，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，并簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單（B1），通知承承包單位限期期將不合格的的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備撤出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)；報(bào)審表（A9）和和通知單（B1）一式三份份，分別送建建設(shè)單位、承承包單位、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部歸歸檔。12.9隱蔽工程程、檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)收制度度隱蔽工程依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和施工工規(guī)范、規(guī)程程進(jìn)行驗(yàn)收；；檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程依據(jù)GB503300—2001《建筑工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和相應(yīng)的的專業(yè)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收收；隱蔽工程、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)及分分部工程驗(yàn)收收由承包單位位填寫報(bào)表（A4），連同自自檢、自評(píng)結(jié)結(jié)果提前報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽蔽工程、檢驗(yàn)驗(yàn)批、分項(xiàng)、分分部工程進(jìn)行行檢查，符合合規(guī)定時(shí)予以以簽認(rèn)；不符符合規(guī)定時(shí)不不予簽認(rèn)，且且不得進(jìn)入下下一道工序；；總監(jiān)或監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員對(duì)分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)進(jìn)行審核，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查，符符合要求予以以簽認(rèn)；不符符合要求時(shí)由由承包單位整整改，重新報(bào)報(bào)驗(yàn)；隱蔽工程、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分部工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單（A4）一式三份份，分別交承承包單位、建建設(shè)單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部歸歸檔。隱蔽工工程、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)工程程的簽認(rèn)執(zhí)行行“檢驗(yàn)批、工工序，隱蔽工工程質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)程序框圖”。12.10工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題與工工程質(zhì)量事故故處理制度監(jiān)理人員檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及時(shí)下下達(dá)監(jiān)理工程程師通知單（B1）要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果；對(duì)重大質(zhì)量隱患或或已造成的質(zhì)質(zhì)量事故，總總監(jiān)應(yīng)及時(shí)下下達(dá)工程暫停停令（B2），要求承承包單位停工工整改，并事事先向建設(shè)單單位通報(bào)；重大工程質(zhì)量事故故要在24小時(shí)內(nèi)報(bào)建建設(shè)單位、政政府建設(shè)行政政主管部門和和其他相關(guān)部部門；由建設(shè)行政主管部部門認(rèn)可的法法定檢測(cè)單位位對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行檢測(cè)時(shí)時(shí)，必須取得得項(xiàng)目監(jiān)理部部認(rèn)可；對(duì)返工處理和加固固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量量事故，總監(jiān)監(jiān)要責(zé)令承包包單位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查報(bào)告和設(shè)計(jì)計(jì)單位認(rèn)可的的處理方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)對(duì)事故處理過(guò)過(guò)程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗(yàn)收收；對(duì)重大質(zhì)量隱患和和質(zhì)量事故整整改處理完畢畢，項(xiàng)目監(jiān)理理部向建設(shè)單單位，總監(jiān)簽簽署工程復(fù)工工報(bào)審表（A1），恢復(fù)正正常施工；總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位位和公司提交交質(zhì)量事故書書面報(bào)告，并并將質(zhì)量事故故處理記錄整整理存檔；工程質(zhì)量問(wèn)題與工工程質(zhì)量事故故的處理執(zhí)行行“工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理流程框圖”。12.11工程變變更制度由設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出變更更，應(yīng)編制正正式設(shè)計(jì)變更更文件；由建設(shè)單位和承包包單位提出的的工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫工程變變更單（C2）；總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查由建設(shè)單位位和承包單位位提出的工程程變更；同意意后送建設(shè)單單位，由建設(shè)設(shè)單位交設(shè)計(jì)計(jì)單位編制變變更文件；總監(jiān)就工程變更的的有關(guān)問(wèn)題與與建設(shè)單位和和承包單位協(xié)協(xié)商，達(dá)成一一致意見(jiàn)后，三三方在工程變變更單上簽字字確認(rèn)；工程變更單（C22）及附件一一式三份，分分別交建設(shè)單單位、承包單單位和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部存檔；；工程變更的處理程程序見(jiàn)“工程設(shè)計(jì)變變更處理程序序框圖”。12.12工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付審簽制制度承包單位要求支付付工程款，須須填報(bào)工程量量清單和工程程款支付申請(qǐng)請(qǐng)表（A5）交項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對(duì)已驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；按施工合同約定審審核工程量清清單和申請(qǐng)表表（A5）；未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收收合格或不符符合合同規(guī)定定的工程量，不不予計(jì)量，不不支付工程款款；工程款支付申請(qǐng)表表（A5）由總監(jiān)審審定并報(bào)建設(shè)設(shè)單位；工程款支付申請(qǐng)表表（A5）和工程量量清單一式三三份，分別送送建設(shè)單位、承承包單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部存存檔；工程計(jì)量程序見(jiàn)“工程計(jì)量程程序框圖”。12.13工程竣竣工結(jié)算簽審審制度承包