建筑土建工程施工管理研討

建筑土建工程施工管理商議一、高層建筑土建工程的重要性高層建筑土建工程設(shè)備管理的重要性在高層建筑土建工程的設(shè)備管理中，主要分為保護(hù)和養(yǎng)護(hù)兩個(gè)部分。只有擁有優(yōu)秀的機(jī)械設(shè)備，才能夠保證工程的質(zhì)量。所以，對(duì)工程的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理是十分必需的。在進(jìn)行高層建筑土建工程施工的時(shí)候，不單需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行悉心的保護(hù)和保留，還需要擁有一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，培育管理人員依據(jù)詳盡的使用流程來使用設(shè)備能夠相應(yīng)的減少安全隱患。不單這樣，嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)定使用設(shè)備還能夠夠提升機(jī)械使用率，提升工程的施工效率，減少對(duì)施工工程進(jìn)度的影響。在不影響工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上減少設(shè)備的安全隱患，防備施工事故的發(fā)生，能夠很好的減少施工投入資本，并為施工單位帶來更高的利潤(rùn)。高層建筑土建工程施工人員管理的重要性人作為建筑工程管理的組成主體，是影響工程質(zhì)量的主要要素。只有在管理人員對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理、在施工人員合理的運(yùn)用施工工藝技術(shù)、掌握機(jī)械設(shè)備的使用方法并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定使用設(shè)備的基礎(chǔ)上，才能夠保證工程的施工質(zhì)量較少的碰到人為要素的影響。二、高層建筑土建工程施工的安全管理高層建筑土建工程安全管理重點(diǎn)高層建筑土建工程施工的安全重點(diǎn)主要有以下幾方面，即施工人第1頁(yè)共5頁(yè)員的安全意識(shí)、施工人員的安全防備能力和施工單位的安全責(zé)任制度。第一，為了增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，需要對(duì)其普及安全法律等知識(shí)并增強(qiáng)安全事故教育的力度，使其充分意識(shí)到安全的重要性，讓施工工人具備"安全第一"的思想。這樣才能夠促使施工人員謹(jǐn)慎工作，防備危險(xiǎn)狀況的發(fā)生。第二，為了提升施工人員的安全防備能力，需要對(duì)施工人員進(jìn)行防備知識(shí)的普及，增強(qiáng)其對(duì)防備技巧的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。第三，擁有完美的安全責(zé)任制度是增強(qiáng)工程管理的有效路子。這需要施工單位明確施工安全的許諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完美安全保證系統(tǒng)。增強(qiáng)安全管理的幾點(diǎn)舉措增強(qiáng)土建工程安全管理的舉措主要有以下幾點(diǎn)，即提升施工預(yù)備方案質(zhì)量、優(yōu)秀的施工看管、嚴(yán)格的工程施工更改控制和增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的看管力度。1）提升施工預(yù)備方案的質(zhì)量施工單位應(yīng)該依據(jù)高層建筑的詳盡特點(diǎn)來設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工方案，由于施工預(yù)備方案是整個(gè)工程的領(lǐng)導(dǎo)。只有擁有一個(gè)齊全的施工預(yù)備方案，才能夠保證工程的順利進(jìn)行。提升預(yù)備方案的質(zhì)量主要涉及到以下幾方面，即施工工程序次的設(shè)定、工種的安排、主要部位的工藝技術(shù)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制和工程成品的保護(hù)等。（2）做好施工看管工作作為工程監(jiān)察與管理的負(fù)責(zé)人員，在碰到工程更改的相關(guān)問題時(shí)，他們需要依靠自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來做出正確的判斷和選擇。在工程施第2頁(yè)共5頁(yè)工的時(shí)候，合同兩方經(jīng)常會(huì)發(fā)生建議不一致的狀況。只有在監(jiān)察管理單位進(jìn)行踴躍協(xié)調(diào)的狀況下，才能夠促使工程順利進(jìn)行，省得工程進(jìn)度發(fā)生遲延。3）嚴(yán)格的工程施工更改控制建筑工程的設(shè)計(jì)方案和實(shí)質(zhì)的工程施工經(jīng)常會(huì)存在很大的差別。這需要施工管理人員擁有嚴(yán)格控制工程更改狀況的能力。設(shè)計(jì)工作人員在工程圖紙上的表達(dá)經(jīng)常不能夠夠被開發(fā)單位完整理解，所以施工的管理人員對(duì)工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整是不行防備的。但是這些更改在必然程度上會(huì)對(duì)工程的施工量帶來影響，甚至涉及到工程造價(jià)。為了防備更改場(chǎng)面沒法控制的狀況發(fā)生，需要設(shè)計(jì)單位在施工前做好檢查與研究的工作，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘探來減少更改帶來的影響。4）增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的看管力度目前，大多數(shù)高層建筑的土建工程都面對(duì)著復(fù)雜的施工環(huán)境、繁瑣的施工工藝、施工規(guī)模太大和施工所耗周期較長(zhǎng)等現(xiàn)狀，這些復(fù)雜的要素決定了施工工程進(jìn)度必然碰到眾多要素的攪亂。所以，在施工過程中要解析實(shí)質(zhì)與計(jì)劃的誤差，并采納相應(yīng)的舉措來調(diào)整工程的進(jìn)度。三、高層建筑土建工程施工管理的展望成本管理成本管理是工程管理的重點(diǎn)之處，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)有著直接的關(guān)系。只有具備完美的管理系統(tǒng)和責(zé)任制度，企業(yè)才能夠?qū)κ┕こ杀具M(jìn)行優(yōu)秀的管理。要將施工過程各個(gè)部門與人員依據(jù)施工組織架構(gòu)第3頁(yè)共5頁(yè)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全員明確自己的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促使施工成本管理的推行。與此同時(shí)，還要對(duì)施工的各環(huán)節(jié)所需要的資本進(jìn)行妥當(dāng)?shù)墓芾砼c監(jiān)察，合理審批各項(xiàng)花費(fèi)。別的，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，要考慮到工程設(shè)備的管理。由于工程設(shè)備的耗資直接關(guān)系到工程施工的成本。只有科學(xué)的布置用電設(shè)備并減少其消耗，才能夠減少用電事故并降低工程的成本。質(zhì)量管理在進(jìn)行高層建筑土建工程的質(zhì)量管理時(shí)，要設(shè)定一個(gè)合理的質(zhì)量目標(biāo)、查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的資料質(zhì)量管理。工程所用的建筑資料一定要吻合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。一方面，掌握好高層建筑土建工程各方面的協(xié)調(diào)，比方建筑結(jié)構(gòu)和水電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、建筑功能與表面結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)等等。在進(jìn)行建筑裝飾的時(shí)候要注意細(xì)節(jié)辦理，并運(yùn)用必然的創(chuàng)新思想。另一方面，要做好建筑工程重點(diǎn)部位的管理工作，比方地下室、樓梯和走廊的建設(shè)等。與此同時(shí)，還要注意增強(qiáng)對(duì)新式技術(shù)的應(yīng)用。安全管理為了搞好高層建筑土建工程的安全管理，需要擬定謹(jǐn)慎的安全責(zé)任制度。一定明確施工人員的責(zé)任，使其肩負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣才能夠保證安全責(zé)任制的推行。與此同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)也是提升安全管理的重要舉措。管理人員只有在具備優(yōu)秀的文化涵養(yǎng)、強(qiáng)烈的責(zé)任心和先進(jìn)的施工水平的基礎(chǔ)上，才能夠保證工作質(zhì)量。第4頁(yè)共5頁(yè)最后，還要運(yùn)用相關(guān)技術(shù)辦理影響工程質(zhì)量的主要問題。從制度管理、人員管理和技術(shù)管理三方面同時(shí)進(jìn)行，才能夠更