論建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中工期控制

論建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中工期控制【綱領(lǐng)】工期控制的科學(xué)性、合理性以及實(shí)質(zhì)性很大程度上決定著建筑項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。所以施工單位，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行工期控制時(shí)，應(yīng)重視工期控制與其他兩者之間的協(xié)調(diào)與一致關(guān)系，并充分考慮施工履行人員，施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)與施工所用設(shè)施對(duì)工期控制的影響，并為其他不能控因素留有動(dòng)向調(diào)整空間。本文對(duì)建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的工期控制進(jìn)行了商議?！疽c(diǎn)詞】建筑；項(xiàng)目管理；工期控制；舉措假如不可以科學(xué)合理的制定施工工期，那么建筑項(xiàng)目的質(zhì)量就很難保證，而且公司的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)碰到相應(yīng)的損失。所以建筑施工公司必然經(jīng)過(guò)施工前的準(zhǔn)備，施工中的督查，不停采用新技術(shù)、新資料等舉措保證建筑項(xiàng)目施工工期，這樣才能使公司在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不停提升競(jìng)爭(zhēng)力，最后獲取可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。一、影響建筑工程項(xiàng)目工期進(jìn)度的因素、業(yè)主因素業(yè)主方作為建筑項(xiàng)目的投資方，經(jīng)常十分關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的工期，也經(jīng)常會(huì)對(duì)工期提出相當(dāng)緊迫的要求?？墒牵瑯I(yè)主方關(guān)于工程項(xiàng)目的其他方面，如工程質(zhì)量、施工影響因素等方面一般都缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，所以，他們經(jīng)常會(huì)忽略了工程建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題和施工的合理性問(wèn)題。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，假如施工方自己關(guān)于施工設(shè)計(jì)的合理性和第1頁(yè)共6頁(yè)工程質(zhì)量掌握不到位，關(guān)于業(yè)主方的工期要求表現(xiàn)被動(dòng)，就簡(jiǎn)單致使工程在質(zhì)量審查階段出現(xiàn)各種問(wèn)題，致使工程返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，反而延緩了工期。、設(shè)計(jì)因素設(shè)計(jì)改正是影響施工進(jìn)度的重要因素，由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)能力不足或?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)施工條件察看不周等原因，設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趯?shí)質(zhì)施工中可能無(wú)法獲取落實(shí)。在施工中，施工方假如發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤或許設(shè)計(jì)不合理，必然與設(shè)計(jì)方進(jìn)行討論并加以改正，這樣必然會(huì)影響工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)圖紙改正的時(shí)間越晚，惹起的施工更改其至工程返工的代價(jià)就越大，在施工中，施工方假如低估了工程在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的困難，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)解析與會(huì)審，即可能因設(shè)計(jì)圖紙的后期改正而影響工期。、施工方因素部分建筑施工單位自己管理水平較為落伍，工期管理意識(shí)冷淡，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工期管理相應(yīng)部門(mén)或崗位，缺乏整體的工期管理目標(biāo)和計(jì)劃，沒(méi)有一致、規(guī)范的工期管理制度和舉措，沒(méi)有將工期進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理解析和分層，沒(méi)有詳細(xì)的工期管理職責(zé)分工，沒(méi)有合理的工期管理工作流程，致使工期管理無(wú)法落到實(shí)處。、經(jīng)濟(jì)因素由于業(yè)主方?jīng)]有實(shí)時(shí)將資本撥付到位或許施工方自己沒(méi)有做好資本歸集而致使資本不到位，致使工程不得不延緩或停止是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。一旦出現(xiàn)資本短缺問(wèn)題，假如施工單位無(wú)法實(shí)時(shí)連續(xù)資本鏈，即可能致使工程延緩，工期延伸。其他，施工用的建第2頁(yè)共6頁(yè)材、機(jī)械設(shè)施不可以按期到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格，施工單位所用設(shè)施落伍、施工技術(shù)落伍等等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的存在，也可能致使建筑工程項(xiàng)目工期管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。、客觀(guān)因素施工環(huán)境中包含著施工工地現(xiàn)場(chǎng)所理環(huán)境、天氣環(huán)境以及施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)慕ㄖh(huán)境等多種因素，這些環(huán)境因素經(jīng)常是不能展望的，施工計(jì)劃必然不停地依據(jù)新的環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)整。假如施工單位早先沒(méi)有做好地質(zhì)探查工作，不可以提早做好應(yīng)急方案，經(jīng)常會(huì)放大環(huán)境因素的影響，影響工程工期。二、建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中的工期控制舉措、制定科學(xué)的行業(yè)規(guī)范或協(xié)議，對(duì)業(yè)主方進(jìn)行合理限制制定相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范或許有關(guān)合同、協(xié)議，對(duì)業(yè)主方的權(quán)益進(jìn)行合理限制。在合同條款中明確業(yè)主方、施工方以及工程監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)，迫使業(yè)主方減少對(duì)施工項(xiàng)目工期的不合理干涉和控制。值得注意的是，為了保障自己的主動(dòng)權(quán)，施工方誠(chéng)然有必要對(duì)業(yè)主方進(jìn)行合理限制，但關(guān)于工期的控制和工期計(jì)劃的制定應(yīng)在充分考慮業(yè)主方要求的基礎(chǔ)上科學(xué)進(jìn)行。、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)解析與會(huì)審，施工前與設(shè)計(jì)方進(jìn)行充分交流在開(kāi)始施工從前，施工單位對(duì)付設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行科學(xué)解析與會(huì)審，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理勘探，解析設(shè)計(jì)方案在實(shí)行過(guò)程中會(huì)碰到哪些困難，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分交流，保證設(shè)計(jì)方案的可實(shí)行性。在進(jìn)行第3頁(yè)共6頁(yè)設(shè)計(jì)方案評(píng)比時(shí)，對(duì)付設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的解析比較。在確定施工方案時(shí)，不單需解析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)試慮其對(duì)工程進(jìn)度的影響。在工程工期進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)解析能否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響，并實(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行交流，對(duì)設(shè)計(jì)方案盡早進(jìn)行調(diào)整。、制定規(guī)范的工期管理制度，成立相應(yīng)的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)制定一致規(guī)范的工期管理制度，編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制的工作流程，如工程進(jìn)度檢查的周期、方法、負(fù)責(zé)人員等等。由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和擁有專(zhuān)業(yè)崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)解析、論證，并將之分解和落實(shí)到各層次或各部門(mén)的進(jìn)度管理人員，形成圓滿(mǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。制定清楚的崗位職責(zé)，并恩賜其相應(yīng)的權(quán)益和義務(wù)，使各崗位進(jìn)度人員既能各司其職，又能相互限制，共同達(dá)成工期管理目標(biāo)。、保證資本供給充分，不停提升施工水平施工單位應(yīng)積極與業(yè)主方交流，保證資本撥付到位。同時(shí)，積極研究融資方法，提升自己融資水平，保證施工方案可以按期進(jìn)行。不斷提升建筑項(xiàng)目施工隊(duì)伍的施工能力，在招聘人才時(shí)提升要求，引進(jìn)高水平、技術(shù)嫻熟工人，進(jìn)而節(jié)儉建設(shè)時(shí)間，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或提早達(dá)成。施工單位應(yīng)不休學(xué)習(xí)施工新技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)施，保證基本的施工實(shí)力，為工期管理水平的提升打好基礎(chǔ)。、科學(xué)管理工程施工第4頁(yè)共6頁(yè)第一，有關(guān)的部門(mén)必然成立并健全相應(yīng)的建筑項(xiàng)目管理體系，明確有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，這樣才能使各部門(mén)和相應(yīng)負(fù)責(zé)人各司其職。其次，關(guān)于勞動(dòng)力的使用必然要科學(xué)合理，充分重視勞動(dòng)力的承受負(fù)荷，干滿(mǎn)相應(yīng)的工時(shí)，不搞突擊，更不可以打疲備戰(zhàn)，平衡整個(gè)工程的勞動(dòng)量，這樣才能有效防備安全事故，保證施工質(zhì)量。最后，科學(xué)合理的安排施工的時(shí)間和空間，提升時(shí)間的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以減少工程量，保證工期。、成立數(shù)據(jù)解析部門(mén)，制定多項(xiàng)協(xié)助計(jì)劃施工單位要有前瞻性和展望性，成立相應(yīng)的數(shù)據(jù)解析部門(mén)，對(duì)影響工期的各種因素進(jìn)行科學(xué)解析與展望，以便提早制定應(yīng)急方案。在制定了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定多個(gè)協(xié)助計(jì)劃作為緊迫情況的備選方案，針對(duì)可能出現(xiàn)的不確定因素制定對(duì)付方案，減小不測(cè)情況對(duì)工期進(jìn)度的影響以及因工期延誤帶來(lái)的損失。、控制好施工過(guò)程中的有時(shí)因素建筑工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有一些有時(shí)因素的發(fā)生，這些因素會(huì)對(duì)工程的工期和建設(shè)造成必然的影響，主要有地基因素、施工工藝自己的風(fēng)陡峭素以及當(dāng)?shù)氐奶鞖庖蛩氐?。所以在施工從前公司就需要考慮到這些因素的影響作用，提早做好預(yù)防舉措，同時(shí)提升施工的法律意識(shí)，可以依據(jù)有關(guān)的法律法例來(lái)對(duì)自己維權(quán)，以便于在必然程度上抵抗風(fēng)陡峭素的不利影響。其他，建筑公司還要利用技術(shù)手段來(lái)減少和回避預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，最大限度的保證工程在工期內(nèi)順利的進(jìn)行。第5頁(yè)共6頁(yè)總之，在實(shí)質(zhì)的工程管理過(guò)程之中，工期經(jīng)常會(huì)由于各種各種的因素影響而失去控制。又由于工期是從貫串于項(xiàng)目開(kāi)始之初到竣工全過(guò)程的，它由所有的施工活動(dòng)所需要的時(shí)間組成。所以，在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程之中采用一個(gè)合適的方法和保障舉措來(lái)對(duì)工期進(jìn)行管控就顯得特別重要。參照文件：陶祖陽(yáng).淺談對(duì)裝修工程中項(xiàng)目