版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
領(lǐng)導(dǎo)心理問(wèn)題研究,管理心理學(xué)論文領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)特殊的職業(yè)群體,他們不但要面對(duì)普通人生活中所必然經(jīng)歷的種種煩惱,也要承受這份特殊職業(yè)所帶來(lái)的壓力。仕途的路不好走但又必須走下去,外表風(fēng)光、衣食無(wú)憂、令人艷羨的職業(yè)背后,他們的心里卻承載了過(guò)多的酸甜苦辣,焦慮、抑郁等心理問(wèn)題日見(jiàn)增加,這些不良心理從個(gè)人角度來(lái)講,影響了本身的身心健康與職業(yè)發(fā)展,從組織角度來(lái)講,也影響了和的形象。因而,研究領(lǐng)導(dǎo)的心理問(wèn)題特別重要。一、領(lǐng)導(dǎo)心理問(wèn)題的異常感覺(jué)和狀態(tài)一是領(lǐng)導(dǎo)患焦慮、抑郁心理疾病的比例攀升。根據(jù)中國(guó)公務(wù)員心理健康網(wǎng)的調(diào)查,在調(diào)查人群中,有34.5%的人們不同程度地存在抑郁傾向,其中重度占3.46%,中度占9.9%,輕度占21.3%.而且在近年來(lái)頻頻發(fā)生的官員自殺事件中,固然會(huì)引發(fā)公眾對(duì)于事件背后能否隱藏腐敗問(wèn)題的猜測(cè),但事后的調(diào)查表示清楚,大多數(shù)以自殺來(lái)結(jié)束生命的官員是由于心理健康出了問(wèn)題,華而不實(shí)很多患有抑郁癥。二是職業(yè)倦怠情緒強(qiáng)烈。職業(yè)倦怠又稱職業(yè)干涸,是個(gè)體伴隨長(zhǎng)時(shí)期壓力體驗(yàn)而產(chǎn)生的情感、態(tài)度和行為的衰竭狀態(tài),能夠用這樣的詞匯代替,有情緒、不在狀態(tài),對(duì)工作沒(méi)有熱情,得過(guò)且過(guò),丟三落四。在工作中難以提起興致,打不起精神,只是依仗著一種慣性來(lái)工作。它不是由于肉體的疲倦勞累的原因,而是緣自心理的疲憊乏力。三是職業(yè)成就等待感降低。職業(yè)成就等待是人們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的心理等待。在現(xiàn)實(shí)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制下,由于領(lǐng)導(dǎo)的薪金、補(bǔ)貼等若干有形和無(wú)形的權(quán)益、利益、聲譽(yù)和地位,都同其個(gè)人的職業(yè)前景、職業(yè)成就、官職緊緊地捆綁在一起。同一單位不同職位、不同單位同一職位固然工資收入相差無(wú)幾,但生活質(zhì)量卻相差甚遠(yuǎn),這種陽(yáng)光下的灰色福利讓人五味雜陳,影響了一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)與追求。四是隱形人格沖突加劇。人格沖突是人們特殊的職業(yè)心理問(wèn)題之一。每個(gè)人都有自個(gè)的人格,都希望在工作中展現(xiàn)自個(gè)的個(gè)性,但就當(dāng)前的用人體制和機(jī)制來(lái)看,在工作布置上還缺乏對(duì)個(gè)人人格特征的認(rèn)識(shí)和尊重。幾十年來(lái)一直流行著一個(gè)規(guī)矩,那就是叫你干啥就干啥,一切服從組織布置.從行政管理的角度講,這個(gè)規(guī)矩沒(méi)有什么不好,但是從心理學(xué)角度去分析,這個(gè)規(guī)矩就值得推敲了,它在強(qiáng)調(diào)服從組織布置的時(shí)候往往忽略了對(duì)個(gè)人心理需求和人格特征的尊重,出現(xiàn)了職位客觀的人格需要與任職者本身的人格特征并不匹配的情況,這就使得一些領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)感到壓抑,外面的世界很精彩,內(nèi)心的世界很無(wú)奈,這種內(nèi)心世界與外部行為不一致導(dǎo)致的人格沖突,使人很容易產(chǎn)生煩躁、焦慮、抑郁等負(fù)面心態(tài),影響工作質(zhì)量。二、領(lǐng)導(dǎo)心理問(wèn)題的癥結(jié)一是工作壓力。對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,壓力是產(chǎn)生心理失衡的主要原因。有時(shí)是由于一些規(guī)章制度有很多不合理的地方卻必需要照章辦事,有時(shí)是由于對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式方法和風(fēng)格不滿意。產(chǎn)生不該做的必須做,該做的做不了的抵觸情緒,使一些領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)有較強(qiáng)的無(wú)奈感和壓抑感。另外,隨著改革的深切進(jìn)入,領(lǐng)導(dǎo)的工作不僅強(qiáng)度大,全天候、白加黑、5+2,而且難度也與日俱增,對(duì)上級(jí)要負(fù)責(zé),命令必須執(zhí)行;對(duì)下級(jí)和百姓也要負(fù)責(zé),具體表現(xiàn)出人文關(guān)心,固然兩者在根本利益上是一致的,只要遵循正確的做事原則,就能夠收獲你想要的效果,但矛盾時(shí)有發(fā)生,對(duì)一種要求的支持可能會(huì)對(duì)另外一種也具有合理性的要求造成損害,而且一旦有了問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)面前不敢講,同事面前不能講,親朋面前不愿講,心理壓力無(wú)法釋放,非常容易消磨個(gè)人的銳利,產(chǎn)生懈怠情緒。二是社會(huì)因素。一個(gè)因素是官場(chǎng)正淘汰。很多領(lǐng)導(dǎo)固然能力很強(qiáng),應(yīng)該被提撥重用,卻還在原地踏步,有的是由于領(lǐng)導(dǎo)職位、職級(jí)是呈金字塔構(gòu)造,越往上人越少而導(dǎo)致的,有的是由于年齡過(guò)杠,升職無(wú)望而產(chǎn)生消極、憂郁情緒,于是就撞鐘度日、得過(guò)且過(guò),平平安安占位子,忙繁忙碌做樣子,疲疲沓沓混日子。再一個(gè)因素是官場(chǎng)逆淘汰。最典型的就是社會(huì)不公。好多時(shí)候不是本身素質(zhì)和技能的無(wú)能為力而影響職務(wù)的發(fā)展,而是在欠公平、不公正環(huán)境下的回天乏力.自個(gè)兢兢業(yè)業(yè)地工作,卻眼看別人又跑又送突破了天花板,社會(huì)上的不良現(xiàn)象不認(rèn)可卻又無(wú)力改變,聽(tīng)之任之又覺(jué)得于心難安,導(dǎo)致本來(lái)滿懷豪情、踏實(shí)干事的人失去自信心,要么隨波逐流,要么消極怠工。三是戀權(quán)情結(jié)。部分領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)心理問(wèn)題,還有其特殊原因即戀權(quán)情結(jié).一個(gè)原因是崇拜權(quán)利。在很多人心目中即便你學(xué)問(wèn)再大,奉獻(xiàn)再大,再有本事,但假如沒(méi)做官的話,那么仿fo人生的價(jià)值就沒(méi)有得到具體表現(xiàn)出。于是無(wú)權(quán)者關(guān)心的是得到權(quán)利,有權(quán)者關(guān)心的是得到更大的權(quán)利。為了升遷,人們不得不小心翼翼,看上司的眼色行事,上司的一言一行都讓他們?yōu)樽詡€(gè)的仕途擔(dān)驚受怕。再一個(gè)原因就是濫用權(quán)利。利用已有職權(quán)為自個(gè)牟取利益,靠山吃山,靠水吃水,有權(quán)不用,過(guò)期作廢成了某些人的座右銘。另外就是官本位潛規(guī)則的影響。憑官職給待遇、按官職定是非,也刺激了一些人的權(quán)利欲望,使得他們把整個(gè)精神和智慧都聚焦在對(duì)權(quán)利的追逐上。這種戀權(quán)情結(jié)使一些領(lǐng)導(dǎo)一方面要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)敬仰順從,表示出本身的依附情結(jié);另一方面又欺侮弱小,對(duì)下又經(jīng)常表現(xiàn)出居高臨下的姿態(tài)來(lái)夸耀自個(gè),以顯示對(duì)下的權(quán)威性。致使一些行政人員心理糾結(jié),心情煩躁。四是認(rèn)知評(píng)價(jià)。認(rèn)知評(píng)價(jià)是產(chǎn)生心理問(wèn)題最重要的因素,這是從心理學(xué)角度討論心理失衡的根本源頭。美國(guó)心理學(xué)家阿爾伯特埃利斯以為事件只是引發(fā)心態(tài)的間接原因,而引發(fā)心理失衡的直接原因則是個(gè)體對(duì)事件的解釋、看法和評(píng)價(jià),比方,我工作努力,組織就應(yīng)該提攜重用,正是這樣一些不合理的等待,經(jīng)常使我們產(chǎn)生情緒困擾。三、領(lǐng)導(dǎo)心理問(wèn)題的正解第一,重視無(wú)形的心理疏導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)心理出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕,可怕的是無(wú)視這種狀況的存在,任其發(fā)展下去。由于一味地壓抑心中的不快并不能解決問(wèn)題,必須學(xué)會(huì)為自個(gè)舒泄壓力,這既是平衡身心的重要方式方法,也是健康的情緒管理之道。一個(gè)辦法是講。有些工作上的事情,能夠向家人、朋友傾訴,通過(guò)述講使不良情緒得到發(fā)泄的同時(shí),還能夠獲得更多的情感支持和理解,獲得認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的新思路,加強(qiáng)克制困難的自信心。再一個(gè)就是寫(xiě)。這是一種比擬可靠的宣泄方式方法。美國(guó)心理學(xué)家曾做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn):他們把人分成A、B兩組,讓A組的人寫(xiě)出自個(gè)的壓力與煩惱,寫(xiě)下自個(gè)一生中最痛苦的經(jīng)歷,讓B組的人寫(xiě)日常生活中的一些普通話題,試驗(yàn)結(jié)果是A組的人心態(tài)改善的程度非常大。這講明,一個(gè)人對(duì)其痛苦情緒毫無(wú)保存地表白,是比擬好的心理調(diào)適方式方法。如今很多人都喜歡寫(xiě)博客,把自個(gè)的心情記錄下來(lái),這也是調(diào)節(jié)心理的有效方式方法。另外一個(gè)辦法是哭。有人以為哭是無(wú)能的表現(xiàn),況且是領(lǐng)導(dǎo)怎么能隨意哭泣,但是美國(guó)生物學(xué)家福雷研究發(fā)現(xiàn),一個(gè)人在悲傷痛苦時(shí)所流出的眼淚與傷風(fēng)感冒流出的眼淚,所含的化學(xué)成分是不同的。人在悲傷痛苦時(shí)所流出的眼淚中,含有一些能引起高血壓、心率加劇和消化不良的生化物質(zhì),通過(guò)哭泣把這些物質(zhì)排出體外,對(duì)身體當(dāng)然是有利的,找一個(gè)適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合大哭一次是一個(gè)非常好的心理釋放。還有一個(gè)辦法是移。當(dāng)我們?cè)獾酱煺?,心理壓力增大,或處于抑郁、焦慮、憤怒等不良情緒的時(shí)候,假如一味地鉆牛角尖,往往會(huì)做出不理智的選擇或引發(fā)更糟糕的情緒。這時(shí),我們不妨將注意力引開(kāi),比方欣賞音樂(lè)、運(yùn)動(dòng),它們不僅能讓自個(gè)保持輕松愉快的心情,而且能夠鍛煉身體,釋放情緒,進(jìn)而控制不良情緒的蔓延和加重。第二,養(yǎng)成理性的認(rèn)知比擬。從領(lǐng)導(dǎo)心理問(wèn)題的異常感覺(jué)和狀態(tài)和癥結(jié)能夠看出,要使人們保持良好精神狀態(tài),還需要用理性思維代替情緒表示出,以淡定心理驅(qū)除焦灼疑慮,讓正確的認(rèn)知搬走心里的石頭,也就是路不轉(zhuǎn),心轉(zhuǎn)。一是向下比擬。人生一世,心境不同,選取的參照物不同,感受自然也會(huì)不同。一些領(lǐng)導(dǎo)找不準(zhǔn)比照點(diǎn),選不準(zhǔn)參照系,導(dǎo)致在價(jià)值判定、人生選擇上茫然失措。一般來(lái)講,人們都習(xí)慣于向上比擬,習(xí)慣跟那些比自個(gè)強(qiáng)的人作比照,比擬的結(jié)果就會(huì)讓一些人心理失衡,這種向上比擬不一定是來(lái)自于內(nèi)心的真正需要,而是一種病態(tài)與自負(fù),為了求勝,不自覺(jué)地放大自個(gè)的優(yōu)點(diǎn);沒(méi)有獲勝,又會(huì)放大自個(gè)的缺乏,結(jié)果就會(huì)在自負(fù)與自卑之間搖擺不定,毀壞心情。而向下比擬的核心理論以為,當(dāng)負(fù)面事件威脅到自尊,通過(guò)向下比擬就能夠減少其對(duì)心理造成的沖擊。向下比擬不是不思進(jìn)取、放棄追求,而是讓人以豁達(dá)的心態(tài)去面對(duì)生活和工作。二是多維比擬。在我們身邊,身在福中不知福的情況經(jīng)常發(fā)生。一方面,很多人職務(wù)得到了晉升,就由于這個(gè)領(lǐng)域不是自個(gè)喜歡的、擅于的,覺(jué)得枯燥、乏味,事實(shí)上這樣的工作仍有無(wú)數(shù)雙眼睛虎視眈眈地盯著,而且無(wú)論干哪一行,時(shí)間久了都會(huì)厭倦,唯有珍惜眼前的工作,才會(huì)滿足常樂(lè),才會(huì)不斷進(jìn)步,才會(huì)有所收獲或成就。另一方面,很多人已經(jīng)發(fā)展得很好了,有了位子、票子和車(chē)子,但還想要面子、找圈子,生命總是在物質(zhì)世界里疲于奔命,欲壑難平的追逐,結(jié)果讓自個(gè)在精神世界里迷失,帶著愧疚和遺憾空空而去。因而,作為領(lǐng)導(dǎo),別把自個(gè)看得太重,能力比你強(qiáng)、地位沒(méi)你高的人有千千萬(wàn);也別把自個(gè)看得太輕,地位比你高、能力沒(méi)你強(qiáng)的人也有萬(wàn)萬(wàn)千。不能端著放大鏡比奉獻(xiàn)、拿著顯微鏡找差距,要養(yǎng)成低調(diào)做人、高調(diào)做事的品格。在精神上要向上看,越比心靈越高潔,越比行為越高尚;在物質(zhì)上要向下比,越比心理越坦然,越比行為越無(wú)私,這樣,你的心胸才會(huì)開(kāi)闊,你的情緒才會(huì)飽滿。第三,解決有形的社會(huì)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)的焦慮感、緊張感,很大程度上也是由社會(huì)問(wèn)題造成的,正所謂事不公則心不平,心不平則氣不順,氣不順則難精神。因而一方面要運(yùn)用法治、民主、輿論、監(jiān)督等各種手段,蕩滌社會(huì)上存在的不公不平現(xiàn)象,讓大家在公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)中充分發(fā)揮自個(gè)的才華,減少心理問(wèn)題產(chǎn)生的土壤;另一方面就要把制度設(shè)計(jì)作為支撐點(diǎn),由于制度設(shè)計(jì)是以利益取向?yàn)榍疤岬?,利益取向決定和影響了社會(huì)運(yùn)行的方式和狀態(tài),當(dāng)然,最終也直接影響了人們的心理感受及生存狀態(tài)。通過(guò)建立有序、公正的制度,使領(lǐng)導(dǎo)的行為在科學(xué)公平的制度中得到正強(qiáng)化,通過(guò)依靠制度激發(fā)、機(jī)制倒逼,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行反應(yīng)性暗示,進(jìn)而改變他們對(duì)工作的態(tài)度、情緒和動(dòng)機(jī)。制度設(shè)計(jì)包括很多內(nèi)容,華而不實(shí)鼓勵(lì)、監(jiān)督和懲罰制度是基礎(chǔ),是導(dǎo)向,更是關(guān)鍵和保障。在調(diào)查時(shí)被問(wèn)及您以為當(dāng)前官員精神懈怠的主要原因是什么?時(shí),缺乏有效的鼓勵(lì)機(jī)制和追查機(jī)制一項(xiàng)的贊同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 第3章結(jié)締組織課件講課資料
- 更年期用藥未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 開(kāi)展三責(zé)兩對(duì)標(biāo)教育活動(dòng)培訓(xùn)資料
- 2024年浙江舟山群島新區(qū)旅游與健康職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)驗(yàn)歷年參考題庫(kù)(頻考版)含答案解析
- 2024年陽(yáng)春市中醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫(kù)頻考點(diǎn)附帶答案
- 2024年江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)驗(yàn)歷年參考題庫(kù)(頻考版)含答案解析
- 二零二五年度門(mén)窗安裝工程質(zhì)保合同范本2篇
- 2024年武漢鐵路橋梁職業(yè)學(xué)院高職單招語(yǔ)文歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 二零二五版不履行離婚協(xié)議贍養(yǎng)費(fèi)追償起訴狀3篇
- 2024年杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招語(yǔ)文歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 湖北省部分市州2024-2025學(xué)年高二(上)期末考試物理試卷(含答案)
- 危急值登記及流程
- 《麻醉并發(fā)癥》課件
- 2025寒假 家長(zhǎng)會(huì) 課件
- 【指導(dǎo)規(guī)則】央企控股上市公司ESG專項(xiàng)報(bào)告參考指標(biāo)體系
- 2025年中國(guó)國(guó)新控股限責(zé)任公司招聘2人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 綠城營(yíng)銷(xiāo)策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)
- 采購(gòu)部5年規(guī)劃
- 《公路養(yǎng)護(hù)安全培訓(xùn)》課件
- 股東合作協(xié)議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)范本
- 干法讀書(shū)會(huì)分享
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論