投資公司薪酬管理方案

馥意投資有公司薪酬管方案1．酬管理與企業(yè)成的關(guān)系企業(yè)成長(zhǎng)階段迅速發(fā)展階段正常發(fā)展至成熟階段無(wú)發(fā)展或衰退階段

薪酬策略刺激創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧著重于成本控制

薪酬組合高額基本薪資，中、高等獎(jiǎng)金與津貼，中等福利平均的基本薪資，較高比例的獎(jiǎng)金，較高比例的津貼，中等的福利水平較低的基本薪資，與成本控制相結(jié)合的獎(jiǎng)金，標(biāo)準(zhǔn)的福利水平

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以投資促發(fā)展保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)收獲利潤(rùn)并向別處投資2．虧平衡的粗略估算（1）支部分1）公司啟動(dòng)費(fèi)100萬(wàn)按五年直線折舊，每年攤銷成本為100÷5＝20（元2）每年公司房租支出，按1平米每天1元計(jì)，則每年房租費(fèi)用為：400平方米×元×365天14.6(元3）資本成本,按利率年息2.75%,則資本成本:萬(wàn)×2.75%＝137.5（萬(wàn)元）4）預(yù)計(jì)人工費(fèi)用（主要是支付資部分萬(wàn)5）稅金以及不可預(yù)見(jiàn)支出：萬(wàn)元合計(jì)約500萬(wàn)元預(yù)期的投資回報(bào)為萬(wàn)元盈虧平衡的利潤(rùn)率r＝500÷5000＝％達(dá)到預(yù)期投資回報(bào)的利潤(rùn)率，也既目標(biāo)利潤(rùn)率÷5000=16％3．業(yè)薪酬理的總的指思想

基本工資比國(guó)有企業(yè)員工高，基本接近外資一流企業(yè)員工工資；注重突出激勵(lì)機(jī)制在強(qiáng)調(diào)挖掘員工個(gè)人潛能的同時(shí)要兼顧團(tuán)隊(duì)績(jī)效；（3）

行政管理部門(mén)員工和企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)員工在工資結(jié)構(gòu)上要有所區(qū)別，對(duì)行政管理部門(mén)員工強(qiáng)調(diào)福利待遇；（4）

注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，考慮員工的短、中、長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)既能提高員工積極性，又能留住人才的雙重機(jī)制；（5）

企業(yè)薪酬從總體上分為三個(gè)有機(jī)、階梯式的組成部分：工資（基準(zhǔn)工資＋獎(jiǎng)金超額利潤(rùn)分紅、股權(quán)激勵(lì)，既簡(jiǎn)化了管理、考核、企業(yè)員工之間人際關(guān)系等的復(fù)雜程度，又能有效地降低企業(yè)的控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和發(fā)展與企業(yè)員工利益和發(fā)展的捆綁，成為真正的利益共同體；（6）對(duì)業(yè)務(wù)部類員工的收入跟績(jī)效進(jìn)行密切的聯(lián)系。4企業(yè)資結(jié)構(gòu)(1)薪資調(diào)查匯總表崗位

一般加平均一般中合資外商獨(dú)資外商辦事加權(quán)平均企業(yè)年業(yè)企企處年薪

平均月薪總裁副總裁

2849.8252832.967

45.127.4

6136.6

65.249.82534.932.967

4.15212.7472總裁助理理公共關(guān)系研究與開(kāi)發(fā)劃理總務(wù)人事文秘理財(cái)務(wù)理開(kāi)發(fā)銷售管理理資本市場(chǎng)資產(chǎn)管理融資理項(xiàng)目管理理

87.6825956.958.28.7258.26.16.56.15.16.655.13.95.93.910.39.57510.35.96.2755.911.322.37511.3714.37714.37714.3711.322.37511.3714.37714.37714.378.28.7258.26.56.66.56.56.66.5

5.954.84.86.94.66215.521.514.414.414.421.514.414.414.46.94.64.6

8.27.49.97.66.76.79.572516.816.816.82516.816.816.89.97.67.6

8.37.665.2516.959.16.959.98.72576.586.656.85.911.49.5756.76.27531.722.3751914.31914.31914.331.722.3751914.31914.31914.39.98.7257.76.67.76.6

0.63330.43750.57920.57920.72710.54160.55420.49170.79790.5231.86461.19171.19171.19171.86461.19171.19171.19170.72710.550.55員司員接待員司機(jī)工人

3.95.6332.34.323.0533.811.275

3.92.3231

6.24.3971.3

5811.4

6.85.6330.46945.64.30.358333.050.254213.80.31661.41.2750.10625合計(jì)

323.7

323.726.97525（2）薪酬工資結(jié)構(gòu)及相關(guān)說(shuō)明考慮民營(yíng)企業(yè)自身工作不穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)激烈員工注重自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值取向等特點(diǎn)根據(jù)我公司薪酬制度的指導(dǎo)思想結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在合理范圍內(nèi)努力控制各種可能損失成本，我們?cè)谥贫üべY結(jié)構(gòu)時(shí)，盡量簡(jiǎn)化。所以，沒(méi)有將作業(yè)津貼、責(zé)任津貼、房屋津貼、撫養(yǎng)津貼、時(shí)間外勤務(wù)津貼、假日津貼等項(xiàng)目在基準(zhǔn)工資中進(jìn)行分解我們把企業(yè)員工的收入只分為基準(zhǔn)工資和獎(jiǎng)金兩部份且管理部類按崗定薪，業(yè)務(wù)部門(mén)的薪水直接跟業(yè)務(wù)掛鉤。其結(jié)構(gòu)示意圖如下：基準(zhǔn)工占月薪的其中月薪的15%在年終結(jié)算時(shí)支付)管理部類員工工資獎(jiǎng)金占月薪的左右基準(zhǔn)工占月薪的50%)業(yè)務(wù)部類員工工資獎(jiǎng)金(月薪的左右)關(guān)于工資結(jié)構(gòu)幾點(diǎn)說(shuō)明：第一，對(duì)于管理部類基準(zhǔn)工資占月薪的，獎(jiǎng)金占月薪的15%，根據(jù)主要是企業(yè)在成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，要求高額基本薪資，中、高等獎(jiǎng)金客觀規(guī)律；對(duì)于業(yè)務(wù)部類基準(zhǔn)工資和獎(jiǎng)金各占50%，主要是考慮到企業(yè)在創(chuàng)立之初的困難，一方面是通過(guò)薪水結(jié)構(gòu)來(lái)激發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)的積極性一方面是充分估計(jì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的困難，盡可能降低損失成本。第二，獎(jiǎng)金在每年年終時(shí)發(fā)放，管理部類的獎(jiǎng)金只有整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)才予以發(fā)放業(yè)務(wù)部類的獎(jiǎng)金以部門(mén)為核算單位根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金；第三，獎(jiǎng)金的發(fā)放程序：公司參考工資中獎(jiǎng)金部分的基數(shù)結(jié)合企業(yè)的績(jī)效，把獎(jiǎng)金給總裁，總裁再把獎(jiǎng)金分配部門(mén)總經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理分配給普通員工；第四，管理部類員工基準(zhǔn)工資15%在年終結(jié)算時(shí)支付，是為了盡量控制企業(yè)人力資源的相對(duì)穩(wěn)定性，同時(shí)能把企業(yè)人力資源損失成本降低；第五用期定為個(gè)月用期的工資為基準(zhǔn)工資的70%月薪的，主要是為了企業(yè)花盡可能低的成本，聘用到稱職的人才；第六，獎(jiǎng)金只有在企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)時(shí)，才給予支付，而且工資中獎(jiǎng)金的發(fā)放不分部門(mén)和崗位；第七，對(duì)于員工出差費(fèi)用的處理：對(duì)經(jīng)理（含副經(jīng)理）以上職位人員出差，出差費(fèi)用按實(shí)銷實(shí)報(bào)另外給予每天120元的出差津貼其它人員出差費(fèi)用給予每天200元的一次性支付，報(bào)銷往返交通費(fèi)用；第八，根據(jù)工資調(diào)查匯總表和對(duì)員工短期薪酬制度的初步設(shè)計(jì)，下面是馥意投資有限公司工資表：(其中高級(jí)管理人員由公司董事會(huì)研究決定)第九，企業(yè)員工工資級(jí)差如下：總裁工資為：30,000（元/月）副總裁工資=總裁工資×＝18，000（元/月）總裁助理工資＝副總裁工資×＝14,400（元/月）部門(mén)總經(jīng)理工資＝總裁助理工資×＝11,520（元/月）(其中：非核心部門(mén)總經(jīng)理工資部門(mén)總經(jīng)理工資0.8＝8,604元月經(jīng)理工資＝部門(mén)總經(jīng)理工資×＝6,912（元/月）(其中：非核心部門(mén)經(jīng)理工資＝門(mén)經(jīng)理工資0.8＝5元月主管工資＝經(jīng)理工資×＝5,529.6（元/月）(其中：非核心部門(mén)主管工資＝門(mén)主管工資0.8＝4423.68元月高級(jí)職員工資＝主管工資×＝4423.68（元/月）(其中：非核心部門(mén)高級(jí)職員工＝職員工資0.8＝3538.944元/月職員工資＝高級(jí)職員工資×＝3538.944（元/月）(其中：非核心部門(mén)職員工資＝員工資0.8＝2831.152元/月辦事員＝職員工資×＝2831.152（元/月）(其中：非核心部門(mén)辦事員工資辦事員工資0.8＝2264.9216元/月)部

金額

預(yù)基本基工（月收

獎(jiǎng)

（約占月收

試期資月類

崗位

月收入入的85%或0%入的15%或0%收入的60%）領(lǐng)導(dǎo)層管理部類業(yè)務(wù)部類

總副裁總助企劃部理公共關(guān)系經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)理經(jīng)行政部理總務(wù)經(jīng)理人事經(jīng)理高級(jí)文秘法務(wù)經(jīng)理接待員司機(jī)(辦事員工人財(cái)務(wù)部理財(cái)務(wù)經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理經(jīng)理房產(chǎn)部理開(kāi)發(fā)經(jīng)理銷售經(jīng)理管理經(jīng)理資產(chǎn)部理資本市場(chǎng)經(jīng)理資產(chǎn)管理經(jīng)理融資經(jīng)理貿(mào)易部理經(jīng)經(jīng)經(jīng)商務(wù)部理經(jīng)經(jīng)經(jīng)管理部理理

30,00018,00014,4008,0645,5305,5305,5308,0645,5305,5305,5305,530,200,83080011,5206,9126,9126,91211,5206,9126,9126,91211,5206,9126,9126,91211,5206,9126,9126,91211,5206,9126,9126,91211,5206,912

25,50015,30012,2406,8554700470047006,8554700470047004700,020,4056809,7925,8755,8755,8755,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,456

4,5002,7002,1601,2098308308301,2098308308308301804251201,7281,0371,0371,0375,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,4563,4563,4565,7603,456

18,00010,8008,6404,8383,3183,318,318,8383,3183,3183,3183,3187201,6984806,9124,1474,1474,1476,9124,1474,1474,1476,9124,1474,1474,1476,9124,1474,1474,1476,9124,1474,1474,1476,9124,147理理

6,9126,912

3,4563,456

3,4563,456

4,1474,147合

計(jì)

315,604

130,962

103,792

189,3585終紅分配（配超額利潤(rùn)分）在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，業(yè)績(jī)優(yōu)良，創(chuàng)造超額利潤(rùn)時(shí)，根據(jù)通常的做法，公司拿出超額利潤(rùn)的60%獎(jiǎng)給公司員工。對(duì)于企業(yè)拿出的這部分利潤(rùn)如何分配的問(wèn)題這也是一個(gè)值得重視的問(wèn)題做到企業(yè)內(nèi)具有公平性并能有利于形成團(tuán)隊(duì)精神門(mén)之間又能形成一定的競(jìng)爭(zhēng)文化司拿出來(lái)的超額利潤(rùn)如何在領(lǐng)導(dǎo)裁、副總裁理部類（包括：企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部）和業(yè)務(wù)部（包括：房產(chǎn)部、資產(chǎn)部、貿(mào)易部、商務(wù)部、管理部）之間進(jìn)行分配？由于業(yè)務(wù)部類是超額利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，采取領(lǐng)導(dǎo)層、管理部類和業(yè)務(wù)部類按占所分配超額利潤(rùn)：對(duì)業(yè)務(wù)部類傾斜的比例進(jìn)行分配，即：領(lǐng)導(dǎo)層、管理部類和業(yè)務(wù)部類分配整個(gè)超額利潤(rùn)的12%和由于管理部類和業(yè)務(wù)部類特性不一樣，對(duì)它們采取了不一樣的對(duì)超額利潤(rùn)的提取方式。(1)管理部門(mén)員工按比例提取的辦法分享超額利潤(rùn)管理部類的老總獲得這部分獎(jiǎng)金的，剩下的65%分配給副總和其它部門(mén)，按照這個(gè)比例，順著管理層級(jí)，層層分解，最終落實(shí)到每個(gè)員工。(2)業(yè)務(wù)部類按對(duì)超額利潤(rùn)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配業(yè)務(wù)部類，是企業(yè)業(yè)務(wù)的直接參與者和企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者，但不同的部門(mén)對(duì)公司利潤(rùn)的形成的貢獻(xiàn)大小是不一樣的所以在分配上就要充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小一方面是體現(xiàn)公平和強(qiáng)化以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制同時(shí)形成以部門(mén)為單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)采取的技術(shù)方法就是多因素分析法計(jì)算出各個(gè)部門(mén)在企業(yè)超額利潤(rùn)中所做貢獻(xiàn)的大?。ê鄬?duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)并按計(jì)算出來(lái)的比例將業(yè)務(wù)部類分配的總超額利潤(rùn)在各部門(mén)間進(jìn)行分配對(duì)每一個(gè)部門(mén)則根據(jù)管理部類35%:65%的原則在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行落實(shí)，或者仍然計(jì)算出各個(gè)員工的貢獻(xiàn)大小的方法進(jìn)行分配。6權(quán)激(1)分利權(quán)——利潤(rùn)分配權(quán)為了獎(jiǎng)勵(lì)吸引留住員工使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)在一致的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，對(duì)企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)總裁提名，懂事會(huì)研究決定，給予該類員工0.3%~2.5%的利潤(rùn)分配權(quán)，該決議一但生效，只要該員工沒(méi)有離開(kāi)企業(yè)，沒(méi)有受到企業(yè)有關(guān)處分，從當(dāng)年算起，該利潤(rùn)分配權(quán)連續(xù)享受三年。(2)股權(quán)激勵(lì)——資產(chǎn)關(guān)系經(jīng)營(yíng)者群體持股比例確定在5%之間，而主要經(jīng)營(yíng)者則應(yīng)不低于經(jīng)營(yíng)群體股份的果總經(jīng)理在規(guī)定年限內(nèi)還清公司提供的用于購(gòu)買(mǎi)其股份的無(wú)息貸款期股的所有權(quán)與收益權(quán)就屬于個(gè)人如果經(jīng)營(yíng)者合法離開(kāi)公司則有自由處置股權(quán)的權(quán)利關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格如果有市場(chǎng)價(jià)格則按市場(chǎng)價(jià)格轉(zhuǎn)讓如屬于上市公司可自由流通買(mǎi)賣非上市公司則按當(dāng)年資產(chǎn)凈收益提供的價(jià)格轉(zhuǎn)讓如果總經(jīng)理在離開(kāi)企業(yè)時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估有潛虧的，股權(quán)收益全部拿不出來(lái)。(3)股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象：企業(yè)中層以上干部與業(yè)務(wù)技術(shù)骨干注關(guān)于股票期權(quán)激勵(lì)的說(shuō)明A概念股票期權(quán)的內(nèi)容是公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等高層管理人員在上任、升遷、年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，由董事會(huì)通過(guò)發(fā)行新股、回購(gòu)股票等方式儲(chǔ)存一部分股票，給予這些高管人員在未來(lái)一段時(shí)間里以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量本公司股票的權(quán)利。B目的實(shí)行股票期權(quán)，目的是建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制：經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，股票價(jià)格隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票后在股市上拋出獲利。通過(guò)這種機(jī)制就把經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效牢牢聯(lián)系起來(lái)。具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者簽定期股協(xié)議，經(jīng)營(yíng)者付一定比例的現(xiàn)金，其余部分由企業(yè)貸給經(jīng)營(yíng)者。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)有方有利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)者用分得的紅利來(lái)償還這部分資本信貸，所有借貸還清后就可以真正擁有這部分股份。反之如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善出現(xiàn)虧損，那么就要在經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)買(mǎi)下的股份中作相應(yīng)的扣除。通過(guò)這種方式就把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入和