某市政公司壓力管道安裝質(zhì)量手冊

壓力管道安裝質(zhì)量手冊莆田市某市政工程有限公司年月莆田市某市政工程程有限公司文件編號：YASC—01壓力管道安裝質(zhì)量手冊第一版編寫審核批準日期文件發(fā)放號 地址：電話：傳真：郵編：頒布令本公司依據(jù)GB/T19000—2000~ISO9000—2000《質(zhì)量管理體系要求》編制完成了《壓力管道安裝質(zhì)量手冊》專業(yè)第一版，現(xiàn)予以批準頒布實施。本《手冊》是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)公司建立并實施管道安裝的質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，文件所描述的原理、程序和方法，公司全體員工必須遵照執(zhí)行。經(jīng)理：年月日任命書為了貫徹執(zhí)行GB/T19000—2000~ISO9000—2000《質(zhì)量管理體系文件》，加強質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)，特任命為我公司的管理者代表。其職責(zé)為：1、確保質(zhì)量管理體系的建立、保持和實施；2、向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績及任何改進的需求；3、在整個組織內(nèi)促進對顧客要求意識的形成；并就我公司質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。4、定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核。并任命下列人員為質(zhì)量管理體系責(zé)任人員：1、為工藝責(zé)任工程師2、為金屬焊接責(zé)任工程師3、為聚乙烯（PE）材料焊接責(zé)任工程師4、為質(zhì)檢責(zé)任師5、為材料責(zé)任工程師6、為設(shè)備、計量責(zé)任工程師經(jīng)理：年月日莆田市某市政工程程有限公司01目錄章節(jié)號01版本1頁次1/101目錄02質(zhì)量手手冊說明03質(zhì)量手手冊修改控制制04公司概概況05應(yīng)用文文件1.0公司組組織機構(gòu)圖2.0公司質(zhì)質(zhì)量管理體系系結(jié)構(gòu)圖3.0質(zhì)量管管理體系過程程職責(zé)分配表表4.0質(zhì)量管管理體系4.1文件控控制程序4.2質(zhì)量記記錄控制程序序5.0管理職職責(zé)5.1質(zhì)量方方針和目標5.2管理策策劃控制程序序5.3職責(zé)和和權(quán)限5.4管理評評審控制程序序6.0資源管管理6.1人力資資源控制程序序6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序7.0工程實實現(xiàn)7.1與顧客客有關(guān)的過程程控制程序7.2工程策策劃控制程序序7.3采購7.4工程運運作控制程序序7.5檢驗和和試驗的質(zhì)量量控制7.6檢驗測測量和試驗設(shè)設(shè)備的控制7.7設(shè)備、管管道等部件的的運輸、貯存存、包裝、防防護和交付7.8接受安安全監(jiān)察和監(jiān)監(jiān)督檢驗8.0測量、分分析和改進8.1顧客滿滿意程度測量量程序8.2內(nèi)部審審核程序8.3過程的的測量和監(jiān)控控8.4不合格格項目的控制制8.5改進的的控制程序8.6服務(wù)8.7統(tǒng)計技技術(shù)莆田市某市政工程程有限公司02質(zhì)量手手冊說明章節(jié)號02版本1頁次1/102質(zhì)量手手冊說明1.手冊內(nèi)容容本手冊依據(jù)GB//T190001-20000—ISO90001-20000《質(zhì)量管理理體系要求》和和公司的實際際情況相結(jié)合合編制而成，其其內(nèi)容包括：：（1）公司質(zhì)量管理體體系的范圍。（2）公司質(zhì)量管理體體系要求的所所有程序文件件。（3）對質(zhì)量管理體系系所包括的過過程順序和相相互作用的表表述。2.術(shù)語和定定義本《手冊》采用GGB/T199000-22000《質(zhì)量管理理體系—基本原理和和術(shù)語》的術(shù)術(shù)語和定義。3.《手冊》編編制、審核及及批準本《手冊》由綜合合部負責(zé)編制制，經(jīng)管理者者代表審核，報報公司經(jīng)理批批準，在受控控本《手冊》封2經(jīng)理簽字并簽署日期方為有效。4.《手冊》發(fā)發(fā)放和控制（1）經(jīng)過經(jīng)理批準《質(zhì)質(zhì)量管理手冊冊》由綜合部部負責(zé)印制、編編號、發(fā)放和和管理。受控控本《手冊》統(tǒng)統(tǒng)一編號發(fā)放放，持有者必必須簽字領(lǐng)用用。任何人不不得將《手冊冊》借給公司司以外人員。手手冊持有者在在調(diào)離工作崗崗位時，應(yīng)將將手冊交還給給綜合部，并并辦理核收登登記。（2）《手冊》持有者者應(yīng)妥善保管管不得損壞、丟丟失和隨意涂涂改。（3）在《手冊》使用用期間，如有有修改建議，各各部門負責(zé)人人應(yīng)匯總意見見后及時反饋饋給綜合部。（4）綜合部應(yīng)對《手手冊》的運用用性、有效性性每年在管理理評審會上進進行評審。必必要時應(yīng)對《手手冊》進行修修改，執(zhí)行《文文件和資料控控制程序》MA-CXX-SW-001有關(guān)規(guī)定。莆田市某市政工程程有限公司03質(zhì)量手手冊修改控制章節(jié)號03版本1頁次1/1章節(jié)號修改條款修改日期修改人審核批準莆田市某市政工程程有限公司04公司概概況章節(jié)號04版本1頁次1/1莆田市某市政工程程有限公司05應(yīng)用文文件章節(jié)號05版本1頁次1/11、《壓力管道安裝裝管理與監(jiān)察察規(guī)定》2、GB50252工業(yè)安裝工工程質(zhì)量評定定統(tǒng)一標準3、GBJ300建筑安裝工工程質(zhì)量評定定標準4、GB50184工業(yè)金屬管管道工程質(zhì)量量檢驗評定標標準5、GB185工業(yè)設(shè)備及及管道絕熱工工程質(zhì)量檢驗驗評定6、GB50235工業(yè)金屬管管道工程施工工及驗收規(guī)范范7、GB50236現(xiàn)場設(shè)備、工工業(yè)管道焊接接工程施工及及驗收規(guī)范8、GB50185工業(yè)設(shè)備及及管道絕熱工工程質(zhì)量驗收收標準9、GB242采暖與通風(fēng)風(fēng)衛(wèi)生工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范10、GB62222工業(yè)企業(yè)燃燃氣安全規(guī)范范11、GBJ33城鎮(zhèn)燃氣輸輸配管道施工工及驗收規(guī)范范12、SHJ501石油化工劇劇毒、易燃、可可燃介質(zhì)管道道施工及驗收收規(guī)范13、HGJ229工業(yè)設(shè)備、管管道防腐蝕工工程施工及驗驗收規(guī)范14、JCJ33《建筑機械械使用安全技技術(shù)規(guī)范》15、GB/T190000-20000質(zhì)量管理體體系標準16、GBJ16建筑設(shè)計防防火規(guī)范17、GB50028城鎮(zhèn)燃氣設(shè)設(shè)計規(guī)范18、GJJ33《城鎮(zhèn)燃氣輸輸工程施工及及驗收規(guī)范》19、GJJ63聚乙烯燃氣氣管道工程技技術(shù)規(guī)范莆田市某市政工程程有限公司1.0公司司組織機構(gòu)圖圖章節(jié)號1.0版本1頁次1/1莆田市某市政工程程有限公司2.0公司司質(zhì)量管理體體系結(jié)構(gòu)圖章節(jié)號2.0版本1頁次1/1莆田市某市政工程程有限公司3.0質(zhì)量量管理體系過過程職責(zé)分配配表章節(jié)號3.0版本1頁次1/14質(zhì)量管理理體系4.1文件控制制4.2質(zhì)量記錄錄5.1質(zhì)量方針針5.2以顧客為為中心5.3策劃5.4職責(zé)、權(quán)權(quán)限5.5管理評審審6.0資源提供供管理6.1人力資源源6.2設(shè)施和環(huán)環(huán)境7.0工程實現(xiàn)現(xiàn)7.1與顧客有有關(guān)的過程7.2工程策劃劃7.3采購7.4生產(chǎn)和服服務(wù)的提供工工程運作控制制7.5檢驗與試試驗7.6顧客財產(chǎn)產(chǎn)檢驗和試驗驗設(shè)備7.7防護、包包裝、運輸、防防腐、交付7.8監(jiān)察與監(jiān)監(jiān)督8.0分析和改改進8.1顧客滿意意8.2內(nèi)部審校校8.3過程測量量與監(jiān)控8.4不合格品品的控制8.5改進8.6服務(wù)8.7統(tǒng)計注：▲主要職能；△相關(guān)關(guān)職能。莆田市某市政工程程有限公司4.0質(zhì)量管管理體系章節(jié)號4.0版本1頁次1/1目的說明對公司建立、實實施和保持質(zhì)質(zhì)量管理體系系的總體性要要求及對質(zhì)量量管理體系文文件編制的總總要求。范圍適用于對公司質(zhì)量量管理體系及及體系文件的的控制。職責(zé)經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司建立立、實施和保保持質(zhì)量管理理體系；批準質(zhì)量手冊和發(fā)發(fā)布質(zhì)量方針針和目標。3.2管理者代代表確保質(zhì)量管理體系系的過程得到到建立和保持持；向最高管理者報告告質(zhì)量管理體體系的業(yè)績，包包括改進的需需求；在整個組織內(nèi)促進進對顧客要求求意識的形成成。3.3質(zhì)量監(jiān)察察部在管理者代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，確保保公司質(zhì)量管管理體系的正正常運作；負責(zé)組織編制與質(zhì)質(zhì)量方針和目目標相一致的的質(zhì)量體系文文件。程序4.1文件控制制程序4.2質(zhì)量記錄錄控制程序莆田市某市政工程程有限公司4.1文件控控制程序章節(jié)號4.1版本1頁次1/2目的對于組織質(zhì)量管理理體系有關(guān)的的文件進行控控制，確保各各相關(guān)場所使使用文件為有有效版本。范圍適用于質(zhì)量體系有有關(guān)的文件控控制。職責(zé)3.1總經(jīng)理負負責(zé)批準發(fā)布布《質(zhì)量手冊冊》。3.2管理者代代表負責(zé)審核核。3.3各部門負負責(zé)相關(guān)文件件的編制、使使用和保管。3.4綜合部負負責(zé)組織每年年對現(xiàn)有的質(zhì)質(zhì)量體系文件件進行定期評評審。3.5各部門專專職、兼職資資料員負責(zé)對對質(zhì)量體系有有關(guān)文件的收收集和歸檔。4.程序4.1文件分類類及保管《手冊》（包括了了所有過程控控制的程序文文件）由綜合合部保存。公司第二級質(zhì)量管管理文件作為為各部門的質(zhì)質(zhì)量體系常用用實施細則，包包括部門管理理制度崗位責(zé)責(zé)任制、技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范范、各部質(zhì)量量記錄文件由由各部門自行行保存，并報報送綜合部存存檔。4.2文件的編編寫、審核、批批準、發(fā)放《質(zhì)量手冊》由綜綜合部組織編編寫，由管理理者代表審核核，經(jīng)理批準準，綜合部負負責(zé)發(fā)放登記記。文件的發(fā)放、回收收要填寫《文文件發(fā)放、回回收記錄》。4.3文件的受受控文件分為受控和非非受控兩類，凡凡與質(zhì)量體系系運作緊密相相關(guān)的應(yīng)為受受控版本，要要在文件右上上角加蓋明顯顯的受控版印印章，并注明明分發(fā)號。4.4文件的更更改文件在運作過程中中發(fā)現(xiàn)有不適適宜性，相關(guān)關(guān)部門填寫《文文件更改申請請表》，匯集集在綜合部。定期召開會議，對對和部門提出出的文件更改改意見，由管管理者代表審審核，經(jīng)理批批準。所有被修改的原文文件，必須由由綜合部收回回，以確保有有效文件的唯唯一性。4.5文件領(lǐng)用用更改后的文件經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準后，即即可領(lǐng)用，文文件使用者用用舊版本換取取新版本，并并要在上簽字字。因文件破損而重新新調(diào)換文件，分分發(fā)號不便；；因文件丟失失需要補發(fā)文文件，由管理理者代表同意意方能補發(fā)，應(yīng)應(yīng)給予新分發(fā)發(fā)號，并注明明丟失文件分分發(fā)號失效。在在文件《文件件發(fā)放、回收收記錄》上簽簽字。4.6文件保存存、作廢及銷銷毀莆田市某市政工程程有限公司4.1文件件控制程序章節(jié)號4.1版本1頁次2/2質(zhì)量管理體系文件件，必須分類類存放在干燥燥通風(fēng)、安全全的地方。和部門文件就有專專人保管。任何人不利在受控控文件上亂涂涂畫改，不準準私自外借，確確保文件的清清晰、易于識識別和檢索。]4.7文件的作作廢與銷毀所有推效文件由綜綜合部加蓋作作廢印章，防防止作廢文件件的非預(yù)期使使用。對要銷毀的作廢文文件，由相關(guān)關(guān)部門填寫《文文件銷毀申請請》，經(jīng)管理理者代表批準準，由綜合部部執(zhí)行銷毀。5.相關(guān)文件件《質(zhì)量記錄控制程程序》MA-CXX-GG-0046.質(zhì)量記錄錄6.1《文件發(fā)放放、回收記錄錄》6.2《文件變更更申請》6.3《文件銷毀毀申請》莆田市某市政工程程有限公司4.2質(zhì)量記記錄控制程序序章節(jié)號4.2版本1頁次1/2目的質(zhì)量記錄是質(zhì)量體體系的有效性性，工程質(zhì)量量符合規(guī)范要要求的證據(jù)，安安裝單位必須須按標準、規(guī)規(guī)范手冊的要要求建立、健健全質(zhì)量記錄錄的收集、編編目、歸檔、保保管、查閱和和處理的過程程形成程序文文件。范圍工程全過程的記錄錄，質(zhì)量記錄錄分為：工程程質(zhì)量形成過過程記錄：文文件控制記錄錄：提供給顧顧客的質(zhì)量記記錄（包括交交工文件）：：質(zhì)量體系運運行記錄：來來自分包方（外外協(xié)單位）的的記錄和質(zhì)量量有關(guān)的其他他文件。職責(zé)3.1質(zhì)量監(jiān)察察部負責(zé)監(jiān)督督、管理各部部門的質(zhì)量記記錄。3.2各施工部部門資料員負負責(zé)收集、整整理、保管本本部門的質(zhì)量量記錄。3.3綜合部負負責(zé)整理行政政文件；工程程技術(shù)部負責(zé)責(zé)技術(shù)記錄、文文件的整理和和保持。3.4公司范圍圍內(nèi)執(zhí)行公司司已擬定的管管道安裝質(zhì)量量記錄統(tǒng)一表表格。程序4.1各安裝隊隊資料員負責(zé)責(zé)收集、整理理、保存本部部門的質(zhì)量記記錄。4.2質(zhì)量記錄錄應(yīng)按公司統(tǒng)統(tǒng)一標識編號號。4.3質(zhì)量記錄錄填寫。施工當事人要負責(zé)責(zé)填質(zhì)量記錄錄質(zhì)量記錄填寫要及及時、真實、內(nèi)內(nèi)容完整、字字跡清晰，不不得隨意涂改改；如因某種種原因不能填填寫的項目，應(yīng)應(yīng)能說明理由由，并將該項項用單杠劃去去；各相關(guān)欄欄目負責(zé)人簽簽名不允許空空白。如因筆誤或計算錯錯誤要修改原原數(shù)據(jù)，應(yīng)采采用單杠劃去去原數(shù)據(jù)，在在其上方寫上上更改后的數(shù)數(shù)據(jù)，加蓋或或簽上更改人人的印章或姓姓名及日期。4.4質(zhì)量記錄錄的整理、保保存。各安裝隊負責(zé)整理理質(zhì)量記錄，由由工程管理部部負責(zé)復(fù)制、編編制裝訂后，送送質(zhì)量監(jiān)察部部審核。質(zhì)量監(jiān)察部審核無無誤后由管理理者代表批準準。經(jīng)批準后交工程管管理部保管。4.5質(zhì)量記錄錄發(fā)放、借閱閱和復(fù)制。按技術(shù)驗收規(guī)范要要求，必須向向顧客兩套有有效的質(zhì)量記記錄文件。各部門和有關(guān)單位位需要檢索、借借閱、復(fù)制質(zhì)質(zhì)量記錄時必必須經(jīng)工程管管理部同意方方可借閱和復(fù)復(fù)制。莆田市某市政工程程有限公司5.1質(zhì)量量方針和目標標章節(jié)號5.1版本1頁次2/2為實現(xiàn)以顧客滿足足為目標，確確保顧客的需需求和期望得得到確定，并并轉(zhuǎn)化為公司司的工程和服服務(wù)要求，特特確定本公司司的質(zhì)量方針針：創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)，提提供滿意服務(wù)務(wù)，確保安全全供氣含義理解：在煤氣工程安裝公公司管理層的的領(lǐng)導(dǎo)下，公公司全體員工工以合理的組組織管理、科科學(xué)的技術(shù)準準則、嚴謹?shù)牡墓に囀侄我?guī)規(guī)范的作業(yè)模模式為顧客創(chuàng)創(chuàng)造可值得信信賴的工程質(zhì)質(zhì)量，以良好好的工作熱情情，為客戶提提供滿意的服服務(wù)，以確保保燃氣管道安安全穩(wěn)定供氣氣。質(zhì)量目標：以質(zhì)量第一為宗旨旨，工程一次次交驗合格率率為100%，顧客滿意意度為90分。經(jīng)理：年月日日莆田市某市政工程程有限公司5.2管理策策劃控制程序序章節(jié)號5.2版本1頁次1/2目的對實現(xiàn)公司的質(zhì)量量目標進行管管理策劃。范圍適用于對確保實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標的的資源加以識識別和策劃。職責(zé)經(jīng)理根據(jù)本公司的的質(zhì)量目標，配配置必要的資資源，負責(zé)批批準有關(guān)部門門編制的質(zhì)量量策劃。管理者代表負責(zé)審審核各部門編編制的管理策策劃文件。質(zhì)量監(jiān)察部負責(zé)組組織各部門進進行管理策劃劃，編寫相應(yīng)應(yīng)策劃文件，并并對實施情況況進行監(jiān)督檢檢查。各部門主要負責(zé)人人負責(zé)組織本本部門的質(zhì)量量策劃文件編編制和實施。程序質(zhì)量目標為實現(xiàn)組織的質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標，質(zhì)量量目標為：a）一次資驗合格率1100%；b）顧客滿意度90分分以上。與質(zhì)量相關(guān)的各部部門應(yīng)根據(jù)工工程需要按本本公司總目標標進行分解，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為本部門門的工作目標標，為保證目目標的順利完完成，需進行行相應(yīng)的質(zhì)量量策劃。4.2質(zhì)量策劃劃的內(nèi)容經(jīng)理應(yīng)確保對實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標所所需的資源加加以識別和策策劃。質(zhì)量策策劃的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：需達到的質(zhì)量目標標及相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量管理過程程，確定過程程的各項活動動，并作出相相應(yīng)規(guī)定；識別為實現(xiàn)質(zhì)量目目標所需建立立的過程資源源配置；對實現(xiàn)總體質(zhì)量目目標進行定期期評審；評審審活動的重點點是改進；根據(jù)評審結(jié)果尋找找與質(zhì)量目標標的差距，確確保持續(xù)改進進，提高質(zhì)量量管理體系的的有效性運作作；策劃的結(jié)果（包括括變更）應(yīng)形形成文件，如如質(zhì)量管理方方案、質(zhì)量計計劃等施工組組織設(shè)計、施施工方案等。4.3質(zhì)量策劃劃文件的編制制原則應(yīng)參照質(zhì)量手冊的的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)符合質(zhì)量方方針、目標，并并與工程實現(xiàn)現(xiàn)過程的策劃劃及其他質(zhì)量量體系文件的的內(nèi)容協(xié)調(diào)一一致；在編制質(zhì)量策劃文文件時可引用用相關(guān)質(zhì)量文文件，并根據(jù)據(jù)特殊的要求求增減內(nèi)容。4.4質(zhì)量策劃劃文件的編制制、審批和發(fā)發(fā)放莆田市某市政工程程有限公司5.2管理理策劃控制程程序章節(jié)號5.2版本1頁次2/2《質(zhì)量策劃文件》由由工程管理部部、質(zhì)量監(jiān)察察部負責(zé)編制制，經(jīng)管理者者代表審核、經(jīng)經(jīng)理批準后，以以受控文件形形式發(fā)放到相相關(guān)部門。4.5質(zhì)量策劃劃的實施、監(jiān)監(jiān)督檢查和更更改各部門在執(zhí)行《質(zhì)質(zhì)量策劃文件件》中應(yīng)按照照質(zhì)量策劃規(guī)規(guī)定的內(nèi)容、進進度、要求進進行控制，并并將執(zhí)行情況況、存在問題題等及時反饋饋到質(zhì)量監(jiān)察察部。質(zhì)量監(jiān)督部對策劃劃實施情況進進行檢查和驗驗證，協(xié)調(diào)相相應(yīng)的資源，保保證質(zhì)量策劃劃的實施按文文件要求執(zhí)行行，并將質(zhì)量量策劃實施情情況報告管理理者代表和經(jīng)經(jīng)理。質(zhì)量策劃文件的更更改a）《質(zhì)量策劃文件》的的更改應(yīng)在受受控狀態(tài)下進進行，應(yīng)由更更改部門填寫寫《文件更改改申請》，經(jīng)經(jīng)管理者代表表審核，經(jīng)理理批準后方能能更改，按《文文件控制程序序》執(zhí)行；b）在更改期間應(yīng)保持持質(zhì)量管理體體系的正常運運作，例如組組織機構(gòu)的調(diào)調(diào)整應(yīng)對職責(zé)責(zé)作出相應(yīng)的的變更，以確確保體系正常常運作。質(zhì)量策劃所形成的的相關(guān)文件，由由綜合部負責(zé)責(zé)存檔保存。5.相關(guān)文件件《質(zhì)量方針、目標標控制程序》MA-CXX-2J-001《文件和資料控制制程序》MA-CXX-SW-0016.質(zhì)量記錄錄《質(zhì)量策劃實施情情況檢查表》《各部門的質(zhì)量策策劃文件》《文件更改申請》《信息溝通控制程程序》《顧客滿意度評分分表》莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號5.3版本1頁次1/6目的對組織內(nèi)的職能及及其相互關(guān)系系予以規(guī)定和和溝通，以促促進有效的質(zhì)質(zhì)量管理。范圍適用于組織內(nèi)部對對質(zhì)量管理體體系有關(guān)的管管理層及各職職能部門和有有關(guān)人員的職職責(zé)、權(quán)限的的規(guī)定。質(zhì)量管理體系責(zé)任任人員職責(zé)和和權(quán)限經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日日常工作，向向公司員工傳傳達滿足顧客客和法律、法法規(guī)要求的重重要性；批準頒布質(zhì)量管理理體系文件。制定質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標和對對外承諾，并并形成文件；；主持管理評審；確保質(zhì)量管理體系系運作所必要要的資源配備備。任命并授權(quán)給管理理者代表，建建立質(zhì)量管理理體系，有效效持續(xù)控制工工程質(zhì)量。3.2管理者代代表組織公司質(zhì)量管理理體系文件的的編制審核工工作；確保質(zhì)量管理體系系的過程得到到建立和保持持；向最高管理者報告告質(zhì)量體系的的運作和控制制情況，并提提出改進的意意見；就質(zhì)量管理體系有有關(guān)事宜對外外聯(lián)絡(luò)和溝通通；各質(zhì)控系統(tǒng)質(zhì)量管管理工作的協(xié)協(xié)調(diào)事宜；負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督督驗收和質(zhì)量量問題糾正措措施的審批。3.3副經(jīng)理分管工程管理部、安安裝隊、機修修車間、物資資供應(yīng)部的工工作；支持、協(xié)調(diào)質(zhì)量體體系在分管范范圍內(nèi)的正常常運作；確?！妒謨浴坟瀼貜貙嵤?；向經(jīng)理匯報管理范范圍的體系運運作情況和改改進意見。3.4工藝責(zé)任任工程師負責(zé)工藝質(zhì)量控制制系統(tǒng)的質(zhì)量量管理工作。貫徹執(zhí)行國家、部部頒的法規(guī)、標標準和《手冊冊》中有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保工工作質(zhì)量。向管理者代表報告告工作，負責(zé)責(zé)組織編審工工藝質(zhì)量控制制文件和質(zhì)量量管理制度和和規(guī)定，并組組織實施。負責(zé)組織工藝性審審圖，組織編編審施工過程程控制和程序序圖工藝文件件和各種表卡卡，并在施工工過程中貫徹徹實施，及時時處理施工過過程中發(fā)生的的工藝技術(shù)及及質(zhì)量問題。莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號5.3版本1頁次2/6主持施工組織設(shè)計計的編制，對對工藝文件的的標準化和合合理性和完整整性負責(zé)。參加合同前的咨詢詢報價和技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)會談工工作。負責(zé)材料代用、焊焊接熱處理工工藝的鑒定。組織新工藝、新裝裝備的鑒定。組織工藝質(zhì)檢系統(tǒng)統(tǒng)管理人員的的培訓(xùn)考核工工作。3.5焊接責(zé)任任工程師（含含熱處理）負責(zé)焊接、熱處理理質(zhì)量控制系系統(tǒng)的質(zhì)量管管理工作。貫貫徹執(zhí)行國家家、部頒發(fā)的的法規(guī)、規(guī)程程、標準和手手冊中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。組織焊接工藝評定定的編制、實實施，對焊接接工藝評定報報告的正確性性負責(zé)，根據(jù)據(jù)各項焊接工工藝要求編制制焊接工藝卡卡和熱處理文文件，確保焊焊接工藝的正正確性和完整整性。向管理者代表及時時報告有關(guān)焊焊接工藝、熱熱處理工藝、質(zhì)質(zhì)量控制的情情況，確保焊焊接全過程得得到監(jiān)控。編制二次及二次以以上的焊縫返返修工藝，并并報管理者代代表審批并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)處理焊接、熱熱處理中的技技術(shù)質(zhì)量問題題。及時組織焊工、熱熱處理人員的的培訓(xùn)考核工工作。及時組織總結(jié)焊工工焊接合格率率的檔案資料料和工程焊接接檢驗資料。3.6PE管管焊接責(zé)任工工程師負責(zé)掌握PE管焊焊接工藝，確確保PE管焊接質(zhì)量量工作，貫徹徹執(zhí)行國家、部部頒的法規(guī)、規(guī)規(guī)程、標準和和手冊有關(guān)規(guī)規(guī)定。負責(zé)編寫PE管的的焊接工藝方方案。對PE管的焊接全過程控控制。向管理者代表及時時匯報PE管焊接質(zhì)量量情況。及時組織PE管施施工人員的培培訓(xùn)，推廣新新工藝。3.7質(zhì)檢責(zé)任任工程師監(jiān)督壓力管道在施施工程序有效效地得到控制制，認真貫徹徹執(zhí)行國家，部部頒發(fā)的法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標標準和《手冊冊》中有關(guān)規(guī)規(guī)定，確保施施工全過程的的質(zhì)量。負責(zé)編制質(zhì)量檢驗驗程序中的控控制文件，組組織編制檢驗驗程序、檢驗驗計劃、檢驗驗標準和檢驗驗方案。審核和監(jiān)督檢驗程程序計劃的實實施、質(zhì)量記記錄、交工文文件并簽字確確認。仲裁壓力管道安裝裝檢驗中的技技術(shù)爭端，對對于發(fā)生圖紙紙與標準不一一致時有權(quán)裁裁決。向管理者代表報告告工程質(zhì)量情情況，對《手手冊》文件提提出改進要求求，并填寫《文文件更改申請請》。莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號5.3版本1頁次3/6協(xié)調(diào)各級監(jiān)察、監(jiān)監(jiān)察機構(gòu)人員員的工作。參加壓力管道安裝裝過程中關(guān)鍵鍵項目的檢驗驗和驗收。知道質(zhì)檢人員的技技術(shù)業(yè)務(wù)工作作，組織質(zhì)檢檢人員的培訓(xùn)訓(xùn)考核工作。3.8材料責(zé)任任工程師負責(zé)材料、質(zhì)量控控制計劃的編編制和實施。認真貫徹執(zhí)行國家家、部頒發(fā)的的法規(guī)、規(guī)程程和規(guī)范、標標準和《手冊冊》中有關(guān)規(guī)規(guī)定。編制壓力管道材料料的采購計劃劃；選擇合格格的供方；到到貨后的驗收收；監(jiān)督材料料標記設(shè)定和和移植（含進進口材料）等等材料全過程程的質(zhì)量控制制程序的實施施監(jiān)督和驗證證。組織材料采購、管管理人員的培培訓(xùn)考核工作作。向管理者代表報告告，材料質(zhì)控控系統(tǒng)的運作作情況和特殊殊情況請示。3.9設(shè)備、計計量責(zé)任工程程師負責(zé)設(shè)計、計量儀儀器的質(zhì)量控控制計劃的編編制和實施。認真貫徹執(zhí)行國家家、部頒的法法規(guī)、規(guī)程和和規(guī)范、標準準和《手冊》中中的有關(guān)規(guī)定定。審核各施工部門提提出的施工設(shè)設(shè)備采購計劃劃。審核供貨方的供貨貨質(zhì)量，負責(zé)責(zé)進貨驗收。對設(shè)計提出年度檢檢修計劃和計計量儀器定期期送檢計劃的的審核。對在用計量和一起起進行不定期期的抽查，對對于不合格的的計量儀器，有有權(quán)提出報廢廢或隔離的處處理。及時向管理者代表表匯報公司設(shè)設(shè)備完好率和和計量儀器的的完好情況。3.10工程項項目經(jīng)理（安安裝隊負責(zé)人人）負責(zé)本工程項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系，按《手冊冊》要求活動動正常運作。認真貫徹執(zhí)行國家家、部頒發(fā)的的法規(guī)、規(guī)程程、規(guī)范、標標準等文件。認真組織職工學(xué)習(xí)習(xí)質(zhì)量體系文文件，并在施施工中全過程程控制。要求在對每一個工工程項目要嚴嚴格按施工方方案、作業(yè)指指導(dǎo)書控制質(zhì)質(zhì)量，并做好好記錄，工程程項目經(jīng)理要要審閱質(zhì)量記記錄并簽字負負責(zé)。組織本工程項目施施工職工的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、考核工作作。4.內(nèi)部溝通通與職能部門門職責(zé)公司內(nèi)部應(yīng)應(yīng)確保在不同同層次和職能能之間，就質(zhì)質(zhì)量管理體系系的過程，包包括質(zhì)量要求求、質(zhì)量目標標及完趁情況況，以及實施施的有效性，進進行溝通，達達到相互了解解，相互信任任，實現(xiàn)全員員參與的效果果。質(zhì)量管理理體系有關(guān)的的各種信息溝溝通，可采用用小組簡報、各各種會議、布布告欄、內(nèi)部部刊物及各種種媒體等。莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號5.3版本1頁次4/64.1質(zhì)量監(jiān)察察部在管理者代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，確保保公司質(zhì)量管管理體系的正正常運作。參加工程圖紙會審審、技術(shù)交底底，負責(zé)工程程施工全過程程的質(zhì)量監(jiān)督督，按照有關(guān)關(guān)規(guī)范標準和和施工圖紙的的相應(yīng)要求，進進行工程質(zhì)量量的監(jiān)察和檢檢查，確保工工程順利進行行。負責(zé)組織編制與質(zhì)質(zhì)量方針和目目標相一致的的質(zhì)量體系文文件。協(xié)助管理者代表組組織公司管理理評審。嚴格執(zhí)行安全操作作規(guī)程，貫徹徹安全技術(shù)交交底、安全措措施，保證職職工在工程安安裝中的安全全與健康，提提高勞動效率率。對新工人人參加安裝應(yīng)應(yīng)加強安全教教育，對特殊殊工種要進行行專業(yè)安全技技術(shù)培訓(xùn)，未未經(jīng)培訓(xùn)不得得上崗操作。應(yīng)應(yīng)定期或不定定期進行安全全檢查，確保保安全生產(chǎn)。監(jiān)察工作應(yīng)及時地地記錄顧客對對安裝工作反反映的情況，及及時將反映的的問題落實到到各施工班組組和相關(guān)部門門進行處理，如如實記錄并反反饋給有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。做好竣工資料收集集與整理歸檔檔工作，及時時報送工程驗驗收資料，提提供工程報表表。4.2工程管理理部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，圍繞公司司生產(chǎn)經(jīng)營方方針、公司質(zhì)質(zhì)量方針，確確保質(zhì)量體系系正常運作；；保證工程管管理工作高速速度、高質(zhì)量量、低消耗地地完成公司下下達的生產(chǎn)任任務(wù)。負責(zé)所有施工班組組的管理工作作，協(xié)助有關(guān)關(guān)部門解決施施工全過程的的技術(shù)問題。編制施工方案，下下達開工指令令，協(xié)助完善善開工準備工工作；嚴格監(jiān)監(jiān)督施工班組組按照設(shè)計要要求、施工方方案組織施工工，確保施工工期間的各項施工規(guī)規(guī)范的執(zhí)行；；合理安排生生產(chǎn)計劃，組組織圖紙會審審、技術(shù)交底底。配合質(zhì)量監(jiān)察部，組組織工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗工作作，辦理工程程中各種簽證證手續(xù)，向質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察部提提供工程竣工工資料，提資資驗收，審核核并報送工程程預(yù)決算書。監(jiān)督并執(zhí)行安全生生產(chǎn)管理制度度，督促各施施工班組嚴格格執(zhí)行安全技技術(shù)操作規(guī)程程，確保施工工安全及人身身安全。組織開展優(yōu)質(zhì)文明明服務(wù)，維護護企業(yè)形象和和顧客利益，保保證生產(chǎn)順利利進行。4.3技術(shù)開發(fā)發(fā)部根據(jù)公司《質(zhì)量管管理手冊》的的要求，配合合質(zhì)量體系正正常運作；認真學(xué)習(xí)國家的政政策法規(guī)，正正確貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)的的技術(shù)政策，努努力掌握燃氣氣行業(yè)的先進進技術(shù)，努力力提高技術(shù)開開發(fā)的整體水水平；參與制定公司技術(shù)術(shù)工作計劃，有有效地促進生生產(chǎn)，提高效效益；參與公司職工的技技術(shù)培訓(xùn)工作作，提高職工工隊伍素質(zhì)。負責(zé)燃氣小區(qū)氣化化工程的開發(fā)發(fā)工作，做好好小區(qū)氣化工工程前期的可可行性調(diào)查工工作，并作出出相關(guān)的報莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號5.3版本1頁次5/6告，為公司管理層層提供決策依依據(jù)。4.4事務(wù)管理理部負責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)關(guān)信息的溝通通，安排各類類會議，通過過內(nèi)部刊物和和媒體等進行行溝通。在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負責(zé)公公司日常事務(wù)務(wù)管理，確保保體系正常運運作。負責(zé)質(zhì)量體系文件件以及其它文文件、資料的的印制發(fā)放、回回收、歸檔、保保管、銷毀。負責(zé)與質(zhì)量工作有有關(guān)的標識管管理，保證體體系文件的嚴嚴肅性。負責(zé)經(jīng)辦外聘人員員的引時、考考核、辭退等等有關(guān)手續(xù)，負負責(zé)員工培訓(xùn)訓(xùn)計劃的編制制和實施、歸歸口管理。4.5物資供應(yīng)應(yīng)部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，根據(jù)公司司年度工程計計劃，結(jié)合實實際情況，認認真完成物資資采購任務(wù)。根據(jù)公司《質(zhì)量管管理手冊》要要求，為物資資使用部門提提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)。嚴格把好材料質(zhì)量量關(guān)，根據(jù)合合格供方名錄錄，按計劃采采購。倉管人員應(yīng)有高度度的責(zé)任感，嚴嚴格控制材料料進出倉，保保持做到手續(xù)續(xù)齊全，確保保倉庫安全。認真管好材料，做做到帳物相符符。4.6經(jīng)營部在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，認真貫徹徹執(zhí)行國家有有關(guān)計劃、統(tǒng)統(tǒng)計方面的方方針政策，根根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營營任務(wù)，按時時編制、上報報年度及月份份生產(chǎn)經(jīng)營計計劃，建立各各種臺帳。負責(zé)識別顧客的需需求和期望，組組織有關(guān)部門門對工程進行行評審并負責(zé)責(zé)與顧客溝通通。對具備施工條件的的工程下達施施工任務(wù)，負負責(zé)對已申請請安裝但尚未未安裝而要求求移戶的用戶戶的審核工作作。負責(zé)各類合同的管管理工作，了了解安裝工程程中出現(xiàn)的新新工藝、新材材料，編制材材料預(yù)算價格格，合理反映映工程造價，制制定經(jīng)濟指標標，為公司管管理層當好參參謀。負責(zé)用戶施工任務(wù)務(wù)、安裝、提提供點火相關(guān)關(guān)進度資料的的檔案編制及及管理工作，負負責(zé)對點火報報表審核后上上報。負責(zé)各類工程預(yù)、決決算的編制及及審核工作，合合理降低成本本，提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效益。配合財務(wù)部、物資資供應(yīng)部做好好已竣工工程程的材料核銷銷工作；負責(zé)責(zé)組織各類工工程決算審核核的匯總工作作。4.7財務(wù)部依照《中華人民共共和國會計法法》進行企業(yè)業(yè)的會計核算算和會計監(jiān)督督，定期核對對庫存，做到到帳物相符。依法設(shè)置會計帳簿簿及審核會計計憑證，并保保證其真實完完整；莆田市某市政工程程有限公司5.3職責(zé)和和權(quán)限章節(jié)號5.3版本1頁次6/6負責(zé)企業(yè)資金的回回籠和正確合合理的開支計計劃，嚴格執(zhí)執(zhí)行先進管理理制度，做到到“日清月結(jié)”，現(xiàn)金定期盤店。熟悉本單位的生產(chǎn)產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況況，運用掌握握的會計信息息和方法完善善會計管理，嚴嚴格執(zhí)行公司司保密制度。接受相關(guān)部門的監(jiān)監(jiān)督檢查，積積極配合，如如實提供會計計資料；按時編制會計報表表，及時上繳繳國家稅收。4.8機修車間間在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，認真貫徹徹執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針，保保證公司質(zhì)量量體系正常運運作；建立公司設(shè)備、計計量的臺帳，做做好設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)工作；負責(zé)組裝調(diào)試各種種規(guī)格的調(diào)壓壓柜、調(diào)壓箱箱，負責(zé)高、低低壓閥門的氣氣密性強度試試驗，以及公公司電線路的的維修；加強職工培訓(xùn)，不不斷提高職工工技術(shù)水平，開開展技術(shù)革新新，增收開支支；保證工作質(zhì)量，確確保施工安全全。4.9安裝隊在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下，嚴格執(zhí)行行公司的各項項規(guī)章制度，確確保完成各項項生產(chǎn)任務(wù)；；認真貫徹執(zhí)行施工工驗收規(guī)范，組組織施工人員員按圖、按規(guī)規(guī)范施工，保保證工程質(zhì)量量；參加圖紙會審，編編制施工方案案、施工預(yù)算算，做好安全全技術(shù)交底，遵遵守管道施工工程序和有關(guān)關(guān)規(guī)定；按規(guī)定時限竣工驗驗收合格，上上報接口報表表和提供點火火報表。合格格工程及時編編制上報工程程決算書，做做到工竣帳結(jié)結(jié)；嚴格執(zhí)行安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)程，確確保施工安全全和人身安全全；組織開展文明施工工，規(guī)范化優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹樹立高尚的職職業(yè)道德為用用戶辦實事。5.相關(guān)文件件《公司崗位責(zé)任制制》莆田市某市政工程程有限公司5.4管理評評審控制程序序章節(jié)號5.4版本1頁次1/3目的按計劃的時間間隔隔評審質(zhì)量管管理體系，以以確保其持續(xù)續(xù)的適宜性、充充分性和有效效性。范圍適用于對公司質(zhì)量量管理體系的的評審。職責(zé)經(jīng)理主持管理評審審活動。管理者代表負責(zé)向向經(jīng)理報告質(zhì)質(zhì)量管理體系系運作情況，提提出改進建議議，編寫相應(yīng)應(yīng)的管理評審審報告。質(zhì)量監(jiān)察負責(zé)評審審計劃的制定定、收集并提提供管理評審審所需的資料料，負責(zé)對評評審后的糾正正、預(yù)防措施施進行跟蹤和和驗證。個相關(guān)部門負責(zé)準準備、提供與與本部門工作作有關(guān)的評審審所需的資料料，并負責(zé)實實施管理評審審中提出的相相關(guān)的糾正、預(yù)預(yù)防措施。程序管理評審計劃每年至少進行一次次管理評審，可可結(jié)合工作總總結(jié)進行，也也可根據(jù)需要要安排。質(zhì)量監(jiān)察部于每次次管理評審前前一個月編制制《管理評審審計劃》，報報管理者代表表審核，經(jīng)理理批準。評審主要內(nèi)容包括括：a）評審時間；b）評審目的；c）評審范圍及評審重重點；d）參加評審部門（人人員）；e）評審依據(jù)；f）評審內(nèi)容；當出現(xiàn)下列情況之之一時可增加加管理評審頻頻次。a）公司組織機構(gòu)、工工程范圍、資資源配置發(fā)生生重大變化時時；b）發(fā)生重大質(zhì)量事故故或用戶關(guān)于于質(zhì)量有嚴重重投訴或投訴訴連續(xù)發(fā)生時時；c）當法律、法規(guī)、標標準及其他要要求有變化時時；d）市場需求發(fā)生重大大改變時；e）即將進行第二、三三方審核或法法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的審核時時；f）質(zhì)量審核中發(fā)現(xiàn)嚴嚴重不合格時時。4.2管理評審審內(nèi)容莆田市某市政工程程有限公司5.4管理評評審控制程序序章節(jié)號5.4版本1頁次2/3管理評審內(nèi)容包括括與以下方面面有關(guān)的當前前的業(yè)績和改改進的機會。審核結(jié)果，包括第第一、第第三三質(zhì)量管理體體系審核、工工程質(zhì)量審核核等的結(jié)果；；顧客的反饋，包括括滿意程序的的測量結(jié)果及及與顧客溝通通的結(jié)果等；；過程的業(yè)績和工程程的符合性，包包括過程、工工程測量和監(jiān)監(jiān)控的結(jié)果；；改進、預(yù)防和糾正正措施的狀況況，包括對內(nèi)內(nèi)部審核和日日常發(fā)生的不不合格項采取取的糾正和預(yù)預(yù)防措施的實實質(zhì)及其有效效性的監(jiān)控結(jié)結(jié)果；以往管理評審跟蹤蹤措施的實施施及有效性；；可能影響質(zhì)量管理理體系的各種種變化，包括括內(nèi)外環(huán)境的的變化，如法法律法規(guī)的變變化，新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新設(shè)備的開發(fā)發(fā)等。質(zhì)量管理體系運作作狀況，包括括質(zhì)量方針和和質(zhì)量目標的的適宜性和有有效性。4.3評審準備備預(yù)定評審前十天，事事務(wù)管理部以以書面形式向向管理者代表表匯報現(xiàn)階段段質(zhì)量管理體體系運行情況況并提交本次次評審計劃，由由管理者代表表審核，總經(jīng)經(jīng)理批準。事務(wù)管理部負責(zé)根根據(jù)評審內(nèi)容容的要求，組組織評審資料料的收集，準準備必要的文文件，評審資資料由管理者者代表確認。事務(wù)管理部向參加加評審的人員員發(fā)放《管理理評審?fù)ㄖ獑螁巍?，及本次次評審計劃和和有關(guān)資料。4.4管理評審審會議經(jīng)理主持評審會議議，各部門負負責(zé)人和有關(guān)關(guān)人員對評審審內(nèi)容做出評評價，對于存存在或潛在的的不合格項提提出糾正和預(yù)預(yù)防措施，確確定責(zé)任人和和整改時間；；經(jīng)理對所涉及的評評審內(nèi)容作出出結(jié)論（包括括進一步調(diào)查查、驗證等）。4.5管理評審審結(jié)論a）質(zhì)量管理體系及其其過程的改進進，包括對質(zhì)質(zhì)量方針、質(zhì)質(zhì)量目標、組組織結(jié)構(gòu)、過過程控制等方方面的評價；；b）與顧客要求有關(guān)的的工程的改進進，對現(xiàn)有工工程符合要求求的評價，包包括是否需要要進行工程過過程審核等與與評審內(nèi)容相相關(guān)的要求；；c）對施工過程中對資資源的評審。會議結(jié)束后，由事事務(wù)管理部根根據(jù)管理評審審結(jié)論的要求求進行總結(jié)，根根據(jù)《管理評評審記錄》，經(jīng)經(jīng)管理者代表表審核，交經(jīng)經(jīng)理批準，并并發(fā)至相應(yīng)部部門并監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行。本次管管理評審的結(jié)結(jié)論可以作為為下次管理評評審的內(nèi)容。4.6改進、糾糾正、預(yù)防措措施的實施和和驗證。質(zhì)量監(jiān)察部根據(jù)《改改進控制程序序》的規(guī)定，對對改進、糾正正和預(yù)防措施施的實施效果果進行跟蹤驗驗證。莆田市某市政工程程有限公司5.4管理評評審控制程序序章節(jié)號5.4版本1頁次3/34.7如果評審審結(jié)果引起文文件更改，應(yīng)應(yīng)執(zhí)行《文件件控制程序》。4.8管理評審審產(chǎn)生的相關(guān)關(guān)的質(zhì)量記錄錄應(yīng)由質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部按《質(zhì)質(zhì)量記錄的控控制程序》保保管，包括管管理評審計劃劃、評審前各各部門準備的的評審資料、評評審會議記錄錄及管理評審審報告等。5.相關(guān)文件件5.1《改進控控制程序》。5.2《文件和和資料控制程程序》MA-CCX-SW--01。5.3《質(zhì)量記記錄控制程序序》MAA-CX-GGG-04。6.質(zhì)量記錄錄6.1《管理評評審計劃》。6.2《管理評評審?fù)ㄖ獑巍贰?.3《管理評評審記錄》。莆田市某市政工程程有限公司6.0資源管管理章節(jié)號6.0版本1頁次1/1應(yīng)及時確定并提供供所需的資源源實施和改進質(zhì)量管管理體系的過過程；達到顧客滿意。資源可包括人員、信信息供方、設(shè)設(shè)施、工作環(huán)環(huán)境等資源。本公司從顧客角度度出發(fā)，對人人員、設(shè)施和和工作環(huán)境規(guī)規(guī)定了相應(yīng)的的要求，特編編制以下的程程序文件：人力資源控制程序序；設(shè)施和工作環(huán)境控控制程序。莆田市某市政工程程有限公司6.1人力資資源控制程序序章節(jié)號6.1版本1頁次1/3目的公司為了滿足質(zhì)量量方針和質(zhì)量量目標的要求求，對承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量體系職責(zé)責(zé)人員規(guī)定相相應(yīng)的崗位能能力的要求，并并進行培訓(xùn)以以滿足規(guī)定的的要求。范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量體體系規(guī)定職責(zé)責(zé)的所有人員員，包括臨時時雇用人員，必必要時還包括括供方人員。職責(zé)經(jīng)理批準本單位年度培培訓(xùn)計劃，批批準各部門負負責(zé)人的任免免和培訓(xùn)計劃劃。管理者代表負責(zé)批批準部門員工工《公司崗位位責(zé)任制》事務(wù)管理部負責(zé)編制各部門負負責(zé)人的《公公司崗位人員員責(zé)任制》；；負責(zé)編制本單位《年年度培訓(xùn)計劃劃》并監(jiān)督實實施；負責(zé)上崗人員的基基礎(chǔ)教育。3.4各部門編制本部門員工《公公司崗位責(zé)任任制》；負責(zé)本部門員工崗崗位培訓(xùn)。4.程序4.1人員安排排承擔(dān)質(zhì)量體系管理理的人員應(yīng)規(guī)規(guī)定有一定能能力、學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)歷和技能人人員在合適崗崗位上；各部門編制的《公公司崗位責(zé)任任制》應(yīng)報管管理者代表審審批；事務(wù)管理部門編制制各部門負責(zé)責(zé)人的《公司司崗位責(zé)任制制》；《公司崗位責(zé)任制制》是事務(wù)管管理部選擇招招聘安排人員員的主要依據(jù)據(jù)。4.2培訓(xùn)意識識和能力應(yīng)識別從事影響質(zhì)質(zhì)量活動的人人員能力人員員，分別對新新員工、在崗崗員工、轉(zhuǎn)崗崗員工、專業(yè)業(yè)人員、特殊殊工種人員等等，根據(jù)他們們的崗位責(zé)任任制制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃；新員工培訓(xùn)新員工（包括臨時時工）入司培培訓(xùn)、考核應(yīng)應(yīng)納入全員培培訓(xùn)計劃中；；新員工要加強質(zhì)量量意識教育；；部門基礎(chǔ)教育；班組崗位技能教育育（轉(zhuǎn)崗工人人的培訓(xùn)也按按新員工培訓(xùn)訓(xùn)教育）。莆田市某市政工程程有限公司6.1人力資資源控制程序序章節(jié)號6.1版本1頁次2/3在崗員工在崗員工的培訓(xùn)教教育要納入企企業(yè)的年度培培訓(xùn)計劃，并并每年要進行行崗位技能考考核。特殊工種人員培訓(xùn)訓(xùn)國家規(guī)定：電焊工工、電工、起起重工等特殊殊工種必須按按規(guī)定對其進進行培訓(xùn)考核核、取證、持持證上崗，無無證人員不得得上崗。工程技術(shù)人員培訓(xùn)訓(xùn)各專業(yè)工程技術(shù)人人員應(yīng)為他們們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條條件，使他們們知識不斷更更新；安排單位內(nèi)培訓(xùn)或或單位外培訓(xùn)訓(xùn)。事務(wù)管理部負責(zé)建建立、保存員員工培訓(xùn)、任任職業(yè)績檔案案和焊工個人人業(yè)績檔案。4.3培訓(xùn)計劃劃及事實每年按部門申請培培訓(xùn)，事務(wù)管管理部匯總計計劃，經(jīng)經(jīng)理理審批后實施施。5.相關(guān)文件件《公司崗位責(zé)任制制》《人力資源控制程程序》MA-CCX-SW--026.質(zhì)量記錄錄培訓(xùn)記錄表；培訓(xùn)申請表；年度培訓(xùn)計劃；員工培訓(xùn)業(yè)績檔案案；焊工個人業(yè)績檔案案。注：附人員編制表表莆田市某市政工程程有限公司6.1人力資資源控制程序序章節(jié)號6.1版本1頁次3/3從事壓力管道安裝裝技術(shù)人員情情況焊接其他教授級高級工程師師高級工程師工程師助理工程師技術(shù)員技師從事壓力管道安裝裝的焊工人員員情況合格項目持證焊工總數(shù)持證人次合格項目持證焊工總數(shù)持證人次合格項目持證焊工總數(shù)持證人次合格項目持證焊工總數(shù)持證人次莆田市某市政工程程有限公司6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序章節(jié)號6.2版本1頁次1/4目的識別并確定所提供供達到有效施施工所需要的的設(shè)施，識別別并管理為實實現(xiàn)施工符合合性的工作環(huán)環(huán)境。范圍適用于為實現(xiàn)有效效施工的設(shè)施施，如場所設(shè)設(shè)備、工機具具、硬件和軟軟件；對工作作環(huán)境中的人人和物的因素素控制。職責(zé)工程管理部負責(zé)對對實現(xiàn)有效施施工的設(shè)施進進行控制；事務(wù)管理部協(xié)助施施工部門為實實現(xiàn)有效施工工所需的工作作環(huán)境進行控控制。程序4.1施工設(shè)施的的提供和維護護設(shè)施提供和驗收a）物資供應(yīng)部根據(jù)本本單位安裝資資格，采購配配齊安裝所必必備施工機械械設(shè)備和工具具（見附表一一）；b）采購的設(shè)備和機具具必須經(jīng)質(zhì)量量監(jiān)察部和機機修車間驗收收后方能使用用。施舍的使用、維護護和保養(yǎng)a）施工設(shè)施必須在使使用管理部門門建立臺帳；；b）施工設(shè)施要有專人人進行操作；；c）操作者必須經(jīng)過培培訓(xùn)考核合格格后持證上崗崗；d）施工設(shè)施使用單位位必須定期對對設(shè)備機具進進行維修保養(yǎng)養(yǎng)。4.2工作環(huán)境境的基本要求求4.2.1施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖的設(shè)計。施工現(xiàn)場消防設(shè)施施合理的布置置。施工現(xiàn)場消防通道道的布置。施工電源的合理布布置，包括防防雷接地要求求。重視有毒有害介質(zhì)質(zhì)作業(yè)的安全全預(yù)防措施。施工現(xiàn)場所的防雨雨暴曬、防潮潮濕等措施。莆田市某市政工程程有限公司6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序章節(jié)號6.2版本1頁次2/4主要安裝設(shè)備配備備序號設(shè)備名稱型號臺數(shù)莆田市某市政工程程有限公司6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序章節(jié)號6.2版本1頁次3/4附表一：安裝單位必備條件件表（參考表表） 級別 數(shù)量設(shè)備類別GA1、GC1GA2、GB1、GC2GB2、GC3手弧焊機20156氬弧焊機742焊條烘干設(shè)備432射線探傷機53超聲波探傷儀21磁粉探傷機21汽車吊（8噸以上上）21內(nèi)對口器2發(fā)電設(shè)備21液壓試驗設(shè)備264光譜分析儀21現(xiàn)場熱處理設(shè)備數(shù)量滿足需要便攜式硬度計11注：GA類安裝單位要求有有發(fā)電設(shè)備，期期于安裝單位位不要求。GA1級安裝單位位有內(nèi)對口器器，GC1級安裝單位位不要求。除上表設(shè)備要求外外，還應(yīng)考慮慮上述設(shè)備條條件：氣壓和和泄露性試驗驗設(shè)備和長輸輸管道安裝所所需的挖掘設(shè)設(shè)備、推土機機、吊管機、穿穿越設(shè)備、大大型彎管機、管管道爬行器、自自保護半自動動焊機等專用用設(shè)備；測量量用的經(jīng)緯儀儀、水準儀；；測厚儀、電電火花防腐層層檢測儀、切切割設(shè)備、清清管器、滿足足焊接材料保保管環(huán)境要求求的設(shè)備和射射線底片評定定所需設(shè)備等等。逆變式焊機同時具具備手弧焊和和氬弧焊能力力的，計入手手弧焊機的臺臺數(shù)也計入氬氬弧焊機的臺臺數(shù)。各級安裝單位應(yīng)有有滿足現(xiàn)場安安裝需要的一一定數(shù)量的活活動房。GA2、GB1、GC2級別的安裝裝單位如果與與國家質(zhì)量技技術(shù)監(jiān)督行政政部門批準的的無損檢測單單位簽定壓力力管道無損檢檢測委托協(xié)議議的，不再要要求無損檢測測設(shè)備條件。GA類不要求現(xiàn)場熱處處理設(shè)備。莆田市某市政工程程有限公司6.2設(shè)施和和工作環(huán)境控控制程序章節(jié)號6.2版本1頁次4/4附表一：安裝單位必備條件件表（參考表表） 級別 數(shù)量設(shè)備類別GA1、GC1GA2、GB1、GC2GB2、GC3莆田市某市政工程程有限公司7.0工程實現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號7.0版本1頁次1/1施工準備后將全過過程管理的原原則用施工實實際活動中，自自開工至竣工工的每一個施施工項目的程程序都相互聯(lián)聯(lián)系，相互銜銜接的，施工工項目可分為為：7.1與顧客有有關(guān)的過程程程序控制7.2工程策劃劃程序控制7.3采購7.4工程運作作程序控制7.5檢驗和試試驗的質(zhì)量控控制莆田市某市政工程程有限公司7.1與顧客有有關(guān)的過程控控制程序章節(jié)號7.1版本1頁次1/2目的為確保顧客的需求求與期望得到到充分理解的的過程做出規(guī)規(guī)定，并加以以實施和保持持。范圍適用于對顧客業(yè)務(wù)務(wù)的評審簽約約與顧客溝通通。職責(zé)經(jīng)營部負責(zé)識別顧顧客的需求與與期望，組織織有關(guān)部門對對工程進行評評審，并負責(zé)責(zé)與顧客溝通通。質(zhì)量監(jiān)察部負責(zé)評評審新工程質(zhì)質(zhì)量要求的檢檢測能力。/工程部負責(zé)評審施施工工藝和施施工程序及新新工藝開發(fā)。物資供應(yīng)部負責(zé)評評審所需供應(yīng)應(yīng)物資的采購購能力。經(jīng)理負責(zé)審批工程程合同的特殊殊要求評審表表。合同評審程序合同是明確供需雙雙方相互義務(wù)務(wù)與要求的協(xié)協(xié)議文件。安安裝單位在投投標或接合同同前，應(yīng)對標標書、合同進進行評審，應(yīng)應(yīng)建立并保持持合同評審和和協(xié)調(diào)合同評評審活動的形形成文件程序序零散戶以《安裝任任務(wù)單》形式式下達工程部部，工程部進進行現(xiàn)場評審審。經(jīng)營部負責(zé)組織合合同評審，總總工室、工程程部、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察部、物資資供應(yīng)部協(xié)同同評審；作出在投標或接受受合同之前，必必須做的項目目分析；按項目評審的基本本原則評審合合同內(nèi)容，評評審工作要按按序進行，確確保顧客的各各項要求合理理、明確、符符合法規(guī)，并并書面化，公公司有能力滿滿足顧客要求求。經(jīng)雙方協(xié)協(xié)調(diào)一致，在在協(xié)調(diào)過程中中變動事項及及解決情況要要在合同評審審記錄中標明明；合同經(jīng)評審之后，由由經(jīng)理批準；；合同談判、修訂、合合同簽約方式式和合同信息息、傳遞均由由經(jīng)營部負責(zé)責(zé)；合同評審應(yīng)用記錄錄，并予以保保存；合同評審流程圖（附附件一）相關(guān)文件《合同評評審程序》MA-CXX-JY-001質(zhì)量記錄《合同評審、審批批表》《安裝任務(wù)單》莆田市某市政工程程有限公司7.1與顧客有有關(guān)的過程程程序控制章節(jié)號7.1版本1頁次2/2附件一：合同評審審流程圖經(jīng)營部門組織有關(guān)部門識別顧客需求，進行投標準備經(jīng)營部門與顧客洽談業(yè)務(wù)經(jīng)營部門組織有關(guān)部門進行評審經(jīng)營部門組織有關(guān)部門識別顧客需求，進行投標準備經(jīng)營部門與顧客洽談業(yè)務(wù)經(jīng)營部門組織有關(guān)部門進行評審是否中標是否中標結(jié)束識別顧客需求準備合同草案經(jīng)營部門組織有關(guān)部門評審是否有不確定條款與顧客協(xié)商解決總經(jīng)理批準簽訂合同否是有無莆田市某市政工程程有限公司7.2工程策策劃控制程序序章節(jié)號7.2版本1頁次1/3目的對工程安裝全過程程進行控制，確確保工程質(zhì)量量能滿足顧客客需求和期望望及有關(guān)法律律法規(guī)的要求求。范圍適用本公司工程安安裝全過程的的質(zhì)量控制程程序的需求。職責(zé)工程管理部負責(zé)編編制工程安裝裝的組織設(shè)計計，協(xié)調(diào)公司司各項工程全全過程程序，勞勞力調(diào)配、施施工動力、機機械的調(diào)度、工工程質(zhì)量和安安全措施。物資供應(yīng)部按施工工材料清單購購置設(shè)備、材材料、工機具具等。質(zhì)量監(jiān)察部負責(zé)工工程質(zhì)量的全全過程檢驗及及工程安全監(jiān)監(jiān)督與管理。項目經(jīng)理部負責(zé)組組織施工工程程過程程序、勞勞力調(diào)配、施施工動力、機機械調(diào)度、使使用、維護、材材料管理、工工程質(zhì)量檢驗驗和工程安全全管理。程序根據(jù)內(nèi)部工程圖紙紙，項目負責(zé)責(zé)人組織工程程技術(shù)人員對對施工圖進行行會審；施工圖會審參加人人員：工程管管理部、各工工程隊的項目目負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察部、安安全部門，會會審工作由公公司工程項目目負責(zé)主持；；在施工圖會審中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題題必須向設(shè)計計部門提出，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工手續(xù)續(xù)不完整，必必須由項目負負責(zé)人完善；；施工圖會審后必須須做好記錄，填填寫《圖紙會會審記錄》，形形成文件歸檔檔。4.2施工組織織設(shè)計施工方方案的劃分施工組織設(shè)計和施施工方案施工組織設(shè)計：工工程量較大的的，工程規(guī)模模較大，需要要員工20人以上，需需要進行勞力力調(diào)配；施工工用電源達100KVVA以上，并且且需要動用大大型機械設(shè)備備的工程。施工方案：即工程程規(guī)模較小，投投入勞動力20人以下，不不需投入大型型機具設(shè)備，施施工工序較為為簡單的工程程。工程管理部負責(zé)施施工組織設(shè)計計（施工方案案）的編制工工作。4.3施工組織織設(shè)計編制項項目程序控制制工程概況；工程造價；工程進度（工期）開開工日期和竣竣工日期；投入勞力，勞力調(diào)調(diào)配；莆田市某市政工程程有限公司7.2工程策策劃控制程序序章節(jié)號7.2版本1頁次2/3投入機具；動力；a）電源（1）總用電量（2）電流（3）電壓（4）變壓器容量b）水源（包括消防防用水、消防防泵房）c）壓縮空氣d）氧氣站e）乙炔站工地道路（包括消消防道路）；；a）主廠房b）工具間c）倉庫工程質(zhì)量控制（質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察部編編寫）工程安全工程進度包括：開開工日期、竣竣工日期和工工期計劃。工程程序包括：主主要工程項目目安裝程序的的編制和工程程項目驗收、項項目劃分；4.4施工組織織設(shè)計的評審審由工程管理部召集集各配合部門門評審，將已已編制資料，由由各相關(guān)部評評審，由項目目經(jīng)理部匯總總后進行修改改。最后由總工程師召召集一次評審審會議。施工組織設(shè)計或施施工方案的分分發(fā)公司各部門顧客申報備案手續(xù)的附附件其他有關(guān)部門歸入檔案莆田市某市政工程程有限公司7.2工程策策劃控制程序序章節(jié)號7.2版本1頁次3/3相關(guān)文件《施工前技術(shù)安全全交底要求》MA-ZY-GG-01《分部分項單位工工程劃分辦法法》MA-ZZY-GG--02《項目策劃控制程程序》MA-CCX-GG--01《工程施工控制程程序》MAA-CX-GGG-02莆田市某市政工程程有限公司7.3采購章節(jié)號7.3版本1頁次1/31.目的采購工作直接影響響到壓力管道道的安裝質(zhì)量量，為了確保保所采購的物物資，不僅符符合法規(guī)要求求，同時也滿滿足用戶的要要求，應(yīng)對采采購活動進行行認真策劃和和控制。2.范圍a）外購的管道、管道道組合件、管管道支承件、焊焊接材料及其其他材料；b）分包工程項目；c）外協(xié)加工件及項目目。（含無損損檢測、理化化檢驗等）3.職責(zé)a）負責(zé)按公司要求的的供貨項目組組織供貨；b）選擇供貨單位，對對供貨方《編編制合格供方方名錄》，對對供方的供貨貨業(yè)績定期評評價，建立供供方檔案；c）根據(jù)公司供貨清單單，制定采購購計劃，執(zhí)行行采購作業(yè)。3.2工程管理理部負責(zé)編制工程材料料供應(yīng)清單和和設(shè)備、工具具、儀器采購購清單。3.3質(zhì)量監(jiān)察察部負責(zé)對采購物資質(zhì)質(zhì)量進行驗證證。管理者代表批準《供供方評定記錄錄表》。經(jīng)理批準《年度、月月度、申購計計劃》。采購程序采購物資分類工程管理部負責(zé)編編制采購物資資技術(shù)標準及及《采購物資資分類明細表表》，將采購購物資分為三三類：重要物資：構(gòu)成工工程竣工的主主要部分或關(guān)關(guān)鍵部分，直直接影響工程程竣工后正常常運行性能，直直接影響公司司信譽的物資資；一般物資：非關(guān)鍵鍵性部分的工工程（構(gòu)件），一一般不直接影影響到工程竣竣工后正常運運行的物資；；輔助物資：非直接接用工程上的的物資，如包包裝材料、臨臨時設(shè)施用物物資；對供方分包方的評評價物資供應(yīng)部根據(jù)采采購物資技術(shù)術(shù)標準和工程程需要，按《合合格供方評審審》要求，通通過對物資質(zhì)質(zhì)量、價格、供供貨期等進行行比較；填寫寫《供方評定定表》。對同同類物資可選選擇幾家合格格供方分包方方進行比較。材材料組可根據(jù)據(jù)供方、分包包方的質(zhì)量記記錄，根據(jù)《材材料申購單》規(guī)規(guī)定的產(chǎn)品類類別，明確對對供方的控制制方式和程度度。莆田市某市政工程程有限公司7.3采購章節(jié)號7.3版本1頁次2/3對多年業(yè)務(wù)往來的的重要物資供供方（分包方方）應(yīng)提供書書面材料，其其中包括：a）體系人證證書；b）供方（分包方）的的質(zhì)量管理體體系審核結(jié)果果；c）供方物資質(zhì)量、價價格、交貨能能力、分包方方的業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)水平、人力力、物力、質(zhì)質(zhì)量信譽、工工期等。對一般第一次供貨貨方和分包方方除提供充分分的書面證明明材料外，還還需要樣品測測試和某些工工程項目的考考察。對于供供方（分包方方）的物資和和工程量要嚴嚴格把關(guān)。4.3采購采購計劃物資供應(yīng)部根據(jù)由由總經(jīng)理批準準，工程管理理部的物資供供應(yīng)計劃進行行采購。對于于臨時采購物物資，相關(guān)單單位需填寫《采采購計劃單》經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準后后，交供應(yīng)部部門采購。采購實施a）物資供應(yīng)部根據(jù)《材材料申購單》按按照公司認定定的供方采購購物資；b）對第一次認定的供供方采購重要要物資時，應(yīng)應(yīng)簽定《采購購合同》，明明確物品名稱稱規(guī)格、數(shù)量量、質(zhì)量要求求、技術(shù)標準準、驗收條件件、違約責(zé)任任及供貨期限限等；c）物資供應(yīng)部根據(jù)需需要應(yīng)將相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)資料料作為合同附附件提供給供供方；d）物資供應(yīng)部根據(jù)《月月工作計劃》填填寫《申購單單》，并附上上技術(shù)標準，經(jīng)經(jīng)供應(yīng)部門負負責(zé)人批準后后，交采購員員采購。對顧客提供物資顧客提供的物資（產(chǎn)產(chǎn)品）是指顧顧客擁有并提提供給安裝單單位使用的，以以滿足合同要要求的物資（產(chǎn)產(chǎn)品），一般般要求直接安安裝在最終產(chǎn)產(chǎn)品上（工程程上），但也也可以提供產(chǎn)產(chǎn)品形成的過過程或活動中中，如提供原原材料、管道道組成件和管管道支承件、工工程設(shè)備、工工裝機具、加加工或檢測設(shè)設(shè)備等其他服服務(wù)。安裝單單位對顧客提提供的物資（產(chǎn)產(chǎn)品）應(yīng)在驗驗證后進行控控制，顧客保保證提供的物物資（產(chǎn)品）滿滿足規(guī)定要不不得直接處理理，安裝單位位的驗證不能能減輕顧客提提供合格產(chǎn)品品的責(zé)任。采購驗證質(zhì)量監(jiān)察部進貨驗驗證供方質(zhì)量保證書受控材料復(fù)檢其他驗證報告莆田市某市政工程程有限公司7.3采購章節(jié)號7.3版本1頁次3/3相關(guān)文件《采購控制程序》MA-CX-WG-01《合格供方評審》MA-ZY-WG-01《倉庫管理制度》MA-ZY-WG-02《材料管理制度》MA-ZY-WG-03《顧客財產(chǎn)控制程程序》MA-ZYY-ZJ-004質(zhì)量記錄合格供方名錄供方調(diào)查評鑒表材料申購單采購合同顧客提供物資清單單。莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運作作控制程序章節(jié)號7.4版本1頁次1/51.目的對工程施工過程進進行有效控制制，以確保滿滿足顧客的要要求和期望。2.適用范圍圍適用工程最終形成成過程的確認認，交付的活活動、標識和和可追溯性。3.職責(zé)3.1工程管理理部進行施工工全過程控制制，負責(zé)施工工設(shè)備調(diào)配、施施工組織設(shè)計計（施工方案案）審核。3.2副經(jīng)理負負責(zé)《施工計計劃》審批，負負責(zé)設(shè)施和采采購審批。3.3質(zhì)量監(jiān)察察部負責(zé)編制制工程驗收計計劃、工程驗驗收和標識及及可追溯控制制。3.4事務(wù)管理理部對施工現(xiàn)現(xiàn)場的工作環(huán)環(huán)境進行控制制。3.5物資供應(yīng)應(yīng)部負責(zé)工程程所需要物資資、設(shè)備的采采購控制。3.6項目經(jīng)理理部（工程隊隊）負責(zé)編制制本工程施工工組織設(shè)計（施施工方案）、《材材料清單》、《施施工計劃》，并并對工程全過過程進行控制制。4.程序控制制4.1施工計劃劃根據(jù)工程進度編制制網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)法規(guī)、規(guī)范要要求在網(wǎng)絡(luò)計計劃上設(shè)置控控制點工程開工設(shè)備檢查工程開工設(shè)備檢查管道組合檢驗焊接4竣工投產(chǎn)耐壓試驗總體驗收停止點5停止點停止點支架制作支架安裝檢驗隱蔽工程準備閥門檢查閥門安裝隱蔽工程安裝檢驗1、認開工報告的審審批；2、確認材料3、確認焊接接工藝評定4、確認焊接質(zhì)量5、確認耐壓壓試驗4.2施工流程程圖關(guān)鍵過程a）管道安裝前的材質(zhì)質(zhì)檢查、尺寸寸檢查，施工工前材料審查查控制點；b）閥門安裝前的檢查查、閥門水壓壓試驗、法蘭蘭檢查、墊片片檢查；莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運作作控制程序章節(jié)號7.4版本1頁次2/5c）支吊架安裝前的檢檢查、支吊架架的安裝；d）持證焊工上崗前的的模擬練習(xí)，焊焊接工藝方案案的控制點；；f）安裝結(jié)束后，耐壓壓試驗包括：：分段水壓的的控制程序和和氣密性試驗驗控制程序；；g）保溫防護包括油漆漆防腐和外表表裝飾；h）隱蔽工程的程序控控制；i）總體驗收；j）工程竣工移交。備案審批壓力管道安裝按國國家質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督局辦法法的《壓力管管道單位資格格認可實施細細則》必須按按等級要求，填填寫備案書向向相應(yīng)等級的的鍋爐壓力容容器監(jiān)督部門門申報備案。4.3施工質(zhì)量量控制規(guī)定壓力管道安裝裝準備、施工工全過程的質(zhì)質(zhì)量控制要求求，工程在開開工之前必須須填寫《開工工報告》。職責(zé)項目經(jīng)理或工程隊隊負責(zé)人必須按圖進行施工工；并且按在四個停止止點，必須通通知質(zhì)檢責(zé)任任師和監(jiān)檢部部門派人到位位進行檢驗；；必須按施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案進行質(zhì)量量控制?？刂埔骯）對每一個工程項目目，要有計劃劃地提出人員員安排。質(zhì)檢檢人員、特殊殊工種人員的的資格、數(shù)量量和名單；b）工藝責(zé)任工程師編編制每一項目目的施工工藝藝指導(dǎo)書；c）質(zhì)檢責(zé)任工程師按按質(zhì)控文件組組織檢驗員全全過程檢測檢檢驗工程質(zhì)量量；d）材料設(shè)備責(zé)任工程程師讀材料設(shè)設(shè)備的采購、入入庫、領(lǐng)用、標標識可追溯性性。工序質(zhì)量控制a）對控制文件按責(zé)任任范圍進行過過程性控制及及對在用設(shè)備備的使用管理理維護保養(yǎng)的的全過程控制制；b）對各工序、特殊工工序、控制點點要求的內(nèi)容容按施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書進行行控制；c）對監(jiān)督檢驗項目按按GB502235和GB502236及有關(guān)驗收收標準進行檢檢驗；d）對不合格的項目由由質(zhì)檢責(zé)任工工程師提出裁裁決意見并向向管理者代表表報告，由項項目經(jīng)理或工工程隊組織人人員進行返修修。莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運作作控制程序章節(jié)號7.4版本1頁次3/5焊接質(zhì)量控制：a）概述：焊接過程是壓力管管道安裝過程程主要控制工工序，應(yīng)認真真對焊接工藝藝、焊工資格格、焊接材料料和焊接設(shè)備備的管理，焊焊工施焊檢驗驗返修進行控控制，確保焊焊接質(zhì)量。對對聚乙烯（PE）管道的焊焊接，按《聚聚乙烯（PE）管道施工工通用守則》進進行施工焊接接。b）職責(zé)：明確焊接工藝全過過程的質(zhì)量控控制的責(zé)任部部門、責(zé)任人人員。c）焊工資格：（1）對施焊壓力管道道的焊工，按按《鍋爐壓力力容器焊工考考試規(guī)則》要要求進行考核核取證；（2）安裝單位應(yīng)按《實實施細則》要要求配備相應(yīng)應(yīng)數(shù)量合格焊焊工；（3）明確對合格焊工工的管理和建建立合格焊工工檔案。d）建立焊接工序評定定和焊接工藝藝文件：（1）按規(guī)程規(guī)范要求求編制焊接工工藝評定，首首先按評定原原則、依據(jù)編編制焊接工藝藝指導(dǎo)書施焊焊、焊后進行行試驗檢驗，最最后編制出焊焊接工藝報告告書。明確焊焊接工藝評定定在實施過程程中的基本程程序和審批權(quán)權(quán)限；（2）明確焊接工藝的的內(nèi)容，在施施焊前要按焊焊接工藝評定定報告工程圖圖紙要求編制制焊接工藝卡卡，并且要有有相應(yīng)合格項項目焊工上崗崗操作；（3）對焊接工藝評定定的編制、審審批及修改的的必須按GB502236-988中的焊接工工藝評定規(guī)則則執(zhí)行。e）焊接材料管理：（1）必須將焊接材料料的采購、進進庫前的驗收收，合格焊材材入庫，不合合格焊材隔離離的原則編制制到《材料管管理制度》；；（2）對焊材一級庫、二二級庫保管存存放的基本條條件（溫度、濕濕度）要求，焊焊材烘干發(fā)放放使用回收的的要求程序；；按焊條使用用要求對焊條條進行烘干，焊焊工憑焊接工工藝卡領(lǐng)取焊焊條，并存在在保溫桶內(nèi)，施施焊結(jié)束后退退回剩余焊條條和焊條頭，按按《焊接材料料管理制度》程程序控制。（3）對焊材使用更改改的審批程序序：先由焊接接責(zé)任師提出出報告，交管管理者代表批批準。f）焊接設(shè)備的管理：：（1）明確焊接設(shè)備的的采購，使用用管理納入管管理制度；（2）明確焊接設(shè)備定定人保管、定定人使用、定定人維修；（3）焊接設(shè)備上的儀儀表（電流表表、電壓表、壓壓力表），應(yīng)應(yīng)準確可靠，定定期檢驗，正正確使用。g）施焊：（1）施焊前，焊接責(zé)責(zé)任工程師簽簽發(fā)焊接任務(wù)務(wù)書或焊接工工藝卡和焊條條領(lǐng)用單，明明確施工對號號入座；莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運作作控制程序章節(jié)號7.4版本1頁次4/5（2）焊工接到焊接工工藝卡后，看看清任務(wù)書、焊焊接工藝卡和和領(lǐng)用焊條放放入保溫桶后后時入現(xiàn)場進進行焊接，焊焊接完結(jié)后要要在施焊的焊焊縫附近打上上鋼?。蝗绻芄鼙谠?mmm以下的可用用記號筆標識識。（3）對于非金屬焊接接在施焊前，更更要認真清潔潔焊口，提高高焊縫質(zhì)量。h）焊縫探傷：按焊接工藝要求對對施焊的焊縫縫進行無損探探傷，無超標標缺陷可通過過，如有超標標缺陷，必須須組織返修。i）焊縫返修：一次返修按原工藝藝進行；二次次返修經(jīng)焊接接責(zé)任工程師師批準；焊縫縫同一部位，返返修次數(shù)一般般不超過二次次。焊后熱處理工藝程程序控制：a）按焊接工藝要求對對某些需要進進行焊接熱處處理的焊縫進進行焊后熱處處理；b）職責(zé)明確焊后熱處理的的責(zé)任部門和和配合部門（包包括外協(xié)）；；c）控制要求按圖紙要求熱處理理的焊縫；熱處理操作人員持持證上崗；熱處理整個操作過過程的程序要要求；熱處理必須按熱處處理工藝卡上上的升溫曲線線進行操作；；熱處理完工之后要要認真填寫記記錄，試驗記記錄報告。d）熱處理設(shè)備和儀表表（參照檢驗驗、測量監(jiān)察察程序）。e）熱處理外協(xié)（1）明確熱處理外協(xié)協(xié)的責(zé)任部門門，提出熱處處理工藝、熱熱處理條件、熱熱處理件的檢檢驗、試驗等等內(nèi)容的程序序；（2）熱處理外協(xié)，可可參照采購的的外協(xié)有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。各種設(shè)備安裝質(zhì)量量程序控制凡是與壓力管道工工程有關(guān)的設(shè)設(shè)備安裝都必必須列入壓力力管道安裝項項目的質(zhì)量控控制程序之中中。對各安裝程序要求求要邊如安裝裝工藝指導(dǎo)書書和記錄表卡卡，按質(zhì)量控控制文件全過過程監(jiān)控。其他特殊性過程控控制a)除以上施工工過程的控制制以外，還有有些特殊因素素在工程項目目出現(xiàn)（如隱隱蔽工程、溝溝道開挖、排排水、支撐等等）會直接影影響工程質(zhì)量量，但事后又又無法驗證特特殊過程的質(zhì)質(zhì)量控制程序序。莆田市某市政工程程有限公司7.4工程運作作控制程序章節(jié)號7.4版本1頁次5/5b）對特殊作業(yè)的全過過程監(jiān)控的內(nèi)內(nèi)容必須編入入施工作業(yè)指指導(dǎo)書；c）特殊過程的檢驗及及記錄應(yīng)明確確的檢驗、自自檢、專檢、聯(lián)聯(lián)檢的基本要要求和接受第第三方監(jiān)察的的有關(guān)規(guī)定；；未經(jīng)聯(lián)檢或或第三方監(jiān)檢檢不得進入下下一道工序；；d）對檢驗記錄內(nèi)容要要求歸檔的規(guī)規(guī)定。5.相關(guān)文件件《焊接材料管理制制度》MA-ZYY-WG-00.4《焊接通用工藝守守則》MA-ZYY-ZG-002《聚乙烯（PE）管管道施工通用用守則》MA-ZYY-ZG-0016.質(zhì)量記錄錄《開工報告》《竣工報告》。莆田市某市政工程程有限公司7.5檢驗和試試驗的質(zhì)量控控制章節(jié)號7.5版本1頁次1/21.目的為了確保壓力管道道的安裝過程程中的檢驗直直至最終檢驗驗滿足法規(guī)、規(guī)規(guī)范和顧客的要求求，規(guī)定壓力力管道安裝檢檢驗試驗文件件的編制、安安裝過程檢驗驗、試驗以及及質(zhì)量證明文文件的程序要要求，以保證證各項檢驗和和報告的可靠靠性。2.范圍工程項目按規(guī)定要要求檢驗和試試驗的質(zhì)量控控制。3.職責(zé)應(yīng)明確檢驗和試驗驗質(zhì)量控制的的責(zé)任部門、配配合部門與責(zé)責(zé)任人員。4.檢驗和試試驗的控制4.1檢驗和試試驗的控制按照施工組織設(shè)計計（施工方案案）和工藝指指導(dǎo)書、編制制檢驗、試驗驗文件、試驗驗計劃、記錄錄報告表卡。4.2進貨驗收收和復(fù)檢應(yīng)規(guī)定未經(jīng)驗收、試試驗依據(jù)不充充分的材料不不得安裝使用用；對顧客提提供的物資的的檢驗和試驗驗也等效處理理。要明確能緊急放行行的物資要求求有標識方式式記錄及可追追溯性的規(guī)定定，保證能追追蹤或更換的的要求，且要要求有具體的的方法與步驟驟和要求，按按《標識和可可追溯性控制制程序》控制制。4.3過程檢驗驗和試驗應(yīng)明確過程檢驗、試試驗的內(nèi)容、基基本要求、程程序、方法、報報告記錄和確確認的要求，按GB50235、GB50236等有關(guān)文件編制驗收計劃。要求對停止點，第第三方確認的的要求，監(jiān)檢檢程序、監(jiān)檢檢報告要求。施工項目驗收按施施工驗收有關(guān)關(guān)規(guī)范進行驗驗收。4.4最終檢驗驗和試驗前準準備要求最終檢驗項目程序序確認，編制制最終試驗、檢檢驗方案。最終試驗a）耐壓試驗和氣密性性試驗；b）試驗用設(shè)備的完好好性檢查；c）試驗方案的編制與與審核；d）試驗的責(zé)任人員、配配合人員和監(jiān)監(jiān)督人員的確確定及職責(zé)；；e）氣密性和耐壓試驗驗的介質(zhì)確認認；莆田市某市政工程程有限公司7.5檢驗和試試驗的質(zhì)量控控制章節(jié)號7.5版本1頁次2/2f）耐壓和氣密性試驗驗的操作程序序必須符合法法規(guī)、規(guī)范的的要求；g）試驗結(jié)果的報告由由第三方監(jiān)檢檢的確認；不合格品的處理安裝檢驗及試驗中中出現(xiàn)的不合合格品參照不不合格品控制制要求進行返返修。安裝質(zhì)量記錄和技技術(shù)檔案管理理a）所有檢驗及試驗記記錄應(yīng)按質(zhì)量量程序文件詳詳細數(shù)據(jù)；b）檢驗及試驗記錄是是否能符合技技術(shù)標準要求求；c）對于返修后達到合合格的工程項項目的記錄；；d）所有檢驗和試驗記記錄最后進入入技術(shù)檔案管管理。4.5特種檢驗驗壓力管道安裝質(zhì)量量往往不是靠靠檢驗員工目目測、手感傳傳統(tǒng)檢測能檢檢驗出來的，必必須用科學(xué)的的方法和手段段對安裝工程程的質(zhì)量進行行嚴格而有序序進行檢驗；；必須規(guī)定無無損檢測人員員的資格、檢檢驗工藝、檢檢驗作業(yè)程序序、檢驗設(shè)備備、檢驗條件件、檢驗結(jié)果果等正確可靠靠。職責(zé)應(yīng)明確無損檢測、物物理試驗和化化學(xué)分析，質(zhì)質(zhì)量控制部門門、配合部門門的責(zé)任人員員（已簽訂外外協(xié)協(xié)議）?？刂瞥绦颍和鈪f(xié)方方必須提供工工藝指導(dǎo)文件件5.相關(guān)文件件《工業(yè)金屬管道工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB502235《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)業(yè)管道焊接工工程施工及驗驗收規(guī)范》GB502236《標識和可追溯性性控制程序》MA-CXX-GG-003《燃氣管道強度及及氣密性試驗驗通用工藝守守則》MA-ZYY-ZG-008《燃氣管道系統(tǒng)吹吹掃通用工藝藝守則》MA-ZYY-ZG-009莆田市某市政工程程有限公司7.6檢驗測量量和試驗設(shè)備備的控制章節(jié)號7.6版本1頁次1/21.目的為保證壓力管道工工藝檢驗試驗驗的正確性所所使用的檢驗驗、測量和試試驗設(shè)備應(yīng)保保持其測量設(shè)設(shè)備的正確性性，應(yīng)建立并并控制校準、維維修的程序要要求。2.適用范圍圍適用于對工程施工工中進行測量量和控制的裝裝置。3.職責(zé)機修車間應(yīng)負責(zé)對對公司計量、檢檢測設(shè)備定期期檢驗。4.控制程序序4.1對儀器設(shè)設(shè)備的要求對測定用表計精確確度的確定的的要求；對測量儀器設(shè)備的的定期檢驗、校校準和在用儀儀表設(shè)備的合合格標識和確確認；在用儀表設(shè)備在檢檢測過程中發(fā)發(fā)生問題和測測定數(shù)據(jù)正確確有懷疑時，應(yīng)應(yīng)立即送有資資質(zhì)單位重新新校驗，并對對其測量、檢檢驗和試驗的的結(jié)果重新驗驗證；測量儀儀器和設(shè)備使使用環(huán)境應(yīng)符符合使用說明明書或有關(guān)文文件規(guī)定，確確保測量正確確性；對測量儀器設(shè)備正正確性高和不不宜碰擊和振振動的設(shè)備，在在測量儀表和和設(shè)備在搬運運時注意防振振等程序要求求；在貯存儀儀器設(shè)備時有有關(guān)空氣濕度度溫度的要求求；對測量儀器設(shè)備要要有必要技術(shù)術(shù)資料，以備備顧客和監(jiān)督督單位要求時時能及時提供供技術(shù)文件，以以證實檢測儀儀器和設(shè)備的的完好功能；；對于自動的測量設(shè)設(shè)備、器具，在在使用前要認認真檢驗、確確認，并要有有檢驗記錄的的規(guī)定和合格格標識；對測量儀器設(shè)備要要定人保管，維維護保養(yǎng)，并并建立臺帳和和表卡；測量量儀器設(shè)備的的采購、領(lǐng)用用、發(fā)放、回回收和定期檢檢驗要建立管管理制度；4.2檢驗和試試驗狀態(tài)目的為了防止在領(lǐng)料、堆堆放、轉(zhuǎn)序和和使用過程中中造成錯用或或者使用前未未經(jīng)檢驗、試試驗，以及檢檢驗、試驗不不合格的物資資設(shè)備、部件件等在安裝之之前必須加以以標識，標明明此類物資等等能否使用，對對不合格有明明顯的隔離等等措施；職責(zé)明確規(guī)定檢驗和試試驗狀態(tài)質(zhì)量量控制的責(zé)任任部門，檢驗驗識別合格與與不合格的項項目?？刂埔骯）明確標識的物資、設(shè)設(shè)備和部件的的過程標識方方法；莆田市某市政工程程有限公司7.6檢驗測量量和試驗設(shè)備備的控制章節(jié)號7.6版本1頁次2/2b）區(qū)分檢驗和試驗狀狀態(tài)的基本要要求，在施工工過程中會遇遇到下列情況況：（1）未經(jīng)檢驗；（2）經(jīng)檢驗合格接受受；（3）經(jīng)檢驗而待分析析或決定；（4）經(jīng)檢驗不合格，待待判別讓步或或拒收。c）要明確規(guī)定的標識識原則和程序序，只允許合合格品才能使使用；d）做好原始標識和記記錄。5.相關(guān)文件件《計量、儀器管理理制度