某市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃

******大街道路監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：二000年六月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc201061025"第一章工程概況HYPERLINK\l"_Toc201061031"第二章監(jiān)理工作范圍及目標HYPERLINK\l"_Toc201061032"一、監(jiān)理范圍HYPERLINK\l"_Toc201061033"二、監(jiān)理目標HYPERLINK\l"_Toc201061034"1、質(zhì)量目標HYPERLINK\l"_Toc201061035"2、進度目標HYPERLINK\l"_Toc201061036"3、投資目標HYPERLINK\l"_Toc201061037"4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標HYPERLINK\l"_Toc201061038"第三章監(jiān)理工作原則與依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc201061040"第四章監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc201061041"一、監(jiān)理組織機構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc201061042"二、專業(yè)劃分、年齡結(jié)構(gòu)配置方案HYPERLINK\l"_Toc201061043"三、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃HYPERLINK\l"_Toc201061044"四、監(jiān)理人員工作守則HYPERLINK\l"_Toc201061045"五、崗位職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc201061054"第五章監(jiān)理主要工作內(nèi)容、職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc201061055"一、施工準備階段HYPERLINK\l"_Toc201061056"二、施工及驗收階段HYPERLINK\l"_Toc201061057"三、保修階段HYPERLINK\l"_Toc201061058"第六章質(zhì)量、進度、投資控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061059"一、質(zhì)量控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061060"二、進度控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061061"三、投資控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061062"第七章合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)管理HYPERLINK\l"_Toc201061063"一、監(jiān)理信息管理措施HYPERLINK\l"_Toc201061064"二、合同管理控制措施HYPERLINK\l"_Toc201061065"三、工程協(xié)調(diào)管理措施HYPERLINK\l"_Toc201061066"第八章缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施HYPERLINK\l"_Toc201061067"第九章安全文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理措施HYPERLINK\l"_Toc201061068"一、安全文明施工監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc201061069"二、環(huán)境保護監(jiān)理HYPERLINK\l"_Toc201061070"第十章重點、難點問題監(jiān)理方法、對策和措施HYPERLINK\l"_Toc201061071"一、本工程施工項目對監(jiān)理工作目標的影響分析HYPERLINK\l"_Toc201061072"二、本工程質(zhì)量監(jiān)理要點HYPERLINK\l"_Toc201061073"三、三大質(zhì)量通病監(jiān)理防治措施HYPERLINK\l"_Toc201061074"第十一章旁站監(jiān)理計劃HYPERLINK\l"_Toc201061075"一、旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc201061076"二、組織機構(gòu)安排及旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)HYPERLINK\l"_Toc201061077"三、旁站監(jiān)理程序HYPERLINK\l"_Toc201061078"四、旁站監(jiān)理記錄第一章工程概況一、工程概況1、工程名稱：***建設(shè)北大街道路工程2、工地位置：***建設(shè)北大街3、項目內(nèi)容：工程量包括道路、排水等。4、質(zhì)量監(jiān)督：***工程質(zhì)量監(jiān)督站5、建設(shè)單位：***建設(shè)局6、施工單位：************有限公司7、監(jiān)理單位：**********工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第二章監(jiān)理工作范圍及目標一、監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍是***路道排工程監(jiān)理招標文件中規(guī)定的全部內(nèi)容，監(jiān)理服務(wù)為施工階段全過程監(jiān)理工作；竣工驗收階段和保修期內(nèi)的相應(yīng)監(jiān)理工作。二、監(jiān)理目標根據(jù)監(jiān)理合同文件和施工合同文件及有關(guān)法律、法規(guī)對項目進行目標控制，按合同所規(guī)定的要求抓好“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作，為實現(xiàn)承包商在投標（或工程承包合同）中提出的質(zhì)量目標、進度目標、投資目標及現(xiàn)場文明施工目標開展工作。1、質(zhì)量目標我們以施工合同確定的質(zhì)量目標為監(jiān)理質(zhì)量控制目標。我們將以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立監(jiān)理工作的質(zhì)量管理體系，強化承包人自檢體系的管理，做好中間的質(zhì)量檢驗以及工序驗收。以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師檢查抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)，以保證達到施工合同確定的質(zhì)量目標。2、進度目標本標段的施工進度控制目標為2009年6月14開工至2009年9月15日完工。我們將要求施工承包人根據(jù)業(yè)主要求提出工程總進度計劃、月度施工進度計劃，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人從資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資目標本工程的投資目標在施工階段就是合同費用的目標控制。我們要根據(jù)本施工標段中標價確定費用控制目標，根據(jù)工程量清單、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及“計量支付”條款對質(zhì)量合格的分項工程進行驗收，準確地進行工程量的計算和審核；我們要嚴格審核承包商提出的變更，嚴格控制增加工程量變更的發(fā)生；我們要做好預(yù)控減少承包商對業(yè)主索賠的發(fā)生，確保業(yè)主投資目標在施工階段的實現(xiàn)。4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標本標段不發(fā)生人身死亡及設(shè)備重大事故的目標；不發(fā)生因施工造成環(huán)境污染的目標；創(chuàng)安全、文明施工樣板工地的目標。第三章監(jiān)理工作原則與依據(jù)我公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細工作計劃，明確崗位職責(zé)，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理合同；2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;3、施工合同圖紙及說明；4、合同工程量清單及說明；5、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6、國家、建設(shè)部、交通部、安徽省頒布的監(jiān)理法規(guī)等；7、本項目其他有關(guān)的工程監(jiān)理規(guī)定與要求。本工程采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）與《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3-90）及相關(guān)標準；其它部分采用《公路工程監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）與《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ071-98）《頂進施工法用鋼筋混凝土排水管》（JC/T640-1996）、《F型鋼承口混凝土排水管（頂管）》（Q/AS2002-2003）、《混凝土和鋼筋混凝土排水管》（GB/T11836-1999）及相關(guān)標準。第四章監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織機構(gòu)二、專業(yè)劃分、年齡結(jié)構(gòu)配置方案1、人員配置方案根據(jù)本項目的業(yè)主要求，我公司成立望江路石蓮路道排工程項目監(jiān)理部，我公司考慮下屬原則選配監(jiān)理人員：（1）突出道排工程專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（2）滿足輔助工程專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（3）滿足項目監(jiān)理任務(wù)的要求；（4）滿足管理工作要求和工作協(xié)調(diào)的需要。2、監(jiān)理工程師數(shù)量及專業(yè)結(jié)構(gòu)劃分本工程以道路、排水工程為重點，考慮相關(guān)專業(yè)，監(jiān)理專業(yè)配置如下：總監(jiān)理工程師1人，市政專業(yè)1人，測量專業(yè)1人，合同專業(yè)1人，資料員1人，投資專業(yè)1人，共計6人。3、年齡結(jié)構(gòu)監(jiān)理部監(jiān)理人員都具有工程監(jiān)理經(jīng)驗。本項目擬任用相對年輕、身體健康的監(jiān)理工程師進行項目監(jiān)理。三、監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃我公司總（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師按業(yè)主要求，隨時派駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主開展施工前期準備工作，開工前一周相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員到位。質(zhì)量缺陷期監(jiān)理人員安排根據(jù)工程實際情況確定。根據(jù)目前工程情況，監(jiān)理人員作業(yè)安排與進場計劃具體安排詳見監(jiān)理人員安排計劃表，以后根據(jù)工程進展逐步調(diào)整與完善。監(jiān)理人員安排計劃表姓名擬擔(dān)任職務(wù)時間備注***總監(jiān)理工程師2009年6月～～2009年9月***監(jiān)理工程師2009年6月～～2009年9月***監(jiān)理工程師2009年6月～～2009年9月***監(jiān)理工程師2009年6月～～2009年9月***監(jiān)理員2009年6月～～2009年9月***監(jiān)理工程師2009年6月～～2009年9月四、監(jiān)理人員工作守則1、認真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和本地區(qū)有關(guān)工程的法律、法規(guī)政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。2、嚴格遵守“守法、誠信、科學(xué)、公正”的職業(yè)道德。自覺抵制不正之風(fēng)，不準利用職權(quán)謀取私利。3、依法經(jīng)營，正當(dāng)競爭，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書。4、信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)利。公正合理處理有關(guān)方的爭議事件。5、科學(xué)監(jiān)理，誠信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。6、團結(jié)友愛，互幫互助，服從安排，自覺遵守各項規(guī)章制度。7、不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。8、不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個人收取酬金和禮品。9、不得從事與監(jiān)理項目有關(guān)的商品經(jīng)營或業(yè)務(wù)介紹活動。10、不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。五、崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部組織機構(gòu)和全權(quán)負責(zé)人，履行監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書或合同授予的職權(quán)，承擔(dān)著工程項目監(jiān)理的最終職責(zé)。（2）主持召開第一次工地會議、常規(guī)工地會議、專題會議、駐地監(jiān)理工程師會議；參加項目的生產(chǎn)調(diào)度會議。（3）審查批準承包人的開工報告，發(fā)布開工令，并有權(quán)下達各種停工令。審查批準承包人的施工組織設(shè)計（施工方案）和施工進度計劃，按批準的進度計劃控制施工進度。對于滯后于計劃的工程和可能導(dǎo)致延期的工程，指示監(jiān)理人員向承包人發(fā)出指令，采取積極措施或調(diào)整進度計劃，以保證工程順利進行。（4）解釋或訂正合同文件中不明確或不一致的地方，協(xié)助業(yè)主解決與承包人的爭端。根據(jù)合同授權(quán)范圍，批準承包人負責(zé)的設(shè)計和變更設(shè)計、特殊的技術(shù)處理措施、新材料及新工藝的應(yīng)用。（5）審查和簽批監(jiān)理工程師簽認上報的由承包人申請的分包及分包工程類別、數(shù)量；重大工程變更、工程延期、費用索賠以及單價調(diào)整等，并報業(yè)主批準。（6）主持處理工程延期、索賠等問題，對重大工程延期、索賠等問題，根據(jù)調(diào)查評估報告，與業(yè)主和承包人協(xié)商后，予以批準。（7）有權(quán)撤換不稱職的承包人代表。（8）簽發(fā)有關(guān)文件、指令、會議記錄、紀要、證書及上報業(yè)主的報告、報表，簽發(fā)中期支付證書。（9）主持重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（10）對承包人的違約做出處理意見。（11）審查、批準和簽發(fā)監(jiān)理工程師上報的重要工程施工圖。研究和解決施工中的各種問題。（12）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其工作要求和愿望；保持與各承包人代表的聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料和信息。（13）領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作；負責(zé)完成公司及道路監(jiān)理部下達的全部任務(wù)；在合同規(guī)定范圍內(nèi)，對工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)。（14）審查項目監(jiān)理服務(wù)計劃，確定工程項目監(jiān)理部織機構(gòu)和主要人員的工作職責(zé)；考核監(jiān)理人員的工作，撤換不合格的監(jiān)理人員。（15）參加被監(jiān)理項目工程的交工、竣工驗收，并負責(zé)向驗收委員會報告工作。2、總監(jiān)代表主要職責(zé)：（1）總監(jiān)代表是總監(jiān)理工程師的助手，其工作職責(zé)與權(quán)限由總監(jiān)理工程師授予，并按總監(jiān)理工程師的委托分管其分工范圍內(nèi)的工作，具有代表總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)函件、通知、指令和簽署各種監(jiān)理報告，出席有關(guān)會議等職權(quán)。（2）負責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師對項目工程的設(shè)計、材料、質(zhì)量、進度和成本等進行建設(shè)監(jiān)理，負責(zé)全面完成總監(jiān)理工程師所下達的工作計劃及監(jiān)理規(guī)劃的具體實施。（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，確定工作目標，明確職責(zé)，檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，聽取各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作匯報，對今后工作做出相應(yīng)安排。（4）負責(zé)組織項目監(jiān)理部審定承包人編制的施工組織設(shè)計（施工方案），并提出意見報總監(jiān)理工程師審批；審批承包人的分項工程施工進度計劃及每月的施工作業(yè)計劃，監(jiān)督承包人施工進度計劃的實施；對滯后施工進度計劃，敦促承包人采取措施。（5）定期負責(zé)和組織召集有關(guān)單位召開工程例會，解決和協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)質(zhì)量、進度、投資、合同和各部門之間配合等問題。（6）審查或根據(jù)授權(quán)范圍批準承包人的變更設(shè)計。（7）預(yù)防工程延期、索賠，對承包人提出的延期、索賠提供有關(guān)監(jiān)理記錄和證明材料，提出意見報總監(jiān)理工程師。（8）審查承包人的任何分包人的資質(zhì)及分包工程類別、數(shù)量，提出意見報總監(jiān)理工程師審批。（9）評審承包人的代表和主要工作人員的工作，對不稱職的人員可提請總監(jiān)理工程師批準撤換。（10）審核、初簽承包人的中間計量、支付證書，提出意見報總監(jiān)理工程師審批。（11）填寫監(jiān)理日志，編寫監(jiān)理月報，定期向總監(jiān)理工程師報告工作情況；進行施工監(jiān)理的信息、資料、檔案的管理，對工程的各種工程形象進度繪制圖表，以便隨時掌握進度。（12）負責(zé)聯(lián)系承包人和設(shè)計人，及時辦理工程有關(guān)設(shè)計變更手續(xù)，交總監(jiān)理工程師簽認。（13）協(xié)助總監(jiān)理工程師對監(jiān)理人員的管理、檢查和協(xié)調(diào)。（14）完成向總監(jiān)理工程師報送的各種定期報表、工作報告。（15）參加被監(jiān)理項目工程的交工、竣工驗收，在缺陷責(zé)任期內(nèi)檢查工程的維修和完善情況，參加缺陷責(zé)任期滿后的檢查驗收工作。（16）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、道路監(jiān)理工程師職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師并對總監(jiān)理工程師負責(zé)，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目的道路工程監(jiān)理工作。（2）全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。對施工過程中道路工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見。（3）審查承包人的道路工程施工組織計劃和分項施工方案及施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。（4）檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況。（5）審查承包人提出出的各種資料料，制定控制制道路工程質(zhì)質(zhì)量和進度的的各種圖表。（6）協(xié)同合同工程師師、給排水工程師師、測量工程程師審查工程程計量中的道道路工程部分分。（7）組織、領(lǐng)導(dǎo)道路路現(xiàn)場監(jiān)理工工作，作好監(jiān)監(jiān)理日志。負負責(zé)制定施工工過程中的道道路工程監(jiān)理理細則。（8）協(xié)助總監(jiān)理工程程師處理工程程變更、質(zhì)量量事故以及合合同糾紛等工工作。（9）辦理總監(jiān)理工程程師交辦的其其它工作。4、測量監(jiān)理工程師師職責(zé)（1）負責(zé)本合同工程程全線的測量量工作，與合合同工程師、道道路工程師、給給排水工程師師緊密配合，協(xié)協(xié)調(diào)工作。（2）全面熟悉合同條條款、規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙，審審查或旁站承承包人開工前全線部分控制樁樁及重要分項項工程的測量量放樣工作，組組織或參加監(jiān)監(jiān)理復(fù)核的測測量，審核批批復(fù)測量報告告。（3）審查承包人測量量方面人員、儀儀器到位情況況，查詢儀器器的精度級別別、使用狀態(tài)態(tài)，必要時可可指令承包人人進行復(fù)核儀儀器精度的測測量。（4）審查承包人測量量人員的測量量記錄、工作作日志。（5）審核全線（已竣竣工路段）恢恢復(fù)定線和路路線竣工驗收收測量工作，審審批竣工測量量報告，視情情況組織部分分路段復(fù)測。（6）核實因變更設(shè)計計引起工程數(shù)數(shù)量變動所需需的測量內(nèi)容容。（7）檢查、督辦總監(jiān)監(jiān)理工程師和和現(xiàn)場監(jiān)理人人員要求的其其它測量工作作。5、合同工程師職責(zé)責(zé)（1）對總監(jiān)理工程師師負責(zé)，在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下工作作，負責(zé)本合合同的合同管管理工作。（2）負責(zé)本合同段計計量支付、統(tǒng)統(tǒng)計報表、工工程分包、工工程變更的審審查、處理等等合同管理工工作，并提供供與之有關(guān)的的原始資料。（3）全面熟悉合同條條款、工程量量清單、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計圖紙等合同同文件，緊密密配合專業(yè)工工程師嚴格按按照合同文件件和監(jiān)理程序序及時準確的的作好計量支支付和月進度度報表工作，并并作好工地現(xiàn)現(xiàn)場記錄。（4）深入工程現(xiàn)場，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場工料機機動態(tài)和工程程進展情況，配配合專業(yè)工程程師做到數(shù)量量真實，計算算準確。（5）審核承包人申報報的支付報表表，做到每項項工程數(shù)量均均有簽認的檢檢驗單和工程程數(shù)量計算表表。工程變更更、價格調(diào)整整等均應(yīng)有簽簽認的憑證和和依據(jù)。（6）負責(zé)督促承包人人及時準確的的呈報工作進進度報表。（7）負責(zé)收集匯總并并按時報送應(yīng)應(yīng)報的記錄、紀紀要和各種報報告，經(jīng)駐地地工程師簽字字后上報業(yè)主主。（8）參加對一般工程程變更的單價價議定及審查查工作。（9）協(xié)助總監(jiān)理工程程師對施工計計劃進行審查查。（10）辦理總監(jiān)理理工程師交辦辦的其它工作作。6、給排水工程師職職責(zé)（1）對總監(jiān)理工程師師負責(zé)，在總總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下工作作，負責(zé)本合合同的給排水水管理工作。（2）全面熟悉合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范和設(shè)計圖圖紙。在施工工過程中對給給排水工程的的進度、質(zhì)量量進行全面控控制，對施工工中出現(xiàn)的問問題，要按技技術(shù)規(guī)范要求求及時提出處處理意見。（3）審查承包人的給給排水施工組組織計劃和分分項施工方案案及施工組織織計劃，并檢檢查其執(zhí)行情情況。（4）審核承包人提出出的各種資料料，制定控制制結(jié)構(gòu)質(zhì)量和和進度的各種種圖表。（5）協(xié)同造價工程師師、測量工程程師和道路工工程師審查工工程計量中的的給排水工程程部分。（6）對預(yù)埋預(yù)留位置置進行檢查驗驗收。（7）辦理總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。7、監(jiān)理員職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師和各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的指導(dǎo)下，負負責(zé)指定范圍圍內(nèi)的工程監(jiān)監(jiān)理工作。（2）熟悉合同條件、技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙，熟熟悉并掌握本本項目的試驗驗技術(shù)規(guī)范（規(guī)規(guī)程）和試驗驗方法，有效效地進行工地地材料試驗和和質(zhì)量檢測，達達到控制施工工進度，保證證工程質(zhì)量的的要求。（3）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督旁站的規(guī)規(guī)定，按規(guī)范范檢查和簽認認承包人的每每道工序，對對不符合規(guī)定定的部分要及及時提出，要要求承包人糾糾正，發(fā)現(xiàn)重重大質(zhì)量問題題應(yīng)及時報告告。（4）監(jiān)督承包人的各各項試驗工作作，包括取樣樣、試件制備備、各種標準準試驗和檢驗驗試驗。對任任何有懷凝的的試驗結(jié)果，應(yīng)應(yīng)進行驗證試試驗，并報告告試驗專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師；；整理并匯總總各項試驗記記錄和試驗報報告，并分類類歸檔。（5）按期現(xiàn)場核實和和檢查承包人人提交的工程程量計算表。（6）繪制責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量控制制和進度控制制的各種圖表表。（7）建立工程臺帳，做做好監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日志志，定期和不不定期向駐地地監(jiān)理工程師師報告工作。（8）參加工程例會，提提前向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報監(jiān)理工作作情況和承包包人施工的有有關(guān)情況。第五章監(jiān)理主主要工作內(nèi)容容、職責(zé)一、施工準備階段段1、監(jiān)理設(shè)施的準備備根據(jù)合同規(guī)定進行行監(jiān)理設(shè)施的的準備工作，以以保證監(jiān)理人人員到位后正正常開展工作作。熟悉合同文件及有有關(guān)標準和測測試方法，對對合同文件中中存在的差錯錯、遺漏、含含糊不清等問問題進行查證證，并做出合合理解釋。對圖紙及定線數(shù)據(jù)據(jù)進行現(xiàn)場復(fù)復(fù)查。施工環(huán)境調(diào)查。準備監(jiān)理圖表。建立監(jiān)理文檔分類類與管理辦法法。督促承包人建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系要求承包人人申報質(zhì)量保保證組織體系系，審定質(zhì)檢檢負責(zé)人的資資格。明確承包自檢人員員職責(zé)與要求求：自檢各單項工程開開工條件，提提供有關(guān)技術(shù)術(shù)資料；施工中對每道工序序或工藝進行行現(xiàn)場自檢；；按合同規(guī)定的抽樣樣頻率、時間間、方法及時時通知工地試試驗室進行取取樣或現(xiàn)場試試驗并進行監(jiān)監(jiān)督管理；及時檢測各工程部部位的位置、高高程、和幾何何尺寸；對前道工序或單項項工程完工后后進行自檢和和測定報監(jiān)理理工程師驗收收；建立質(zhì)量檔案系列列，隨時為監(jiān)監(jiān)理工程師及及交工驗收提提供施工資料料；2、督促承包人建立立工地試驗室室：要求承包包人根據(jù)本合合同工程需要要配備試驗設(shè)設(shè)施與相應(yīng)人人員。3、承包人的實驗室室主要接受監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)督管理。明確監(jiān)理工作方法法。在工程正正式開工之前前，通過第一一次工地會議議，向承包人人公布監(jiān)理工工作方法、工工作程序、監(jiān)監(jiān)理對承包人人的有關(guān)要求求和規(guī)定，以以使承包人對對監(jiān)理工作有有全面的了解解，從而保證證工程的順利利開展。4、審查開工條件監(jiān)理工程師根據(jù)施施工合同的規(guī)規(guī)定、對承包包人提出的開開工申請，進進行審查。主主要審查：其施工組織機構(gòu)和和人員、施工工方案、施工工機械、試驗驗設(shè)備、現(xiàn)場場條件、材料料、以及有關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)資料料等是否齊備備。復(fù)查承包人的施工工定線和測定定的地面線：：監(jiān)理工程師師在承包人開開工之前向承承包人書面提提交測量資料料，進行交樁樁，并對承包包人的施工定定線和測定的的原始地面線線進行復(fù)核驗驗收。監(jiān)理承包人占用工工程場地：監(jiān)監(jiān)理工程師按按照承包人提提出的場地占占用計劃，提提交給業(yè)主，以以便及時完成成工程場地的的準備和承包包人的進駐，占占用時間內(nèi)，督督促承包人管管理好工程用用地。5、發(fā)布開工令監(jiān)理工程師對承包包人的各項準準備工作檢查查驗收合格后后，發(fā)布開工工令，依據(jù)此此展開工作。二、施工及驗收階階段1、監(jiān)理工作依據(jù)（1）本工程承包合同同及協(xié)議、業(yè)業(yè)主招標文件件、中標單位位投標文件；；（2）本工程施工監(jiān)理理合同；（3）國家有關(guān)工程建建設(shè)方面的法法律、法規(guī)、政政策和規(guī)定；；（4）設(shè)計圖紙和其他他經(jīng)業(yè)主批準準的相關(guān)文件件(包括經(jīng)上級級主管部門批批準的施工組組織設(shè)計、施施工方案及技技術(shù)核定單))；（5）現(xiàn)行的有關(guān)市政政道路工程建建設(shè)規(guī)范和標標準；（6）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》、《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》；；（7）為本工程制訂的的有關(guān)技術(shù)文文件及規(guī)定。2、監(jiān)理主要工作內(nèi)內(nèi)容、職責(zé)（1）審核承包人的質(zhì)質(zhì)量保證能力力，監(jiān)督承包包人按設(shè)計要要求采購設(shè)備備材料，對承承包人采購儲儲運的主要設(shè)設(shè)備和材料進進行檢查和鑒鑒證抽樣；（2）對設(shè)計變更和施施工變更意見見進行嚴格審審核和控制，并并向業(yè)主提出出處理建議；；（3）按月向業(yè)主報送送監(jiān)理月報，遇遇有重大問題題，及時向業(yè)業(yè)主專題報告告并提出處理理建議；（4）嚴格按照本項目目的施工內(nèi)部部總承包合同同和對外施工工合同、設(shè)計計圖紙和與道道路工程相關(guān)關(guān)的驗收規(guī)范范及強制標準準監(jiān)督承包人人對其施工技技術(shù)保質(zhì)、保保量按時完成成全部建設(shè)任任務(wù)；（5）在《監(jiān)理規(guī)劃》的的基礎(chǔ)上編制制并貫徹執(zhí)行行《監(jiān)理實施施細則》,認真做好監(jiān)監(jiān)理日志，建建立監(jiān)理檔案案，并在完成成全部施工監(jiān)監(jiān)理任務(wù)后，向向業(yè)主報送施施工監(jiān)理資料料一套；（6）審核承包人提出出的開工申請請報告，檢查查開工基本條條件是否具備備，包括圖紙紙是否齊全、材材料、設(shè)備、施施工機械和承承包人人員的的到場情況等等。經(jīng)施工監(jiān)監(jiān)理工程師審審核的開工報報告須報業(yè)主主批準。（7）在項目施工過程程中，實施質(zhì)質(zhì)量控制，具具體包括：①審查施工方案并監(jiān)監(jiān)督承包人按按審定的施工工方案組織施施工；②督促承包人按GBB／T190000—ISO90000質(zhì)量量管理和質(zhì)量量保證標準在在施工現(xiàn)場建建立健全質(zhì)量量保證體系，并并監(jiān)督其落實實；③復(fù)核工程所需要的的主要原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備的出廠廠合格證和試試驗報告；④核查施工現(xiàn)場的安安全措施；⑤負責(zé)施工工藝過程程的質(zhì)量控制制，定期核驗驗施工日志；；⑥堅持上道工序不檢檢查驗收不準準進行下道工工序的原則，嚴嚴格做好工序序交接檢查；；⑦負責(zé)隱蔽工程的旁旁站檢查和驗驗收；⑧審核設(shè)計代表提出出的設(shè)計變更更和技術(shù)洽商商記錄，其中中凡屬重大設(shè)設(shè)計變更，在在審核設(shè)計意意見的基礎(chǔ)上上提出處理建建議并報業(yè)主主審批；⑨負責(zé)處理工程質(zhì)量量事故，驗證證承包人出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題的的原因，及時時會同設(shè)計代代表監(jiān)督承包包人提出補救救措施。必要要時，提出質(zhì)質(zhì)量問題分析析報告；⑩負責(zé)單位、單項工工程的竣工驗驗收，審核承承包人提出的的中期質(zhì)量檢檢查和竣工驗驗收申請，并并參加業(yè)主組組織的中期質(zhì)質(zhì)量檢查和竣竣工驗收。⑾按規(guī)定及時審核并并簽認有關(guān)施施工技術(shù)資料料，監(jiān)督承包包人及其承包包人嚴格按要要求建立健全全施工技術(shù)資資料管理體制制，監(jiān)督、審審核竣工圖的的編制。⑿定期向業(yè)主報送工工程質(zhì)量情況況，遇有重大大問題及時專專題報告。（8）在項目施工過程程中，實施進進度控制，具具體包括：①審核承包人編制的的施工總進度度計劃，并監(jiān)監(jiān)督落實；②審核承包人編制的的材料、設(shè)備備的采購供應(yīng)應(yīng)計劃，并監(jiān)監(jiān)督落實；③定期將實際進度與與計劃進度比比較，審核承承包人制訂的的工期控制措措施并監(jiān)督落落實；④及時進行工程計量量驗收、計量量和簽認；⑤定期向業(yè)主報告工工程進度情況況。⑥在項目施工過程中中，實施投資資控制，具體體包括：審核承包人編制的的項目各階段段資金使用計計劃，并監(jiān)督督其執(zhí)行；熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、招招標文件、投投標文件和標標底文件，分分析合同價款款的構(gòu)成因素素，根據(jù)工程程費用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)確定投投資控制重點點；預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生合同同價款調(diào)整的的誘因，督促促承包人采取取防范性對策策，避免或減減少合同價款款的調(diào)整；嚴格控制可能增加加投資的工程程變更和設(shè)計計變更；審核承包人及其承承包人提出的的調(diào)整合同價價款的要求并并簽署意見，報報業(yè)主審批；；按施工承包合同規(guī)規(guī)定的工程進進度審核承包包人提出的結(jié)結(jié)算申請并簽簽發(fā)撥款通知知書；定期向業(yè)主報告工工作、投資動動態(tài)情況。三、保修階段在交工證書頒發(fā)后后，承包人的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)并未終結(jié)，除除繼續(xù)進行缺缺陷工程的維維修和養(yǎng)復(fù)外外，還要進行行竣工文件的的整理，以及及最終財務(wù)支支付等，并頒頒發(fā)其缺陷終終止證書。（1）確定缺陷責(zé)任期期的起始日及及工程質(zhì)量缺缺陷。（2）根據(jù)缺陷工程和和《監(jiān)理協(xié)議議書》，配備備缺陷責(zé)任期期監(jiān)理人員。（3）督促和審核承包包人的缺陷責(zé)責(zé)任期工作計計劃、投入設(shè)設(shè)備、人員等等。（4）檢查、簽認承包包人對缺陷責(zé)責(zé)任工程的修修復(fù)和完成情情況。（5）復(fù)核及簽證缺陷陷責(zé)任工程《計計量證書》。（6）審核工程最終交交工資料，完完成工程資料料的移交。（7）編制項目監(jiān)理組組的最終匯報報資料。（8）對缺陷責(zé)任期終終止證書簽署署意見。為使工程圓滿達到到合同要求及及完成上述內(nèi)內(nèi)容，項目監(jiān)監(jiān)理組須按本本公司貫標文文件的要求編編制缺陷責(zé)任任期工作計劃劃，按計劃嚴嚴格執(zhí)行并通通過定期邀請請業(yè)主座談、電電話聯(lián)系、信信函等方式進進行缺陷責(zé)任任期的回訪工工作且做好回回訪記錄，將將回訪結(jié)果上上報業(yè)主，項項目監(jiān)理組根根據(jù)回訪記錄錄及時改正工工作中的不足足之處由部門門及公司派專專職人員驗證證。第六章質(zhì)量、進進度、投資控控制措施一、質(zhì)量控制措施施（一）質(zhì)量控制的的原則：工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心任務(wù)務(wù)，同進度控控制、投資控控制對立統(tǒng)一一，監(jiān)理工程程師將堅持“全方位控制制、高智能服服務(wù)、標準化化管理、持續(xù)續(xù)性改進”的宗旨，通通過“預(yù)控為主，跟跟蹤監(jiān)理、動動態(tài)管理，嚴嚴格驗收”的方法，處處理協(xié)調(diào)好質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資三個互相相制約的目標標要求，監(jiān)督督承包人按合合同、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)計圖圖紙要求實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量目目標?？傊椅覀冊谫|(zhì)量控控制工程中將將以預(yù)控為核核心展開工作作。（二）質(zhì)量控制的的依據(jù)：1、中華人民共和國國建筑法；2、建設(shè)工程管理條條理——國務(wù)院第2779號令；；3、該項目承包人與與業(yè)主簽定的的施工合同；；4、該項目招投標文文件；5、該項目設(shè)計文件件；6、國內(nèi)現(xiàn)行公路工工程、市政工工程施工規(guī)范范、規(guī)程及驗驗收標準；7、監(jiān)理合同；國家關(guān)于工程項目目質(zhì)量檢驗評評定標準、控控制施工質(zhì)量量的技術(shù)法規(guī)規(guī)性依據(jù)及有有關(guān)建筑材料料、半成品和和構(gòu)配件質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)法規(guī)性依據(jù)據(jù)；凡采用新新材料、新技技術(shù)和新方法法，必須事先先進行試驗，并并由權(quán)威性的的技術(shù)部門進進行技術(shù)鑒定定，獲得有關(guān)關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、指指標，在此基基礎(chǔ)上制定有有關(guān)的質(zhì)量標標準和施工工工藝規(guī)程，以以此作為判斷斷與控制質(zhì)量量的依據(jù)。（三）質(zhì)量控制的的手段：施工監(jiān)理工程師進進行質(zhì)量控制制采取以下幾幾種手段：1、旁站監(jiān)督控制這是駐地監(jiān)理人員員經(jīng)常采用的的一種主要的的現(xiàn)場檢查形形式，即是在在施工過程中中現(xiàn)場觀察、監(jiān)監(jiān)督與檢查其其施工過程，注注意并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故的苗頭和影影響質(zhì)量因素素的不利的發(fā)發(fā)展變化、潛潛在的質(zhì)量隱隱患以及出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題等，以便及及時進行控制制。對于隱蔽蔽工程一類的的施工，進行行旁站監(jiān)督更更為重要。2、測量測量是道路路線線線型、構(gòu)筑物物位置幾何尺尺寸、標高等等控制的重要要手段。施工工前監(jiān)理人員員應(yīng)對施工放放線及高程控控制進行檢查查，嚴格控制制，不合格者者不得施工；；有些在施工工過程中也應(yīng)應(yīng)隨時注意控控制，發(fā)現(xiàn)偏偏差，及時糾糾正；中間驗驗收時，對于于幾何尺寸等等不合要求者者，應(yīng)指令承承包人處理。3、試驗試驗數(shù)據(jù)是建立監(jiān)監(jiān)理工程師判判斷和確認各各種材料和工工程部位內(nèi)在在品質(zhì)的主要要依據(jù)。每道道工序中諸如如材料性能、拌拌和料配合比比、成品的強強度等物理力力學(xué)性能等，常常需通過試驗驗手段取得試試驗數(shù)據(jù)來判判斷質(zhì)量情況況。4、指令文件指令文件是運用監(jiān)監(jiān)理工程師指指令控制權(quán)的的具體形式。所所謂指令文件件是表達監(jiān)理理工程師對承承包人提出指指示和要求的的書面文件，用用以向承包人人指出施工中中存在的問題題，提請承包包人注意，以以及向承包人人提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等，監(jiān)監(jiān)理工程師的的各項指令都都應(yīng)是書面的的或有文件記記載方為有效效，并作為技技術(shù)文件資料料存檔。如因因時間緊迫，來來不及做出正正式的書面指指令，也可以以用口頭指令令的方式下達達給承包人，但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定，及及時補充書面面文件對口頭頭指令予以確確認。（四）質(zhì)量控制的的任務(wù)和內(nèi)容容：1、施工前準備階段段的質(zhì)量控制制：施工前的監(jiān)理工程程師要詳細的的準備質(zhì)量控控制工作，主主要是一方面面建立現(xiàn)場工工作程序制度度，一個方面面是對承包人人所做的開工工準備工作的的質(zhì)量進行全全面的檢查與與控制。2、施工前工作程序序制度的建立立：工作程序是確保工工程施工始終終處于受控的的組織措施，它它的建立將有有利于各施工工過程有序進進行，從而保保證業(yè)主的建建設(shè)意圖順利利實施。項目目總監(jiān)應(yīng)及時時對施工現(xiàn)場場進行踏勘，根根據(jù)踏勘情況況書面提交工工作程序制度度文件，并取取得業(yè)主、承承包人的有效效承諾，內(nèi)容容應(yīng)包括以下下方面：（1）設(shè)計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師收到施施工設(shè)計文件件、圖紙，在在工程開工前前，會同施工工及設(shè)計人復(fù)復(fù)查設(shè)計圖紙紙，廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯。（2）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要協(xié)助助、組織設(shè)計計人向承包人人進行施工圖圖的全面交底底，并根據(jù)討討論決定的事事項配合承包包人做出書面面紀要。（3）開工報告審批制制度當(dāng)分部工程的主要要施工準備工工作已完成時時，承包人可可提出《工程程開工報告書書》經(jīng)監(jiān)理工工程師現(xiàn)場審審核后審批。（4）材料、構(gòu)件檢驗驗及復(fù)驗制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料構(gòu)件的出廠廠證明、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗驗報告，填寫寫材料、構(gòu)件件合格證報表表。對于有疑疑問的主要材材料在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下進行抽樣樣，進行復(fù)試試，不準使用用不合格材料料。（5）變更設(shè)計制度按業(yè)主制定的變更更設(shè)計管理辦辦法執(zhí)行。（6）隱蔽工程檢查制制度隱蔽以前，承包人人應(yīng)根據(jù)設(shè)計計圖紙、施工工驗收規(guī)范、評評定標準進行行自檢，并將將自檢資料報報監(jiān)理工程師師。承包人應(yīng)應(yīng)將需檢查的的隱蔽工程在在隱蔽前預(yù)先先提出報監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)排出相應(yīng)的的計劃，通知知承包人進行行隱蔽工程檢檢查，重點部部位或重要項項目應(yīng)會同施施工、設(shè)計人人共同檢查簽簽認。（7）工程質(zhì)量監(jiān)理制制度監(jiān)理工程師對承包包人的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時記入監(jiān)監(jiān)理日記，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗驗。對較嚴重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項目通知書書”，通知承包包人，同時抄抄報項目總監(jiān)監(jiān)，承包人應(yīng)應(yīng)按要求及時時做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗簽認認。如發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量問題題已構(gòu)成工程程事故時，應(yīng)應(yīng)按工程事故故處理規(guī)定程程序辦理。（8）工程質(zhì)量檢驗制制度監(jiān)理工程師對承包包人的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理的權(quán)力與與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知承承包人及時改改正，并作好好記錄。檢驗驗不合格時可可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。2）如承包人不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請項目目總監(jiān)，并報報業(yè)主批準后后發(fā)出工程部部分暫停指令令，指令部分分工程、單項項工程或全部部工程暫停施施工。待承包包人改正后，報報監(jiān)理進行復(fù)復(fù)驗，合格后后發(fā)出復(fù)工指指令。3）監(jiān)理工程師需要要承包人執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，應(yīng)使用書書面通知，督督促承包人執(zhí)執(zhí)行。（9）工程質(zhì)量事故處處理制度1）在施工過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計要求求，需做返工工處理的統(tǒng)稱稱工程質(zhì)量事事故。2）對重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，監(jiān)理組組應(yīng)立即上報報業(yè)主。3）凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報報，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理組同意意的，對事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格。承承包人應(yīng)及時時上報質(zhì)量問問題報告單，并并應(yīng)抄報業(yè)主主和監(jiān)理各一一份。對于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由承包人研究究處理，填寫寫事故報告一一份報監(jiān)理組組；對重大質(zhì)質(zhì)量事故，承承包人填寫事事故報告一式式叁份，報監(jiān)監(jiān)理組、建設(shè)設(shè)方，組織有有關(guān)單位研究究處理方案，報報業(yè)主批準后后，承包人方方能進行事故故處理。待事事故處理后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師復(fù)查，確認認無誤，方可可繼續(xù)施工。（10）監(jiān)理報告制度監(jiān)理組定期向業(yè)主主報告各項工工程施工進度度、質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故等。（11）工程竣工驗收制制度1）竣工驗收的依據(jù)據(jù)是批準的設(shè)設(shè)計文件（包包括變更設(shè)計計），設(shè)計、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗收標準以以及合同、協(xié)協(xié)議文件等。2）承包人按規(guī)定編編寫和提出驗驗收交接文件件是申請竣工工驗收的必要要條件，竣工工文件不齊全全、不正確清清晰，不能驗驗收交接。3）在竣工并辦妥移移交手續(xù)后，整整理監(jiān)理工作作文件資料，其其中一份抄報報業(yè)主指定的的單位備案，并并向業(yè)主提交交監(jiān)理總結(jié)報報告一式三份份（12）監(jiān)理日記和會議議制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日記，特別是是涉及設(shè)計、承承包人和需要要返工、改正正的事項，應(yīng)應(yīng)詳細作出記記錄。2）項目監(jiān)理組每周周召開監(jiān)理例例會，檢查本本周監(jiān)理工作作，溝通情況況，商討難點點問題，布置置下周監(jiān)理工工作，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，不斷提提高監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)水平。3）協(xié)調(diào)承包人各設(shè)設(shè)計代表的爭爭議，必要時時組織質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會。3、工程開工前的準準備工作質(zhì)量量的控制:工程開工控制包括括承包人技術(shù)術(shù)人員質(zhì)量及及分包單位、人人員資格的控控制、施工監(jiān)監(jiān)理組的準備備工作、設(shè)計計交底和圖紙紙會審、對工工程所需的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件等的質(zhì)量控控制、對施工工方案、方法法和工藝的控控制、施工用用機械、設(shè)備備的質(zhì)量控制制、審查與控控制承包人對對施工環(huán)境與與條件方面的的準備工作質(zhì)質(zhì)量、審查與與控制承包人人對施工環(huán)境境與條件方面面的準備工作作質(zhì)量，開工工前準備的完完備與否關(guān)系系到工程的順順利實施及質(zhì)質(zhì)量保證的依依據(jù)。因此監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對開工前準準備的質(zhì)量給給于謹慎全面面關(guān)注。（1）對承包人技術(shù)人人員質(zhì)量的控控制1）監(jiān)理工程師將嚴嚴格審查承包包人承擔(dān)任務(wù)務(wù)選派的承包包人人員資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合投標文文件的要求，經(jīng)經(jīng)審查認可后后，方可上崗崗施工；對于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包人予以以撤換。2）對于特殊作業(yè)、工工序、檢查和和試驗人員，有有時還應(yīng)進行行考核或必要要的考核、評評審。3）承包人選擇分包包承包人時，需需事先向業(yè)主主提出申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可，確確認其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，業(yè)業(yè)主批準后方方可允許進場場承擔(dān)施工任任務(wù)。其施工工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和條件件，承包人也也應(yīng)在施工前前報請監(jiān)理工工程師審查符符合要求并予予以認可后，方方可上崗施工工。監(jiān)理工程程師將嚴格審審查分包單位位的施工組織織者、管理者者和主要技術(shù)術(shù)人員的資質(zhì)質(zhì)與質(zhì)量管理理水平，以及及特殊專業(yè)工工種和關(guān)鍵的的施工工藝或或新技術(shù)、新新工藝、新材材料等應(yīng)用方方面的操作者者的素質(zhì)與能能力。不符合合要求的，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求撤換換。（2）施工監(jiān)理部的準準備工作1）項目總監(jiān)明確監(jiān)監(jiān)理工程師分分工及職責(zé)，做做好監(jiān)控準備備工作，使之之能適應(yīng)該項項準備開工的的施工項目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的需需要，并應(yīng)將將此分工及職職責(zé)書面提交交業(yè)主，下達達承包人。2）編制監(jiān)理規(guī)劃，并并根據(jù)單位、分分部、分項工工程的施工及及其特點擬定定監(jiān)理細則。3）檢查配備所需的的檢測儀器設(shè)設(shè)備并使之處處于良好的可可用狀態(tài)，保保證有關(guān)人員員熟悉有關(guān)的的監(jiān)測方法和和有關(guān)規(guī)程。還還應(yīng)督促與協(xié)協(xié)助承包人建建立或健全現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理制度，使之之不斷完善其其質(zhì)量保證體體系，完善與與提高其質(zhì)量量檢測技術(shù)和和手段。4）編制質(zhì)量檢驗計計劃，由于工工程項目的質(zhì)質(zhì)量檢驗工作作具有流動性性、分散性及及復(fù)雜性的特特點。為使監(jiān)監(jiān)理人員能有有效地實施質(zhì)質(zhì)量檢驗工作作和對承包人人的進行有效效的質(zhì)量監(jiān)控控，通過制定定質(zhì)量檢驗計計劃，可以清清楚地向有關(guān)關(guān)人員表明應(yīng)應(yīng)當(dāng)檢驗的對對象是什么，應(yīng)應(yīng)當(dāng)如何檢驗驗，檢驗的評評價標準如何何，等等（3）設(shè)計交底和圖紙紙會審設(shè)計圖紙是監(jiān)理人人、設(shè)計人和和承包人進行行質(zhì)量控制的的重要依據(jù)。為為了使承包人人熟悉有關(guān)的的設(shè)計圖紙，充充分了解擬施施工的工程特特點、設(shè)計意意圖和工藝與與質(zhì)量要求，同同時也為了在在施工前能發(fā)發(fā)現(xiàn)和減少圖圖紙的差錯，防防患于未然，事事先能消滅圖圖紙中的質(zhì)量量隱患，項目目總監(jiān)將主持持設(shè)計交底和和圖紙會審工工作。1）設(shè)計交底。設(shè)計交底應(yīng)在工程程施工前，由由監(jiān)理工程師師組織設(shè)計人人向承包人有有關(guān)人員進行行。設(shè)計交底底程序是：首首先由設(shè)計人人介紹設(shè)計意意圖、結(jié)構(gòu)特特點、施工及及工藝要求、技技術(shù)措施和有有關(guān)注意事項項及關(guān)鍵問題題；再由承包包人提出圖紙紙中存在的問問題和疑點，以以及需要解決決的技術(shù)難題題；然后通過過三方研究和和商討，擬定定出解決的辦辦法，并寫出出會議紀要，以以做為對設(shè)計計圖紙的補充充、修改以及及施工的一種種依據(jù)。設(shè)計交底的內(nèi)容主主要包括以下下幾方面：有關(guān)氣象、工程地地質(zhì)及水文地地質(zhì)等自然條條件方面；施工圖設(shè)計依據(jù)方方面：包括初初步設(shè)計文件件、主管部門門及受援國的的要求、采用用的主要設(shè)計計規(guī)范、項目目所在國市場場供應(yīng)的建筑筑材料情況等等；設(shè)計意圖方面：諸諸如設(shè)計思想想、設(shè)計方案案比較的情況況、基礎(chǔ)開挖挖及基礎(chǔ)處理理方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計意圖要要求等；施工應(yīng)注意事項方方面：如基礎(chǔ)礎(chǔ)處理的要求求、對建材方方面的要求、橋橋梁工程設(shè)計計中采用新結(jié)結(jié)構(gòu)或新工藝藝對施工提出出的要求、為為實現(xiàn)進度、質(zhì)質(zhì)量目標而應(yīng)應(yīng)采用的施工工組織和技術(shù)術(shù)保證措施等等。2）圖紙會審。施工圖是工程施工工的直接依據(jù)據(jù)，所以，圖圖紙會審是監(jiān)監(jiān)理人、設(shè)計計人和承包人人進行質(zhì)量控控制的重要手手段，也是監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人通過過審查熟悉設(shè)設(shè)計圖紙，了了解工程特點點、設(shè)計意圖圖和關(guān)鍵部位位的工程質(zhì)量量要求，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和減少設(shè)計計差錯的重要要方法。施工圖紙會審?fù)ǔ３Ｊ怯杀O(jiān)理工工程師組織承承包人、設(shè)計計人及業(yè)主代代表參加進行行的。先由設(shè)設(shè)計人介紹設(shè)設(shè)計意圖和設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計特點、對對施工的要求求和技術(shù)關(guān)鍵鍵問題。然后后，由各方面面代表對設(shè)計計圖紙中存在在問題及對設(shè)設(shè)計人的要求求進行討論、協(xié)協(xié)商，解決存存在的問題和和澄清疑點，并并寫出會議紀紀要。對于在圖紙會審紀紀要中提出的的問題，設(shè)計計人應(yīng)通過書書面形式進行行解釋或提交交設(shè)計變更通通知書。若施施工圖是由承承包人編制和和提供的，則則應(yīng)由該承包包人針對會審審中提出的問問題修改施工工圖紙，然后后上報監(jiān)理工工程師審查，在在獲得批準和和確認后，才才能按該施工工圖進行施工工。對于重大大設(shè)計變更應(yīng)應(yīng)由業(yè)主批準準后方可實施施。（4）對工程所需的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件等的質(zhì)量控控制工程所需的原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件等將來來都將構(gòu)成為為永久性工程程的組成部分分。它們的質(zhì)質(zhì)量直接影響響到未來工程程產(chǎn)品的質(zhì)量量，因此需要要事先對其質(zhì)質(zhì)量進行嚴格格控制。1）原材料、半成品品、構(gòu)配件等等采購質(zhì)量計計劃控制對于原材料、半成成品和構(gòu)配件件的采購、訂訂貨，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工設(shè)計圖圖要求技術(shù)參參數(shù)、性能指指標制定質(zhì)量量保證計劃，其其中應(yīng)對原材材料、半成品品、構(gòu)配件等等詳細提出采采購的基本原原則及所依據(jù)據(jù)的技術(shù)規(guī)范范或標準；應(yīng)應(yīng)進行的質(zhì)量量檢驗項目及及要求達到的的標準；技術(shù)術(shù)協(xié)議，包括括一般技術(shù)規(guī)規(guī)定、技術(shù)參參數(shù)、特性及及保證值，以以及有關(guān)技術(shù)術(shù)說明、檢驗驗、試驗和驗驗收；對其它它構(gòu)配件的標標記、識別和和追蹤的要求求；質(zhì)量信息息傳遞的途徑徑、方法及要要求；對于合合格證或產(chǎn)品品說明書等質(zhì)質(zhì)量保證文件件的要求，以以及是否需要要權(quán)威性的質(zhì)質(zhì)量認證等。項項目總監(jiān)應(yīng)將將此計劃提交交業(yè)主，并取取得業(yè)主的有有效確認。2）供貨廠家資格的的確認監(jiān)理工程師將對供供貨廠家的材材料、半成品品、構(gòu)配件等等的質(zhì)量情況況、價格、供供貨能力、企企業(yè)的經(jīng)營情情況、認證情情況等內(nèi)容加加以審查，并并提出優(yōu)選供供貨廠家。以以及大宗的器器材或材料的的采購應(yīng)當(dāng)實實行招標采購購的方式。3）采購質(zhì)量的控制制凡由承包人負責(zé)采采購的原材料料、半成品或或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購訂貨前應(yīng)應(yīng)向監(jiān)理工程程師申報；對對于重要的材材料，還應(yīng)提提交樣品，供供試驗或鑒定定，經(jīng)監(jiān)理工工程師審查認認可發(fā)出書面面認可證明后后，方可進行行訂貨采購。對對于某些當(dāng)?shù)氐靥烊徊牧霞凹艾F(xiàn)場配制的的制品，一般般要求承包人人事先進行試試配，達到要要求的標準方方準施工。對對于其它構(gòu)配配件，應(yīng)按經(jīng)經(jīng)過審批認可可的設(shè)計文件件和圖紙組織織采購訂貨，即即構(gòu)配件等的的質(zhì)量應(yīng)滿足足有關(guān)材料和和設(shè)計的要求求，交貨期應(yīng)應(yīng)滿足施工及及安裝進度安安排的需要。（5）對施工方案、方方法和工藝的的控制1）審查承包人提交交的施工組織織設(shè)計或施工工計劃，以及及施工質(zhì)量保保證措施。施施工組織設(shè)計計文件一經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準即作為以以后施工應(yīng)遵遵照的綱領(lǐng)性性技術(shù)文件成成為施工承包包合同文件的的一部分，不不得任意更動動。該施工組組織設(shè)計應(yīng)質(zhì)質(zhì)量控制而言言，應(yīng)提出本本項目的質(zhì)量量目標、質(zhì)量量措施，以及及重點單位工工程保證質(zhì)量量的方法與手手段等。在施施工實施階段段，承包人應(yīng)應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，針對現(xiàn)現(xiàn)場具體情況況和施工對象象特點編制更更具體、詳細細的單位工程程或重點工程程的施工組織織設(shè)計或施工工計劃以及質(zhì)質(zhì)量保證措施施，提交監(jiān)理理工程師審查查批準后遵照照執(zhí)行，承包包人不得自行行任意變更：：如需變更或或修改施工方方案或工藝時時，必須報請請監(jiān)理工程師師審查批準后后才能實施，監(jiān)監(jiān)理工程師對對單位工程施施工組織設(shè)計計的審核，著著重抓以下幾幾個方面：組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全。施工現(xiàn)場總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進行，是否否有利于保證證質(zhì)量，特別別是要對施工工場地、防洪洪排水、器材材存放、給水水及供電、材材料供應(yīng)及主主要運輸、吊吊裝機械設(shè)備備布置等方面面予以重視。認真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及施工工現(xiàn)場環(huán)境狀狀況，以及它它們可能在施施工中對質(zhì)量量與安全帶來來不利的影響響，有無應(yīng)對對方案及有針針對性的保證證質(zhì)量及安全全的措施等。主要的施工組織技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何。對于于路基、路面面、防護、排排水等工程的的主要分部、分分項工程施工工質(zhì)量保證有有無針對性措措施及預(yù)控的的方法：對于于雨季等特殊殊條件下，某某些特定對象象的施工質(zhì)量量與安全(如路面基層層填筑、砼澆澆筑等)，有無可靠靠而有效的技技術(shù)和組織措措施。2）在施工期各分部部分項工程施施工之前，承承包人應(yīng)提出出開工申請，并并向監(jiān)理工程程師提交相應(yīng)應(yīng)的施工計劃劃，詳細說明明為完成該項項工程的施工工方法、施工工機械設(shè)備及及人員配備與與組織，質(zhì)量量保證措施以以及進度安排排等，報請監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認可后方方能實施。3）監(jiān)理工程師對施施工方案的審審查。施工方方案是承包人人根據(jù)設(shè)計要要求及施工圖圖紙、現(xiàn)場勘勘察調(diào)查所得得信息、施工工及驗收規(guī)范范、質(zhì)量檢查查驗收標準、安安全操作規(guī)程程以及施工設(shè)設(shè)備性能等方方面情況擬定定的。施工方方案對工程質(zhì)質(zhì)量、進度和和成本影響很很大。監(jiān)理工工程師對施工工方案審查主主要包括以下下幾方面：施工程序的安排。合合理的施工程程序應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)現(xiàn)以下幾方面面。首先，開開工前的施工工準備應(yīng)當(dāng)充充分。在順序序上應(yīng)符合先先挖除、后填填筑，先路基基、后路面，先先主體、后圍圍護，先結(jié)構(gòu)構(gòu)、后裝飾的的基本規(guī)律。施工機械設(shè)備的選選擇、配備和和組合。除應(yīng)應(yīng)考慮施工機機械的技術(shù)性性能、工作效效率，工作質(zhì)質(zhì)量，可靠性性及維修難易易、能源消耗耗，以及安全全、靈活等方方面對施工質(zhì)質(zhì)量的外，還還應(yīng)考慮其數(shù)數(shù)量配置對施施工質(zhì)量的影影響與保證條條件，例如，為為防止瀝青混混凝土施工過過程中，因拌拌和機故障或或供電中斷而而影響瀝青混混凝土施工質(zhì)質(zhì)量等等。主要項目的施工方方法。它是施施工方案的核核心，合理的的施工方法應(yīng)應(yīng)當(dāng)是：方法法可行，符合合現(xiàn)場條件及及工藝要求；；符合國家有有關(guān)的施工規(guī)規(guī)范和質(zhì)量檢檢驗評定標準準的有關(guān)規(guī)定定；與所選擇擇的施工機械械設(shè)備和施工工組織方式相相適應(yīng)；經(jīng)濟濟合理。（6）施工用機械、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制承包人所采用的主主要施工機械械、設(shè)備對工工程施工的質(zhì)質(zhì)量保證有重重要影響。為為此，監(jiān)理工工程師應(yīng)從以以下幾方面進進行監(jiān)控。1）在審查承包人提提交的施工組組織設(shè)計或施施工計劃時，審審查其施工機機械設(shè)備的選選型(機械型式、規(guī)規(guī)格及性能參參數(shù)和數(shù)量等等)是否恰當(dāng)；；在滿足業(yè)主主或工程設(shè)計計對工程施工工質(zhì)量要求方方面有無保證證；審查承包包人所購置或或租用的施工工機械設(shè)備技技術(shù)性能報告告中所表明的的機械性能，是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場條件。在設(shè)備選型方面，要要注意設(shè)備型型號應(yīng)與施工工對象的特點點及施工質(zhì)量量要求相適應(yīng)應(yīng)。在選擇機機械性能參數(shù)數(shù)方面，也要要與施工對象象特點及質(zhì)量量要求相適應(yīng)應(yīng)，例如選擇擇吊裝機械進進行吊裝施工工時，其起重重量、起重高高度及起重半半徑均應(yīng)滿足足吊裝要求。2）審查施工機械設(shè)設(shè)備的數(shù)量是是否足夠。例例如是否有足足夠的機械數(shù)數(shù)量和生產(chǎn)能能力，滿足混混凝土分層澆澆筑時層間間間隔時間不超超過初凝時間間的要求。3）審查所需的施工工機械設(shè)備，是是否按已批準準的計劃備妥妥；所準備的的機械設(shè)備是是否與己由監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認可的施施工組織設(shè)計計或施工計劃劃中所列者相相一致，或機機械設(shè)備的類類型、規(guī)格、性性能不能保證證施工質(zhì)量者者，以及維護護修理不良，不不能保證良好好的可用狀態(tài)態(tài)者，都不準準使用，應(yīng)由由承包人再行行準備，直至至全部達到要要求后才可投投入施工。4）審查與控制承包包人對施工環(huán)環(huán)境與條件方方面的準備工工作質(zhì)量施工作業(yè)所處的環(huán)環(huán)境條件，對對于保證工程程施工的順利利進行和工程程質(zhì)量有重要要影響，為此此，監(jiān)理工程程師在施工前前應(yīng)事先對施施工環(huán)境條件件及相應(yīng)的準準備工作質(zhì)量量進行的檢查查與控制。（7）對測量放線的質(zhì)質(zhì)量控制工程施工測量放線線是道路工程程產(chǎn)品由設(shè)計計轉(zhuǎn)化為實物物的第一步，施施工測量的質(zhì)質(zhì)量好壞，直直接影響工程程產(chǎn)品的綜合合質(zhì)量，并且且制約著施工工過程中有關(guān)關(guān)工序的質(zhì)量量。例如，測測量控制基準準點或標高有有誤，會導(dǎo)致致構(gòu)筑物及其其結(jié)構(gòu)的位置置或高程出現(xiàn)現(xiàn)差誤，從而而影響整體質(zhì)質(zhì)量。因此，工程測量控控制可以說是是施工之前事事先質(zhì)量控制制中的一項基基礎(chǔ)工作，它它是施工準備備階段的一項項重要內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將其作為保保證工程質(zhì)量量的一種重要要的監(jiān)控手段段，在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理中，應(yīng)由由測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)工程測量量的復(fù)核控制制工作。其控控制要點如下下：1）監(jiān)理工程師應(yīng)要要求承包人，對對于給定的原原始基準點、基基準線和參考考標高等測量量控制點進行行復(fù)核，并上上報監(jiān)理工程程師審核批準準后，承包人人依據(jù)上述基基準點進行準準確的測量放放線，并應(yīng)對對其放線的正正確性負責(zé)。2）復(fù)測施工測量控控制網(wǎng)。監(jiān)理理工程師按照照合同文件規(guī)規(guī)定向承包人人提供原始基基準點、基準準線和參照標標高等資料。檢檢查和量測工工程各部分的的位置、標高高、尺寸及線線型的正確。監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查承包人對對水準點、導(dǎo)導(dǎo)線點及其他他控制點的護護樁設(shè)施不受受損壞，如有有變更需在圖圖上說明。復(fù)復(fù)測施工測量量控制網(wǎng)時，應(yīng)應(yīng)抽檢導(dǎo)線控控制點、控制制高程的水準準點以及標樁樁埋設(shè)位置等等。4、施工過程的質(zhì)量量控制:監(jiān)理工程師在工程程施工過程中中進行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的任務(wù)與與內(nèi)容主要有有如下幾個方方面：（1）對承包人的質(zhì)量量管理體系控控制1）對承包人的質(zhì)量量控制自檢系系統(tǒng)進行監(jiān)督督，使其能在在質(zhì)量管理中中始終發(fā)揮良良好作用。如如在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)其不能勝勝任的質(zhì)量控控制人員，應(yīng)應(yīng)要求承包人人予以撤換；；當(dāng)其組織不不完善時，應(yīng)應(yīng)促使其改進進、完善。2）監(jiān)督與協(xié)助施工工承包人完善善工序質(zhì)量自自檢控制，使使其能將影響響工序質(zhì)量的的因素自始至至終都納入質(zhì)質(zhì)量管理范圍圍；督促承包包人對重要的的和復(fù)雜的施施工項目或工工序作為重點點設(shè)立質(zhì)量控控制點，加強強控制；及時時檢查與審核核施工承包人人提交的質(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制圖表；對對于重要的工工程部位或?qū)I(yè)工程，我我們還要再進進行試驗和復(fù)復(fù)核。（2）在施工過程中進進行質(zhì)量跟蹤蹤監(jiān)控在施工過程中監(jiān)理理工程師要進進行跟蹤監(jiān)控控，監(jiān)督承包包人的各項工工程活動，隨隨時密切注意意承包人在施施工準備階段段中對影響工工程質(zhì)量的各各方面因素所所做的安排，在在施工過程中中是否發(fā)生了了不利于保證證工程質(zhì)量的的變化，諸如如施工材料質(zhì)質(zhì)量、瀝青混混凝土、砌體體水泥砂漿、混混凝土的配合合比、施工機機械的運行與與使用情況、計計量設(shè)備的準準確性、上崗崗人員組成和和變化，以及及工藝與操作作等情況是否否始終符合要要求。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包人有違違反合同規(guī)定定的行為或質(zhì)質(zhì)量不符合要要求時，例如如，材料質(zhì)量量不合格、施施工工藝或操操作不符合要要求、現(xiàn)場上上崗的施工人人員技術(shù)資質(zhì)質(zhì)條件不符合合要求等，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求承包包人予以處理理。必要時，監(jiān)監(jiān)理工程師還還有權(quán)指令承承包人暫時停停工加以解決決。（3）設(shè)計變更的控制制在工程施工過程中中，無論是承承包人、設(shè)計計人提出的工工程變更或圖圖紙修改，都都應(yīng)由設(shè)計人人或設(shè)計代表表發(fā)出設(shè)計變變更通知，監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后實施。重重大設(shè)計變更更應(yīng)由設(shè)計人人會同施工及及監(jiān)理人報業(yè)業(yè)主批準后方方可實施。（4）施工過程中的檢檢查驗收1）工序產(chǎn)品的檢查查、驗收。對對于各工序的的產(chǎn)出品，應(yīng)應(yīng)先由承包人人按規(guī)定進行行自檢，自檢檢合格后向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交“質(zhì)量驗收通通知單”，監(jiān)理工程程師收到通知知單后，應(yīng)在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)及時時對其質(zhì)量進進行檢查，確確認其質(zhì)量合合格并檢發(fā)質(zhì)質(zhì)量驗收單后后，方可進行行下道工序的的施工。2）重要的工程部位位、工序以及及重要的材料料，半成品的的使用等等，還還需由監(jiān)理工工程師親自進進行檢驗或技技術(shù)復(fù)核。如如：路基向路路面工程轉(zhuǎn)序序驗收，瀝青青、水泥、鋼鋼材等主材。（5）停工指令控制施施工質(zhì)量在出現(xiàn)下列情況下下，監(jiān)理工程程師有權(quán)行使使質(zhì)量控制權(quán)權(quán)，并經(jīng)請示示業(yè)主后下達達停工令，及及時進行質(zhì)量量控制。1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種情況者。2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依依法查驗確認認合格，而擅擅自封閉者。3）已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進行處理理，或者是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故，如如不停工則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展的情況下下。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進行施工工者。5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進入現(xiàn)場施施工。6）使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認可可的代用材料料者。7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人審查認認可的分包商商進場施工。（6）施工過程所形成成的產(chǎn)品質(zhì)量量控制對完成施工過程所所形成的產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制，是圍繞工工程驗收和工工程質(zhì)量評定定為中心進行行的。具體內(nèi)內(nèi)容包括以下下幾方面。1）分部分項工程的的驗收；2）路基工程轉(zhuǎn)序后后由業(yè)主委托托有關(guān)單位組組織對項目進進行中期質(zhì)量量檢查。監(jiān)理理在此階段的的工作重點是是督促承包人人加強成品保保護。（7）施工階段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督控制的途途徑和手段::1）質(zhì)量控制途徑監(jiān)理工程師在施工工階段進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控主要要是通過審核核有關(guān)文件、質(zhì)質(zhì)量保證及評評定資料，以以及進行現(xiàn)場場檢查及試驗驗這兩方面的的途徑和相應(yīng)應(yīng)的方法實現(xiàn)現(xiàn)的。2）審核有關(guān)技術(shù)文文件、報告或或報表這是對工程質(zhì)量進進行全面監(jiān)督督、檢查與控控制的重要途途徑。其具體體內(nèi)容包括以以下幾方面。①審批承包人提交的的有關(guān)材料、半半成品和構(gòu)配配件質(zhì)量證明明文件(出廠合格證證、質(zhì)量檢驗驗或試驗報告告等)確保工程質(zhì)質(zhì)量有可靠的的物質(zhì)基礎(chǔ)。②審查承包人提交的的反映工序施施工質(zhì)量的動動態(tài)統(tǒng)計資料料或管理圖表表，并設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點。③審核承包人提交的的有關(guān)工序產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的證證明文件(檢驗記錄及及試驗報告))、工序交接接檢查(自檢)、隱蔽工程程檢查、分部部分項工程質(zhì)質(zhì)量檢查報告告等文件、資資料，以確保保和控制施工工過程的質(zhì)量量。④審批有關(guān)設(shè)計變更更、修改設(shè)計計圖紙等，確確保設(shè)計及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。重大設(shè)設(shè)計變更應(yīng)報報業(yè)主批準后后方可實施。⑤審核有關(guān)應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)等的技技術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請報告，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量。⑥審核與簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。3）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與與檢查①材料、設(shè)備進場的的質(zhì)量控制凡運到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，供貨廠廠方應(yīng)向需方方(訂貨方)提供質(zhì)量保保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能夠完全達到到需方在質(zhì)量量保證計劃中中提出的要求求。并由承包包人按規(guī)定要要求進行檢驗驗，向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準進場。凡凡是沒有產(chǎn)品品出廠合格證證明及檢驗不不合格者，不不得進場。如如果監(jiān)理工程程師認為供貨貨方所提交的的有關(guān)產(chǎn)品合合格證明的文文件以及承包包人提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗，確確認其質(zhì)量合合格后方允許許進場,此外質(zhì)量保保證文件也是是承包人(當(dāng)承包人負負責(zé)采購及監(jiān)監(jiān)造時)將來在工程程竣工時應(yīng)提提供的竣工文文件的一個組組成部分，用用以證明工程程項目所用的的原材料、半半成品或構(gòu)件件等的質(zhì)量符符合要求。質(zhì)量保證文件的內(nèi)內(nèi)容主要包括括：供貨總說說明；產(chǎn)品合合格證及技術(shù)術(shù)說明書；質(zhì)質(zhì)量檢驗證明明；檢測與試試驗者的資質(zhì)質(zhì)證明；關(guān)鍵鍵工藝操作人人員資格證明明及操作記錄錄(例如吊裝工工藝、焊接工工藝操作記錄錄)；不合格品品或質(zhì)量問題題處理的說明明及證明；有有關(guān)圖紙及技技術(shù)資料；必必要時，還應(yīng)應(yīng)附有權(quán)威性性認證資料。②材料、設(shè)備存放條條件的控制。質(zhì)質(zhì)量合格的材材料、設(shè)備等等進場后，到到其使用或施施工、安裝時時通常都要經(jīng)經(jīng)過一定的時時間間隔，在在此時間內(nèi)，如如果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量上的惡惡化，如損傷傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對承包包人對材料、半半成品、構(gòu)配配件等的存放放、保管條件件及時間也應(yīng)應(yīng)實行監(jiān)控。對于材料、半成品品、構(gòu)配件等等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)它們的特點點、以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風(fēng)、隔隔熱以及溫度度濕度等方面面的不同要求求，安排適宜宜的存放條件件，以保證其其存放質(zhì)量。對對于水泥的存存放應(yīng)當(dāng)防止止受潮，存放放時間一般不不宜超過3個月，以免免受潮濕結(jié)塊塊。對于承包人所準備備的各種材料料、設(shè)備等的的存放條件及及環(huán)境，事先先應(yīng)得到監(jiān)理理工程師的確確認。如果存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達達到要求，方方予以確認。對于按要求存放的的材料、設(shè)備備，存放后每每隔一定時間間(例如一個月月)監(jiān)理工程師師可檢查一次次，隨時掌握握它們的存放放質(zhì)量情況。此此外，在材料料、原材料、半半成品等使用用前，也應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師對其質(zhì)量再再次檢查確認認后，方可允允許使用；經(jīng)經(jīng)檢查質(zhì)量不不合要求者((例如水泥存存放時間超過過規(guī)定期限或或受潮結(jié)塊、標標號降低)，則不準使使用，或降低低等級使用。③對于新材料、新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用。應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗和實際應(yīng)應(yīng)用的報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應(yīng)用。④工序施工中的跟蹤蹤監(jiān)督、檢查查與控制。主主要是監(jiān)督、檢檢查在工序施施工過程中，人人員、施工機機械、材料、施施工方法及工工藝或操作以以及施工環(huán)境境條件等是否否均處于良好好的狀態(tài)，是是否符合保證證工程質(zhì)量的的要求，若發(fā)發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)應(yīng)及時糾偏和和加以控制。⑤對于重要的和對工工程質(zhì)量有重重大影響的工工序(例如吊裝工工序)，還應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場進行施工工過程的旁站站監(jiān)督與控制制，確保使用用材料及工藝藝過程質(zhì)量。⑥工序產(chǎn)品的檢查、工工序交接檢查查及隱蔽工程程檢查。在承承包人自檢與與互檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，監(jiān)理人人員還應(yīng)進行行工序交接檢檢查。隱蔽工工程須經(jīng)監(jiān)理理人員檢查確確認其質(zhì)量后后，才允許加加以覆蓋。⑦復(fù)工前的檢查。當(dāng)當(dāng)工程因質(zhì)量量問題或其他他原因，監(jiān)理理指令停工后后，在復(fù)工前前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人人員檢查認可可后，下達復(fù)復(fù)工指令，方方可復(fù)工。⑧分項、分部工程完完成后，應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查認可后，簽簽署中間交工工證書。⑨對于施工難度大的的工程部位或或容易產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量通病的施施工對象，監(jiān)監(jiān)理人員還應(yīng)應(yīng)進行現(xiàn)場的的跟蹤檢查。4）質(zhì)量檢驗的方法法對于現(xiàn)場所用原材材料、半成品品、工序過程程或工程產(chǎn)品品質(zhì)量進行檢檢驗的方法，主主要有：目測測法、檢測工工具量測法以以及試驗法。①目測法。即憑借感感官進行檢查查，也可以叫叫做感覺性檢檢驗。這類方方法主要是根根據(jù)質(zhì)量要求求，采用看、摸摸等手法對檢檢查對象進行行檢查，“看”就是根據(jù)質(zhì)質(zhì)量標準要求求進行外觀檢檢查；例如工工人的施工操操作是否正常常，橋涵工程程、構(gòu)筑物混混凝土振搗是是否符合要求求等。②量測法。利用量測測工具或計量量儀器，通過過實際量測結(jié)結(jié)果與規(guī)定的的質(zhì)量標準或或規(guī)范的要求求相對照，從從而判斷質(zhì)量量是否符合要要求。量測的的手法可歸納納為：靠、吊吊、量、套。③試驗法。試驗是為為質(zhì)量控制提提供定量的依依據(jù)，是對各各個工程項目目的材料、配配合比和強度度進行有效的的控制，以確確保各項工程程的物理、化化學(xué)性能達到到規(guī)定的要求求。由試驗專專業(yè)監(jiān)理工程程師負責(zé)，審審查承包人的的各項試驗報報告，組織實實施驗證試驗驗、標準試驗驗、抽樣試驗驗。同時，使使用配置的檢檢測試驗儀器器進行現(xiàn)場隨隨機檢測試驗驗；定期或不不定期的對承承包人的試驗驗儀器進行檢檢驗和校正，監(jiān)監(jiān)督承包人定定期報請政府府計量監(jiān)督部部門對儀器進進行標定。各各種試驗均應(yīng)應(yīng)采用統(tǒng)一的的表格進行記記錄、報告和和統(tǒng)一的方法法進行整理保保存。我們在該項目施工工監(jiān)理過程中中應(yīng)建立一套套完善的管理理制度，包括括建立質(zhì)量檢檢驗人員的崗崗位責(zé)任制；；檢驗設(shè)備質(zhì)質(zhì)量保證制度度；檢驗人員員技術(shù)核定與與培訓(xùn)制度；；檢驗技術(shù)規(guī)規(guī)程與標準實實施制度；以以及檢驗資料料檔案管理等等方面，并配配備符合標準準及滿足檢驗驗工作需要的的檢驗和測試試手段。檢驗驗試驗條件：：①檢驗工作必必需的工作環(huán)環(huán)境條件，如如場地、工作作面、照明、安安全條件等；；②檢驗標準規(guī)規(guī)定的技術(shù)環(huán)環(huán)境條件，如如空氣溫度、濕濕度、防塵、防防震等。二、進度控制措施施工程項目進度控制制管理的總?cè)稳蝿?wù)是為使工工程建設(shè)實際際進度符合項項目總進度計計劃要求，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核不同階段段、工種的實實施進度計劃劃并在執(zhí)行過過程中加以控控制，對突破破進度計劃的的提出調(diào)整，糾糾正措施，以以保證工程項項目按期竣工工。監(jiān)理工程師將以“嚴格管理、積積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認認真負責(zé)”的精神，實實行具有預(yù)測測性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并根根據(jù)項目建設(shè)設(shè)的實際情況況建立完整的的進度監(jiān)理辦辦法。（一）進度控制管管理的依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同同（監(jiān)理合同同中應(yīng)有明確確的進度控制制工作要求和和內(nèi)容）；2、本工程承包合同同（總承包、分分包、供貨等等合同）、協(xié)協(xié)議、會議文文件和備忘錄錄等；3、已批準的工程項項目計劃書；；4、項目招投標文件件、施工組織織設(shè)計；5、業(yè)主為本工程制制定的進度計計劃文件；6、經(jīng)會審批準的總總進度、階段段進度及季進進度、月進度度及周進度等等計劃；（二）項目施工階階段進度控制制1、事前進度控制由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核施工工總進度計劃劃。項目實施施進度計劃為為項目實施過過程中起控制制作用的工期期目標，它是是實現(xiàn)施工承承包合同條款款的依據(jù)，審審核內(nèi)容如下下：（1）施工總工期應(yīng)符符合合同工期期；（2）各施工階段單位位工程（包括括分部、分項項工程）的時時間安排是否否符合工期總總目標的要求求，相互之間間的安排是否否協(xié)調(diào)；（3）計劃中各施工項項目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無無邏輯關(guān)系錯錯誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進場場計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；（4）關(guān)鍵線路是否正正確；（5）易受雨季影響的的工程應(yīng)安排排在合理的時時間，并應(yīng)采采取有效的預(yù)預(yù)防和保護措措施；（6）對運輸、清場、天天氣影響的時時間，應(yīng)有適適當(dāng)?shù)目鄢⒉⒘粲凶銐虻牡臅r間。項目總監(jiān)在確定滿滿足上述要求求并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后，審批批施工進度計計劃報審表，作作為監(jiān)理的控控制目標；審核承包人提交的的施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、分項項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標的的要求，審核核施工進度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性、合理性；；審核承包人提交的的施工方案和和施工總平面面圖；與業(yè)主協(xié)商制定由由業(yè)主供應(yīng)的的材料、設(shè)備備的采購、供供應(yīng)計劃；督促并檢查承包人人施工準備工工作的可靠性性；2、事中進度控制協(xié)助承包人實施進進度計劃，隨隨時檢查施工工進度計劃的的關(guān)鍵控制點點，動態(tài)了解解進度計劃實實施情況；檢查和審核承包人人提交的年度度、月度及周周計劃，由項項目總監(jiān)審核核承包人填寫寫的施工進度度計劃報審表表；嚴格進行進度核查查，為了解施施工進度的實實際狀況，避避免承包人超超報已完工作作量，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師將將進行必要的的現(xiàn)場跟蹤檢檢查，以檢查查現(xiàn)場工程量量的實際完成成情況為進度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。進度分分析的重點為為：（1）計劃進度與實際際進度的差異異；（2）形象進度、實物物工程量與指指標完成情況況的一致性。建立反映工程進度度狀況的統(tǒng)計計辦法，記錄錄影響施工的的各種因素，延延誤原因，采采取的措施等等；進行工程進度的動動態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進偏偏差將帶來的的影響并進行行工程進度預(yù)預(yù)測，以監(jiān)理理工程師通知知向承包人提提出進度調(diào)整整措施的建議議，要求承包包人相應(yīng)調(diào)整整施工進度計計劃，材料設(shè)設(shè)備、資金等等進度計劃，調(diào)調(diào)整工時、人人員、機具配配備等；通過與業(yè)主及承包包人協(xié)調(diào)，調(diào)調(diào)整工期目標標并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后由項目目總監(jiān)核簽變變更工期，制制定重新調(diào)整整的進度計劃劃并付諸實施施；必要時組織現(xiàn)場進進度協(xié)調(diào)會，主主要內(nèi)容包括括：及時分析析、通報工程程施工進度情情況；協(xié)調(diào)承承包人不能解解決的工程內(nèi)內(nèi)、外關(guān)系問問題(設(shè)計、物資資供應(yīng)、資金金、外界干擾擾等）；檢查查上次協(xié)調(diào)會會結(jié)論執(zhí)行情情況；管理上上改進的問題題；現(xiàn)場有關(guān)關(guān)的重大事宜宜；項目總監(jiān)定期向業(yè)業(yè)主匯報有關(guān)關(guān)工程實際進進展狀況，并并定期向業(yè)主主報告工程進進度控制情況況。對各種可可能影響工程程進度的因素素進行分析。3、事后進度控制與承包人協(xié)商制定定保證工期不不突破的對策策措施：（1）技術(shù)措施：縮短短工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行流水和交交叉作業(yè)等；；（2）組織措施：增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等：：（3）經(jīng)濟措施：實行行包干獎金，提提高計價單價價，提高獎金金水平等；（4）合同措施：利用用合同文件所所賦予的權(quán)力力督促承包人人按期完成工工程項目、利利用合同文件件規(guī)定可采取取的各種手段段和措施監(jiān)督督承包人加快快工程進度；；（5）其他配套措施：：改善外部配配套條件，改改善勞動條件件、實施強有有力的調(diào)度等等。因進度差異導(dǎo)致已已審核的總進進度計劃不能能如期完成，則則項目總監(jiān)將將書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求承包人調(diào)調(diào)整相應(yīng)的施施工計劃、材材料計劃、資資金計劃等，提提出新的進度度計劃，填寫寫施工進度計計劃報審表報報項目總監(jiān)審審核。處理工程索賠與反反索賠（主要要是處理工期期方面的索賠賠及反索賠）及及延期審核工工作；根據(jù)實際施工進度度，及時修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計劃，以以保證下