支行行長合規(guī)回頭看心得體會

第80頁共80頁支行行長合規(guī)回頭看心得體會支行行長合規(guī)回頭看心得體會XX字范文一合規(guī)大討論活動的開展，令我們振奮，也深化感受到合規(guī)正在我們行逐步根植于我們心中，固化在我們的行動中。一、讓合規(guī)融入全行的管理理念企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容就是建立合規(guī)文化。合規(guī)文化是各個銀行企業(yè)文化大廈的基石?；Y(jié)實，大廈就會風(fēng)雨不動安如山;基石不牢，大廈將會搖搖欲傾，毀于一旦。合規(guī)文化，關(guān)鍵是規(guī)。什么是規(guī)?對我們而言，規(guī)就是我們的各項制度方法、各項業(yè)務(wù)流程、各項操作標(biāo)準(zhǔn)。無規(guī)矩，無以成方圓。一個國家，一個社會，假設(shè)沒有法律制度，就將沒有秩序，混亂不堪;我們銀行行業(yè)的經(jīng)營管理假設(shè)沒有制度規(guī)程，也將破綻百出，充滿風(fēng)險。對戰(zhàn)線較長、點散面廣、管理環(huán)節(jié)多的郵儲銀行來說，嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治行決不是一朝一夕的權(quán)宜之計，只有借助于企業(yè)文化對員工思想觀念的強(qiáng)烈暗示和導(dǎo)向作用，逐步把嚴(yán)格管理的硬要求升華為軟文化，方能到達(dá)由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，到達(dá)理性的自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。為了把合規(guī)文化與實際經(jīng)營管理有效結(jié)合起來，我們必須立足當(dāng)前，以合規(guī)大討論活動為載體，把合規(guī)文化和嚴(yán)格管理有機(jī)交融，倡導(dǎo)人人合規(guī)，要求事事合規(guī)，在全行上下營造指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度的合規(guī)文化氣氛。我們的規(guī)是一代代經(jīng)歷的累積、總結(jié)，是一次次血的教訓(xùn)甚至是生命代價的轉(zhuǎn)換、警醒。所以，作為郵儲銀行的一分子，不管在哪個崗位，都必須結(jié)實樹立合規(guī)意識，堅決依規(guī)辦事!二、讓合規(guī)成為員工行為準(zhǔn)那么企業(yè)文化建立是一項長期的、系統(tǒng)的群體性活動，其靈魂根基是以人為本。把剛性的制度要求轉(zhuǎn)化為每個員工的潛意識和價值取向，并成為自覺行為，是一個復(fù)雜、困難的歷程。在全員參與、互動共進(jìn)的過程中，讓合規(guī)成為員工操作的根本準(zhǔn)那么，最大限度減少合規(guī)與違規(guī)的沖突頻率，將成為合規(guī)文化建立的關(guān)鍵點。首先要建立監(jiān)管與操作兩個層面的有效互動。逐步糾正過去的貓鼠游戲規(guī)那么，讓監(jiān)管者和操作者多層面交流，達(dá)成合規(guī)共識。其次要建立教育與懲戒有效互動，減少制度運行阻力。大力宣傳弘揚(yáng)合規(guī)人人有責(zé)，倡導(dǎo)主動合規(guī)，讓員工在心靈深處認(rèn)同制度，使行為合規(guī)成為一種價值追求。第三，要建立學(xué)習(xí)與履職之間的有效互動，扎實開展崗位制度教育，通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓每個員工全面細(xì)致地熟悉崗位制度要求，增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識。第四，建立開展與合規(guī)之間的有效互動。時刻擺正合規(guī)與開展的關(guān)系，嚴(yán)防借開展業(yè)務(wù)隨意沖擊制度執(zhí)行，讓合規(guī)成為執(zhí)行的底線和思想的戒備線，得到員工全面認(rèn)同和發(fā)自內(nèi)心的自覺貫徹執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)和反思，我們深化體會到：如何建立我們的美妙家園，如何實現(xiàn)郵儲銀行的長治久安，必需要靠合規(guī)文化扎牢防范的籬笆，用合規(guī)文化打造內(nèi)控的防線。堅持制度，依規(guī)辦事，是對自己最好的保護(hù)。也許我們有一些不良的習(xí)慣，但是為了保護(hù)自己，我們必須改變。要讓指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度的要求扎根在我們的頭腦中，要讓按制度辦事、按規(guī)程操作變成我們自己的行為習(xí)慣。歷史原因造成的不良資產(chǎn)，曾經(jīng)使我們的經(jīng)營舉步維艱，至今仍需要我們不得不付出時間和精力清收、處置。所以，違規(guī)經(jīng)營就是無效開展、有害開展。我們必須時刻堅持科學(xué)的開展觀和正確的業(yè)績觀，必須時刻牢記審慎、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)健的理念，必須時刻遵守四個統(tǒng)一的開展觀，讓上級行的管理思想、經(jīng)營理念和管理要求成為我們業(yè)務(wù)開展的行動指南。三、讓合規(guī)成為動力，得到實在執(zhí)行經(jīng)過多種合規(guī)心境的培養(yǎng)、調(diào)節(jié)、約束和激發(fā)，最終使全行員工養(yǎng)成良好的合規(guī)心態(tài)，歷練合規(guī)有素的思想、合規(guī)有序的行為，從而形成全行上下時時守規(guī)章、事事合規(guī)那么、處處律行為、環(huán)環(huán)控風(fēng)險的良好合規(guī)文化氣氛，這必將為各級行順利推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)兩大跨越和全面振興提供堅實保障。對我們?nèi)w員工來說最主要的一點是：執(zhí)行制度、維護(hù)制度尊嚴(yán)要靠人人參與。我們必須明白：郵儲銀行是大家的，幸福是自己的，遵紀(jì)守法、關(guān)愛別人、珍惜自己才是最重要的。每個人在集體中都有一個特定的運行軌道，而制度就是員工在軌道上平安運行的路標(biāo)和戒備線。無數(shù)事實告訴我們，各行其事、無所約束，勢必脫軌離道、脫離集體。所以，我們每個員工只有把這個軌道印在腦子里，烙在內(nèi)心里，落實到行動中，化被動為自覺，使自覺成習(xí)慣，才能一往無前，順利創(chuàng)始中國郵政儲蓄銀行開展的新場面。讓我們從如今開始，從我做起，共同努力培育合規(guī)文化氣氛，用心去建立我們賴以生存的美妙家園!支行行長合規(guī)回頭看心得體會范文二近年來，xx在開展業(yè)務(wù)的同時，全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建立，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析^p，搭建防控體系、優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)管理，保證業(yè)務(wù)開展質(zhì)量等系列活動的深化開展，合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深化人心;依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng);有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治;根底管理工作存在的隱患得到及時消除;防范風(fēng)險的才能得到增強(qiáng)，為業(yè)務(wù)持續(xù)安康地開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣闊員工為本，堅持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行。基于這種理念，xx支行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了合規(guī)培訓(xùn)方案，分別對信貸、會計、國際業(yè)務(wù)、電子銀行等幾大系列出臺了詳細(xì)的培訓(xùn)方案并注重領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓(xùn)。目前已舉辦了三期培訓(xùn)，分別為：信貸標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)、會計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、外匯業(yè)務(wù)合規(guī)和營銷知識講座，培訓(xùn)范圍廣，參加人數(shù)達(dá)300多人次。為了能使培訓(xùn)到達(dá)最正確效果，該行業(yè)務(wù)部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統(tǒng)形式，通過案例分析^p、現(xiàn)場指導(dǎo)、角色扮演、互動交流等多元化培訓(xùn)方式，把理論和理論很好地整合在一起，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的主動性，通過考慮、討論和反響加深理解，使培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的效果。為了穩(wěn)固根底管理月活動中開展的各項合規(guī)培訓(xùn)效果，該行還將在5月中旬舉辦一場知識競賽，各部門根據(jù)支行業(yè)務(wù)存在的薄弱環(huán)節(jié)精心設(shè)計了考試題庫，內(nèi)容涉及到信貸、會計、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等全面性的知識，并已在支行網(wǎng)站上發(fā)給員工學(xué)習(xí)。今年以來，該行通過對內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展分析^p，并從合規(guī)管理入手，繼續(xù)推進(jìn)制度建立，重點在營業(yè)網(wǎng)點、前臺部門、后臺監(jiān)視等三個環(huán)節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部控制力度。歸納出了會計、信貸、電子銀行、國際業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等5個專業(yè)近百個風(fēng)險點，這些風(fēng)險點主要集中在會計業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)控制制度執(zhí)行不到位、限制性條款落實、賬務(wù)核對，開戶資料不全、政策執(zhí)行上存在一定出入等方面。針對普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)支行制定了培訓(xùn)方案，通過合規(guī)培訓(xùn)，為員工分析^p根底管理中存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，明確整改措施，實在做到了提示在前，預(yù)警在先，使每一位員工對內(nèi)控管理中存在的問題和形成風(fēng)險點的原因有了更深化的理解，執(zhí)行制度的觀念有了明顯增強(qiáng)，使之明白了自己在工作中應(yīng)該做什么，怎么做、做到什么程度，對違犯制度的事不敢為、不能為、不想為。該行還把這些風(fēng)險點作為各個崗位后續(xù)跟蹤檢查、培訓(xùn)考試的重點，制定了各部門的檢查施行方案、考評方案、學(xué)習(xí)方案。在XX年度縣級支行內(nèi)部控制綜合評價后續(xù)跟蹤檢查中，xx支行是受罰款金額最少的單位?？梢砸米右?guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回的詩句來形容xx支行夯實根底管理，構(gòu)筑平安防線，推行合規(guī)文化的決心和信心再恰當(dāng)不夠了。過去，基層網(wǎng)點對制度要么被動執(zhí)行，要么打折扣，有的還遇到紅燈繞著走。開展根底管理活動以來，這種沉悶、散漫的狀況已經(jīng)成為了歷史。隨著市場、效益觀念的強(qiáng)化，合規(guī)經(jīng)營意識的進(jìn)步，使員工從過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向主動學(xué)習(xí)和自覺執(zhí)行制度，并根據(jù)市場競爭需要和產(chǎn)品創(chuàng)新需要，該行及時制定更為行之有效的考評制度。從開展根底管理工作前后的兩種結(jié)果來看，帶來的不僅僅是業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和資產(chǎn)質(zhì)量的進(jìn)步，它已經(jīng)從深層次上改變了員工的行為習(xí)慣、思維方式和價值理念。對于基層網(wǎng)點來說，承受各種業(yè)務(wù)檢查是不可防止的事。面對檢查，過去有的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人雖然嘴上說歡迎、配合，實際上心里是無奈和消極應(yīng)付，甚至還有抵觸情緒。而如今檢查，大部分態(tài)度是積極配合，對檢查的結(jié)果根本都能正確對待，認(rèn)真整改。這種變化，一方面是因為網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，違規(guī)行為根本杜絕，經(jīng)得起檢查;另一方面，在支行對違規(guī)操作的嚴(yán)厲處分下，基層網(wǎng)點深化認(rèn)識到，檢查不是挑刺找茬，檢查是一種更高層次的保護(hù)，是對網(wǎng)點、對員工負(fù)責(zé)，早發(fā)現(xiàn)早糾正就會防止發(fā)生大問題。上述種種變化雖然剛剛開始，但歸根到底是合規(guī)文化理念在員工思維和行為方式上的表現(xiàn)。從合規(guī)文化的層面來說，合規(guī)只是給大家提供了一個共同的規(guī)那么，只有在執(zhí)行中形成共同的習(xí)慣并上升為穩(wěn)定的價值理念和行為取向，影響才能更加深遠(yuǎn)。從發(fā)生在基層網(wǎng)點和員工身上這些變化，我們可以感受到合規(guī)文化的悄然形成，感受到合規(guī)文化正以春風(fēng)化雨般的浸透力作用于xx支行經(jīng)營管理的全程。支行行長關(guān)于銀行業(yè)合規(guī)文化的心得體會范文三在學(xué)習(xí)了信譽(yù)社各項規(guī)章制度及合規(guī)操作等文件以后，我對合規(guī)操作意識和監(jiān)視防范意識有了更深一層的認(rèn)識。近年來，金融案件頻發(fā)，發(fā)案率仍然居高不下，形勢非常嚴(yán)峻。縱觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但追究原因主要是由于各項內(nèi)控制度未履行好、落實好造成的。據(jù)統(tǒng)計，僅20xx年全國銀行機(jī)構(gòu)共發(fā)生各類案件1272件，涉案金額54.1億元，其中大量發(fā)生于柜面業(yè)務(wù)中,如再加上過失事故或其他涉訟事件，銀行業(yè)柜面操作風(fēng)險損失遠(yuǎn)大于此。合規(guī)是是指企業(yè)及其員工的行為應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、自律規(guī)那么、公司內(nèi)部制度以及老實守信的道德準(zhǔn)那么，以防范不合規(guī)行為引發(fā)的法律責(zé)任、行政處分、財務(wù)損失或者聲譽(yù)損失。經(jīng)過不斷的開展，合規(guī)已經(jīng)成為國際金融行業(yè)普遍遵循的根本準(zhǔn)那么和獨特的風(fēng)險管理技術(shù)，得到了普遍認(rèn)同。在我國，一些商業(yè)銀行，尤其是外資商行對合規(guī)工作給予了關(guān)注，但是合規(guī)管理卻尚未得到普遍重視，合規(guī)風(fēng)險問題仍然非常突出。因此，充分借鑒合規(guī)管理的國際經(jīng)歷，對完善我國銀行治理構(gòu)造與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營具有重要意義。傳統(tǒng)的銀行風(fēng)險包括信譽(yù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險三大風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險是基于三大風(fēng)險之上的更根本的風(fēng)險。盡管我國商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理起步較晚，但隨著銀行業(yè)對外開放力度不斷加大，國內(nèi)銀行特別是國有銀行股改上市獲得初步成功并逐漸與國際接軌，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險管理成為國內(nèi)銀行的自主要求，加之監(jiān)管部門高度重視合規(guī)風(fēng)險管理，下發(fā)了《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》，為合規(guī)管理工作提供了指導(dǎo)。近幾年，我國銀行業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理獲得了比較大的進(jìn)展，但與國際銀行業(yè)相比仍有很大的差距。一、國內(nèi)銀行對合規(guī)風(fēng)險管理意識淡薄，沒有引起足夠重視。之前大多數(shù)商業(yè)銀行都是重業(yè)務(wù)拓展,而輕合規(guī)管理，合規(guī)風(fēng)險并沒有被商業(yè)銀行提到一個單獨管理的位置予以重視，并且在此之前針對商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理的文獻(xiàn)較少，自《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險管理指引》發(fā)布以來，合規(guī)風(fēng)險管理才受到大多數(shù)人的重視。二、控制風(fēng)險的長效機(jī)制還沒有完全形成，合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。目前，各家商業(yè)銀行的風(fēng)險管理實際上是以風(fēng)險控制為主要目的，對整個風(fēng)險管理工作缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略考慮，不能很好地效勞于全行業(yè)務(wù)開展實際和效益最大化的經(jīng)營目的。首先是是合規(guī)管理沒有完善、垂直的合規(guī)風(fēng)險管理體制還沒有完全形成。一些銀行特別是中小銀行,還沒有成立獨立的合規(guī)風(fēng)險管理部門來對合規(guī)風(fēng)險進(jìn)行統(tǒng)籌管理,還沒有形成橫向到邊、縱向到底的全面和全方位的合規(guī)風(fēng)險管理架構(gòu)。其次是合規(guī)風(fēng)險管理職責(zé)分散。目前有的中小銀行合規(guī)性管理分別由財會、信貸不同的了業(yè)務(wù)部門進(jìn)展自律監(jiān)管,這種自立門戶、各自為政的合規(guī)管理形式,使得合規(guī)風(fēng)險管理不能有效地獨立于經(jīng)營職能,同時由于缺乏專門的管理部門進(jìn)展統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),使得合規(guī)風(fēng)險管理有的部門重疊,形成重復(fù)管理,有的職責(zé)不清,出現(xiàn)管理真空。三、商業(yè)銀行的合規(guī)風(fēng)險管理工作目前還沒有真正開展，其真正興起任重而道遠(yuǎn)。首先，合規(guī)尚未真正從高層做起;其次，尚未建立成熟有效的合規(guī)文化;第三，外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有建立正向鼓勵機(jī)制;第四，專業(yè)合規(guī)人才匱乏;第五，合規(guī)工作遠(yuǎn)未實現(xiàn)獨立性。因此，如何借鑒國際先進(jìn)銀行的合規(guī)風(fēng)險管理及監(jiān)管經(jīng)歷，加強(qiáng)我國商業(yè)銀行的合規(guī)建立，成為各家銀行及監(jiān)管的墾待研究和解決的課題。一、制定統(tǒng)一的合規(guī)政策，組建合規(guī)部門，進(jìn)步合規(guī)管理透明度。合規(guī)建立是系統(tǒng)工程，沒有固定形式，不能一勞永逸，需要適時根據(jù)外部環(huán)境、法律法規(guī)、銀行改革等多種因素，持續(xù)改進(jìn)合規(guī)政策，包括：合規(guī)文化;董事會和高管層的合規(guī)責(zé)任;合規(guī)部門的職責(zé);識別和管理合規(guī)風(fēng)險的主要程序、報告線路等。合規(guī)政策應(yīng)提交董事會審議并批準(zhǔn)，在全行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)貫徹，成為銀行依法合規(guī)經(jīng)營的綱領(lǐng)性文件。同時，要制定和核準(zhǔn)一個符合商業(yè)銀行自身特點且行之有效的合規(guī)政策，它是銀行合規(guī)風(fēng)險管理的綱領(lǐng)性文件;通過理論積累經(jīng)歷，探究出一條有效管理合規(guī)風(fēng)險的運行機(jī)制和治理操作風(fēng)險的治本良策。二、培育良好的合規(guī)文化，構(gòu)建綜合管理體系，建立主動合規(guī)的鼓勵機(jī)制，進(jìn)步合規(guī)建立程度。合規(guī)文化重塑是評價合規(guī)管理績效的重要標(biāo)志，要研究建立先進(jìn)的合規(guī)文化體系，通過加強(qiáng)全員合規(guī)培訓(xùn)，在銀行內(nèi)部樹立誠信和正直的道德觀念，同時構(gòu)建業(yè)務(wù)合規(guī)制、崗位責(zé)任制和守規(guī)監(jiān)視考核制三位一體的管理體系,明晰各業(yè)務(wù)流程中主要操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險提示、準(zhǔn)入條件、限制條件、禁入條件、預(yù)警信號、問題與危機(jī)處理等根本要求及退出條件等,使合規(guī)要求與相關(guān)業(yè)務(wù)線條、運作單元和崗位職責(zé)形成映射關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)營運作與管理。三、建立風(fēng)險評估機(jī)制和舉報監(jiān)視機(jī)制。商業(yè)銀行應(yīng)盡快建立健全和完善風(fēng)險識別和評估體系，認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)歷，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度，同時。要在員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風(fēng)險的意識，必須建立舉報監(jiān)視機(jī)制，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保護(hù)和鼓勵機(jī)制。四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立高素質(zhì)的員工隊伍，奠定施行合規(guī)風(fēng)險管理的人力資根底。因此，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識，在當(dāng)前已顯得相當(dāng)重要。沒有規(guī)矩何成方圓，身為網(wǎng)點一線員工，實在進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范才能，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺效勞，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接理解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個有心人。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨劇烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)效勞才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。2023年支行行長合規(guī)回頭看心得體會范文支行行長合規(guī)回頭看心得體會XX字范文一“合規(guī)大討論”活動的開展，令我們振奮，也深化感受到“合規(guī)”正在我們行逐步根植于我們心中，固化在我們的行動中。一、讓“合規(guī)”融入全行的管理理念企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容就是建立合規(guī)文化。合規(guī)文化是各個銀行企業(yè)文化大廈的基石。基石結(jié)實，大廈就會風(fēng)雨不動安如山;基石不牢，大廈將會搖搖欲傾，毀于一旦。合規(guī)文化，關(guān)鍵是“規(guī)”。什么是“規(guī)”?對我們而言，“規(guī)”就是我們的各項制度方法、各項業(yè)務(wù)流程、各項操作標(biāo)準(zhǔn)?！盁o規(guī)矩，無以成方圓”。一個國家，一個社會，假設(shè)沒有法律制度，就將沒有秩序，混亂不堪;我們銀行行業(yè)的經(jīng)營管理假設(shè)沒有制度規(guī)程，也將破綻百出，充滿風(fēng)險。對戰(zhàn)線較長、點散面廣、管理環(huán)節(jié)多的郵儲銀行來說，嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治行決不是一朝一夕的權(quán)宜之計，只有借助于企業(yè)文化對員工思想觀念的強(qiáng)烈暗示和導(dǎo)向作用，逐步把嚴(yán)格管理的“硬”要求升華為“軟”文化，方能到達(dá)由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，到達(dá)理性的自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。為了把合規(guī)文化與實際經(jīng)營管理有效結(jié)合起來，我們必須立足當(dāng)前，以“合規(guī)大討論”活動為載體，把合規(guī)文化和嚴(yán)格管理有機(jī)交融，倡導(dǎo)人人合規(guī)，要求事事合規(guī)，在全行上下營造“指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度”的合規(guī)文化氣氛。我們的“規(guī)”是一代代經(jīng)歷的累積、總結(jié)，是一次次血的教訓(xùn)甚至是生命代價的轉(zhuǎn)換、警醒。所以，作為郵儲銀行的一分子，不管在哪個崗位，都必須結(jié)實樹立合規(guī)意識，堅決依規(guī)辦事!二、讓“合規(guī)”成為員工行為準(zhǔn)那么企業(yè)文化建立是一項長期的、系統(tǒng)的群體性活動，其靈魂根基是以人為本。把剛性的制度要求轉(zhuǎn)化為每個員工的潛意識和價值取向，并成為自覺行為，是一個復(fù)雜、困難的歷程。在全員參與、互動共進(jìn)的過程中，讓合規(guī)成為員工操作的根本準(zhǔn)那么，最大限度減少合規(guī)與違規(guī)的沖突頻率，將成為合規(guī)文化建立的關(guān)鍵點。首先要建立監(jiān)管與操作兩個層面的有效互動。逐步糾正過去的“貓鼠游戲”規(guī)那么，讓監(jiān)管者和操作者多層面交流，達(dá)成合規(guī)共識。其次要建立教育與懲戒有效互動，減少制度運行阻力。大力宣傳弘揚(yáng)合規(guī)人人有責(zé)，倡導(dǎo)主動合規(guī)，讓員工在心靈深處認(rèn)同制度，使行為合規(guī)成為一種價值追求。第三，要建立學(xué)習(xí)與履職之間的有效互動，扎實開展崗位制度教育，通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓每個員工全面細(xì)致地熟悉崗位制度要求，增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識。第四，建立開展與合規(guī)之間的有效互動。時刻擺正合規(guī)與開展的關(guān)系，嚴(yán)防借開展業(yè)務(wù)隨意沖擊制度執(zhí)行，讓合規(guī)成為執(zhí)行的底線和思想的戒備線，得到員工全面認(rèn)同和發(fā)自內(nèi)心的自覺貫徹執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)和反思，我們深化體會到：如何建立我們的美妙家園，如何實現(xiàn)郵儲銀行的長治久安，必需要靠合規(guī)文化扎牢防范的籬笆，用合規(guī)文化打造內(nèi)控的防線。堅持制度，依規(guī)辦事，是對自己最好的保護(hù)。也許我們有一些不良的習(xí)慣，但是為了保護(hù)自己，我們必須改變。要讓“指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度”的要求扎根在我們的頭腦中，要讓按制度辦事、按規(guī)程操作變成我們自己的行為習(xí)慣。歷史原因造成的不良資產(chǎn)，曾經(jīng)使我們的經(jīng)營舉步維艱，至今仍需要我們不得不付出時間和精力清收、處置。所以，違規(guī)經(jīng)營就是無效開展、有害開展。我們必須時刻堅持科學(xué)的開展觀和正確的業(yè)績觀，必須時刻牢記審慎、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)健的理念，必須時刻遵守“四個統(tǒng)一”的開展觀，讓上級行的管理思想、經(jīng)營理念和管理要求成為我們業(yè)務(wù)開展的行動指南。三、讓“合規(guī)”成為動力，得到實在執(zhí)行經(jīng)過多種合規(guī)心境的培養(yǎng)、調(diào)節(jié)、約束和激發(fā)，最終使全行員工養(yǎng)成良好的合規(guī)心態(tài)，歷練合規(guī)有素的思想、合規(guī)有序的行為，從而形成全行上下時時守規(guī)章、事事合規(guī)那么、處處律行為、環(huán)環(huán)控風(fēng)險的良好合規(guī)文化氣氛，這必將為各級行順利推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)兩大跨越和全面振興提供堅實保障。對我們?nèi)w員工來說最主要的一點是：執(zhí)行制度、維護(hù)制度尊嚴(yán)要靠人人參與。我們必須明白：郵儲銀行是大家的，幸福是自己的，遵紀(jì)守法、關(guān)愛別人、珍惜自己才是最重要的。每個人在集體中都有一個特定的運行軌道，而制度就是員工在軌道上平安運行的路標(biāo)和戒備線。無數(shù)事實告訴我們，各行其事、無所約束，勢必脫軌離道、脫離集體。所以，我們每個員工只有把這個“軌道”印在腦子里，烙在內(nèi)心里，落實到行動中，化被動為自覺，使自覺成習(xí)慣，才能一往無前，順利創(chuàng)始中國郵政儲蓄銀行開展的新場面。讓我們從如今開始，從我做起，共同努力培育“合規(guī)文化”氣氛，用心去建立我們賴以生存的美妙家園!支行行長合規(guī)回頭看心得體會范文二近年來，xx在開展業(yè)務(wù)的同時，全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的“合規(guī)文化”建立，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析^p，搭建防控體系、優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)管理，保證業(yè)務(wù)開展質(zhì)量等系列活動的深化開展，“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的觀念已深化人心;“依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作”在全行上下蔚然成風(fēng);有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治;根底管理工作存在的隱患得到及時消除;防范風(fēng)險的才能得到增強(qiáng)，為業(yè)務(wù)持續(xù)安康地開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣闊員工為本，堅持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行?；谶@種理念，xx支行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了“合規(guī)培訓(xùn)方案”，分別對信貸、會計、國際業(yè)務(wù)、電子銀行等幾大系列出臺了詳細(xì)的培訓(xùn)方案并注重領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓(xùn)。目前已舉辦了三期培訓(xùn)，分別為：信貸標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)、會計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、外匯業(yè)務(wù)合規(guī)和營銷知識講座，培訓(xùn)范圍廣，參加人數(shù)達(dá)300多人次。為了能使培訓(xùn)到達(dá)最正確效果，該行業(yè)務(wù)部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統(tǒng)形式，通過案例分析^p、現(xiàn)場指導(dǎo)、角色扮演、互動交流等“多元化”培訓(xùn)方式，把理論和理論很好地整合在一起，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的主動性，通過考慮、討論和反響加深理解，使培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的效果。為了穩(wěn)固根底管理月活動中開展的各項合規(guī)培訓(xùn)效果，該行還將在5月中旬舉辦一場知識競賽，各部門根據(jù)支行業(yè)務(wù)存在的薄弱環(huán)節(jié)精心設(shè)計了考試題庫，內(nèi)容涉及到信貸、會計、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等全面性的知識，并已在支行網(wǎng)站上發(fā)給員工學(xué)習(xí)。2023年支行行長合規(guī)回頭看心得體會范文支行行長合規(guī)回頭看心得體會XX字范文一合規(guī)大討論活動的開展，令我們振奮，也深化感受到合規(guī)正在我們行逐步根植于我們心中，固化在我們的行動中。一、讓合規(guī)融入全行的管理理念企業(yè)文化建立的重要內(nèi)容就是建立合規(guī)文化。合規(guī)文化是各個銀行企業(yè)文化大廈的基石?；Y(jié)實，大廈就會風(fēng)雨不動安如山;基石不牢，大廈將會搖搖欲傾，毀于一旦。合規(guī)文化，關(guān)鍵是規(guī)。什么是規(guī)?對我們而言，規(guī)就是我們的各項制度方法、各項業(yè)務(wù)流程、各項操作標(biāo)準(zhǔn)。無規(guī)矩，無以成方圓。一個國家，一個社會，假設(shè)沒有法律制度，就將沒有秩序，混亂不堪;我們銀行行業(yè)的經(jīng)營管理假設(shè)沒有制度規(guī)程，也將破綻百出，充滿風(fēng)險。對戰(zhàn)線較長、點散面廣、管理環(huán)節(jié)多的郵儲銀行來說，嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治行決不是一朝一夕的權(quán)宜之計，只有借助于企業(yè)文化對員工思想觀念的強(qiáng)烈暗示和導(dǎo)向作用，逐步把嚴(yán)格管理的硬要求升華為軟文化，方能到達(dá)由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，到達(dá)理性的自我管理、自我約束、自我加壓的新境界。為了把合規(guī)文化與實際經(jīng)營管理有效結(jié)合起來，我們必須立足當(dāng)前，以合規(guī)大討論活動為載體，把合規(guī)文化和嚴(yán)格管理有機(jī)交融，倡導(dǎo)人人合規(guī)，要求事事合規(guī)，在全行上下營造指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度的合規(guī)文化氣氛。我們的規(guī)是一代代經(jīng)歷的累積、總結(jié)，是一次次血的教訓(xùn)甚至是生命代價的轉(zhuǎn)換、警醒。所以，作為郵儲銀行的一分子，不管在哪個崗位，都必須結(jié)實樹立合規(guī)意識，堅決依規(guī)辦事!二、讓合規(guī)成為員工行為準(zhǔn)那么企業(yè)文化建立是一項長期的、系統(tǒng)的群體性活動，其靈魂根基是以人為本。把剛性的制度要求轉(zhuǎn)化為每個員工的潛意識和價值取向，并成為自覺行為，是一個復(fù)雜、困難的歷程。在全員參與、互動共進(jìn)的過程中，讓合規(guī)成為員工操作的根本準(zhǔn)那么，最大限度減少合規(guī)與違規(guī)的沖突頻率，將成為合規(guī)文化建立的關(guān)鍵點。首先要建立監(jiān)管與操作兩個層面的有效互動。逐步糾正過去的貓鼠游戲規(guī)那么，讓監(jiān)管者和操作者多層面交流，達(dá)成合規(guī)共識。其次要建立教育與懲戒有效互動，減少制度運行阻力。大力宣傳弘揚(yáng)合規(guī)人人有責(zé)，倡導(dǎo)主動合規(guī)，讓員工在心靈深處認(rèn)同制度，使行為合規(guī)成為一種價值追求。第三，要建立學(xué)習(xí)與履職之間的有效互動，扎實開展崗位制度教育，通過定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓每個員工全面細(xì)致地熟悉崗位制度要求，增強(qiáng)風(fēng)險責(zé)任意識。第四，建立開展與合規(guī)之間的有效互動。時刻擺正合規(guī)與開展的關(guān)系，嚴(yán)防借開展業(yè)務(wù)隨意沖擊制度執(zhí)行，讓合規(guī)成為執(zhí)行的底線和思想的戒備線，得到員工全面認(rèn)同和發(fā)自內(nèi)心的自覺貫徹執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)和反思，我們深化體會到：如何建立我們的美妙家園，如何實現(xiàn)郵儲銀行的長治久安，必需要靠合規(guī)文化扎牢防范的籬笆，用合規(guī)文化打造內(nèi)控的防線。堅持制度，依規(guī)辦事，是對自己最好的保護(hù)。也許我們有一些不良的習(xí)慣，但是為了保護(hù)自己，我們必須改變。要讓指示服從制度，信任不忘制度，習(xí)慣讓位制度的要求扎根在我們的頭腦中，要讓按制度辦事、按規(guī)程操作變成我們自己的行為習(xí)慣。歷史原因造成的不良資產(chǎn)，曾經(jīng)使我們的經(jīng)營舉步維艱，至今仍需要我們不得不付出時間和精力清收、處置。所以，違規(guī)經(jīng)營就是無效開展、有害開展。我們必須時刻堅持科學(xué)的開展觀和正確的業(yè)績觀，必須時刻牢記審慎、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)健的理念，必須時刻遵守四個統(tǒng)一的開展觀，讓上級行的管理思想、經(jīng)營理念和管理要求成為我們業(yè)務(wù)開展的行動指南。三、讓合規(guī)成為動力，得到實在執(zhí)行經(jīng)過多種合規(guī)心境的培養(yǎng)、調(diào)節(jié)、約束和激發(fā)，最終使全行員工養(yǎng)成良好的合規(guī)心態(tài)，歷練合規(guī)有素的思想、合規(guī)有序的行為，從而形成全行上下時時守規(guī)章、事事合規(guī)那么、處處律行為、環(huán)環(huán)控風(fēng)險的良好合規(guī)文化氣氛，這必將為各級行順利推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)兩大跨越和全面振興提供堅實保障。對我們?nèi)w員工來說最主要的一點是：執(zhí)行制度、維護(hù)制度尊嚴(yán)要靠人人參與。我們必須明白：郵儲銀行是大家的，幸福是自己的，遵紀(jì)守法、關(guān)愛別人、珍惜自己才是最重要的。每個人在集體中都有一個特定的運行軌道，而制度就是員工在軌道上平安運行的路標(biāo)和戒備線。無數(shù)事實告訴我們，各行其事、無所約束，勢必脫軌離道、脫離集體。所以，我們每個員工只有把這個軌道印在腦子里，烙在內(nèi)心里，落實到行動中，化被動為自覺，使自覺成習(xí)慣，才能一往無前，順利創(chuàng)始中國郵政儲蓄銀行開展的新場面。讓我們從如今開始，從我做起，共同努力培育合規(guī)文化氣氛，用心去建立我們賴以生存的美妙家園!支行行長合規(guī)回頭看心得體會范文二近年來，xx在開展業(yè)務(wù)的同時，全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建立，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)、組織風(fēng)險點的成因分析^p，搭建防控體系、優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)管理，保證業(yè)務(wù)開展質(zhì)量等系列活動的深化開展，合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深化人心;依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng);有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥得到整治;根底管理工作存在的隱患得到及時消除;防范風(fēng)險的才能得到增強(qiáng)，為業(yè)務(wù)持續(xù)安康地開展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。員工需要制度的約束固然重要，但僅此是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為再好的制度最終要靠全體員工去執(zhí)行。只有真正以廣闊員工為本，堅持不懈地構(gòu)筑合規(guī)文化，制度才能合規(guī)徹底地執(zhí)行。基于這種理念，xx支行召開了各種形式的員工座談會、廣泛開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，樹立員工身邊看得見的模范,并出臺了合規(guī)培訓(xùn)方案，分別對信貸、會計、國際業(yè)務(wù)、電子銀行等幾大系列出臺了詳細(xì)的培訓(xùn)方案并注重領(lǐng)導(dǎo)干部和一般員工兩個層面，實行全員培訓(xùn)。目前已舉辦了三期培訓(xùn)，分別為：信貸標(biāo)準(zhǔn)化管理知識培訓(xùn)、會計人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、外匯業(yè)務(wù)合規(guī)和營銷知識講座，培訓(xùn)范圍廣，參加人數(shù)達(dá)300多人次。為了能使培訓(xùn)到達(dá)最正確效果，該行業(yè)務(wù)部門一改以往你說我聽，照本宣科，課后考試的傳統(tǒng)形式，通過案例分析^p、現(xiàn)場指導(dǎo)、角色扮演、互動交流等多元化培訓(xùn)方式，把理論和理論很好地整合在一起，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的主動性，通過考慮、討論和反響加深理解，使培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期的效果。為了穩(wěn)固根底管理月活動中開展的各項合規(guī)培訓(xùn)效果，該行還將在5月中旬舉辦一場知識競賽，各部門根據(jù)支行業(yè)務(wù)存在的薄弱環(huán)節(jié)精心設(shè)計了考試題庫，內(nèi)容涉及到信貸、會計、中間業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等全面性的知識，并已在支行網(wǎng)站上發(fā)給員工學(xué)習(xí)。行長合規(guī)回頭看心得體會一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是進(jìn)步經(jīng)營管理程度的需要。開展合規(guī)文化教育活動對標(biāo)準(zhǔn)操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。同時要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)安康有效開展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理程度，嚴(yán)明紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護(hù)和提升我行形象。一方面，要進(jìn)步全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)文化建立的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的理論和創(chuàng)造者，沒有廣闊員工的積極參與，就不可能建立好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建立的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解，把企業(yè)合夫化文化建立與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句口號，組織一些文體活動唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建立。要集中時間集中精力做好財會人員的培訓(xùn)考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力要求培訓(xùn)力求到達(dá)綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，要使所有會計出納人員從熟知制度規(guī)定，個個爭當(dāng)合格柜員，柜面成為營銷舞臺;要強(qiáng)化財會人員政治、思想和職業(yè)道德培訓(xùn)，針對不同崗位的實際情況采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式，力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有根底上在上一個等極。通過系列活動，使全體員準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建立的真正科學(xué)內(nèi)涵，自自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)文化建立中去，增強(qiáng)內(nèi)控管理意識，狠抓根底管理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。二、加強(qiáng)合規(guī)文化是建立長效開展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教良建成設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定開展目的，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目的，最終建立適應(yīng)企長久開展機(jī)制。從我行看應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目的、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自己特色文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去，請進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識到郵政銀行應(yīng)如何開展，員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的工作，與別的員工相比差異有多大，應(yīng)如何改進(jìn);在桑植支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與開展有何建立性意見。要通過談?wù)J識談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進(jìn)而進(jìn)步我行的凝聚力，戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對晚發(fā)不正當(dāng)交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析^p研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違犯商業(yè)道德和市場規(guī)那么、影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深化開展，進(jìn)步企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化效勞，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細(xì)節(jié)問題，難點問題要進(jìn)展專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺效勞形勢，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資，對存在較大矛盾和效勞困難的效勞焦點要集思廣益，翻開思路，不繼創(chuàng)新效勞方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。三、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和需要、加強(qiáng)合規(guī)文化教育和主要目地，是通過進(jìn)步企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到三要一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時重視資金的平安性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而無視風(fēng)險防范和內(nèi)控機(jī)制建立的傾向。二要建立健全各項規(guī)章制度。要始終把制度建立放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度標(biāo)準(zhǔn)日常行為。為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，實在堵住各種破綻，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。要認(rèn)真借鑒國際先進(jìn)經(jīng)歷，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貨款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的平安性，流動性，交易性，建立自我調(diào)整，自我約束，自我控制的制衡機(jī)制，要在追求自我經(jīng)濟(jì)利益手過程中建立健全不繼自我完善的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)操作風(fēng)險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓信思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進(jìn)展黨風(fēng)廉政教育，不繼增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進(jìn)展現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵抗各種腐朽思想侵蝕。范文二在前段時間的學(xué)習(xí)教育活動中，我深化認(rèn)識到，農(nóng)行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建立，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作場面成為了可能。下面，就如何進(jìn)步銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。第一，要把以客戶為中心的理念貫穿于我們工作的始終。根底結(jié)實，穩(wěn)如泰山;根底不牢，地動山搖。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有開展，員工的價值才可以表達(dá)。假設(shè)每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深化宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工理解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，引導(dǎo)和帶著全行員工形成標(biāo)準(zhǔn)操作，防范風(fēng)險的良好氣氛，真正把為前臺、為基層、為客戶效勞當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理程度的出發(fā)點和歸宿，就能有效進(jìn)步我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建立具有不可替代的重要作用。第二，要更新效勞意識?，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務(wù)根底是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)開展，加強(qiáng)市場營銷是目前進(jìn)步我行核心競爭才能的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營效勞意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在外表層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越劇烈的情況下，要打破原有的局限，創(chuàng)造個性化效勞，以全面優(yōu)質(zhì)的效勞吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，擅長研究現(xiàn)實的和潛在的市場，擅長拓展優(yōu)質(zhì)市場，擅長競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速開展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，結(jié)實樹立為優(yōu)質(zhì)客戶效勞的意識，因為20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。合規(guī)回頭看心得體會合規(guī)回頭看〔一〕為進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)文化建立，促進(jìn)各項工作又好又快開展，積極創(chuàng)立"一流支行",郵儲銀行雙流支行于**月**日召開了"合規(guī)管理年"活動發(fā)動大會，正式啟動了為期一年的"合規(guī)管理年"活動。支行領(lǐng)導(dǎo)班子、全體執(zhí)行層人員、主辦客戶經(jīng)理、主辦、各營業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、押運隊隊長及有關(guān)部門、遠(yuǎn)程監(jiān)控室工作人員參加了此次會議，四川銀監(jiān)局現(xiàn)場檢查七處二科文飛科長、四川銀監(jiān)局雙流辦事處杜章金主任、郵儲銀行合規(guī)管理部周祥總經(jīng)理和李成軍副總經(jīng)理到會指導(dǎo)。會議傳達(dá)了郵儲銀行20**年案件防控暨平安保衛(wèi)工作會精神，對"合規(guī)管理年"活動的各項工作進(jìn)展了部署。雙流支行此次"合規(guī)管理年"活動主要從十個方面進(jìn)展推動：一是抓自查自糾到位。對照合規(guī)管理工作要求，組織各分支機(jī)構(gòu)再一次分業(yè)務(wù)條線開展案件風(fēng)險自查自糾。主動及時自查自糾的，可視其情節(jié)減輕或免予處分；本系統(tǒng)及監(jiān)管部門組織檢查發(fā)現(xiàn)問題的，從重追究責(zé)任。二是抓思想剖析到位。全體員工從風(fēng)險意識、責(zé)任意識、事業(yè)心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作意識、金錢觀等方面，深化剖析存在的問題和缺乏。支行及各分支機(jī)構(gòu)分層召開剖析會，并由參會人員對每位干部職工剖析是否深化進(jìn)展評價，做到人人過關(guān)。三是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)到位。以齊魯銀行、江西鄱陽信譽(yù)社案件為重點，開展案例學(xué)習(xí)討論和盡育，并適時開展一次以合規(guī)管理和操作為主題的演講比賽。以本行業(yè)務(wù)制度和中小金融機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險為主要內(nèi)容，對分支機(jī)構(gòu)柜面人員和客戶經(jīng)理開展業(yè)務(wù)知識測試，低于規(guī)定分?jǐn)?shù)線且補(bǔ)考不達(dá)標(biāo)的，將下崗學(xué)習(xí)。指派業(yè)務(wù)才能強(qiáng)、工作經(jīng)歷豐富的老員工對新進(jìn)展員工進(jìn)展業(yè)務(wù)幫扶，根據(jù)幫扶對象合規(guī)操作情況對導(dǎo)師進(jìn)展獎勵或處分。四是抓工作監(jiān)視到位。健全員工互相監(jiān)視機(jī)制，強(qiáng)化全員監(jiān)視格局。梳理業(yè)務(wù)操作流程，做到每項涉及資金、財產(chǎn)的業(yè)務(wù)都有復(fù)核或?qū)徟?。業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)后手要對前手實在履行監(jiān)視職責(zé)，后手發(fā)現(xiàn)前手業(yè)務(wù)操作存在錯漏等違規(guī)問題，必須在專項登記簿上登記，作為單位考核員工合規(guī)工作的主要根據(jù)，并與收入掛鉤。監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)情況的以及前手對指出問題整改不及時、不到位的可向管分處負(fù)責(zé)人以及支行業(yè)務(wù)管理部門、稽核部門、支行領(lǐng)導(dǎo)直接報告。后手發(fā)現(xiàn)前手業(yè)務(wù)操作存在問題不登記、不報告的，按違規(guī)操作處分。五是抓健全制度到位。根據(jù)總行及本支行制度，針對柜面人員和客戶經(jīng)理兩大類崗位，梳理制定一線崗位人員工作操作指南。進(jìn)一步明確各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對各自管轄范圍重要工作的日常監(jiān)視檢查內(nèi)容和頻度，檢查工作情況納入對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核。積極開展"我為合規(guī)管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策"活動，發(fā)揮全員智慧，提出合規(guī)工作改進(jìn)措施和建議。六是抓量化考核到位。對執(zhí)行層人員的考核單設(shè)"合規(guī)管理"類考核指標(biāo)。建立執(zhí)行層人員考核末位調(diào)整〔淘汰〕制度?？己伺琶亢蟮?，進(jìn)展誡勉談話。排名最后的1名正職〔含主持工作副職〕執(zhí)行層人員、排名最后的2名副職執(zhí)行層人員，調(diào)整工作崗位；所管轄范圍和業(yè)務(wù)條____生案件、重大事故、嚴(yán)重違規(guī)事件的，嚴(yán)重影響支行在總行年度考核排名的，予以降職或免職。以分理處為單位開展"合規(guī)操作評比活動",定期公布結(jié)果，排名靠前的給予獎勵，排名靠后的給予處分。七是抓責(zé)任追究到位。認(rèn)真貫徹落實對于違犯"五十個嚴(yán)禁"等嚴(yán)重違規(guī)行為"零容忍"以及對同質(zhì)同類違規(guī)"一次處分，二次下崗或降檔，三次走人"的要求，對檢查監(jiān)視發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。八是抓業(yè)務(wù)輔導(dǎo)到位?；藢徲嫴繉⑷粘z查發(fā)現(xiàn)問題及時向各業(yè)務(wù)部門通報，各業(yè)務(wù)部門定期搜集梳理調(diào)查檢查以及員工反映的工作問題，分析^p原因，提出措施，形成報告，印發(fā)各分支機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)。九是抓人員排查到位。扎實開展"九種人"排查工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)員工有"九種人"情形的，立即采取更換崗位、調(diào)離原單位、停職學(xué)習(xí)等措施。十是抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位。支行領(lǐng)導(dǎo)及全體執(zhí)行層人員向廣闊員工承諾，以身作那么，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項合規(guī)工作要求，特別是在涉及信貸、大額資金支取等重大業(yè)務(wù)審批中不逆程序操作。合規(guī)回頭看心得體會〔二〕近日，總行在全行組織開展合規(guī)文化建立大討論活動，不斷增強(qiáng)員工合規(guī)理念，強(qiáng)化合規(guī)意識，進(jìn)步合規(guī)經(jīng)營的自覺性。本人通過這次的學(xué)習(xí)活動總結(jié)了以下心得：一合規(guī)建立必須有完善的管理制度體系，必須有不斷構(gòu)建合規(guī)文化宣講教育常態(tài)機(jī)制作為根底，我們必須找出全行上下在合規(guī)管理和合規(guī)文化建立中存在的突出問題，從教育、制度、執(zhí)行、監(jiān)視、整改、獎懲等方面進(jìn)展深化討論，促進(jìn)合規(guī)文化深化推廣根植，保障全行各項業(yè)務(wù)又快又好的開展。合規(guī)建立不但是為農(nóng)行，而且是為別人，更是為自己，"合規(guī)是嚴(yán)肅的愛，是一種對每個人負(fù)責(zé)任的愛".二我們要著力解決思想認(rèn)識不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)視檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原那么，承受合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習(xí)慣的良好氣氛，促進(jìn)合規(guī)文化推廣的根植。合規(guī)文化宣講的成功理論證明，無論做什么事，只要瞄準(zhǔn)目的，認(rèn)真抓，認(rèn)真做，就能獲得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會保護(hù)你。很多人都認(rèn)為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務(wù)不好做了、開展也受到了影響，在承受合規(guī)管理時總會自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣或那樣一些抵觸情緒。但是我們要明確這點"合規(guī)文化是立行之本，經(jīng)營之本",合規(guī)與業(yè)務(wù)開展不是矛盾的、更不是對立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護(hù)著業(yè)務(wù)開展的秩序，擔(dān)負(fù)著為經(jīng)營管理保駕護(hù)航的職責(zé)和使命。三在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建立的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根上控制風(fēng)險，杜絕違規(guī)操作，不給"事故"留下任何可乘之機(jī)。只有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的開展。我們要經(jīng)常參加一些"學(xué)內(nèi)控制度，創(chuàng)合規(guī)文化"的活動，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入詳細(xì)的業(yè)務(wù)活動，為全行業(yè)務(wù)實現(xiàn)又好又快開展奠定了堅實的合規(guī)根底。四合規(guī)文化建立是一項非常艱巨而又意義重大的系統(tǒng)工程，我們大家必須再接再厲，結(jié)合日常業(yè)務(wù)工作提升年活動創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建立各項工作深化開展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供強(qiáng)有力的合規(guī)文化支撐！銀行合規(guī)回頭看心得體會銀行合規(guī)回頭看〔一〕在前段時間的學(xué)習(xí)教育活動中，我深化認(rèn)識到，農(nóng)行事業(yè)的成長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進(jìn)合規(guī)文化建立，必將為農(nóng)行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強(qiáng)有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機(jī)制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作場面成為了可能。下面，就如何進(jìn)步銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。第一，要把以"客戶為中心"的理念貫穿于我們工作的始終。"根底結(jié)實，穩(wěn)如泰山；根底不牢，地動山搖".風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有開展，員工的價值才可以表達(dá)。假設(shè)每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深化宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工理解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，引導(dǎo)和帶著全行員工形成標(biāo)準(zhǔn)操作，防范風(fēng)險的良好氣氛，真正把為前臺、為基層、為客戶效勞當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理程度的出發(fā)點和歸宿，就能有效進(jìn)步我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建立具有不可替代的重要作用。第二，要更新效勞意識?，F(xiàn)實看，銀行的業(yè)務(wù)根底是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)開展，加強(qiáng)是目前進(jìn)步我行核心競爭才能的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營效勞意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在外表層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越劇烈的情況下，要打破原有的局限，創(chuàng)造個性化效勞，以全面優(yōu)質(zhì)的效勞吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，擅長研究現(xiàn)實的和潛在的市場，擅長拓展優(yōu)質(zhì)市場，擅長競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速開展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，結(jié)實樹立為優(yōu)質(zhì)客戶效勞的意識，因為20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。第三，要著實進(jìn)步風(fēng)險管理程度與技能。一方面，從我行自身來看，在銀行本錢上受到諸多限制，包括財務(wù)本錢、本錢、撥備本錢、資本金本錢、風(fēng)險損失本錢等。在方案經(jīng)濟(jì)體制下，我們很長一段時間忽略了本錢的制約因素，盲目地增人增機(jī)構(gòu)增規(guī)模，不計本錢造成了相當(dāng)程度的浪費。此外，我們的內(nèi)部管理在本錢約束上也存在破綻，缺乏控制節(jié)約本錢的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工沒有很好地樹立節(jié)約本錢的意識。理論證明，無約束下的經(jīng)營，就會增加經(jīng)營風(fēng)險。因此，我們要改變以往盲目地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重開展、輕風(fēng)險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的場面，要把各種本錢制約的理解貫徹到各級行管理層，要學(xué)會在有本錢制約條件下的安康開展，每項業(yè)務(wù)都要講本錢管理，每項經(jīng)營活動都要講本錢制約，認(rèn)真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一方面，國外先進(jìn)銀行強(qiáng)調(diào)的"風(fēng)險管理意識和才能是以客戶為重要支撐"的理念是我們?nèi)鄙俚摹Ｗ鳛橐幻麊T工，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只有風(fēng)險效勞意識還不夠，還要有風(fēng)險效勞技能。要采取有效措施，積極培育員工的風(fēng)險意識，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲罰規(guī)那么，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實處，使警覺風(fēng)險、正視風(fēng)險、管理風(fēng)險、防范風(fēng)險的意識深化每個員工的心中，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，增強(qiáng)自我約束和自我開展才能，為全面提升銀行的核心競爭力提供有效保障。第四，要樹立全面協(xié)調(diào)平衡的經(jīng)營理念。目前，我行利潤的主要來還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法到達(dá)市場的需求。隨著資本一級市場的開展，企業(yè)的融資渠道逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的推進(jìn)、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)タ紤]今后的開展問題，真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通效勞的同時，也可以向客戶提供資金清算、財務(wù)參謀、財富管理效勞等中間業(yè)務(wù)。如今，中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴(kuò)大，提升客戶效勞價值和對客戶價值的最大挖掘，要求商業(yè)銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債與中間業(yè)務(wù)的平衡開展。同時，由于中間業(yè)務(wù)的開展不受資本金約束，可以彌補(bǔ)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)開展受到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的開展，既是市場那么對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)那么的內(nèi)在要求。為上經(jīng)，我們農(nóng)行在開展業(yè)務(wù)的同時，要全力推進(jìn)以員工為主體和核心、面向業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建立，通過強(qiáng)化教育、組織風(fēng)險點的成因分析^p，搭建防控體系、優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)管理，保證業(yè)務(wù)開展質(zhì)量等系列活動的深化開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值的觀念已深化人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī)操作在全行上下蔚然成風(fēng)。實在整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯的頑癥，及時消除根底管理工作存在的隱患得到，增強(qiáng)防范風(fēng)險的才能，為業(yè)務(wù)持續(xù)安康地開展創(chuàng)造了良好條件。銀行合規(guī)回頭看心得體會〔二〕總行在全行開展"合規(guī)大行動"活動，深化貫徹落實，堅持以管理促經(jīng)營、以改革促開展，圍繞影響全行管理質(zhì)量、管理程度、管理效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，長短結(jié)合，標(biāo)本兼治，持續(xù)優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管理工具，完善管理機(jī)制，強(qiáng)化信息支撐，進(jìn)步員工素質(zhì)，著力解決管理領(lǐng)域的根底性、機(jī)制性和瓶頸性問題，提升化、精細(xì)化和信息化程度，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力、風(fēng)險控制力和價值創(chuàng)造力，為打造優(yōu)秀大型上市銀行提供堅強(qiáng)的管理根底支撐。通過開展"合規(guī)大行動"的學(xué)習(xí)，我深化的熟悉到，合規(guī)大行動教育活動是在特定的歷史時期形成具有郵儲銀行金融特點的教育方式及與之相適應(yīng)的治理制度和組織形式，是郵儲銀行治理經(jīng)歷方式并付諸理論的價值觀念，集中表達(dá)了郵儲銀行員工的價值準(zhǔn)那么、經(jīng)營觀念、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念及創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，是推動農(nóng)業(yè)銀行改革與開展的堅強(qiáng)政治保證和組織保證?？梢哉f，這次活動的開展，讓我進(jìn)一步認(rèn)清了崗位職責(zé)、凈化了了思想、進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)務(wù)才能。下面，就這次"根底管理提升年"活動的開展和"合規(guī)大行動"的學(xué)習(xí)獲得自己的心得體會：一、加強(qiáng)合規(guī)大行動教育，是進(jìn)步經(jīng)營治理程度的需要。開展合規(guī)大行動教育強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)步熟悉樹立企業(yè)良好形象。我深化的認(rèn)識到加強(qiáng)合規(guī)大行動教育，是進(jìn)步經(jīng)營治理程度的需要。開展合規(guī)大行動教育活動對標(biāo)準(zhǔn)操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)大行動教育的熟悉，使之成為企業(yè)合規(guī)大行動建立的倡導(dǎo)者，籌劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的開展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、金融業(yè)務(wù)、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識構(gòu)造，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速開展的需要。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的才能，做到在大是大非面前立場堅決、頭腦清醒。同時，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)安康有效開展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升治理程度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和治理風(fēng)險，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要進(jìn)步全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)大行動教育的熟悉，員工是企業(yè)合規(guī)大行動建立的主體，又是企業(yè)合規(guī)大行動的理論者和創(chuàng)造者，沒有廣闊員工的積極參與，就不可能建立好優(yōu)良的合規(guī)大行動企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓(xùn)、考核，業(yè)務(wù)培訓(xùn)力求到達(dá)綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，力求使農(nóng)行員工隊伍的綜合素質(zhì)在原有根底上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)大行動建立的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)大行動建立中去，增強(qiáng)內(nèi)控治理意識，狠抓根底治理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。二、加強(qiáng)合規(guī)大行動教育，是建立長效開展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)大行動教育建立是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定開展目的，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目的，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)開展的機(jī)制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目的、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自已特色的文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去、請進(jìn)來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工熟悉到農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何開展，員工在自已的崗位上應(yīng)如何做好自已的工作，與別的員工相比差異有多大，應(yīng)如何改進(jìn)；在農(nóng)行這個大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，對農(nóng)行的改革與開展有何建立性意見。要通過談熟悉，談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)大行動，進(jìn)而進(jìn)步農(nóng)行的凝聚力、戰(zhàn)斗力。其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強(qiáng)對易發(fā)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析^p研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，果斷糾正經(jīng)營活動中違犯商業(yè)道德和市場規(guī)那么，影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深化開展，進(jìn)步企業(yè)合規(guī)大行動。銀行合規(guī)回頭看心得體會〔三〕近期，省行開展了"從我做起，合規(guī)操作"專題教育學(xué)習(xí)活動，在學(xué)習(xí)活動期間，我按照省行下發(fā)的有關(guān)活動意見，并結(jié)合我平時在工作中實際情況，對職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識和監(jiān)視防范意識有了更深一層的認(rèn)識?，F(xiàn)就此次學(xué)習(xí)活動的心得總結(jié)出幾點體會，也是我對此次教育學(xué)習(xí)活動的一個理性的認(rèn)識。一、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)：在平凡中奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)是各行各業(yè)中最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實那么偉大。從大的方面來說，一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和開展的根底保障。從小的方面講，比方我們農(nóng)行，每一個人所從事的工作崗位都是個人生存和開展的保障，也是農(nóng)行存在和開展的必需。農(nóng)行要開展，要在這個競爭劇烈的金融業(yè)中不斷強(qiáng)大，立于不敗之地，沒有我們每一位同志的無私奉獻(xiàn)精神是不行的。作為農(nóng)行人，為了農(nóng)行的前途，為了農(nóng)行的榮譽(yù)，做一名愛崗敬業(yè)的人，是職業(yè)道德對我們最引為用以標(biāo)準(zhǔn)行為品質(zhì)，評價善惡的行為規(guī)那么。作為一個金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，假設(shè)路走得不對就會犯錯誤，就會迷失方向；假設(shè)沒有德，就難于為人民效勞，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興隆，就沒有個人事業(yè)的開展，也就失去了人身存在的社會價值。我如今正在從事農(nóng)行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項職業(yè)，也一直熱愛這個職業(yè)，對農(nóng)行工作有濃重的興趣和深沉的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民效勞的精神的詳細(xì)表達(dá)。講求職業(yè)道德還必須老實守信，所謂老實就是忠心耿耿，忠誠老實。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽(yù)重信譽(yù)，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對這次的學(xué)習(xí)，使我更深地理解到作為一個農(nóng)行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時刻按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識。"沒有規(guī)矩何成方圓",身為網(wǎng)點一線員工，實在進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范才能，全面加強(qiáng)柜面營銷和柜臺效勞，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因為它是顧客直接理解我行窗口，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅持要做一個"有心人".虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶。在銀行業(yè)競爭日趨劇烈的形勢下，我們都很清楚地意識到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)效勞才能為我行爭取更多的客戶，贏得更好的社會形象。我們每天面對形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。加強(qiáng)合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)開展，細(xì)細(xì)想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)歷教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣闊客戶的權(quán)益才能。我們的各項規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項制度都是一個機(jī)器零件，假設(shè)我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會造成不可估量的損失，各項制度的維護(hù)和貫徹是要*我們廣闊的員工嚴(yán)格執(zhí)行，正如《違規(guī)違紀(jì)警示案例》之案例三中所提及的違規(guī)行為，假設(shè)沒有柜員黃齊秦的大意未臨時簽退系統(tǒng)、沒有出納顏朝霞的隨意放縱、大悟支行本身存在未按章辦事讓坐代班，明有光一切的違規(guī)行為也就不能得逞。而事后大悟支行的縱容庇護(hù)也導(dǎo)致了明有光的違規(guī)行為事件的延伸。管中窺豹，時見一斑，規(guī)章制度的執(zhí)行，不是*某一人來執(zhí)行的，而是要*一個集體互相制約、監(jiān)視來施行的。三、增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)視防范案件意識。銀行號稱"三鐵："鐵制度、鐵算盤、鐵帳本".正因為有了銀行的"三鐵",銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣闊員工對各項規(guī)章制度的清醒認(rèn)識與純熟掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)視授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)平安防范，抵抗各種違規(guī)作業(yè)等等，做好互相制約，互相監(jiān)視，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于施行，我們的資金平安防范才有保障。再好的制度，假設(shè)不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。不悔資料！常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己"莫伸手，伸手必被捉",從而為消除金融犯罪打下良好的群眾根底和思想根底，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建立，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)視是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交*互查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏向。對業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展有效的內(nèi)控與制約。通過此次合規(guī)教育活動，找到了自我正確的價值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營意識，通過對相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí)，對進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險增強(qiáng)才能，積極標(biāo)準(zhǔn)操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹立對農(nóng)行改革的信心，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。銀行合規(guī)回頭看心得體會〔四〕為大力推行我行的合規(guī)管理工作，提升人員自我管理才能，加強(qiáng)我行效勞體系，營造"人人合規(guī)，事事合規(guī)，時時合規(guī)"的工作環(huán)境，以此來進(jìn)步郵政儲蓄工作的高質(zhì)、高效，全行人員在09-11年開展了"合規(guī)管理年"和"業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)年"等主題活動，均獲得了良好的效果。今年為了進(jìn)一步進(jìn)步合規(guī)工作在我行的施行，我們開展了"合規(guī)管理回頭看"學(xué)習(xí)活動。通過這次活動的參與和學(xué)習(xí)，對我來說可謂受益匪淺。參加這次活動的心得體會如下：1、響應(yīng)大局、要求開展"合規(guī)管理回頭看活動"的參與不僅僅是一個自我審查的時機(jī)，更是一個自我升華的時機(jī)，在活動過程中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于職員應(yīng)該如何定位開展的知識，作為儲蓄銀行的一員，在著眼將來開展的時候，要和我行的開展方向保持一致，時時響應(yīng)大局開展需求，進(jìn)而付諸于全力，所以這就要在前行的道路上不斷的豐富自己，開展自己，充實自己，讓自己成為一名子彈上膛的士兵，隨時等待被呼喚沖上戰(zhàn)場。在這個自我升華的過程中，合規(guī)管理是無比重要的，它是樹立我們踏上正確工作軌道的準(zhǔn)那么，更是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)我們工作道德的標(biāo)桿，正所謂："無規(guī)矩不成方圓"只有合規(guī)管理人人化，才能真正到達(dá)全員職工開展化。2、以責(zé)為標(biāo)、以任為尺通過活動學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)，我更加知道了作為信貸員職責(zé)的重要性，作為儲蓄銀行信貸工作人員，我的崗位職責(zé)就是負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)的宣傳與營銷工作；負(fù)責(zé)貸款受理，對借款客戶進(jìn)展貸前調(diào)查，簽署調(diào)查意見，并對借款人身份和貸款申請資料的真實性以及調(diào)查意見負(fù)責(zé)；最為主要的是，嚴(yán)格把守信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險掌控，專注信貸業(yè)務(wù)的效勞質(zhì)量，為我行的效益開展做好信貸業(yè)務(wù)的支撐，這是我必須完成的責(zé)任。所以在工作中我要做到"以責(zé)為標(biāo)，以任為尺",盡自己最大的努力為我行創(chuàng)造價值。3、清正廉風(fēng)、光明前行對警示教育活動的學(xué)習(xí)，給我心靈的觸動是宏大的，看著一幅幅圖文，看著一位位落馬的貪官，看著一個個活生生的教訓(xùn)，我不禁深思，在我的工作崗位中，我該持有的心態(tài)。作為企業(yè)的一員，作為信貸的一員，我更應(yīng)該堅持內(nèi)心最深處的聲音，認(rèn)真貫徹落實"三重一大"決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作中的"五十個嚴(yán)禁",以"高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高慎重"的態(tài)度對待工作，牢記信貸人員"八不準(zhǔn)",嚴(yán)格遵守我行規(guī)章制度，以道德標(biāo)準(zhǔn)自己，以責(zé)任衡量自身，抵抗引導(dǎo)誘惑，堅持清正廉風(fēng)。雖然我只是個信貸工作人員，但是我肩負(fù)的責(zé)任同樣重大，所以在工作中，只有清廉之風(fēng)，才能得以光明前行。三年來，在上級的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我行的文化建立和管理建立都獲得了前所未有的成就，而在這樣優(yōu)良的環(huán)境下，我更應(yīng)該對自己嚴(yán)格要求，不斷豐富自己，充實自己，盡最大努力為我行創(chuàng)造價值，在信貸工作上付之以全力。只有這樣才能為我行明天的開展添磚加瓦，才能為我行明天的輝煌推波助瀾。合規(guī)管理回頭看心得體會||合規(guī)回頭看心得體會(一)為進(jìn)一步進(jìn)步全行管理及操作人員合規(guī)意識，建立良好的道信標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)內(nèi)部會計控制及風(fēng)險防范才能，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)銀行良好的合規(guī)。農(nóng)行山東泰安分行按照農(nóng)總行、省行的統(tǒng)一部署，結(jié)合本行實際情況，從七月份至九月份，在全行范圍內(nèi)開展“從我做起，合規(guī)操作”專題活動。開展這次教育學(xué)習(xí)活動的目的，就是要幫助員工樹立正確的價值觀，找準(zhǔn)立足點，增強(qiáng)合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營意識;實在進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行的自覺性，增強(qiáng)識別風(fēng)險和控制會計風(fēng)險的才能，實在標(biāo)準(zhǔn)操作行為，有效遏制違規(guī)違紀(jì)問題和案件的發(fā)生;樹立農(nóng)業(yè)銀行改革的信心，增強(qiáng)維護(hù)農(nóng)業(yè)銀行利益的責(zé)任心和使命感，建立良好的合規(guī)文化。該行此次教育學(xué)習(xí)活動分為學(xué)習(xí)自查和穩(wěn)固驗收兩個階段進(jìn)展。學(xué)習(xí)自查階段的活動內(nèi)容包括：一是學(xué)習(xí)相關(guān)制度。組織員工采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，對相關(guān)文件、制度、規(guī)章進(jìn)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)為主，做好學(xué)習(xí)記錄和筆記，學(xué)習(xí)面到達(dá)100%。每名會計業(yè)務(wù)管理和操作人員至少撰寫1篇以“從我做起，合規(guī)操作”為主題的學(xué)習(xí)心得。二是對照制度進(jìn)展自查整改。通過組織學(xué)習(xí)，結(jié)合“內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)年”和案件治理“回頭看”檢查、合規(guī)文化教育活動，深化排查會計業(yè)務(wù)風(fēng)險點，查找合規(guī)操作方面存在的問題并落實整改。三是組織召開制度研討會。在八月底組織一次關(guān)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理和會計制度方面的研討會，各種日常寫作指導(dǎo),教您怎樣包括：對現(xiàn)行的會計業(yè)務(wù)消費系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)展討論和研究，提出完善系統(tǒng)風(fēng)險控制的意見;對現(xiàn)行的會計業(yè)務(wù)進(jìn)展認(rèn)真梳理，查找分析^p現(xiàn)行制度中存在與業(yè)務(wù)開展不相適應(yīng)或存在破綻、不銜接、不一致的問題，研究解決方法，提出完好心見。四是開展會計操作風(fēng)險案例巡回宣講工作。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成宣講組，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行防范案件工作指引》中有關(guān)會計操作的風(fēng)險點，以實際案例，進(jìn)展風(fēng)險分析^p和警示。穩(wěn)固驗收階段活動內(nèi)容包括：一是組織集試。圍繞本次活動的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織全行會計管理人員和操作人員進(jìn)展集中考試。二是檢查驗收。制定詳細(xì)檢查驗收方案，組織各單位對“從我做起，合規(guī)操作”活動進(jìn)展檢查驗收。三是穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果。修訂和完善會計結(jié)算專業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位風(fēng)險點提示制度，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作的理念深化到每一個員工。合規(guī)回頭看心得體會(二)響應(yīng)大局、要求開展“合規(guī)管理回頭看活動“的參與不僅僅是一個自我審查的時機(jī)，更是一個自我升華的時機(jī)，在活動過程中，我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于職員應(yīng)該如何定位開展的知識，作為儲蓄銀行的一員，在著眼將來開展的時候，要和我行的開展方向保持一致，時時響應(yīng)大局開展需求，進(jìn)而付諸于全力，所以這就要在前行的道路上不斷的豐富自己，開展自己，充實自己，讓自己成為一名子彈上膛的士兵，提供最新和模板參考隨時等待被呼喚沖上戰(zhàn)場。在這個自我升華的過程中，合規(guī)管理是無比重要的，它是樹立我們踏上正確工作軌道的準(zhǔn)那么，更是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)我們工作道德的標(biāo)桿，正所謂：“無規(guī)矩不成方圓”只有合規(guī)管理人人化，才能真正到達(dá)全員職工開展化。?以責(zé)為標(biāo)、以任為尺通過活動學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)，我更加知道了作為信貸員職責(zé)的重要性，作為儲蓄銀行信貸工作人員，我的就是負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)的宣傳與營銷工作;負(fù)責(zé)貸款受理，對借款客戶進(jìn)展貸前調(diào)查，簽署調(diào)查意見，并對借款人身份和貸款申請資料的真實性以及調(diào)查意見負(fù)責(zé);最為主要的是，嚴(yán)格把守信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險掌控，專注信貸業(yè)務(wù)的效勞質(zhì)量，為我行的效益開展做好信貸業(yè)務(wù)的支撐，這是我必須完成的責(zé)任。所以在工作中我要做到“以責(zé)為標(biāo)，以任為尺”，盡自己最大的努力為我行創(chuàng)造價值。清正廉風(fēng)、光明前行對警示教育活動的學(xué)習(xí)，給我心靈的觸動是宏大的，看著一幅幅圖文，看著一位位落馬的貪官，看著一個個活生生的教訓(xùn)，我不禁深思，在我的工作崗位中，我該持有的心態(tài)。作為企業(yè)的一員，作為信貸的一員，我更應(yīng)該堅持內(nèi)心最深處的聲音，認(rèn)真貫徹落實“三重一大”決策制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作中的“五十個嚴(yán)禁”，以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高慎重”的態(tài)度對待工作，寫作網(wǎng),教您怎樣牢記信貸人員“八不準(zhǔn)”，嚴(yán)格遵守我行規(guī)章制度，以道德標(biāo)準(zhǔn)自己，以責(zé)任衡量自身，抵抗引導(dǎo)誘惑，堅持清正廉風(fēng)。雖然我只是個信貸工作人員，但是我肩負(fù)的責(zé)任同樣重大，所以在工作中，只有清廉之風(fēng)，才能得以光明前行。三年來，在上級的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我行的文化建立和管理建立都獲得了前所未有的成就，而在這樣優(yōu)良的環(huán)境下，我更應(yīng)該對自己嚴(yán)格要求，不斷豐富自己，充實自己，盡最大努力為我行創(chuàng)造價值，在信貸工作上付之以全力。只有這樣才能為我行明天的開展添磚加瓦，才能為我行明天的輝煌推波助瀾。合規(guī)回頭看心得體會(三)合規(guī)文化大討論，是落實“根底管理提升年”活動，不斷增強(qiáng)合規(guī)管理根底的重要環(huán)節(jié)。開展合規(guī)文化大討論，就是針對合規(guī)管理中影響農(nóng)行根本面最直觀、最突出的問題進(jìn)展深化的討論分析^p，讓新型的合規(guī)文化理念深化人心，是我們真正明白只有深化開展合規(guī)文化大討論，將合規(guī)管理理念浸透到業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程，努力做到時時合規(guī)、事事合規(guī)、處處合規(guī)，才能有限防控風(fēng)險，降低案件發(fā)生;只有深化開展合規(guī)大討論，引導(dǎo)我們樹立全新的合規(guī)文化理念，范文寫作才能深化推進(jìn)合規(guī)文化建立，進(jìn)而將“根底管理提升年”活到落到實處，從肯本上增強(qiáng)合規(guī)管理根底，確保農(nóng)行穩(wěn)健經(jīng)營、長治久安和科學(xué)開展。一、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是進(jìn)步經(jīng)營管理程度的需要。開展合規(guī)文化教育強(qiáng)化學(xué)習(xí)進(jìn)步樹立農(nóng)業(yè)銀行良好形象。開展合規(guī)文化教育活動對標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。一方面，要統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)合規(guī)文化教育的熟悉，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建立的倡導(dǎo)者，籌劃者、推動者。當(dāng)今社會是一個知識經(jīng)濟(jì)社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務(wù)、新知識更是層出不窮。形勢的開展要求我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論、金融業(yè)務(wù)、等各方面的知識，不斷更新知識構(gòu)造，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)全行業(yè)務(wù)提速開展的需要。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要注重加強(qiáng)對政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)明辯事非和拒腐防變的才能，做到在大是大非面前立場堅決、頭腦清醒。同時，要進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進(jìn)各項業(yè)務(wù)安康有效開展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，寫作網(wǎng)站形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升治理程度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和治理風(fēng)險，維護(hù)和提升農(nóng)行形象。一方面，要進(jìn)步全體員工對加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)文化教育的熟悉，員工是企業(yè)合規(guī)文化建立的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的理論者和創(chuàng)造者，沒有廣闊員工的積極參與，就不可能建立好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵紀(jì)守法。要集中精力做好業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，力求到達(dá)綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性，使農(nóng)行員工隊伍的綜合素質(zhì)在原有根底上再上一個等級。通過系列活動，使全體員工正確把握企業(yè)合規(guī)文化建立的真正科學(xué)內(nèi)涵，自覺地融入到企業(yè)的合規(guī)文化建立中去，增強(qiáng)內(nèi)控治理意識，狠抓根底治理，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。二、加強(qiáng)合規(guī)文化教育，是建立農(nóng)業(yè)銀行長效開展機(jī)制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教育建立是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定開展目的，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目的，最終建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)開展的機(jī)制。從我行來看，他應(yīng)該包括企業(yè)精神、價