建筑工程施工組織設計編寫格式及內容培訓講義

XX公司施工組織設計(shèjì)編制2013.4.4精品資料目錄(mùlù)一、編制依據二、工程概況三、施工部署四、施工總進度計劃五、施工準備及資源配置計劃六、施工總平面布置七、主要分部分項施工方法八、質量保證措施九、安全保證措施十、文明施工保證措施十一、綠色施工管理十二、四新技術應用十三、信息化及科技工作管理十四、主要經濟技術指標精品資料一、編制(biānzhì)依據（一）合同依據（二）工程地質勘查(kānchá)報告（三）施工圖紙（四）工程所涉及的標準（五）企業(yè)體系文件精品資料分類(fēnlèi)標題（一）合同依據（1）合同的名稱、編號，簽訂日期(rìqī)；（2）重要條款簡單描述。（二）工程地質勘查報告（1）勘查單位名稱，勘查時間；（2）報告的編號、日期(rìqī)。（三）施工圖紙（1）各專業(yè)圖紙名稱；（2）圖紙進場時間。精品資料分類(fēnlèi)標題（四）工程所涉及的標準規(guī)范(guīfàn)（1）國家、地方法規(guī)；（2）國家、地方規(guī)范(guīfàn)；（3）行業(yè)標準；（4）國家、地方施工圖集。說明：

1、標準規(guī)范必須是現行規(guī)范，嚴禁出現過期規(guī)范。

2、熟悉本工程分部分項工程，最好不出現與本工程實際無關的規(guī)范及標準。精品資料分類(fēnlèi)標題（五）企業(yè)體系(tǐxì)文件（1）中建總公司體系(tǐxì)文件（最新版）；（2）中建三局體系(tǐxì)文件（最新版）。

精品資料二、工程(gōngchéng)概況（一）工程建設概況；（二）建筑設計(shèjì)概況；（三）結構設計(shèjì)概況；（四）建筑安裝設計(shèjì)概況；（五）主要施工條件。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）工程建設概況此處主要描述：工程名稱、地址、建設單位、規(guī)模、監(jiān)督部門、合同(hétong)工期、投資額以及合同(hétong)范圍等內容。工程建設概況表工程名稱/工程地址/建設單位/勘察單位/設計單位/監(jiān)理單位/質量監(jiān)督部門/總包單位/主要分包單位/建設工期/合同工期/總投資額/合同工程投資額/工程主要功能或用途/工程承包范圍/精品資料分類(fēnlèi)標題（二）建筑設計概況(gàikuàng)建筑設計概況(gàikuàng)表占地面積/首層建筑面積/總建筑面積/層數地上/層高首層/地上面積/地下/標準層/地下面積/裝飾外墻/樓地面/墻面/頂棚/樓梯/電梯廳地面：/墻面：/頂棚：/防水地下/屋面/廁浴間/陽臺/保溫節(jié)能/綠化/環(huán)境保護/其他需說明的事項：/精品資料分類(fēnlèi)標題（三）結構設計概況(gàikuàng)結構設計概況(gàikuàng)表地基基礎條基/基礎梁截面/主體結構形式/主要結構尺寸梁：板：柱：抗震設防等級人防等級/混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎其他/梁板/柱樓梯/鋼筋/特殊結構/其他需說明的事項：精品資料分類(fēnlèi)標題（四）建筑安裝設計概況(gàikuàng)設備安裝概況(gàikuàng)一覽表給水冷水/排水污水/熱水/雨水/消防/中水/強電高壓/弱電電視/低壓/電話/接地/網絡/防雷//精品資料分類(fēnlèi)標題設備安裝(ānzhuāng)概況一覽表（續(xù)表）中央空調系統(tǒng)通風系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：貨梯：消防梯：自動扶梯:其他需說明的事項：精品資料分類(fēnlèi)標題（五）主要(zhǔyào)施工條件1、氣候條件主要(zhǔyào)明確：年平均溫度、主風向、極端溫度、凍土深度。2、工程地質及水文條件土層及地下水情況的描述。3、地形條件描述現場地形，及附近的交通狀況。4、周邊及周邊地下管線：描述周邊水、電等市政管線情況。精品資料三、總體(zǒngtǐ)施工部署（一）工程管理目標；（二）工程重難點分析及對策；（三）項目經理部組織機構；（四）項目分階段的具體施工(shīgōng)部署；（五）主要分包單位計劃。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）工程管理(guǎnlǐ)目標工程管理(guǎnlǐ)目標表序號目標內容1工期管理目標

/2質量管理目標

/3職業(yè)健康安全管理目標

/

4環(huán)境與文明施工目標/5技術管理目標

/6工程回訪及服務目標

/7成本目標

/8團隊協作目標

/精品資料分類(fēnlèi)標題（二）工程重難點分析(fēnxī)及對策工程難點重點分析(fēnxī)及對策表類別要點控制對策施工重點//////施工難點////說明：針對工程實際情況羅列工程的重點及難點，切勿列入常規(guī)和簡單的，貴精不貴多。然后再分享難點重點，制定對策。精品資料分類(fēnlèi)標題（三）項目(xiàngmù)經理部組織機構1、項目(xiàngmù)組織機構圖；2、重要崗位的崗位職責。說明：以公司管理體系為基礎，結合項目實際情況人員配置，圖中明確對應崗位人員姓名。精品資料分類(fēnlèi)標題（四）項目分階段的具體施工部署1、地基與基礎施工階段施工部署主要基礎施工階段流水段劃分、施工順序，施工方法的選擇、施工總平面布置等。2、主體施工階段施工部署主要主體施工階段流水段劃分、施工順序，施工方法的選擇、施工總平面布置等。3、裝飾裝修施工階段施工部署主要裝飾裝修施工階段工序(gōngxù)的穿插，施工總平面布置等。精品資料分類(fēnlèi)標題（五）主要分包單位(dānwèi)計劃列舉出主要分部分項工程的專業(yè)分包名稱，及相應的要求和進場時間等，見下表。序號分部分項名稱專業(yè)分包單位資質要求進場時間1基坑支護///2樁基工程///3門窗工程///4人防工程///5……///精品資料四、施工(shīgōng)總進度計劃（一）施工(shīgōng)總進度計劃編制說明；（二）里程碑或者節(jié)點計劃；（三）施工(shīgōng)總進度計劃。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）施工總進度計劃編制說明1、明確開工、竣工時間、總工期，及里程碑等重要節(jié)點的完工時間。2、明確施工部署是采用(cǎiyòng)平行施工還是流水施工。3、明確現場可能存在影響工期的因素（非施工方因素），例如圖紙問題、甲指分包進場等因素的影響。4、明確進度計劃的編制未考慮不可抗力因素的影響。精品資料分類(fēnlèi)標題（二）里程碑或者節(jié)點計劃依據總進度計劃將重要(zhòngyào)的分部分項工程的節(jié)點工期羅列出來，見下表：

序號工期控制節(jié)點完成時間第

日歷天1樁基工程年月日

天2地下結構年月日

天3主體結構年月日

天4外立面年月日

天5……年月日

天精品資料分類(fēnlèi)標題（三）施工(shīgōng)總進度計劃施工(shīgōng)總進度計劃編制時可采用project繪制橫道圖、也可以用夢龍軟件繪制網絡圖。編制進度計劃時盡量將甲方指定分包放置在關鍵線路上。

精品資料五、施工準備及主要資源配置(zīyuánpèizhì)計劃（一）施工準備；（二）主要(zhǔyào)機械設備配置計劃；（三）勞動力配置計劃；（四）物資配置計劃。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）施工準備1、技術準備（1）應包含施工方案(fāngàn)編制計劃、技術策劃；（2）施工圖深化設計；（3）計量儀器的準備：鋼卷尺、水準儀、全站儀、標養(yǎng)箱、游標卡尺等；（4）測量基準點的交底；（5）試驗取樣計劃。2、現場準備（1）測量控制網，控制樁、控制點的保護；（2）臨時用水、臨時用電的計算及施工；（3）大型設備的布置、辦公生活區(qū)的設計及施工。精品資料分類(fēnlèi)標題（二）主要機械設備配置計劃主要大型設備的數量、型號、進場(jìnchǎnɡ)時間等，詳見下表：序號機械名稱規(guī)格型號功率單位數量出廠日期進場時間1塔吊//////2施工電梯//////3閃光對焊機//////4彎曲機//////5切斷機//////6……//////精品資料分類(fēnlèi)標題（三）勞動力配置計劃依據施工進度計劃和工程量計算出各階段各工種需求數量，以時間(shíjiān)為橫軸，勞動力數量為縱軸繪制。勞動力需求計劃表時間工種11.7～11.911.10～11.1212.1～12.312.4～12.612.7～12.912.10～12.1213.1～13.313.10～13.12鋼筋工301501751751755020/木工101802002002007040/混凝土工208010012012030155測量工5101055222砌筑工10202070707030/架子工/607070707070/防水工/203030/3030/合計112625800825820527432127精品資料分類(fēnlèi)標題依據(yījù)勞動力需求動態(tài)表，繪制勞動力動態(tài)分布圖精品資料分類(fēnlèi)標題（四）物資(wùzī)配置計劃工程材料配置計劃見下表：序號材料名稱規(guī)格數量單位備注1鋼筋6、8、10、8～25、6～25約12000t2011年7月25日開始隨進度分批進場2混凝土C15、C25、C30、C35、C40、C40S6103238m32011年7月20日開始商品砼隨結構進度依次澆筑3木模板1220×2440×15100000m22011年10月20日開始隨著結構進度分批，并根據使用狀況更換4木枋50×1001500m32011年10月5日開始隨著結構進度分批，并根據使用狀況更換5鋼管φ48×2.73000t2011年10月15日進場,隨結構層施工進度分批進場6扣件旋轉\十字30萬個2011年10月15日進場,隨結構層施工進度分批進場7砌塊紅磚、空心砌塊17663m32011年8月5日開始隨進度分批進場8定型大鋼模186mm厚10000m2隨結構層施工進度進場9……精品資料分類(fēnlèi)標題周轉(zhōuzhuǎn)材料配置計劃見下表：序號名稱規(guī)格單位數量備注1鋼管Φ48*2.7噸/分批進場2扣件萬顆/分批進場3鏡面板木膠合板915×1830×15m2/分批進場4大鋼模板定型m2/使用時一次入場5木模板1220×2440×15m2/分批進場6竹跳板m2/分批進場7木枋50×100m3/分批進場8安全網1800×6000張/分批進場9工字鋼18#根/3m/分批進場10山形卡個/分批進場11……//精品資料六、施工(shīgōng)總平面布置（一）現場情況；（二）施工總平面布置原則；（三）各階段(jiēduàn)施工平面布置；（四）現場辦公生活區(qū)；（五）臨時用水布置；（六）臨時用電布置。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）現場情況主要描述現狀：施工(shīgōng)道路、臨水臨電等情況。（二）施工(shīgōng)總平面布置原則主要原則就是：材料堆場就近布置、方便轉運；現場布置注意排水，做到現場不積水；合理布置大型機械，提高機械使用率。

精品資料分類(fēnlèi)標題（三）各階段施工(shīgōng)平面布置主要是地基與基礎施工(shīgōng)階段、主體施工(shīgōng)階段、裝修施工(shīgōng)階段平面布置。施工(shīgōng)平面布置的重點就是機械的布置、材料堆場、道路、臨時用水、臨時用電的布置。精品資料七、主要分部分項施工(shīgōng)方法（一）主要分部分項施工方法(fāngfǎ)、工藝選擇；（二）專項施工方案。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）主要分部分項施工方法、工藝(gōngyì)選擇

編號方案名稱方案描述工程量及資源描述備注1鋼筋連接直徑小于14采用綁扎連接，直徑14-16豎向鋼筋采用電渣壓力焊，大于18采用直螺紋連接。鋼筋總量11000t2模板工程地下室及非標層采用散拼木模體系，模板采用15mm厚紅木模板；標準層剪力墻采用大鋼模。木模板需要100000m2，大鋼模需用8400m23基坑支護采用土釘墻支護，噴漿厚度80mm（C20）支護面積15000m24腳手架地下室至標準層采用落地式腳手架，標準層開始采用整體提升架。提升架由專業(yè)分包提供5混凝土工程5層以下采用汽車泵進行澆筑，5層以上采用地泵澆筑?；炷量偭考s100000m37砌體工程填充墻采用粘土多孔磚、粘土空心磚，砌筑采用常規(guī)方法，拉結筋6.5@500。砌體約10500m38屋面工程屋面設計為正置式屋面，防水卷材為YTL自粘防水卷材，保溫為EPS保溫板屋面面積約5000m29……//精品資料分類(fēnlèi)標題（二）專項施工方案（1）主要描述危險性較大和施工難度較大的分部分項工程。例如：基坑支護、模板、腳手架、屋面、防水(fánɡshuǐ)方案等。（2）常規(guī)性方案，例如門窗安裝、抹灰、砌體等只需說明建筑做法，質量控制要點。（3）專項方案中盡可能多圖，少文字說明。精品資料八、質量保證措施(cuòshī)（一）質量目標及其分解；（二）質量保證體系；（三）材料、成品、半成品的質量控制；（四）工程質量的過程控制與管理措施；（五）各分部分項工程質量通病防治(fángzhì)措施；（六）成品保護。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）質量目標及其分解1、依據施工合同和公司的要求，確定本工程的質量目標。2、將質量目標分解、量化到每個分部分項工程中去。明確出每個分部分項工程質量控制的目標。（二）質量保證體系1、明確質量管理組織機構，組織機構圖中最好明確相應崗位責任人姓名。2、明確各崗位的質量控制責任及具體控制事項。3、明確質量控制制度：質量會診制度、掛牌施工管理、獎懲制度、樣板引路(yǐnlù)制度、采購控制等。精品資料分類(fēnlèi)標題（三）材料、成品、半成品的質量控制1、項目建立材料進場(jìnchǎnɡ)的質量檢測制度，明確負責人及參與人員的職責。2、配備相應的計量儀器，對需送檢的材料，在相關人員的見證下取樣、送樣。3、應包含原材料構配件進場(jìnchǎnɡ)檢測、成品半成品的檢測。精品資料分類(fēnlèi)標題（四）工程質量的過程控制與管理措施應重點描述重要分部分項工程的過程控制方法和管理措施，特別是影響使用功能部分的質量管理措施。對住宅工程應重點針對分戶驗收的內容，在施工(shīgōng)過程中的控制措施。（五）各分部分項工程質量通病防治措施列出各分部分項工程質量通病的防治措施，并明確相應的現場負責人，加強管理，確保通病的消除。精品資料分類(fēnlèi)標題（六）成品保護按照各分部分項工程對成品保護的要求，列表(lièbiǎo)描述，最好是以圖片形式。序號分項工程名稱成品保護措施圖片1鋼筋工程//2混凝土工程（墻柱）//3混凝土工程（樓板）//4預留孔、洞//5開關盒//6……//精品資料九、安全(ānquán)保證措施（一）安全(ānquán)管理目標；（二）安全(ānquán)保證體系；（三）重大危險源識別及控制措施；（四）安全(ānquán)保證措施；（五）安全(ānquán)應急預案。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）安全管理目標依據合同要求和公司要求，確定項目的安全管理目標，并盡可能將目標細化，量化。（二）安全保證(bǎozhèng)體系建立項目安全組織機構，明確相關崗位的安全職責，制定出具體的安全保證(bǎozhèng)措施。精品資料分類(fēnlèi)標題（三）重大危險源識別及控制措施依據工程實際情況，列舉重大危險源，并針對(zhēnduì)重大危險源做出相應的防范措施，并明確相應的責任人。序號危險源名稱防范措施責任人備注1基坑工程1、編制專項施工方案，按程序報審報批，組織專家論證，向工長及作業(yè)班組長進行技術交底；2、作業(yè)前及作業(yè)過程中必須向作業(yè)工人進行書面安全技術交底，履行簽字手續(xù)。作業(yè)過程中督促工人遵守安全規(guī)程，不違章冒險作業(yè)。3、安排專人進行基坑監(jiān)測，做好基坑周邊防護，設置上下通道，基坑周邊禁止堆放材料、設備等重物。//2臨時用電///3大型機械安拆///4腳手架工程///5……///精品資料分類(fēnlèi)標題（四）安全保證措施針對(zhēnduì)危險性較大的分部分項工程制定出具有針對(zhēnduì)性的安全保證措施。（五）安全應急預案1、項目應急預案的名稱，編制及審核審批、應急預案的演練安排。2、應急物品的準備。編號預案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間演練方式1項目安全生產綜合應急預案2012.8佘海銀龍建亮2012.82012.9現場2項目火災應急預案2012.8佘海銀龍建亮2012.82012.9現場精品資料十、文明(wénmíng)施工保證措施（一）文明施工(shīgōng)目標；（二）文明施工(shīgōng)措施。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）文明施工目標依據施工合同要求和公司創(chuàng)優(yōu)要求，確定文明施工目標。（二）文明施工措施文明施工措施應該從以下幾個方面著手：1、文明施工組織管理(guǎnlǐ)措施；2、文明施工策劃及管理(guǎnlǐ)；3、施工平面管理(guǎnlǐ)及CI。

精品資料十一、綠色施工(shīgōng)管理（一）綠色施工(shīgōng)目標；（二）綠色施工(shīgōng)管理體系；（三）綠色施工(shīgōng)措施。精品資料分類(fēnlèi)標題（一）綠色施工目標明確綠色施工目標，并將目標細化。（二）綠色施工管理體系建立綠色施工組織(zǔzhī)管理機構圖，并明確相應職責。精品資料分類(fēnlèi)標題（三）綠色(lǜsè)施工措施列出可能影響綠色(lǜsè)施工的潛在影響因素，并制定出相應對策，明確責任人。再詳細制定出相應的綠色(lǜsè)施工措施。見下表：編號潛在的環(huán)境影響因素計劃對策責任人完成時間1能源消耗控制電、煤、油品等能源的有效利用//2資源消耗控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。//3污水排放生產及生活污水杜絕無組織排放，符合《污水綜合排放標準》規(guī)定。//4施工揚塵控制粉塵及廢氣排放，符合《大氣污染物綜合排放標準》規(guī)定。//5施工噪聲噪聲排放達標，符合《建筑施工場界噪聲限伯》規(guī)定//6固體廢棄物排放減少固體廢棄物的產生，合理回收可利用建筑垃圾。//7……///精品資料十二(shíèr)、四新技術應用依據設計建筑(jiànzhù)做法及施工部署采用的施工方法，列舉出四新技術的應用情況，如下表：序號新技術編號新技術內容備注1第一大項第一小項灌注樁后壓漿技術2第二大項第三小項輕骨料混凝土3第四大項第四小項組拼式大模板技術4第四大項第九小項插接式鋼管腳手架及支撐架技術5第四大項第十一小項附著升降腳手架技術6第六大項第一小項管線綜合布置技術7第七大項第三小項預拌砂漿技術8……//精品資料十三、信息化及科技工作(gōngzuò)管理（一）信息化管理；（二）科技(kējì)工作計劃；精品資料分類(fēnlèi)標題（一）信息化管理采用項目管理信息系統(tǒng)，實現資源共享，項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目局域計算機網絡為基礎，建立項目管理信息網絡，通過此系統(tǒng)，實現高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據。系統(tǒng)中的《計劃(jìhuà)管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，實現過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。精品資料