提高員工收入穩(wěn)定員工隊(duì)伍促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展

提高員工收入水平穩(wěn)定員工隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)健康企業(yè)員工，是企業(yè)的第一資源，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵，是企業(yè)興衰的核心因素。企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，每一個(gè)企業(yè)都希望能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團(tuán)結(jié)勤奮、愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)、高水平、能與企業(yè)榮辱與共的員工隊(duì)伍。企業(yè)唯有堅(jiān)持以人為本的信念，確立依靠員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理與員工間的關(guān)系，充分理解、尊重員工的訴求，著力打造高素質(zhì)、高忠誠度的員工隊(duì)伍，才能最大程度發(fā)揮各員工的聰明才智，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，才能為企業(yè)走向健康、和諧、高速、可持續(xù)發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)效益最大化，不但要有資金、設(shè)備的投入，更需要企業(yè)內(nèi)部員工的敬業(yè)與服從，需要員工的知識(shí)、技術(shù)和智力因素來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是各企業(yè)間員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)員工進(jìn)入到企業(yè)中以后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其有足夠地重視和了解，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)地培養(yǎng)，讓其熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，為其提供豐富的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就敢，使之快速融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使之獲得主人翁的感受與實(shí)質(zhì)待遇，吸引更多的員工參與企業(yè)的管理，與企業(yè)建立起良好、和諧的魚水關(guān)系。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的良好發(fā)展從而又為員工提高優(yōu)越的物質(zhì)與精神環(huán)境，這種榮辱與共、息息相關(guān)的關(guān)系，勢(shì)必能建立起企業(yè)與員工相互依存、相互信任、相互忠誠的聯(lián)系，這是企業(yè)快速、健康發(fā)展的一條康莊大道。企業(yè)人才流失對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大，主要表現(xiàn)在一下方面：企業(yè)所需人才的流失給企業(yè)帶來很大的影響。企業(yè)的主要生產(chǎn)者是人，企業(yè)員工是新技術(shù)、新方法的提供者，是企業(yè)生產(chǎn)力的決定性因素。新技術(shù)和新方法，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益具有極其重大的意義。所以，那些富有管理經(jīng)驗(yàn)的管理者、技能出眾的員工就成了各大企業(yè)競(jìng)相挖腳的對(duì)象。如果關(guān)鍵的技術(shù)人員流失，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無法正常進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量難以把握，科研工作停滯不前，核心技術(shù)被盜等等。如果企業(yè)中高級(jí)管理人員流失，甚至?xí)?dǎo)致與他們相關(guān)聯(lián)的市場(chǎng)及人脈關(guān)系的破壞，不僅會(huì)削落企業(yè)的管理能力，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部情況及商業(yè)秘密外泄。企業(yè)所需人才流出是企業(yè)的巨大成本損失。企業(yè)從招聘到培訓(xùn)員工所付出的人力資本投資將隨著員工的跳槽而流出本企業(yè)并注入到其他企業(yè)中，對(duì)他們而言是巨大的成本損失。美國學(xué)者古斯塔？福遜曾以貝爾公司做過估計(jì)，貝爾公司每年更替一人次，花費(fèi)的成本損失1000美元；而對(duì)企業(yè)、學(xué)術(shù)團(tuán)體、咨詢組織研究顯示，該成本按職位不同從月薪至年薪的 1倍?倍不等。美國管理學(xué)會(huì)(AMA)的報(bào)告顯示，替換一名員工的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的 30%對(duì)于技能緊缺的崗位，此項(xiàng)成本相當(dāng)于員工全年薪酬的倍甚至更高。員工的流失會(huì)極大地影響士氣。企業(yè)部分員工的流失會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的示范效應(yīng)，從而對(duì)其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。這是因?yàn)橐徊糠謫T工的流失則可能會(huì)刺激更大范圍的人員流失，而且向其他員工提示還有其他的選擇機(jī)會(huì)存在。特別是當(dāng)人們看到流失的員工得到了更好的發(fā)展機(jī)遇或因流出而獲得更多的收益時(shí)，留在崗位上的人員就會(huì)人心思動(dòng)，工作積極性受到影響。也許從前從未考慮過要尋找新的工作的員工也會(huì)開始或準(zhǔn)備開始尋找新的工作。由此可見，擁有一支相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展而言具有重要意義。企業(yè)可以有眾多激勵(lì)措施，打造穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，諸如加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)明賞罰，切實(shí)改善、提高員工待遇等。在所有這些措施中， 切實(shí)提高企業(yè)員工收入，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的利益共享，無疑是最重要的一環(huán)。企業(yè)需研究企業(yè)員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)和物價(jià)上漲水平相伴隨的辦法，逐步建立起員工工資穩(wěn)定增長(zhǎng)的機(jī)制。從企業(yè)的角度，切實(shí)重視到企業(yè)利益與員工利益的一致性，重視員工的收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的重要性。只有較好解決了員工的衣食住行等生活所需，企業(yè)才有凝聚力和向心力，才能留得住人才，從而在長(zhǎng)期上有利于企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)需要不斷構(gòu)建并完善薪酬體系，穩(wěn)步提高員工的待遇。員工薪酬體系（主要是貨幣性收入），可以分為直接薪酬和間接薪酬兩部分。其中直接薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、激勵(lì)性薪酬和各種延期支付性質(zhì)的薪酬；間接報(bào)酬是指企業(yè)為人才提供的與工作績(jī)效關(guān)系不大的收入，包括各種常規(guī)福利、保險(xiǎn)以及津貼等福利性質(zhì)的收入。企業(yè)為員工提供的薪酬，一方面要受政府有關(guān)政策法規(guī)的制約，另一方面還受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。所以說企業(yè)支付給每位員工的薪酬應(yīng)該是企業(yè)和個(gè)人雙方都相對(duì)滿意的。提供多元化立體式福利體系。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，即使具備了相當(dāng)知識(shí)水平的知識(shí)型員工在考慮就業(yè)環(huán)境時(shí)，處于低層次需求的福利待遇仍是他們擺在面前的主要考慮因素之一。良好的福利待遇體現(xiàn)一個(gè)人的社會(huì)價(jià)值所在，因此，企業(yè)在穩(wěn)定和吸引知識(shí)型員工時(shí)不可忽視福利待遇的吸引力。企業(yè)可以根據(jù)知識(shí)型員工的不同喜好和需求，提出多元化的福利、制定福利套餐計(jì)劃，讓知識(shí)型員工選擇最想要的福利，即自助餐式福利套餐體系。例如彈性工作時(shí)間、免費(fèi)帶薪培訓(xùn)、帶薪假期、提供購房貸款等，有效激勵(lì)各個(gè)層次的員工，達(dá)到員工需求的最大滿足。當(dāng)然員工隊(duì)伍中會(huì)不同程度存在安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取、平均主義“大鍋飯”等觀念，針對(duì)這種情況，我們?cè)诟刹繂T工中可以開展“算賬對(duì)比”等教育活動(dòng),通過“算賬對(duì)比”，讓員工清楚看到雖然崗位相同，但由于技術(shù)等級(jí)的高低給個(gè)人收入以致職業(yè)生涯帶來很大的不同。首先，我們算的就是個(gè)人的收入賬，這筆賬是最直接也是最顯而易見的，通過員工收入表可以看到。其次，我們?cè)偎闼銟s譽(yù)帳，作為技術(shù)和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，工作上是班組和隊(duì)里的骨干，更有機(jī)會(huì)獲得公司給予的各種榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想。在此基礎(chǔ)上，我們通過貫徹、實(shí)施公司的干部選拔兌聘、經(jīng)營管理考核、獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)等辦法，使員工切實(shí)感受到能力的強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)