內(nèi)滁河河套東莊段施工組織設(shè)計備份

115/115目錄TOC\o"1-2”\h＼ｚ＼ｕ１、總體概述?PAGEＲＥＦ_Toc2782３21０4\h41。１工程概況 PAGEREF_Ｔoｃ２７8232105\h41。２現(xiàn)場地質(zhì)及水文條件 PAＧEREF_Tｏc278２32106＼h４１.３質(zhì)量要求 PAGEＲEＦ_Toｃ278232107\h７１。４工期 ＰAGERＥF_Ｔoc2７8２321０8\ｈ71.5施工基本條件 PAGEREF_Ｔoc２782321０9\h71.6編制依據(jù)?ＰAGEREF_Ｔoc27８2３２110＼ｈ72、施工總體部署?ＰＡGEＲEF_Ｔoc278232１11\ｈ92。1施工管理組織機構(gòu)?PAGEREＦ_Toc2782３２112\h92．2現(xiàn)場崗位責任制?３2１1３＼ｈ122．3項目控制目標的制定?PAGＥREF_Toｃ278232１14\ｈ１62．4施工管理工作的主要內(nèi)容?ＰＡGEＲＥＦ_Toc２7８232１１５\h１72。５施工階段劃分?ＰAＧＥRＥF_Toc27８232116\h2１3、施工準備 PＡGＥREF_Toｃ2７８23２117\ｈ２13.1施工動員 PAGERＥF_Toc2７8232118\h２13。2技術(shù)準備 PAGEREＦ_Tｏc278２32１１9\h２1３．3現(xiàn)場準備?PAGＥＲEF_Tｏc２7823212０\h223。4材料組織計劃 PAGEREF_Ｔoc２7８２32121\h２2３。５現(xiàn)場辦公 PAGＥＲEF_Tｏc２７82３2１22＼h23４、施工進度計劃 ＰＡGEREF_Toc２78２3212３\h234。1工期承諾 PAＧＥREＦ＿Ｔoｃ278232１2４\h234．2工期安排?PAGEＲＥF_Toc27８2３2１25\h2３5、施工總平面布置 ＰＡGEREF_Tｏc278232１26＼h23５.1總平面布置原則?３21２７\h23５．２總體布置?PＡＧＥREF_Toc2７8２321２8\h245.3施工總平面管理?PAGＥＲEＦ_Toｃ２７82３２129\ｈ２46、主要項目施工方法?PＡGERＥF_Toｃ2７8２３2130\h256。1拋石工程施工流程 PAGEREＦ_Ｔoc2７８23213１\h256。2拋石工程施工方法?PAGEREF_Ｔoｃ２78232132\h2６7、工程進度保證措施?ＰAＧＥＲＥF_Toc２7８2321３3\h33７。1組織保證措施?PAGEＲＥF_Toc27８2３21３４\ｈ337．2技術(shù)保證措施 ８２３2１35＼h337.３合同保證措施 ＰＡGEREＦ_Toｃ27８２3213６＼ｈ347.４經(jīng)濟保證措施?PAGEREF＿Ｔｏｃ278232１37\h3４８、工程質(zhì)量目標及保證措施 PAGＥＲEF＿Toｃ2７８23２１38＼h358.1質(zhì)量管理體系?PAGＥREF_Toc２7823２139＼h358.2確保合格工程主要措施 PAＧEＲEF_Toｃ２7８2321４０\h3６8。３質(zhì)量保證措施?ＰＡGＥＲEF＿Toc2７8２３21４1＼h３７9、安全管理體系與保證措施?PAＧEREＦ_Tｏc2７8２3２142\h３99。1安全管理 ＰAGEREF_Ｔoc2７8２321４3＼h３9９。2安全管理體系 ＰＡGEREF＿Ｔoc2782３２144＼h40９.3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 ＰＡGERＥF_Toc2７823２1４５\ｈ409.4安全管理制度?ＰAＧＥREF_Toc2782321４６\ｈ４09.5水上作業(yè)安全措施 PAGEREF_Ｔoｃ2７８2３２147＼h429.6消防管理 ＰAGEREF＿Toc2７8２３2１48＼h4610、文明施工管理及環(huán)境保護措施?PAGEＲEF_Toｃ２７8232149\h４６１0。１文明施工管理?ＰAＧＥRＥＦ_Toc27823２150\h4７10.2文明施工管理所遵循的原則?ＰＡGEＲEF_Ｔｏc278２3２１５1\h4７10。3確定文明施工管理的具體要求和措施?PAGＥREF_Tｏc278232152\ｈ4710.4環(huán)境保護 ＰAGEＲEF＿Ｔoｃ２78232１5３\h４811、特殊季節(jié)施工保證措施 PＡGEREＦ＿Toc278232１5４＼h5０1１．１雨季施工部署?７823２155\h5011.2雨期施工準備工作?PAGＥRＥF＿Toc27823２156＼h5０１２、主要機械設(shè)備、勞動力和材料計劃表?PAGEREF＿Toc2７82３2157\h5212。1項目管理班子配備情況表 PAGEREF＿Toｃ278２32１58\h521２．2項目經(jīng)理簡歷表?PAGEＲEF_Ｔoc2７８232１５９＼h5312．3擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表?PAGEＲEF＿Toｃ278232160\h５41２．4勞動力投入計劃 PAGEREＦ_Toｃ２78232161\h55１2.５主要材料計劃表 PAGEＲEF_Ｔｏc２７8232１６2\h56１3、附圖及附表?PAGEＲEF_Toｃ27823216３\h5７1、總體概述內(nèi)滁河河套東莊段堤防拋石固基工程位于南京市六合區(qū)境內(nèi)，是滁河防洪治理的重要控制工程之一。1。1工程概況1。1。1工程名稱：內(nèi)滁河河套東莊段堤防拋石固基工程(合同編號：LHCＸ201０-07SG）1。１.2建設(shè)單位:南京市六合區(qū)馬鞍鎮(zhèn)水利管理服務(wù)站１。1。3設(shè)計單位：南京市水利規(guī)劃設(shè)計院有限責任公司1。１.4建設(shè)地點:南京市六合區(qū)馬鞍鎮(zhèn)1.1。5工程內(nèi)容:對樁號3+000～3+7０0段堤防迎水面采用拋石固腳，長度為700m，拋石厚2m，寬為8m。拋石固基工程量：1１20０m3.1。2現(xiàn)場地質(zhì)及水文條件南京河段處于長江下游,受潮波上溯的影響,有水位壅高現(xiàn)象，但無上溯水流，吸流向始終指向下游,流速分布仍遵循無潮河流單向水流的規(guī)律。長江大通以下未設(shè)水文站，大通一南京區(qū)間流域匯水面積僅占大通水文站控制流域匯水面積的2．4％，且區(qū)間內(nèi)最大的入?yún)R支流只有巢湖、青戈江和水陽江,三支流9年平均流量之和為３２5m3/s,最大年平均流量之和為75１m3/ｓ，分別只占大通站相應流量的1．1％和1.7%,因此，只能引用大通水文站資料代表南京河段水沙特征。１．2。1水文特征大通站汛期５～10月徑流量占全年徑流量的71％左右,輸沙量占全年輸沙量的90%左右,說明年內(nèi)汛期河道輸沙較輸水更為集中。據(jù)1９2３～1９９7年的不連續(xù)系列資料統(tǒng)計，大通站多年平均流量為２８90０ｍ3/s，最大流量為9２60０m3／s(1954年8月１日）最小流量為4620m3/s.１９98年最大流量為82300ｍ3/s，僅次于１９５4年，為大通站實測到的最大流量值。大通站歷年年最大流量排序前四位中,第二至四位均出現(xiàn)在90年代。19９5年最大流量為７55００m3/ｓ，排列第三,1996年最大流量為７510０ｍ3/ｓ，排列第四.最小流量為４620m３／s，發(fā)生于1979年1月3１日。每年最小流量多出現(xiàn)在１月份.大通站多年平均徑流量為9120億立方米,最大年徑流量為13600億立方米（19５4年），最小年徑流量為6750億立方米(1９78年）。1。2.２南京水位站水位特征南京河段屬感潮河段，受徑流與潮流的共同影響，潮位一天出現(xiàn)兩次高潮和兩次低潮,漲潮歷時約4小時，落潮歷時約８小時.據(jù)統(tǒng)計,南京水位站歷年最高潮位為8.３1m.歷年最低潮位-０。37m，歷年平均高潮位3.62m,平均低潮位3.09ｍ,平均潮差0.539m，年內(nèi)最大水位變幅7．7ｍ,多年最大水位變幅８.6m。南京水位站年內(nèi)最低水位多出現(xiàn)在1月份，最高水位多出現(xiàn)在7月份。1．2．３氣象南京地區(qū)屬熱帶濕潤、半濕潤季風氣候區(qū)，四季分明，雨量充沛,主要為梅雨和臺風雨兩種形式，據(jù)紫金山氣象資料，南京地區(qū)多年平均降水量約為1０95mm.年內(nèi)降水分布不均，汛期(5～10月）降水占全年的７0%左右，極易形成洪澇災害。多年平均降雨最小的月份為１１月至次年２月份。南京地區(qū)年平均氣溫在15℃～16℃左右,1月平均氣溫為１。7℃,７月平均氣溫為28℃。年平均無霜期為２31天,平均初霜日期在11月中旬,終霜日期３月中旬.年平均霧日３1．５天，日照21４6小時。南京地區(qū)全年常風向為東北向，次常風向為東北東向,二者占風頻的1８％，強風向為東北向,最大風速為1６m／ｓ。春夏季多東南風，冬季多東風及北風，多為迎岸風。臺風主要發(fā)生在8~9月．1.2。４工程地質(zhì)南京河段地處長江下游揚子準地臺下?lián)P子臺皺褶帶的蘇浙皖陷斷褶束的北部邊緣，緊鄰滁巢陷斷褶束范圍內(nèi).除孤丘出露基巖外，大部分為第四紀沉積物覆蓋。主要構(gòu)造線為NE~NNE和NW～NWW向，臨近有規(guī)模較大的六合一江浦斷裂和南京斷裂，這些斷裂為隱伏斷裂。南京河段的江岸大多屬第四紀沉積物構(gòu)成，一般上層為粘土、亞粘土及粉沙亞粘土，抗沖能力較強,厚度約2-5ｍ，七壩、三江口等處粘土分布較厚.第二層為粉細砂層，抗沖能力差，第三層為中粗沙層，第二、第三層總厚度約為4０－50m，再往下則為粗沙礫石層及基巖，基巖頂板高程一般在—５0m以下.南京河段的河床發(fā)育在第四紀附沉積物上,沉積物厚度較大，一般達４０－６0ｍ。河床上部砂層中值粒徑一般在０。１—0。２5mm之間。床沙粒徑自岸邊向深泓由細變粗，河床中的粉砂約占５.７%,粘粒約占0。54％,其它為中細砂，局部為礫石。根據(jù)19９0年中國地震烈度區(qū)劃圖，南京河段處于VII度地震區(qū)。詳見地質(zhì)報告。1。3質(zhì)量要求本工程質(zhì)量標準:合格。1.4工期擬定開工日期為2０10年12月10日,歷時142天，于20１1年4月３0日竣工.1.5施工基本條件1.5．1水源、電源工程所在在地區(qū)水源充足,施工用水可就近抽取，生活區(qū)可使用自來水，其他沒有自來水供的地區(qū),可就近抽取江水,經(jīng)過過濾消毒后使用。施工供電，擬從附近農(nóng)網(wǎng)接引，并配備發(fā)電機組作備用電源.1.5。２交通條件對外交通情況良好,一般運輸船舶均可直抵施工現(xiàn)場,工程區(qū)堤頂公路可通行一般運輸車輛,為外購設(shè)備及材料通過水陸運輸?shù)竭_各施工地點提供了保證。１．5.３施工場地施工用地總面積約3000m2。1.5.4天然建材供應情況本工程所使用的塊石從當?shù)厥袌鲑徺I。1。6編制依據(jù)1。6。1《內(nèi)滁河河套東莊段堤防拋石固基工程招標文件》;1.6.２南京市水利規(guī)劃設(shè)計院有限責任公司于2010年9月設(shè)計的《南京市六合區(qū)201０年度險工段除險加固工程》；1.6.3《防洪標準》GＢ50201-94;1。6．4《堤防工程施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程》ＳL12８—８７；1.6．5《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范試行》SDJ33８－89；１.６。6《堤防工程施工規(guī)范》SL26０-98;１．６.７《水利水電工程施工測量規(guī)范》SＬ52—９3；1．6.8《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》ＳL22３——1９99；1。6．9《堤防工程設(shè)計規(guī)范》ＧB５０２８6--９８；1．6。10《疏浚工程施工技術(shù)規(guī)范》SL1７－90；1．6.１1《航道工程技術(shù)規(guī)范》ＪTJ３12-—98;1.６．12《江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》；1.６.１3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》ＧＢ5０3１９－20０1;1.6．１４《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》ＪGＪ46－88；1．6。15《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGＪ3３-２0０1；1。6.16《建設(shè)工程文件歸檔整理工規(guī)范》ＧB/50328—2001;1。6.17《中華人民共和國建筑法》;1.6。１８《中華人民共和國合同法》；1.6.19《中華人民共和國招標投標法》。２、施工總體部署2.1施工管理組織機構(gòu)施工管理組織機構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素,將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作用,也是一個工程能否順利完成的重要保證.為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預定目標，我公司將采取以下組織部署.2.1。1施工管理組織機構(gòu)的組成我公司將安排類似工程有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，配備相應的管理技術(shù)人員組成強大的項目經(jīng)理部,為完成本工程的施工任務(wù)，作好充分的準備,項目管理結(jié)構(gòu)見附圖1。2.1。2公司管理機構(gòu)引導2.1.2．１施工過程中材料采購等的評審工作,定期召開協(xié)調(diào)會,做好有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。２．1。2.2監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況,發(fā)現(xiàn)的問題,應及時向項目部提出。2。１。2。3抽查工程質(zhì)量,掌握工程各階段的質(zhì)量情況,并對工程質(zhì)量存在的問題提出整改意見,應特別重視對拋石固基工程的檢查.2.1.２．4參加工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。２．1。3項目部管理組織機構(gòu)的職能為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目經(jīng)理負責制”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程作全面負責,項目部由管理層、操作層等具有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員組成,同時配備強大的一線施工班組組織全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目施工員、項目質(zhì)檢員、項目安全員、項目材料員等組成一級管理層，項目部下設(shè)生產(chǎn)計劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、機械設(shè)備科六個職能科室,各職能科室負責人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，履行專職負責各條專線的生產(chǎn)管理工作。2．1。３。1項目經(jīng)理部主要職能A、根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工,科學管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具,并安排好各工種之間的施工搭接。B、根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃,在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃。C、負責對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。D、做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會,通報工程進度、質(zhì)量情況,并做好記錄,解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。E、及時向公司提交材料采購計劃,機械設(shè)備等的需求計劃,以便使物資供應暢通。F、認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗.G、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，并按ISO9001：20００的標準及要素實際操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。２.1．3.2各職能科室主要職能A、生產(chǎn)計劃科:安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。Ｂ、施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案,負責施工測量及技術(shù)資料整理，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底。C、質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范,進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查.D、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例,負責工程施工的安全檢查及提出整改意見.F、治安后勤科：負責生活后勤,做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌,保護施工現(xiàn)場清潔。G、機械設(shè)備科:負責一般小型機械設(shè)備、材料的采辦與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組,統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)作業(yè)。2．1。３.3施工班組的職能A、班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。B、班組長應及時組織班組人員學習各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等交底工作。Ｃ、工程施工實行責任承包，做到施工任務(wù)層層分解,職責分明，落實到人，每月進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。D、各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互檢，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己,并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。2。２現(xiàn)場崗位責任制2。2.1項目經(jīng)理職責A、項目經(jīng)理必須按照完整的科學方法對重大問題進行決策。B、項目經(jīng)理對工程的準備、施工、安裝、交付和維修等整個過程質(zhì)量活動的控制、管理、監(jiān)督和改進負責。C、堅持“質(zhì)量第一”的意識,正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。D、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴守工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢測”制度,對項目人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任.Ｅ、組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種記錄的完整性、準確性和可追溯性。Ｆ、定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過"的原則進行分析，及時向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息.Ｇ、項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入實際,了解實際，發(fā)現(xiàn)問題，便于開展領(lǐng)導工作，把問題解決在群眾面前，把關(guān)鍵工作做在最恰當?shù)臅r候。H、對合同中確定的各項目標的實現(xiàn)進行有效的控制與協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標，提高經(jīng)濟效益。G、組織好本項目部職工的質(zhì)量教育和培訓工作.2.2。2施工員職責A、強化“質(zhì)量第一"意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下,抓施工進度。B、遵守工序質(zhì)量制度,保證不合格不進入下道工序，并對工序管理引起的質(zhì)量問題負責。Ｃ、負責工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導班組施工。D、會同項目質(zhì)檢員對工程分部、分項的質(zhì)量實施驗評。Ｅ、負責收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄，對移交資料的完整性和真實性負責.Ｆ、參加本工程項目質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的分析,并對糾正、預防措施的實施負責。2。２．3質(zhì)檢員職責A、深入施工班組,指導和檢查施工人員對工藝、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄填寫，嚴格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程（產(chǎn)品)的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論,對因錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責.B、參加施工項目的分部、分項質(zhì)量檢評，對整改的分項工程負責檢查和監(jiān)督，并做好記錄。整理和收集施工人員自檢、自查記錄，并對提交資料的真實性負責。C、監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員，參與原因分析,并負責對糾正、預防措施實施后檢驗,做好記錄。D、堅持原則,秉公辦事，嚴格執(zhí)行工藝及制度,檢驗工作不應受施工進度及行政領(lǐng)導的影響，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題。2.2。4安全員職責A、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作,督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制度，安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)操作規(guī)程。Ｂ、有權(quán)向部門負責人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品,制止危積極生命安全和人身健康的作業(yè)行為，不服從者,有權(quán)責令其停工.Ｃ、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好部分分項工程安全技術(shù)交底工作，如實做好安全臺帳。Ｄ、杜絕施工中存在的安全隱患，按照“三不放過"的原則，負責整改措施的落實。2.2.5材料員職責Ａ、嚴格按驗收規(guī)定，對入場用的材料、外購件進行驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時將信息反饋給有關(guān)單位。B、代用材料及處理使用材料的審批手續(xù)不完全的不予發(fā)出。Ｃ、對顧客提供的物資，會同質(zhì)量員按規(guī)定程序驗收,詳細填寫驗收單，并及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位。D、做好設(shè)備和計量器具的維護、保養(yǎng),按規(guī)定期限及時送檢和復驗，記錄交總師室。2。2.6資料員A、懂得本行業(yè)專業(yè)知識，掌握國家規(guī)范、標準、技術(shù)規(guī)程及當?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定。B、負責做好本部門工程資料的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作.C、負責本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制。D、負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料。2.2。7施工班長職責Ａ、組織班組人員嚴格按“三檢測”標準施工，保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程質(zhì)量負責.B、開展質(zhì)量管理活動,組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序,做好原始記錄。C、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。D、加強施工班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識，搞好班組的文明施工，落實和完成質(zhì)量指針.2．2。8施工人員職責A、嚴格按工藝、規(guī)程的要求操作，對由于不執(zhí)行工藝操作規(guī)程等原因而造成的不合格負責。Ｂ、施工出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向班組長或施工員反映，并參加原因分析,對不及時自檢造成不合格負責.C、保證個人施工負責精神和進度指針的完成。D、執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好文明和安全施工。E、努力學習施工技能，積極參加技術(shù)革新.2。3項目控制目標的制定收集各控制目標制定的依據(jù)確定控制目標分解總控制目標形成控制目標體系項目經(jīng)理部、部門、班組、人員責任者提出控制措施落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標與公司、分公司簽訂承包合同研究承包合同中的施工項目總目標項目控制目標的制定程序為：收集各控制目標制定的依據(jù)確定控制目標分解總控制目標形成控制目標體系項目經(jīng)理部、部門、班組、人員責任者提出控制措施落實控制目標明確責任制定各階段控制目標和年度控制目標編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標與公司、分公司簽訂承包合同研究承包合同中的施工項目總目標項目目標控制事后控制事先控制事中控制項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。項目目標控制事后控制事先控制事中控制施工項目管理投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結(jié)結(jié)算施工項目管理投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結(jié)結(jié)算控制目標控制任務(wù)采用方法進度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當,均衡有節(jié)奏施工實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值對比法偏差控制法估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境險源安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析圖法事件樹分析法２。4施工管理工作的主要內(nèi)容2。4．１目標管理工程質(zhì)量目標為工程質(zhì)量達到合格工程。即各分項工程質(zhì)量一次驗收合格率達100％，單位優(yōu)良率達9０％以上。安全目標為安全無事故。進度滿足業(yè)主要求.２．4.2計劃管理本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：A、工程總進度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）.B、機械施工計劃（主要編制機械施工項目和主要機械需用量、時間)。C、勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。D、材料供應計劃（根據(jù)工程進度和工程量,需用各種材料及進場時間).E、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化施工水平等內(nèi)容）。Ｆ、降低成本計劃。G、財務(wù)計劃（合理、有效地用好資金,做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃).Ｈ、項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。2.4．3技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策、法規(guī)和法令,認真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范規(guī)定,科學地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的,具體應制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。２.4。3.1技術(shù)責任制對各級各類技術(shù)人員建立明確的職責范圍,做到各負其責,各司其事,責權(quán)明確。２。4.3。２施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來,保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立健全以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學習、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制;技術(shù)交底、復核制;工程技術(shù)數(shù)據(jù)文件管理制等.2.4．4質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。2。４。5施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學管理重要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。2。4.5.1技術(shù)標準工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程,建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標準,是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝要求,施工順序，質(zhì)量要求,實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準.B、施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”。C、安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)施、機具正常運轉(zhuǎn)，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度.2．４。5.２編制施工工藝卡,各工種、工序交接卡A、施工工藝卡在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡,施工工藝卡編制的主要內(nèi)容,應根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標準基礎(chǔ)上合理安排施工準備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督的依據(jù)。B、各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量的目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。2．4．５.３場內(nèi)場容管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做好安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化.2。4．5．4材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：Ａ、材料必須在合格分承包方名單內(nèi)采購。B、根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月需用各種材料計劃報表.C、材料供應組織工作、材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管.D、建立材料的領(lǐng)發(fā)制度.E、材料的成本核算管理。Ｆ、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度.G、材料的檢驗和測試制度。２．5施工階段劃分本工程施工按拋石厚度不同和長度以及位置合理劃分施工階段并安排工序。根據(jù)總平面布置圖,做好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)和坐標高程控制點，為施工做好技術(shù)準備。本工程拋石方量為11200立方.按總工期考慮，計劃分3個施工點，設(shè)置2個定位船,配備６艘運輸船.每條船拋石在30分鐘內(nèi)完成。拋石的石料臨時碼頭完成。3、施工準備3．1施工動員組織召開施工動員大會，召集工程相關(guān)人員、部門學習領(lǐng)會合同條款精神,充分熟悉和了解工程的技術(shù)性、緊迫性.研究和部署工作任務(wù)，明確職責分工,調(diào)動一切積極因素，使上下一心圓滿完成各項指標。3。２技術(shù)準備3.2。1由項目經(jīng)理牽頭,帶領(lǐng)施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備等人員熟悉消化施工圖。了解和掌握設(shè)計意圖,積極與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)通過圖紙會審將我方的合理化建議和要求，反饋給設(shè)計方,求得設(shè)計方的支持,為創(chuàng)優(yōu)奪杯創(chuàng)造條件。3.2。２進行逐級技術(shù)交底的準備，做好有關(guān)技術(shù)資料的準備工作，對進場材料及時做好復試。３．2．3組織專業(yè)人員對拋石進行試驗，以掌握在不同水流條件下所能達到的效果，以便在施工中有效控制質(zhì)量.3。2．4編制修訂施工組織設(shè)計，按照ＩS09０01:2000質(zhì)量體系的要求編制完成項目質(zhì)量計劃。3。2.５對建設(shè)單位提供的工程坐標和水準點在開工前進行詳細復測、校對，并做好交接基點保護，以便在施工過程中進行檢測。3。2。6落實各種施工船舶和機械的調(diào)度，按時組織進場.３.2．7編制施工預算,按規(guī)范及設(shè)計要求組織材料采購訂貨.3。３現(xiàn)場準備3。3.1現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，根據(jù)業(yè)主提供的永久性坐標和高程，按建筑總平面圖要求，進入場地設(shè)置高程測量控制網(wǎng)，設(shè)置場地內(nèi)永久性測量標樁。3．３.２接受業(yè)主提供的平面坐標，建立現(xiàn)場平面測量控制網(wǎng)。３．3。3繼續(xù)搞好和完善現(xiàn)場三通一平工作，根據(jù)工程總平面圖要求，敷設(shè)臨時電線、水管，修建臨時道路。3。３．4建設(shè)搭設(shè)臨時設(shè)施，包括辦公生活設(shè)施,臨時生產(chǎn)設(shè)施等.辦公生活設(shè)施主要為辦公用房共6間,生活用房８間,總占地600平方。3.3.5組織施工機具進場，按總平面圖要求的位置布置.3。4材料組織計劃3。4．１材料采購、運輸、保管和試驗安排Ａ、材料供應有機械設(shè)備科負責采購所有材料，所有塊石均為南京六合地區(qū)生產(chǎn)。與礦山簽訂供貨合同,每天200方左右。派駐代表在礦山常駐負責聯(lián)絡(luò)供應和監(jiān)督材料質(zhì)量.避免出現(xiàn)供應中斷和不符合質(zhì)量要求的石料到達現(xiàn)場,影響工期和工程質(zhì)量。B、根據(jù)施工進度情況編制材料采購計劃,按計劃要求采購進場到位。C、石料到達現(xiàn)場后，在碼頭接受質(zhì)量檢查,按要求取樣進行材料測試。如有不符合要求的堅決不準進入拋石現(xiàn)場。D、到達現(xiàn)場的材料,在碼頭進行核準噸位后運至拋石現(xiàn)場。３。５現(xiàn)場辦公主要為辦公，生活設(shè)施、檢測設(shè)施等。詳見現(xiàn)場項目部平面布置圖（附圖２）4、施工進度計劃4。1工期承諾見施工總進度計劃表，承諾在1４2日歷天內(nèi)完成該工程。4．2工期安排4.2。１準備工作，修筑臨建15個工作日。如我公司中標，保證在３天內(nèi)人員進入現(xiàn)場.4.２.2一區(qū)拋石35天,二區(qū)拋石35天，三區(qū)拋石3５天,補拋１1天.４。２．3竣工驗收及設(shè)備撤離１1個工作日.工程施工總進度及勞動力計劃示意圖見附圖４。５、施工總平面布置5。1總平面布置原則施工總平面布置遵循布局經(jīng)濟合理、施工作業(yè)方便、相互干擾少的最佳結(jié)合原則。場內(nèi)做到臨時設(shè)施布置整潔，施工電路安全可靠，給排水布局暢通順直，營造較良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。項目部平面布置圖見附圖２，施工現(xiàn)場總平面布置圖見附圖3。5．2總體布置５.2。1辦公生活設(shè)施布置本工程生活區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況將生活區(qū)、辦公區(qū)設(shè)在碼頭旁邊。主要有甲方、監(jiān)理和項目部辦公室,宿舍、食堂、衛(wèi)生設(shè)施、停產(chǎn)場等。5.2。2臨時碼頭為本次拋石工程的施工，我們準備借用現(xiàn)有的碼頭為本工程的臨時碼頭,按設(shè)百噸地磅用于該工程的所拋石方的準確計量和取樣驗收，拋石石塊從該碼頭裝上拋石甲板船（根據(jù)船的吃水水位計量）運至拋石現(xiàn)場，船舶臨時?？勘茱L及船舶調(diào)度,主要都在臨時碼頭。5．2．3排水組織為保證生活生產(chǎn)排水通暢，加強現(xiàn)場文明施工，設(shè)有排水管,排水管與污水總管相連,做到污水、垃圾不亂排、亂放.５。２.４臨時用電本工程臨時用電在現(xiàn)場設(shè)置總配電間。生活用電接至辦公區(qū)、職工宿舍、食堂等處.現(xiàn)場照明各船采用自發(fā)電解決,主要配備１KW碘鎢燈照明.生活區(qū)采用3６V安全電壓照明?，F(xiàn)場用電由專人負責，定期檢查,確保用電安全。5．2。5臨時用水現(xiàn)場供水總管分別用供水干管接到生活區(qū).５。3施工總平面管理施工總平面將依據(jù)各施工階段的具體情況作動態(tài)管理,主要包括以上幾個方面：5。3。１各施工階段的機械及船舶設(shè)備管理，及時組織機械設(shè)備的進退場.5.3．2現(xiàn)場機械、船舶有序管理，做到停靠整齊、有序.５．3。３現(xiàn)場施工人員佩戴胸牌，非施工人員未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場.５.3.4施工生活區(qū)現(xiàn)場的場容、場貌應保持整潔，安全設(shè)施、消防設(shè)施等應配置齊全。施工項目部應制定專人負責管理和檢查。5.３.５行使職能，對施工隊伍進行宣傳教育和監(jiān)督等管理。5．3.6生活區(qū)、辦公區(qū)的衛(wèi)生由專人負責打掃、整理、保潔,施工人員定期進行健康檢查，特別注重搞好飲食衛(wèi)生，嚴防食物中毒.6、主要項目施工方法６.1拋石工程施工流程拋前水下地形測量拋前水下地形測量施工區(qū)域劃分施工區(qū)域劃分測量放樣測量放樣定位船定位定位船定位石料船石質(zhì)檢查、計量、掛檔石料船石質(zhì)檢查、計量、掛檔拋投塊石拋投塊石水下地形測量否水下地形測量否補拋石料是補拋石料是定位船移位定位船移位竣工水下地形測量竣工水下地形測量６。2拋石工程施工方法6。2．1施工準備(見第4部分)6。2．2施工測量在施工前進行拋前水下地形測量報監(jiān)理工程師審批。6.2.2。１測量總則本工程為根據(jù)業(yè)主提供的坐標控制點及標高基準點為依據(jù),進行平面測放及標高控制，要求對測量人員進行技術(shù)交底，提出進度要求，加強領(lǐng)導，要求有認真的工作態(tài)度。6.2.2。2測量使用儀器A、經(jīng)緯儀一臺B、GPＳ定位儀3套C、S3精密水準儀三臺D、測深儀3臺E、其它輔助儀器Ｆ、公司IS０９001：2000貫標關(guān)于施工現(xiàn)場必配儀器（作為復核運用）以上儀器均通過技術(shù)監(jiān)督局計量測試單位鑒定合格。6。2。2.3定位放樣本工程總體測量均根據(jù)業(yè)主的坐標控制點進行整體定位,后進行局部控制.6.2。2。４標高控制及垂直傳遞采用四等水準儀測量，將建設(shè)單位給定的BＭ點高程引測到施工現(xiàn)場附近，設(shè)置施工水準點，作為施工中高程的控制依據(jù)。水下測量高程試驗測繩配合測量船完成.6．2。３拋石工序６.2.3.1施工順序本次水下拋石遵循“先江后岸，先深后淺，先上游后下游”的順序進行，以達到“先鎮(zhèn)腳，后穩(wěn)坡”的護岸效果。6．2.3.2施工準備Ａ、施工測量：施工前按1：2０00的要求進行拋區(qū)內(nèi)水下地形測量,若水下地形與設(shè)計地形相比有較大變化，則根據(jù)變化了的情況對工程設(shè)計布置做適當修正。施工應準備放樣定位，并設(shè)置固定檢測斷面(每５０m一個),以供進行施工前、施工后對比，測量檢驗拋石厚度.B、流速測量:在施工前測量施工區(qū)線內(nèi)水流的表面流速,根據(jù)測量的流速資料，計算出拋石落距,在確定施工船定位的準確位置。Ｃ、小區(qū)圖繪制：為使施工更精確，將施工平面布置圖放大為１:500，根據(jù)運料船只的寬度和長度,劃分成施工小區(qū),并進行統(tǒng)一編號,作為施工作業(yè)的依據(jù)。6。２.３.３施工方法A、測量放樣：根據(jù)施工現(xiàn)場的控制點坐標,施工員采用經(jīng)緯儀用前方交會法在岸上放出施工斷面,以40m為一個斷面,插上施工斷面旗，以斷面旗的平面位置和方向作為平面定位的基準，并在施工圖中標出斷面旗位置,測量出斷面旗至需拋小區(qū)的距離。B、定位船定位:測量放樣結(jié)束后,施工定位船則根據(jù)岸上斷面旗移到需拋小區(qū)的斷面，使施工定位船前沿和斷面旗在同一直線,施工員用經(jīng)緯儀測出定位船至斷面旗距離，直到與圖紙量得的距離相符。定位船定位后,由拖輪完成拋４只5噸的定位錨，另在該定位船在上游拋領(lǐng)水錨一只.水上拋石施工示意圖見下圖Ｃ、石料船掛擋:定位船位置定穩(wěn)、定準后,則根據(jù)小區(qū)拋石確定相應的石料船只,按照施工員所指定的位置縱向定位靠定位船，裝石船頂靠定位船殼進行橫向位移，以便拋準、拋足、拋勻.D、石料拋投：石料從碼頭裝船驗收結(jié)束后,運至拋石定位船點，用挖掘機船進行拋石，挖掘機船可以借助定位船沿石料船絞動，確保石料船上的石料能夠全部拋玩、拋準、拋勻.Ｅ、船只離擋.水上拋石示意圖定位船示意圖6.2.3．4質(zhì)量控制長江滁河段水量充沛，水深流急,影響施工質(zhì)量的因素主要有：水位、流量、流速、流向、水深、潮汐、江岸邊坡、塊石粒徑、石質(zhì)、船只規(guī)格和拋石定位等，施工難度較大。水下拋石工程隱蔽性強,施工中必須采取嚴格的檢查措施，制定周密的施工方案、施工方法和質(zhì)量檢查制度，提高拋石就位的精確度，以達到水下拋石的數(shù)量和質(zhì)量的要求.在一個拋區(qū)內(nèi)要做到勤觀測流速、流向、水深,掌握塊石落距,嚴格定位,實行自上而游,先深后淺的順序，分層拋投,從技術(shù)上保證施工質(zhì)量.為保證工程質(zhì)量,所有小拋區(qū)石量均應達到設(shè)計拋石量的95%~１01%之內(nèi)。要從“拋準、拋足、拋勻”三個方面加強質(zhì)量控制。具體的三個環(huán)節(jié)如下:Ａ、拋準就是要求拋石準確到位，劃分施工小區(qū)，施工準備工作中所劃分的施工小區(qū)圖作為施工作業(yè)依據(jù)，以便于調(diào)度員合理調(diào)度拋石船只，使船只正確到位,施工員記錄拋石數(shù)量和進度.塊石落距，根據(jù)長江水利委員會編制的《長江中下游護岸工程技術(shù)要求》中的有關(guān)規(guī)定,塊石落距可以下式計算:S=0.8VH/W１/6式中:S-塊石落距(m）V—水面流速（m∕s）Ｗ—塊石重量(ＫG）流速隨漲落潮變化，而施工中定位船不可能隨流速的變化而頻繁移動,必須選取一個比較合理的流速數(shù)值。施工時應根據(jù)流速變化規(guī)律，選擇適當時間實測水面流速，一般可取高潮后２~3小時內(nèi)實測水面流速的0．8倍作為計算落距的代表流速。落距與塊石重成反比,塊石越小落距越大,反之則越小.施工一般是從上游向下游進行，因而是小塊石在下,大塊石在上，符合工程質(zhì)量要求。因此可采用設(shè)計要求平均粒徑的相應重量作為計算落距地塊石重量.從灘面至深泓,岸坡是斜坡，水深變幅較大，落距隨水深變化也較大。所以施工中,應根據(jù)實測的水下地形圖或斷面圖,從灘面到拋石坡腳選取若干有代表性的水深，并考慮接近深泓時的離散度，計算相應水深時塊石的落距和方向,作為施工中拋石提前量和定位的方向，并據(jù)此掌握拋石船的移位。專船定位，拋石位置是否準確，關(guān)鍵在于定位.要求是定位準，移動靈活迅速。盡可能地采用先進的定位設(shè)備,通過測量定準船位置；為達到定位穩(wěn)得要求,應利用專用定位船,用六只重５噸重以上錨固定,這樣在水流、風力,拖、拉、撞等外力作用下，定位船位置擺動很小.定位船配備發(fā)電機組,5噸卷揚機和若干轉(zhuǎn)向滾輪,為定位船靈活移位提供有利條件。B、拋足就是每個施工小區(qū)的拋石數(shù)量滿足設(shè)計要求，一般不少于每小區(qū)設(shè)計拋石量的97%。數(shù)量是衡量護岸工程質(zhì)量的一個重要指標。只有保證了拋石數(shù)量，工程質(zhì)量才有保證,對裝載石料船只的噸位驗收是十分重要的質(zhì)量保證手段。要求采用劃水線法來驗收噸位，具體做法為:核定噸位，劃定水位,運輸石料(甲板）船只的裝載噸位和裝載水位都由航政部門核定，一般并無出入,但這個噸位的水線是在新船出廠時核定的。在運輸石料時，要對所運輸?shù)拇贿M行清倉、核載,以便核準石料的拋頭。三查、三清(查水線、查石質(zhì)、查艙、清水、清渣、清干舷),石料船只到施工現(xiàn)場掛擋后,工地質(zhì)檢人員檢查水線是否到位,少載缺噸，按實際扣除.由于下雨或或墊艙板空隙過大等因素,一段時間后，裝石料船只甲板上有碎石和石渣存在,現(xiàn)場施工人員在塊石拋完后，定期及時檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。對所有參加石料運輸?shù)拇唬瑧獙⒑硕▏嵨粫r所確定的數(shù)值都詳細列表登記，作為核定噸位，檢查船只的基礎(chǔ)資料。石料質(zhì)量驗收，為保證運達施工現(xiàn)場的石料規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求，拋石材料需采用質(zhì)地新鮮、堅硬完整、強度高，為風化，具有良好抗水性能的塊石，對外側(cè)拋石施工用塊石粒徑以0.2~0.3左右為宜;對料石的驗收還應嚴禁使用風化石和易水解石塊，控制塊石含泥量和雜質(zhì)含量不超過1%。定量拋投，每個施工小區(qū)，根據(jù)設(shè)計拋石厚度折合成應拋石噸數(shù),分多次拋足,并將分次拋投數(shù)逐個記錄在施工小區(qū)圖中，以便核對拋石噸位是否達到設(shè)計要求,并整理好記載有每個小區(qū)拋石日期、運石船只、實拋噸數(shù)的施工記錄，作為竣工驗收時工程質(zhì)量的考核材料。Ｃ、拋勻是護岸工程質(zhì)量的另一保證條件,為了保證水下拋石能均勻平整，應采取分次拋投等方法，以解決塊石拋勻的問題。分次拋投是解決拋勻問題的重要環(huán)節(jié).特別是當設(shè)計拋石厚度交多時,勤移船位可以有效地解決拋石均勻的問題。同時,應認真做好拋石前、施工中和竣工后的固定斷面測量，以檢驗拋石厚度。拋石完成后要進行掃床,再對水下地形進行測量，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。7、工程進度保證措施為了確保工期的實現(xiàn)，本公司及工程項目部從四個方面采取了十分強有力的保證措施。7.1組織保證措施7．1.1組織保證措施7．1.1。１工程指揮部系統(tǒng)Ａ、建立強有力現(xiàn)場工程指揮部班子，由項目經(jīng)理全面負責,對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮.B、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，由工程施工、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、工長等職能人員組成，對質(zhì)量、工期、安全進行全面，全過程協(xié)調(diào)控制。C、施工現(xiàn)場形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一紀律的工作機制,確保工期目標的實現(xiàn).7。1.１.２加強協(xié)作配合依靠建設(shè)單位,監(jiān)理的支持幫助，積極做好工程質(zhì)量的報驗工作,減少中間環(huán)節(jié)滯留的時間消耗。運用現(xiàn)代信息管理技術(shù)，提高科學管理水平，強化管理,運用標準化、信息化管理手段，使工程自始自終處于嚴密的過程控制中，出現(xiàn)問題及時調(diào)整；每周召開現(xiàn)場工程列會，形成整體協(xié)作，保證工程控制計劃實施.７.２技術(shù)保證措施7．2。１施工圖紙的保證對設(shè)計施工圖應有超前意識,在總進度計劃的控制下，主動超前與設(shè)計方聯(lián)系,與設(shè)計約定設(shè)計出圖時間，并有一定的提前量,為施工創(chuàng)造條件.７。2．2施工技術(shù)方案的保證應對工程技術(shù)難點充分了解，針對技術(shù)難點采取切實可行技術(shù)方案、技術(shù)措施。以成熟的新技術(shù)、新工藝來縮短。7．２．3編制合理的施工計劃首先根據(jù)合同要求編制總進度計劃,總進度計劃要科學，要考慮到各種不利因素，各單位工程和主體工程之間工序的搭接要合理，時間安排上要有一定的余量,整個進度計劃要有一定的提前量。除了總進度計劃外,還需要編制詳細的月進度計劃、周進度計劃,加以實施。7．2．4執(zhí)行計劃要有嚴肅性計劃前要充分聽取業(yè)主和監(jiān)理單位的意見,一旦確定就必須嚴格執(zhí)行，不允許有隨意變動和無理由拖延的現(xiàn)象。７.2。5流水作業(yè)、科學管理的保證根據(jù)工程的特點，在總進度計劃的控制下,實行流水作業(yè)，拉開作業(yè)面，為保證工期創(chuàng)造條件。７．3合同保證措施7.3．1設(shè)立企業(yè)工期獎確立工程施工中形象進度的重獎重罰制度，對工期考核指標下達至各班組按期按質(zhì)完成所指定指標者獎勵,反之處罰。7。3.2提供認識，加大自我約束的力度一旦確定了目標,就必須加以實現(xiàn)。為此，如果達不到自定工期,按合同約定處罰。７.4經(jīng)濟保證措施7。4。1加強管理A、充分理由思想、管理、經(jīng)濟三大激勵機制，節(jié)假日不休息正常施工，按勞動法規(guī)給予雙倍的工資報酬。B、安排好春節(jié)期間的輪休值班工作。7．４．2加大人員、設(shè)備投入Ａ、保證各工種具備有足夠的技術(shù)工人和充足的施工人員，投入足量的船舶和周轉(zhuǎn)材料，保證船舶設(shè)備正常運轉(zhuǎn).B、利用后方勞力儲備，及時為工程投入所需勞力，保證作業(yè)面上的投工密度。7.4.3做好材料供應A、編制科學的材料采購供應計劃，做好計劃供料，計劃用料。每月編制進度計劃,必須同時編報材料采供計劃。B、保證現(xiàn)場不缺料,杜絕停工停料現(xiàn)象，同時采取措施保證農(nóng)忙期間、節(jié)假日和雨季施工所用大宗堤防材料的供應和存儲，保證農(nóng)忙期間、節(jié)假日和雨日后工程正常運行。8、工程質(zhì)量目標及保證措施8。１質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目總工程師質(zhì)檢專業(yè)科質(zhì)檢專業(yè)科碼頭裝卸組碼頭裝卸組拋石一組組拋石二組測量組石料采購組拋石三組８.２確保合格工程主要措施工程的質(zhì)量是企業(yè)之根本，直接涉及到企業(yè)在社會上的信譽,工程質(zhì)量是關(guān)鍵。我們將努力組織與協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門的全體職工正確貫徹國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》，控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，保證最終產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、成本低、按期如數(shù)交付使用，我公司經(jīng)過多年實踐，建立和健全了由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)監(jiān)員具體實施，技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備和經(jīng)營管理等部門配合監(jiān)督檢查的質(zhì)量保證體系，為保證工程質(zhì)量提供了可靠的組織保證.8.2．1嚴格質(zhì)量驗收標準,貫徹質(zhì)量樣板制等質(zhì)量制度。8。２.2加強現(xiàn)場管理，實行項目管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)及QC小組,組成人員有專職測量人員2人：負責放樣及施工過程的測量控制,另設(shè)專人負責施工全過程中全部技術(shù)檔案的原始資料的收集和整理。8。２。3開展“抽檢一次合格管理"和“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”的活動；加強自檢和交接及專業(yè)檢查,填寫工序交接卡；對工序質(zhì)量信息反饋中,缺陷頻數(shù)較多的項目，及時制定專項改進措施。8．2.4加強原材料進場驗收制度，主要材料進場必須附有質(zhì)保書，并經(jīng)抽檢合格,在采購時進行抽樣試驗,以后按批量復試。８.2．5加強現(xiàn)場計量管理,在施工過程中隨時檢查。８.2．6施工前組織各有關(guān)人員對施工圖紙進行綜合會審，預先排除圖紙中可能出現(xiàn)的矛盾.8．3質(zhì)量保證措施做好施工的技術(shù)交底和復核工作,對工程的關(guān)鍵部位要交底施工要領(lǐng)和質(zhì)量要求。對于已完成的工程，要及時進行驗收。驗收規(guī)范均按照我國現(xiàn)行施工技術(shù)驗收規(guī)范與質(zhì)量評定標準.材料需具備符合驗收規(guī)范與設(shè)計要求的保證文件,并做好現(xiàn)場材料試驗,隨時準備接受業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計師檢驗。結(jié)合本工程特點，我公司明確本工程目標為符合國家規(guī)范,達到上述目標，必須做好以下幾方面工作：8．3。1高標準質(zhì)量意識首先要樹立高標準的質(zhì)量意識,提高主要管理人員的認識，徹底丟掉不重視質(zhì)量精細的弊病，突出工程特色，做好質(zhì)量和技術(shù)交底工作。8.3.2全過程的質(zhì)量控制針對本工程面積大、施工工程多、配合要求高、施工班組多的理狀,加強項目各級質(zhì)量監(jiān)督的力量,配制相匹配的專業(yè)質(zhì)檢人員，按照我公司質(zhì)量程序文件要求，健全質(zhì)保體系,對各工序施工進行全過程的質(zhì)量控制。完全承擔起總承包的職責,并做好配合服務(wù)工作，確保質(zhì)量上等級。8。3．3施工準備工作A、認真學習和會審圖紙，并做好各級的技術(shù)交底工作。B、認真閱圖,編制詳細施工方案并進行交底。Ｃ、堅持專業(yè)檢查與群眾自檢相結(jié)合,貫徹隊組自檢、互檢、交接班檢查，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。D、嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作程序，加強分部分項工程質(zhì)量評定工作。E、指派專職質(zhì)量員、技師常駐現(xiàn)場督檢指導。8.3.4測量工程質(zhì)量保證技術(shù)措施測量定位所用的全站儀、測深儀、GPS定位系統(tǒng)、水準儀等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過簽定合格,在使用周期內(nèi)的計量器具按一級計量標準進行計量檢測控制.總體高控制點的引測,必須采用閉合測量方法，確保引測結(jié)果精度。所有測量觀察點的埋設(shè)必須可靠牢固,以免影響測量結(jié)果精度。軸線控制點以總標高控制點,必須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用.所有測量結(jié)果，應及時匯總,并向有關(guān)部門提供。8．3。5資料保證措施8．3。５.1項目部配備一專職資料員,在項目工程師的領(lǐng)導下,按照TSO90０１：２00０質(zhì)量保證體系要求，對文件、材料質(zhì)保、資料、資料記錄等進行收集、匯總和統(tǒng)一裝訂，要做到全面、及時和正確.8．３．5．2施工圖紙、設(shè)計會議紀要、設(shè)計修改、技術(shù)核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放,必須加蓋受控章，在項目工程師的授權(quán)下發(fā)放給具體施工人員，并在文件發(fā)放單上簽字。無效、過期、作廢的版本立即收回,統(tǒng)一處理。8．3.5．3材料進場,必須有質(zhì)量保證書，要做道現(xiàn)場材料到,質(zhì)保書到.對材料質(zhì)保書復印必須符合文件規(guī)定即：A、送貨單位必須蓋紅章；B、指明原件存放所在單位;C、復印人簽名。質(zhì)保書須由材料員接收、驗證，并交資料員保管：需復試的材料在使用前要及時完成,試驗結(jié)果合格的才能使用。復試資料由試驗員交資料員保管。８。3.５。４施工中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄要及時、正確、真實，質(zhì)量記錄由相應的管理人員和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等逐級填寫、簽證、認可后交資料員保管.下道工序必須在上道工序檢驗合格后方能施工.8．3．5。５所有資料由資料員收集、分類、成冊、匯總和編目，要做到條理清楚,檢索方便，可隨時交監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢站檢查和驗收，其他管理人員如需借閱，需辦理借閱登記手續(xù)。9、安全管理體系與保證措施本工程安全生產(chǎn)目標：安全生產(chǎn)重大事故為0，一般事故頻率＜1‰。施工現(xiàn)場安全防護達標率100％,綜合優(yōu)良率≥85％９。1安全管理貫徹“安全第一,預防為主"的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守國家有關(guān)政策、法令，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(ＪGJ5９-99）。本項目實行項目經(jīng)理、工程師安全責任制，項目經(jīng)理對施工過程中的安全負責管理責任。從施工技術(shù)人員到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全責任。工程開工前,在施工組織設(shè)計中對重點部位針對性的提出安全生產(chǎn)措施，每個分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安全防護措施.每個分項工程開工前，專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進行安全技術(shù)交底，使每位施工人員都明確安全要求,保障施工安全。項目部接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、上級安全主管部門安監(jiān)站等部門的指導、監(jiān)督和檢查。９．２安全管理體系建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責任制。本工程實行項目經(jīng)理負責制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負責,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持日常安全管理工作,項目技術(shù)負責人負責安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。９.3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部施工安全領(lǐng)導小組施工安全領(lǐng)導小組石料采購組碼頭裝卸組第三拋石組第二拋石組第一拋石組測量組石料采購組碼頭裝卸組第三拋石組第二拋石組第一拋石組測量組各船舶安全監(jiān)督崗各船舶安全監(jiān)督崗９．４安全管理制度作業(yè)人員在工作時一定要穿膠鞋,戴安全帽，穿救生衣。職工定期接受安全生產(chǎn)教育,工作補貼分成固定補貼和安全生產(chǎn)流動補貼，定期進行安全生產(chǎn)教育;設(shè)備安全方面，各班長在崗前培訓中要熟悉其性能和保養(yǎng)外，并對整套設(shè)備負責；在生產(chǎn)過程中，實行安全生產(chǎn)責任制，即各班組成員對班組長負責；各班組長對工程技術(shù)部（或主管施工分部的項目副經(jīng)理負責）;工程技術(shù)部（或主管施工分部的項目副經(jīng)理)對項目經(jīng)理負責；項目經(jīng)理對整個項目及公司負責。責任層層落實,一抓到底.若哪個環(huán)節(jié)出了問題，采用一票否決制。對失職人員將作下崗處理.9．4.1認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院（93)50號文:“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，真正把“安全第一、預防為主”的方針落實到實處，做好實施167號公約準備工作，嚴格按照施工現(xiàn)場和（生產(chǎn)車間）安全生產(chǎn)標準化管理組織生產(chǎn)，使項目工程的安全生產(chǎn)做到標準化、規(guī)范化。9．4.2嚴格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安全技術(shù)操作規(guī)程》及建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的有關(guān)安全規(guī)定，實行現(xiàn)場標準化管理。９。4.3全面貫徹落實我公司《建筑安全管理標準》,確立本工程“杜絕重大傷亡事故，減少一般事故(一般事故頻率＜1‰）”、“施工現(xiàn)場安全防護達標率１0０%,綜合優(yōu)良率>５0%”的安全目標管理。9．４。4遵照執(zhí)行《管標》“安全技術(shù)管理制度”，完善、落實項目工程安全生產(chǎn)責任制，建立、健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，由主管生產(chǎn)的負責人主持安全活動，配備專職安全員,嚴格安全值班制度。9。4．5遵照執(zhí)行《管標》“安全生產(chǎn)教育制度”，加強安全三級教育、特殊工種教育和培訓制度、經(jīng)常性安全生產(chǎn)活動教育制度，堅持做好工人入場教育、召開班前安全會議、宣講安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、教授安全生產(chǎn)的操作規(guī)程、基本知識、規(guī)章制度。9．4。6遵照執(zhí)行《管標》“安全技術(shù)管理制度”,項目質(zhì)監(jiān)員必須針對具體工程的各分部部分工程事先作出全面、詳細、及時、貼切的書面安全技術(shù)交底。9。４.7遵照執(zhí)行《管標》“安全生產(chǎn)檢查制度”，項目經(jīng)理部必須本著嚴肅認真、注重質(zhì)量、講究實效、狠抓落實的態(tài)度，根據(jù)各個不同階段的施工特點，有針對性地、第半月組織一次項目工程內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的隱患或上級部門發(fā)出的整改,使施工機械,電氣設(shè)備、防護設(shè)施始終處于性能良好、安全可靠的狀態(tài),確保安全生產(chǎn)工作有足夠的保障。9．４.8凡從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和操作技術(shù)培訓,并經(jīng)考核合格取得操作證后,方可獨立作業(yè);特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓的時間和內(nèi)容,由發(fā)證部門根據(jù)國家頒布的特種作業(yè)《安全技術(shù)考核標準》和有關(guān)規(guī)定確定。9。5水上作業(yè)安全措施安全生產(chǎn)是工程正常實施的基本保障，護岸工程施工位于滁河水道上，來往船只較多，安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。工程實施前應制定安全作業(yè)措施.切實做到安全生產(chǎn)、文明作業(yè),保障工程順利進行。水上安全保證措施如下：９．５.1寒潮寒潮來前，多半天氣暖和或有微偏南風、前鋒到達時十天氣高卷云（俗稱毛毛云,逐步變化低原，遮蔽全空，風向作順時針方向轉(zhuǎn)動，很快由西風轉(zhuǎn)北風，風力突然增強,一般為6一８級。在前鋒過境時,除刮大風外，冬季還帶有大雪，春季有大雨，往往有雷電交錯現(xiàn)象。前鋒過境后。隨之寒潮主力冷空氣中心到達，風漸減弱，云層也漸升高，天氣轉(zhuǎn)睛，而氣溫急劇下降,氣壓也大大增加,有雪和冰凍現(xiàn)象.長江下游遇強烈寒潮時帶有大風，暴雨，大雪以及嚴寒,造成水面風浪、視線不清,艙外甲板雪霜滑冰凍現(xiàn)象。9.5．２船舶航行進出港口必須掌握每天各港水位情況,了解航道變遷和水深情況，并隨時注意航道通知。召開航次會議時，日班作業(yè)會議應妥善布置通過淺區(qū)安全措施。船舶航行經(jīng)淺水或灘邊地區(qū)，必須加強了望,勤測水深，防止擱淺。船舶裝載應按章留有足夠剩余水深?？菟竟?jié)淺區(qū)較多，變化又大，船舶駕駛?cè)藛T不了解具體水深,不要盲目抱灘走淺或在標外航行。交接班應將水深,水流,水性變化情況交接清楚。狹窄航道注意船舶避讓，切勿在橋區(qū)，淺區(qū)，狹窄航段道越。在航行駕駛操作中,不能因天氣寒冷關(guān)閉駕駛臺的窗子,影響了望。航行中應注意沿線風訊信號和收聽天氣預報。9.５．３船舶停泊船舶?？堪哆呥M行裝卸作業(yè)時，必須經(jīng)常測水，注意潮水漲落，防止擱淺。停泊中應留有足夠值班船員，保證船舶隨時可以移泊或應付一切意外事變。拋錨應在錨地范圍內(nèi)拋錨，按章懸掛信號，并注意風向變化，潮汛漲落影響,適當選擇錨位，防止因風,潮使船回轉(zhuǎn)影響航道.9.５．４機械設(shè)備天氣寒冷時期船舶應將艙面蒸汽、水、油管系,滅火機進行包扎，以防凍裂,并做好防凍防滑工作。內(nèi)燃機船舶在航行中若因天氣寒冷、氣缸冷卻過度時應調(diào)整循環(huán)水閥門的開度,減少循環(huán)水量，增加熱效率。當機器使用終了后，所有機器各部尚未冷卻時即須排除循環(huán)水，以保持適當溫度,以后并要經(jīng)常檢查管系有無凍結(jié)。主機開始使用時，用人力先將機軸回轉(zhuǎn)，侯確認無不正常狀度后再行運轉(zhuǎn)，必要時可通熱水溫暖，船在寒天氣停泊中，也應適當時間活車暖機，并關(guān)閉門窗保持艙內(nèi)溫度。停泊中應將不用的凝汽柜或冷卻器中的積水盡量排出.甲板機械應經(jīng)常用石棉，毛布或粗毛氈等保溫材料覆蓋，以防凍裂機件.9.５。5其他枯水期節(jié)水位低，沿河兩岸的障礙物露出水面，所屬單位對沿河沒有用的建筑用樁，水管等障礙，應乘水枯及時撒除，對在水下障礙物應設(shè)置標志?？菟竟?jié)，沿河施工工程多，船舶應注意航道通告，并在航行中加強了望.枯水季節(jié)因水位變化，航標會重新移動，應注意航道區(qū)公報。9.5。６遇風A、每天收聽天氣預報，遇大風警報各輪船船長應召集船員布置防風措施,并檢查工屬具，靠把,鉛絲繩索，錨及錨設(shè)備,提高警惕，做好一切防風措施。Ｂ、風浪中航行，船在順浪或橫浪中轉(zhuǎn)向時，宜用小舵角并應適當減緩車速.船舶上浪后尤應慢車。C、大風浪中船舶應盡量抱緊上風岸航行,并注意足夠水深，必要時測水，以免擱淺，并應做好測水人員的安全保護。D、船舶調(diào)頭,必須選擇上風岸，風浪較小地段進行,并注意周圍環(huán)境及回轉(zhuǎn)半徑。E、船隊遇風浪,采取吊拖為宜，特別是一列式吊拖.F、風后應注意標志移位，流失，如發(fā)現(xiàn)應及時向航道，航政部門報告.9.5。7遇霧雪9。5．７。1根據(jù)以往經(jīng)驗教訓和氣候觀測，下列情況為產(chǎn)生霧的預兆象征：A、久雨初晴后,日落時天空清晰晴明。B、白天晴天落日時有晚霞，夜間月亮星光強、氣時溫和無風。C、天亮前或在后半夜,氣候晴朗.D、天亮前無風，氣候寒冷后，轉(zhuǎn)變暖和；相反的情況也易有霧。E、水面上一般冷遇暖空氣或水面上較暖遇冷空氣。F、航行中看到燈光發(fā)毛現(xiàn)象或水面上有輕微水汽上升。9。5．7.2枯水期多霧，霧有濃,薄之分。遇薄霧，視距尚可尚能航行，濃霧能見度低時影響航行.船舶遇霧,雪時視線不清，不可盲目航行。９.５．7。3船舶在雪或霧天,望不見兩岸時，必須停航，按長江避碰規(guī)定第十四條第五款規(guī)定,拉霧中停泊聲號。9。5.７。4在霧中航行應按章使用聲號并應減低航速,必須加強了望，正確判斷航標和船位，同時靜聽四周的聲號，并注意羅經(jīng)航路.9。5.7.５航行不要離岸太遠或太近，以便隨時抓住目標并準備隨時進行測深.9.5.7。6應事先考慮好一旦霧加濃，本船拋錨的地點,方法和調(diào)頭安全。9.5.7。7遇雪與遇霧措施相同,雪停后岸上積雪末消,尤其在黑夜乍看水岸不分，應提高警惕，盡可能離開岸邊航行。９.6消防管理9．6。1消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配備兼職消防人員和足夠的滅火器,在各施工作業(yè)區(qū)至少安置兩只消防滅火器,另在辦公室、生活、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置消防滅火器。9。6.２嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用火申請制度,在現(xiàn)場動用及明火應預先領(lǐng)取許可證，并隨備滅火器材。９．6.3對易燃易爆材料、器材要嚴格管理.９.６。４保證消防安全具體措施如下：A、由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全小組,具體負責實施防火安全工作。Ｂ、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間,確保滅火器能正常。C、施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶等必須按規(guī)定設(shè)置，妥善保管.Ｄ、施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。E、施工現(xiàn)場動火實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，視情節(jié)嚴重，給予一定的經(jīng)濟制裁.動火必須具有“二證一器一監(jiān)護"方能進行.F、冬季天氣寒冷干燥，容易發(fā)生火警,各船應根據(jù)本船情況訂出防火安全措施,作到煙頭,機艙油棉紗不亂丟，爐房,機艙做到整齊清潔,特別注意爐灶明火管理和禁止在船上烤火，防止火災,煤氣中毒。１0、文明施工管理及環(huán)境保護措施本工程文明施工目標：安全文明雙標化。１0.1文明施工管理文明施工是體現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的標志,是實施全面管理工作的一項重要內(nèi)容,我們將以“八榮八恥”為準則，嚴格服從業(yè)主的管理,積極與業(yè)主保持聯(lián)系,遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，做到事先向業(yè)主匯報、協(xié)商,共同制定方案加以解決。在施工中努力教育好本單位職工,施工期間絕不允許有小孩在工地上滯留?？傊覀儗栏窆芾?、勤奮工作，保證本工種文明施工，爭創(chuàng)文明工地。10．2文明施工管理所遵循的原則認真貫徹執(zhí)行國家和無錫市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的有關(guān)規(guī)定,堅決執(zhí)行，做到“掛牌施工、圍欄作業(yè)、門前三包、場內(nèi)達標”。10．3確定文明施工管理的具體要求和措施10.3.１生活辦公現(xiàn)場設(shè)置連續(xù),封閉的圍欄,進行封閉式管理10．３。2臨建設(shè)置明顯的標牌，標明下列內(nèi)容:Ａ、工程項目名稱、結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、開竣工日期等。Ｂ、建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位元名稱及工程項目負責人、環(huán)境管理責任人姓名，建筑施工許可證號碼等。C、安全生產(chǎn)管理要求。D、施工總平面布置圖.E、其它需標明的內(nèi)容：如安全警示牌、臨設(shè)禁入牌、規(guī)范文明用語.10．3.３施工現(xiàn)場的車輛設(shè)備須按總平面圖合理堆放、整齊有序、圍墻禁止堆放任何機具、材料和雜物、垃圾。嚴格按水電布置圖接通水電，不得亂拉亂接。１0。3.4施工現(xiàn)場應用平坦通暢的道路，地面無大面積積水，建筑污水、通過管道排入排水系統(tǒng)進入下水道。１0．３.5辦公和施工場所及宿舍生活區(qū)，須設(shè)專人負責清潔管理。１0。3。6所有進出工地的人員須在胸前配戴出入證件，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度及統(tǒng)一管理。10.3.７應當采取有效措施，控制施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物,減輕施工機械產(chǎn)生的噪音。１０.3。8除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。1０。3.９施工中確保出入口和道路暢通，若造成一水道和其它地下管線堵塞或損壞的應當立即疏通或修復。10．3。10現(xiàn)場須設(shè)宣傳工具（如黑板報、廣播)、娛樂設(shè)施(如流動圖書室)和警示牌、安全生產(chǎn)掛圖.10.3．11項目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂共建文明工地的協(xié)議書。10．3．１2建筑工程竣工后,應當在規(guī)定期限內(nèi),拆除工地圍欄和其它臨時設(shè)施，清理現(xiàn)場和四周環(huán)境，做到工完場清。10。３.1３在工程開工前，所先對所有進場人員進行文明施工教育，尊重當?shù)氐拿耧L民俗。不論在何時何地不準有任何賭博、打架的行為,說話要和氣有禮貌。為促進精神文明實施,工地將安裝有線電視、組織球賽等，豐富職工業(yè)余文化生活。1０．4環(huán)境保護10.4。１組織管理A、施工期間嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律和法規(guī)，采取合理的措施進行環(huán)境保護.B、組織項目經(jīng)理部學習國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和合同中規(guī)定的環(huán)保要求,在制定施工措施和組織管理中具體落實到位。Ｃ、嚴格文明施工,對施工人員進行環(huán)保文明施工教育，從思想上認識環(huán)保文明施工的重要性。Ｄ、在施工區(qū)和生活區(qū)的重點區(qū)域配備專兼職衛(wèi)生員及衛(wèi)生管理員，檢查、清掃生產(chǎn)垃圾和生活垃圾，并監(jiān)督施工程序是否符合環(huán)保要求,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級報告。１０.4.2技術(shù)措施A、按指定地點棄碴,有序堆放整平,并合理利用.嚴禁隨意堆放棄碴。B、施工期間，工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，及時清理垃圾,生產(chǎn)和生活垃圾統(tǒng)一運棄,保證施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。C、工地建設(shè)時，按文明工地標準進行,按規(guī)定標準建設(shè)食堂、廁所D、愛護當?shù)夭菽?，搞好與兄弟單位的協(xié)作關(guān)系，和當?shù)厝罕姾夏老嗵?以禮待人,嚴明紀律,絕不侵犯群眾利益。E、在施工區(qū)域內(nèi)，樹立醒目標語牌，加強環(huán)保文明施工的宣傳力度.F、各施工隊實際管理區(qū)域責任制，掛牌施工，文明施工，定期整治現(xiàn)