創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)(費(fèi)宇鵬)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)吉林大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心費(fèi)宇鵬主講人簡介吉林大學(xué)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)系主任吉林大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心副主任曾兼任創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資顧問和兩家公司董事、國資委績效考評專家“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計劃大賽金獎團(tuán)隊指導(dǎo)教師關(guān)鍵內(nèi)容為什么創(chuàng)業(yè)需要“團(tuán)隊”？什么是團(tuán)隊？什么是優(yōu)秀團(tuán)隊？怎樣建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊？一個籬笆三個樁任曉倩&黃光明一個籬笆三個樁—為什么要你幫？2011.12.253.36億元2010.9.11.1億元2009.2.10200萬元要你幫—代價不菲FAW前高管技術(shù)負(fù)責(zé)人投資經(jīng)理汽配商科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)股東及董事會生產(chǎn)總監(jiān)CEO質(zhì)?？偙O(jiān)財控總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)策劃、融資研發(fā)、科研機(jī)構(gòu)關(guān)系前裝市場渠道后裝市場渠道知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)財務(wù)資源、上市通道FAW合資企業(yè)前高管SONYDelphiJohnsonTMT蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)模型商機(jī)資源創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊溝通力領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造力團(tuán)隊的定義團(tuán)隊(Team)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是由兩個或以上具有共同愿景和目標(biāo)，共同創(chuàng)辦新企業(yè)或參與新企業(yè)管理，擁有一定股權(quán)且直接參與戰(zhàn)略決策的人組成的特別團(tuán)隊。團(tuán)隊的特點(diǎn)：技能互補(bǔ)、共享績效、共擔(dān)責(zé)任、緊密協(xié)作的工作小組。團(tuán)隊成長的三要素：領(lǐng)導(dǎo)者角色規(guī)范與文化領(lǐng)袖

老板、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)：影響群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)是一種管理職能，但它一定通過群體中的某個個體發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)者：處理變化的問題，通過開發(fā)未來愿景而確定前進(jìn)的方向并通過有效溝通激勵其他人克服困難實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。討論：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者一樣嗎？領(lǐng)導(dǎo)者必須干什么？設(shè)定愿景（目標(biāo)、信任、利益分配）愿景-戰(zhàn)略-目標(biāo)-績效愿景對創(chuàng)業(yè)的重要意義溝通“（讓他們）正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖”“團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量”創(chuàng)新“非常之人與非常之事”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊角色基本要求：角色同一性、角色知覺、角色期待、角色沖突決定興衰的角色配置：PIEA模型P重在執(zhí)行力，但只拉車不看路I注重人際關(guān)系，親和力勝于原則性E重在創(chuàng)新思維，點(diǎn)子多A重在計劃與組織，條理性、原則性強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)興衰與角色特征成長性壽命期paEiPaEiPAeipAeI？a?I嬰兒期學(xué)步期青春期？A？i規(guī)范與文化規(guī)范：群體成員共同接受的行為標(biāo)準(zhǔn)（績效行為目標(biāo)、形象、社交約定、資源分配、從眾現(xiàn)象）文化：器物—行為規(guī)范–價值觀創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對企業(yè)文化的塑造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)：團(tuán)隊構(gòu)成團(tuán)隊的人員規(guī)模：人多力量大VS人多不干活社會惰化現(xiàn)象團(tuán)隊內(nèi)部層級結(jié)構(gòu)：扁平化管理跨度VS管理層次團(tuán)隊成員的相似性同質(zhì)性VS異質(zhì)性決策VS執(zhí)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)：互動過程目的：協(xié)同效應(yīng)：1＋1不等與2基石：信任（Trust）是團(tuán)隊工作的基礎(chǔ)基于威懾的信任基于了解的信任基于認(rèn)可的信任正直勝任力始終如一忠誠開放認(rèn)可什么？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)總結(jié)高績效團(tuán)隊特征：規(guī)模小成員技能互補(bǔ)全面角色和諧共同愿景高度信任領(lǐng)導(dǎo)有力獎酬合理團(tuán)隊的凝聚力與激活低迷團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力的來源：長期共同工作共同取得值得驕傲的績效同質(zhì)性與亞文化來自