某市城區(qū)污水收集系統(tǒng)一期-西片泵站工程施工組織設(shè)計

某市城區(qū)污水收集系統(tǒng)一期—西片泵站工程施工組織設(shè)計某市政設(shè)施建設(shè)開發(fā)公司二ΟΟ七年一月目錄第一章概述…………………001第一節(jié)編制依據(jù)…………001第二節(jié)工程概況…………004第二章施工管理組織及人員安排……………005第三章施工總體部署…………014第一節(jié)施工總體布署原則………………014第二節(jié)施工準備…………015第三節(jié)施工總體安排……………………019第四章施工進度計劃和保證措施……………021第一節(jié)施工進度計劃……………………021第二節(jié)工期保證措施……………………022第五章勞動力、材料供應(yīng)及施工機械配備計劃……………029第一節(jié)勞動力計劃安排…………………029第二節(jié)主要材料供應(yīng)計劃………………030第三節(jié)施工機械設(shè)備配置及布置………031第六章施工方案及施工現(xiàn)場平面布置………033第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置………………033第二節(jié)沉井施工方案……………………037第三節(jié)頂管施工方案……………………052第四節(jié)泵房、配電房土建施工方案……059第五節(jié)機電設(shè)備安裝施工方案…………063第六節(jié)市政配套工程施工方案…………064第七節(jié)冬、雨季施工措施………………065第七章工程質(zhì)量及保證措施………………067第一節(jié)施工質(zhì)量保證措施………………067第二節(jié)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施………084第八章安全、文明生產(chǎn)及環(huán)境保護措施…………………088第一節(jié)安全生產(chǎn)措施……………………088第二節(jié)文明施工措施……………………100第三節(jié)環(huán)境保護措施……………………104附錄：1、《施工現(xiàn)場平面布置圖》2、《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》4、《主要施工機械設(shè)備表》5、《臨時設(shè)施情況表》第一章概述第一節(jié)編制依據(jù)在對《設(shè)計施工圖紙》以及《施工招標文件》等進行了細致研究，并通過現(xiàn)場實地的勘察后，我公司精心編制了這份施工組織設(shè)計，期望全面響應(yīng)招標文件精神及要求。1.技術(shù)標編制依據(jù)1.1《施工圖設(shè)計》；1.2《施工招標文件》；1.3現(xiàn)場踏勘情況。1.4本施工組織設(shè)計將按照現(xiàn)行的市政工程有關(guān)施工驗收規(guī)范編制:《市政工程施工技術(shù)施工及驗收規(guī)程匯編》（1995.5）《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ44-91）《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-90）《市政排水工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3-90）《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—97）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GJB301-88）《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204—83）；《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50205-2002）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JGJ18-96）《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259—96）；《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ303—88）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50236-98）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）2.編制原則2.1遵循招標文件及補充文件的各項條款；2.2遵循設(shè)計和業(yè)主要求的驗收標準的原則；2.3堅持根據(jù)某市城市建設(shè)實際和我方的施工能力，確保施工組織設(shè)計的可行性、先進性和合理性；2.4按照“項目法施工”的原則。3.質(zhì)量目標工程質(zhì)量標準為：達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。3.1在本工程施工中我們將嚴格按照有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標準組織施工管理，確保本工程的施工質(zhì)量。3.2為確保工程質(zhì)量達到標準，我們還根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，制定了專項質(zhì)量保證措施。3.3施工工期與工程質(zhì)量本身是既對立又統(tǒng)一的。如何優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工，是我們在本工程施工中所要重點解決的問題，為此我們也制定了切實可行的措施。4.安全目標安全等級目標：合格,爭創(chuàng)某市市政工程安全文明標化工地。樹立“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的觀念，在施工生產(chǎn)中全員、全天候、全過程實現(xiàn)安全設(shè)計和措施。4.1在現(xiàn)場建立健全的安全管理體系，并設(shè)立專職安全員，項目部（每周）、公司（每月）定期進行安全生產(chǎn)檢查與教育，每天施工前對施工、操作人員進行安全交底教育。4.2對一切事故隱患按“四不放過”的原則處理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4.3現(xiàn)場提供足夠的照明，以確保夜間施工安全。5.文明施工目標爭創(chuàng)某市市政工程安全文明標化工地。嚴格按環(huán)保法、水保法和建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法等有關(guān)規(guī)定施工，注意揚塵、汽車尾氣、噪音、污水、碴土等環(huán)境綜合治理。采取責任承擔法科學組織管理，使場容場貌、料具堆放、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護及職工生活等均符合規(guī)定要求。

6.工期目標根據(jù)施工合同約定，確定施工總工期為180日歷天，其中泵站調(diào)試在150天內(nèi)完成。6.1若我公司中標，我公司將通過加大投入、加強管理，派精干的隊伍、精良的設(shè)備進場，充分利用平面、空間和時間，組織立體交叉施工，確保按照業(yè)主要求的時間高標準完成施工任務(wù)，并盡量提前完工。6.2本工程各個工作段采用同時施工。6.3施工現(xiàn)場項目部配置電腦和打印設(shè)備，使施工作業(yè)做到完全按正規(guī)圖紙施工，施工圖紙變更落實迅速，避免返工現(xiàn)象，提高施工效率。6.4按先緊后松的原則，按施工進度網(wǎng)絡(luò)圖控制工序工期，確?？偣て凇?.合同條款如我公司中標,我公司同意按某市城區(qū)污水收集系統(tǒng)一期—西片泵站工程施工招標文件的合同條款履約。第二節(jié)工程概況本工程為某市城區(qū)污水收集系統(tǒng)一期—西片泵站工程，地處長安路，泵站占地面積1933平方米，近期內(nèi)設(shè)污水泵三臺（二用一備），污水流量為0.8萬噸/日，遠期能力為6.0萬噸/日。主要施工內(nèi)容包括：1.污水泵房主體結(jié)構(gòu)一座（主體沉井采用方型，外徑尺寸為13.2米*11.7米，深12.05米，沉井外壁、中隔墻及KJ-1分兩次澆筑一次下沉；主泵房采用一層鋼筋砼結(jié)構(gòu)。）；2.進水井、閘門井、計量井施工；3.配電房施工（鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)）；4.設(shè)備機電安裝；5.市政配套工程，包括給、排水系統(tǒng)及場內(nèi)道路工程；6.泵站進水污水管道工作井、接收井、頂管施工；7.其它附屬工程。第二章施工管理組織及人員安排1.項目管理設(shè)想根據(jù)招標文件，本工程承包方式為包工包料，即承包范圍內(nèi)全部工程的施工。根據(jù)本工程特點，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)既定的各項施工管理目標，以務(wù)實創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”（即高目標、高起點、高要求）來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程，用戶滿意工程。2.項目管理模式針對本工程技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高、施工階段專業(yè)施工班組多，因此本工程擬采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者，為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理，項目經(jīng)理部配備施工管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成。鑄造用戶滿意工程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下項目管理模式。公司總指揮公司總指揮項目經(jīng)理項目副經(jīng)理后勤管理門衛(wèi)保衛(wèi)財務(wù)會計成本核算與控制勞動人事管理計劃預(yù)算統(tǒng)計材料采購供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全文明與管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放樣財務(wù)部行政管理部物資設(shè)備部安全監(jiān)察部后勤線生產(chǎn)線技術(shù)總負責項目經(jīng)理項目副經(jīng)理后勤管理門衛(wèi)保衛(wèi)財務(wù)會計成本核算與控制勞動人事管理計劃預(yù)算統(tǒng)計材料采購供應(yīng)材料保管質(zhì)量監(jiān)督與管理安全文明與管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放樣財務(wù)部行政管理部物資設(shè)備部安全監(jiān)察部后勤線生產(chǎn)線技術(shù)總負責工程技術(shù)部施工管理部各施工班組計劃勞資部在項目管理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終都處于完全受控狀態(tài)。工程技術(shù)部施工管理部各施工班組計劃勞資部各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術(shù)素質(zhì)好的基本班組進場施工。項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。公司對本工程給予高度重視。每月一次對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目經(jīng)理部進行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。3.項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序為：項目經(jīng)理部、部門、班組、人員項目經(jīng)理部、部門、班組、人員研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制定的依據(jù)研究承包合同中的施工項目總目標確定控制目標編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制措施項目控制目標制定程序項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。項目目標控制項目目標控制事先控制事中控制事后控制投標→簽約→施工準備項目施工→驗收交工總結(jié)結(jié)算項目目標控制項目目標控制全過程本工程項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標控制任務(wù)采用方法進度控制使施工順序合理、銜銜接關(guān)系適當當，均衡有節(jié)節(jié)奏施工●實現(xiàn)計劃工期，（合合同工期）要要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制使分部分項工程達達到質(zhì)量檢驗驗評定標準的的要求實現(xiàn)施工組織設(shè)計計中保證施工工質(zhì)量的技術(shù)術(shù)組織措施和質(zhì)量等，保證合合同質(zhì)理目標標等級的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標管理法、成本控制降低每個分項工程程的直接成本本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈盈利目標●實現(xiàn)公司利潤目標標和合同造價價價值工程法、偏差控制法、估算法、安全控制●實現(xiàn)施工組織設(shè)計計的安全規(guī)劃劃和措施●控制勞動者、勞動動手段和勞動動對象、使人的行為安全●物的狀態(tài)安全●控制環(huán)境、消除環(huán)環(huán)境危險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法、4.項目經(jīng)理部主要部門管理職責4.1項目經(jīng)理①作為公司法人代表的被授權(quán)人，在本標段工程項目實施過程中，就工程施工、完成及缺陷修復(fù)等方面，以公司的名義，負責對業(yè)主的協(xié)商、組織施工并執(zhí)行一切與此相關(guān)的事務(wù)，保證本項目合同的全面履行；②在本工程項目實施過程中，負責項目部的全面行政工作，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)；③主持編制項目總承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。④確定項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。⑤及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。⑥作為本工程項目安全、質(zhì)量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質(zhì)量保證體系，確定本項目安全、質(zhì)量目標，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展；⑦負責施工現(xiàn)場全面施工管理和環(huán)境保護，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導小組，并結(jié)合本標段工程項目的特點，組織制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則；⑧負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理指令并組織實施，優(yōu)化本項目資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、財、物、機資源的需要，根據(jù)工程需要對現(xiàn)場人員任免、聘用、獎罰，對本項目成本負責。4.2項目技術(shù)負責人①在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，承擔項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。②對本標段施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工計量、測量試驗負直接技術(shù)責任，負責組織指導工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；③負責組織設(shè)計文件會審，主持編制本標段工程項目的《實施性施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》和保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施；④負責按設(shè)計要求組織在本項目的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用；⑤對工程施工中可能存在的質(zhì)量隱患及其預(yù)防和糾正措施進行審核，組織工程施工中技術(shù)難題的科研攻關(guān)；⑥根據(jù)工程具體情況，結(jié)合項目管理特點，批準簽發(fā)本項目的技術(shù)、質(zhì)量等管理細則，組織處理質(zhì)量事故；⑦掌握本項目各生產(chǎn)單位的工程進展情況，歸納分析影響進度的因素，并主持制訂改進措施；⑧負責組織竣工資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織竣工交驗。4.3項目副經(jīng)理①配合項目經(jīng)理對本項目的管理；②按分工對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量、進度、文明施工、環(huán)境保護、成本控制等實施；管理，負責安排本項目的生產(chǎn)計劃，全面落實安全、質(zhì)量責任制和各項工作計劃；③協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與地方政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位之間的外部關(guān)系；④處理施工中出現(xiàn)的具體問題和項目經(jīng)理部的日常工作。4.4施工管理部部①有效、動態(tài)地對現(xiàn)現(xiàn)場施工活動動實施全方位位、全過程管管理。②合理安排施工搭接接，確保每道道工序管理，形形成最終優(yōu)質(zhì)質(zhì)建筑產(chǎn)品。③實施作業(yè)過程中的的施工指導，確確保工序管理理點的順利實實施。④協(xié)調(diào)各工作段的勞勞動力使用，合合理調(diào)配勞動動力資源，使使工程建設(shè)有有組織按計劃劃進行。⑤有序地組織平面、立立體的各種材材料和設(shè)備的的運輸、堆放放等工作。⑥編制項目進展的進進度計劃，確確保進度計劃劃科學管理，并并隨工程實際際情況不斷調(diào)調(diào)整計劃安排排。4.5工程技術(shù)部部①具體負責工程項目目的技術(shù)管理理工作，完成成現(xiàn)場的驗收收、檢查工作作。②在項目技術(shù)負責人人的領(lǐng)導下，負負責編制施工工大綱，并確確定施工大綱綱是否符合工工程實際需要要。③對各施工方案進行行審核檢查，協(xié)協(xié)調(diào)施工方案案上的矛盾沖沖突。④對各專業(yè)深化圖進進行審核協(xié)調(diào)調(diào)，避免發(fā)生生設(shè)計與施工工的矛盾而造造成不必要的的返工。⑤完成與項目有關(guān)的的計量、試驗驗工作。⑥負責解決施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，與設(shè)設(shè)計、監(jiān)理協(xié)協(xié)作解決有關(guān)關(guān)技術(shù)問題。⑦協(xié)助項目技術(shù)負責責人對關(guān)鍵技技術(shù)難題進行行科研攻關(guān)，進進行新工藝新新技術(shù)的開發(fā)發(fā)研究。⑧按標準管理文件資資料，對項目目技術(shù)資料進進行系統(tǒng)化管管理。4.6物資設(shè)備部部①按質(zhì)量要求和施工工方案，提供供合格的機械械設(shè)備與材料料。②強化原材料、半成成品的質(zhì)量管管理。提高設(shè)設(shè)備的完好率率和使用率，杜杜絕設(shè)備帶病病運行。③嚴格控制無質(zhì)保文文件的不符合合技術(shù)規(guī)范指指標的材料投投入施工，對對不合格材料料一律拒之門門外。④實施工程現(xiàn)場管理理標準化，對對材料設(shè)備的的堆放安置作作出科學合理理的安排，使使操作現(xiàn)場的的工作環(huán)境不不影響工程施施工質(zhì)量。4.7質(zhì)量、安全全監(jiān)察部①按質(zhì)量文件與合同同要求,實施全過程程的質(zhì)量控制制和檢查監(jiān)督督工作。②負責對分部、分項項工程及最終終產(chǎn)品的檢驗驗，并參與最最終產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量評定工作作，獨立行使使施工過程中中的質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)力。③負責項目的安全生生產(chǎn)和施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全保保衛(wèi)工作。④負責各種質(zhì)量記錄錄資料的填制制、收集、立立卷工作。⑤對施工全過程進行行質(zhì)量控制，對對不合格產(chǎn)品品堅決不予放放行，待其進進行整改后再再行檢查驗收收。⑥負責對工序進行質(zhì)質(zhì)量安全監(jiān)督督，確保整個個工程施工質(zhì)質(zhì)量與安全。4.8計劃財務(wù)部部①具體實施項目的合合同管理。②具體實施合同談判判、合同簽定定及合同管理理的全過程進進行監(jiān)督管理理。③編制項目預(yù)決算，并并進行工程款款的收取與支支付。④做好項目成本控制制，合理組織織資金周轉(zhuǎn)。⑤做好成本分析計算算，為項目經(jīng)經(jīng)理提供決策策依據(jù)。⑥組織進行經(jīng)濟類臺臺帳報表的記記載、分析與與上報工作。5.工程協(xié)調(diào)管理措施施5.1與業(yè)主之間間的工作協(xié)調(diào)調(diào)（1）項目經(jīng)理部全體體人員要把建建設(shè)單位期望望的工期和工工程質(zhì)量作為為核心，為業(yè)業(yè)主建造一流流的建筑產(chǎn)品品，讓業(yè)主滿滿意。（2）在施工過程中，在在技術(shù)、質(zhì)量量、進度、設(shè)設(shè)計更改等方方面，主動聽聽取并尊重業(yè)業(yè)主的建議和和意見，為業(yè)業(yè)主排憂解難難，想業(yè)主所所想，急業(yè)主主所急，和業(yè)業(yè)主融洽相處處，盡最大努努力滿足業(yè)主主的意愿。（3）定期向業(yè)主提供供工程進度、質(zhì)質(zhì)量狀況、文文明施工情況況報告，使業(yè)業(yè)主能及時、全全面掌握工程程進展的動態(tài)態(tài)，使整個工工程處于受控控狀態(tài)。（4）涉及到政策性處處理問題，如如拆遷、文物物保護等，積積極與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，同業(yè)主主協(xié)商，取得得業(yè)主的幫助助，充分理解解業(yè)主的工作作。5.2與設(shè)計單位位之間的工作作協(xié)商（1）認真閱讀和深入入領(lǐng)會招標文文件和設(shè)計圖圖紙的精神實實質(zhì)，并堅決決貫徹到施工工組織設(shè)施和和工程建設(shè)實實踐的全過程程中去。（2）積極與設(shè)計單位位聯(lián)系，進一一步了解設(shè)計計意圖及工程程要求，根據(jù)據(jù)設(shè)計意圖確確定投標人的的施工實施方方案。（3）認真閱讀施工圖圖，對施工圖圖上的問題積積極與設(shè)計人人員溝通。（4）施工進程中，若若遇到地質(zhì)、地地形變化，及及時與設(shè)計人人員聯(lián)系，遵遵照設(shè)計變更更要求施工。5.3與監(jiān)理工程程師的協(xié)調(diào)（1）開工前書面報告告施工準備情情況，獲監(jiān)理理認可后方可可開工。（2）開工前將正式施施工組織設(shè)計計及施工計劃劃報送監(jiān)理工工程師審定。（3）各類檢測設(shè)備和和重要機電設(shè)設(shè)備的進場情情況向監(jiān)理申申報，并附上上年檢合格證證明或設(shè)備完完好證明。（4）施工用各類建筑筑材料均向監(jiān)監(jiān)理報送樣品品、材質(zhì)證明明和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核批準準后再行采購購使用?，F(xiàn)場場采樣送檢時時有監(jiān)理代表表見證。變更更用材時，事事前應(yīng)征請設(shè)設(shè)計、監(jiān)理意意見，不同意意者不進行變變更。（5）隱蔽工程完成，在在自檢合格的的基礎(chǔ)上，提提前12小時書面通通知監(jiān)理驗收收。（6）若監(jiān)理對某些工工程質(zhì)量有疑疑問，要求復(fù)復(fù)測時，項目目部將給予積積極配合，并并對檢測儀器器的使用提供供方便。（7）及時向監(jiān)理報送送分部分項工工程質(zhì)量自檢檢資料和混凝凝土、砂漿強強度報告。（8）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故故，及時報告告監(jiān)理和業(yè)主主，并嚴格按按照共同商定定的方案進行行處理。（9）工程全部完工后，經(jīng)經(jīng)認真自檢，再再行向監(jiān)理工工程師提交驗驗收申請，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認認可后，轉(zhuǎn)報報業(yè)主，組織織正式竣工驗驗收。（10）在竣工驗收前77天，將質(zhì)量量保證資料交交監(jiān)理審查。（11）按部位或分項、工工序檢驗質(zhì)量量，嚴格執(zhí)行行“上道工序不不合格，下道道工序不施工工”的原則，使使監(jiān)理工程師師能順利開展展工作，在可可能出現(xiàn)的對對工作意見不不一的情況，遵遵循“先執(zhí)行監(jiān)理理的指令，后后磋商統(tǒng)一”的原則，在在現(xiàn)場管理工工作中，維護護監(jiān)理工程師師的權(quán)威性。5.4與政府部門門的關(guān)系（1）及時匯同有關(guān)部部門辦理規(guī)劃劃、施工、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)環(huán)保、市容、治治安、消防等等手續(xù)，并嚴嚴格遵守國家家和當?shù)赜嘘P(guān)關(guān)規(guī)章制度。（2）自覺接受政府的的依法監(jiān)督和和指導，隨時時了解國家和和政府的有關(guān)關(guān)方針、政策策，掌握近期期的市場信息息，熟悉當?shù)氐氐姆ㄒ?guī)和慣慣例。（3）通過經(jīng)常性的上上門咨詢和信信息發(fā)布等形形式，溝通與與政府部門間間的關(guān)系。（4）一切項目管理活活動都須遵紀紀守法。（5）主動與質(zhì)監(jiān)站、安安監(jiān)站聯(lián)系，求求得他們對于于工程質(zhì)量和和施工安全的的指導與認可可。（6）主動與市容監(jiān)察察部門聯(lián)系，搞搞好施工現(xiàn)場場周圍地區(qū)的的環(huán)境衛(wèi)生。（7）主動與交通部門門聯(lián)系，求得得施工占用道道路的批準和和運輸?shù)臅惩ㄍ?。?）主動與公安部門聯(lián)聯(lián)系，及時辦辦理暫住證等等必要的手續(xù)續(xù)，搞好現(xiàn)場場的治安工作作。5.5對生產(chǎn)班組組的協(xié)調(diào)指揮揮（1）按總進度制定的的控制節(jié)點，組組織協(xié)調(diào)工作作會議，檢查查本節(jié)點的實實施情況，制制訂、修訂、調(diào)調(diào)整下一個節(jié)節(jié)點的實施要要求。（2）由項目經(jīng)理負責責主持施工協(xié)協(xié)調(diào)會，一般般情況下，以以周為單位進進行協(xié)調(diào)。（3）定期或不定期地地組織人員對對工程節(jié)點、工工程質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場標化、安安全生產(chǎn)、計計量狀況、工工程技術(shù)資料料、原材料及及電器等進行行檢查，并制制訂必要的獎獎懲制度，獎獎優(yōu)罰劣。第三章施工總總體部署第一節(jié)施工總總體部署原則則1.根據(jù)本工程既定的的質(zhì)量和工期期目標，結(jié)合合工程特點進進行分解，確確定各階段目目標。在各階階段中明確主主導工序和重重點環(huán)節(jié)，有有針對性的制制定相應(yīng)的技技術(shù)管理和施施工等保證措措施，落實專專人跟蹤管理理，項目經(jīng)理理重點監(jiān)控。2.加強施工過程中的的動態(tài)管理，合合理安排勞動動力和施工設(shè)設(shè)備的投入，在在確保每道工工序工程質(zhì)量量的前提下，立立足搶時間，爭爭速度，科學學的組織流水水及交叉施工工，嚴格勞動動紀律，嚴肅肅施工調(diào)度命命令，有計劃劃、有目標的的嚴格管理各各作業(yè)單位，嚴嚴格控制關(guān)鍵鍵工序的施工工工期，確保保按期、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效地完完成工程施工工任務(wù)。3.針對工程特點，選選擇合理的施施工工藝和施施工方法，保保證工程達到到“快速、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全”的施工要求求，采取各種種有效措施，確確保實現(xiàn)工期期目標。4.遵循“先深后淺”總原則則組織安排施施工。5.結(jié)合關(guān)鍵目標工期期，按均衡生生產(chǎn)的原則全全面組織施工工。6.根據(jù)工程分布特點點及專業(yè)特點點對任務(wù)進行行合理劃分，據(jù)據(jù)以安排專業(yè)業(yè)配套的施工工隊伍。7.根據(jù)施工任務(wù)、隊隊伍安排、現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況等進行施工工總平面布置置，建設(shè)施工工臨時設(shè)施，修修筑臨時施工工道路，配備備施工用水、用用電。平面布布置要滿足有有利于保證工工程工期、質(zhì)質(zhì)量。同時還還要滿足安全全文明施工及及環(huán)境保護的的要求。8.開工前根據(jù)需要配配置足量、適適用性能良好好的施工機械械，提高機械械化施工程度度。組織各類類消耗性材料料及周轉(zhuǎn)材料料進場，對進進場建筑材料料進行檢驗。第二節(jié)施工準準備本工程具有其突出出的特點，要要做好各專業(yè)業(yè)工程和施工工區(qū)段之間的的綜合平衡協(xié)協(xié)調(diào)，施工機機械、設(shè)備、材材料的進場供供應(yīng)等工作，確確保工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)按期完成。為為了保證工程程按期開工并并能使施工得得以順利進展展，按照施工工總體部署，提提前做好各項項施工準備工工作。施工準準備工作包括括整個項目開開工前的施工工準備及各分分部分項工程程施工前的施施工準備，因因此施工準備備工作應(yīng)貫穿穿于整個施工工全過程中，必必須合理安排排，在施工過過程中適時合合理的穿插進進行各項施工工準備工作。下下面主要就整整個項目開工工前的施工準準備工作加以以說明。1.管理組織機構(gòu)準備備一旦中標，在開工工前適當時間間，組建項目目經(jīng)理部，作作為本公司派派駐現(xiàn)場的直直接管理機構(gòu)構(gòu)，具體負責責本項目的實實施。2.目標及制度準備在整個項目開工前前，由項目部部組織制定本本項目的各項項管理目標。并并根據(jù)項目工工程管理內(nèi)容容及特點，制制定有針對性性的項目管理理制度，通過過過程控制手手段，來保障障各項目標的的最終實現(xiàn)。3.技術(shù)組織準備3.1進行詳細施施工調(diào)查，編編制實施性施施工組織設(shè)計計我們通過認真踏勘勘現(xiàn)場，詳細細了解當?shù)厮?、電供?yīng)及及交通條件，周周圍施工環(huán)境境情況，臨時時設(shè)施布置條條件等。并詳詳細審核設(shè)計計圖紙。在投投標施工組織織設(shè)計的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編制更更詳盡、更優(yōu)優(yōu)化、更協(xié)調(diào)調(diào)、更有針對對性的實施性性施工組織設(shè)設(shè)計及專項施施工方案。3.2施工圖紙、施施工規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量檢驗標準準準備施工圖紙、施工規(guī)規(guī)范及質(zhì)量檢檢驗標準是本本項目工程施施工及驗收的的依據(jù)，在工工程開工前，由由公司總工組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員按照管管理控制程序序認真審核施施工圖紙。協(xié)協(xié)助設(shè)計院對對施工圖紙進進行實施前的的進一步優(yōu)化化。對圖紙中中存在的問題題，及時與項項目監(jiān)理及設(shè)設(shè)計院聯(lián)系溝溝通解決。在在開工前，由由項目技術(shù)負負責人根據(jù)有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)、合同、施施工圖紙及建建設(shè)單位要求求，組織列出出適用于本項項目的所有施施工規(guī)范、驗驗收標準及整整套報驗表格格、質(zhì)量評定定表格等技術(shù)術(shù)文件清單，并并準備齊全，在在施工全過程程中加以管理理。為便于施施工過程中的的質(zhì)量控制，制制定適用于本本項目的文件件管理程序。3.3建立測量控控制網(wǎng)首先及時聯(lián)系設(shè)計計院進行設(shè)計計交樁。對設(shè)設(shè)計交樁先進進行復(fù)測，復(fù)復(fù)測無誤后才才能使用。然然后用全站儀儀和水平儀進進行室外的測測量作業(yè)，建建立全場性坐坐標測量控制制網(wǎng)和高程測測量控制網(wǎng)，對對本項目各專專業(yè)工程的單單位、分部、分分項工程、工工序的施工進進行測量控制制。測量作業(yè)業(yè)盡量安排在在氣溫不高的的陰涼氣候條條件下進行，以以提高測量精精度。測量控控制網(wǎng)必須按按照規(guī)范要求求進行復(fù)測，閉閉合差要在規(guī)規(guī)范允許的范范圍內(nèi)。測量量控制樁的布布設(shè)位置必須須既便于對正正式工程各工工序的控制測測量，又不容容易在整個施施工周期中被被破壞。測量量控制樁必須須設(shè)置在不發(fā)發(fā)生位移及沉沉降的穩(wěn)定土土體或構(gòu)筑物物上。施工中中加強對測量量控制樁的保保護。3.4試驗準備對用于本項目工程程的鋼材、水水泥、砂、碎碎石、塘渣、石石材等各種主主要原材料進進行檢驗，建建立樣品庫，確確定合格的材材料供應(yīng)商。根根據(jù)需要進行行試驗，確定定砂漿、混凝凝土的試驗配配合比及施工工配合比，同同時要選擇和和確定混凝土土外加劑或摻摻合料的種類類和摻量；對對以上成果填填寫報驗單并并附試驗報告告報項目監(jiān)理理批準后采用用。3.5制定專項施施工方案及技技術(shù)措施根據(jù)設(shè)計圖紙及工工程特點有針針對性的制定定切實可行的的施工方案及及技術(shù)組織措措施。本項目目需要制定的的主要施工方方案及技術(shù)措措施施工關(guān)鍵鍵節(jié)點施工方方案等。方案案及措施要綜綜合考慮各方方面影響因素素，內(nèi)容要詳詳盡，要具備備科學性、可可實施性。根根據(jù)制定的施施工方案編制制分項工程的的作業(yè)指導書書，指導現(xiàn)場場施工全過程程各階段、各各接點施工。在在實施過程中中要嚴格簽認認制度、規(guī)范范管理程序，使使作業(yè)指導書書能順利的通通過管理體系系層層下達，并并以書面方式式，保證不變變形。3.6交底及培訓訓建立技術(shù)交底制度度，規(guī)范技術(shù)術(shù)交底工作程程序，嚴格簽簽認制度，將將確保工程施施工質(zhì)量作為為各級管理及及作業(yè)人員的的重要工作內(nèi)內(nèi)容，確保交交底內(nèi)容的順順利實施。對對進場員工進進行作業(yè)前技技術(shù)、操作技技能培訓及質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護等方方面的教育。使使其在提高和和具備技術(shù)、操操作水平的同同時，在思想想上牢固樹立立“質(zhì)量第一、安安全生產(chǎn)、文文明施工”的意識。我我們從公司發(fā)發(fā)展的長遠來來培養(yǎng)和鍛煉煉施工隊伍，提提高公司長期期實力。4.物資設(shè)備準備4.1材料、成品品、半成品準準備根據(jù)設(shè)計圖紙及施施工進度計劃劃的要求，編編制物資采購購計劃，做好好取樣及檢驗驗工作。按照照需用計劃分分階段組織各各種原材料、成成品、半成品品進場。本項目開工前，由由項目部組織織有關(guān)部門及及人員，從材材料質(zhì)量、價價格、生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、連續(xù)供供應(yīng)穩(wěn)定性、運運輸方便性、企企業(yè)認證、信信譽等方面對對各主要材料料供應(yīng)商進行行綜合考慮，優(yōu)優(yōu)選材料供應(yīng)應(yīng)商。材料供供應(yīng)商及材料料質(zhì)量必須經(jīng)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理理批準同意后后確定和采購購。材料、成成品、半成品品進場時必須須提供出廠合合格證、質(zhì)量量保證書及檢檢驗報告，進進場后由項目目部試驗室對對進場材料進進行檢驗，檢檢驗合格后，進進行標識。如如不合格，則則必須按照規(guī)規(guī)定期限運出出施工現(xiàn)場，在在運出前必須須堆放在指定定位置，并進進行不合格品品標識，防止止誤用。對材材料質(zhì)量穩(wěn)定定性要加強日日常的監(jiān)控工工作，對每批批進場材料均均要按照規(guī)范范要求的取樣樣批量及取樣樣方法進行取取樣試驗。施施工各階段要要提前適量分分期儲備工程程所需主要材材料，特別是是控制工程總總工期的關(guān)鍵鍵工序材料。4.2施工機械、設(shè)設(shè)備、車輛準準備本項目施工需用的的施工機械、設(shè)設(shè)備、車輛種種類多、數(shù)量量大，必須在在《實施性施施工組織設(shè)計計》內(nèi)編制詳詳盡的施工機機械、機具、設(shè)設(shè)備、車輛需需用量計劃，組組織施工機械械、機具、設(shè)設(shè)備、車輛進進場。為加快施工進度，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率，本項目目采用機械化化施工。工程程開工前，我我們將根據(jù)施施工組織設(shè)計計安排，分期期提前組織適適用于本項目目的保養(yǎng)良好好的鋼筋加工工機械、混凝凝土施工機械械、土方施工工機械、發(fā)電電機、起重機機械、運輸車車輛、機加工工、木加工等等機械、設(shè)備備、車輛等進進場。加強日日常的維修、保保養(yǎng)，提高其其有效利用率率?；炷潦┦┕ぶ饕捎糜蒙唐坊炷镣粒倭苛阈切腔炷粮鶕?jù)據(jù)需要采取在在現(xiàn)場分散設(shè)設(shè)置若干攪拌拌機攪拌供應(yīng)應(yīng)。砂漿攪拌拌機直接設(shè)置置于施工現(xiàn)場場，就近供應(yīng)應(yīng)。配置各類類鋼筋施工機機械，現(xiàn)場分分段集中設(shè)置置，就近供應(yīng)應(yīng)加工好的鋼鋼筋。同時還還配置管道安安裝、設(shè)備安安裝等所需的的起重機械。機械、設(shè)備配置計計劃詳見本技技術(shù)投標書《主主要施工機械械設(shè)備表》。4.3構(gòu)（配）件件和制品加工工準備根據(jù)加工要求，編編制相應(yīng)計劃劃，為其它小小型構(gòu)件制作作做好施工準準備。5.資金準備公司將根據(jù)本項目目施工各階段段的資金使用用計劃，分階階段提前準備備充足的資金金支持，確保保施工過程中中有足夠的流流動資金保證證本項目的順順利實施。資資金的使用安安排設(shè)在現(xiàn)場場的項目經(jīng)理理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理。6.施工現(xiàn)場準備在工程開工前，提提前根據(jù)施工工總平面布置置圖，建設(shè)施施工臨時生產(chǎn)產(chǎn)及生活設(shè)施施，配備完善善的安全防火火設(shè)施。平整整場地并進行行水、路、電電等“三通”準備，為正正式工程的施施工提前做好好準備。做好季節(jié)性及夜間間施工準備，按按照施工組織織設(shè)計的要求求，認真落實實季節(jié)性施工工及夜間施工工的臨時設(shè)施施和技術(shù)組織織措施。7.施工力量和后勤準準備在工程開工前，我我們將根據(jù)施施工組織設(shè)計計安排，在本本公司內(nèi)部抽抽調(diào)成建制的的具備豐富類類似工程施工工經(jīng)驗的專業(yè)業(yè)施工隊伍，提提前進駐現(xiàn)場場，展開施工工各項準備工工作。并做好好職工入場教教育和崗前培培訓工作。8.施工外部協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部在開工工前安排專人人負責本項目目施工外部協(xié)協(xié)調(diào)工作，就就影響本項目目施工的各類類事項及時與與業(yè)主單位、項項目監(jiān)理、政政府有關(guān)部門門及其他相關(guān)關(guān)單位和部門門取得聯(lián)系，做做好施工前準準備工作。項目部物資部門根根據(jù)設(shè)備、材材料需用量計計劃，優(yōu)選設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)商，簽訂供供貨協(xié)議，保保證按期供應(yīng)應(yīng)。第三節(jié)施工總總體安排由于本工程具有單單位工程項目目多、工期緊緊的特點，為為確保工程在在工期內(nèi)順利利完成，因此此，在整個布布局上采取平平行多點作業(yè)業(yè)的方式，每每個作業(yè)面采采取流水與交交叉并行的作作業(yè)方法。在項目管理上以項項目部為工程程指揮中心，全全面負責對工工程質(zhì)量、安安全文明施工工的管理與控控制，并對工工程進度的計計劃作出長期期與短期的策策劃及臨時應(yīng)應(yīng)變的調(diào)整。同同時，建立以以項目經(jīng)理為為管理核心的的管理網(wǎng)絡(luò)，建建立以項目技技術(shù)負責人為為技術(shù)控制中中心的技術(shù)管管理體系。1.總體施工順序安排排根據(jù)現(xiàn)場踏勘，本本工程采取全全封閉施工。填筑塘渣便道→污污水進水管沉井、頂頂管施工；主主泵房沉井、進進水井、閘門井等施工→主泵房、配電電房土建施工→設(shè)備安裝、調(diào)調(diào)試→場內(nèi)市政配配套工程、圍圍墻施工。2.施工作業(yè)班組部署署根據(jù)本工程的施工工內(nèi)容，總體體上計劃安排排以下四支專業(yè)施工工班組來完成成本工程的施施工任務(wù)。2.1土建施工班組：負負責泵房主沉沉井、進水閘閘門井、配電電房等構(gòu)筑物物的施工，施施工人數(shù)80人。主要機機械設(shè)備：EX200挖掘機1輛、JD350拌和機1臺等。2.2頂管施工班班組：負責污污水進水管沉井、頂頂管施工，施施工人數(shù)50人。主要機械械設(shè)備：EX200挖掘機1輛、JD350拌和機1臺、DK式頂管設(shè)備備1套、QY16汽吊1臺等。2.3機電設(shè)備安安裝及調(diào)試班班組，負責泵泵房及配電房等構(gòu)筑筑物的電氣設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試試。機電設(shè)備備安裝在土建建施工的過程程中穿插進行行，并在安裝裝完成后進行行調(diào)試。施工工人數(shù)30人。主要機機械設(shè)備：QY16汽吊1臺。2.4市政配套工工程施工班組組，負責泵站站內(nèi)的施工配配套工程，施施工人數(shù)30人。主要機機械設(shè)備：EX200挖掘機1輛（利用土土建施工班組組設(shè)備）、JD350拌和機1臺（利用土土建施工班組組設(shè)備）、CA30振動壓路機1臺、QY12汽吊1臺等。另外，為保證進度度，防止停電電帶來的對工工程影響，四四個班組共同同配備1臺120KW發(fā)電機組，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配。以上各施工作業(yè)班班組配備充足足的勞動力和和機械設(shè)備，并并根據(jù)需要由由項目部統(tǒng)一一調(diào)配，具體體數(shù)量、型號號及進場時間間詳見附表。第四章施工進進度計劃和保保證措施第一節(jié)施工進進度計劃某市城區(qū)污水收集系系統(tǒng)一期—西片泵站工程程施工內(nèi)容包包括泵站主沉沉井、閘門井井、污水進水水管沉井、頂頂管、配電房房、設(shè)備安裝裝、場內(nèi)市政政配套工程等等，工程施工工內(nèi)容較多。若若我公司中標標，將承諾在在180天內(nèi)完完成施工內(nèi)容容（計劃開工工日期為20007年01月22日，計劃竣工工日期為20007年07月20日），其中泵站站調(diào)試在150天內(nèi)完成。并并結(jié)合工程特特點，一開工工就高度重視視工期，排出出具體的工程程節(jié)點計劃，狠狠抓進度計劃劃（見附圖：：施工進度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖），并并成立以項目目經(jīng)理為首的的進度控制小小組。1.施工總進度計劃說說明1.1網(wǎng)絡(luò)控制措措施本工程中施工進度度計劃控制采采用二級動態(tài)態(tài)網(wǎng)絡(luò)控制，即即總進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)控制和和子工程進度度計劃動態(tài)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)控制，以以便有效的對對工程的實施施進行監(jiān)控。在在本進度計劃劃中，按照招招標文件的要要求工期，根根據(jù)工程的實實際工作量，制制定出總體工工程進度計劃劃，在總進度度計劃要求的的時間范圍內(nèi)內(nèi)，各施工作作業(yè)區(qū)根據(jù)任任務(wù)的大小和和工程特點實實行二級動態(tài)態(tài)網(wǎng)絡(luò)控制，根根據(jù)進度情況況隨時調(diào)整網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以以保證總進度度網(wǎng)絡(luò)目標的的實現(xiàn)。1.2總體施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃安排排說明根據(jù)本工程的特點點，全線各專專業(yè)工程、各各施工工序之之間存在著內(nèi)內(nèi)在的施工先先后順序邏輯輯關(guān)系。綜合合考慮以上主主要限制因素素、其他特點點及專業(yè)施工工隊伍安排，在在總體施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃安排排上，按主線線施工，各輔輔線之間根據(jù)據(jù)內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系適時穿插插。充分準備好人力和和物力，根據(jù)據(jù)工作面情況況，合理組織織施工，確保保整體進度不不滯后。對于于有可能出現(xiàn)現(xiàn)短缺的材料料和設(shè)備，做做到早進場早早施工。2.具體詳見施工工進度計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖第二節(jié)工期保保證措施如果我公司有幸中中標承建本工工程的建設(shè)，我我方將全力以以赴，精心組組織，精心安安排，確保工工程如期完成成。1.影響工期的主要因因素：根據(jù)以往工程施工工經(jīng)驗，我們們將影響工期期的各個因素素列于下圖。企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部施工人員工程管理①目標明確②職責分明③施工準備④進度控制⑤現(xiàn)場管理⑥調(diào)度平衡⑦物資供應(yīng)⑧機具配備⑨場地大?、儇熑涡蘑诠r利用③勞動技能④協(xié)作配合企業(yè)外部①供應(yīng)材料設(shè)備的及時性②施工周邊的環(huán)境條件，道路交通狀況。③設(shè)計出圖時間及變更④相關(guān)施工單位工程進展⑤氣候影響⑥資金到位情況工期影響因素2.保證措施考慮到本工程施工工工期比較緊緊張，因此，工工程正式開工工后應(yīng)高度重重視工期，排排出具體的工工程節(jié)點計劃劃，狠抓工程程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)業(yè)施工隊伍骨骨干力量和機機械設(shè)備齊全全的優(yōu)勢，本本公司仔細考考慮了本工程程的特點，決決定采取以下下措施來保證證工程按期完完工：2.1工程進度管管理程序見下下頁2.2管理上保證證（1）選用會管理、懂懂技術(shù)、年輕輕富力強地同同志擔任各級級主要負責人人，建立各項項規(guī)章制度，上上令下行。各各級組織機構(gòu)構(gòu)要高質(zhì)量、高高效率地運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，科學地安安排施工，在在控制性工程程施工中必須須最大限度地地安排平行作作業(yè)，抓好工工序銜接，做做到環(huán)環(huán)相扣扣，有條不紊紊，加強工程程進度。召開開定期例會，及及時解決實際際問題。（2）縮短施工準備期期，盡早進入入工程施工。若若本投標人中中標，在合同同簽署后3天內(nèi)，項目目主要管理人人員全部到位位，將全力以以赴組織有關(guān)關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場條件，安安排施工準備備和編制實施施性施工組織織設(shè)計，及時時調(diào)遣生產(chǎn)操操作人員和設(shè)設(shè)備進場。（3）搞好標準化施工工，認真貫徹徹執(zhí)行ISO-99000依據(jù)GB/T119001--2000idtISOO9001：20000GB//T240001-19996iddtISOO140011：19966GB//T280001-20001iddtOHHSAS188001：1999標準編制地地三位一體管管理文件和程程序文件匯編編。通過合理理的施工組織織與正確的施施工方法來提提高施工進度度，要穩(wěn)產(chǎn)高高產(chǎn)，防止大大起大落。（4）發(fā)揮本投標人公公司實力雄厚厚、機械化程程度高的優(yōu)勢勢，合理配備備配套的施工工設(shè)備，建立立科學的機械械保、用、養(yǎng)養(yǎng)、修體系，保保證機械的使使用效率；建建立強有力的的后勤保障體體系，保證各各種人員、設(shè)設(shè)備、物資按按時足額到位位。（5）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科科學組織施工工，根據(jù)施工工情況的不斷斷變化，及時時分析控制工工期的關(guān)鍵線線路，全理調(diào)調(diào)整工、料、機機、財?shù)呐渲弥?，確保分項項分部工程按按計劃完成。（6）加強各級領(lǐng)導，建建立健全，崗崗位責任制，簽簽訂包保責任任狀，以天計計劃保旬計劃劃，以旬計劃劃保月計劃，確確實保證各項項工程按計劃劃完成。（7）完善獎懲制度，落落實好按勞分分配的原則。實實行不同形式式的計件工資資、計時工資資、承包工資資，以經(jīng)濟為為杠桿，充分分發(fā)揮施工人人員積極性和和主動性，提提高生產(chǎn)效率率，提前工期期有獎，延誤誤工期受罰，同同時對班組加加強施工現(xiàn)場場管理，做到到文明施工。2.3物資設(shè)備上上保證我們在進場施工前前，將做好充充分的材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)準準備，本工程程部分材料，總進度計劃編制：項目部施工組根據(jù)總進度計劃編制經(jīng)濟曲線計劃編制：項目部經(jīng)濟組總進度計劃編制：項目部施工組根據(jù)總進度計劃編制經(jīng)濟曲線計劃編制：項目部經(jīng)濟組由施工隊編制月形象進度計劃編制：施工隊由施工隊編制周形象進度計劃編制：施工隊碰頭會主持：施工隊負責參加：各作業(yè)班組長總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù)項目部生產(chǎn)會議落實月進度計劃主持：總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù)項目部生產(chǎn)會議落實月進度計劃主持：項目部經(jīng)理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長如商品砼等用量較較大，必須提提前考察，聯(lián)聯(lián)系落實，確確保按工程進進度需要，按按時足量供應(yīng)應(yīng)。施工前期期施工用電量量較大，自備備足量的發(fā)電電機組保證施施工用電容量量的需要。其它材料、設(shè)備也也按照施工安安排及時進場場。為了確保保物資、設(shè)備備、材料的供供應(yīng)，采取以以下配套措施施：配備先進的施工設(shè)設(shè)備，加強設(shè)設(shè)備的維護，充充分發(fā)揮施工工機械的優(yōu)勢勢，提高其完完好率、利用用率以提高生生產(chǎn)作業(yè)的效效率。（2）作好設(shè)備的造型型及配件供應(yīng)應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實實用、多效、耐耐用的原則，防防止待機誤工工。在施工中中要有計劃地地備足易損件件，做到隨壞壞隨修，確保保施工機械按按計劃正常動動作。（3）抓好材料供應(yīng)工工作確保材料供應(yīng)滿足足施工需要，根根據(jù)施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃編制材材料供應(yīng)計劃劃，超前訂貨貨加工，同時時緊把原材料料質(zhì)量，堅決決杜絕返工和和窩工現(xiàn)象的的出現(xiàn)。設(shè)備備專業(yè)人員負負責材料的采采購、運輸、保保管、供應(yīng)，確確保工程需要要，堅決杜絕絕停工待料現(xiàn)現(xiàn)場的發(fā)生。2.4技術(shù)措施上上保證（1）搞好工程的統(tǒng)籌籌、網(wǎng)絡(luò)計劃劃工作，制定定階段目標，科科學合理安排排施工工序。采采用先進的項項目管理軟件件，對工程進進行動態(tài)控制制。通過分析析各施工工序序的時間，采采取特殊措施施盡可能減少少影響進度的的薄弱環(huán)節(jié)，科科學合理地縮縮短各施工工工序的循環(huán)時時間來提高施施工進度。同同時牢牢抓住住關(guān)鍵工序的的管理與施工工，確保關(guān)鍵鍵工序施工的的工期與質(zhì)量量；（2）根據(jù)施工總進度度的要求（本本項目進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃見附附圖）的要求求，分別編制制月、旬施工工生產(chǎn)計劃，建建立生產(chǎn)分析析會議制度，對對照檢查，找找差距、找原原因、完善管管理，促進施施工。施工進進度計劃做到到：①在時間上符合規(guī)定定的工期要求求；②進度安排合理，資資源配置合理理；③勞動力、材料、機機具設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計劃滿足進進度計劃實現(xiàn)現(xiàn)的要求；④進度計劃在順序安安排上符合邏邏輯，符合施施工程序的要要求；⑤計劃與現(xiàn)場實際協(xié)協(xié)調(diào)一致；⑥進度計劃滿足材料料與設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的均衡性要要求。（3）做好圖紙審核工工作，對圖紙紙中有疑問的的地方，及時時與設(shè)計單位位聯(lián)系解決，避避免耽誤施工工。（4）組織技術(shù)、質(zhì)量量管理人員學學習招標文件件、技術(shù)規(guī)范范及施工監(jiān)理理程序，準確確掌握工程要要求的標準與與程序。（5）以本標書的初步步施工組織為為依據(jù)，及時時編制實施性性施工組織設(shè)設(shè)計，充分發(fā)發(fā)揮科技是第第一生產(chǎn)力的的優(yōu)勢，在施施工中不斷優(yōu)優(yōu)化施工方案案。采取目標標管理、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代代管理方法，使使施工組織更更加全面和嚴嚴謹。在施工工中不斷優(yōu)化化實施性施工工組織設(shè)計中中的工序銜接接、勞動組織織、工期安排排等內(nèi)容，使使其具有實施施性施工指導導作用。（6）提前做好各分項項工程的施工工方案與材料料試驗，及時時申報開工。（7）加強技術(shù)管理和和工序管理，杜杜絕因工作失失誤造成返工工。（8）注重依靠科技和技技術(shù)進步，采采用新技術(shù)，新新工藝，對影影響施工進度度的施工技術(shù)術(shù)難題，開展展QC小組活動，組組織攻關(guān)，充充分聽取各個個方面的合理理化建議和開開展小改小革革活動，提高高施工進度。（9）抓施工的程序化化作業(yè)、標準準化施工，通通過合理的組組織與正確的的施工方法，盡盡快形成生產(chǎn)產(chǎn)能力，提高高施工進度，保保持穩(wěn)定高產(chǎn)產(chǎn)。（10）加強施工監(jiān)監(jiān)控量測信息息反饋，及時時指導施工技技術(shù)方案和施施工方法的調(diào)調(diào)整，保證施施工進度計劃劃的實施。（11）加強日常施工資資料的收集和和整理，分析析整理并提供供有參考價值值的可行數(shù)據(jù)據(jù)，為下一步步施工提供參參考性依據(jù)。（12）做好工序間的銜銜接工作，縮縮短工序銜接接時間，保證證各工序順利利進行。每道道工序都必須須認真嚴格控控制，避免差差錯，杜絕返返工，從而縮縮短工期。2.5加強協(xié)調(diào)由于本工程施工過過程中所有的的物資、設(shè)備備、材料需要要通過在建的的福慶路和驚驚駕二路進出出施工現(xiàn)場，給給在建道路增增加了通行負負荷，同時施施工用電、用用水、施工臨臨設(shè)、施工機機械設(shè)備的使使用方面需要要配合等因素素，必須服從從業(yè)主單位的的統(tǒng)一要求和和調(diào)配，并加加強與相關(guān)施施工單位的協(xié)協(xié)調(diào)。在考慮慮本工程施工工安排的同時時，還必須結(jié)結(jié)合相關(guān)施工工單位的施工工計劃安排，矛矛盾和沖突之之處在所難免免，首先要具具備大局觀，又又要積極協(xié)調(diào)調(diào)，統(tǒng)籌安排排，見縫插針針，發(fā)揮隊伍伍的主觀能動動性，克服困困難，積極推推進工程向前前發(fā)展。另外外，要積極協(xié)協(xié)調(diào)周邊居民民，化解矛盾盾，贏得理解解，得到群眾眾的支持，創(chuàng)創(chuàng)造良好的建建設(shè)環(huán)境。項目部建立一周一一次的工程例例會制度，會會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等相關(guān)單單位，及時協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，將工程施施工中出現(xiàn)的的問題及時化化解處理。2.6加強計劃管管理首先，必須制定科科學合理的施施工進度計劃劃，根據(jù)總進進度計劃，再再制定月計劃劃和周計劃，把把各項工作細細化到每一周周、每一天。若若計劃產(chǎn)生偏偏離，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程實際情情況，分析原原因，制定對對策，及時調(diào)調(diào)整計劃，做做到動態(tài)管理理，從而確保保目標工期的的實現(xiàn)。其次，要重視計劃劃的指導性意意義，真正落落實計劃內(nèi)容容，不搞形式式主義，不搞搞紙上談兵。通通過生產(chǎn)競賽賽等生動活潑潑形式，來促促進和提高工工作效率和生生產(chǎn)效率。2.7做好冬季施施工安排，確確保冬季施工工不停頓（1）隨時與氣象部門門取得聯(lián)系，掌掌握好天氣預(yù)預(yù)報，根據(jù)當當?shù)貧庀笏奈馁Y料預(yù)報，有有預(yù)見性地調(diào)調(diào)整有關(guān)項目目工作的順序序，盡量避免免天氣對施工工的不利影響響。（2）沉井等構(gòu)筑物砼砼澆筑受溫度度影響較大的的工序施工時時，必須嚴格格控制施工溫溫度，采取適適當措施，如如加熱砼拌和和用水等。本投標人理解在本本工程地實施施中，工作量量大，牽涉面面廣，為確保保工程按期完完工，本投標標人將服從業(yè)業(yè)主的統(tǒng)一安安排，發(fā)揚特特別能吃苦、特特別能戰(zhàn)斗的的精神，投入入足夠的機械械、設(shè)備、人人力、物力，集集中力量，成成熟一段完工工一段。2.8從資金落實實上保證在工程施工前期，本本公司將投入入一定數(shù)量的的自有流動資資金，保證工工程前期所需需的人員、材材料和設(shè)備及及時到位，確確保前期工作作的順利展開開。對業(yè)主支付的工程程進度款，實實行?？顚Ｓ糜?。業(yè)主支付付給承包人的的工程進度款款項是材料周周轉(zhuǎn)和工程實實施的重要保保證，是廣大大職工生產(chǎn)斗斗志的有力保保證，必須作作到專款專用用，不得挪作作他用。3.搶工期預(yù)案本工程工序較多、工工藝復(fù)雜，如如考慮到一些些可預(yù)見及不不可預(yù)見的施施工干擾，工工期就顯得較較緊，再加上上冬季特殊季季節(jié)氣候條件件對正常施工工的影響，屆屆時可能出現(xiàn)現(xiàn)搶工期的局局面，為此，根根據(jù)工程實際際情況，本投投標人特制定定如下?lián)尮て谄陬A(yù)案。3.1進一步加強強組織管理根據(jù)業(yè)主要求的工工期目標，本本著竭誠為業(yè)業(yè)主服務(wù)的宗宗旨，進一步步加強對工程程的組織管理理，利用先進進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，科學安排排施工，及時時調(diào)整工期計計劃，狠抓工工序銜接，以以強有力的組組織管理和鐵鐵的紀律來確確保工期目標標的實現(xiàn)。3.2采取獎懲措措施，開展勞勞動競賽積極開展勞動競賽賽，對好的單單位、個人采采取獎勵措施施，鼓勵先進進，督促落后后，鼓舞士氣氣，確保工期期目標。3.3增加設(shè)備、人人員、資金的的投入根據(jù)進度網(wǎng)絡(luò)計劃劃，本工程施施工中的泵站站主沉井施工工等將成為制制約總工期的的關(guān)鍵工序。施施工過程中如如果局部施工工如遇到特殊殊制約情況，將將改變控制總總進度目標的的關(guān)鍵線路，我我們將在施工工過程中，根根據(jù)實際情況況，及時動態(tài)態(tài)調(diào)整施工總總進度計劃，對對成為關(guān)鍵工工序的部位加加大在施工材材料、模板、支支架、機械設(shè)設(shè)備、人員、資資金等必要資資源的投入，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，加強對砼砼澆后的養(yǎng)護護，提高砼的的早期強度。采采取可靠措施施確保資金的的投入，充分分發(fā)揮企業(yè)的的優(yōu)勢，從人人員、設(shè)備、資資金等方面為為工期目標的的實現(xiàn)提供可可靠的保障。3.4增開工作面面在施工過程中，我我們將僅僅圍圍繞總施工工工期目標，根根據(jù)現(xiàn)場施工工過程中從量量變到質(zhì)變的的情況，動態(tài)態(tài)分析和牢牢牢把握關(guān)鍵線線路及關(guān)鍵工工序。對可通通過增開工作作面而縮短工工期的工序工工程，增開工工作面，優(yōu)先先選擇將開始始時間調(diào)整空空間較大的非非關(guān)鍵工序的的勞動力、設(shè)設(shè)備、機械設(shè)設(shè)備等資源調(diào)調(diào)遣至關(guān)鍵工工序工作面上上，實現(xiàn)項目目內(nèi)部資源的的動態(tài)調(diào)整、綜綜合平衡。實實現(xiàn)整個項目目資源投入的的最優(yōu)化。第五章勞動力力、材料供應(yīng)應(yīng)及施工機械械配備計劃第一節(jié)勞動力力計劃安排1.勞動力計劃安排：：結(jié)合本工程的實際際情況，施工工中以機械為為主，安排使使用勞動力以以技工和普工工相結(jié)合的原原則進行，按按照工程特點點可知，必須須選用年輕力力壯，富有刻刻苦耐勞精神神的精兵強將將。經(jīng)分析后計劃前后后調(diào)入勞動力力總數(shù)190人，施工工高峰期勞動動力為150人，勞動力包包括普工、管管道工、頂管管工、電工、鋼鋼筋工、模板板工、架子工工、電焊工、砼砼工、設(shè)備安安裝工等。1.2勞動力計劃劃（1）技術(shù)管理人員和技技術(shù)工人、普普通工人調(diào)配配，必須具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的專業(yè)人人員，組成本本工程項目部部及施工隊伍伍。（2）我公司管理人員做做到提前進入入施工技術(shù)，生生產(chǎn)準備工作作。（3）本工程施工時，必必要時采取晝晝夜施工，確確保按期完成成。（4）項目部用周計劃控控制分部分項項進度，用節(jié)節(jié)點控制總進進度，確保工工程按計劃完完成。（5）根據(jù)工程進度進展展情況，合理理調(diào)配勞動力力，當工程進進入高潮時，我我方可在二天天內(nèi)調(diào)集需要要的勞動力。（6）充分發(fā)揮我公司施施工、技術(shù)、管管理上的優(yōu)勢勢，組織多支支作業(yè)組同步步施工，交叉叉施工，確保保目標工期。（7）項目部根據(jù)各施工工段人員情況況，合理進行行調(diào)配。第二節(jié)主要材材料供應(yīng)計劃劃工程實施過程中安安排兩名專業(yè)業(yè)人員負責材材料的采購、運運輸、保管，確確保工程需要要，堅決杜絕絕停工待料現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生。工工程所需的各各種材料，視視材料的性質(zhì)質(zhì)和價格，分分別采用外購購和當?shù)夭少徺彽霓k法予以以解決。商品砼等材料已聯(lián)聯(lián)系好了某廠家，并簽簽定了供應(yīng)意意向協(xié)議，管管材、水泥、鋼材已由公公司物資部門門落實，可以以按計劃保證證供應(yīng)，隨時時可到場。第三節(jié)施工機機械設(shè)備配置置1.機械設(shè)備調(diào)配保證證措施（1）機械設(shè)備由公司司根據(jù)項目部部計劃安排要要求，確保按按時投入。（2）項目部配機械設(shè)設(shè)備專管員，負負責機械設(shè)備備的內(nèi)部調(diào)配配，以及安裝裝調(diào)試，確保保機械設(shè)備進進場即能投入入使用，施工工過程中減少少機械故障，有有故障及時維維修。（3）機械操作人員均均持證上崗，減減少操作人為為故障和損壞壞。（2）為了保證施工安全全，提高機械械的使用效率率，各種大型型施工機械原原則上都停放放于各生產(chǎn)區(qū)區(qū)內(nèi)，并派專專人負責管理理。2.主要施工機械表機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量1液壓挖掘機EX2002日本20032002砼拌和機JD3502杭州200453柴油發(fā)電機組120KW1西安20031204吊機QY162徐州20001105水泵B1-4504上海2005106振動壓路機CA301徐州2002907電焊機15KW4上海2005158頂管設(shè)備DK式1上海2005309鋼筋調(diào)直機GWS32Y2蘭溪20051010鋼筋切割機GQ40B4蘭溪2002511插入式振搗棒H26X-508溫州20041.112平板式振動器2B154溫州20041.113振動梁4M1寧波2004614切縫機HQL10A1寧波2005815銑縫機1寧波2005816運輸汽車15t8一汽200080第六章施工方方案及施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置第一節(jié)施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置1.施工總平面布置總總原則為了做好有計劃、有有秩序、有步步驟地合理安安排場地，我我公司以減少少對施工干擾擾、提高生產(chǎn)產(chǎn)效率為原則則，針對現(xiàn)場場踏勘了解的的情況，現(xiàn)場場的周邊環(huán)境境條件，對施施工區(qū)域的場場地布置作了了周密的安排排。具體布置置情況詳見附附圖《施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置圖所示》。2.臨時設(shè)施2.1辦公區(qū)、生生活區(qū)臨時設(shè)設(shè)施辦公區(qū)和生活區(qū)臨臨時設(shè)施根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況搭搭建，擬借地地搭建在場地地外圍，采用用雙層彩鋼板板房屋。其中中辦公區(qū)建筑筑面積300平方米，內(nèi)設(shè)設(shè)辦公室、衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施、會會議室、食堂堂、倉庫、試試驗室等，進進出道路和停停車場地均用用砼硬化。生活區(qū)與管理區(qū)隔隔離，總建筑筑面積分別為為400平方米，采用用搭設(shè)雙層活活動房的方案案，實行封閉閉管理，主要要包括現(xiàn)場辦辦公室、工人人生活用房、食食堂、衛(wèi)生間間、倉庫及臨臨時堆放場地地。2.2生產(chǎn)區(qū)臨時時設(shè)施生產(chǎn)區(qū)內(nèi)包括集中中攪拌站、砂砂石堆場、鋼鋼筋加工區(qū)、模模板加工區(qū)等等，根據(jù)現(xiàn)場場實際情況布布置2座生產(chǎn)區(qū)，其其中一座為固固定式，一座座為移動式。砂、石子采用在拌和點集中堆放，水泥采用散裝水泥，集中儲存在倉庫內(nèi)，使用時搬運至施工現(xiàn)場臨時遮雨棚下存放。管道材料原則上現(xiàn)場沿線堆放，隨用隨運或隨吊。泵站主體結(jié)構(gòu)砼、污水進水管道沉井結(jié)構(gòu)砼、面層砼均采用商品料，故無需設(shè)置拌和場地。2.3場內(nèi)排水系系統(tǒng)（1）本工程主要以大大氣降水及明明水為主，因因此在場地四四周設(shè)置排水水明溝。溝槽內(nèi)排水明溝中中積水經(jīng)集水水坑收集后采采用泥漿泵提提升至基坑面面的排水溝中中，由上部排排水明溝排入入附近排水渠渠中，排水明明溝末端設(shè)置置磚砌三格式式沉淀池，平平面尺寸為66m×4m×1.5m，經(jīng)經(jīng)沉淀后再排排入當?shù)睾拥赖谰W(wǎng)絡(luò)中。排水明溝底部及側(cè)側(cè)壁均采用磚磚砌及水泥砂砂漿粉刷護壁壁，以防止地地下水二次滲滲透入地層中中。（2）生活廢水及污水水現(xiàn)場設(shè)置化化糞池隔油池池等處理達標標后，并且與與當?shù)丨h(huán)境部部門聯(lián)系，定定期用糞車抽抽吸，不直接接排放，以免免污染當?shù)丨h(huán)環(huán)境。2.4安裝、調(diào)試試施工機具按照施工機具進場場計劃，組織織施工機具及及時進場，并并安置在規(guī)定定的地點或倉倉庫。對于固固定的機具要要進行就位、搭搭棚、接電源源、保養(yǎng)和調(diào)調(diào)試等工作。對對所有施工機機具都必須在在使用前組織織檢查和試運運轉(zhuǎn)。2.5施工通訊設(shè)設(shè)施項目經(jīng)理部在開工工前，與電信信部門聯(lián)系，安安裝四部固定定電話，以便便和外部溝通通、聯(lián)絡(luò)。并并結(jié)合使用移移動電話，進進行日常工作作的及時溝通通。2.6臨時圍護、標標志牌、警告告牌及標志（1）大門及大門口圍圍墻在本工程入口處設(shè)設(shè)置大門及磚磚砌圍墻封閉閉，并設(shè)置鋼鋼制龍門架及及燈箱廣告。大大門采用鋼制制大門，寬度度不小于6mm，磚砌圍墻墻采用水泥砂砂漿粉刷，外外涂藍、白、灰灰三色涂料裝裝飾。大門口設(shè)置值班室室，由公司保保安實行24小時值班，外外來車輛及人人員未經(jīng)允許許均不得入內(nèi)內(nèi)。（2）沿線施工圍護根據(jù)文明施工有關(guān)關(guān)規(guī)定，在施施工現(xiàn)場四周周設(shè)置封閉式式施工圍擋，圍圍擋設(shè)置整齊齊，美觀，設(shè)設(shè)專人進行圍圍擋的日常檢檢查和維修。圍圍護頂設(shè)置一一排紅色警示示燈及公司標標志旗。外壁壁面懸掛噴繪繪有關(guān)本工程程建設(shè)的宣傳傳圖片及標語語。2.7危險地段的的控制我們對施工期間開開挖的基坑，施施工前進行臨臨時的封閉圍圍護，禁止無無關(guān)人員隨意意進出，并設(shè)設(shè)置足夠數(shù)量量的醒目警示示標志，夜間間設(shè)置警示燈燈，確保避免免發(fā)生墜落傷傷害意外情況況發(fā)生。在施工場地內(nèi)，根根據(jù)需要設(shè)置置標志牌，標標志牌的外形形尺寸、高度度、內(nèi)容要符符合某市安全、文文明施工規(guī)定定及合同要求求。施工現(xiàn)場內(nèi)可能會會構(gòu)成危險的的地方，建立立醒目的警告告牌；在道路路及有人員通通過的地方開開挖施工時，夜夜晚采用指示示燈標明危險險地帶，并在在整個施工期期間保護好這這些警告牌和和標志。3.臨時用地表詳見附附錄4.交通組織、措措施交通組織原則：原原則上采用全全封閉施工。考考慮到本工程程處于長安路路，為保證施施工運輸材料料車輛及其它它施工單位車車輛的正常通通行，確定施施工安全，在在施工過程中中派專人協(xié)調(diào)調(diào)交通組織管管制工作。4.1場外交通組組織根據(jù)現(xiàn)場踏勘，可可由現(xiàn)狀長安安路路和姚州大橋橋到達工程現(xiàn)現(xiàn)場，做為場場外運輸通道道。4.2場內(nèi)交通組組織進場后，在場地四四周填筑塘渣渣便道。4.3交通措施本工程位于某城區(qū)區(qū)，在施工過過程中，為保保證施工運輸輸材料車輛正正常通行，確確保施工安全全，在施工過過程中積極與與相關(guān)施工單單位協(xié)調(diào)交通通組織管制工工作，并派專專職交通協(xié)管管在路口協(xié)助助交通。（1）進場后，在工地周周圍設(shè)置告示示、標記、說說明和在進出出路口設(shè)置必必要的警示和和危險信號。（2）為保證施工范圍人人員、車輛的的安全，施工工區(qū)域內(nèi)禁止止外來車輛通通行，施工車車輛須限速行行駛，進入施施工現(xiàn)場車速速不得大于115Km/hh。（3）通行車輛在施工區(qū)區(qū)域內(nèi)須聽從從現(xiàn)場交通執(zhí)執(zhí)勤人員的指指揮通行。在在夜間、雨天天時，現(xiàn)場交交通執(zhí)勤人員員采用對講機機聯(lián)系，保證證交通流暢。（4）施工現(xiàn)場出入路口口均實行車輛輛管制。5.施工用電、用水根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)和機機械設(shè)備配備備及運作情況況，生產(chǎn)用電電情況如下：：施工用電常用設(shè)備備的額定功率率P1=800KVA室內(nèi)外照明額定功功率P2=155KVAP=（P1+P2）×11.1=955KVA變壓器容量W＝PP/COSφ＝95/0.775≈127KVAA甲方宜提供1300千瓦變壓器1個，以滿足足施工用電要要求?，F(xiàn)場將根據(jù)甲方提提供的變壓器器中接出，全全線采用三相相五線制貫通通，每隔2根電桿的位位置設(shè)置固定定配電箱，固固定配電箱內(nèi)內(nèi)配置漏電保保護器和接地地裝置，現(xiàn)場場用電采用鐵鐵制輕型移動動式配電箱從從設(shè)置在電桿桿上的固定配配電箱上接出出，也采用三三相五線制，并并配置多個插插座、閘刀，確確保施工過程程中一機一閘閘，滿足施工工過程中的用用電需求，同同時將電源接接入作業(yè)組駐駐地以及預(yù)制制加工工場、鋼鋼筋、模板加加工場內(nèi)，以以滿足加工生生產(chǎn)和生活的的用電需求。另外為防止停電影影響施工，配配備120KW發(fā)電機一臺臺。發(fā)電機旁旁建造總電配配電箱，由此此配電總箱直直接提供，施施工機械設(shè)置置配電分箱，線線路從分箱內(nèi)內(nèi)引出，施工工機械用移動動分箱，跟隨隨操作移動。臨時供水工地生活用水全部部裝設(shè)自來水水管道生產(chǎn)高峰用水量QQ1=1.11×50×00.2×1..5=16..5(噸/日)生活用水量Q2==1.1×1150×0..03=4..95（噸/日）工地消防用水：就就近消防水合計用水量Q=QQ1+Q2==21.455噸/日業(yè)主提供管徑為DD30鍍鋅管的水水源可滿足使使用要求。第二節(jié)沉井施施工方案本工程沉井施工包包括泵站主沉沉井、進水井、污水進水水管道工作井井、接收井等等。其中泵站站主沉井為方方型，外徑尺寸為為13.2米*11.7米，深12.005米，分三次澆筑二次下沉；進水井為方方型，外徑尺寸為為5米*4米，深10.66米，分三次澆筑筑二次下沉；；污水進水管管道工作井外外徑尺寸為7.2.*5.2米，深8米，接收井外徑尺寸寸為4.5*3.5米，采用兩次次澆筑一次下下沉。本方案以泵站主沉沉井為例，同同樣也能滿足足其它尺寸類類型沉井的施施工。1.泵站主沉井施工工工藝流程如下下：施工前準備施工前準備墊層基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)沉井刃腳扎筋、立模、澆筑做試塊沉井刃腳扎筋、立模、澆筑做試塊做試塊第一節(jié)沉井井壁扎筋、立模、澆筑做試塊第一節(jié)沉井井壁扎筋、立模、澆筑養(yǎng)護至設(shè)計強度，挖土下沉養(yǎng)護至設(shè)計強度，挖土下沉做試塊第二節(jié)沉井井壁扎筋、立模、澆筑做試塊第二節(jié)沉井井壁扎筋、立模、澆筑養(yǎng)護至設(shè)計強度養(yǎng)護至設(shè)計強度準備級配碎石準備級配碎石排水、挖土下沉排水、挖土下沉下沉至設(shè)計標高下沉至設(shè)計標高第三節(jié)沉井井壁扎筋、立模、澆筑做試塊隔墻施工做試塊頂板施工養(yǎng)護做試塊沉井封底養(yǎng)護第三節(jié)沉井井壁扎筋、立模、澆筑做試塊隔墻施工做試塊頂板施工養(yǎng)護做試塊沉井封底養(yǎng)護2.施工準備2.1沉井施工前前應(yīng)根據(jù)施工工需進行現(xiàn)場場調(diào)查，收集集有關(guān)資料，包包括：（1）工程用地、現(xiàn)場場地形、地貌貌等情況；（2）施工現(xiàn)場的供水水、供電及排排水條件；（3）在沉井的施工及及排水影響范范圍內(nèi)的原有有地上、地下下建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物及管線線的位置、標標高、結(jié)構(gòu)形形式等；（4）工程地質(zhì)、水文文地質(zhì)資料；；（5）氣象資料。2.2施工前做好好放線和測量量工作（1）由建設(shè)單位組織織勘測和設(shè)計計人員到現(xiàn)場場進行放線與與測量交底，將將測量和位置置控制樁、水水準點等交給給施工單位有有關(guān)人員。（2）施工人員根據(jù)勘勘測設(shè)計人員員提供的水準準點，在施工工現(xiàn)場引測，設(shè)設(shè)置臨時水準準點。（3）施工人員根據(jù)有有關(guān)單位提供供的方向、位位置控制樁、設(shè)設(shè)置沉井軸線線及中心位置置控制樁。（4）設(shè)置沉降觀測點點，該觀測點點應(yīng)設(shè)在不受受施工干擾和和影響視線的的地方。3.沉井制作3.1基坑基坑的位置根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙中的的坐標確定，按按照沉井軸線線控制樁和中中心樁，在地地面上放沉井井基坑。基坑坑底的平面尺尺寸比刃腳外外壁每側(cè)各大大1.0；根據(jù)土質(zhì)質(zhì)及施工需要要確定基坑邊邊坡；基坑底底部四周應(yīng)挖挖設(shè)斷面不小小于30×30（cm）的排水溝溝，并接入基基坑內(nèi)的集水水井中，集水水井至少應(yīng)比比集水溝深550cm，用用排水泵將集集水井內(nèi)的水水排到遠離基基坑以外的原原有窨井中，集集水井內(nèi)經(jīng)常常保持最低水水位，直到集集水井廢除時時止。基坑開開挖的深度，根根據(jù)土質(zhì)、地地下水位、現(xiàn)現(xiàn)場施工條件件定為1.5-2米?；铀闹苤苡?4#鋼板樁密樁樁圍護，并設(shè)設(shè)水平擋板和和角撐，以防防止基坑四周周土石方的塌塌落?；油谕诔龅耐吝\出出沉井施工場場地。集水坑明排：基坑坑底部四周應(yīng)應(yīng)挖設(shè)斷面不不小于30×30（cm）的排水溝溝，并接入基基坑內(nèi)的集水水井中，集水水井至少應(yīng)比比集水溝深550cm，用用排水泵將集集水井內(nèi)的水水排到遠離基基坑以外的原原有窨井中，集集水井內(nèi)經(jīng)常常保持最低水水位，直到集集水井廢除時時止。井點降水：用于地地下水位比較較高的施工環(huán)環(huán)境中，能疏疏干基土中的的水分、促使使土體固結(jié)，提提高地基強度度，同時可以以減少土坡土土體側(cè)向位移移與沉降，穩(wěn)穩(wěn)定邊坡，消消除流砂，減減少基底土的的隆起，使位位于天然地下下水以下的地地基與基礎(chǔ)工工程施工能避避免地下水的的影響，提供供比較干的施施工條件，并并減少土方量量、縮短工期期、提高工程程質(zhì)量和保證證施工安全。井點設(shè)備主要包括括井點管(下端為濾管管)、集水總管管和抽水設(shè)備備等。井點管采用Φ600×5長6.0m無縫縫鋼管。管下下端配2.00m濾管，濾濾管采用與井井點管同直徑徑鋼管，井點點管和濾管之之間連接鋼制制管箍，與集集水總管連接接用耐壓膠管管，濾管鉆梅梅花孔，直徑徑5mm，距15mmm，外包尼龍龍網(wǎng)(100目)五層，鋼絲絲網(wǎng)二層，外外纏20#鍍鋅鐵鐵絲，間距110mm。集集水總管為內(nèi)內(nèi)100—127mmm的無縫鋼管管，每節(jié)長44米，其間用橡橡皮套管連結(jié)結(jié)，并用鋼箍箍接緊，以防防漏水，總管管上裝有與井井點管聯(lián)結(jié)的的短接頭，間間距0.8米—1.2米。每套抽水設(shè)備有真真空泵一臺，離離心泵一臺，水水氣分離器一一臺，每套井井點降水設(shè)備備帶70根井點降降水管。井點的平面布置為為環(huán)狀井點，井井點管至坑壁壁不小于1..0m，防局局部發(fā)生漏氣氣。同時井點管一般要要露出面0..2m左右，無無論在任何情情況下，濾管管必須埋在透透水層內(nèi)，為為了充分利用用抽吸能力，總總管的布置接接近地下水位位線，這樣事事先應(yīng)挖槽，水水泵軸心標高高宜與總管平平行或略低于于總管，總管管應(yīng)具有0..25—0.5%坡度度(坡向泵層)，各段總管管與濾管最好好分別設(shè)在同同一水平面，不不宜高低懸殊殊。首先排放總管，再再埋設(shè)井點，管管用彎聯(lián)管將將井點管與總總管連通，然然后安裝抽水水設(shè)備，在這這里，井點管管的埋設(shè)是一一項關(guān)鍵性工工作。井點管采用水沖法法埋沒，分為為沖孔與埋管管兩個過程，沖沖孔時先將高高壓水泵，利利用高壓膠管管與孔連接，沖沖孔管與起重重設(shè)備吊起，并并插在井點的的位置上，利利用高壓水((1.8N//mm2)，又又經(jīng)主沖孔管管頭部的噴水水小孔，以急急速的射流沖沖刷洗土壤，同同時使沖孔管管上下左右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動，邊沖邊邊下沉，從而而逐漸在土中中形成孔洞，井井孔形成后，拔拔出沖孔管，立立即插入井點點管，并及時時在井點管與與孔壁之間填填灌砂濾層，以以防止孔壁塌塌土。認真做好井點管的的埋設(shè)和砂濾濾層的填灌，是是保證井點順順利抽水，降降低地下水的的關(guān)鍵，同時時應(yīng)注意，沖沖孔過程中，孔孔洞必須保持持垂直，孔徑徑一般為300mm，并在在口下一致，沖沖孔深度宜比比濾管低0..5m左右，以以防止拔出沖沖孔管時部分分土回填而觸觸及濾管底部部砂濾層宜選選用粗砂。以以免堵塞濾管管網(wǎng)眼，并填填至濾管頂上上1.0—1.5m。砂砂濾層填灌好好后，距地面面下0.5—1.0m的深深度內(nèi)，應(yīng)用用粘土封口以以防漏氣，井井點系統(tǒng)全部部安裝完畢后后，需進行抽抽試，以檢查查有無漏氣現(xiàn)現(xiàn)象。井點降水使用時，一一般應(yīng)連續(xù)抽抽水，時抽時時停，濾網(wǎng)易易堵塞出水混混濁，并引起起附近建筑由由于土顆粒流流失而沉降、開開裂，同時由由于中途停抽抽，地下水回回升，也可能能引起邊坡塌塌方等事故，抽抽水過程中，應(yīng)應(yīng)調(diào)節(jié)離心泵泵的出水閥以以控制水量，使使抽吸排水保保持均勻，正正常的出水規(guī)規(guī)律是“先大后小，先先混后清”，真空泵的的真空度是判判斷井點系統(tǒng)統(tǒng)工作情況是是否良好的尺尺寸，必須經(jīng)經(jīng)常檢查并采采取措施，在在抽水過程中中，還應(yīng)檢查查有無堵塞“死井”(工作正常的的井管，用手手探摸時，應(yīng)應(yīng)用冬暖夏涼涼的感覺)死井太多，嚴嚴重影響降水水效果時，應(yīng)應(yīng)逐個用高壓壓水反復(fù)沖洗洗拔出重埋。3.2砂墊層制作作砂墊層寬按素砼墊墊層寬向外略略挑出，并用用基底層構(gòu)成成1：1坡度，砂墊墊層需采用顆顆粒級配良好好的中粗砂，攤攤鋪完畢后灑灑水夯實。并并在砂墊層上上鋪設(shè)墊木支支撐模板。3.3素砼墊層鋪鋪設(shè)素砼墊層采用C115砼，施工中中需振搗密實實，墊層表面面應(yīng)保持平整整，平整度誤誤差控制在±±10MM以內(nèi)內(nèi)，沉井起沉沉鑿除砼墊層層時應(yīng)四周均均勻進行，以以利刃腳同時時切土下沉，避避免沉井傾斜斜。3.4分節(jié)制作沉井采用三次制作作二次下沉的方方法進行施工工。沉井直壁壁模板應(yīng)在砼砼達到設(shè)計強強度的25%以上方可拆拆除，刃腳斜斜面承受砼重重量的模板在在砼達到設(shè)計計強度80%時拆除。沉井制作質(zhì)量標準準：橫斷面半徑允許偏偏差：±0.