某供電局KV工程施工組織設(shè)計

正本XX供電局施工組織設(shè)計法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）二O一一年四月十日批準：校核：編制：目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc213001458"編制依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc213001459"本施工組織設(shè)計綱要編制指導(dǎo)思想3HYPERLINK\l"_Toc213001460"第一章工程概況與工程特點3HYPERLINK\l"_Toc213001461"第二章施工方案5HYPERLINK\l"_Toc213001462"第三章工期、施工進度計劃安排11HYPERLINK\l"_Toc213001463"第四章施工現(xiàn)場平面布置17HYPERLINK\l"_Toc213001464"第五章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)18HYPERLINK\l"_Toc213001465"第六章質(zhì)量目標、質(zhì)量保障要點及技術(shù)組織措施29HYPERLINK\l"_Toc213001466"第七章安全目標、安全保障要點及技術(shù)組織措施37HYPERLINK\l"_Toc213001467"第八章工程分包的管理41HYPERLINK\l"_Toc213001468"第九章環(huán)境保護、水土保持及文明施工42HYPERLINK\l"_Toc213001469"第十章施工中減少影響施工而不影響運行的林木砍伐46HYPERLINK\l"_Toc213001470"第十一章計劃、統(tǒng)計和信息管理47HYPERLINK\l"_Toc213001471"第十二章施工組織設(shè)計綱要的總體評價49編制依據(jù)2011年電網(wǎng)基建項目35KV四標段施工招標書；國家頒布的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空線路部分）；《35kV及以下架空送電線路施工及驗收規(guī)范》；《電力建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定/線路篇》；《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；施工工程文件中要求的相關(guān)行業(yè)標準；本公司質(zhì)量管理程序文件和程序手冊；我公司《送變電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》；調(diào)查資料及我公司在以往工程的施工經(jīng)驗；本施工組織設(shè)計綱要編制指導(dǎo)思想 依據(jù)本標段相關(guān)資料和調(diào)查資料，本著“科學(xué)合理、經(jīng)濟優(yōu)質(zhì)”的原則，在立足于“技術(shù)上可行、可靠、求新，施工布置上科學(xué)合理”的基礎(chǔ)上，重在強調(diào)對工程施工的科學(xué)規(guī)劃與控制。優(yōu)質(zhì)、安全、高效地奉獻“精品工程”。 我們的目標：工程質(zhì)量國家級優(yōu)質(zhì)工程；安全—本工程無安全責(zé)任事故；工期—按工程項目規(guī)定工期提前。 為建設(shè)方及有關(guān)方面提供滿意服務(wù)是我們單位永恒的追求！第一章 工程概況與工程特點1.1建設(shè)、設(shè)計、運行、施工單位：建設(shè)單位：設(shè)計單位：運行單位：施工單位：1.2工程名稱：建設(shè)有效計劃工期：年月日-年月日1.3工程概況：1.3.1 工程簡述本工程包括工程建設(shè)的電桿拉線坑的挖方、立桿做拉線、架線及設(shè)備安裝四大工序和接地、附件安裝工程量以及為順利實施這四大工序所必須進行的運輸?shù)缆窚蕚?、線路走廊清理、工程棄土處理、工地環(huán)境保護工作等。本新建工程是不同電壓等級的農(nóng)網(wǎng)工程。線路設(shè)為單回路，導(dǎo)線采用鋼芯鋁絞線（LGJ-70/10）LGJ-50/8型，拉線為鍍鋅鋼絞線（GJ-50）GJ-35型。第二章 施工方案2.1 施工準備 項目經(jīng)理主持召開開工前準備大會，根據(jù)線路特點和現(xiàn)場調(diào)查情況，嚴格按照準備工作-覽邊，明確項目部、施工隊前各項準備工作的責(zé)任人及協(xié)作部門，做到井然有序。2.2 施工工序總體安排主要施工工序劃分：線路復(fù)測定位線路復(fù)測定位土石開挖基礎(chǔ)工程土石開挖基礎(chǔ)工程相應(yīng)材料機具運輸拉盤埋設(shè)相應(yīng)材料機具運輸拉盤埋設(shè)電桿組立及接地桿塔工程單位工程電桿組立及接地桿塔工程單位工程拉線制作安裝拉線制作安裝架線工程人工放緊線架線工程人工放緊線附件安裝附件安裝施工流程圖（見下頁）施工流程圖施工信息施工信息建設(shè)單位施工信息施工信息建設(shè)單位路徑恢復(fù)分析施工圖審查路徑恢復(fù)分析施工圖審查信息處理信息處理編制（施工手冊）編制（施工手冊）人員進場人員進場施工處理施工處理技術(shù)交底技術(shù)交底土石方開挖土石方開挖材料進場分配材料進場分配材料運輸材料運輸接地安裝接地安裝中間驗收中間驗收電桿組立電桿組立緊放線及附件緊放線及附件自檢消缺自檢消缺驗收移交驗收移交2.3主要工序和特殊工序的施工方法 施工測量總要求： （1）施工測量人員必須由參加過測量培訓(xùn)并取得合格證的專業(yè)技工擔(dān)任，測工在施工測量中仔細認真，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)復(fù)測核算無誤后，方可進行下道工序。（2）所有測量儀器及工具應(yīng)檢驗合格，滿足測量精度要求方可使用。線路復(fù)測方法及要求 （1）用正倒鏡分中法檢查桿塔中心樁，其橫線路方向的偏移值不應(yīng)大于50mm； （2）用完全方向法復(fù)測線路轉(zhuǎn)角，其轉(zhuǎn)角度數(shù)與設(shè)計值的誤差不應(yīng)大于1＇30＇＇； （3）用視距法復(fù)核檔距，其誤差不應(yīng)大于設(shè)計檔距的1%L； （4）對線路地形變化較大和杠塔間有跨越物時，應(yīng)復(fù)測杠塔中心樁與地形突起點或跨越物的標高，其值與設(shè)計值的誤差不應(yīng)超過0.5m；對丟失的直線塔中心樁，可用正倒鏡分中法補訂，對丟失的轉(zhuǎn)角塔的補訂可按下圖1-1所示測定，將經(jīng)緯儀安放于C2點，用正倒鏡分中法定出A、B兩點，再將儀器安放于C3點，用同樣方法定出C、D兩點，AB與CD之交O點即為轉(zhuǎn)角塔的中心。oBC1C4DC3CAC2（6）復(fù)測工作宜從線路的一端單向進行，如果必須兩頭向中間進行復(fù)測時，則交接處至少應(yīng)超過一基塔位?；A(chǔ)施工 （1）本工程基礎(chǔ)施工主要時間為春季，工作量大、任務(wù)重，是本工程能否勝利完成的關(guān)鍵工序，因此在本次施工中應(yīng)列為重中之重。其關(guān)鍵點為基礎(chǔ)的人力運輸及基地開挖。 （2）土石方可挖：根據(jù)本工程設(shè)計要求，基坑開挖遇有巖石、凍土或堅實土層一般只可用少量炸藥松動爆破，凡標明“嚴禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人開挖，確有困難時征得設(shè)計代表及監(jiān)理工程師同意后，可施放小炮。凍土挖方應(yīng)注意：-0.5℃以下，不能在基礎(chǔ)施工前48小時，就進行開挖。 （3）電桿、拉盤坑開挖和降基嚴禁就地棄土，以防止棄土沖毀塔位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及塔基安全，應(yīng)將棄土堆放在不影響塔基和遠離塔位的地方，施工完畢后，應(yīng)盡量及時恢復(fù)原始地貌；另外，施工時應(yīng)盡量保護好塔位四周的植被。行超挖并采用粗石料換填，厚度不小于500mm。 電桿組立 本工程電桿采用Φ150×10000m（9000m）型，起立采用杉木人字抱桿起立，施工技術(shù)員制定具體施工方案。架線施工 根據(jù)本工程具體特點在架線施工時，為了防止導(dǎo)線磨損，我司將采取措施從吊裝、運輸、放線、錨線、工具到附件安裝進行全面質(zhì)量控制。.1放線施工：遇到果園間隔30米搭設(shè)一處門型架，導(dǎo)線采用人力展放，的施工方法。.2緊線施工：導(dǎo)地線以耐張段為施工段緊線，緊線前須對耐張桿打好拉線（三方）。.3直線纏繞固定導(dǎo)線安裝：直線桿采用鋁線纏繞方法固定導(dǎo)線于絕緣子上的施工工藝。壓接施工（1）壓接施工是架空送電線路的一項重要隱蔽工序，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)及考試合格，持有操作許可證進行操作。操作時應(yīng)有指定的質(zhì)量檢查人員在場監(jiān)督。必須按照《架空電力線路施工及驗收規(guī)范》SDJ226-87進行操作。（2）為了準確無誤的進行壓接施工，確保質(zhì)量，在操作前，操作人員必須備有該工程經(jīng)批準的施工手冊（或技術(shù)措施）。手冊中至少應(yīng)包括下列有關(guān)內(nèi)容。導(dǎo)線及避雷線的具體規(guī)格及有關(guān)數(shù)據(jù)；所采用壓接管的外行與尺寸（包括公差）；各種管子壓前在導(dǎo)線與避雷線上的“定位印記”的量尺尺寸；（3）導(dǎo)線的受壓部分應(yīng)平整完好，同時與管口距15米以內(nèi)不得在必須處理的缺陷。（4）在鋼芯鋁絞線割斷鋁股時，嚴禁傷及鋼芯。（5）量尺畫印的定位印記，畫好后應(yīng)立即復(fù)查，以確保無誤。2.3.7 接地施工 接地采用人工開挖地槽，接地鋼筋統(tǒng)一加工，按接地工程技術(shù)要求進行施工。2.4采用的新工藝、新技術(shù)施工技術(shù)資料編制與管理按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》及國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準、施工工藝導(dǎo)則以及工程建設(shè)單位根據(jù)工程實際情況制定的有關(guān)補充技術(shù)要求和本公司企業(yè)標準及有關(guān)質(zhì)量體系文件，認真編制各項施工技術(shù)資料。認真進行施工圖會審，正確理解設(shè)計意圖。對所有施工圖和施工資料必須經(jīng)項目總工審核簽發(fā)，不得隨意修改，如確需修改，應(yīng)按程序辦理變更手續(xù)。工程開工前，由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)管、安全等人員進行現(xiàn)場詳細調(diào)查，根據(jù)施工招標書及施工組織設(shè)計綱要，編制詳細《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量控制計劃及質(zhì)量檢驗計劃》，經(jīng)公司總工程師審批后，呈報工程建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。對施工人員進行詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底工作按照有據(jù)可查的原則進行。分部分項工程，編制好施工技術(shù)措施、特殊施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)審批實施于工程中。對于特殊施工的技術(shù)要求，項目總工應(yīng)對施工人員進行交底培訓(xùn)。第三章工期、施工進度計劃安排3.1計劃體系圖 據(jù)工程施工任務(wù)、業(yè)主工期要求、施工方案并考慮施工環(huán)境、氣候條件及其他不利因素，指定本工程施工總進度計劃和下一級進度計劃及相應(yīng)的材料、機具、勞動力等計劃，其關(guān)系如下：施工方案及方法工期要求實物工程量施工環(huán)境及氣候條件施工方案及方法工期要求實物工程量施工環(huán)境及氣候條件勞動力組織與平衡計劃施工總進度計劃勞動力組織與平衡計劃施工總進度計劃質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃安全計劃材料供應(yīng)計劃安全計劃材料供應(yīng)計劃分年度進度計劃分年度進度計劃施工機具設(shè)備配置計劃施工機具設(shè)備配置計劃分季度進度計劃分項工程進度計劃分季度進度計劃分項工程進度計劃成本控制計劃成本控制計劃月、旬、周作業(yè)計劃分部工程進度計劃月、旬、周作業(yè)計劃分部工程進度計劃注：各類計劃編制程序總進度、分年度、分季度、分項工程施工進度計劃總進度、分年度、分季度、分項工程施工進度計劃公司相應(yīng)各部門審查批準相應(yīng)的勞動力、材料、機具、質(zhì)量、安全計劃相應(yīng)的勞動力、材料、機具、質(zhì)量、安全計劃項目經(jīng)理及各部、室審批月、旬、周作業(yè)計劃及分項工程施工進度計劃項目經(jīng)理及各部、室審批月、旬、周作業(yè)計劃及分項工程施工進度計劃相應(yīng)材料、機具及其他臨設(shè)安排相應(yīng)材料、機具及其他臨設(shè)安排3.2 工程要求工期 工程要求開工日期：年月日 工程計劃竣工日期：年月日 計劃施工總?cè)諝v工工期：天3.3施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見見施工進度計計劃網(wǎng)絡(luò)圖）3.4施工進度橫道圖（見見施工進度橫橫道圖）3.5施工資源計劃3.5.1施工技術(shù)術(shù)力量組織計計劃：計劃前前站人員可于于年月日進入入現(xiàn)場進行選選點、地方關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)現(xiàn)場詳細調(diào)查查、臨時設(shè)施施布置和施工工準備工作，同同時對本標段段進行復(fù)測，施施工技術(shù)力量量投入計劃為為：3.5.2各工序勞勞動力投入計計劃 根據(jù)本工程各工序序工程量及我我單位對送電電線路工程施施工管理綜合合能力，對本本工程各工序序投入勞動力力計劃如下表表，其中工地地運輸工程中中的人力運輸輸、土石方工工程中土石方方開挖及回填填采用計件形形式承包給當當?shù)乩习傩粘谐袚?dān)，基礎(chǔ)工工程、桿塔工工程、架線工工程中需要的的零星小工也也盡量多使用用當?shù)剞r(nóng)民，以以提高當?shù)剞r(nóng)農(nóng)民的收入，但但我單位要派派專人監(jiān)護和和給他們講清清楚施工的注注意事項及易易發(fā)生安全事事故的地方，把把事故控制在在未然，保證證按期完成各各工序施工任任務(wù)。施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖土石方開挖（二）30施工準備線路復(fù)測分分坑土石方開挖挖（一）桿塔組立放緊線施工附件安裝竣工驗收515404003052道路修筑材料運輸放線材料運運輸自檢消缺630107工程計劃開工日期期：年月日工程計劃竣工日期期：年月日施工總工期：1880天注：如遇雨季等不可抗抗拒的自然因因數(shù)，工期應(yīng)應(yīng)順延。3.5.4主要機具具設(shè)備供應(yīng)計計劃序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間解決辦法需要現(xiàn)有1指揮車越野型輛112工具運輸車五十鈴輛223經(jīng)緯儀J2臺124接地搖表只125對講機MOTO對16306復(fù)印機HP臺117戳巖機臺138電焊設(shè)備套129手扳葫蘆5T付41010鏈條葫蘆3-6T付411鋼絲繩.米500100012導(dǎo)線放線滑車只123013導(dǎo)線卡線器LGJ-75～1125個81014地線卡線器GJ-35個41015圓口斷線器把2616放線架個3317地錨特制品根3215018三腳架5T付3103.5.5施工材材料供應(yīng)計劃劃 本工程所用材料必必須在各道工工序開工前到到貨，以滿足足施工要求。序號材料名稱最遲到備注1砂、石、水泥乙方供材2電氣金具、防振錘錘甲方供材3絕緣子甲方供材4拉線線材甲方供材5導(dǎo)線甲方供材3.5.6 工程技技術(shù)資料供應(yīng)應(yīng)計劃序號資料名稱編寫部門審批部門完成時間1施工組織設(shè)計項目總工公司總工辦2質(zhì)量計劃及評級獎獎懲辦法項目總工、質(zhì)安部部公司質(zhì)檢科3施工總進度、分年年度進度計劃劃及相應(yīng)的各各類配套計劃劃項目經(jīng)理項目副經(jīng)理公司生產(chǎn)副經(jīng)理4工序施工技術(shù)交底底綱要技術(shù)部項目總工各工序開工前2天5施工手冊技術(shù)部公司工程部6重要交叉跨越施工工措施技術(shù)部公司工程部7物資供應(yīng)總計劃器材部項目經(jīng)理3.6影響工期的的主要問題及及解決措施 由于本工程地處丘丘陵地區(qū)、雨雨季施工氣候候惡劣，再加加上林木部分分覆蓋，施工工環(huán)境地處城城區(qū)周邊，占占地涉及開發(fā)發(fā)區(qū)，施工工工程量較大，施施工工作期間間人為干擾較較大。因此我我單位計劃投投入大量技、普普工人員及相相當有施工經(jīng)經(jīng)驗的能吃苦苦耐勞的人員員，同時配備備足夠較先進進的工器具，同同時調(diào)配有豐豐富經(jīng)驗的協(xié)協(xié)調(diào)工作人員員與政府各級級部門密切配配合，并保證證工程按計劃劃工期或提前前工期完成施施工任務(wù)。第四章 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置4.1 項目經(jīng)理理部、材料站站駐地及材料料運輸 根據(jù)現(xiàn)場平面布置置原則和現(xiàn)場場調(diào)查的“本工程線路路路徑與擬定定駐地”間的地理位位置關(guān)系，為為便于施工管管理，同時考考慮施工過程程中便于與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、當當?shù)卣葐螁挝患拔宜究偪偛康穆?lián)系，項項目經(jīng)理部和和材料中心站站設(shè)在龍頭附附近，該駐地地基本位于線線路中間，到到各隊比較居居中，能夠有有效地指揮現(xiàn)現(xiàn)場施工。水水泥、導(dǎo)地線線、金具、絕絕緣子等直接接運至材料中中心站；砂、石石等基礎(chǔ)部分分材料直接運運抵施工現(xiàn)場場，這樣便于于加強對材料料的管理及合合理運輸。4.2通訊設(shè)施施布置項目經(jīng)理部和業(yè)主主、監(jiān)理單位位及公司總部部用電話和傳傳真機聯(lián)系；；項目經(jīng)理部與各施施工隊之間用用電話或車載載對講機聯(lián)系系；項目現(xiàn)場用手持對對講機聯(lián)系。第五章 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)構(gòu)5.1 現(xiàn)場組織織機構(gòu)： 為了進一步深化企企業(yè)改革，適適應(yīng)市場需要要，建立現(xiàn)代代企業(yè)管理制制度，結(jié)合本本工程特點，成成立臨時項目經(jīng)理理部，代表公公司對工程現(xiàn)現(xiàn)場進行全面面管理，工程程實行項目負負責(zé)制。項目目經(jīng)理由我公公司具有豐富富高原施工、大大跨越施工經(jīng)經(jīng)驗的公司項項目經(jīng)理同志志擔(dān)任，項目目總工由同志志擔(dān)任。項目目經(jīng)理部下設(shè)設(shè)三部一室，按按其職責(zé)承擔(dān)擔(dān)經(jīng)營管理、工工程技術(shù)管理理、質(zhì)量與安安全管理、物物資供應(yīng)、后后勤保障、現(xiàn)現(xiàn)場施工文明明建設(shè)及地方方關(guān)系協(xié)調(diào)等等工作。施工工期間項目經(jīng)經(jīng)理、項目總總工堅持常駐駐現(xiàn)場，代表表公司負責(zé)本本工程的管理理。同時，公公司各職能部部門對現(xiàn)場起起指導(dǎo)和監(jiān)督督作用，并要要求對現(xiàn)場出出現(xiàn)的問題快快速做出反應(yīng)應(yīng)，確保工程程的順利實施施。5.２工程現(xiàn)場管理機機構(gòu)（見圖）5.3項目部各級機構(gòu)構(gòu)職責(zé)：決策層3.1項目經(jīng)理部部職責(zé)：負責(zé)責(zé)項目部的全全面工作，即即施工安全、工工程質(zhì)量、施施工進度、資資金調(diào)配，工工程決算，對對內(nèi)對外協(xié)調(diào)調(diào)等5.3.2 項目經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國國家的政策、法法規(guī)、法令和和電力部《輸輸變電工程投投產(chǎn)達標考核核評定辦法（試試行）》、執(zhí)執(zhí)行公司依據(jù)據(jù)GB/T119001--IS090001標準制度的的所有程序文文件及各項規(guī)規(guī)章制度，執(zhí)執(zhí)行業(yè)主的有有關(guān)文件和規(guī)規(guī)定。（2）組織制定和落實實生產(chǎn)管理、安安全管理、質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理、文文明施工管理理和環(huán)境保護護等方面的管管理制度，推推進管理標準準化。（3）協(xié)調(diào)各方面之間間關(guān)系，解決決施工過程中中的技術(shù)、材材料、設(shè)備和和工器具方面面的重大問題題，保證施工工按施工組織織設(shè)計正常運運行。（4）科學(xué)組織、合理理調(diào)配投入施施工的人、財財、物資源，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效地地完成施工任任務(wù)。根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場反饋情況況，對工程適適時加以調(diào)度度。（5）主管工程的安全全和質(zhì)量控制制工作，負責(zé)責(zé)組織有關(guān)部部門嚴格貫徹徹安全法令、法法規(guī)和措施，按按質(zhì)量保證體體系的要求，確確保安全文明明施工和工程程施工質(zhì)量。（6）自覺維護業(yè)主、企企業(yè)和職工的的權(quán)益，完善善企業(yè)的經(jīng)營營機制，搞好好經(jīng)濟責(zé)任制制，確保業(yè)主主的要求和公公司下達的各各項經(jīng)濟技術(shù)術(shù)指標的全面面完成。5.3.3 項目總工（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對工工程技術(shù)工作作負全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任并組織織有關(guān)員編寫寫施工組織設(shè)設(shè)計。（2）貫徹執(zhí)行國家有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)政策和部頒頒有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和各項技術(shù)管管理規(guī)定。執(zhí)執(zhí)行公司制定定的程序文件件。（3）負責(zé)解決施工中中的重大技術(shù)術(shù)問題，主持持技術(shù)會議，審審定重要的施施工技術(shù)方案案，簽署現(xiàn)場場技術(shù)文件。經(jīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場場檢查和知道道工作。（4）組織參加施工圖圖紙的會審和和交底工作。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組織施施工組織設(shè)計計、施工技術(shù)術(shù)準備工作計計劃的編制，對對重大方案主主持討論，并并做出決定，制制定各項技術(shù)術(shù)管理制度，審審批安全技術(shù)術(shù)措施和質(zhì)量量保證措施。組織管理機構(gòu)圖工程建設(shè)管理單位工程建設(shè)管理單位質(zhì)安部工程技術(shù)部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理:項目總工:公司各部門器材部施工二隊隊長監(jiān)理單位辦公室運輸隊隊長:公司經(jīng)理施工一隊隊長:施工進度計劃表時間間工序2011年5月6月7月8月9月10月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬復(fù)測分坑基礎(chǔ)挖方澆筑材料運輸桿塔組立架線及附件接地自檢驗收竣工驗收工程名稱：說明:開工時間(20111年5月1日)，從2011年5月1日至2011年10月30日，施工工時間共180天，即本本工程計劃有有效的施工時時間。（5）對安全工作和施施工質(zhì)量在技技術(shù)上全面負負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)質(zhì)量、安全大大檢查，主持持重大質(zhì)量事事故、重大安安全事故的分分析。（6）經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、運運行代表聯(lián)系系，征求其對對工程施工的的反饋意見和建議議，促進施工工項目安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按期安安成。（7）制定各項技術(shù)培培訓(xùn)計劃。對對各類人員的的技術(shù)教育培培訓(xùn)、考核和和資格確認、持持證上崗負領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理層5.3.4 工程技術(shù)部部（1）參與并編制施工工組織設(shè)計和和安全、技術(shù)術(shù)措施。參加加施工圖紙的的審查和交底底工作，嚴格格按圖施工。（2）負責(zé)制定工程項目目安全管理措措施和安全責(zé)責(zé)任制劃分，負負責(zé)安全風(fēng)險險抵押金的管管理和兌現(xiàn)工工作。（3）參與編制項目工工程的質(zhì)量計計劃、質(zhì)量檢檢驗計劃、質(zhì)質(zhì)量管理標準準，明確質(zhì)量量控制點和實實施細則。（4）負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管管理、質(zhì)量管管理和安全管管理工作。（5）積極配合監(jiān)理工工程師做好現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作作。搞好施工工過程控制，定定期向業(yè)主和和監(jiān)理單位對對工程質(zhì)量、安安全匯報，接接受業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位對施施工過程的建建議和意見。（6）在項目經(jīng)理、總總工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助助質(zhì)安部負責(zé)責(zé)工程安全、質(zhì)質(zhì)量保證體系系的正常運行行。5.3.5 質(zhì)安部（1）負責(zé)本工程的質(zhì)質(zhì)量安全工作作。（2）負責(zé)施工組織措措施的編制，并并在施工現(xiàn)場場負責(zé)其貫徹徹執(zhí)行。（3）預(yù)測影響質(zhì)量安安全的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，并制定定其預(yù)防措施施。（4）負責(zé)質(zhì)量、安全全檢查，質(zhì)量量、安全情況況分析和參與與統(tǒng)計工作，根根據(jù)分析結(jié)果果制定防范措措施和提出整整改意見。（5）協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理理對工程質(zhì)量量進行日常監(jiān)監(jiān)督，接受其其對質(zhì)量的要要求和意見，配配合技術(shù)部該該進施工工藝藝，確保工程程優(yōu)質(zhì)建成投投產(chǎn)。（6）負責(zé)貫徹執(zhí)行IIS090000質(zhì)量體系標標準，確保公公司質(zhì)量體系系在本工程中中有效運行。（7）負責(zé)本工程的質(zhì)質(zhì)量、安全報報表的制度并并按有關(guān)規(guī)定定按時向業(yè)主主、監(jiān)理部門門報送。（8）在施工全過程中中負責(zé)執(zhí)行公公司〈〈質(zhì)量量獎懲條例〉〉〉和〈〈安安全獎懲條例例〉〉，并確確保公司各項項質(zhì)量、安全全制度在本工工程得到有效效的落實。（9）負責(zé)質(zhì)量記錄整整理、收集和和歸檔，做好好工程資料的的管理、控制制。5.3.6 器材部（1）建立健全器材管管理的各項規(guī)規(guī)章制度，按按公司貫標程程序文件要求求，編制設(shè)備備、材料購置置計劃并具體體實施。（2）負責(zé)自供材料的的采購、驗收收、運輸、保保管，嚴格按按照國家有關(guān)關(guān)標準，保證證質(zhì)量。（3）負責(zé)業(yè)主供應(yīng)材材料的驗收、交交貨點卸車、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運及現(xiàn)場保保管。（4）負責(zé)所有材料的的分配、發(fā)放放。（5）負責(zé)機械設(shè)備的的運輸、保管管。（6）負責(zé)工器具的檢檢驗、配置和和發(fā)放。5.3.7 辦公室（1）負責(zé)工程項目有有關(guān)的文明施施工、環(huán)境保保護、移民工工作，負責(zé)桿桿塔基礎(chǔ)征地地、青苗賠償償及拆遷改建建等工作。在在工程開工前前召開地方關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)會，尊尊重當?shù)孛耧L(fēng)風(fēng)習(xí)俗充分取取得當?shù)卣腿罕姷闹еС帧＃?）負責(zé)工程對外接接待工作事宜宜。（3）負責(zé)項目部的其其它日常文書書、打印、保保衛(wèi)、接待等等事務(wù)工作。作業(yè)層5.3.8 施工隊（1）嚴格執(zhí)行項目經(jīng)經(jīng)理部的決策策及施工文件件，合理安排排本隊的施工工力量。（2）負責(zé)本隊的施工工安全、質(zhì)量量和進度。（3）嚴格執(zhí)行公司對對施工過程質(zhì)質(zhì)量考評的制制度，堅持文文明施工。5.3.9 運輸隊（1）負責(zé)本工程所需需機械設(shè)備工工器具、材料料的運輸、裝裝卸。（2）負責(zé)施工人員的的上、下班及及一切后勤物物資的運輸?shù)鹊确?wù)。5.4 現(xiàn)場人員的保障 （1）嚴格按照國家頒頒布的《勞動動法》對施工工人員進行人人身保險、醫(yī)醫(yī)療保險、勞勞動保護。（2）按規(guī)定發(fā)放野外外津貼及補助助。（3）按規(guī)定發(fā)放應(yīng)有有的勞動保護護用品。（4）對施工人員使用用的工器具及及安全用品應(yīng)應(yīng)進行嚴格檢檢查，不符合合規(guī)定禁止使使用。 （5）野外臨時設(shè)施具具有安全防范范措施，教育育工人加強自自我安全防范范意識。 （6）項目部、隊各專專門設(shè)置一輛輛生活用車，以以保障工人的的生活條件及及生活需要。 （7）搞好現(xiàn)場人員的的業(yè)余文化生生活，以充沛沛精力投入到到工作中。5.5 主要施工管理人員員簡歷項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡50歲公司職務(wù)公司副總經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間1977年12月月從事項目經(jīng)理工作作年限17年本工程擔(dān)任職務(wù)項目經(jīng)理類似工程施工經(jīng)歷項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期擔(dān)負的行政及技術(shù)職務(wù)獲獎情況500kV平果至至羅洞Ⅱ回輸電線路路工程12.61km1997.10//1998..08項目經(jīng)理質(zhì)量優(yōu)良500kV天廣直直流輸電線路路工程10.165kmm1998.12//2000..10項目經(jīng)理質(zhì)量優(yōu)良500kV平果至至南寧輸電線線路工程65.6km2001.04//2002..06項目經(jīng)理質(zhì)量優(yōu)良500kV鳳咸昌昌輸電線路工工程37.802kmm2003.01//2004..02項目經(jīng)理2005年度中國國電力優(yōu)質(zhì)工程、國家電網(wǎng)公司2005年度輸變變電優(yōu)質(zhì)工程程、2005年度國家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程四川二灘500kkV輸電系統(tǒng)加加強工程線路路Ⅴ標33.523kmm2004.10--2005..07項目經(jīng)理質(zhì)量待評茂（縣）～德（陽陽）500千伏同塔雙雙回線路新建建工程（線路路Ⅰ標）31.293kmm項目經(jīng)理質(zhì)量待評項目總工程師簡歷歷表姓名性別男年齡47歲公司職務(wù)總工職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間1994.07從事輸變電工作年年限12年本工程擔(dān)任職務(wù)項目總工類似工程施工經(jīng)歷項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期擔(dān)負的行政及技術(shù)職務(wù)獲獎情況500kV平羅二二回輸變電工工程來悟段線線路工程第八八標段12.616kmm工程技術(shù)部部長國家電力公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程500kV天廣直直流輸電線路路工程10.165kmm項目副總工質(zhì)量優(yōu)良平果至南寧5000kV交流輸變變電工程送電電線路工程第第1、2標段65.6km項目副總工質(zhì)量優(yōu)良四川二灘500kkV輸電系統(tǒng)加加強工程線路路Ⅴ標33.523kmm2004.10--2005..07項目總工質(zhì)量待評茂（縣）～德（陽陽）500千伏同塔雙雙回線路新建建工程（線路路Ⅰ標）31.293kmm項目總工質(zhì)量待評項目副經(jīng)理簡歷表表姓名性別男年齡35歲公司職務(wù)公司副經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷大學(xué)參加工作時間1995.07從事項目經(jīng)理工作作年限8年本工程擔(dān)任職務(wù)項目副經(jīng)理類似工程施工經(jīng)歷項目名稱建設(shè)規(guī)模開/竣工日期擔(dān)負的行政及技術(shù)職務(wù)獲獎情況康樂至董家2200kV送電線路工工程（D、E）標段45.655kmm項目副經(jīng)理質(zhì)量優(yōu)良220kV高壩洲洲水電站至郭郭家崗輸電線線路工程25km1998.10--1999..04項目經(jīng)理質(zhì)量優(yōu)良四川二灘500kkV輸電系統(tǒng)加加強工程線路路Ⅴ標33.523kmm2004.10--2005..07項目副經(jīng)理質(zhì)量待評茂（縣）～德（陽陽）500千伏同塔雙雙回線路新建建工程（線路路Ⅰ標）31.293kmm項目副經(jīng)理質(zhì)量待評項目部主要管理人人員簡歷姓名職務(wù)職稱主要資歷及承擔(dān)過過的項目黃怡經(jīng)營財務(wù)部部長經(jīng)濟師技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)業(yè),一直從事送送電線路工程程概預(yù)算工作作,具有豐富的的工作經(jīng)驗。先先后擔(dān)任了5500kV平平羅二回、±500kVV天廣直流輸輸電線路工程程項目經(jīng)營合合同部主任。周家鋒質(zhì)量安全部部長高級工程師輸電線路專業(yè)畢業(yè)業(yè)，一直從事事送電線路工工程現(xiàn)場施工工管理，先后后擔(dān)任了2220kV康董董線、±500kkV天廣直流接接地極、500kV平南輸電線線路工程項目目安全監(jiān)察部部主任。田廣學(xué)物資設(shè)備部部長工程師電力工程專業(yè)畢業(yè)業(yè)，一直從事事輸電線路工工程物資管理理和技術(shù)管理理工作，先后后擔(dān)任了2220kV康董董線、5000kV平羅二二回、500kV平南輸電線線路工程項目目物資設(shè)備部部主任。趙建華對外工作部部長經(jīng)濟師經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)業(yè)，長期從事事公司辦公室室工作和地方方協(xié)調(diào)工作，工工作經(jīng)驗豐富富；先后擔(dān)任任了500kkV平羅二回回、±500kkV天廣直流接接地極、500kV平南輸電線線路工程項目目對外工作部部主任。第六章質(zhì)量量目標、質(zhì)量量保障要點及技術(shù)組織措施6.1施工技術(shù)術(shù)管理認真執(zhí)行施工圖會會審制度 對所有施工圖和相相應(yīng)資料都必必須由公司總總工組織審核核，審核的圖圖紙須審核人人的認可后發(fā)發(fā)至施工現(xiàn)場場，使用者不不得隨意更改改，若確需修修改應(yīng)按程序序辦理有關(guān)手手續(xù)，對未經(jīng)經(jīng)審核的圖紙紙施工人員有有權(quán)拒絕使用用。嚴格技術(shù)交底制度度 對施工測量、焊接接、壓接等關(guān)關(guān)鍵工序，執(zhí)執(zhí)行持證上崗崗，專人專責(zé)責(zé)制。6.1.3開展展技術(shù)培訓(xùn)和和堅持工序試試點工作 各工序開工前，項項目部對施工工人員進行工工前培訓(xùn)經(jīng)驗驗、試點，各各施工隊澆制制第一基基礎(chǔ)礎(chǔ)，組立第一一基塔，放第第一檔線時均均應(yīng)作試點工工作，同時要要有項目專工工參加，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，及及時解決后才才鋪開施工。6.1.4 設(shè)計計文件、施工工圖紙、技術(shù)術(shù)資料均是施施工依據(jù)，應(yīng)應(yīng)嚴格執(zhí)行。如如發(fā)現(xiàn)問題或或由于施工方方面的合理化化建議需要變變更設(shè)計，必必須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主、施施工單位四方方簽證后方可可實施，否則則，項目施工工處無權(quán)擅自自修改設(shè)計。6.1.5嚴格格執(zhí)行技術(shù)檢檢驗制度 本工程所用原材料料必須提出材材料的檢驗報報告或合格證證書。6.2施工質(zhì)量量目標、質(zhì)量量體系及保證證措施質(zhì)量目標保證工程質(zhì)量符合合規(guī)定要求，創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)良工程程，杜絕一切切重大質(zhì)量事事故發(fā)生?？⒐を炇請蟾婧细窀衤?00%，優(yōu)良率95%以上?？⒐べY料移交準確確、整齊、完完整，符合率率100%以上。材料采購：乙方材材料的采購，選選擇廠家后報報監(jiān)理、業(yè)主主同意后，采采購符合國家家規(guī)范及設(shè)計計標準的產(chǎn)品品，產(chǎn)品合格率100%。質(zhì)量管理機構(gòu)及主主要職責(zé).1質(zhì)量管理機機構(gòu)詳見《質(zhì)質(zhì)量管理保證證體系圖》組長：（項目經(jīng)理）組長：（項目經(jīng)理）（項目總工）質(zhì)安部器材部質(zhì)安部器材部工程技術(shù)部施工二隊運輸隊施工二隊運輸隊施工一隊.2主要職責(zé)：：.2.1項目經(jīng)經(jīng)理：是工程程質(zhì)量的第一一責(zé)任者，施施工質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)量管理及質(zhì)質(zhì)量體系在工工程的有效運運行全面負責(zé)責(zé)。負責(zé)建立立與質(zhì)量體系系相適應(yīng)的機機構(gòu)并明確其其職責(zé)和權(quán)限限監(jiān)督其有效效運行，貫徹徹執(zhí)行公司質(zhì)質(zhì)量方針，對對本工程的質(zhì)質(zhì)量目標、質(zhì)質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量措施的付付諸實現(xiàn)負具具體責(zé)任。.2.2項目總總工：為本工工程質(zhì)量管理理的執(zhí)行人，主主持質(zhì)量文件件的編制和審審批，負責(zé)公公司各項質(zhì)量量管理制度的的組織落實工工作，對施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題要負負責(zé)處理。.2.3工程技技術(shù)部：是本本工程的質(zhì)量量目標的具體體實施執(zhí)行部部門。負責(zé)編制本工程質(zhì)質(zhì)量計劃、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、獎懲條例例。工程質(zhì)量的過程控控制實施監(jiān)督督檢查，負責(zé)責(zé)督促，指導(dǎo)導(dǎo)施工隊進行行自檢組織項項目部質(zhì)量復(fù)復(fù)檢，協(xié)助公公司質(zhì)安科對對工程質(zhì)量進進行專檢。負責(zé)本工程質(zhì)量體體系運行監(jiān)控控，組織開展展質(zhì)量檢驗、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計工作作，收集整理理本工程的質(zhì)質(zhì)量記錄和工工程竣工移交交資料。負責(zé)組織開展質(zhì)量量檢驗、質(zhì)量量分析、質(zhì)量量統(tǒng)計工作，收收集整理本工工程的質(zhì)量記記錄。.2.4器材部部：對材料的的采購、進貨貨、入庫及日日常材料質(zhì)量量管理工作負負責(zé)。.2.5施工隊隊：是實現(xiàn)本本工程作業(yè)文文件和質(zhì)量措措施的具體執(zhí)執(zhí)行者，對承承擔(dān)施工的分分部、分布工工程填寫各種種質(zhì)量記錄，并并負全部質(zhì)量量責(zé)任。質(zhì)量管理及檢驗標標準.1執(zhí)行以下國國家規(guī)程規(guī)范范：執(zhí)行國家標準《335kV及以下架空電電力線路施工工及驗收規(guī)范范》?！都芸账碗娋€路導(dǎo)導(dǎo)地線壓接施施工工藝規(guī)程程》《高壓絕緣子瓷件件技術(shù)條件》《地基與基礎(chǔ)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》《土石方與爆破工程程施工及驗收收規(guī)范》《架空送電線路工程程施工質(zhì)量檢檢查方法》質(zhì)量管理制度及措措施我公司通過開展質(zhì)質(zhì)量人證，不不僅進一步完完善了我公司司的質(zhì)量管理理體系，也增增強了我公司司的質(zhì)量保證證能力，同時時也表明我公公司的質(zhì)量水水平已實現(xiàn)了了與國際接軌軌。對本工程程施工質(zhì)量實實行全過程控控制，并針對對關(guān)鍵工序設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點。A施工隊自檢，1000%檢驗。B項目部復(fù)檢，1000%檢驗。C專業(yè)部門專檢600%以上。實施質(zhì)量保證金制制度，指定質(zhì)質(zhì)量管理辦法法，考核細則則執(zhí)行《輸變變電工程達標標投產(chǎn)考核評評定標準》。工程開工前，必須須由項目部組組織進行仔細細線路復(fù)測，由由于本工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角次數(shù)較多多、復(fù)測時配配紅外線測距距儀，復(fù)測報報告經(jīng)監(jiān)理工工程師審查方方可開工。重要隱蔽工程，必必須有質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督在場，并并作隱蔽工程程施工記錄，隱隱蔽工程不經(jīng)經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督人人員同意不得得進行下道工工序施工，分分部工程必須須經(jīng)中間驗收收才能進行下下一階段施工工。質(zhì)量關(guān)鍵部位，工工藝較強及特特殊施工工序序，項目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)具體情情況制定保證證質(zhì)量措施及及方案。用語工程的材料必必須嚴格按照照質(zhì)量體系程程序文件的要要求進行采購購、檢驗、試試驗和管理。在在收發(fā)料過程程中，要堅持持“三查”，“三核對”，“五不發(fā)”的原則，對對業(yè)主提供的的材料也要進進行嚴格檢驗驗，確保工程程原材料及半半成品的質(zhì)量量。工程開工前，要編編制施工措施施和作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，并明確確各項質(zhì)量標標準。凡在工程中使用的的檢測儀器、儀儀表，均應(yīng)經(jīng)經(jīng)計量檢定認認證合格，并并且有合格證證方可使用，在在使用中嚴格格按照《檢驗驗、測量和實實驗設(shè)備控制制程序》進行行控制。特殊工序作業(yè)人員員需經(jīng)專業(yè)培培訓(xùn)，考試合合格，持證上上崗。隨時聽取業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、甲甲方代表、設(shè)設(shè)計單位對質(zhì)質(zhì)量工作的建建議和要求，改改進質(zhì)量管理理工作。做好質(zhì)量管理文件件、設(shè)計變更更文件和原材材料材質(zhì)證明明等資料的收收集、管理工工作，嚴格按按照檔案管理理的要求進行行整理和歸檔檔。工程中不合格品的的處理要有詳詳細記錄，不不可修復(fù)的要要及時向監(jiān)理理工程師及業(yè)業(yè)主報告，并并按監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的意見進進行處理。工程竣工移交簽證證后，本公式式負責(zé)保修一一年，其間凡凡我單位責(zé)任任原因，出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，由我公司司負責(zé)無償處處理，即使不不是施工造成成的，只要甲甲方通知，我我們也盡快感感到，負責(zé)搶搶修，為用戶戶服務(wù)。質(zhì)量保證技術(shù)措施施.1健全技術(shù)保保證體系，加加強技術(shù)管理理。嚴格貫徹《電力建建設(shè)工程施工工技術(shù)管理制制度》，認真真執(zhí)行三級技技術(shù)責(zé)任制，實實行技術(shù)工作作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分分級管理，各各負其責(zé)。項目部工程技術(shù)實實行動態(tài)管理理；執(zhí)行工程程綜合情況管管理月報告制制度，每月寫寫綜合情況管管理月報表（包包括工程情況況、進度、技技術(shù)、質(zhì)量、保保證體系、質(zhì)質(zhì)量控制等），保保證信息暢通通，傳遞及時時，使工程技技術(shù)質(zhì)量工作作處于受控狀狀態(tài)。工程開工前對施工工圖進行認真真審查，參加加業(yè)主和監(jiān)理理組織的圖紙紙會審，落實實會審紀要。開開工前必須編編制本工程的的施工作業(yè)指指導(dǎo)書，各工工序必須編制制施工手冊（包包括技術(shù)措施施、保證質(zhì)量量、安全措施施、特殊施工工措施）。無無上述資料，不不準施工。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底底制度和工序序試點制度，實實行標準化操操作。A每個工序開工恰，由由項目部總工工組織專業(yè)工工程師向全體體參加施工人人員（包括民民工、臨時工工）進行以保保證質(zhì)量措施施，安全文明明施工為主要要內(nèi)容的技術(shù)術(shù)交底。未經(jīng)經(jīng)技術(shù)交底者者，不準參加加施工。B澆制第一基礎(chǔ)，組組立第一基鐵鐵塔，架設(shè)第第一檔線，都都要進行施工工試點，試點點過程中，要要嚴格按《施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書》和施工工技術(shù)手冊、施施工方案進行行施工操作，通通過試點，驗驗證和補充保保證質(zhì)量、安安全的技術(shù)措措施。6.2.5.2加加強原材料、設(shè)設(shè)備、物資供供應(yīng)的技術(shù)管管理用于工程的原材料料，半成品及及設(shè)備，在加加工、定貨時時應(yīng)對比幾家家的資質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量水平，擇擇優(yōu)選擇廠家家和加工單位位。所有的原材料（鋼鋼筋、水泥）和和半成品（塔塔、線、絕緣緣子、金具等等）必須有出出廠合格證，砂砂、石必須有有篩分試驗報報告。質(zhì)檢員員配合材料員員做到“三檢驗，三三把關(guān)”，即進貨檢檢查合格證和和外觀檢驗，把把住進庫卡；；出庫發(fā)到現(xiàn)現(xiàn)場時外觀檢檢查，把住出出庫卡，使用用時，質(zhì)檢員員和施工人員員進行檢查，把把住使用關(guān)。半成品設(shè)備加工工過程，應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入加工工廠，監(jiān)察其其加工過程的的質(zhì)量。工程質(zhì)量的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)及預(yù)防措措施根據(jù)本工程具體特特點，結(jié)果以以往工程施工工經(jīng)驗，預(yù)測測在以下方面面存在的影響響工程質(zhì)量的的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)經(jīng)過分析制定定出相應(yīng)措施施，實施于工工程施工，以以保證施工質(zhì)質(zhì)量。6.3材料管理理材料采購除導(dǎo)線、拉線、電桿桿、絕緣子、金金具外，砂、石石、水泥、由由我公司采購購、供應(yīng)。導(dǎo)線、拉線、電桿桿、絕緣子、金金具由甲方運至我我項目部指定定材料倉庫，器器材部材料員員負責(zé)驗收、保保管。以上部分材料在采采購前必須外觀質(zhì)量量檢查，指標標達到規(guī)范要要求，否則不不得采購使用用。器材部在交貨地點點應(yīng)詳細核對對收貨件數(shù)。所購材料必須達到到國家標準或或部頒標準，線線路施工驗收收規(guī)范以及設(shè)設(shè)計要求。所購材料必須有完完整的產(chǎn)品合合格證、材質(zhì)質(zhì)證明，并向向監(jiān)理單位提提供復(fù)印件。所購的砂、石、水水泥，必須送送往當?shù)刭|(zhì)檢檢部門作化驗驗，取得檢驗驗報告送監(jiān)理理審查批準后后方可使用，工工程使用的砂砂、石必須與與送檢樣品一一致。所購的水泥的業(yè)主主同意廠家處處采購，并按按施工驗收規(guī)規(guī)范要求和程程序文件制定定水泥采購、運運輸、保管、使使用等管理制制度在工程中中實施。6.3.2材質(zhì)質(zhì)證明、試驗驗及保質(zhì)措施施本工程的所有材料料必須符合規(guī)規(guī)范要求，必必須具有材質(zhì)質(zhì)證明。材質(zhì)證明的所有材材料應(yīng)進行試試驗，向監(jiān)理理工程師遞交交試驗成果，由由監(jiān)理工程師師決定能否用用于本工程。對有材質(zhì)證明的材材料，需按照照國家有關(guān)材材料試驗規(guī)范范進行試驗遞遞交試驗成果果。進入材料站的工程程材料，在進進入材料站時時，都必須附附有產(chǎn)品合格格證和材料證證明并進行數(shù)數(shù)量、質(zhì)量和和外觀檢查，按按公司質(zhì)量體體系文件的要要求，作好進進記錄和標識識。砂、石采購前，必必須先經(jīng)過檢檢驗，合格后后方可簽訂采采購供貨合同同。材料站對所有進站站材料要分類類堆放保管。對對報廢品和不不合格的要劃劃定專門的堆堆放去，以防防混。施工隊領(lǐng)料時應(yīng)核核對“標識”和物資數(shù)量量、質(zhì)量，辦辦好交接手續(xù)續(xù)，做到不合合格材料不出出材料站。第七章安全全目標、安全全保障要點及技術(shù)組織措施7.1安全管理理及安全保證證安全工作指導(dǎo)思想想： 執(zhí)行《電力力建設(shè)安全施施工管理規(guī)定定》及《電力力建設(shè)安全工工作規(guī)程》，貫貫徹“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針。安全目標杜絕重在傷亡事故故和重大設(shè)備備及負主要責(zé)責(zé)任的交通事事故、火災(zāi)事事故；消滅高空墜落、觸觸電、爆炸、土土石方坍塌、倒倒桿和跑線事事故；千人負傷率控制在在5‰以內(nèi)，事故故隱患整改率率為100%。7.2安全管理理組織機構(gòu)及及主要職責(zé)安全管理組織機構(gòu)構(gòu) 建立由項目經(jīng)理、安安全管理負責(zé)責(zé)人及施工隊隊安全員組成成的安全工作作等級管理網(wǎng)網(wǎng)，詳見《安全全管理組織機機構(gòu)圖》。組長：（項目經(jīng)理）組長：（項目經(jīng)理）付組長：（項目總工程師）（項目專職安全負責(zé)人）工程技術(shù)部質(zhì)安部工程技術(shù)部質(zhì)安部器材部施工一隊施工二隊施工一隊施工二隊運輸隊施工二隊余順能安全管理部門及人人員的主要職職責(zé).1項目經(jīng)理：：為本工程的的第一安全員員，負責(zé)處理理全體施工人人員的安全保保護和防止事事故等問題，并并負責(zé)建立相相應(yīng)的安全管管理機構(gòu)并明明確其職責(zé)和和權(quán)限，對本本工程的安全全目標、安全全措施實施負負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。經(jīng)理貫貫徹執(zhí)行公司司安全制度，對對本工程的安安全目標、安安全措施的實實施負具體責(zé)責(zé)任。.3專職安全負負責(zé)人：負責(zé)編制本工程安安全教育和安安全技術(shù)措施施；負責(zé)本工程的安全全教育、安全全考試和安全全技術(shù)措施交交底工作。協(xié)助上級主管部門門進行安全檢檢查，對施工工中存在的安安全問題提出出解決方法，并并監(jiān)督實施。負責(zé)本工程安全三三項制度落實實檢查，負責(zé)責(zé)特殊作業(yè)監(jiān)監(jiān)護。負責(zé)安全防護用具具的定期檢測測，協(xié)助項目目器材做好安安全防護用具具的管理、檢檢查工作。負責(zé)向上級主管部部門填報報表表。組織事故故調(diào)查，編制制事故調(diào)查報報告。負責(zé)在監(jiān)理工程師師提出要求的的情況下解決決問題并呈遞遞有關(guān)報告。.4項目技術(shù)部部：為本工程程安全目標具具體實施部門門。負責(zé)編制制實現(xiàn)本工程程安全目的技技術(shù)措施，解解決施工中疑疑難問題；參參加事故調(diào)查查分析，制定定相應(yīng)的糾正正、預(yù)防技術(shù)術(shù)措施，并檢檢查指導(dǎo)施工工人員實施，協(xié)協(xié)助項目器材材部對用于本本工程施工的的設(shè)備、工器器具定期實施施檢查，確保保其性能完好好。.5施工隊、機機械運輸隊是是本工程作業(yè)業(yè)文件和安全全保證措施的的具體執(zhí)行者者，對所承擔(dān)擔(dān)的安全工作作負全部責(zé)任任。7.3安全管理理制度以“安全第一，預(yù)防為為主”為方針，認認真貫徹落實實上級有關(guān)安安全生產(chǎn)的政政策、法規(guī)和和要求。讀所所有參加施工工的人員進行行崗前安全考考試，把“群防群治、防防治結(jié)合”的方針落實實到施工全過過程中。施工中嚴格執(zhí)行電電力建設(shè)安全全施工管理規(guī)規(guī)定、電力建建設(shè)安全工作作規(guī)程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書。民工隊伍安全管理理要有專人負負責(zé)，由項目目部專職安全全員進行安全全資質(zhì)審查和和安全教育工工作。根據(jù)施工情況制定定各工序危險險點控制措施施和防人身事事故措施。堅持“誰主管，誰負責(zé)”，“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，嚴嚴格落實各級級人員的安全全生產(chǎn)責(zé)任制制。堅持“五同時”的制度，編編制施工措施施，技術(shù)方案案時，同時編編制安全措施施；布置施工工任務(wù)時，同同時布置安全全工作；技術(shù)術(shù)交底時，同同時進行安全全交底；評比比時，同時進進行安全評比比；總結(jié)工作作時，同時總總結(jié)安全工作作。堅持監(jiān)督檢查制度度。項目經(jīng)理理、副經(jīng)理、項項目總工每月月檢查一次；；專職安全負負責(zé)人每周檢檢查一次。檢檢查安全工作作票，隊長工工作日記，查查違章違紀、查查文明施工情情況、查安全全活動及有關(guān)關(guān)會議記錄、查查起重工具出出庫檢查記錄錄。施工前要編制周密密的安全技術(shù)術(shù)措施，特殊殊及危險性程程度高的作業(yè)業(yè)項目要經(jīng)過過專職安全負負責(zé)人、技術(shù)術(shù)部審查，總總工程師批準準。7.4安全組織織技術(shù)措施由各級領(lǐng)導(dǎo)和安全全負責(zé)人組成成的保證體系系，對工程實實施安全管理理、檢查和監(jiān)監(jiān)督，制定本本工程安全施施工管理辦法法，嚴格執(zhí)行行公司規(guī)定的的各級安全責(zé)責(zé)任制，各部部門負責(zé)人為為其第一安全全責(zé)任人，做做到層層抓安安全，人人管管安全，事事事講安全，使使安全責(zé)任橫橫向到邊，縱縱向到底。施工前，對全體施施工人員進行行施工技術(shù)安安全交底，安安全規(guī)程和安安全管理規(guī)定定的學(xué)習(xí)并考考試，不合格格者不得參加加施工。對新新工人及特殊殊作業(yè)人員進進行安全教育育和培訓(xùn)，持持證上崗。對長期合同工、臨臨時工，在開開工前和施工工中，定期進進行安全教育育，并實行“預(yù)留安全保保證金”制度，充分分提高長期合合同工和臨時時工的安全意意識，并對每每個施工作業(yè)業(yè)點，必須有有技工監(jiān)護。建立健全安全巡查查及安全監(jiān)察察崗制度，定定期對現(xiàn)場進進行巡查，主主要檢查現(xiàn)場場的安全施工工情況，安全全工作命令票票及安全活動動情況，杜絕絕違章指揮、違違章操作，加加大反習(xí)慣性性違章工作的的力度。施工前進行技術(shù)安安全交底，實實行安全工作作票制度，每每個重要施工工點均配專職職安全員或兼兼職安全員嚴嚴密監(jiān)控。加強交通車輛和大大型機具的安安全管理，實實行專人專車車和大型機器器的專人操作作，杜絕無照照駕駛、酒后后駕駛和無證證操作現(xiàn)象。施工工器具在投入入使用前，必必須進行質(zhì)量量和性能檢驗驗實驗鑒定合合格，投入使使用后進行定定期和不定期期檢查。架線施工跨公路、電電力線施工時時，必須單獨獨提出施工方方案，并報業(yè)業(yè)主備案。第八章工程程分包的管理理因我公司施工力量量可以滿足本本工程進度、安安全、質(zhì)量及及技術(shù)方面的的需要，所以以本工程不分分包。第九章環(huán)境保護護、水土保持及文明施工9.1根據(jù)的技技術(shù)規(guī)范、標標準國家現(xiàn)行的《環(huán)境境保護法》、《森森林法》、《土土地法》?！都芸针娏€路施施工及驗收規(guī)規(guī)范》。招標書本工程的有有關(guān)要求。9.2原則和目目標 原則：把保護生態(tài)態(tài)平衡，恢復(fù)復(fù)原有的自然然狀態(tài)，貫穿穿于施工全過過程。目標：施工過程中中減少水土流流失，滿足環(huán)環(huán)境保護要求求。9.3組織機構(gòu)構(gòu)及管理體系系（見下頁）9.4施工中的的主要措施教育職工，提高對對環(huán)境保護的的認識，精心心組織施工。桿坑開挖時，盡量減減少植被損失失，盡量保持持原有的地行行地貌。回填基坑時，在滿滿足塔基排水水要求情況下下盡量按原有有的地形、地地貌回填。易沖刷的塔位，應(yīng)應(yīng)修筑護坡（或或排水溝），以以防水土流失失。為避免運輸中道路路、橋梁損壞壞，各施工隊隊進點后應(yīng)組組織對所屬施施工段運輸?shù)赖缆贰蛄哼M進行詳細檢查查，并向項目目供應(yīng)部和機機械運輸隊提提供推薦路徑徑、限定載重重量，必要時時應(yīng)對橋梁進進行加固。施工后及時清理現(xiàn)現(xiàn)場，盡可能能恢復(fù)原狀地地貌，將余土土和施工廢棄棄物運出現(xiàn)場場整體堆放，做做到工完、料料凈、場清、整整潔保持原有有生態(tài)。線路通道林木砍伐伐應(yīng)與當?shù)亓至謽I(yè)部門、環(huán)環(huán)保部門取得得聯(lián)系，辦理理好各種手續(xù)續(xù)在滿足運行行條件下，盡盡量少砍伐或或不砍，禁止止砍伐線路以以外的樹木。在在林區(qū)施工還還應(yīng)注意防火火。土地征用，要和當當?shù)卣彤敭敃r人取得聯(lián)聯(lián)系，嚴格按按國家的政策策法規(guī)辦事。項目部定期對環(huán)境境保護工作寫寫出總結(jié)，上上報業(yè)主，并并請業(yè)主對標標段環(huán)保進行行檢查。環(huán)境保護管理保證證體系圖組長：（項目經(jīng)理）組長：（項目經(jīng)理）付組長：（項目總工程師）付組長：（項目總工程師）組員：（技術(shù)部主任）質(zhì)安部質(zhì)安部工程技術(shù)部工程技術(shù)部器材部施工一隊施工二隊施工一隊施工二隊運輸隊9.5文明施工工目標 加強精神文明建設(shè)設(shè)，促進施工工管理規(guī)范化化，建設(shè)一流流施工企業(yè)，創(chuàng)創(chuàng)建雙文明工工程。9.6文明施工工組織機構(gòu)（見見下頁）9.7文明施工管理制度度及措施 （1）認真貫徹電力部部《電力建設(shè)設(shè)文明施工規(guī)規(guī)定及考核辦辦法》，在開開工前，制度度出項目部“文明施工管管理制度實施施細則”，明確文明明施工標準及及獎懲辦法，并并在施工過程程中貫徹執(zhí)行行。組長：（總經(jīng)理）組長：（總經(jīng)理）付組長：（項目經(jīng)理）（項目總工程師）組員：（技術(shù)部主任）質(zhì)安部工程技術(shù)部質(zhì)安部工程技術(shù)部器材部運輸隊施工一隊運輸隊施工一隊施工二隊（2）項目經(jīng)理為文明明施工人，辦辦公室為文明明施工歸口管管理部。各施施工負責(zé)人要要把文明施工工與安全施工工放在同等重重要的位置來來抓，貫穿于于施工全過程程。（3）在編制施工組織織設(shè)計時，應(yīng)應(yīng)對文明施工工提出具體要要求，施工總總平面布置要要合理。（4）編制施工技術(shù)手手冊時，要制制定詳細的文文明施工和辦辦法。在下達達月、季度計計劃任務(wù)時，也也要布置對文文明施工的要要求。（5）施工臨建布置得得當，設(shè)施完完整，環(huán)境清清潔。（6）材料、設(shè)備堆放放合理，各種種材料標識清清楚，排放有有序。（7）制定切實可行的的職工教育、培培訓(xùn)計劃，不不斷提高職工工隊伍素質(zhì)。（8）施工過程嚴格按按照施工手冊冊及各種規(guī)程程、規(guī)范施工工，杜絕違章章指揮、違章章操作。（9）在整個施工過程程中，要注意意和當?shù)卣?、群眾搞好好關(guān)系，適應(yīng)應(yīng)當?shù)氐娘L(fēng)俗俗習(xí)慣，遵守守駐地村社的的“村規(guī)民約”。（10）工程資料嚴格按按照檔案管理理的規(guī)定收集集、整理、移移交。（11）進入現(xiàn)場工作人人員必須按公公司規(guī)定戴安安全帽，顏色色劃分如下：： 領(lǐng)導(dǎo)決策層：藍色色 施工管理層層：紅色 施工作業(yè)層層：白色9.8文明施工考核，管管理辦法 （1）對施工現(xiàn)場文明明施