開發(fā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)

開發(fā)項目作業(yè)流程(liúchéng)培訓(xùn)精品資料開發(fā)(kāifā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)管理(guǎnlǐ)的內(nèi)容1、時間管理2、成本管理3、質(zhì)量管理5、溝通管理4、人力管理6、采購管理7、風險管理精品資料開發(fā)項目作業(yè)(zuòyè)流程培訓(xùn)項目管理的關(guān)鍵要領(lǐng)(yàolǐng)精品資料開發(fā)項目作業(yè)(zuòyè)流程培訓(xùn)目錄1、立項(lìxiànɡ)階段2、模具設(shè)計階段3、模具制造階段4、樣品制作階段5、試產(chǎn)階段6、量產(chǎn)階段精品資料開發(fā)項目(xiàngmù)作業(yè)流程培訓(xùn)一、立項(lìxiànɡ)階段1.客戶的要求認真聽，仔細記錄；問題點細化，祥細例出；（如：1、2、3…）客人講完后重述一遍確認；確認整理后，讓客人會簽確認；（文字化）大膽向客人索要實物或圖片；（圖片化）重要會議或事項錄音或錄影；（視屏化）客人未說的要求，全面咨詢一遍；（標準化）把我們構(gòu)思的實施方案與客戶探討一遍；（專業(yè)化）再次與客人確認有偏差的或不明確的問題點。（系統(tǒng)化）精品資料開發(fā)項目作業(yè)流程(liúchéng)培訓(xùn)一、立項(lìxiànɡ)階段強烈的客戶意識滿足客戶客戶滿意客戶開心客戶舒服

1.明白清楚客人有多少個要求。2.客人的要求，完成后

有點檢確認嗎？（要有清單，每項核對，最好是交叉核對，如品管，業(yè)務(wù)PM或PM組長來點檢繪圖員）3.不能達到客人的要求，我們有事前溝通的習慣嗎？有書面注明的習慣嗎？4..給客人的東西，有及時與客人確認是否收到的習慣？5.有主動預(yù)約客人嗎？如：確認的時間？反饋探討的時間？效果是否滿意？

（要讓客人舒服，我們要主動問，主動探討，比如：3D發(fā)了，應(yīng)及時問或郵件確認收到?jīng)]？收到了再問，我什么時候問你結(jié)果或再打電話方便？如果等客人來找我們且他又急，而不巧的是：電話占線，郵件又未及時回或客人未收到，任何人的心情都會波動甚至抓狂。）精品資料開發(fā)項目作業(yè)(zuòyè)流程培訓(xùn)一、立項(lìxiànɡ)階段標準，貼心的服務(wù)客戶的要求格式化每項的要求標準化點檢確認客人的要求按專業(yè)的標準，再次咨詢客人遺漏的要求

客人沒有要求。就是有很多要求?？腿瞬⒉皇且粋€人，也是一群人。某個人說沒要求，不代表客戶全部。3.給客人提供標準格式，客人的要求，按格式填。4.給客人提供標準參照物或圖片。5.不能達到客人的要求，我們要事前溝通，書面注明并讓客人回簽。6.標準要求傳達時，我們的郵件，要格式化或序例化。收集，點檢，持續(xù)核對客人的要求或標準。建立標準，樣品室，圖片集，色卡。比如：客人要金色的顔色，沒樣品，沒PANTONE，也沒參照物，我們就要幫忙提供并讓其確認簽名。

精品資料開發(fā)項目作業(yè)流程(liúchéng)培訓(xùn)正式樣目錄1.-圖紙---------------------------------------------------------------------第1-6頁2.-全尺寸檢驗報告及CPK報告-----------------------------------第7-20頁3.-GRR分析報告-------------------------------------------------------第21-22頁4.-外觀檢驗合格報告--------------------------------------------------第23-31頁5.-可靠性測試報告----------------------------------------------------第32-35頁6.★重點不符合項、缺陷項（尺寸缺陷、外觀缺陷、可靠性不通過項）-5-1★尺寸缺陷確認表（有無）------------------------無5-1★CPK缺陷確認表（有無）--------------------------無5-1★外觀缺陷確認表（有無）-------------------------無5-1★可靠性不通過項確認表（有無）------------無7.-環(huán)保要求（有無）（附環(huán)保說明書）（提供各組成成分的RoHS報告的編號，具體報告參照電子檔8.-QC工程圖-------------------------------------------------------------------------第36-42頁9.-工藝流程圖-----------------------------------------------------------------------第43頁10.-制程關(guān)鍵控制(kòngzhì)要素表---------------------------------------------------------第44頁11.-開發(fā)遺留確認報告------------------------------------------------------------第45頁12.-物料REACH環(huán)保證明--------------------------------------------------------第46頁13.-包裝方式-------------------------------------------------------------------------第47頁14﹡-BOM表--------------------------------------------------------------------------第48頁15.-不使用禁用物質(zhì)的聲明-----------------------------------------------------第49頁16.-REACH環(huán)保符合性聲明-----------------------------------------------------第50頁17.-承諾書--------------------------------------------------------------------------第51頁一、立項階段標準資料精品資料開發(fā)項目作業(yè)流程(liúchéng)培訓(xùn)一、立項階段(jiēduàn)標準格式客人（）要求跟進表序號客人要求事項評審，標準明確，節(jié)點細化回復(fù)完成時間責任人跟進人1木蘭手板工藝標準

材料特性

工藝參數(shù)

制作完全成

2木蘭開模設(shè)計評審

開模評審

開模節(jié)點

3顔色改為金色是否有PANTOE

是否有標樣

是否有參照樣

精品資料開發(fā)項目作業(yè)流程(liúchéng)培訓(xùn)一、立項階段(jiēduàn)格式不標準發(fā)來TP圖紙如附件,請參考屏幕尺寸核對保護貼形狀excel表格中-工藝說明-貼膜本體形狀/尺寸。密碼36837411做出保護貼形狀設(shè)計。-給華為確認，開刀模。打樣岱稜P100HC/岱稜P100LC/襲麟XLNW-1800PDF，三種材料，每種材料交付華為保護貼20pcs。+交付本廠測試OK報告。供應(yīng)商信息已經(jīng)提工給到了采購。

包材：紅色彩盒+其他配件打樣10pcs即可。我下單給漢恭。精品資料開發(fā)項目作業(yè)(zuòyè)流程培訓(xùn)一、立項階段(jiēduàn)格式不標準整理后發(fā)來TP圖紙核對（密碼36837411）工藝說明貼膜本體形狀貼膜尺寸做出保護貼形狀設(shè)計給華為確認開刀模每種材料交付華為保護貼20pcs交付本廠測試OK報告供應(yīng)商信息已經(jīng)提工給到了采購包材：紅色彩盒+其他配件打樣10pcs即可。我下單給漢恭。

精品資料開發(fā)(kāifā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)一、立項(lìxiànɡ)階段2.概念實現(xiàn)開發(fā)評審：工藝，材料的選用；經(jīng)驗共享；項目節(jié)點細化，進度計劃；人力資源統(tǒng)籌，任務(wù)派遣；效果圖的多種方案論證，選擇；客戶確認，現(xiàn)場修正；（盡可能）手板的標準要求書面化，圖片化；請手板制作人重述一遍標準；請手板制作人口述實施方案；（失敗案例提醒）論證實施方案；（有幾種，各自的優(yōu)缺點，最終確認）精品資料開發(fā)項目作業(yè)(zuòyè)流程培訓(xùn)二、模具設(shè)計階段(jiēduàn)樣品評審：工藝、材質(zhì)、成本、風險，（供應(yīng)商/加工廠/客戶/同行/網(wǎng)上，各位同事經(jīng)驗共享）；模具設(shè)計評審：產(chǎn)品質(zhì)量/生產(chǎn)效率/成本/潛在風險；繪圖進度管控；圖紙審核確認；模具報價評估；（三家以上，要求各零件工序成本細化）與模廠論證實施方案；（有幾種，各自的優(yōu)缺點，最終確認）請模廠重述標準要求。工裝夾治具設(shè)計評審；工裝夾治具繪圖進度管控；精品資料開發(fā)項目(xiàngmù)作業(yè)流程培訓(xùn)三、模具制造(zhìzào)階段模具制造各工序，節(jié)點細化，制定進度計劃表；模具進度點檢管控；工藝流程圖制作；樣品清單制定；（初始BOM在竟標前就應(yīng)有）工裝夾治具的制作進度管控；原材料標準制定；（客戶要求/行規(guī)要求/公司要求）原材料打樣并測試；（客戶要求/行規(guī)要求/公司要求）原材料供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)評估，輔導(dǎo)，管理；原材料采購評估：交期，價格，品質(zhì)；精品資料開發(fā)項目作業(yè)(zuòyè)流程培訓(xùn)四、樣板(yàngbǎn)制作階段1、試模，設(shè)計驗證；（T0）試模記錄；試模分析報告；改?；蛐弈Ｍㄖ?；模具驗收記錄；重點工藝參數(shù)記錄；重點參數(shù)分析報告；材料材質(zhì)分析報告；FAI報告（全尺寸測量）；試?？偨Y(jié)：（工藝，材料變更，模具改良）精品資料開發(fā)(kāifā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)四、樣板制作階段(jiēduàn)材料特性搜集精品資料四、樣板制作階段材料特性(tèxìng)驗證開發(fā)(kāifā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)精品資料四、樣板制作(zhìzuò)階段參數(shù)設(shè)定參數(shù)設(shè)定需綜合考慮以下因素：材料的特性工藝的特性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特性品質(zhì)(pǐnzhì)的要求可靠性測試的要求環(huán)境條件機器設(shè)備的精確度過程損失測量其它潛在要求開發(fā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)精品資料四、樣板(yàngbǎn)制作階段參數(shù)收集參數(shù)收集應(yīng)綜合考慮以下因素：材料特性的關(guān)鍵參數(shù)極限值工藝特性的關(guān)鍵參數(shù)極限值產(chǎn)品可靠性測試的極限值過程損失的測量值每種參數(shù)的隨機取樣數(shù)各參數(shù)的組合數(shù)計算各組數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點分析成本最低的組合數(shù)據(jù)風險(fēngxiǎn)最低的組合數(shù)據(jù)量產(chǎn)最有利的數(shù)據(jù)開發(fā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)精品資料四、樣板制作階段(jiēduàn)參數(shù)組合計算Q1:

有從1到9共計9個號碼球，請問，可以組成多少個三位數(shù)？A1:

123和213是兩個不同的排列數(shù)。即對排列順序有要求的，既屬于“排列P”計算范疇。

上問題中，任何一個號碼只能用一次，顯然不會出現(xiàn)988,997之類的組合，我們可以這么看，百位數(shù)有9種可能，十位數(shù)則應(yīng)該有9-1種可能，個位數(shù)則應(yīng)該只有9-1-1種可能，最終共有9*8*7個三位數(shù)。計算公式＝P（3，9)＝9*8*7,(從9倒數(shù)3個的乘積）

Q2:

有從1到9共計9個號碼球，請問，如果三個一組，代表“三國聯(lián)盟”，可以組合成多少個“三國聯(lián)盟”？A2:

213組合和312組合，代表同一個組合，只要有三個號碼球在一起即可。即不要求順序的，屬于“組合C”計算范疇。

上問題中，將所有(suǒyǒu)的包括排列數(shù)的個數(shù)去除掉屬于重復(fù)的個數(shù)即為最終組合數(shù)開發(fā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)精品資料四、樣板制作階段參數(shù)組合(zǔhé)計算排列組合公式/排列組合計算公式公式P是指排列，從N個元素取R個進行排列。

公式C是指組合，從N個元素取R個，不進行排列。

N-元素的總個數(shù)

R參與(cānyù)選擇的元素個數(shù)

！-階乘，如

9！＝9*8*7*6*5*4*3*2*1從N倒數(shù)r個，表達式應(yīng)該為n*（n-1)*(n-2)..(n-r+1);

因為從n到（n-r+1)個數(shù)為n－（n-r+1)＝r三個參數(shù)，各有5個值，如：溫度有C1C2C3C4C5時間有T1T2T3T4T5壓力有P1P2P3P4P5，每個都要試，只試一遍，不能重復(fù)，有多少組數(shù)據(jù)？15個數(shù)，三個一組，不重復(fù)，不按順序，有多少組？

開發(fā)項目作業(yè)流程培訓(xùn)精品資料四、樣板制作階段參數(shù)(cānshù)的確定開發(fā)項目作業(yè)流程(liúchéng)培訓(xùn)精品資料四、樣板制作(zhìzuò)階段參數(shù)的確定開發(fā)項目作業(yè)(zuòyè)流程培訓(xùn)精品資料四、樣板(yàngbǎn)制作階段開發(fā)項目作業(yè)流程(liúchéng)培訓(xùn)管理時間第一次就做對（開發(fā)評審，樣品評審，失敗案例總結(jié)）工序分解，可同時進行的工序要同時進行多種方案平行進行（特別是異常處理）工序細化，節(jié)點清晰，責任明確統(tǒng)籌分工合理，及時解決處理瓶頸用好標準點檢清單，格式標準化精品資料四、樣板制作(zhìzuò)階段開發(fā)項目作業(yè)流程(liúchéng)培訓(xùn)成本管理失敗案例總結(jié)（少走彎路）搜集標準，（客戶標準/行標/國標/內(nèi)部標準，加工廠，供應(yīng)商，同行）多種方案評審分析優(yōu)缺點先理論后實踐先統(tǒng)籌計算再優(yōu)化先培訓(xùn)再操作如：F03的手機殼，生產(chǎn)6個月，用量是訂單量的3倍精品資料開發(fā)項目(xiàngmù)作業(yè)流程培訓(xùn)四、樣板(yàngbǎn)制作階段2、樣品實現(xiàn)T1.樣品清單修正；工藝參數(shù)修正并記錄；工藝流程圖修正；QC工程圖初稿；SOP初稿，CPK/GR@R/工序工價表/承認書/GDP圖紙制作；樣品檢驗/測試標準（客戶標準/行標/國標/內(nèi)部標準）包裝材料設(shè)計，標準制定，打樣測試；樣品總結(jié)：模治具改善，工藝參數(shù)和材料規(guī)格變更.精品資料試模、試產(chǎn)(shìchǎn)、量產(chǎn)異常分析報告精品資料開發(fā)項目作業(yè)(zuòyè)流程培訓(xùn)四、樣板(yàngbǎn)制