某市古建筑監(jiān)理大綱土建裝飾消防安裝

目錄工程概況-------------------------------------------4第一節(jié)工程說明第二節(jié)監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容---------------------------------5監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)期限監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容施工準備階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容各級監(jiān)理人員及業(yè)務(wù)組的職責(zé)與權(quán)限監(jiān)理工作程序---------------------------------------25第一節(jié)監(jiān)理程序第二節(jié)監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作具體目標(biāo)、方法和措施-----------------------67質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法和措施一、質(zhì)量控制的目標(biāo)二、質(zhì)量控制方法（一）質(zhì)量事前控制（二）質(zhì)量事中控制（三）質(zhì)量事后控制三、質(zhì)量控制措施四、質(zhì)量控制程序進度控制的目標(biāo)、方法和措施一、進度控制的目標(biāo)二、進度控制的方法（一）進度事前控制（二）進度事中控制（三）進度事后控制三、進度控制措施四、進度控制程序投資控制的目標(biāo)、方法和措施一、投資控制的目標(biāo)二、投資度控制的方法（一）投資事前控制（二）投資事中控制（三）投資事后控制三、投資控制措施四、投資控制程序合同管理一、施工合同文件管理二、施工合同的履行管理三、索賠處理程序四、合同管理措施各營運商施工協(xié)調(diào)一、組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容二、組織協(xié)調(diào)工作的方法三、組織協(xié)調(diào)工作的措施信息管理一、信息流結(jié)構(gòu)圖二、信息管理內(nèi)容三、監(jiān)理資料與信息管理保證措施第七節(jié)安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理的依據(jù)二、安全監(jiān)理的職責(zé)三、安全監(jiān)理工作程序及主要工作內(nèi)容四、安全監(jiān)理資料管理監(jiān)理工程質(zhì)量控制的難點、重點及保證措施-------------104第一節(jié)地下室工程施工監(jiān)理難點、重點及對策----------------------104第二節(jié)土建工程質(zhì)量控制的難點、重點及保證措施-------------------111第三節(jié)古建工程質(zhì)量控制的重點及措施---------------------------118第四節(jié)室內(nèi)給排水工程質(zhì)量控制的難點、重點及保證措施--------------121第五節(jié)室內(nèi)電氣工程質(zhì)量控制的難點、重點及保證措施----------------125第六節(jié)建筑智能化工程質(zhì)量控制的難點、重點及保證措施--------------131第七節(jié)消防弱電工程質(zhì)量控制的難點、重點及保證措施----------------137第八節(jié)裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理控制重點及措施-------------------------140合理化建議-----------------------------------------142第一節(jié)質(zhì)量控制方面建議第二節(jié)進度方面建議第三節(jié)工程管理方面的建議第四節(jié)安全文明施工控制方面的建議第五節(jié)古建裝飾方面的建議第一章工程概況第一節(jié)工程說明一、工程名稱：※二、建設(shè)地點：※三、工程概況：總建筑面積約※平方米。四、質(zhì)量標(biāo)準：符合工程驗收規(guī)范合格；創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)※五、造價控制：※六、工期要求：土建※，古建裝飾按合同約定。第二節(jié)監(jiān)理的范圍監(jiān)理范圍包括土建、古建裝飾、智能化及消防、安裝等工程。具體內(nèi)容以業(yè)主最終授權(quán)范圍為準。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理工作范圍本工程施工階段監(jiān)理包括：對該項目質(zhì)量、進度、投資及安全實施有效控制，組織協(xié)調(diào)，進行工程合同管理、信息管理和安全文明施工管理。第二節(jié)監(jiān)理服務(wù)期限本項目監(jiān)理服務(wù)的期限包括施工前期階段、施工階段的監(jiān)理工作。第三節(jié)監(jiān)理目標(biāo)一、監(jiān)理工作總目標(biāo)全面履行合同義務(wù)，監(jiān)理項目一次交驗，合格率100%。二、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)達到合格等級標(biāo)準，符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：※三、進度監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同。四、投資監(jiān)理目標(biāo)合同內(nèi)項目的實際總投資小于該項目的計劃投資。五、安全、文明監(jiān)理目標(biāo)施工期間不發(fā)生重大傷亡事故，施工現(xiàn)場安全文明達到市有關(guān)規(guī)定要求。第四節(jié)監(jiān)理依據(jù)一、建設(shè)單位與承包人簽訂的施工承包合同和其它附件。二、有關(guān)工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)說明書和設(shè)計變更(包括圖紙會審紀要)以及施工圖預(yù)算書。三、國家和部、省、市頒布的現(xiàn)行建筑施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計規(guī)范，施工安全技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準及材料試驗規(guī)程。四、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。五、建設(shè)單位提供的施工圖階段的工程地質(zhì)勘探報告。六、工程項目的自然、社會條件及業(yè)主要求。第五節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容一、施工前期階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1.審核承建商編寫的開工報告，檢查建設(shè)單位辦理計劃立項、劃許可證、招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質(zhì)，督促工程建設(shè)依法進行。2.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全保證體系建立、健全的情況；并督促其制定適合本工程管理的程序與制度；3.檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準的技術(shù)參數(shù)。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。4.參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。5.審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織調(diào)配計劃，質(zhì)量、安全、工期和造價控制等方面的措施進行評估，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理的審查意見。6.在本工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。7.監(jiān)督檢查各項施工準備工作落實的情況，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核準。8.審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1.質(zhì)量監(jiān)理工作（1）施工過程中，承包單位對已批準的施工組織設(shè)計不得更改，如需進行調(diào)整、補充和變動時，必須經(jīng)總監(jiān)進行審查簽證。（2）審核承包單位報送的重點部位，關(guān)鍵工序施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。（3）對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前要檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理；對重要的分項工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表，監(jiān)理要簽名確認。（4）對施工測量、放樣等進行隨機抽查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。（5）檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。（6）監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同，對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程要重點檢查。（7）檢查施工單位的工程自檢資料，主要檢查其資料填寫是否及時、數(shù)據(jù)是否準確、內(nèi)容是否完整，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。（8）對施工單位的檢測儀器、設(shè)備和度量衡的定期檢驗工作要進行抽查，以此保證檢測儀器和設(shè)備的準確性。（9）監(jiān)督施工單位對各類土質(zhì)和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。（10）監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其它突發(fā)事故，應(yīng)及時報告甲方和有關(guān)主管部門。2.進度監(jiān)理工作（1）監(jiān)督施工單位嚴格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)現(xiàn)疑點，要及時建議修正，使其具有較強的可操作性。（2）現(xiàn)場監(jiān)理建立工程進度臺帳，按月、按季核對工程形象進度，并向總監(jiān)及業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。3.工程投資監(jiān)理（1）審核施工單位申報的月、季度報表，認真核對其工程數(shù)量，做到不超報、漏報，嚴格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理工程量計量及簽證。保證工程量計量的、簽證的各分部分項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準確。簽證上報業(yè)主后能據(jù)此撥款。（2）建立計量臺帳，每月向總監(jiān)報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報業(yè)主一份。（3）不符合質(zhì)量標(biāo)準的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前，不予計量。4.按業(yè)主要求、合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。（1）總監(jiān)理工程師負責(zé)審批變更設(shè)計，并建立臺帳，每月列表報業(yè)主。（附審批變更設(shè)計通知單）（2）會同設(shè)計、施工單位對變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見，并報業(yè)主審批。5.項目安全控制監(jiān)督施工單位嚴格按照國家和省、市各項安全生產(chǎn)規(guī)定進行安全施工，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。6.項目組織協(xié)調(diào)做好協(xié)調(diào)工作是確保項目實施順利進行的基本保證，也是能否實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵。由于本工程的特殊性和技術(shù)的復(fù)雜性，對如何做好組織協(xié)調(diào)工作，使本項目的設(shè)備采購、施工組織及竣工投入使用完全按計劃有序進行，使各參建單位互相配合、協(xié)調(diào)一致，最大限度地得到有關(guān)部門的支持，提出了更高的要求。（1）努力協(xié)調(diào)好項目與政府各有關(guān)部門之間的關(guān)系，爭取他們對本項目的關(guān)心和支持，為項目順利實施創(chuàng)造良好的外界環(huán)境。（2）組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本項目建設(shè)單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。（3）協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。三、竣工驗收階段的監(jiān)理工作1.督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。2.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。3.負責(zé)工程初初檢，并參加加業(yè)主組織的的竣工交接驗驗收工作，整整理工程初驗驗報告，提出出監(jiān)理意見。第六節(jié)施工準準備階段監(jiān)理理工作的具體體內(nèi)容1．組建監(jiān)理組織機機構(gòu)2．配備監(jiān)理設(shè)備、試試驗設(shè)備和測測量儀器3．熟悉合同文件、施施工設(shè)計圖紙紙4．進行現(xiàn)場復(fù)查和和環(huán)境調(diào)查5．協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)質(zhì)檢、安檢、施施工許可證等等有關(guān)許可手手續(xù)6．組織圖紙會審和和技術(shù)交底工工作7．審查施工單位施施工人員、施施工設(shè)備進場場情況，確保保其符合工程程要求和投標(biāo)標(biāo)書承諾8．審查施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計及技術(shù)方方案，并報業(yè)業(yè)主批準9．審查施工單位的的工程進度計計劃，并報業(yè)業(yè)主批準10.審查施工工單位的質(zhì)量量保證體系，并并報業(yè)主批準準11.審查施工工單位的材料料來源，確保保其符合設(shè)計計要求，檢查查施工單位的的進場材料12.審查施工工單位的標(biāo)準準試驗，其試試驗方法，標(biāo)標(biāo)定其儀器設(shè)設(shè)備13.檢查施工工單位的保險險及擔(dān)保14.審查施工工單位的施工工機械設(shè)備15.協(xié)助辦理理施工用水、用用電、拆遷、消消防等報批報報建手續(xù)16.督促、協(xié)協(xié)助施工單位位辦理臨時設(shè)設(shè)施搭建的報報批手續(xù)17.參與業(yè)主主對施工單位位的測量基準準點的交付工工作，對交付付的基準點，經(jīng)經(jīng)驗證符合要要求無誤后，同同意施工單位位進行施工定定位放線，并并驗收確認18.檢查、督督促施工單位位建立施工管管理組織機構(gòu)構(gòu)、施工質(zhì)量量保證體系、施施工安全保證證體系19.辦理《開開工報告》20.組織召開開第一次工地地例會，最終終審查施工單單位的開工條條件21.做好其他他保證按期開開工有關(guān)施工工準備工作第七節(jié)施工階階段監(jiān)理工作作的具體內(nèi)容容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的具體體內(nèi)容是在施施工過程中，根根據(jù)施工階段段的目標(biāo)規(guī)劃劃和計劃，通通過動態(tài)控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、合同管理理，使項目施施工質(zhì)量、施施工進度和投投資符合預(yù)定定的目標(biāo)要求求。一、投資控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理投資控控制的具體內(nèi)內(nèi)容是通過工工程付款控制制、新增工程程費控制、預(yù)預(yù)防并處理好好費用索賠等等節(jié)約投資的的措施來努力力實現(xiàn)實際發(fā)發(fā)生的費用不不超過計劃投投資。為完成施工階段投投資控制的任任務(wù)，我們將將要做好以下下工作：1.制定本階段資金使使用計劃，并并嚴格進行付付款控制，做做到不多付、不不重復(fù)付；2.嚴格控制工工程變更，力力求減少變更更費用；3.研究確定預(yù)防費用用索賠的措施施，以避免或或減少對方的的索賠量；4.及時處理費用索賠賠，并協(xié)助業(yè)業(yè)主進行反索索賠；5.根據(jù)項目中業(yè)主與與各方簽訂的的相關(guān)合同的的要求，協(xié)助助做好應(yīng)由業(yè)業(yè)主完成的，與與工程進展密密切相關(guān)的各各項工作，如如按期提交合合格施工現(xiàn)場場，按質(zhì)、按按量、按期提提供材料和設(shè)設(shè)備等工作；；6.做好工程計量審核核工作；7.歸集、整理、審核核施工單位提提交的涉及工工程結(jié)算的變變更、簽證等等。二、進度控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理進度控控制的具體內(nèi)內(nèi)容主要是通通過自編項目目控制性進度度計劃、審查查施工單位提提交的施工進進度計劃、做做好各項動態(tài)態(tài)控制工作，協(xié)協(xié)調(diào)各單位關(guān)關(guān)系、預(yù)防并并處理好工期期索賠，以求求實際施工進進度達到計劃劃施工進度的的要求。為完成施工階段進進度控制任務(wù)務(wù)，我們將要要做好以下工工作：1.根據(jù)施工招標(biāo)和工工程開工之前前的工程信息息，進一步完完善項目控制制性進度計劃劃，并據(jù)此進進行施工階段段進度控制；；2.審查施工單位施工工進度計劃，以以使其具有科科學(xué)性、先進進性、可行性性，總體上能能滿足項目控控制性進度計計劃的要求；；3.制定甲供材料和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計計劃，并督促促其按時進場場，保證滿足足施工要求；；4.檢查施工單位形象象進度，督促促施工單位做做好施工進度度控制；5.對施工進度進行跟跟蹤，掌握施施工動態(tài)；研研究、制定預(yù)預(yù)防工程索賠賠措施，及時時做好處理工工期索賠工作作；6.在施工過程中，做做好對人力、材材料、機具、設(shè)設(shè)備等的投入入控制工作、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換控制工作作、信息反饋饋工作、對比比和糾正工作作，使進度控控制定期連續(xù)續(xù)進行；7.開好進度協(xié)調(diào)會議議，及時協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)各方關(guān)關(guān)系，使工程程施工順利進進行；8.制定進度控控制的措施，及及組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施和合合同措施等。三、質(zhì)量控制的具具體內(nèi)容施工階段工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控控制的具體內(nèi)內(nèi)容主要是通通過對施工投投入、施工和和安裝過程、產(chǎn)產(chǎn)出品進行全全過程控制，以以及對參加施施工單位和人人員的資質(zhì)、材材料和設(shè)備、施施工機械和機機具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境實施施全面控制，以以其按標(biāo)準達達到預(yù)定的施施工質(zhì)量等級級。為完成施工階段質(zhì)質(zhì)量控制任務(wù)務(wù)，我們將要要做好以下工工作：1.做好材料和設(shè)備檢檢查工作，確確認其數(shù)量和和質(zhì)量；2.檢查施工機械和機機具，確保其其匹配施工質(zhì)質(zhì)量的要求；；3.檢查并協(xié)助助施工單位搞搞好各項生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境、勞動動環(huán)境、管理理環(huán)境條件；；4.進行施工工藝過程程質(zhì)量控制工工作，要求施施工單位編制制施工工藝控控制表并報監(jiān)監(jiān)理審核監(jiān)督督；5.檢查特殊工種施工工人員上崗證證，必須持證證上崗操作；；6.檢查工序質(zhì)質(zhì)量，嚴格工工序交接檢查查制度；7.做好各項隱蔽工程程的檢查工作作；8.做好工程變更方案案的比選，確確保工程質(zhì)量量；9.進行質(zhì)量監(jiān)督，行行使質(zhì)量否決決權(quán)；10.認真做好質(zhì)質(zhì)量簽證工作作；11.行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，協(xié)助助做好付款控控制；12.組織質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會；13.做好中間質(zhì)質(zhì)量驗收準備備工作；14.做好項目竣竣工驗收工作作；15.審核項目竣竣工圖等。四、合同管理的具具體內(nèi)容（1）按合同中規(guī)定的的技術(shù)規(guī)范、圖圖紙，檢查和和檢驗工程施施工質(zhì)量。（2）按合同有關(guān)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)督主要設(shè)備備的制造和進進場。（3）按合同工期要求，監(jiān)監(jiān)督施工進度度的實施。（4）按合同有關(guān)規(guī)定，做做好工程款支支付和工程變變更簽證工作作。（5）按合同有關(guān)規(guī)定，公公正處理施工工中的索賠和和反索賠。（6）按合同有關(guān)規(guī)定，審審核工程分包包，禁止工程程轉(zhuǎn)包和對工工程肢解后分分包。（7）按合同有關(guān)規(guī)定，公公正處理其他他合同糾紛，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主及各各承包單位之之間的關(guān)系。（8）協(xié)助業(yè)主做好施工工合同的檔案案管理工作。五、資料管理的具具體內(nèi)容（1）.審查承包單位的質(zhì)質(zhì)保資料，按按城建檔案要要求收集整理理各項歸檔資資料。①監(jiān)理資料信息繁多多，它主要包包括合同管理理、投資控制制、質(zhì)量控制制、進度控制制、組織協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)理日記記、文書往來來、氣象和風(fēng)風(fēng)險管理等九九個方面。②為了便于用電子計計算機進行信信息資料的儲儲存與處理，凡凡該項目工程程建設(shè)監(jiān)理的的有關(guān)資料，按按統(tǒng)一規(guī)則編編輯入檔。③根據(jù)本工程特點，備備齊常用的設(shè)設(shè)計、施工及及驗收規(guī)范。④搜集整理以往類似似工程的監(jiān)理理經(jīng)驗及材料料、設(shè)備等報報價方面的相相關(guān)資料。（2）監(jiān)理站進點后立即即督促施工單單位報送與承承包合同相適適應(yīng)的分段、分分工點的概算算臺帳資料并并隨時補充變變更設(shè)計資料料。（3）按時填寫監(jiān)理日記記,填寫的內(nèi)容容包括以下幾幾個方面：①.監(jiān)理日記除按常規(guī)規(guī)填寫日期、時時間、氣候外外，主要填寫寫監(jiān)理工程師師所開展的監(jiān)監(jiān)理活動，詳詳細注明時間間、地點、工工程部位、涉涉及人員、討討論（發(fā)現(xiàn)）問問題，發(fā)表意意見、處理結(jié)結(jié)果及備注等等；②.監(jiān)理日記應(yīng)盡可能能詳細地記錄錄項目監(jiān)理組組的活動及重重要會議，來來訪的重要人人物及其指示示記錄等；③.項目監(jiān)理組要指定定專人填寫項項目監(jiān)理日記記；④.每位專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員都必須按日日填寫監(jiān)理日日記，重要事事項要當(dāng)日專專題書面報告告總監(jiān)理工程程師；⑤.各專業(yè)監(jiān)理工程師師填寫監(jiān)理日日記的內(nèi)容，每每天在下班前前要互相交流流，互通情況況；⑥.項目監(jiān)理部每天的的監(jiān)理日記，每每日下班前送送總監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師代表表審閱。六、安全、文明施施工控制的具具體內(nèi)容1.監(jiān)督承包商商嚴格執(zhí)行國國家和省、市市各項安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根據(jù)業(yè)主對對項目建設(shè)的的總體要求和和合同規(guī)定，擬擬定項目的安安全、文明施施工獎罰細則則。3.嚴格檢查承承包商的安全全文明施工組組織機構(gòu)與保保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項安全文明明施工方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準要要求，特別注注意基礎(chǔ)施工工、安拆腳手手架、大跨度度支撐體系、施施工臨時用電電等安全技術(shù)術(shù)措施和成品品保護措施。4.總監(jiān)應(yīng)每周周組織安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范施工行為為，書面通知知承包商限期期整改；各專專業(yè)工程師按按職責(zé)負責(zé)巡巡查各專業(yè)施施工范圍內(nèi)的的安全文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報總監(jiān)后后，書面通知知承包商進行行整改。5.總監(jiān)利用工工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場管理專題題會等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強安全全文明施工管管理；每周進進行安全文明明檢查評比，落落實經(jīng)常性的的安全教育(班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)訓(xùn))；進一步完完善安全文明明施工。6.總監(jiān)督促承承包商加強對對分包商、獨獨立承包商的的安全文明施施工管理，加加強現(xiàn)場的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理；做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7.總監(jiān)每月組組織一次對承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報向業(yè)主主匯報，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和達達到的目標(biāo)。七各級監(jiān)理人員及業(yè)業(yè)務(wù)組的職責(zé)責(zé)與權(quán)限一、各級監(jiān)理人員員的職責(zé)與權(quán)權(quán)限各級監(jiān)理人員及業(yè)業(yè)務(wù)組的職責(zé)責(zé)與權(quán)限按《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的相相關(guān)規(guī)定及監(jiān)監(jiān)理合同授權(quán)權(quán)范圍執(zhí)行。二、質(zhì)量控制的職職責(zé)與權(quán)限1.質(zhì)量的事前前控制(1)掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的技術(shù)依據(jù)。(2)施工場地的的質(zhì)量檢驗驗驗收。(3)施工隊伍的的資質(zhì)審查。(4)工程所需原原材料、半成成品的質(zhì)量控控制。(5)施工機械的的質(zhì)量控制。(6)審查施工單單位提交的組組織設(shè)計或施施工方案。(7)生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施。A.協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證體體系；B.主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站聯(lián)系，匯匯報本項目開開展質(zhì)量監(jiān)督督的具體方法法，爭取當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督站站的支持和幫幫助；C.審核施工單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗的方法法或方案；D.審核施工單位制定定的成品保護護的措施、方方法；E.施工單位試驗室的的資質(zhì)考察；；F.完善質(zhì)量報表、質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度等。2.質(zhì)量的事中中控制(1)施工工藝過過程質(zhì)量控制制針對監(jiān)理項目的具具體情況，對對主要分項工工程的施工工工藝要求，設(shè)設(shè)置或?qū)徍擞捎墒┕挝辉O(shè)設(shè)置的主要工工序預(yù)控表。(2)工序交接檢檢查堅持上道工序未通通過檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則。上道工工序完成后，先先由施工單位位進行自檢、認認為合格后再再通知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或其代表到現(xiàn)現(xiàn)場會同檢驗驗。檢驗合格格簽署認可后后方能進行下下道工序。其工序流程見下圖圖其工序交接檢驗流流程如附圖1所示工序施工完畢返修工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗施工單位自檢、專職檢初驗不合格合格通知駐現(xiàn)場專業(yè)通知駐現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師或其代表會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗試驗室檢驗合格？不合格合格？合格簽署質(zhì)檢合格意見簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序進行下道工序附圖1工序交交接檢驗流程程圖(3)隱蔽工程檢檢查驗收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、驗收收合格后填報報隱蔽工程驗驗收通知單，報報告現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查驗收。(4)工程變更和和處理施工單位提出工程程變更處理流流程如附圖2所示。接受？施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)室接辦接受？施工單位書面提出工程變更書現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)總監(jiān)室接辦否是附圖2：工程變更處理流程程圖(5)設(shè)計變更或或技術(shù)核定的的處理由業(yè)主原因提出的的設(shè)計變更處處理流程如附附圖3所示。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示擬訂文稿擬訂文稿總監(jiān)審核總監(jiān)審核設(shè)計單位設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核修改？是修改？否編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師附圖3：設(shè)計變更處理流流程圖（6）工程質(zhì)量事故處處理包括：調(diào)調(diào)查質(zhì)量事故故原因，責(zé)任任分析；質(zhì)量量事故處理、措措施的制定；；批準處理質(zhì)質(zhì)量事故技術(shù)術(shù)措施方案，處處理效果檢查查等。(7)行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)，下達達停工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，質(zhì)量控制制組的監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改。但在正正常情況下，要要事先通知甲甲方，并由總總監(jiān)理工程師師簽署后方能能停工。A.未經(jīng)檢驗即進進行下道工序序作業(yè)者；B.工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C.擅自采用未經(jīng)經(jīng)認可或批準準的材料；D.擅自變更設(shè)計計圖紙的要求求；E.擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；F.擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進場作業(yè)業(yè)者；G.沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；(8)嚴格單項工工程開工報告告和復(fù)工報告告審批制度凡單項工程開工及及停工后工程程復(fù)工，均應(yīng)應(yīng)遵照附圖4規(guī)定的管理理流程。施工單位施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會申簽章報批復(fù)提出轉(zhuǎn)簽署批初發(fā)意見示審意見附圖4：開工、復(fù)工申請請核簽流程圖圖(9)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證，只能能由項目總監(jiān)監(jiān)一人簽署。專專業(yè)監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理員可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面原始始憑證上簽字字，最后由項項目總監(jiān)理工工程師核簽方方能有效。(10)行使使好質(zhì)量否決決權(quán)，為工程程進度款的支支付簽署質(zhì)量量認證意見。施工單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質(zhì)量監(jiān)理方方面的認證意意見，這既是是質(zhì)量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程如附附圖5所示。施工單位業(yè)主總監(jiān)質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進度）總監(jiān)施工單位業(yè)主總監(jiān)質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師（財務(wù)）現(xiàn)場計量工程師（進度）總監(jiān)支付申請拒付支付證書同意或拒付付附圖5：工程款支付核簽簽流程圖(11)建立質(zhì)量量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量檢檢驗人員要逐逐日記錄有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)及影響因因素的情況。(12)組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一一般由總監(jiān)主主持。協(xié)調(diào)會會后要印發(fā)會會議紀要，其其紀要的簽發(fā)發(fā)確認形式要要在首次例會會上明確，本本工程參建單單位多，施工工過程復(fù)雜。因因此，協(xié)調(diào)好好各施工單位位的關(guān)系，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧是項項目總監(jiān)的主主要工作。(13)定期向總總監(jiān)、業(yè)主報報告有關(guān)工程程質(zhì)量動態(tài)情情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向向總監(jiān)及業(yè)主主報告有關(guān)工工程質(zhì)量方面面的情況。重重大質(zhì)量事故故及其它質(zhì)量量方面的重大大事宜，突發(fā)發(fā)性事件則應(yīng)應(yīng)及時提出報報告。3.質(zhì)量的事后控制(1)單位、單項項工程竣工驗驗收單位、單項工程完完工后，施工工單位自驗合合格后提出驗驗收申報表，監(jiān)監(jiān)理工程師要要審核質(zhì)量驗驗收單，實驗驗室檢驗資料料，并經(jīng)現(xiàn)場場檢查均合格格后進行質(zhì)量量等級評定簽簽署中間驗收收書。(2)項目竣工驗驗收項目竣工驗收在各各單位工程單單項工程中間間驗收的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，由現(xiàn)場場總監(jiān)理工程程師組織初驗驗，合格后，再再由總監(jiān)寫質(zhì)質(zhì)量檢驗評估估報告，并參參與業(yè)主組織織全面檢查驗驗收。評定質(zhì)質(zhì)量等級簽署署工程驗收證證書。(3)審核竣工圖圖及其它技術(shù)術(shù)文件資料。(4)整理工程質(zhì)質(zhì)量文件資料料并編目建檔檔。三、進度控制的職職責(zé)與權(quán)限進度的事前控制進度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：(1)編制項目實實施總進度計計劃項目實施總進度計計劃為對項目目實施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進度與設(shè)設(shè)計進度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進度、資金金資源計劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。(2)審核施工單單位提交的施施工進度計劃劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求；審核施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。(3)審核施工單單位提交的施施工方案主要審核保證工期期，充分利用用時間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。(4)審核施工單單位提交的施施工總平面圖圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進度計劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。(5)制定由業(yè)主主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的需用量量及供應(yīng)時間間參數(shù)，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計劃。進度的事中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進進行工程計量量，為向施工工單位支付進進度款提供進進度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容有：(1)建立反映工工程進度的監(jiān)監(jiān)理日志逐日如實記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量。同同時，如實記記載影響工程程進度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場停停水、現(xiàn)場停停電等應(yīng)注明明起止時間（小小時、分）(2)工程進度的的檢查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進進度報告。審審核的要點是是：A.計劃進度與實實際進度的差差異；B.形象進度、實實物工程量與與工作量指標(biāo)標(biāo)完成情況的的一致性。(3)按合同要求求，及時進行行工程計量驗驗收。(4)有關(guān)進度、計計量方面的簽簽證進度、計量方面的的簽證是支付付工程進度款款、計算索賠賠、延長工期期的重要依據(jù)據(jù)。(5)工程進度的的動態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進進度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進度計劃劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃；必要時時調(diào)整工時目目標(biāo)。(6)為工程進度度款的支付簽簽署進度、計計量方面認證證意見。(7)組織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：：A.協(xié)調(diào)總包不能能解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；B.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)執(zhí)行結(jié)果的檢檢查；C.總圖管理上的的問題；D.現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會要印發(fā)發(fā)協(xié)調(diào)會紀要要(8)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告有關(guān)工程進進度情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每月報告一次次。3.進度的事后后控制當(dāng)實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：(1)制定保證總總工期不突破破的對策措施施——技術(shù)措施：如縮短短工藝時間、減減少技術(shù)間歇歇期、實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：如增加加作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行行包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；——其它配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動條件件、實施強有有力調(diào)度等。(2)制定總工期期突破后的補補救措施(3)調(diào)整相應(yīng)的的施工計劃、材材料設(shè)備、資資金供應(yīng)計劃劃等，在新的的條件下組織織新的協(xié)調(diào)和和平衡。四、投資控制的職職責(zé)與權(quán)限1.投資事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性對策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。(1)熟悉設(shè)計圖圖紙，設(shè)計要要求、標(biāo)底標(biāo)標(biāo)書，分析合合同價構(gòu)成因因素，明確工工程費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確投資資控制的重點點。(2)預(yù)測工程風(fēng)風(fēng)險及可能發(fā)發(fā)生索賠的誘誘因，制定防防范對策，減減少向業(yè)主索索賠事件的發(fā)發(fā)生。(3)按合同規(guī)定定的條件，如如期提交施工工現(xiàn)場，使其其能如期開工工、正常施工工、連續(xù)施工工，不要違約約造成索賠條條件。(4)按合同要求求，如期、保保質(zhì)、保量地地供應(yīng)由業(yè)主主負責(zé)的材料料、設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。(5)按合同要求求，及時提供供設(shè)計圖紙等等技術(shù)資料，不不要拖延造成成索賠條件。2.投資的事中中控制(1)按合同規(guī)定定，及時答復(fù)復(fù)施工單位提提出的問題及及配合要求，不不要造成違約約和對方索賠賠的條件。(2)施工中主動動搞好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)、配合、不不要造成對方方索賠的條件件。(3)工程變更、設(shè)設(shè)計修改要慎慎重，事前應(yīng)應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合理性分分析。(4)嚴格經(jīng)費簽簽證。凡涉及及經(jīng)濟費用支支出的停工、窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，都都應(yīng)由項目總總監(jiān)理工程師師最后核簽后后方有效。(5)按合同規(guī)定定，及時對已已完工工程計計量進行驗方方，不要造成成未經(jīng)監(jiān)理驗驗方認可就承承認其完成量量的被動局面面。(6)按合同規(guī)定定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度度款，不要造造成違約被處處以罰款的條條件。(7)完善價格信信息制度，及及時掌握國家家的地區(qū)性調(diào)調(diào)價的范圍和和幅度。(8)檢查、監(jiān)督督施工單位執(zhí)執(zhí)行合同情況況，使其全面面履約。(9)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告工程投資動動態(tài)情況。(10)定期、不不定期地進行行工程費用超超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。3.投資事后控控制(1)審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書。(2)處理施工單單位提出的索索賠。五、安全、文明控制的的職責(zé)與權(quán)限限1.監(jiān)督承包商商嚴格執(zhí)行國國家和省、市市各項安全、文文明施工的規(guī)規(guī)定，堅決杜杜絕重大傷亡亡事故，樹立立一流的品牌牌工程的形象象。2.根據(jù)業(yè)主對對項目建設(shè)的的總體要求和和合同規(guī)定，擬擬定項目的安安全、文明施施工獎罰細則則。3.嚴格檢查承承包商的安全全文明施工組組織機構(gòu)與保保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項安全文明明施工方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準要要求，特別注注意開挖與支支護、樁基施施工、塔吊及及施工電梯安安拆、腳手架架、大跨度大大空間支撐體體系、施工臨臨時用電等安安全技術(shù)措施施和成品保護護措施。4.總監(jiān)應(yīng)每周周組織安全文文明施工聯(lián)合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的安全全隱患和不規(guī)規(guī)范施工行為為，書面通知知承包商限期期整改；各專專業(yè)工程師按按職責(zé)負責(zé)巡巡查各專業(yè)施施工范圍內(nèi)的的安全文明施施工情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時匯報總監(jiān)后后書面通知承承包商進行整整改。5.總監(jiān)利用工工程例會、安安全文明及現(xiàn)現(xiàn)場管理專題題會等形式，經(jīng)經(jīng)常督促承包包商加強安全全文明施工管管理；每周進進行安全文明明檢查評比，落落實經(jīng)常性的的安全教育(班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)訓(xùn))；進一步完完善安全文明明施工。6.總監(jiān)督促承承包商加強對對分包商、獨獨立承包商的的安全文明施施工管理，加加強現(xiàn)場的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理；做好現(xiàn)場場及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7.總監(jiān)每月組組織一次對承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評審，編編制安全監(jiān)理理月報向業(yè)主主匯報，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和達達到的目標(biāo)。第三章監(jiān)理理工作程序第一節(jié)監(jiān)理程序序為規(guī)范工程管理，按按照有關(guān)國家家、地方法規(guī)規(guī)和規(guī)定，根根據(jù)工程監(jiān)理理特點，制定定了本工程的的監(jiān)理工作程程序，包括工工程監(jiān)理工作作總程序、建建設(shè)前期階段段監(jiān)理工作程程序、施工準準備階段監(jiān)理理工作程序、施施工階段監(jiān)理理工作程序、保保修階段監(jiān)理理工作程序等等。一、工程項目實施施監(jiān)理的總程程序收到中標(biāo)通知書7天內(nèi)，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收到中標(biāo)通知書7天內(nèi)，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收集有關(guān)資料，進一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)收集有關(guān)資料，進一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則根據(jù)監(jiān)理依據(jù)（設(shè)計圖紙、法律、法規(guī)、合同）按照監(jiān)理細則，規(guī)范化地開展施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作根據(jù)監(jiān)理依據(jù)（設(shè)計圖紙、法律、法規(guī)、合同）按照監(jiān)理細則，規(guī)范化地開展施工準備階段和施工階段的監(jiān)理工作參與工程項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見參與工程項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上交檔案館向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上交檔案館二、施工階段控制制程序組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會組織工程交底會及監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會工程開工審批工程組織設(shè)計審批工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批工程開工審批工程組織設(shè)計審批工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批分包單位資審單位工程開工審批分部、分項工程質(zhì)量控制工程進度控制8、工程投資控制9、定期召開工地會議10、單位工程的驗收11、積累管理資料實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織工程初驗組織竣工驗收交接組織竣工驗收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)監(jiān)理實施階段總結(jié)（1）圖紙會審控制程序序收到圖紙收到圖紙欠缺圖紙請業(yè)主補齊按圖號清點圖紙欠缺圖紙請業(yè)主補齊按圖號清點圖紙布置相關(guān)單位閱圖布置相關(guān)單位閱圖業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部閱圖記錄業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖意見項目監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督圖紙會審、設(shè)計交底會議質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督圖紙會審、設(shè)計交底會議項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀要項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關(guān)單位會審紀要會簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備查提供質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備查（2）施工階段工程投資資控制程序主要由“設(shè)計變更更控制程序”、“施工索賠控控制程序”及“工程進度款款支付控制程程序”、“竣工結(jié)算審審核控制程序序”等組成。①設(shè)計變更控制程序序框圖提出設(shè)計變更申請?zhí)岢鲈O(shè)計變更申請監(jiān)理單位審查設(shè)計變更申請，提出對投資的影響監(jiān)理單位審查設(shè)計變更申請，提出對投資的影響報請建設(shè)單位審核、批準、簽署報請建設(shè)單位審核、批準、簽署審核意見監(jiān)督施工單位按設(shè)計變更施工監(jiān)督施工單位按設(shè)計變更施工②施工索賠控制程序序框圖熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索賠的措施熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索賠的措施落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠當(dāng)發(fā)生索賠事件時，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額當(dāng)發(fā)生索賠事件時，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報建設(shè)監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報建設(shè)單位批準建設(shè)單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位建設(shè)單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位③工程進度款支付控控制程序框圖圖承包單位按已完成的工程量填報工程進度付款表承包單位按已完成的工程量填報工程進度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進度付款表總監(jiān)理工程師簽署工程進度付款憑證總監(jiān)理工程師簽署工程進度付款憑證建設(shè)單位審批工程進度付款憑證建設(shè)單位審批工程進度付款憑證建設(shè)單位支付工程進度款建設(shè)單位支付工程進度款④竣工結(jié)算初審控制制程序框圖承包單位提出竣工結(jié)算申請承包單位補充資料、修改承包單位提出竣工結(jié)算申請承包單位補充資料、修改監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算不合格監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算合格監(jiān)理工程師簽署審查意見，報建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師簽署審查意見，報建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批，及時反饋施工單位建設(shè)單位審批，及時反饋施工單位協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算（3）施工階段工程進度度控制程序框框圖根據(jù)總進度計劃，審查施工單位提交的年、月進度計劃根據(jù)總進度計劃，審查施工單位提交的年、月進度計劃根據(jù)施工單位提交的年、月進度計劃，找出進度控制點根據(jù)施工單位提交的年、月進度計劃，找出進度控制點監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況是否偏差是否偏差監(jiān)督施工單位采取趕工措施無監(jiān)督施工單位采取趕工措施施工單位進度計劃調(diào)整施工單位進度計劃調(diào)整不合格監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查合格工程竣工驗收，頒發(fā)移交證書工程竣工驗收，頒發(fā)移交證書一、施工階段工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序施工階段工程質(zhì)量量控制程序主主要包括“原材料質(zhì)量量控制程序”、“分部分項工工程質(zhì)量控制制程序”、“中間交工驗驗收控制程序序”、“單位工程質(zhì)質(zhì)量控制通用用程序”、“隱蔽驗收控控制程序”、“竣工驗收控控制程序”等。①原材料質(zhì)量控制程程序框圖施工單位重選供應(yīng)商料源施工單位重選供應(yīng)商料源供應(yīng)商材料出廠合格證供應(yīng)商材料檢測報告供應(yīng)商材料出廠合格證供應(yīng)商材料檢測報告施工單位提交材料檢測報告及出廠合格證檢檢給測施工單位提交材料檢測報告及出廠合格證檢檢給測通知施工單位禁止使用并限期將該材料運出現(xiàn)場通知施工單位禁止使用并限期將該材料運出現(xiàn)場監(jiān)理工程師按規(guī)定進行現(xiàn)場抽檢檢檢給測審核施工單位建筑材料報審表監(jiān)理工程師按規(guī)定進行現(xiàn)場抽檢檢檢給測審核施工單位建筑材料報審表檢檢給測合格同意該材料進場使用同意該材料進場使用檢檢給測②分部工程質(zhì)量控制制通用程序組織施工圖設(shè)計交底組織施工圖設(shè)計交底監(jiān)理工程師對進場原材料進行有見證抽檢監(jiān)理工程師對進場原材料進行有見證抽檢設(shè)置質(zhì)量控制點，旁站監(jiān)督施工單位各工序施工，并做好相應(yīng)記錄設(shè)置質(zhì)量控制點，旁站監(jiān)督施工單位各工序施工，并做好相應(yīng)記錄施工單位各工序自檢，填報“施工單位各工序自檢，填報“工序驗收通知單”監(jiān)理工程師審查施工單位自檢資料，對各工序進行驗收，簽發(fā)隱蔽驗收記錄監(jiān)理工程師審查施工單位自檢資料，對各工序進行驗收，簽發(fā)隱蔽驗收記錄監(jiān)理工程師審查資料，組織初驗填寫分部工程驗收報告報質(zhì)檢站備案監(jiān)理工程師審查資料，組織初驗填寫分部工程驗收報告報質(zhì)檢站備案A.測量工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點校測起始依據(jù)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校測紅線樁和水準點校測起始依據(jù)承包人監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師監(jiān)測結(jié)果監(jiān)測結(jié)果確認有差錯錯與設(shè)計單位聯(lián)系，解決后，辦理文字手續(xù)合格與設(shè)計單位聯(lián)系，解決后，辦理文字手續(xù)制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包人（續(xù)）（續(xù)）審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理工程師審核結(jié)果審核結(jié)果承包人重新修改測設(shè)方案不同意承包人重新修改測設(shè)方案建筑物定位、樁位、基坑放線建筑物定位、樁位、基坑放線承包人對建筑物定位、樁位基坑驗線對建筑物定位、樁位基坑驗線監(jiān)理工程師驗線結(jié)果承包人重新定位放線不合格驗線結(jié)果承包人重新定位放線合格辦理簽簽證開挖基坑、基槽到達設(shè)計標(biāo)高承包人開挖基坑、基槽到達設(shè)計標(biāo)高承包人檢驗基坑，基槽的土質(zhì)情況設(shè)計、地勘檢驗基坑，基槽的土質(zhì)情況設(shè)計、地勘（續(xù)）驗槽結(jié)果驗槽結(jié)果承包人按設(shè)計師指令進行處理基底土質(zhì)與與承包人按設(shè)計師指令進行處理設(shè)計不符合格做基礎(chǔ)、基坑墊層后，基礎(chǔ)測量放線做基礎(chǔ)、基坑墊層后，基礎(chǔ)測量放線承包人在基礎(chǔ)墊層上，對基礎(chǔ)進行測量驗線監(jiān)理工程師在基礎(chǔ)墊層上，對基礎(chǔ)進行測量驗線監(jiān)理工程師驗線結(jié)果不合格驗線結(jié)果承包人重新測量放線承包人重新測量放線合格測量放線擴填報測量質(zhì)量驗收單測量放線擴填報測量質(zhì)量驗收單承包人在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測監(jiān)理工程師在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測監(jiān)理工程師檢查或監(jiān)測結(jié)果基礎(chǔ)完工，進入主體施工的測量內(nèi)容：檢查或監(jiān)測結(jié)果基礎(chǔ)完工，進入主體施工的測量內(nèi)容：每層墻體，或柱網(wǎng)，剪力墻軸線的放線；每層豎向控制；每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收不合格合格對測量記錄進行見證認可對測量記錄進行見證認可監(jiān)理工程師B.地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程質(zhì)量控控制程序復(fù)查軸線及標(biāo)高（監(jiān)理工程師）復(fù)查軸線及標(biāo)高（監(jiān)理工程師）復(fù)查不合格復(fù)查不合格地基處理施工（承包人）地基處理施工（承包人）檢查不合格檢查不合格承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格后，并報有關(guān)資料合格填地基處理質(zhì)量驗收簽證（承包人）承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格后，并報有關(guān)資料合格填地基處理質(zhì)量驗收簽證（承包人）現(xiàn)場抽樣試驗（專業(yè)監(jiān)理）現(xiàn)場抽樣試驗（專業(yè)監(jiān)理）檢查不合格檢查不合格承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格后，并報有關(guān)資料承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格后，并報有關(guān)資料填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包人）填報基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量驗收簽證（承包人）基礎(chǔ)工程交工，監(jiān)理簽字基礎(chǔ)工程交工，監(jiān)理簽字現(xiàn)場抽樣試驗（專業(yè)監(jiān)理）現(xiàn)場抽樣試驗（專業(yè)監(jiān)理）不合格檢查不合格檢查合格合格C.主體工程質(zhì)量量控制程序熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖紙監(jiān)理工程師參加圖紙會審承包人、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師填寫開地申請單承包人審核開工申請單監(jiān)理工程師審核并簽署開工令熟悉主體結(jié)構(gòu)施工圖紙監(jiān)理工程師參加圖紙會審承包人、監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師填寫開地申請單承包人審核開工申請單監(jiān)理工程師審核并簽署開工令監(jiān)理工程師復(fù)測復(fù)測±0.000軸線、標(biāo)高承包人、監(jiān)理工程師自檢合格、填報質(zhì)量驗收申請單自檢合格、填報質(zhì)量驗收申請單承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗室試驗專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理工程師檢查結(jié)果監(jiān)理工程師通知承包人返工監(jiān)理工程師不合格簽署質(zhì)量驗收單簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師進行下道工序施工單項（個）工程完成未完成進行下道工序施工單項（個）工程完成完成填寫中間交工驗收申請表填寫中間交工驗收申請表承包人匯總該單項資料、參加中間驗收監(jiān)理工程師返工承包人匯總該單項資料、參加中間驗收監(jiān)理工程師返工承包人合格簽署中間交工證書簽署中間交工證書監(jiān)理工程師D.鋼筋工程質(zhì)量量控制程序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包人、監(jiān)理工程師鋼材進場檢驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人鋼材進場檢驗承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包人鋼材退場承包人鋼材退場承包人驗收結(jié)果不合格合格進場、掛牌堆放進場、掛牌堆放承包人檢查焊工考試合格證檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師試焊試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工鋼筋下料、加工承包人檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師綁扎前的準備；清理基層、劃線綁扎前的準備；清理基層、劃線承包人（續(xù)）鋼筋綁扎鋼筋綁扎承包人鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包人試驗結(jié)果焊接返工試驗結(jié)果焊接返工承包人不合格合格鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收承包人、監(jiān)理工程師試驗結(jié)果返工或整改試驗結(jié)果返工或整改承包人不合格合格簽署隱蔽驗收單簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師E.工序質(zhì)量控控制程序施工技術(shù)方案論證與交底施工技術(shù)方案論證與交底檢檢給測返工、整改本道工序施工完畢檢檢給測返工、整改本道工序施工完畢檢檢給測施工單位進行自檢檢檢給測施工單位進行自檢檢檢給測不合格合格填報填報“驗收通知單”檢檢給測監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量，審查施工自檢資料不合格監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量，審查施工自檢資料組織驗收檢檢給測合格組織驗收檢檢給測F.隱蔽驗收控控制程序施工單位自檢合格填寫施工單位自檢合格填寫“隱蔽驗收單”材料質(zhì)保資料齊全、焊接試驗報告合格施工單位整改施工單位整改監(jiān)理工程師初驗不合格監(jiān)理工程師初驗監(jiān)理工程師組織隱蔽驗收監(jiān)理工程師組織隱蔽驗收現(xiàn)場檢查、資料審查不合格現(xiàn)場檢查、資料審查驗收簽認、進行下道工序驗收簽認、進行下道工序G.商品砼工程程質(zhì)量控制程程序商品砼攪拌站提供有關(guān)資料（監(jiān)理）商品砼攪拌站提供有關(guān)資料（監(jiān)理）砼配合比、審定（監(jiān)理）砼配合比、審定（監(jiān)理）不合格返工（承包人）隱蔽驗收不合格返工（承包人）隱蔽驗收合格簽署砼攪拌令（監(jiān)理）合格簽署砼攪拌令（監(jiān)理）·隨機抽查·隨機抽查·動態(tài)控制·測坍落度·制作試塊砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護（承包人）砼攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護（承包人）承包人監(jiān)理工程師承包人監(jiān)理工程師拆模申請、簽署拆模（承包人、監(jiān)理）拆模申請、簽署拆模（承包人、監(jiān)理）提出缺陷修補方案（承包人）砼質(zhì)量檢查（承包人、監(jiān)理）提出缺陷修補方案（承包人）砼質(zhì)量檢查（承包人、監(jiān)理）隱蔽驗收簽署中間驗收證明（監(jiān)理）砼缺陷修補（承包人）審查修補方案（監(jiān)理）隱蔽驗收簽署中間驗收證明（監(jiān)理）砼缺陷修補（承包人）審查修補方案（監(jiān)理）有缺陷無H.模板工程質(zhì)量控制制程序基層處理、材料準備基層處理、材料準備承包人測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包人軸結(jié)、標(biāo)高驗收監(jiān)理工程師軸結(jié)、標(biāo)高驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果驗收結(jié)果整改承包人不合格合格支撐、模板的安裝、校正及自檢支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師驗收結(jié)果驗收結(jié)果整改承包人不合格合格簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師提出拆模申請承包人提出拆模申請承包人審查混凝土強度是不達到要求審查混凝土強度是不達到要求監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補承包人模板拆除、缺陷修補承包人J.鋼筋混凝土工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序驗收軸線、標(biāo)高驗收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗收鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整改驗收結(jié)果整改承包人不合格合格模板工程自檢合格模板工程自檢合格承包人模板工程驗收模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整改驗收結(jié)果整改承包人不合格合格檢查澆筑前的準備工作檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署混凝土澆筑令簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑混凝土澆筑承包人K.砌體質(zhì)量控制程序序·測量放線，豎樣架·測量放線，豎樣架·驗定位樁及樣架·施工組織計劃·工人、技術(shù)人員數(shù)量填寫開工申請單承包人審核開工申請單審核開工申請單監(jiān)理工程師檢驗返工不合格檢驗返工砌筑砂漿配比試驗承包人認可定位樁及樣架現(xiàn)場監(jiān)理人員砌筑砂漿配比試驗承包人認可定位樁及樣架現(xiàn)場監(jiān)理人員報請審查配比承包人報請審查配比承包人砌筑砌筑承包人審查不合格審查重配單體完工，申報質(zhì)量驗收單承包人重配單體完工，申報質(zhì)量驗收單承包人合格認可批復(fù)監(jiān)理工程師認可批復(fù)監(jiān)理工程師返工驗收返工驗收簽認單體中間交工證書簽認單體中間交工證書監(jiān)理工程師L.樓地面工程質(zhì)量控控制程序須同時報：·須同時報：·施工方案·分包人資質(zhì)證明·管理人員名單·材料到場情況填寫地面、樓面施工申請承包人構(gòu)件驗收構(gòu)件驗收承包人、監(jiān)理工程師檢驗檢驗結(jié)果不同意須同時報：·須同時報：·各項材料合格證·各項材料試驗報告·自檢合格同意，并作作批示填寫基層隱蔽驗收通知單承包人填寫基層隱蔽驗收通知單承包人構(gòu)件驗收構(gòu)件驗收承包人、監(jiān)理工程師審批審批結(jié)果返工不合格返工合格隱蔽驗收單簽證隱蔽驗收單簽證監(jiān)理工程師填寫面層質(zhì)量驗收通知承包人填寫面層質(zhì)量驗收通知承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師（續(xù)）檢查檢查結(jié)果返工不合格返工填報樓、地面分部工程質(zhì)量評定表填報樓、地面分部工程質(zhì)量評定表承包人現(xiàn)場檢查或抽樣檢查現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果檢查結(jié)果返工不合格返工合格必須附：·必須附：·材料合格合格證·試驗報告·現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)·隱蔽驗收資料填報中間驗收簽證承包人審查中間驗收資料審查中間驗收資料監(jiān)理工程師審查結(jié)果審查結(jié)果整改不合格整改合格審簽中間驗收簽證審簽中間驗收簽證監(jiān)理工程師M．門窗工程質(zhì)量控控制程序按要求填寫各欄目，并附上：·按要求填寫各欄目，并附上：·制作工藝要求；·安裝工藝、質(zhì)量要求；·木材含水率測定報告；·鋼門空、鋁合金門空合格證填寫開工申請單承包人審核開工申請單審核開工申請單監(jiān)理工程師審查結(jié)果不同意審查結(jié)果同意，并作作批示開工開工·承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范及設(shè)計要求，自檢合格，并報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收通知單·承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范及設(shè)計要求，自檢合格，并報有關(guān)資料填報質(zhì)量驗收通知單承包人現(xiàn)場檢查，并抽樣檢測現(xiàn)場檢查，并抽樣檢測監(jiān)理工程師審查結(jié)果不合格，返返工審查結(jié)果合格填寫分項工程質(zhì)量驗收單填寫分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師N.屋面工程質(zhì)量控制制程序填寫內(nèi)容·填寫內(nèi)容·施工技術(shù)方案及操作說明·基層驗收簽證單·材料試驗報告及質(zhì)量證明文件·施工資格證件填寫屋面工程施工申請書承包人審核施工申請審核施工申請監(jiān)理工程師審核結(jié)果不同意審核結(jié)果同意，并作作批示施工（按設(shè)計的層次進行）施工（按設(shè)計的層次進行）承包人填報質(zhì)量驗收單（每層次）承包人承包人規(guī)范填報質(zhì)量驗收單（每層次）承包人承包人規(guī)范自檢合格后填寫現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師審查結(jié)果審查結(jié)果不合格返工合格簽認保分項質(zhì)量驗收單簽認保分項質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分部工程完成分部工程完成P.防水工程質(zhì)量控制制程序報送防水工程施工方案承包人·報送防水工程施工方案承包人·分包商資質(zhì)·防水材料合格證和試驗報告及樣品審查施工方案和有關(guān)資料審查施工方案和有關(guān)資料監(jiān)理工程師修改、補充、完善承包人監(jiān)理審核不同意修改、補充、完善承包人監(jiān)理審核同意驗收進場防水材料并見證送驗收進場防水材料并見證送檢承包人、監(jiān)理工程師見證運出場外承包人、監(jiān)理工程師組織防水施工承包人自檢自評自控承包人·監(jiān)理跟蹤監(jiān)督、檢測遍數(shù)和每層厚度·監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理通知·監(jiān)理旁站試水檢驗基層清理承包人審查結(jié)果提交防水工程檢驗單和有關(guān)資料承包人監(jiān)理組織現(xiàn)場檢測和資料審查監(jiān)理工程師返工、整改承包人簽認分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理檢驗結(jié)果合格不合格見證運出場外承包人、監(jiān)理工程師組織防水施工承包人自檢自評自控承包人·監(jiān)理跟蹤監(jiān)督、檢測遍數(shù)和每層厚度·監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出監(jiān)理通知·監(jiān)理旁站試水檢驗基層清理承包人審查結(jié)果提交防水工程檢驗單和有關(guān)資料承包人監(jiān)理組織現(xiàn)場檢測和資料審查監(jiān)理工程師返工、整改承包人簽認分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理檢驗結(jié)果同意不同意Q.低壓電器安裝質(zhì)量量控制程序檢查內(nèi)容·檢查內(nèi)容·規(guī)格型號正確·附件備件齊全·元件無損壞·技術(shù)資料齊全·設(shè)備外觀檢查電氣設(shè)備檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補齊或退貨補齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格檢查內(nèi)容·檢查內(nèi)容·對土建施工檢查確定其是否具備低壓電器安裝條件安裝前期檢查監(jiān)理、承包人整改、完善整改、完善承包人檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格檢查內(nèi)容·檢查內(nèi)容·固定牢固平整·每線間距和連接·絕緣電阻測試·負荷性質(zhì)檢驗·操動機構(gòu)可靠安裝過程中的檢查監(jiān)理工程師整改或返工整改或返工承包人檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格檢查內(nèi)容·檢查內(nèi)容·外觀檢查記錄·安裝自檢記錄·絕緣電阻測試記錄施工記錄檢查監(jiān)理、承包人補充、完善補充、完善承包人檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格交接驗收交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人R．電氣照明及其配配電箱安裝質(zhì)質(zhì)量控制程序序檢查內(nèi)容·檢查內(nèi)容·規(guī)格型號正確·出廠合格證·技術(shù)資料齊全·設(shè)備外觀檢查設(shè)備器材檢查業(yè)主、監(jiān)理、承包人補齊或退貨補齊或退貨訂貨商檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格檢查內(nèi)容·檢查內(nèi)容·燈具安裝有無障礙，頂棚墻面的抹灰裝飾工程結(jié)束場地清理安裝前期檢查監(jiān)理、承包人整改、完善整改、完善承包人檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格檢查內(nèi)容·檢查內(nèi)容·安裝標(biāo)高、位置·接地、接零保護·接線可靠·燈具組裝正確安裝過程中的檢查監(jiān)理工程師整改或返工整改或返工承包人檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格檢查內(nèi)容·檢查內(nèi)容·安裝自檢記錄·絕緣電阻測試記錄施工記錄檢查監(jiān)理、承包人補充、完善補充、完善承包人檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果合格試燈、交接驗收試燈、交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人S．自動噴淋及消火火栓滅火系統(tǒng)統(tǒng)安裝質(zhì)量控控制程序設(shè)計交底、圖紙會審設(shè)計交底、圖紙會審業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計圖紙會審紀要會簽業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)圖紙會審紀要會簽業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)簽署開工報告審批施工組織設(shè)計簽署開工報告審批施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果整改完善承包人整改完善承包人合格簽署開工報告審批施工組織設(shè)計簽署開工報告審批施工組織設(shè)計監(jiān)理工程師審核開工申請和施工組織方案審核開工申請和施工組織方案監(jiān)理工程師檢查結(jié)果按設(shè)計和消防部門要求選訂承包人不合格檢查結(jié)果按設(shè)計和消防部門要求選訂承包人合格材料設(shè)備器材進場檢查、試驗材料設(shè)備器材進場檢查、試驗監(jiān)理（承包人或業(yè)主）退貨承包人檢查結(jié)果退貨承包人檢查結(jié)果合格開箱記錄試壓及檢查記錄確認開箱記錄試壓及檢查記錄確認監(jiān)理工程師開箱記錄試壓及檢查記錄確認開箱記錄試壓及檢查記錄確認監(jiān)理工程師退貨承包人驗收結(jié)果不合格退貨承包人驗收結(jié)果合格隱蔽記錄簽認隱蔽記錄簽認監(jiān)理工程師（續(xù)）安裝過程工程質(zhì)量檢查驗收安裝過程工程質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理工程師檢查結(jié)果安裝問題返修、閥件、材料問題退貨承包人不合格安裝問題返修、閥件、材料問題退貨承包人合格各種記錄簽認各種記錄簽認監(jiān)理工程師系統(tǒng)記錄簽認系統(tǒng)記錄簽認監(jiān)理（設(shè)計、承包人、業(yè)主）調(diào)試結(jié)果修改完善承包人不合格修改完善承包人合格調(diào)試記錄簽認調(diào)試記錄簽認監(jiān)理、設(shè)計、承包人、業(yè)主消防工程竣工驗收申請消防工程竣工驗收申請業(yè)主消防驗收公安消防部門消防驗收公安消防部門驗收結(jié)果整改承包人整改承包人合格以消防驗收證書公安消防部門以消防驗收證書公安消防部門T．電氣配管及管內(nèi)穿穿線監(jiān)理程序