水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究論文

水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究論文水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制研究論文摘要：結(jié)合從事水利工程項(xiàng)目施工多年的經(jīng)驗(yàn)，就水利施工企業(yè)如何進(jìn)行施工質(zhì)量控制，確保合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從建立健全質(zhì)量保證體系、完善質(zhì)量管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施三個(gè)方面進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量管理制度；質(zhì)量保證措施對(duì)水利施工企業(yè)來(lái)說，今天的質(zhì)量，就是明天的市場(chǎng)。水利施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要生存、求發(fā)展、占據(jù)更多的市場(chǎng)份額必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，要將質(zhì)量意識(shí)深深地扎根于企業(yè)的每個(gè)員工心中；要建立健全質(zhì)量保證體系，從組織上、技術(shù)上、制度上來(lái)保證企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量方針、政策落到實(shí)處；不斷完善質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢測(cè)手段，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法；以壯士斷腕、抓鐵有痕的.決心狠抓工程質(zhì)量，才能確保項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系主要包含思想保證、組織保證、技術(shù)保證、管理保證和經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面的內(nèi)容。思想保證：通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保證：通過建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)選施工隊(duì)伍，建立項(xiàng)目QC活動(dòng)小組，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)保證：通過開展技術(shù)培訓(xùn)，熟悉施工圖紙、施工方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，提高全員技術(shù)水平，來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理保證：通過加強(qiáng)過程質(zhì)量檢控，開展技術(shù)交底實(shí)行過程“三檢制”，來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)保證：通過完善經(jīng)濟(jì)合同，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)扛桿作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完善質(zhì)量管理制度制度是約束各級(jí)施工管理人員的行為準(zhǔn)則。無(wú)規(guī)矩不成方圓，水利施工企業(yè)，只有建立起完善的質(zhì)量管理制度，并在施工全過程中不折不扣的予以落實(shí)，按制度辦事，按制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，不但能充分調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性，而且可大大增強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量管理制度主要包含崗位責(zé)任制度、施工復(fù)測(cè)制度、技術(shù)交底制度、開竣工報(bào)告制度、材料檢驗(yàn)制度、試驗(yàn)室抽樣制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量評(píng)定及獎(jiǎng)罰制度、過程“三檢”制度、工程質(zhì)量事故處理制度、工序質(zhì)量簽證制度和質(zhì)量一票否決制度等十二個(gè)方面的內(nèi)容。落實(shí)質(zhì)量保證措施3.1組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作。在施工全過程中，積極開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，建立質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。3.2技術(shù)保證措施做好技術(shù)交底工作。技術(shù)是質(zhì)量的保證，做好技術(shù)交底工作對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括施工方案工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等。通過技術(shù)交底，使各級(jí)施工管理人員及生產(chǎn)工人，對(duì)項(xiàng)目施工各項(xiàng)要領(lǐng)做到心中有數(shù)，不違規(guī)操作。做好施工測(cè)量工作：①做好現(xiàn)場(chǎng)控制樁的交接工作；②做好控制樁的復(fù)測(cè)工作，復(fù)測(cè)精度須符合規(guī)范規(guī)定；③做好施工放樣工作，保證建筑物平面位置、高程與設(shè)計(jì)圖紙相符。做好隱蔽工程的質(zhì)量控制。隱蔽工程的檢查驗(yàn)收必須堅(jiān)持自檢、互檢、專檢“三檢制”。上道工序完工后，必須經(jīng)甲方代表、設(shè)計(jì)代表及監(jiān)理工程師三方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序。（4）強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，完善檢測(cè)試驗(yàn)手段。任何一個(gè)項(xiàng)目都是由若干個(gè)分部工程、單元工程和工序構(gòu)成，其中工序是構(gòu)成項(xiàng)目的最小要素。工序質(zhì)量決定單元工程質(zhì)量，單元工程質(zhì)量決定分部工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量決定單位工程（項(xiàng)目）質(zhì)量。所以，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，尤其是工序質(zhì)量控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。①要嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格“三檢制”和工序簽證制，只有上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序；②要進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測(cè)手段,加大質(zhì)量檢查力度，用更加科學(xué)的檢測(cè)試驗(yàn)手段來(lái)確保工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)。以高質(zhì)量的工序來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高質(zhì)量。（5） 嚴(yán)格材料準(zhǔn)入清出制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：①原材料進(jìn)場(chǎng)必須“三證”齊全（產(chǎn)品合格證、抽樣化驗(yàn)合格證和供應(yīng)商資質(zhì)證）；②進(jìn)場(chǎng)的原材料必須按規(guī)范規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的材料清出施工現(xiàn)場(chǎng)；③原材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)在指定地點(diǎn)分類碼放，并掛標(biāo)牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)明型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期，經(jīng)手人等，實(shí)現(xiàn)原材料質(zhì)量的有效追溯；④原材料進(jìn)場(chǎng)后要專人保管，并加設(shè)防護(hù)措施，確保原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（6） 制定并細(xì)化各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量控制要領(lǐng)，并要求各級(jí)施工管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。（7） 改進(jìn)施工工藝，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，以先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝和管理辦法確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3.3管理保證措施（1） 開展質(zhì)量教育宣傳，提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體參建人員開展質(zhì)量教育，向他們宣傳本企業(yè)的質(zhì)量方針、政策和制度，讓他們熟悉本項(xiàng)目的技術(shù)要求、施工工藝、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不違規(guī)操作，按規(guī)范施工。將質(zhì)量意識(shí)外化于形，內(nèi)化于心。（2） 落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，加大制度落實(shí)力度。施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書，出現(xiàn)質(zhì)量問題從上到下一查到底，該誰(shuí)的責(zé)任由誰(shuí)負(fù)責(zé)，不姑息，不遷就，嚴(yán)格按制度追究責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)施問責(zé)處理總之，項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。影響因素多，人員材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境及工藝任何一項(xiàng)的疏忽，都會(huì)給項(xiàng)目整體質(zhì)量帶來(lái)重大影響。水利施工企