優(yōu)秀個人總結(jié)范文熱電公司個人工作總結(jié)

熱電公司人工作總結(jié)供暖公司職工個人年終總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):時光荏苒，轉(zhuǎn)眼過去了，回顧一年的工作感受很多，收獲很多。其中也包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包涵了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅持做事不貪大，得失不計小，認真履行自己的本職工作。從外網(wǎng)管理站到工程項目部，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，可以說2012年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，干中學(xué)，學(xué)中干。不斷掌握方法積累經(jīng)驗注重以工作動力為牽引托工作崗位，學(xué)習(xí)提高，通過觀察，摸索，查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面問書本，問同事，不斷進步逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點1份我在第一管理站工作，負責對苑等多萬平方米的供熱任務(wù)，我們?nèi)救藛T不負領(lǐng)導(dǎo)期望，圓滿完成2012供熱任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，并積極配合收費人員收費，收費率達到90%上。5月份我調(diào)入工程項目部工作，項目部剛開展工作時，在邊經(jīng)理、李經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們十四個員工團結(jié)一心公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下想?yún)R報專題我們既是一個團隊又有各自的分工

的職責主要是負責換熱站的建設(shè)，換熱站，安裝換熱機組，離子交換組，供熱面積可達萬平方米。工程部所有員工頂酷暑，站雨夜，堅守工作一線每天工作十多個小時。勤勤懇懇、任勞任怨，沒有任何怨言。由于我們的供熱工程工序比較復(fù)雜，繁瑣，地下障礙物比較多。經(jīng)常加班加點，比如；醫(yī)專新小區(qū)二級網(wǎng)比較復(fù)雜，在供暖開始是發(fā)現(xiàn)供回水管道接反，為了不影響供熱時間，我?guī)ьI(lǐng)等四名民工奮戰(zhàn)時，我們的眼睛被電焊光刺激的通紅睜開決完成任務(wù)，及時給用戶送去溫暖。這樣的工作還有很多，很多?；仡欉^去的一年，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。（四）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題與員工進行思想交流過這樣緊張有序的一年感覺自己工作技能上了一個新臺階每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散載于:在點網(wǎng):電公司個人工作總理清楚范文寫作，事事分明，從根本上

擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要結(jié)下來這一年的工作中接觸到了許多新事物生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善日常的工作中時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題采取對策來看在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題要表現(xiàn)在以下幾個方面新的東西學(xué)習(xí)不夠作上往往憑經(jīng)驗辦事以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。針對工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；（二管理知識的學(xué)習(xí)提高工作方法工作效益；（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識時在安全管理方面要嚴格要求自己廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯

報自己在工作中的思想和感受正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在城投集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展的會更美好篇二：熱力公司工作總結(jié)

二所2012-2013年度工作總結(jié)一年以來，在總公司分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的組織帶領(lǐng)下，我所員工團結(jié)協(xié)作，積極進取。充分發(fā)揚“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨供好熱眾滿意”為目標服務(wù)意識，克服供熱工作中諸多困難，圓滿完成的了本年度的各項工作任務(wù)我所各項生產(chǎn)管理工作又達到一個新的高度了總結(jié)經(jīng)驗下一年度的供熱工作—2013年度供熱工作情況總結(jié)如下：一、高質(zhì)量完成供暖前的各項準備工作為了保證本年度供暖安最全面的范文參考寫作網(wǎng)站保質(zhì)、保量，我所于中旬即開始安排夏季檢修工作，力求早部署，早落實。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查維修，對每臺設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。二、制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū)地溝內(nèi)情況復(fù)雜類管道交錯，長期無人管理維護，供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重，造成

供熱期間管道事故時有發(fā)生及時解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊，明確各自職責，確保能在最短時間內(nèi)恢復(fù)供熱。本年度供熱期間，我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起，因及時啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急搶修隊反應(yīng)迅速，協(xié)同得力，均在最短時間內(nèi)恢復(fù)了供熱，將影響降到最小，得到了轄區(qū)用戶的好評。三、加強安全生產(chǎn)教育及管理我所高度重視安全生產(chǎn)工作加強員工安全生產(chǎn)意識證人員及供暖設(shè)施的安全所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患，全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時，通過在辦公場所懸掛安全標語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動立員工“安全第一防為主”的安全生產(chǎn)意識供熱設(shè)備操作過程中，嚴格執(zhí)行相應(yīng)的行業(yè)安全規(guī)則，相關(guān)人員必須持證上崗，規(guī)范操作禁酒后上崗過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作年度供熱期內(nèi)所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。四、強化服務(wù)質(zhì)量，及時解決群眾合理訴求為保證市民投訴渠道暢通時解決用戶反應(yīng)的問題服維修人員堅持時輪流值班。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時間帶領(lǐng)維修人員上門清用戶暖氣不熱情況熱站能

調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié)若是物業(yè)公司責任聯(lián)系物業(yè)負責人，現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制，不定期的對投訴用戶進行電話回訪解客服投訴處理效果進客服服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)分公司相關(guān)指示，本年度供暖期間，我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量面準確的掌握了各小區(qū)的供暖情況室內(nèi)溫度不達標的原因溫人員認真聽取用戶意見向用戶進行耐心細致的分析解釋理解的室內(nèi)測溫統(tǒng)計，所長組織業(yè)務(wù)骨干分析用戶不熱原因節(jié)各個小區(qū)的供回水流量量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務(wù)，贏得了廣大用戶的信任與支持，樹立了公司良好形象。五、積極推進節(jié)能降耗本年度結(jié)合分公司提出的節(jié)能降耗指示各站實行能耗指標量化管理，將各供熱站的水消耗量按供熱面積平均分攤立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍，將各站能耗指標具體化。每天晨會，所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù)異常的供熱站做出相應(yīng)的措施處理平時的供暖工作中照室外溫度的變化情況極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量保證用戶所2013.3.16篇三：熱力公司年終總結(jié)熱力公司年終總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運年上半年司根據(jù)企業(yè)實際運營情點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理化建設(shè)五個方面開展工作現(xiàn)將公司年上半年工作總結(jié)匯報如下:一、2005上半年工作情況回顧上半年,公司上下認真貫徹落實董事會精經(jīng)濟效益為中,抓管理,克服鍋爐改造設(shè)備老化等不利局面上半年共完成發(fā)電量萬kwh,供電量*kwh,實供汽*噸現(xiàn)廠用電率*%,現(xiàn)總收入萬現(xiàn)利潤萬元造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。(安全工作保持了較好的形式1年以來我們始終堅持“安全第一,防為主”方針抓好經(jīng)濟效益的同,抓安全生產(chǎn)工,展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)進一步完善我公司的安全管理制度安全生產(chǎn)責任制落實到位,逐簽訂了《安全目標責任書》實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同加安全教育宣傳力度故案例分析研討會反習(xí)慣性違章教育等形式大力開展安全教育活,高防范意,強職工的安全和自我保護意識。2上半年安全考核統(tǒng)計情況

(1)改通知共發(fā)出份整改項目都按要求完成;(2)核通報共份其中紙記7鍋爐車8;全方面電氣車間1份。(3)考核通報共計其中電氣車間一般生產(chǎn)事故一起二類障礙一爐車間一類障礙一起,類障礙九常二汽化車間二類障礙三起。(設(shè)備管理得到進一步加強繼續(xù)作好運行管理的同時,點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗,加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制制定下發(fā)了《潤滑管理標準管理標準準》等制使備管理走向標準化、制度化、程序化。同在理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強管理格執(zhí)行運行班一班三查監(jiān)部一天一查設(shè)備狀,專業(yè)技術(shù)負責人嚴把檢修工藝關(guān),明驗收質(zhì)量標準上年公司主設(shè)備消缺率達到100%,輔設(shè)備消缺率98%以上。2爐改造工程總體進展順利們克服技術(shù)資料不全,業(yè)技術(shù)人員不足缺乏工作經(jīng)驗等困難發(fā)動廣大技術(shù)人員員和員,靠集體的智慧和力量共同協(xié)作鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨立完,前工程正進入緊張的施工階段。在施工避免雨季的到來影響施工質(zhì)量分采用商品混凝

土澆注,節(jié)約了寶貴時間,避開了雨季,質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗格率達100%。積極采用先進工用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填填后承載力等技術(shù)指標均達到設(shè)計要通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)即合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約立方米,接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約萬元我們以成功完成了鋼架、汽包的吊預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收,入生產(chǎn)運行。3其它設(shè)備檢修及技改完成情況。(1)成了對1#卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加,除解決了電廠安全運行的重大隱患統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來*%高到*%,年可節(jié)約資金元。同時以往同期相比可少開一臺循環(huán)年可節(jié)約廠用電萬/kwh,約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格安裝了反滲透濃水回收系用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期4#給水泵及循環(huán)泵大修以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造提高了設(shè)備運行效率。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造進一步提高了機組熱效率。

大修了1廠用變壓器,點更換三相高低壓繞組同時,對整臺變壓器進行全面試驗團公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進行了春季預(yù)防性實驗實驗合格率達。完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工時對泄漏較為嚴重的3電機空冷器進行更換。完善了3機熱工保護系統(tǒng)對鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一解了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病增強了鍋爐運行安全性性。完成了鍋爐檢修工作為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近噸小時.無故障運行周期從最長的*延長到天左右。(10)成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方,增加兩臺煤泥輸送系,根據(jù)運行經(jīng)驗加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢高了煤泥燃燒低了燃料成,少了鍋爐磨損。(11)解決輸煤系統(tǒng)燒料困,圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后,煤效率得到了提高免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時,造成鍋爐被迫降低負荷的不利局時員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善(企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高1企業(yè)管理上今年公司積極引入了5s管理模式過管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖

掘出來,直接面對其自動地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動;職工有這種意:原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿蓮亩M一步提高了工作效率公司在職業(yè)健康安全管理量管理境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。管理上,一是加強資金的運營管理合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管合理安縮不必要的或不急需的開支到全年的開支要有預(yù)算有計劃確保的資金平衡。3物資采購和材料費用使用上,我們嚴格按照公物資管理標準》有關(guān)文件精,格執(zhí)行招標和采購程序大宗物資采購備購買等實行公開招標既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,降低了采購成本。同,取有效措施嚴格控制庫存物資的增加,對庫存物資重新進行了盤點合理分類綜合調(diào)劑處理月份庫存物資總金額為萬元比去年同期減少了萬多元。4在燃料供應(yīng)據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供半年燃料供應(yīng)以粉煤為,少了十三層煤的燃用量比之下降低了燃料成本月消耗粉煤萬噸比去年同期萬噸增加了*噸。5爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理半年公較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理,月份共銷售爐渣萬噸貨款全部回收。同時公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度合理安排精心

調(diào)度上半年共處理工業(yè)垃圾噸.(人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈本著“缺什么什么,什么,什么”,“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)次培訓(xùn)100%,格98%,通過強化培訓(xùn)職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。2公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同點加強了員工考勤管,上了指紋考勤識別系,系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率勤合格率達到杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。3完善公司員工業(yè)績考核辦據(jù)績效量化考核結(jié)上年共有次崗位變化中汽化車間主效量化考核為不合格被解除職務(wù)。(企業(yè)文化建設(shè)得到加強一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活,織員工開展了游蒙山登山活動極參加舉辦的各類文體活動過舉辦各種活,富了職工的業(yè)余文化生活冶了職工的情操。在宣傳上用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等過企業(yè)文化建,增了員工對時事的了解,提高了員工的政治素員工的文明意識明顯增想觀念明顯改變。二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方,極開

展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入,用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工使工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性定一系列節(jié)約資源低能耗的工作機制,源頭上把好節(jié)約關(guān)。:設(shè)備技改中重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平治維修生產(chǎn)設(shè),高機組的使用效善水循環(huán)系,將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用完電廠照明控制系用節(jié)能燈照,僅次一項每年可節(jié)約費用多元。二、在總結(jié)工作成績的同也醒地認識到工作中存在的不足和差距。(全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進一步完然上半年沒有出現(xiàn)大的事故,但也發(fā)生了一些人為的安全事,如:“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹成停機停產(chǎn)事;現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡,行制度不嚴業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞。(備管理還有相當大的差距,著我廠運行周期的加,多老舊設(shè)備存在問題日益凸備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。處理原水為礦井水,水質(zhì)變化較大特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi)來水發(fā)黑,篇二：熱電公司個人工作總結(jié)熱電公司個人工作總結(jié)

不知不覺來電有限公司工作已經(jīng)三個多月了，時間過得真的好快，我來到電有限公司，體檢、專業(yè)面試通過被錄用后了長達一個月緊張而充實的崗前培訓(xùn)考試，這包括企業(yè)文化、電力安全規(guī)程以及熱機專業(yè)知識。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我認識到xxxx團是國內(nèi)少有的特大型綜合企業(yè)之一的熱電公司正為這所企業(yè)提供著源源不斷的電力能源，以及為廣大職工供熱供暖；安規(guī)的學(xué)習(xí)，使我明白每個行業(yè)都有著自身的規(guī)矩所謂無規(guī)矩不成方圓何況電力行業(yè)乃高危行業(yè)規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與再認識正是把人身安全備安全放在了首位機專業(yè)知識的學(xué)習(xí)我對火力發(fā)電廠有了一個宏觀的了解與認識使我對學(xué)校里所學(xué)自身專業(yè)的局限與不足有了較為深刻的認識。20nn8月26日，崗前培訓(xùn)考試通過后，我有幸被分配到技術(shù)中心綜合試驗室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督悉心關(guān)懷與師傅同事們的關(guān)心我漸漸融入了這個大家庭后又進行了為期一周的車間級安規(guī)的學(xué)習(xí)考試真正正的開始了金屬監(jiān)督的工作與學(xué)習(xí)為在學(xué)校時已經(jīng)進行了三年的專業(yè)知識理論學(xué)習(xí)與一段時間的實踐認為工作起來會得心應(yīng)手而事實并不是想象的那么簡單師傅和同事們的幫助下首先進行了光譜定性與半定量的理論學(xué)習(xí)與實踐操作以及光譜檢測報告譜分析在校時已有所系統(tǒng)的學(xué)習(xí)識到光譜分析是電力設(shè)備金屬材料材質(zhì)檢查不可缺少的重要分析手段“材質(zhì)

錯用”現(xiàn)象的出現(xiàn)障電力設(shè)備的安全運行家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關(guān)標準明確規(guī)定了電力設(shè)備金屬部件在制造裝修及老舊機組更新改造中必須對所用合金材質(zhì)的零部件進行全面的材質(zhì)復(fù)查發(fā)供電設(shè)備金屬材料的材質(zhì)符合設(shè)計要求格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識面還應(yīng)充分了解現(xiàn)場光譜檢驗工作常見問題并掌握解決辦法此可見譜分析工作的責任之重大。一段時間后對七大元素cr、、、的定性與半定量已基本熟練進行分析個過程并沒有想象的那么簡單論知識的掌握對各分析線比較線譜線的識別與比較，還要考慮對委托試樣規(guī)格、材質(zhì)、檢測部位以及電極預(yù)燃時間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測場拍片的準備工作片注意事項以及后續(xù)的洗片（顯影、停顯、定影）時間控制等，看到師傅們評片時謹慎而嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度由得感到這一行的責任之重師傅們談到射線評片既需較為深厚的專業(yè)知識料以及焊接知識富的評片經(jīng)驗地又開始接觸到硬度檢測、測厚檢測、蠕脹測量、超聲檢測等等，這個過程中使我感到自身專業(yè)知識的不足定要多聽多問多做少說以及業(yè)余時間專業(yè)知識的進一步加深與鞏固。應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作安排我指派了師父作重點放在了金屬監(jiān)督及其總結(jié)，師父是一位對金屬監(jiān)督、熱力系統(tǒng)、分廠相關(guān)人員甚為

了解的專而博的專業(yè)人士父的言傳身教使我受益匪淺各分廠金屬監(jiān)督檢查（汽機側(cè)、鍋爐側(cè)）過程中，使我認識到做事先做人這句話的含義深刻，如何與人相處、上下級的溝通、相關(guān)問題的出現(xiàn)與解決，做事先做人顯得尤為重要。通過向師父、分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的請教和自我的學(xué)習(xí)總結(jié)各分廠機組異同處，例如，電機，其中鍋爐側(cè)臺爐額定蒸發(fā)量均為130t/h，汽機側(cè)#、#7均為b25（背壓式額定功率為#6均為30c（抽汽式額定功率機組規(guī)格材質(zhì)數(shù)量又有所不同，以及汽水系統(tǒng)的異同。隨著330mw、600mw大機組的基建與下一步的運行投產(chǎn)，對于金屬監(jiān)督人員技術(shù)水平與責任心提出了更高的要求剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來說疑挑戰(zhàn)與機會并存次與師父參加技術(shù)中心監(jiān)督例會，上級領(lǐng)導(dǎo)談到人員水平的提升，要做有意義的事，要敢于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的生產(chǎn)隱患，保障電力生產(chǎn)的安全運行導(dǎo)強調(diào)這才是技術(shù)監(jiān)督的意義所在使我清楚地認識到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩，只是方向堅定而明確，未來的路還很長，我在努力。也許我接受能力慢一點，但我注重基礎(chǔ)注重專業(yè)知識的深度學(xué)習(xí)實踐與再認識一個合格的廚子，要做一位出色的廚師，我等待著厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測量的統(tǒng)計，盡管看起來是簡單而重復(fù)的工作，而真真正正地做好其實并不是那么容易是對一個人數(shù)據(jù)精確、工作責任心與耐心的考驗。

[page]篇三：熱電廠燃料車間年度個人工作總結(jié)(桂友熱電廠燃料車間年度個人工作總結(jié)本人王桂友月進入內(nèi)蒙古鑫旺再生資源有限公司熱電廠，擔任燃料車間主任，負責輸煤、氣力除灰、濕法電石渣脫硫?qū)I(yè)的安全和生產(chǎn)工作間主要做了以下幾個方面工作：一、安全生產(chǎn)1全年人身事故、輕