施工組織設(shè)計編制案例

實施階段的施工組織設(shè)計

和施工方案的編制趙儉教授級高級工程師中國建筑第八工程局技術(shù)質(zhì)量部總工二OO九年七月一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求三、施工方案編制基本內(nèi)容和要求提綱8質(zhì)量管理計劃9安全管理計劃10環(huán)境管理計劃11成本管理計劃12信息化施工管理計劃13節(jié)能降耗管理計劃14……一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求單位工程施工組織設(shè)計編制大綱0編制依據(jù)1工程概況2施工部署3施工進(jìn)度計劃4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃5主要施工方案6施工現(xiàn)場平面布置7進(jìn)度管理計劃規(guī)范第五章內(nèi)容規(guī)范第七章內(nèi)容規(guī)范第七章其他內(nèi)容根據(jù)工程所處位置、合同要求等等情況，管理計劃可增設(shè)，如：綠色施工管理計劃防火保安管理計劃合同管理計劃總承包管理計劃創(chuàng)魯班獎管理計劃質(zhì)量保修管理計劃施工平面布置管理計劃成品保護(hù)ＣＩ管理計劃（中建要求）不是唯一的！基本規(guī)定3.0.4條1與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。2現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位或施工單位主管部門對施工的要求。4工程施工合同或招投標(biāo)文件。5工程設(shè)計文件。6工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。7與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況。8施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定等一般為具有法律效應(yīng)的法規(guī)、規(guī)范和文件一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)提請注意的問題：與施工依據(jù)區(qū)分開。避免照抄規(guī)范要求。本章編寫的建議：采用表的形式表述。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)

編制依據(jù)的主要文件序號文件名稱編號類別1.1工程主要情況（或工程建設(shè)概況），表格表示。1.2工程建筑設(shè)計概況，表格表示，附平、剖面圖。1.3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況，表格表示。1.4機(jī)電及設(shè)備安裝概況，表格表示。1.5工程施工條件。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況各專業(yè)設(shè)計簡介本章編寫常見的問題：內(nèi)容方面，概況介紹不到位，該介紹的內(nèi)容沒有介紹。介紹形式方面，通篇文字表述，文字表述內(nèi)容混亂不清。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況本章編寫的建議：采用圖和表的形式表述。在寫施工條件一節(jié)時，必須要充分調(diào)查現(xiàn)場情況。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設(shè)單位勘察單位設(shè)計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位質(zhì)量要求主要分包單位建設(shè)工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途1.1工程建設(shè)概況一覽表

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標(biāo)準(zhǔn)層地下面積地下防火等級裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護(hù)其它需要說明的事項：1.2建筑設(shè)計概況一覽表

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況地基基礎(chǔ)埋深持力層承載力標(biāo)準(zhǔn)值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結(jié)構(gòu)形式主要柱網(wǎng)間距主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設(shè)防人防等級混凝土強(qiáng)度等級及抗?jié)B要求基礎(chǔ)墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力）其它需說明的事項：1.3結(jié)構(gòu)概況一覽表

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強(qiáng)電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯：臺其它需說明的事項：1.4機(jī)電及設(shè)備安裝概況一覽表

供參考！

1)說明項目建設(shè)地點的氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等氣象變化情況以及冬、雨季的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況。2)說明項目施工區(qū)域水準(zhǔn)點和絕對標(biāo)高；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況1.5工程施工條件3)說明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度，以及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物位置、結(jié)構(gòu)情況。4）說明項目施工必經(jīng)施工道路的路況情況、附近可利用河流的情況等。5）說明建設(shè)項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件和交通運輸條件。6)說明當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊情況。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況1.5工程施工條件

2.1項目管理組織2.2項目管理目標(biāo)2.3總承包管理和范圍2.4各項資源供應(yīng)方式2.5施工流水段的劃分及施工工藝流程2.6工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施2.7新技術(shù)應(yīng)用要求一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署本章編寫常見的問題：不是在進(jìn)行施工部署，而是在施工總結(jié)、匯報，或?qū)懙孟窠滩?。文不對題現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大量的企業(yè)文化、各項保證措施等內(nèi)容充塞其中，真正施工部署的內(nèi)容很少甚至沒有。與其他章節(jié)內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象。編制人員不了解施工的工藝流程，不能正確的表述各工序之間的關(guān)系。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署本章編寫的建議：采用圖和表的形式表述。2.1項目管理組織一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署企業(yè)保障層項目管理層作業(yè)層土方施工專業(yè)隊土建施工專業(yè)隊安裝施工專業(yè)隊鋼結(jié)構(gòu)施工專業(yè)隊智能施工專業(yè)隊防水施工專業(yè)隊裝飾裝修施工專業(yè)隊屋蓋蓬膜施工專業(yè)隊總包協(xié)調(diào)部財務(wù)資金部物資動力部水電安裝部技術(shù)管理部經(jīng)濟(jì)合約部質(zhì)量管理部測量試驗室項目領(lǐng)導(dǎo)層總包項目經(jīng)理副經(jīng)理（土建）項目總工程師副經(jīng)理（安裝）公司各相關(guān)部門局總部各相關(guān)部門項目管理組織機(jī)構(gòu)框圖1)項目管理組織機(jī)構(gòu)矩陣式項目管理組織2.1項目管理組織一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求項目管理人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限序號項目職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限2施工部署2）項目管理人員及職責(zé)權(quán)限一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求項目管理目標(biāo)一覽表項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項目施工成本工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保施工、CI目標(biāo)2施工部署2.2項目管理目標(biāo)合同對建設(shè)項目總工期和質(zhì)量等要求以及企業(yè)的管理目標(biāo)；每個單項工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及綠色施工要求，每個單項工程管理目標(biāo)通常以表格形式表達(dá)。根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項目和穿插施工項目及其建設(shè)期限，可采用表格形式表示。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署1）總包合同范圍。2）總包范圍內(nèi)的分包工程。施工項目名稱項目負(fù)責(zé)人專業(yè)施工隊施工隊負(fù)責(zé)人開始施工時間建設(shè)工期承包形式2.3總承包管理和范圍總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務(wù)劃分與安排一覽表2.4各項資源供應(yīng)方式擬投入的施工力量來源（最高人數(shù)和平均人數(shù)），確定主要分包項目施工單位或?qū)ζ滟Y質(zhì)和能力提出明確要求；施工機(jī)械設(shè)備，物資供應(yīng)和臨時設(shè)施提供方式等。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.5施工流水段的劃分及施工工藝流程

1）施工流水段的劃分根據(jù)工期目標(biāo)、設(shè)計和資源狀況，合理地進(jìn)行流水段的劃分，流水段劃分應(yīng)分基礎(chǔ)階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應(yīng)分別附流水段劃分的平面圖。2）施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應(yīng)有工藝總流程圖。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.6工程施工重點和難點分析序號管理內(nèi)容重點、難點具體分析應(yīng)對措施

分析工程設(shè)計情況、合同文本情況、當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況等，提出重點和難點，并且提出簡要的應(yīng)對措施。建議用表格形式表述。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.7新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責(zé)任人應(yīng)用時間

項目應(yīng)用的新技術(shù)包括兩方面：一是建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，要積極推廣應(yīng)用，在施工部署時要充分予以考慮；二是根據(jù)前面分析的一些工程難點，需要開發(fā)新的技術(shù)來解決，在施工部署時要有所考慮。此部分內(nèi)容不必敘述很多，建議采用表格格式。供參考！一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署案例一案例二一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3施工進(jìn)度計劃本章編制的建議：僅需要編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖或橫道圖表述，確實無法用圖表表述清楚時，可適當(dāng)配文字進(jìn)行說明。盡量采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃表。本章編寫常見的問題：進(jìn)度計劃編制太簡單，沒有囊括項目施工內(nèi)容，也缺少二級進(jìn)度計劃的支持

。大量的文字表述進(jìn)度，文字與進(jìn)度計劃表不一致。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3施工進(jìn)度計劃案例剖析：案例一：案例二：提示：進(jìn)度計劃應(yīng)分級進(jìn)行編制，尤其是主體階段應(yīng)編制二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備2）現(xiàn)場準(zhǔn)備3）資金準(zhǔn)備4.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃2）主要工程材料計劃3）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃4）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃5）施工機(jī)具配置計劃6）測量器具配置計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃本章編制的建議：本章編制的重點在“計劃”，盡量采用表格格式表述。本章編寫常見的問題：將企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理方面的制度、要求全盤照抄一遍

。不是實實在在的準(zhǔn)備，而是比較空、虛的實施的要求、措施等。將施工前、施工過程以及竣工后的所有工作要求及程序進(jìn)行敘述。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備

(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃(2)施工方案編制計劃(3)施工試驗檢驗及設(shè)備調(diào)式工作計劃(4)樣板制作計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表

主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集配備計劃。供參考單位（項）工程應(yīng)制定分部分項工程、特殊工程、特殊施工時期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）以及結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目施工方案編制計劃。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號分部分項及特殊過程名稱編制單位負(fù)責(zé)人完成時間(2)施工方案編制計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備供參考

施工試驗檢驗主要指大宗材料的試驗、土建施工過程的一些試驗檢驗，以及機(jī)電安裝工程的調(diào)試等。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求(3)施工試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責(zé)任人供參考

實際上，工程施工每項工序都應(yīng)該要有樣板，這里樣板主要指比較大的工程部位，尤其是新材料、新工藝等是，更應(yīng)該先做樣板。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求(4)樣板制作計劃表

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備序號工程部位樣板名稱樣板工作量制作時間責(zé)任人供參考一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃2）現(xiàn)場準(zhǔn)備施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整），應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和數(shù)量，考慮占地面積和建造費用。序號設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設(shè)施構(gòu)造完成時間責(zé)任人水泥庫房生產(chǎn)臨建60平米84噸/天簡易房磚墻圍護(hù)預(yù)制板屋頂施工設(shè)施準(zhǔn)備計劃供參考一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.1施工準(zhǔn)備計劃3）資金準(zhǔn)備此部分內(nèi)容編制應(yīng)與項目合約人員、成本管理員共同進(jìn)行。分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間資金使用準(zhǔn)備計劃供參考一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃1）勞動力配置計劃勞動力配置計劃表

序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）備注年年1234…1234…

按項目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，結(jié)合施工進(jìn)度計劃的安排，配置項目主要工種的勞動力。

供參考2）原材料需要量計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月123123123原材料需要量計劃

主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材料需要量計劃，采用表的形式表示。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考

3）成品、半成品需要量計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月123123123

成品、半成品需要量計劃

主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品，以及安裝、裝飾工程成品、半成品需要量計劃。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考4）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號生產(chǎn)設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進(jìn)場時間備注生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃

主要指構(gòu)成工程實體的工藝設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等

。

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考5）施工工具需要量計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號施工工具名稱需用量進(jìn)場日期出場日期備注施工工具需要量計劃表

主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃。

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考6）施工機(jī)械、設(shè)備需要量計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號施工機(jī)具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間備注施工機(jī)械、設(shè)備需要量計劃

主要指施工用大型機(jī)械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃。4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考7）測量設(shè)備需用量計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號測量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征確認(rèn)間距保管人測量設(shè)備配備計劃一覽表

主要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場試驗用計量設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進(jìn)場材料計量用設(shè)備等。

4施工準(zhǔn)備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本章編寫常見的問題：方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝內(nèi)容充塞其中。僅文字表述，沒有做到圖文并茂。文字表述繁瑣，重復(fù)內(nèi)容、前后不一致、缺乏條理。編制的方案缺乏指導(dǎo)性，通用性強(qiáng)。本章編寫的建議：指出主要工序大的施工方法，具體操作工藝、做法不必在此表述。能采用圖表述的則盡量用圖來表述。1）確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求?；娱_挖工程，應(yīng)確定采用什么機(jī)械，開挖流向并分段，土方堆放地點，是否需要降水、采用什么降水設(shè)備，垂直運輸方案等；鋼筋工程，應(yīng)確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式，鋼筋的水平垂直運輸方案等等；模板工程，應(yīng)確定各種構(gòu)件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，模板的水平垂直運輸方案等；一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案1）確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求。腳手架工程，應(yīng)確定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉(zhuǎn)等，高大模板架子應(yīng)附驗算書；混凝土工程，應(yīng)確定混凝土運輸機(jī)械、混凝土澆筑順序，澆筑機(jī)械，并確定機(jī)械數(shù)量和機(jī)械布置位置等；結(jié)構(gòu)吊裝工程，應(yīng)明確吊裝構(gòu)件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機(jī)械、機(jī)械設(shè)置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖，重大構(gòu)件吊裝方案應(yīng)附驗算書。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案2）對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應(yīng)注意的一些特殊問題。3）確定臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程的施工方案，并進(jìn)行必要的驗算和說明。4）重要的分部分項工程、特殊過程、關(guān)鍵過程，應(yīng)確定其施工方法，具體內(nèi)容則另行編制詳細(xì)的施工方案。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案規(guī)范對該內(nèi)容明確歸到施工方案這一章一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案案例一案例二一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置本章編寫常見的問題：大量的文字表述，并套用教材、手冊內(nèi)容，如“編制說明”、“編制原則”、“布置依據(jù)”、“布置內(nèi)容”等等。平面布置圖十分簡單，僅有建筑物外輪廓圖、塔吊布置以及一些辦公用房的布置，且沒有比例。本章編制的建議：全部用圖表達(dá)，圖中適當(dāng)配文字說明。分別繪制施工平面布置圖：1）基礎(chǔ)階段施工平面布置圖2）主體階段施工平面布置圖3）裝飾裝修階段施工平面布置圖4）施工環(huán)境平面圖5）臨建的用電和供水平面布置圖一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置施工平面布置內(nèi)容（1）建設(shè)項目施工用地范圍內(nèi)全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構(gòu)筑物及其它設(shè)施位置和尺寸，必要時附地形和等高線。（2）為整個建設(shè)項目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，包括生產(chǎn)和生活設(shè)施。（3）建設(shè)項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置，包括沉淀池、垃圾和回填土堆場等。（4）施工環(huán)境平面圖中應(yīng)標(biāo)注污水排放示意、消防點布置、噪聲測試點分布、周邊環(huán)境等。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置施工平面布置內(nèi)容（5）臨時用水布置圖中應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機(jī)械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設(shè)計臨時給水系統(tǒng)。（6）臨時用電布置圖中應(yīng)包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，應(yīng)綜合考慮全工地所使用的機(jī)械動力設(shè)備、其他電氣工具及照明用電的數(shù)量等，確定總用電量，選擇電源，設(shè)計臨時用電系統(tǒng)。（7）臨時道路應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。（8）排水系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)工程地勢情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂?，綜合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設(shè)計臨時排水系統(tǒng)。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置內(nèi)容均用圖表示一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置案例一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求本章編寫常見的問題：保證措施內(nèi)容雜，針對性不強(qiáng)。進(jìn)度控制點設(shè)置與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃不相符。7進(jìn)度管理計劃本章編寫的建議：內(nèi)容不在多，而是在于所提出的措施和要求現(xiàn)場是否能夠?qū)嵤?）確定施工進(jìn)度控制點；2）確定影響進(jìn)度要素，明確職責(zé)分工；3）進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）。4）趕工措施5）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求7進(jìn)度管理計劃該兩部分內(nèi)容為特殊情況下的措施一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求本章編寫存在的問題：無指導(dǎo)性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復(fù)情況較多；文不對題等編制錯誤。8質(zhì)量管理計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃1）明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標(biāo)；2）建立項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。3）確定質(zhì)量控制點;

4）分析質(zhì)量管理重點和難點；5）確定關(guān)鍵過程和特殊過程；6）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；7）質(zhì)量保證措施。

質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測量性非規(guī)范規(guī)定內(nèi)容，可參考矩陣式管理組織一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃3）確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)

控制階段按照事前（施工準(zhǔn)備階段）、事中（施工階段）、事后（檢查驗收階段）三個階段?？刂骗h(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機(jī)構(gòu)、圖紙會審、編制方案、技術(shù)交底、測量控制等等，另外針對分部分項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預(yù)埋件埋設(shè)等等。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃4）分析質(zhì)量管理重點和難點序號質(zhì)量管理重點、難點具體分析應(yīng)對措施施工部署中的重點難點比較大、比較宏觀。本章中的重點難點針對性更強(qiáng)，更具體。施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟(jì)損失較大的過程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認(rèn)為比較重要的其他過程。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃5）確定關(guān)鍵過程和特殊過程對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗證的過程。關(guān)鍵過程特殊過程測量放線地基處理基坑支護(hù)鋼筋焊接混凝土澆筑樁基施工預(yù)應(yīng)力張拉防水工程施工煤氣調(diào)壓裝置安裝關(guān)鍵過程和特殊過程的確定，建議以表形式表示。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求施工階段關(guān)鍵過程特殊過程責(zé)任人實施時間控制措施基礎(chǔ)階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段8質(zhì)量管理計劃5）確定關(guān)鍵過程和特殊過程培訓(xùn)上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查、基礎(chǔ)、主體工程驗收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗收；原材料及構(gòu)件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務(wù)）管理制度等。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃6）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度內(nèi)容不在多，要有針對性組織保證措施；技術(shù)保證措施；經(jīng)濟(jì)保證措施。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃7）質(zhì)量保證措施一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃1）辨識職業(yè)健康安全重大危險源。2）明確職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。3）建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限。4）職業(yè)健康安全資源配置計劃。5）專項施工安全方案編制計劃。6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。7）安全保證措施。安全指標(biāo)應(yīng)具有可測量性矩陣式管理組織一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1腳手架搭設(shè)失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員1)辨識職業(yè)健康安全重大危險源（一）危險源辨識的方法

危險源辨識的方法很多，基本方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識危險源過程中使用一種方法往往還不能全面地識別其所存在的危險源，可以綜合地運用兩種或兩種以上方法。

（二）危險源辨識應(yīng)考慮“三、三、七”的要求

所謂“三、三、七”，是指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七個方面。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；七種類型（安全）：機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素（生理、心理）。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃4)職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護(hù)用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃序號名稱編制人完成時間5)專項施工安全方案編制計劃2009年5月，建設(shè)部發(fā)布《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度、事故報告制度、安全防護(hù)費用與準(zhǔn)用證管理制度、安全技術(shù)交底制度等。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃6)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃7)安全保證措施一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃1）環(huán)境管理目標(biāo)

。2）建立環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限

。3）辨識重大環(huán)境因素

。4）環(huán)境保護(hù)資源配置計劃。5）制定環(huán)境管理規(guī)章制度

。6）施工環(huán)境保證措施

。1）環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境因素環(huán)境目標(biāo)環(huán)境指標(biāo)完成期限責(zé)任實施部門協(xié)助管理部門實施監(jiān)控部門一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人實施時間環(huán)境管理目標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境管理目標(biāo)的方法和時間表

10環(huán)境管理計劃細(xì)化一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃3）辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1混凝土攪拌粉塵排放污染大氣定性噪聲排放影響居民定量2支護(hù)工程泥漿排放污染土體定量

環(huán)境因素識別與安全危險源識別要求一樣，考慮“三種時態(tài)、三種狀態(tài)、七個方面”情況。

七個方面分別為：

*廢水排放（造成水污染問題）：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等；

*廢氣排放（造成大氣污染問題）：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚塵、餐飲油煙氣等；

*廢物排放（造成固體廢物污染問題）：危險固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等；

*土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學(xué)品滲漏、自然沉降等過程）：如油的滲漏，導(dǎo)致地面被油浸漬、土壤被污染；

*原材料及資源、能源消耗（包括節(jié)能降耗等方面問題）：如水、電的節(jié)約、辦公用紙浪費的杜絕等；

*噪聲污染、各種輻射等；

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃4）環(huán)境保護(hù)資源配置計劃序號環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人環(huán)境保護(hù)資源包括灑水車、覆蓋膜等防護(hù)用品和粉塵測定儀

、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求

施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等

。

10環(huán)境管理計劃5）環(huán)境管理規(guī)章制度現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護(hù)；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護(hù)；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護(hù)；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃6）施工環(huán)境保證措施一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求11成本管理計劃1）施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解；2）建立成本管理機(jī)構(gòu)，明確成本管理職責(zé)和權(quán)限；3）施工成本管理制度4）施工成本控制措施;5）風(fēng)險控制措施。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1)施工成本目標(biāo)及分解目標(biāo)11成本管理計劃目標(biāo)成本控制表項目目標(biāo)成本總費用1．直接費用人工費材料費機(jī)械使用費其他直接費2．間接費用施工管理費一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4)施工成本控制措施主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進(jìn)行控制技術(shù)節(jié)約降低成本措施表

11成本管理計劃序技術(shù)措施內(nèi)容計算依據(jù)計劃差異主體結(jié)構(gòu)、地下室，鋼筋數(shù)量2500噸，規(guī)格Φ12-Φ28，采用HRB400鋼筋的應(yīng)用采用高效Ⅲ級鋼代替普通Ⅱ級鋼，按等強(qiáng)度代換理論計算節(jié)約直接成本260萬元垂直構(gòu)件的剪力墻、柱和水平構(gòu)件的梁全部采用18mm厚覆模多層板，板縫采用單面膠密封帶密封，模板總量約5萬平方米清水砼比普通砼的施工方法省了抹灰層的施工費用，節(jié)省了工期15天節(jié)約費用52.24萬元一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求組織措施降低成本計劃表

4)施工成本控制措施主要從技術(shù)、組織和合同方面采取措施進(jìn)行控制11成本管理計劃序號分部分項工程名稱預(yù)算成本計劃成本差異額降低措施責(zé)任人土方開挖30萬元21萬元9萬元簽訂責(zé)任狀黃啟權(quán)劉繼承有梁底板后澆帶

69萬元67萬元2萬元加大索賠力度黃啟權(quán)劉繼承一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求11成本管理計劃（1）識別風(fēng)險因素。（2）估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值。（3）分析風(fēng)險管理重點，制定風(fēng)險防范控制對策。（4）明確風(fēng)險管理責(zé)任。

5）風(fēng)險控制措施:一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求11成本管理計劃序號風(fēng)險因素產(chǎn)生原因風(fēng)險強(qiáng)度可能產(chǎn)生的后果1管理風(fēng)險各級管理機(jī)構(gòu)及制度不完善。中造成經(jīng)濟(jì)及聲譽損失；出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量、安全等事故。2人力資源管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗不夠中可能產(chǎn)生意外的技術(shù)、安全事故；操作緩慢，滿足不了進(jìn)度要求。3經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險業(yè)主及總包資金供應(yīng)不及時，市場價高于定額價高導(dǎo)致工程停工、窩工、機(jī)械停滯使用、資金沉沒等嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失5工期風(fēng)險勞動力、機(jī)械、天氣、資金等造成工期延期低被業(yè)主索賠工期損失；工程無法按合同交付使用。（1）風(fēng)險因素識別風(fēng)險類型一般分為：管理風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、材料、機(jī)械及勞動力風(fēng)險、工期風(fēng)險、技術(shù)質(zhì)量安全風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險等。5）風(fēng)險控制措施估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值：選擇合理的風(fēng)險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法）；估計風(fēng)險發(fā)生概率；確定風(fēng)險后果和損失嚴(yán)重程度一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號風(fēng)險因素①②③④⑤⑥⑦1發(fā)生概率20%20%50%5%40%10%25%2對工程的影響程度（用成本來計量）2%1%10%1%0.5%2%2%3損失值（萬元）5202602600260130260052011成本管理計劃（2）估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值5）風(fēng)險控制措施

根據(jù)估計風(fēng)險出現(xiàn)概率和損失值，列出重點風(fēng)險因素，并提出防范對策。一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號重點風(fēng)險因素防范對策1經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，爭取工程款及時到位，準(zhǔn)時發(fā)放勞務(wù)隊工資，機(jī)械租賃費等；材料周轉(zhuǎn)資金提前做好計劃，確保不能因為資金方面問題耽誤進(jìn)場等。

11成本管理計劃（3）風(fēng)險防范控制對策

5）風(fēng)險控制措施一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號風(fēng)險名稱管理目標(biāo)防范對策管理責(zé)任人1經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險規(guī)避提前落實資金來源（4）風(fēng)險管理責(zé)任表

11成本管理計劃5）風(fēng)險控制措施根據(jù)所確定的重點風(fēng)險，落實到人進(jìn)行防范和控制。1）建立施工項目信息管理系統(tǒng)2）項目施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和基本要求3）確定施工項目管理中的信息流程4）建立施工項目管理中的信息收集制度5）確定施工項目管理軟件12信息化施工管理計劃一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1）確定節(jié)能降耗目標(biāo)。2）確定節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)。3）明確可以節(jié)能和降耗的項目。4）節(jié)能降耗保證措施。

一、單位工程施工組織設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求13節(jié)能降耗管理計劃8質(zhì)量管理計劃9安全管理計劃10環(huán)境管理計劃11成本管理計劃12信息化施工管理計劃13總承包管理計劃14施工平面布置管理計劃二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求施工組織總設(shè)計編制大綱0編制依據(jù)1工程概況2總體施工部署3施工總進(jìn)度計劃4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃5主要施工方法6施工總平面布置7總進(jìn)度管理計劃規(guī)范第四章內(nèi)容規(guī)范第七章內(nèi)容規(guī)范第七章其他內(nèi)容不是唯一的！基本規(guī)定3.0.4條二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求主要介紹：1）項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模。2）項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等單位的相關(guān)情況。3）項目設(shè)計概況。4）項目承包范圍及主要分包工程范圍。5）施工合同范圍及主要分包工程范圍。6）其他應(yīng)說明的情況。1工程概況二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況工程建設(shè)概況一覽表工程名稱工程性質(zhì)建設(shè)規(guī)模工程地址建設(shè)單位項目承包范圍設(shè)計單位主要分包工程勘察單位質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理單位工期要求總承包單位安全目標(biāo)工程主要功能或用途二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況設(shè)計概況一覽表單位工程名稱工程造價（萬元）占地面積（㎡）建筑面積（㎡）層數(shù)（m）建筑總高度（m）基礎(chǔ)形式上部結(jié)構(gòu)類型裝飾裝修情況機(jī)電安裝情況二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2總體施工部署主要內(nèi)容包括：1）項目管理組織2）項目管理總目標(biāo)3）單位工程交付計劃4）施工總程序安排5）項目重點難點分析6）新技術(shù)應(yīng)用安排7）分包項目施工力量安排同單位工程施工組織設(shè)計各單位工程、子單位工程之間的施工順序安排同單位工程施工組織設(shè)計●二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2總體施工部署3)單位工程交付計劃序號單位工程名稱竣工時間質(zhì)量目標(biāo)安全環(huán)境目標(biāo)施工負(fù)責(zé)人●二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2總體施工部署7)分包項目施工力量安排序號單位工程名稱分包項目名稱分包商資質(zhì)要求分包方式分包商選擇方式計劃進(jìn)場時間包工包料勞務(wù)包工及部分材料其他公司選定業(yè)主直接分包業(yè)主指定分包項目選擇公司批準(zhǔn)業(yè)主項目共同選定其他●二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求3施工總進(jìn)度計劃要點：

體現(xiàn)各單位工程、子單位工程以及一些重要的分部工程的開、竣工時間和相互的搭接關(guān)系。二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃總體施工準(zhǔn)備工作計劃表

序號準(zhǔn)備工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)辦單位完成日期1、總體施工準(zhǔn)備工作計劃

二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求2、主要資源配置計劃

序號單項工程名稱總勞動量（工日）需要量計劃（工日）年年1234…12345…（1）勞動力需要量計劃表

4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號單位（項）工程名稱模板鋼管腳手板……需用量進(jìn)場日期需用量進(jìn)場日期需用量進(jìn)場日期需用量進(jìn)場日期（2）施工工具需要量計劃表

2、主要資源配置計劃

4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號單位（項）工程名稱材料名稱需要量需要時間單位數(shù)量×月×月×月（3）主要原材料需要量計劃

2、主要資源配置計劃

4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求序號單位（項）工程名稱成品、半成品名稱需要量需要時間單位數(shù)量×月×月×月（4）成品、半成品需要量計劃

2、主要資源配置計劃

4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求

（5）工藝設(shè)備需要量計劃

序號使用單位（項）工程名稱設(shè)備名稱型號規(guī)格電功率（kW）需要量(臺)進(jìn)場時間2、主要資源配置計劃

4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求（6）主要施工機(jī)械、設(shè)備需要量計劃

序號施工機(jī)具名稱型號規(guī)格電功率（kW）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱使用時間2、主要資源配置計劃

4總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃二、施工組織總設(shè)計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方法編寫要點：簡要說明單位或子單位工程、主要分部