施工組織設計編制案例

實施階段的施工組織設計

和施工方案的編制趙儉教授級高級工程師中國建筑第八工程局技術質(zhì)量部總工二OO九年七月一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求三、施工方案編制基本內(nèi)容和要求提綱8質(zhì)量管理計劃9安全管理計劃10環(huán)境管理計劃11成本管理計劃12信息化施工管理計劃13節(jié)能降耗管理計劃14……一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求單位工程施工組織設計編制大綱0編制依據(jù)1工程概況2施工部署3施工進度計劃4施工準備與資源配置計劃5主要施工方案6施工現(xiàn)場平面布置7進度管理計劃規(guī)范第五章內(nèi)容規(guī)范第七章內(nèi)容規(guī)范第七章其他內(nèi)容根據(jù)工程所處位置、合同要求等等情況，管理計劃可增設，如：綠色施工管理計劃防火保安管理計劃合同管理計劃總承包管理計劃創(chuàng)魯班獎管理計劃質(zhì)量保修管理計劃施工平面布置管理計劃成品保護ＣＩ管理計劃（中建要求）不是唯一的！基本規(guī)定3.0.4條1與工程建設有關的法律、法規(guī)和文件。2現(xiàn)行國家和地方標準、有關技術規(guī)定和技術經(jīng)濟指標。3工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件，建設單位或施工單位主管部門對施工的要求。4工程施工合同或招投標文件。5工程設計文件。6工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。7與工程有關的資源供應情況。8施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)企業(yè)的技術標準、工法、生產(chǎn)管理制度、規(guī)定等一般為具有法律效應的法規(guī)、規(guī)范和文件一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)提請注意的問題：與施工依據(jù)區(qū)分開。避免照抄規(guī)范要求。本章編寫的建議：采用表的形式表述。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求0編制依據(jù)

編制依據(jù)的主要文件序號文件名稱編號類別1.1工程主要情況（或工程建設概況），表格表示。1.2工程建筑設計概況，表格表示，附平、剖面圖。1.3工程結構設計概況，表格表示。1.4機電及設備安裝概況，表格表示。1.5工程施工條件。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況各專業(yè)設計簡介本章編寫常見的問題：內(nèi)容方面，概況介紹不到位，該介紹的內(nèi)容沒有介紹。介紹形式方面，通篇文字表述，文字表述內(nèi)容混亂不清。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況本章編寫的建議：采用圖和表的形式表述。在寫施工條件一節(jié)時，必須要充分調(diào)查現(xiàn)場情況。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況工程名稱工程地址工程類別占地總面積建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門總包單位質(zhì)量要求主要分包單位建設工期合同工期總投資額合同工期投資額工程主要功能或用途1.1工程建設概況一覽表

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下防火等級裝飾裝修外檐樓地面墻面頂棚樓梯電梯廳地面：墻面：頂棚：防水地下防水等級：防水材料：屋面防水等級：防水材料：廁浴間陽臺雨蓬保溫節(jié)能綠化環(huán)境保護其它需要說明的事項：1.2建筑設計概況一覽表

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況地基基礎埋深持力層承載力標準值樁基類型：樁長：樁徑：間距：箱、筏底板厚度：頂板厚度：條基獨立主體結構形式主要柱網(wǎng)間距主要結構尺寸梁：板：柱：墻：抗震等級設防人防等級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎墻體其它梁板柱樓梯鋼筋類別：特殊結構（鋼結構、網(wǎng)架、預應力）其它需說明的事項：1.3結構概況一覽表

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況給水冷水排水污水熱水雨水消防中水強電高壓弱電電視低壓電話接地安全監(jiān)控防雷樓宇自控綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風系統(tǒng)采暖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災報警系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)消火栓系統(tǒng)防、排煙系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)電梯人梯：臺貨梯：臺消防梯：臺自動扶梯：臺其它需說明的事項：1.4機電及設備安裝概況一覽表

供參考！

1)說明項目建設地點的氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象變化情況以及冬、雨季的期限和冬季土的凍結深度等情況。2)說明項目施工區(qū)域水準點和絕對標高；地質(zhì)構造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和烈度等情況；河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況；地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況1.5工程施工條件3)說明施工區(qū)域地上、地下的各類管線埋置位置和深度，以及相鄰的地上、地下建（構）筑物位置、結構情況。4）說明項目施工必經(jīng)施工道路的路況情況、附近可利用河流的情況等。5）說明建設項目的主要材料、特殊材料和生產(chǎn)工藝設備供應條件和交通運輸條件。6)說明當?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊情況。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況1.5工程施工條件

2.1項目管理組織2.2項目管理目標2.3總承包管理和范圍2.4各項資源供應方式2.5施工流水段的劃分及施工工藝流程2.6工程施工重點和難點分析及應對措施2.7新技術應用要求一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署本章編寫常見的問題：不是在進行施工部署，而是在施工總結、匯報，或?qū)懙孟窠滩?。文不對題現(xiàn)象比較嚴重，大量的企業(yè)文化、各項保證措施等內(nèi)容充塞其中，真正施工部署的內(nèi)容很少甚至沒有。與其他章節(jié)內(nèi)容重復現(xiàn)象。編制人員不了解施工的工藝流程，不能正確的表述各工序之間的關系。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署本章編寫的建議：采用圖和表的形式表述。2.1項目管理組織一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署企業(yè)保障層項目管理層作業(yè)層土方施工專業(yè)隊土建施工專業(yè)隊安裝施工專業(yè)隊鋼結構施工專業(yè)隊智能施工專業(yè)隊防水施工專業(yè)隊裝飾裝修施工專業(yè)隊屋蓋蓬膜施工專業(yè)隊總包協(xié)調(diào)部財務資金部物資動力部水電安裝部技術管理部經(jīng)濟合約部質(zhì)量管理部測量試驗室項目領導層總包項目經(jīng)理副經(jīng)理（土建）項目總工程師副經(jīng)理（安裝）公司各相關部門局總部各相關部門項目管理組織機構框圖1)項目管理組織機構矩陣式項目管理組織2.1項目管理組織一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求項目管理人員質(zhì)量職責和權限序號項目職務姓名職責和權限2施工部署2）項目管理人員及職責權限一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求項目管理目標一覽表項目管理目標名稱目標值項目施工成本工期質(zhì)量目標安全目標環(huán)保施工、CI目標2施工部署2.2項目管理目標合同對建設項目總工期和質(zhì)量等要求以及企業(yè)的管理目標；每個單項工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工及綠色施工要求，每個單項工程管理目標通常以表格形式表達。根據(jù)合同總包、分包要求，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊組，合理劃分每個承包單位的施工區(qū)域，明確主導施工項目和穿插施工項目及其建設期限，可采用表格形式表示。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署1）總包合同范圍。2）總包范圍內(nèi)的分包工程。施工項目名稱項目負責人專業(yè)施工隊施工隊負責人開始施工時間建設工期承包形式2.3總承包管理和范圍總包范圍內(nèi)施工區(qū)段任務劃分與安排一覽表2.4各項資源供應方式擬投入的施工力量來源（最高人數(shù)和平均人數(shù)），確定主要分包項目施工單位或?qū)ζ滟Y質(zhì)和能力提出明確要求；施工機械設備，物資供應和臨時設施提供方式等。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.5施工流水段的劃分及施工工藝流程

1）施工流水段的劃分根據(jù)工期目標、設計和資源狀況，合理地進行流水段的劃分，流水段劃分應分基礎階段、主體階段和裝飾裝修階段三個階段，并應分別附流水段劃分的平面圖。2）施工工藝流程根據(jù)工程建筑、結構設計情況以及工期、施工季節(jié)等因素，確定單位工程施工工藝總流程，并應有工藝總流程圖。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.6工程施工重點和難點分析序號管理內(nèi)容重點、難點具體分析應對措施

分析工程設計情況、合同文本情況、當?shù)丨h(huán)境情況等，提出重點和難點，并且提出簡要的應對措施。建議用表格形式表述。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署2.7新技術應用要求序號新技術名稱應用部位應用要點責任人應用時間

項目應用的新技術包括兩方面：一是建設部推廣應用的十項新技術，要積極推廣應用，在施工部署時要充分予以考慮；二是根據(jù)前面分析的一些工程難點，需要開發(fā)新的技術來解決，在施工部署時要有所考慮。此部分內(nèi)容不必敘述很多，建議采用表格格式。供參考！一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求2施工部署案例一案例二一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求3施工進度計劃本章編制的建議：僅需要編制網(wǎng)絡進度計劃圖或橫道圖表述，確實無法用圖表表述清楚時，可適當配文字進行說明。盡量采用網(wǎng)絡進度計劃表。本章編寫常見的問題：進度計劃編制太簡單，沒有囊括項目施工內(nèi)容，也缺少二級進度計劃的支持

。大量的文字表述進度，文字與進度計劃表不一致。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求3施工進度計劃案例剖析：案例一：案例二：提示：進度計劃應分級進行編制，尤其是主體階段應編制二級網(wǎng)絡進度計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求4施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃1）技術準備2）現(xiàn)場準備3）資金準備4.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃2）主要工程材料計劃3）生產(chǎn)工藝設備需要量計劃4）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃5）施工機具配置計劃6）測量器具配置計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求4施工準備與資源配置計劃本章編制的建議：本章編制的重點在“計劃”，盡量采用表格格式表述。本章編寫常見的問題：將企業(yè)的技術質(zhì)量管理方面的制度、要求全盤照抄一遍

。不是實實在在的準備，而是比較空、虛的實施的要求、措施等。將施工前、施工過程以及竣工后的所有工作要求及程序進行敘述。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求4施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃1）技術準備

(1)技術文件準備計劃(2)施工方案編制計劃(3)施工試驗檢驗及設備調(diào)式工作計劃(4)樣板制作計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求4施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃1）技術準備序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人(1)技術文件準備計劃一覽表

主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本企業(yè)的有關規(guī)范、標準、文件及標準圖集配備計劃。供參考單位（項）工程應制定分部分項工程、特殊工程、特殊施工時期（冬季、雨季和高溫季節(jié)）以及結構復雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目施工方案編制計劃。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號分部分項及特殊過程名稱編制單位負責人完成時間(2)施工方案編制計劃表

4施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃1）技術準備供參考

施工試驗檢驗主要指大宗材料的試驗、土建施工過程的一些試驗檢驗，以及機電安裝工程的調(diào)試等。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求(3)施工試驗檢驗及設備調(diào)試工作計劃表

4施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃1）技術準備序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人供參考

實際上，工程施工每項工序都應該要有樣板，這里樣板主要指比較大的工程部位，尤其是新材料、新工藝等是，更應該先做樣板。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求(4)樣板制作計劃表

4施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃1）技術準備序號工程部位樣板名稱樣板工作量制作時間責任人供參考一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求4施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃2）現(xiàn)場準備施工設施包括生產(chǎn)性和生活性施工設施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整），應根據(jù)其規(guī)模和數(shù)量，考慮占地面積和建造費用。序號設施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設施構造完成時間責任人水泥庫房生產(chǎn)臨建60平米84噸/天簡易房磚墻圍護預制板屋頂施工設施準備計劃供參考一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求4施工準備與資源配置計劃4.1施工準備計劃3）資金準備此部分內(nèi)容編制應與項目合約人員、成本管理員共同進行。分項工程名稱工作量工期安排需要資金資金到位時間資金使用準備計劃供參考一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求4施工準備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃1）勞動力配置計劃勞動力配置計劃表

序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）備注年年1234…1234…

按項目主要工種工程量，套用概（預）算定額或者有關資料，結合施工進度計劃的安排，配置項目主要工種的勞動力。

供參考2）原材料需要量計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月123123123原材料需要量計劃

主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材料需要量計劃，采用表的形式表示。4施工準備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考

3）成品、半成品需要量計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間備注單位數(shù)量×月×月×月123123123

成品、半成品需要量計劃

主要指混凝土預制構件、鋼結構、門窗構件等成品、半成品，以及安裝、裝飾工程成品、半成品需要量計劃。4施工準備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考4）生產(chǎn)工藝設備需要量計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號生產(chǎn)設備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進場時間備注生產(chǎn)工藝設備需要量計劃

主要指構成工程實體的工藝設備、生產(chǎn)設備等

。

4施工準備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考5）施工工具需要量計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期備注施工工具需要量計劃表

主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃。

4施工準備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考6）施工機械、設備需要量計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間備注施工機械、設備需要量計劃

主要指施工用大型機械設備、中小型施工工具等需要量計劃。4施工準備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考7）測量設備需用量計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征確認間距保管人測量設備配備計劃一覽表

主要指本工程用于定位測量放線用的計量設備、現(xiàn)場試驗用計量設備、質(zhì)量檢測設備、安全檢測設備、進場材料計量用設備等。

4施工準備與資源配置計劃4.2各項資源配置計劃供參考一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案本章編寫常見的問題：方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝內(nèi)容充塞其中。僅文字表述，沒有做到圖文并茂。文字表述繁瑣，重復內(nèi)容、前后不一致、缺乏條理。編制的方案缺乏指導性，通用性強。本章編寫的建議：指出主要工序大的施工方法，具體操作工藝、做法不必在此表述。能采用圖表述的則盡量用圖來表述。1）確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求?；娱_挖工程，應確定采用什么機械，開挖流向并分段，土方堆放地點，是否需要降水、采用什么降水設備，垂直運輸方案等；鋼筋工程，應確定鋼筋加工形式、鋼筋接頭形式，鋼筋的水平垂直運輸方案等等；模板工程，應確定各種構件采用何種材料的模板，配備數(shù)量，周轉(zhuǎn)次數(shù)，模板的水平垂直運輸方案等；一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案1）確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求。腳手架工程，應確定采用何種架子系統(tǒng)，如何周轉(zhuǎn)等，高大模板架子應附驗算書；混凝土工程，應確定混凝土運輸機械、混凝土澆筑順序，澆筑機械，并確定機械數(shù)量和機械布置位置等；結構吊裝工程，應明確吊裝構件重量、起吊高度、起吊半徑，選擇吊裝機械、機械設置位置或行走線路等，并繪出吊裝圖，重大構件吊裝方案應附驗算書。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案2）對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應注意的一些特殊問題。3）確定臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程的施工方案，并進行必要的驗算和說明。4）重要的分部分項工程、特殊過程、關鍵過程，應確定其施工方法，具體內(nèi)容則另行編制詳細的施工方案。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案規(guī)范對該內(nèi)容明確歸到施工方案這一章一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方案案例一案例二一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置本章編寫常見的問題：大量的文字表述，并套用教材、手冊內(nèi)容，如“編制說明”、“編制原則”、“布置依據(jù)”、“布置內(nèi)容”等等。平面布置圖十分簡單，僅有建筑物外輪廓圖、塔吊布置以及一些辦公用房的布置，且沒有比例。本章編制的建議：全部用圖表達，圖中適當配文字說明。分別繪制施工平面布置圖：1）基礎階段施工平面布置圖2）主體階段施工平面布置圖3）裝飾裝修階段施工平面布置圖4）施工環(huán)境平面圖5）臨建的用電和供水平面布置圖一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置施工平面布置內(nèi)容（1）建設項目施工用地范圍內(nèi)全部地上、地下已有和擬建的建筑物、構筑物及其它設施位置和尺寸，必要時附地形和等高線。（2）為整個建設項目施工服務的施工設施布置，包括生產(chǎn)和生活設施。（3）建設項目施工必備的安全、防火和環(huán)境保護設施布置，包括沉淀池、垃圾和回填土堆場等。（4）施工環(huán)境平面圖中應標注污水排放示意、消防點布置、噪聲測試點分布、周邊環(huán)境等。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置施工平面布置內(nèi)容（5）臨時用水布置圖中應綜合考慮施工現(xiàn)場用水量、機械用水量、生活用水量、生活區(qū)生活用水量、消防用水量等，確定總用水量，選擇水源，設計臨時給水系統(tǒng)。（6）臨時用電布置圖中應包括動力用電與照明用電兩種，在計算用電量時，應綜合考慮全工地所使用的機械動力設備、其他電氣工具及照明用電的數(shù)量等，確定總用電量，選擇電源，設計臨時用電系統(tǒng)。（7）臨時道路應根據(jù)生產(chǎn)和生活的要求，考慮CI規(guī)劃，明確道路的寬度、走向、厚度及材料等問題。（8）排水系統(tǒng)應根據(jù)工程地勢情況，結合當?shù)氐臍夂?，綜合考慮生產(chǎn)和生活要求，兼顧環(huán)境管理的規(guī)定，設計臨時排水系統(tǒng)。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置內(nèi)容均用圖表示一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求6施工現(xiàn)場平面布置案例一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求本章編寫常見的問題：保證措施內(nèi)容雜，針對性不強。進度控制點設置與網(wǎng)絡進度計劃不相符。7進度管理計劃本章編寫的建議：內(nèi)容不在多，而是在于所提出的措施和要求現(xiàn)場是否能夠?qū)嵤?）確定施工進度控制點；2）確定影響進度要素，明確職責分工；3）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、合同措施等）。4）趕工措施5）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求7進度管理計劃該兩部分內(nèi)容為特殊情況下的措施一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求本章編寫存在的問題：無指導性和可操作性；內(nèi)容龐大，與其他各章內(nèi)容重復情況較多；文不對題等編制錯誤。8質(zhì)量管理計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃1）明確工程施工質(zhì)量目標，并分解為分部工程、分項工程和工序質(zhì)量控制子目標；2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構并明確職責。3）確定質(zhì)量控制點;

4）分析質(zhì)量管理重點和難點；5）確定關鍵過程和特殊過程；6）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；7）質(zhì)量保證措施。

質(zhì)量指標應具有可測量性非規(guī)范規(guī)定內(nèi)容，可參考矩陣式管理組織一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃3）確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)

控制階段按照事前（施工準備階段）、事中（施工階段）、事后（檢查驗收階段）三個階段?？刂骗h(huán)節(jié)主要指一些重要的管理活動，如建立機構、圖紙會審、編制方案、技術交底、測量控制等等，另外針對分部分項工種的施工活動，如基坑開挖、粗鋼筋綁扎、預埋件埋設等等。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃4）分析質(zhì)量管理重點和難點序號質(zhì)量管理重點、難點具體分析應對措施施工部署中的重點難點比較大、比較宏觀。本章中的重點難點針對性更強，更具體。施工難度大、過程質(zhì)量不穩(wěn)定或出現(xiàn)不合格頻率較高的過程；對產(chǎn)品質(zhì)量特性有較大影響的過程；施工周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格后經(jīng)濟損失較大的過程；基于人員素質(zhì)、施工環(huán)境等方面的考慮，認為比較重要的其他過程。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃5）確定關鍵過程和特殊過程對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程。關鍵過程特殊過程測量放線地基處理基坑支護鋼筋焊接混凝土澆筑樁基施工預應力張拉防水工程施工煤氣調(diào)壓裝置安裝關鍵過程和特殊過程的確定，建議以表形式表示。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求施工階段關鍵過程特殊過程責任人實施時間控制措施基礎階段主體階段安裝階段初裝修階段精裝修階段8質(zhì)量管理計劃5）確定關鍵過程和特殊過程培訓上崗制度；質(zhì)量否決制度；成品保護制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；工程質(zhì)量檢查及驗收制度；樣板引路制度；自檢、互檢和專業(yè)檢查的“三檢”制度；對分包工程質(zhì)量檢查、基礎、主體工程驗收制度；單位（子單位）工程竣工檢查驗收；原材料及構件試驗、檢驗制度；分包工程（勞務）管理制度等。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃6）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度內(nèi)容不在多，要有針對性組織保證措施；技術保證措施；經(jīng)濟保證措施。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求8質(zhì)量管理計劃7）質(zhì)量保證措施一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃1）辨識職業(yè)健康安全重大危險源。2）明確職業(yè)健康安全管理目標。3）建立安全組織機構，明確安全職責和權限。4）職業(yè)健康安全資源配置計劃。5）專項施工安全方案編制計劃。6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。7）安全保證措施。安全指標應具有可測量性矩陣式管理組織一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1腳手架搭設失穩(wěn)高處墜落外裝飾工人等2作業(yè)場所明火火災現(xiàn)場操作人員1)辨識職業(yè)健康安全重大危險源（一）危險源辨識的方法

危險源辨識的方法很多，基本方法有：詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性，辨識危險源過程中使用一種方法往往還不能全面地識別其所存在的危險源，可以綜合地運用兩種或兩種以上方法。

（二）危險源辨識應考慮“三、三、七”的要求

所謂“三、三、七”，是指三種狀態(tài)，三種時態(tài)，七個方面。三種狀態(tài)：正常、異常、緊急；三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來；七種類型（安全）：機械能、電能、熱能、化學能、放射性、生物因素、人機工程因素（生理、心理）。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃4)職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人安全資源包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品和絕緣電阻儀、接地電阻儀等安全檢測器具。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃序號名稱編制人完成時間5)專項施工安全方案編制計劃2009年5月，建設部發(fā)布《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號文，規(guī)定了超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須編制專項安全施工方案。安全檢查制度、安全教育培訓制度、設備設施驗收制度、班前安全活動制度、安全值班制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)責任制考核制度、安全生產(chǎn)責任目標考核制度、事故報告制度、安全防護費用與準用證管理制度、安全技術交底制度等。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃6)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)施工管理制度防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落和防交通事故，以及防寒、防暑、防疫等措施。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求9安全管理計劃7)安全保證措施一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃1）環(huán)境管理目標

。2）建立環(huán)境管理組織機構，明確環(huán)境管理職責和權限

。3）辨識重大環(huán)境因素

。4）環(huán)境保護資源配置計劃。5）制定環(huán)境管理規(guī)章制度

。6）施工環(huán)境保證措施

。1）環(huán)境管理目標序號環(huán)境因素環(huán)境目標環(huán)境指標完成期限責任實施部門協(xié)助管理部門實施監(jiān)控部門一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號環(huán)境目標和指標實現(xiàn)方法責任人實施時間環(huán)境管理目標實現(xiàn)環(huán)境管理目標的方法和時間表

10環(huán)境管理計劃細化一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃3）辨識重大環(huán)境因素序號工序/工作活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1混凝土攪拌粉塵排放污染大氣定性噪聲排放影響居民定量2支護工程泥漿排放污染土體定量

環(huán)境因素識別與安全危險源識別要求一樣，考慮“三種時態(tài)、三種狀態(tài)、七個方面”情況。

七個方面分別為：

*廢水排放（造成水污染問題）：如生活污水排放、生產(chǎn)廢水排放等；

*廢氣排放（造成大氣污染問題）：工藝廢氣、汽車尾氣排放、揚塵、餐飲油煙氣等；

*廢物排放（造成固體廢物污染問題）：危險固廢、工業(yè)廢渣、辦公垃圾等；

*土地污染（源于廢水排放、固廢堆放、化學品滲漏、自然沉降等過程）：如油的滲漏，導致地面被油浸漬、土壤被污染；

*原材料及資源、能源消耗（包括節(jié)能降耗等方面問題）：如水、電的節(jié)約、辦公用紙浪費的杜絕等；

*噪聲污染、各種輻射等；

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃4）環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人環(huán)境保護資源包括灑水車、覆蓋膜等防護用品和粉塵測定儀

、噪聲測定儀以及有毒氣體測定儀等環(huán)境檢測器具。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求

施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場化學危險品管理制度、現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度、現(xiàn)場消防管理制度、現(xiàn)場用水、用電管理制度等

。

10環(huán)境管理計劃5）環(huán)境管理規(guī)章制度現(xiàn)場泥漿、污水和排水；現(xiàn)場爆破危害防止；現(xiàn)場打樁震害防止；現(xiàn)場防塵和防噪聲；現(xiàn)場地下舊有管線或文物保護；現(xiàn)場溶化瀝青及其防護；現(xiàn)場及周邊交通環(huán)境保護；以及現(xiàn)場衛(wèi)生防疫和綠化工作。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求10環(huán)境管理計劃6）施工環(huán)境保證措施一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求11成本管理計劃1）施工成本目標及其成本目標分解；2）建立成本管理機構，明確成本管理職責和權限；3）施工成本管理制度4）施工成本控制措施;5）風險控制措施。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1)施工成本目標及分解目標11成本管理計劃目標成本控制表項目目標成本總費用1．直接費用人工費材料費機械使用費其他直接費2．間接費用施工管理費一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求4)施工成本控制措施主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制技術節(jié)約降低成本措施表

11成本管理計劃序技術措施內(nèi)容計算依據(jù)計劃差異主體結構、地下室，鋼筋數(shù)量2500噸，規(guī)格Φ12-Φ28，采用HRB400鋼筋的應用采用高效Ⅲ級鋼代替普通Ⅱ級鋼，按等強度代換理論計算節(jié)約直接成本260萬元垂直構件的剪力墻、柱和水平構件的梁全部采用18mm厚覆模多層板，板縫采用單面膠密封帶密封，模板總量約5萬平方米清水砼比普通砼的施工方法省了抹灰層的施工費用，節(jié)省了工期15天節(jié)約費用52.24萬元一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求組織措施降低成本計劃表

4)施工成本控制措施主要從技術、組織和合同方面采取措施進行控制11成本管理計劃序號分部分項工程名稱預算成本計劃成本差異額降低措施責任人土方開挖30萬元21萬元9萬元簽訂責任狀黃啟權劉繼承有梁底板后澆帶

69萬元67萬元2萬元加大索賠力度黃啟權劉繼承一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求11成本管理計劃（1）識別風險因素。（2）估計風險出現(xiàn)概率和損失值。（3）分析風險管理重點，制定風險防范控制對策。（4）明確風險管理責任。

5）風險控制措施:一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求11成本管理計劃序號風險因素產(chǎn)生原因風險強度可能產(chǎn)生的后果1管理風險各級管理機構及制度不完善。中造成經(jīng)濟及聲譽損失；出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量、安全等事故。2人力資源管理及操作人員的能力、素質(zhì)和經(jīng)驗不夠中可能產(chǎn)生意外的技術、安全事故；操作緩慢，滿足不了進度要求。3經(jīng)濟與管理風險業(yè)主及總包資金供應不及時，市場價高于定額價高導致工程停工、窩工、機械停滯使用、資金沉沒等嚴重經(jīng)濟損失5工期風險勞動力、機械、天氣、資金等造成工期延期低被業(yè)主索賠工期損失；工程無法按合同交付使用。（1）風險因素識別風險類型一般分為：管理風險、人力資源風險、經(jīng)濟與管理風險、材料、機械及勞動力風險、工期風險、技術質(zhì)量安全風險、工程環(huán)境風險等。5）風險控制措施估計風險出現(xiàn)概率和損失值：選擇合理的風險估計方法（概率分析法、趨勢分析法、專家會議法、德爾菲法或?qū)＜蚁到y(tǒng)分析法）；估計風險發(fā)生概率；確定風險后果和損失嚴重程度一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號風險因素①②③④⑤⑥⑦1發(fā)生概率20%20%50%5%40%10%25%2對工程的影響程度（用成本來計量）2%1%10%1%0.5%2%2%3損失值（萬元）5202602600260130260052011成本管理計劃（2）估計風險出現(xiàn)概率和損失值5）風險控制措施

根據(jù)估計風險出現(xiàn)概率和損失值，列出重點風險因素，并提出防范對策。一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號重點風險因素防范對策1經(jīng)濟與管理風險做好與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，爭取工程款及時到位，準時發(fā)放勞務隊工資，機械租賃費等；材料周轉(zhuǎn)資金提前做好計劃，確保不能因為資金方面問題耽誤進場等。

11成本管理計劃（3）風險防范控制對策

5）風險控制措施一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求序號風險名稱管理目標防范對策管理責任人1經(jīng)濟管理風險規(guī)避提前落實資金來源（4）風險管理責任表

11成本管理計劃5）風險控制措施根據(jù)所確定的重點風險，落實到人進行防范和控制。1）建立施工項目信息管理系統(tǒng)2）項目施工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容和基本要求3）確定施工項目管理中的信息流程4）建立施工項目管理中的信息收集制度5）確定施工項目管理軟件12信息化施工管理計劃一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求1）確定節(jié)能降耗目標。2）確定節(jié)能降耗組織機構。3）明確可以節(jié)能和降耗的項目。4）節(jié)能降耗保證措施。

一、單位工程施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求13節(jié)能降耗管理計劃8質(zhì)量管理計劃9安全管理計劃10環(huán)境管理計劃11成本管理計劃12信息化施工管理計劃13總承包管理計劃14施工平面布置管理計劃二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求施工組織總設計編制大綱0編制依據(jù)1工程概況2總體施工部署3施工總進度計劃4總體施工準備與主要資源配置計劃5主要施工方法6施工總平面布置7總進度管理計劃規(guī)范第四章內(nèi)容規(guī)范第七章內(nèi)容規(guī)范第七章其他內(nèi)容不是唯一的！基本規(guī)定3.0.4條二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求主要介紹：1）項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設規(guī)模。2）項目的建設、勘察、設計和監(jiān)理等單位的相關情況。3）項目設計概況。4）項目承包范圍及主要分包工程范圍。5）施工合同范圍及主要分包工程范圍。6）其他應說明的情況。1工程概況二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況工程建設概況一覽表工程名稱工程性質(zhì)建設規(guī)模工程地址建設單位項目承包范圍設計單位主要分包工程勘察單位質(zhì)量目標監(jiān)理單位工期要求總承包單位安全目標工程主要功能或用途二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求1工程概況設計概況一覽表單位工程名稱工程造價（萬元）占地面積（㎡）建筑面積（㎡）層數(shù)（m）建筑總高度（m）基礎形式上部結構類型裝飾裝修情況機電安裝情況二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求2總體施工部署主要內(nèi)容包括：1）項目管理組織2）項目管理總目標3）單位工程交付計劃4）施工總程序安排5）項目重點難點分析6）新技術應用安排7）分包項目施工力量安排同單位工程施工組織設計各單位工程、子單位工程之間的施工順序安排同單位工程施工組織設計●二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求2總體施工部署3)單位工程交付計劃序號單位工程名稱竣工時間質(zhì)量目標安全環(huán)境目標施工負責人●二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求2總體施工部署7)分包項目施工力量安排序號單位工程名稱分包項目名稱分包商資質(zhì)要求分包方式分包商選擇方式計劃進場時間包工包料勞務包工及部分材料其他公司選定業(yè)主直接分包業(yè)主指定分包項目選擇公司批準業(yè)主項目共同選定其他●二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求3施工總進度計劃要點：

體現(xiàn)各單位工程、子單位工程以及一些重要的分部工程的開、竣工時間和相互的搭接關系。二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求4總體施工準備與主要資源配置計劃總體施工準備工作計劃表

序號準備工作名稱準備工作內(nèi)容負責人協(xié)辦單位完成日期1、總體施工準備工作計劃

二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求2、主要資源配置計劃

序號單項工程名稱總勞動量（工日）需要量計劃（工日）年年1234…12345…（1）勞動力需要量計劃表

4總體施工準備與主要資源配置計劃二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求序號單位（項）工程名稱模板鋼管腳手板……需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期需用量進場日期（2）施工工具需要量計劃表

2、主要資源配置計劃

4總體施工準備與主要資源配置計劃二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求序號單位（項）工程名稱材料名稱需要量需要時間單位數(shù)量×月×月×月（3）主要原材料需要量計劃

2、主要資源配置計劃

4總體施工準備與主要資源配置計劃二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求序號單位（項）工程名稱成品、半成品名稱需要量需要時間單位數(shù)量×月×月×月（4）成品、半成品需要量計劃

2、主要資源配置計劃

4總體施工準備與主要資源配置計劃二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求

（5）工藝設備需要量計劃

序號使用單位（項）工程名稱設備名稱型號規(guī)格電功率（kW）需要量(臺)進場時間2、主要資源配置計劃

4總體施工準備與主要資源配置計劃二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求（6）主要施工機械、設備需要量計劃

序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kW）需要量(臺)使用單位（項）工程名稱使用時間2、主要資源配置計劃

4總體施工準備與主要資源配置計劃二、施工組織總設計編制基本內(nèi)容和要求5主要施工方法編寫要點：簡要說明單位或子單位工程、主要分部