杜邦安全培訓(xùn)普通版

課程內(nèi)容第一部分零事故運動第二部分危險預(yù)知訓(xùn)練2023/2/4

人類學(xué)習(xí)三種方法

通過經(jīng)歷是最痛苦的

通過模仿是最簡單的

通過沉思是最高貴的

第一部分零事故運動零事故能實現(xiàn)嗎？2023/2/4?

零事故活動的“零”，不僅是指死亡事故、休工事故為零，也包括發(fā)現(xiàn)、掌握、解決所有工作現(xiàn)場和作業(yè)以及全員日常生活中潛藏的危險（問題），從而實現(xiàn)包括勞動事故、職業(yè)病以及交通事故等在內(nèi)的所有事故為零。零的原則“慈愛的胸懷”杜邦業(yè)務(wù)遍布70多個國家和地區(qū)，擁有210個機構(gòu)，79,000個員工，2400種產(chǎn)品和25000個客戶全世界最安全的地方在哪里？

0510152530354045杜邦化學(xué).航空礦業(yè)建筑.運輸鋼鐵航空運輸.每百萬工時損失工時事故工業(yè)平均(10.5)20杜邦

–與

–其它工業(yè)

安全比較(全球)通過經(jīng)歷是最痛苦的

1815年杜邦公司歷史上的第一次爆炸，造成9人死亡；1818年的大爆炸造成了40人死亡，結(jié)果使剩余所有的工人都逃離了工廠。此時杜邦的管理層意識到：僅有安全管理規(guī)章制度，沒有執(zhí)行這些制度的具體行動是不可能預(yù)防事故發(fā)生的。2023/2/4基于此，杜邦管理層在災(zāi)難發(fā)生后，做了如下事情。1）杜邦家族的人員和工人一起工作，親自帶領(lǐng)工人們安全操作，其中重要的一環(huán)就是進(jìn)行在崗的“安全培訓(xùn)和教育”。2）所有的新機器和新設(shè)備總是由杜邦家族的管理人員最先操作，在確認(rèn)操作方式方法的安全性之后才讓工人們操作。3）安全規(guī)則是建立在事故的代價和事故調(diào)查的基礎(chǔ)上的。2023/2/4杜邦人的安全行為他們上下樓梯要手扶扶手；（舉例說明必要性）他們上車后的第一件事永遠(yuǎn)是系安全帶（不分前后排)；他們不會因貪圖美味而去安全設(shè)施不完備的小店，而且一般在就餐時都選在飯店一樓靠門口的地方；他們出差住酒店會選擇比較低的樓層；他們開會或搞活動的第一件事是安全，要讓所有人知道安全通道在哪；他們停車一定是車頭向外；他們用的筆一定是筆頭向內(nèi)；他們在工作時一定不會奔跑；他們開車時一定不會接、打電話(不管是否用耳機)；他們招聘了大批醫(yī)學(xué)博士和醫(yī)學(xué)教授；2023/2/4

安全生產(chǎn)月2023/2/4通過沉思是高貴的從杜邦安全管理的歷史來看，優(yōu)良安全業(yè)績的取得也是通過在實際工作中不斷吸取教訓(xùn)、持之以恒地加以改進(jìn)來實現(xiàn)的。在實踐的過程中，杜邦提出了十大安全管理理念。2023/2/41.一切事故都可以防治；2.管理層要抓安全工作,同時對安全負(fù)有責(zé)任；3.所有危害因素都可以控制；4.安全地工作是雇傭的一個條件；5.所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)；2023/2/4杜邦十大安全信念杜邦十大安全信念6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查；7.所有不良因素都必須馬上糾正；8.工作之外的安全也很重要；9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)；10.員工是安全工作的關(guān)鍵。2023/2/4通過模仿是最簡單的

杜邦公司經(jīng)過200多年不懈的努力形成的安全管理模式，是杜邦公司一筆巨大的財富，也是全球共有的財富。在以人為本，創(chuàng)建和諧社會的今天，借鑒杜邦的安全管理模式，建立具有自身特點的安全文化，是我們做好安全管理工作的必然選擇。2023/2/4加強安全意識和注重細(xì)節(jié)我們做好安全管理工作的兩大法寶2023/2/4細(xì)節(jié)影響成敗，態(tài)度決定未來2023/2/4安全帽正確配戴步驟步驟1.調(diào)整帽帶長度及帽襯后端黑色調(diào)整紐步驟2.彎腰低頭測試至舒適但帽子不脫落狀態(tài)步驟3.正確完成配戴圖示用品名稱安全帽適用標(biāo)準(zhǔn)《安全帽》GB2811－89抽檢批量2000～20000頂為一批，抽檢2頂使用期限2.5年重量≤460g使用要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，系好帽帶建立項目人員花名冊。胸卡編號與安全帽編號相同。2023/2/4A.主要原因

事故統(tǒng)計表明：96%的事故是因為人的原因，只有4%是別的原因引起的。

A.勞保用品缺乏和不正確使用

B.不遵守規(guī)程和操作不到位

C.對工具、機器不正確使用.D.不適合的位置E.個人的反應(yīng)工傷事故分析2013年3月1日攝于凱六線車間外滾筒篩2023/2/42012年6月20日

在進(jìn)入轉(zhuǎn)動機器內(nèi)部、有限空間、容器時，首先得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，其次做好個人防護(hù)，再者要兩人以上，一人進(jìn)入，一人守護(hù)或多人守護(hù)，守護(hù)者不管任何情況不得離開，直到里邊的人安全出來。工傷事故分析缺少相關(guān)知識或培訓(xùn)思想麻痹深信“這事不可能、也不會發(fā)生在我身上”沒認(rèn)識到:這是不安全操作習(xí)慣，對有些違章已經(jīng)成為習(xí)慣勞保用品不適合；有、但沒使用；無所謂對不安全現(xiàn)狀熟視無睹，習(xí)以為常，從沒有人對此提出抱怨和意見2023/2/4B.潛在原因工傷事故2023/2/4“麻痹大意”的態(tài)度；展現(xiàn)獨立性，逞能，唯我能；優(yōu)先觀念錯誤：把生產(chǎn)，質(zhì)量，自我舒服感優(yōu)先于安全；工作時的情緒不佳、身體狀況不好、工作士氣低沉等。2023/2/4直接成本

-你立即能看到的

-是相當(dāng)可觀的，但是…...醫(yī)療成本補償受傷員工家庭的費用設(shè)備損壞費用冰山露出水面部分間接成本更多臨時工人/加班培訓(xùn)/重新培訓(xùn)成本航班延誤/取消客戶不滿意收入損失股東不滿聲望降低

減少了工人生產(chǎn)力“據(jù)估計災(zāi)禍的間接成本是直接成本的2-200倍不等.一個保守的估計是間接成本平均是直接成本的4倍.”冰山水面下部分醫(yī)療成本補償受傷員工家庭的費用設(shè)備損壞費用零事故活動的基本構(gòu)成問題解決4R法KYT手指口唱以人為本（零、預(yù)知、參加）實踐方法理念2023/2/45x5辨風(fēng)險觀察找隱患用措施5x5審視危險預(yù)知訓(xùn)練——隱患識別什么是隱患？隱患排查≠安全檢查

隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟損失的潛在危險。常見的隱患——“三非”、“三違”、“三超”“三非”是指非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營“三違”是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三超”是指生產(chǎn)企業(yè)超能力、超強度、超定員；運輸企業(yè)超載、超限、超負(fù)荷。常見的隱患？找出隱患叉車維修沒停在專門維修區(qū)叉車維修沒有進(jìn)行鎖定叉車維修沒有釋放能量（叉架應(yīng)放下）叉車維修工應(yīng)戴手套叉車架駛員沒有穿工作服和戴頭盔叉車叉架上貨物堆放過高擋住視線叉車架駛員視線受阻時沒有專人指揮行駛（或倒行）叉車的維修區(qū)沒有標(biāo)識（叉車的旁邊應(yīng)該是維修區(qū)）叉車頂部防護(hù)不夠案例：叉車隱患pppppppppp有跨越護(hù)欄嫌疑現(xiàn)場許多人員未戴安全帽工作場所吃東西攀爬現(xiàn)場碼放物倒車指揮人員站位不對，應(yīng)站在側(cè)面（指揮倒車的人不該站在車后與墻之間，這樣會成為肉餅的）搬運長梯應(yīng)該要有兩人在梯子兩頭車間里的那個走動的人應(yīng)該用推而不是用拉的姿勢（容易撞傷自己）看倒車的那個人不應(yīng)站在門口，門是向外開的，往外一推人就倒外來人員沒有身份標(biāo)識外來人員沒有本廠員工陪同案例：人的不安全行為lllllll高處房頂作業(yè)安全帶使用不規(guī)范翹板未固定彩鋼板放置不穩(wěn)妥未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人未穿工作服登高沒有安全通道，人是飛上去的。與底下人員形成交叉作業(yè)，沒有隔離或防護(hù)案例：高處作業(yè)隱患lllllll物品碼放不穩(wěn)固，欲傾倒地溝內(nèi)傾倒化學(xué)危險品液體物品與固體物混放現(xiàn)場物品碼放不規(guī)范，有倚靠護(hù)欄現(xiàn)象轎車存放地點不當(dāng)，并且阻擋安全通道（沒有車牌，好象是黑車).現(xiàn)場有帶釘木板垃圾箱傾倒ll貨物碼放超高溝蓋板未安放到位其他的自己找案例：物的隱患技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成的失，方法有：1、消除隱患2、控制隱患3、防護(hù)手段4、隔離防護(hù)5、轉(zhuǎn)移危險。

管理控制是指嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，公司上下各級管理人員切實肩負(fù)起各自的職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)隱患并落實整改。安全文化控制1、完善企業(yè)的各項安全規(guī)章制度；2、定期組織員工參加安全知識培訓(xùn)與安全應(yīng)急預(yù)案的演練，增強員工的安全意識；3、各級主管的督察工作要到位、細(xì)致、親切、人性化，讓員工切實體會到安全與他們時時相伴，培養(yǎng)員工主動要求安全的習(xí)慣，從而形成良好的安全文化氛圍?？刂齐[患的方法2012在漫畫中識別身邊的違章交叉作業(yè)2023/2/42011年1月22日血的教訓(xùn)：告誡我們駕駛特種車輛應(yīng)受專業(yè)的培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程的規(guī)定作業(yè)，安全上要聽工友的安全警告，否則會出大事。違章駕駛造成的悲劇什么是安全？安全是一種通過你的行動對人的生命的尊重.保護(hù)生命是至高無上的,因為你丈夫和太太,父親和母親,兒子和女兒的生命是構(gòu)成企業(yè)活力的源泉.?。?！`花錢安全–你想到什么?

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