轉(zhuǎn)型升級(jí)安全工作材料

安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹1隊(duì)伍建設(shè)2教育培訓(xùn)3班組自控4源頭預(yù)防5糾偏治違6安全考核7安全文化

隊(duì)伍建設(shè)1安全隊(duì)伍建設(shè)---宗旨安全隊(duì)伍建設(shè)-要求

隊(duì)伍建設(shè)風(fēng)正心齊氣順安全隊(duì)伍建設(shè)---精神風(fēng)貌1

隊(duì)伍建設(shè)措施⑴：1/3的時(shí)間學(xué)習(xí)；1/3的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)；1/3的時(shí)間處理日常事務(wù)

措施⑵：始終堅(jiān)持每周一下午的例會(huì)和集中學(xué)習(xí)。措施（3）：實(shí)施“三項(xiàng)任務(wù)”，（指：課題論文、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、特色活動(dòng)）1

2教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員培訓(xùn)以月推進(jìn)特種作業(yè)人員教育培訓(xùn)，方法為:1）每周一題；2）骨干輔導(dǎo)；3）供應(yīng)商技術(shù)講座；4）現(xiàn)場(chǎng)觀摩；5）視頻教育5種形式，力爭(zhēng)做到“四懂三會(huì)”，四懂”即：“懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途”；“三會(huì)”即“會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障”

2教育培訓(xùn)安全管理人員培訓(xùn)獲取、識(shí)別、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)并寫(xiě)入規(guī)章制度、PPE（個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)）、STOP（行為觀察訓(xùn)練技巧）、“零能源”與鎖具管理知識(shí),形成在“干中學(xué)、學(xué)中煉，煉中變，變中進(jìn)”的格局。

2教育培訓(xùn)干部集中輪訓(xùn)

1.堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)、全面實(shí)施”，打破常規(guī)，深入基層開(kāi)展班組自控8項(xiàng)舉措培訓(xùn)，

方法為：（1）輔導(dǎo)講座；（2）考試歸檔；（3）現(xiàn)場(chǎng)觀摩。措施為：（1）納入考核；（2）堅(jiān)持學(xué)以致用；（3）理論考試占總分的30%，實(shí)踐評(píng)定占總分的70%；（4）不及格補(bǔ)考，直至合格為止并公示、備案；（5）作為能否勝任的依據(jù)。

2.上半年班組自控8項(xiàng)舉措在各事業(yè)部展開(kāi)；下半年各事業(yè)部逐項(xiàng)落實(shí)班組自控8項(xiàng)舉措。

2教育培訓(xùn)班組自控8項(xiàng)舉措培訓(xùn)輔導(dǎo)講座班組自控8項(xiàng)舉措培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1.第一季度開(kāi)展《安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》系統(tǒng)培訓(xùn)，將13個(gè)一級(jí)要素及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到各單位（部門(mén)）和全員，建立和保持“自我檢查、自我糾正和自我完善”的安全績(jī)效長(zhǎng)效機(jī)制。2教育培訓(xùn)

2教育培訓(xùn)

山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化職能分配表序號(hào)總要素分要素董事會(huì)工會(huì)安監(jiān)部消防保衛(wèi)部人力資源中心行政部宣傳接待部IT信息部會(huì)計(jì)中心審計(jì)部技術(shù)中心設(shè)備電儀部安裝維修事業(yè)部環(huán)保節(jié)能部供應(yīng)部營(yíng)銷(xiāo)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理部計(jì)量部原料管理部原料檢驗(yàn)部廢舊物資管理部計(jì)財(cái)中心總工辦體系辦公室證券部物流事業(yè)部大宗物資部各事業(yè)部公司1安全生產(chǎn)目標(biāo)1.1

▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△1.2

▲△△

△

△

2組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1▲

△

2.2▲

△

3安全投入3.1

△

▲

▲

3.2

△

▲

4法律法規(guī)與安全管理制度4.1

△▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△4.2

▲

4.3

△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△▲4.4

△△

△△△△

△

▲4.5

▲△

△△△△

△△△△

▲4.6

▲

△△△

△△△△△

△

5教育培訓(xùn)5.1

▲△▲

△△△

△△△△

△

5.2

▲

5.3

▲

△△△△△

△

△△

▲5.4

▲

△5.5

▲△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△5.6

△

▲

△將13個(gè)一級(jí)要素及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到各單位（部門(mén)）和全員

安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2.第二季度組織開(kāi)展了“造紙企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范”、“受限空間作業(yè)條件確認(rèn)”、夏季“七防”知識(shí)講座。2教育培訓(xùn)

2教育培訓(xùn)B全員培訓(xùn)模式

因地制宜

因材施教

A

原則干什么、學(xué)什么B缺什么、補(bǔ)什么A

2教育培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程、資源、評(píng)估、改進(jìn)方案根據(jù)層次需求根據(jù)層次需求遵循“切身利益式員工培訓(xùn)、交流互動(dòng)式干部培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴式高層培訓(xùn)”講師人才庫(kù)

員工行為觀察

“員工行為觀察”覆蓋所有機(jī)臺(tái)，所有工段，共計(jì)60余塊管理看板，依法賦予職工“六項(xiàng)權(quán)力”和“三項(xiàng)義務(wù)”；方法為：一是主觀感覺(jué)；二是精神測(cè)試；三是智力測(cè)試；四是連續(xù)失誤動(dòng)作觀察法。管理看板上設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督投訴電話(huà)，發(fā)揮了班前提示，班中控制，班后總結(jié)的作用。3班組自控

零能源與鎖具管理建立“檢修、改造”等異常情況下“能源隔離”與“掛牌上鎖”管理程序，完善“能源隔離授權(quán)人資質(zhì)確認(rèn)”。作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”。指定鎖具授權(quán)人資質(zhì)，由其管理本人鎖具。制作專(zhuān)門(mén)的鎖具箱。鎖具和標(biāo)識(shí)牌必須同時(shí)使用。3班組自控實(shí)行“鎖具管理”，制作標(biāo)簽、掛牌

3班組自控完善“能源隔離授權(quán)人資質(zhì)確認(rèn)”

3班組自控前五位事故月度分布表事故類(lèi)型月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)機(jī)械傷害117851279111154494物體打擊2112

36525

128高處墜落

12

41241

5

20燙傷

121

1

31

1111觸電1

231

11

9兩圖一表運(yùn)用多發(fā)、高發(fā)事故“兩圖一表”預(yù)防控制措施，嚴(yán)格落實(shí)“安全組織、安全技術(shù)和綜合管理”措施。前五位事故條形動(dòng)態(tài)圖

3班組自控事故傷害類(lèi)別統(tǒng)計(jì)傷害類(lèi)型數(shù)量（起）比例機(jī)械傷害9454.65%觸電95.23%車(chē)輛傷害84.65%高處墜落2011.63%物體打擊2816.28%淹溺10.58%中毒10.58%灼燙116.40%其他00合計(jì)172100.00%兩圖一表

3班組自控造紙行業(yè)多發(fā)高發(fā)事故防范措施表

3班組自控“兩臨時(shí)”管理預(yù)防控制措施指導(dǎo)意見(jiàn)各事業(yè)部、公司、職能中心、部（室）：“兩臨時(shí)”管理即:臨時(shí)性工作和臨時(shí)性人員，通過(guò)對(duì)近年來(lái)發(fā)生的事故統(tǒng)計(jì)分析，84.3%的生產(chǎn)安全事故，是“兩臨時(shí)”管理不到位造成的，針對(duì)這一情況，在征求主要負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，形成“兩臨時(shí)”預(yù)防控制措施指導(dǎo)意見(jiàn)：一．組織措施1.確?！昂线m的人從事合適的崗位作業(yè)”，嚴(yán)禁安排不具備相應(yīng)技能的人員從事“兩臨時(shí)”任務(wù)。2.工作許可人、簽發(fā)人應(yīng)強(qiáng)調(diào)和交待其“安全站位”及其他安全注意事項(xiàng)，并親自把關(guān)和監(jiān)督確認(rèn)。3.工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)應(yīng)做好協(xié)調(diào)與監(jiān)護(hù)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正或改進(jìn)。二．技術(shù)措施

1.借調(diào)人員（外援）時(shí)，應(yīng)事先危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，列出“兩臨時(shí)”工作清單，必要時(shí)編制工作方案并預(yù)演。

2.詳細(xì)技術(shù)交底，明確具體的安全注意事項(xiàng)，工作結(jié)束應(yīng)及時(shí)恢復(fù)各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施。三.管理措施1.安排工作任務(wù)應(yīng)做到“預(yù)防性和前瞻性”，盡可能減少或杜絕臨時(shí)性工作。2.涉及意外停機(jī)（刷車(chē)或故障檢修）、交叉垂直作業(yè)等不可預(yù)見(jiàn)性的臨時(shí)性工作，實(shí)行“屬地”管理，堅(jiān)持“誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)檢查、誰(shuí)確認(rèn)”的原則，用人單位和勞務(wù)派遣單位均要承擔(dān)同等責(zé)任。3.嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”，即：生產(chǎn)與安全“同時(shí)計(jì)劃，同時(shí)布置，同時(shí)檢查，同時(shí)總結(jié)，同時(shí)評(píng)比”。山東太陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司二〇一三年五月一日

受限空間作業(yè)條件確認(rèn)“封閉、半封閉受限空間作業(yè)”制定完善了8項(xiàng)確認(rèn)措施。3班組自控

3班組自控防車(chē)輛傷害落實(shí)“安全行車(chē)10項(xiàng)溫馨提示”。

3班組自控不放心人不定期梳理徹查“精神異常、性格孤僻、違章違紀(jì)行為頻發(fā)和惡意攻擊他人”帶病上崗的“不放心人員”，發(fā)現(xiàn)查實(shí)后，報(bào)送人力資源中心或勸其回家休息，妥善處置。

?；饭芾?.按照“風(fēng)險(xiǎn)控制措施的優(yōu)先順序”，采用“停用--替代---降低--隔離--控制--防護(hù)”措施，完善危化品清單及MSDS(化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)）；3班組自控

危化品管理

2.實(shí)行定點(diǎn)存放、專(zhuān)責(zé)管理3班組自控

3班組自控?；饭芾韮?chǔ)存、使用地點(diǎn)安裝洗眼器，配備應(yīng)急箱；提供佩戴個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品（具）。

3班組自控策劃制作雙氧水安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳手冊(cè)

3班組自控

1.靠人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)抓安全管理，不能光靠行政手段，運(yùn)用“邊際效應(yīng)”，突出“人性化、親情化”人文關(guān)懷。

2.整合OHSMS18001體系與標(biāo)準(zhǔn)化，防止“兩張皮”現(xiàn)象。

3.倡導(dǎo)各級(jí)生產(chǎn)管理干部做員工安全的標(biāo)桿和榜樣，度己方可化人，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

4.安全是相對(duì)的、事故是絕對(duì)的、風(fēng)險(xiǎn)是永存的！一切事故都可預(yù)防、都應(yīng)預(yù)防。

5.盯準(zhǔn)目標(biāo)，全力以赴，付出“一萬(wàn)”的努力，防止“萬(wàn)一”的事故！

6.安全管理的總抓手與落腳點(diǎn)：班組崗位風(fēng)險(xiǎn)分析（PHA）。（注：安全、事故與風(fēng)險(xiǎn)均在班組，所以應(yīng)建立班組預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制)。

7.安全與事故是相對(duì)的，安全管理的目標(biāo)不是“零事故”和“零風(fēng)險(xiǎn)”，未出事故就是“零事故”、“零風(fēng)險(xiǎn)”只是個(gè)理想目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)追求的是：將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理、可接受的范圍之內(nèi)。

8.隱患治理：治亂世當(dāng)用重典，醫(yī)大病當(dāng)下猛藥。

9.抓小防大，以小見(jiàn)大，抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵，理順“堵”與“疏”的關(guān)系。

10.加強(qiáng)6s管理、推進(jìn)與保持清潔生產(chǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范“檢修改造”等項(xiàng)目模板化管理并不斷完善。理念與模式

3班組自控6S管理推進(jìn)與保持清潔生產(chǎn)，全面實(shí)施6S管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

4

源頭預(yù)防職業(yè)健康管理措施三查一告知

三查：崗前、崗中、離崗。告知：職業(yè)危害因素、防范措施及應(yīng)急處置措施在勞動(dòng)合同中載明。兩測(cè)兩史兩檔案

兩測(cè)：日常檢測(cè)、定期檢測(cè)。兩史：職業(yè)病史、職業(yè)病接觸史。兩檔案：職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康檔案（查體、治療診斷）。

職業(yè)危害項(xiàng)目“三同時(shí)”申報(bào)時(shí)間為3日，其他申報(bào)時(shí)間為15日。兩評(píng)一設(shè)計(jì)

兩評(píng)：預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)。設(shè)計(jì)：職業(yè)危害設(shè)施設(shè)計(jì)）。

特種設(shè)備管理成立特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確了“安裝、使用、檢測(cè)、維修、改造、報(bào)廢、淘汰、注銷(xiāo)”管理職責(zé)。（注：淘汰電梯2臺(tái)、塔機(jī)3臺(tái)、蒸球4臺(tái)）4源頭預(yù)防

4源頭預(yù)防重大危險(xiǎn)源管理開(kāi)展識(shí)別、評(píng)估分級(jí)、登記注冊(cè)（或核銷(xiāo)）、備案及演練工作，完善“無(wú)急能應(yīng)、百無(wú)一疏”應(yīng)急管理體系。

4源頭預(yù)防重大危險(xiǎn)源管理345

糾偏治違同時(shí)檢查同時(shí)布置同時(shí)計(jì)劃同時(shí)總結(jié)五同時(shí)同時(shí)評(píng)比

5糾偏治違“糾偏治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)每季度第一個(gè)月為“糾偏治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)月”，嚴(yán)查、嚴(yán)管、嚴(yán)懲違章違規(guī)行為和現(xiàn)象，形成“高壓態(tài)勢(shì)和齊抓共管”的合力。紙漿事業(yè)部永悅公司2014年7月份“糾偏治違”工作匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)容數(shù)量整改情況車(chē)輛1、16#車(chē)線(xiàn)路老化，易造成線(xiàn)路故障和隱患，需要換阻燃線(xiàn)。2、26#裝載機(jī)后側(cè)門(mén)子鎖止損壞，需更換。3、16#自卸車(chē)水管老化滲水嚴(yán)重，需更換。4、15#裝載機(jī)水溫表壞。5、18#裝載機(jī)剎車(chē)燈不亮。6、2#裝載機(jī)倒車(chē)?yán)冉佑|不良。7、24#解放車(chē)后面左右輪磨損嚴(yán)重需更換。8、25#電瓶箱線(xiàn)卡松動(dòng)。9、18#裝載機(jī)剎車(chē)燈不亮、雨刷回不到位。10、12#液壓油管磨損嚴(yán)重，需更換。11、2#裝載機(jī)液壓油箱變形。12、1#2#裝載機(jī)大燈不亮，需維修。13、二期拉渣車(chē)剎車(chē)不靈，需維修。13已嚴(yán)格按照“五限'要求落實(shí)了整改，并通過(guò)了復(fù)查驗(yàn)收。人員管理要求全體員工停機(jī)維修過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作且嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，避免三違現(xiàn)象的出現(xiàn)。1、7.24顏飛以車(chē)代步2、7月12日王洪春睡崗。3、7月2日陳超睡崗。4、7月16日倪華東睡崗。5、7月23日王昊睡崗。6、7月23日孔祥金睡崗。7、7月22日張喆帶煙火進(jìn)廠(chǎng)。7要求各車(chē)間部門(mén)認(rèn)真落實(shí)安全管理的主體責(zé)任，制定三違控制目標(biāo)機(jī)制。并要求抓小防大，以小見(jiàn)大，舉一反三，嚴(yán)格落實(shí)整改，加強(qiáng)人員管控力度，嚴(yán)防三違及各類(lèi)安全事故的發(fā)生。環(huán)境1、四期備木隧道內(nèi)中間射燈不亮，影響視線(xiàn)，存在隱患。2、四期備木料場(chǎng)護(hù)網(wǎng)外側(cè)有部分雨水溝上面生有雜草，下雨時(shí)影響排水，需及時(shí)清理。3、料場(chǎng)新挖的避雷針基礎(chǔ)地坑外圍無(wú)防護(hù)，易使人掉落受傷，需進(jìn)行做防護(hù)。4、一二期隧道東側(cè)靠近小門(mén)處白天光線(xiàn)充足，燈的開(kāi)關(guān)需加單獨(dú)開(kāi)關(guān)，以方便獨(dú)立開(kāi)關(guān)，避免浪費(fèi)。5、擠漿車(chē)間內(nèi)溫度高，增加排風(fēng)扇。5已嚴(yán)格按照“五限'要求落實(shí)了整改，并通過(guò)了復(fù)查驗(yàn)收。消防1、26#裝載機(jī)干粉滅火器欠壓。2、77#、78#避雷針周?chē)酒x得太近，存在雷擊著火的隱患，需清理干凈周?chē)酒?、26#裝載機(jī)電瓶箱內(nèi)有積存的木片，存在消防隱患。4、東料場(chǎng)70#消防箱干粉標(biāo)簽未填寫(xiě)。5、70#消防箱內(nèi)有雜物，需清理出來(lái)。5已嚴(yán)格按照“五限'要求落實(shí)了整改，并通過(guò)了復(fù)查驗(yàn)收。設(shè)備設(shè)施1、四期備木7116皮帶清掃器電機(jī)上面沾附木屑，影響散熱。2、7102電磁鐵接線(xiàn)盒需用膠帶封閉，以防雨水進(jìn)入。3、四期備木隧道口護(hù)欄變形，需維修。4、四期備木搖擺篩鋼絲繩東南角上面防磨膠圈磨損嚴(yán)重，需更換。5、備木1409小搖擺篩頂部下料口周?chē)杓釉O(shè)護(hù)欄。6、一二期棧橋重錘箱下架子加設(shè)護(hù)欄。7、護(hù)城河排水溝加篦子。8、二期搖擺篩南架子容易碰頭需加護(hù)欄。9、蒸發(fā)MP5067泵密封漏。10、三期1#漿塔北地溝三角鐵下陷。11、三期1#漿塔推進(jìn)器密封漏漿。12、一期洗眼器漏水，需維修。13、三期ME4948密封水東過(guò)濾器漏水。14、三期高濃塔底部減速機(jī)漏油。15、MP2346泵密封漏。16、滾筒篩下料管清理。17、木片倉(cāng)底部平臺(tái)孔加蓋板。18、一期多盤(pán)扇片、篩框清理干凈密封好。19、三樓北附跨小門(mén)和風(fēng)機(jī)門(mén)固定。19針對(duì)存在的隱患問(wèn)題，對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)因素可能造成的事故進(jìn)行分析，對(duì)此提出相應(yīng)的安全防范措施，逐步建立各崗位危險(xiǎn)告知書(shū)等制度。=。所有隱患已嚴(yán)格落實(shí)了整改。并通過(guò)了復(fù)查驗(yàn)收。開(kāi)展的活動(dòng)1、開(kāi)展防中暑演練。2、開(kāi)展雙氧水泄露應(yīng)急處置演練。3、開(kāi)展防火災(zāi)/爆炸演練。4、組織安全志愿者進(jìn)行給員工的交通工具上貼反光貼。4已全部進(jìn)行完畢

5糾偏治違

夏季“七防”和冬季“四防”制定實(shí)施方案，落實(shí)6項(xiàng)措施：（1）教育培訓(xùn)；（2）隱患排查治理；（3）應(yīng)急演練；（4）梳理徹查“不放心人員”（5）嚴(yán)防道路交通事故；（更新員工道路交通檔案，完善“標(biāo)示、告知、監(jiān)控、調(diào)度、捆綁、處罰”項(xiàng)目）；（6）“七防”及“四防”具體措施。

5糾偏治違規(guī)范廠(chǎng)內(nèi)道路交通貨物運(yùn)輸安全管理

5糾偏治違外協(xié)管理

5糾偏治違外協(xié)管理

5糾偏治違外協(xié)管理

6安全績(jī)效考核安全監(jiān)察部2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)量化推進(jìn)表

月份

業(yè)務(wù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月隊(duì)伍建設(shè)

(1)總要求：求真務(wù)實(shí)、擔(dān)責(zé)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)

宗旨：風(fēng)正、氣順、心齊

方法：⑴1/3的時(shí)間學(xué)習(xí)，（每周一下午4：00-5：30,改時(shí)順延30分鐘）；1/3的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)；1/3的時(shí)間處理業(yè)務(wù)。

⑵“三項(xiàng)任務(wù)”（課題論文、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、特色活動(dòng)）。

⑶每周安全會(huì)議。

⑷執(zhí)行6大嚴(yán)禁、6大形象。教育

培訓(xùn)

機(jī)制(2)特種作業(yè)人員

電工培訓(xùn)

鍋爐工、壓力容器操作工培訓(xùn)起重工、塔吊工培訓(xùn)

焊工培訓(xùn)廠(chǎng)駕、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)員培訓(xùn)

安全管理人員機(jī)械傷害高空墜落⑴危險(xiǎn)品事故對(duì)策與研究

⑵最新法規(guī)學(xué)習(xí)⑴塌方

⑵個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)PPE⑴燙傷

⑵stop行為觀察訓(xùn)練技巧起重傷害⑴物體打擊

⑵“零能源”與鎖具管理知識(shí)觸電中毒爆炸火災(zāi)⑴金屬焊接、切割與機(jī)械防護(hù)

⑵車(chē)輛傷害

⑶淹溺生產(chǎn)管理干部

集中輪訓(xùn)

全員采用“因地制宜、因材施教”的教育模式，由各事業(yè)部、公司、職能中心、后勤部室自行組織開(kāi)展。班組

自控

機(jī)制

（3)①“員工行為觀察”

②“零能源”與鎖具管理

③“兩圖一表”預(yù)防控制措施

④“兩臨時(shí)”指導(dǎo)意見(jiàn)

⑤受限空間作業(yè)八項(xiàng)措施⑥安全行車(chē)10條溫馨提示

⑦梳理徹查不放心人員

⑧生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所危化品清單及MSDS

⑨?；纷鳂I(yè)管理流程圖

⑩糾偏治違源頭

預(yù)防

機(jī)制

（4)三同時(shí)12萬(wàn)噸生活紙項(xiàng)目設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇24#機(jī)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)1000T堿回收、生物質(zhì)發(fā)電、白泥回收現(xiàn)狀評(píng)價(jià)魚(yú)臺(tái)福利達(dá)雙氧水安全預(yù)評(píng)價(jià)魚(yú)臺(tái)福利達(dá)雙氧水設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇鄒城項(xiàng)目設(shè)施設(shè)計(jì)專(zhuān)篇

銀泉雙氧水竣工驗(yàn)收

30萬(wàn)噸輕型紙項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)

八萬(wàn)方水處理固廢焚燒發(fā)電工程項(xiàng)目立項(xiàng)職業(yè)健康管理

12萬(wàn)噸生活用紙職業(yè)健康預(yù)評(píng)價(jià)銀泉雙氧水職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收查體、職業(yè)危害申報(bào)檢查勞保用品執(zhí)行情況職業(yè)健康設(shè)備檢測(cè)

報(bào)送體檢報(bào)告

職業(yè)健康危害監(jiān)測(cè)

檢查勞保用品佩戴情況特種設(shè)備管理設(shè)立特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、安全閥校驗(yàn)安全閥校驗(yàn)、完善技術(shù)檔案壓力容器、安全閥校驗(yàn)安全閥校驗(yàn)電梯、塔吊、行車(chē)、汽吊廠(chǎng)車(chē)年檢、安全閥校驗(yàn)安全閥校驗(yàn)安全閥校驗(yàn)安全閥校驗(yàn)安全閥校驗(yàn)容器年檢、鍋爐年檢、安全閥校驗(yàn)安全閥校驗(yàn)安全閥校驗(yàn)?zāi)繕?biāo)量化細(xì)化采用縱、橫坐標(biāo)，細(xì)化、量化全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)到各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、班組、個(gè)人，一切工作的落實(shí)均用考核實(shí)施驗(yàn)證。

6安全績(jī)效考核績(jī)效考核

按照“部署什么、考核什么、推動(dòng)什么”的原則，嚴(yán)格目標(biāo)績(jī)效考核，一是增加透明度；二是側(cè)重生產(chǎn)一線(xiàn)考核獎(jiǎng)懲比例，三是堅(jiān)持“人數(shù)、危害程度、幾率對(duì)等”原則；四是分檔次、分級(jí)別，采用職能管理與知情人考核相結(jié)合，加權(quán)平均計(jì)算成績(jī)；五是與人力資源、計(jì)財(cái)、制造管理中心跟蹤落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

7安全文化

公司安全文化

沒(méi)有安全文化就沒(méi)有安全靈魂，猶如行尸走肉，為此，著力構(gòu)建全體干部員工在安全道德、理念、態(tài)度、行為等方面共同的安全價(jià)值觀，培育弘揚(yáng)太陽(yáng)紙業(yè)特色安全文化。

7安全文化以人為本、仁者愛(ài)人其大無(wú)外、其小無(wú)內(nèi)內(nèi)化于心、外化于行欲孝先安、孝立安全安全價(jià)值觀

7安全文化公司安全文化設(shè)計(jì)制作了“21次行為（動(dòng)作）與習(xí)慣”主題宣傳畫(huà)

7安全文化公司安全文化