yun03要素費用的核算

管理學(xué)院-王云成本會計CostAccounting2023/2/41華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院教學(xué)知識目標(biāo)：

掌握直接材料費用的分配，計件工資和計時工資的計算，掌握直接人工費用、外購動力費用和折舊費用的分配。2023/2/42華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院教學(xué)能力目標(biāo)：

能夠編制要素費用分配表，能夠進行要素費用記入產(chǎn)品成本的賬務(wù)處理。2023/2/43華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院項目二要素費用的核算要素費用核算崗位的任務(wù)設(shè)計要素費用核算的工作任務(wù)2023/2/44華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院模塊一要素費用核算

崗位的任務(wù)設(shè)計

1.任務(wù)導(dǎo)讀2.任務(wù)的提出3.任務(wù)分析4.預(yù)備知識2023/2/45華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院要素費用核算崗位的任務(wù)提出

總?cè)蝿?wù)：對企業(yè)發(fā)生的要素費用在各產(chǎn)品之間進行歸集和分配2023/2/46華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院要素費用核算崗位的任務(wù)提出

具體任務(wù)：1、對材料費用進行歸集和分配2、對外購動力費用進行歸集和分配3、對職工薪酬進行歸集和分配4、對折舊費用和其他費用進行歸集和分配2023/2/47華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配要素費用包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際消耗的各種原料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件配件、燃料、包裝物和低值易耗品等的費用。

材料費用的核算，包括材料費用的歸集和分配兩個方面。涉及材料成本確認(rèn)及發(fā)出計價計算本節(jié)重點講解部分2023/2/48華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配

對于單一用途的材料消耗，我們只需要將金額對應(yīng)記入費用成本賬戶即可。如：行政部門領(lǐng)用材料1000元，就記作借：管理費用1000貸：原材料1000但是當(dāng)領(lǐng)用材料被用于多種產(chǎn)品時，我們就要考慮采用什么樣的方法進行合理的分配。下面就介紹最常見的三種分配方法。2023/2/49華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配

重量分配法：以產(chǎn)品的重量為標(biāo)準(zhǔn)進行分配的一種方法。適用于耗用材料與產(chǎn)品重量有密切關(guān)系的產(chǎn)品。分配率材料費用總額產(chǎn)品重量總和某產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)材料費用分配率該產(chǎn)品重量2023/2/410華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配定額耗用量比例分配法：原材料費用按照產(chǎn)品的材料定額消耗量的比例分配原材料費用。1.計算各種產(chǎn)品原材料定額消耗量某產(chǎn)品原材料定額消耗量單位產(chǎn)品原材料定額消耗量該產(chǎn)品產(chǎn)量2023/2/411華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配2.計算原材料消耗量分配率原材料消耗量分配率各產(chǎn)品原材料定額消耗量之和原材料消耗總量3.計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料實際消耗量該產(chǎn)品原材料定額消耗量分配率2023/2/412華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配4.計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際費用某產(chǎn)品應(yīng)分配的實際原材料費用材料單價分配率該產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際消耗量2023/2/413華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配【例題】某企業(yè)2009年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件，共同耗用原材料8000千克，每千克5.4元,共計43200元，單件產(chǎn)品原材料定額消耗量為：其中甲產(chǎn)品消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品消耗定額為5千克。要求：運用定額消耗量比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用的原材料費用。（若材料成本差異率為1%）2023/2/414華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題：教材P80第1題2023/2/415華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配

定額費用比例分配法：原材料費用按照產(chǎn)品材料定額費用的比例分配原材料費用。1.計算各種產(chǎn)品原材料定額費用單位產(chǎn)品原材料費用定額該產(chǎn)品產(chǎn)量某產(chǎn)品原材料定額費用單位產(chǎn)品原材料消耗定額原材料單價單位產(chǎn)品原材料費用定額2023/2/416華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配2.計算原材料費用分配率原材料費用分配率各產(chǎn)品原材料定額費用之和原材料費用總和3.計算各產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實際費用某產(chǎn)品應(yīng)分配原材料實際費用該產(chǎn)品原材料費用定額分配率2023/2/417華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配【例題】某企業(yè)2009年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為甲產(chǎn)品150件、乙產(chǎn)品120件，共同耗用A原材料3500元，單件產(chǎn)品原材料定額消耗量為：其中甲產(chǎn)品消耗定額為0.6千克，乙產(chǎn)品消耗定額為0.5千克。A材料的單價為20元/千克，要求：運用定額費用比例分配計算甲、乙產(chǎn)品實際耗用的原材料費用。2023/2/418華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配(小結(jié))1、按原材料定額消耗量比例分配（kg）kg(元)

分配率=

kg2、按原料定額費用比例分配（元）元

分配率=元2023/2/419華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、材料費用的歸集和分配(小結(jié))3、材料成本差異實際﹥計劃超支

實際﹤計劃節(jié)約會計分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本

貸：材料成本差異

Note:節(jié)約用紅字表示

2023/2/420華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、動力費用的歸集和分配外購動力費用是指向外單位購買的電力、熱力、煤氣等各種動力所支付的費用,進行外購動力費用核算，一是動力費用支出的歸集核算，二是動力費用分配核算。一般通過“應(yīng)付賬款”或“銀行存款”賬戶核算在有計量儀器記錄的情況下，直接根據(jù)儀器所示的耗用數(shù)量以及動力單價計算；在沒有計量儀器的情況下，要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進行分配。2023/2/421華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、動力費用的歸集和分配各車間、部門的動力用電和照明用電一般都分別裝有電表，外購電力費用在各車間部門可按用電度數(shù)分配；車間中的動力用電，一般不按產(chǎn)品分別安裝電表，因而車間動力用電費用在各種產(chǎn)品之間一般按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例、機器工時比例、定額耗電量比例或其他比例分配。2023/2/422華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、動力費用的歸集和分配

【例題】某企業(yè)2009年6月共耗電度數(shù)為80000度,每度電0.5元,共發(fā)生電費40000元.月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電65000度，沒有分產(chǎn)品安裝電表,規(guī)定按生產(chǎn)工時分配電費,甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為6400小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時。車間照明用電4000度，輔助生產(chǎn)車間耗電6000度，企業(yè)行政管理部門耗電5000度。該企業(yè)設(shè)有“燃料及動力”成本項目，甲、乙產(chǎn)品動力費用如何分配？

2023/2/423華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、動力費用的歸集和分配

參考答案甲、乙產(chǎn)品動力費分配率=32500/(6400+3600)=3.25(元/小時)甲產(chǎn)品應(yīng)分配動力費=3.25×6400=20800（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配動力費=3.25×3600=11700（元）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品20800--乙產(chǎn)品11700貸：應(yīng)付賬款325002023/2/424華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題：新華廠2009年5月份發(fā)生動力費用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間5000度，其中車間照明用電500度；輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度；企業(yè)管理部門耗電600度要求：（1）A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時3000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時2000小時。（2）編制會計分錄？2023/2/425華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院三、職工薪酬的歸集和分配職工薪酬是指企業(yè)為獲取職工提供服務(wù)而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出。利用“應(yīng)付職工薪酬”賬戶核算以下內(nèi)容：（1）職工工資、獎金、津貼和補貼；（2）職工福利費；（3）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費（包括基本養(yǎng)老保險費和補充養(yǎng)老保險費）、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；（4）住房公積金；（5）工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費；（6）非貨幣性福利；（7）因解除與職工的勞動關(guān)系給予的補償(辭退福利)；（8）其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。2023/2/426華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院三、職工薪酬的歸集和分配職工薪酬費用的分配

計時工資費用分配率該車間各產(chǎn)品生產(chǎn)工時總和某車間生產(chǎn)工人計時工資總額某產(chǎn)品應(yīng)分配計時工資該產(chǎn)品生產(chǎn)工時費用分配率【說明】對于行政、銷售等部門的工資薪酬，在匯總后即可記入對應(yīng)賬戶；生產(chǎn)車間中的管理人員薪酬亦可以直接記入“制造費用”。但對于車間的生產(chǎn)工人，若涉及生產(chǎn)多種產(chǎn)品，往往就需要使用上述公式在產(chǎn)品之間進行分配。2023/2/427華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院三、職工薪酬的歸集和分配【例題】某企業(yè)2009年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資分別為:甲產(chǎn)品1800元,乙產(chǎn)品1600元；甲、乙產(chǎn)品計時工資共計17600元。甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別為5600小時和3200小時。按生產(chǎn)工時比例分配計算如下:【參考答案】工資費用分配率=17600/(5600+3200)=2甲產(chǎn)品分配工資費用=5600×2=11200(元)乙產(chǎn)品分配工資費用=3200×2=6400(元)2023/2/428華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院三、職工薪酬的歸集和分配【參考答案】將分配好的計時工資加上計件工資，編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品13000—乙產(chǎn)品8000貸：應(yīng)付職工薪酬—工資21000發(fā)放工資時，編制以下分錄：借：應(yīng)付職工薪酬21000

貸：庫存現(xiàn)金210002023/2/429華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題：1、新華廠一車間技術(shù)工人張亮的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1140元。10月份共31天，其中事假3天，病假1天，法定節(jié)假日3日，星期休假8天，出勤16天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。要求：計算該工人本月應(yīng)得工資？2023/2/430華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題：答案：（按缺勤扣工資計算）日工資率=1140÷20.83=54.73（元）應(yīng)扣缺勤事假工資：54.73×3=164.19（元）應(yīng)扣缺勤病假工資：54.73×1×（1-80%）

=10.946（元）應(yīng)付工資=1140-164.19-10.946=964.864（元）2023/2/431華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題：答案：（按出勤天數(shù)計算）按20.83天，節(jié)假日不算、不扣工資√按30天，節(jié)假日按出勤日計算工資日工資率=1140÷20.83=54.73（元）應(yīng)付出勤工資：54.73×16=875.68（元）應(yīng)付病假工資：54.73×1×80%=43.784（元）應(yīng)付工資=875.68+43.784=919.464（元）2023/2/432華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題：2、新華廠2009年6月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人計件工資分別為：甲產(chǎn)品1800元，乙產(chǎn)品1600元；甲、乙產(chǎn)品計時工資共計48160元，管理人員工資1840元。甲產(chǎn)品完工10000件，乙產(chǎn)品完工8000件。單位產(chǎn)品定額工時為：甲產(chǎn)品3.2小時，乙產(chǎn)品3小時；按工資6%計提福利費要求：采用定額工時比率分配生產(chǎn)工資的工資費用，并編制相應(yīng)的會計分錄？2023/2/433華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院小結(jié)計入產(chǎn)品成本的工資包括：計件工資直接計入產(chǎn)品成本計時工資間接計入產(chǎn)品成本實際生產(chǎn)工時定額生產(chǎn)工時2023/2/434華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院四、固定資產(chǎn)折舊費用的歸集和分配固定資產(chǎn)在長期使用過程中保持實物形態(tài)不變，但其價值隨著固定資產(chǎn)的損耗而逐漸減少，這部分由于損耗而減少的價值就是固定資產(chǎn)折舊，它應(yīng)該以折舊費用計入產(chǎn)品成本和費用。折舊費用也是產(chǎn)品成本的組成部分，按照固定資產(chǎn)的使用車間、部門進行匯總，然后與生產(chǎn)單位(車間或分廠)、部門的其他費用一起分配計入產(chǎn)品成本和期間費用。2023/2/435華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題——直線法折舊

某公司2012年6月計提固定資產(chǎn)折舊費用分配表如下：

借方上月折舊上月新增資產(chǎn)上月減少資產(chǎn)本月折舊原值折舊原值折舊制造費用12000230001100//輔助生產(chǎn)成本260025002006000550管理費用3600////銷售費用730////合計2023/2/436華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題（分錄略）借方上月折舊上月新增資產(chǎn)上月減少資產(chǎn)本月折舊原值折舊原值折舊制造費用12000230001100//13100輔助生產(chǎn)成本2600250020060005502250管理費用3600////3600銷售費用730////730合計18930202302023/2/437華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院

第三節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配

在大規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)中，除了基本生產(chǎn)單位以外，往往還存在為企業(yè)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的生產(chǎn)部門，如供水、供電等，名曰“輔助生產(chǎn)車間”。它們的存在使我們必須對其消耗和產(chǎn)出進行成本核算，以量化其對基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品及其他部門日常消耗的影響。2023/2/438華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院第三節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配在第二章我們學(xué)習(xí)過，在輔助生產(chǎn)車間需要設(shè)置“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶進行核算。本節(jié)我們就使用這個賬戶完成輔助車間消耗及產(chǎn)出的計算，具體來看就是進行借方的歸集和貸方的分配兩項工作。生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本歸集分配2023/2/439華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、輔助生產(chǎn)費用的歸集“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”賬戶：一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按費用項目設(shè)置專欄進行明細(xì)核算。如某企業(yè)有一輔助生產(chǎn)車間，專門為基本車間及其他管理部門提供修理勞務(wù)，我們就可以設(shè)置“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間”賬戶對該車間發(fā)生的消耗進行核算。2023/2/440華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、輔助生產(chǎn)費用的歸集如果該車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗：1.消耗原材料2000元。2.應(yīng)付職工薪酬5000元。3.計提該車間機器折舊3000元。借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間10000貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬5000累計折舊30002023/2/441華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配

所謂分配就是按照受益原則將輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的消耗轉(zhuǎn)嫁給使用產(chǎn)品或接受勞務(wù)的其他部門，即為本車間的消耗找到“買單者”。仍以該機修車間為例，對于當(dāng)月發(fā)生的10000元就需要合理的分配給受益對象。若該車間當(dāng)月提供勞務(wù)情況如下：基本車間500小時行政部門300小時銷售部門200小時5000元3000元2000元2023/2/442華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配當(dāng)我們僅僅是對一個輔助生產(chǎn)車間進行核算時，分配工作并不麻煩。但如果面對多個輔助車間且它們之間也互有業(yè)務(wù)往來，那么我們會遇到什么樣的難題呢？2023/2/443華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【概念】直接分配法，是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品和單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況?！痉治觥吭摲椒ㄏ?，相當(dāng)于忽略各輔助車間之間的業(yè)務(wù)往來，這會給計算帶來極大的便利。2023/2/444華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【計算公式】費用分配率各受益對象的產(chǎn)品或勞務(wù)總量待分配輔助生產(chǎn)費用某受益對象的分配額該受益對象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)費用分配率2023/2/445華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，

供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

機修車間500度，共計16000度。2023/2/446華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價：生—輔—機修車間材料2000生—輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務(wù)16000度電7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45

2023/2/447華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用5600管理費用1400貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機修車間7000借：制造費用5625管理費用1375(倒擠)貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機修車間70002023/2/448華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

2023/2/449華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計82600460002023/2/450華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法

參考答案水單位成本（分配率）=4130/(82600-20000)=0.066（元/立方米）電單位成本（分配率）=9480/(46000-6000)=0.237（元/度）

借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品4882.2

制造費用6498

管理費用1624.8

銷售費用605

貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—供水車間4130—供電車間9480

2023/2/451華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較小，費用額較低，此時我們可以把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)忽略，而只是分配給除輔助車間以外的受益對象，這就是—直接分配法。它的優(yōu)點在于核算簡便它的缺點表現(xiàn)在計算結(jié)果不夠準(zhǔn)確，不適合在交互費用額較大的企業(yè)2023/2/452華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法【概念】交互分配法，是指先在各輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對除輔助車間以外的受益對象進行分配?！痉治觥吭摲椒ㄏ拢ㄟ^先對內(nèi)再對外分配，實現(xiàn)輔助車間的分配工作。由于進行兩次分配，所以計算量較直接分配法大，但結(jié)果也較之準(zhǔn)確。2023/2/453華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，

供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

機修車間500度，共計16000度。2023/2/454華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法1.對于上述機修和供電車間，分別計算各自產(chǎn)品的單價用于對內(nèi)分配：生—輔—機修車間材料2000生—輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電500度機修100小時725小時勞務(wù)16000度電7000/725=9.667000/16000=0.43752023/2/455華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法機修車間供電車間100×9.66=966元借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間966—機修車間218.75貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機修車間966—供電車間218.75供電車間機修車間500×0.4375=218.75元對內(nèi)分配業(yè)務(wù)分錄：2023/2/456華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法2.將兩輔助車間費用進行調(diào)整，再重新計算單價對外分配：生—輔—機修車間材料2000生—輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電218.75元機修966元725小時勞務(wù)16000度電機修車間：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044100小時500度供電車間：（7966-218.75）/（16000-500）=0.52023/2/457華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用5002.2管理費用1250.55貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機修車間6252.75借：制造費用6250管理費用1497.25貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機修車間7747.252023/2/458華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法

【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

2023/2/459華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計82600460002023/2/460華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—交互分配法

參考答案(1)對內(nèi)分配借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供水車間1260—供電車間1000貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間1260—供水車間1000(2)對外分配借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品4748.3

制造費用6562.1

管理費用1674.8銷售費用624.8貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供水車間4390—供電車間92202023/2/461華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—直接分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。如果兩車間涉及的業(yè)務(wù)量較多，費用額較大，此時我們必須先把兩車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)先行分配，然后再在輔助車間以外的受益對象之間進行分配，這就是—交互分配法。它的優(yōu)點在于較之直接分配法的計算結(jié)果準(zhǔn)確它的缺點表現(xiàn)在計算煩瑣，較之代數(shù)分配法結(jié)果仍不夠準(zhǔn)確2023/2/462華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法【概念】計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù),按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法?！痉治觥枯o助生產(chǎn)為各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù),一律按產(chǎn)品或勞務(wù)的實際耗用量和計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用，包括輔助生產(chǎn)交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi)，與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，可以追加分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位，為了簡化計算工作，也可以記入“管理費用”賬戶。2023/2/463華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。2023/2/464華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配：機修車間計劃單價：11元/小時供電車間計劃單價：0.5元/度生—輔—機修車間材料2000薪酬5000電500度725小時勞務(wù)借：生—輔—供電車間1100制造費用5500

管理費用1375 貸：生—輔—機修車間79752023/2/465華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法1.按各車間給出的計劃單價進行費用分配：機修車間計劃單價：11元/小時供電車間計劃單價：0.5元/度生—輔—供電車間材料4000薪酬3000機修100小時16000度電借：生—輔—機修車間250制造費用6250

管理費用1500 貸：生—輔—供電車間80002023/2/466華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額：生—輔—機修車間實際7250元節(jié)余725元計劃7975元借：管理費用725 貸：生—輔—機修車間725機修車間借方：7000+250=7250元機修車間貸方：7975元差額：-725元2023/2/467華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法2.處理兩車間借方實際和貸方計劃之間的差額：生—輔—機修車間實際8100元超支100元計劃8000元借：管理費用100 貸：生—輔—供電車間100供電車間借方：7000+1100=8100元供電車間貸方：8000元差額：100元2023/2/468華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法

【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

2023/2/469華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計82600460002023/2/470華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法參考答案供水車間的實際成本=4134+1800=5930（元）供電車間的實際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異=5930－6608=-678（元）供電車間的成本差異=11080－13800=-2720（元）2023/2/471華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法

參考答案(1)按計劃成本分配：借：生—輔—供電車間1800—供水車間1600

生—基—甲產(chǎn)品6180制造費用8080

管理費用2000

銷售費用748

貸：生—輔—供電車間6608—供水車間13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費用-3398 貸：生—輔—供電車間-678—供水車間-27202023/2/472華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—計劃成本分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。我們可以根據(jù)兩車間的計劃單價先行分配，在月末將該車間借方費用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進行一次性處理，這就是—計劃成本分配法。它的優(yōu)點在于計算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系它的缺點表現(xiàn)在計劃單價的采集及對較大差額的不謹(jǐn)慎處理2023/2/473華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法【思考】某企業(yè)設(shè)機修、供電兩個輔助生產(chǎn)車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。機修車間提供勞務(wù)：基本車間500小時，行政部門125小時，

供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，

機修車間500度，共計16000度。2023/2/474華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法對于上述機修和供電車間，我們?nèi)绾芜M行分配呢？生—輔—機修車間材料2000生—輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000用電500度機修100小時725小時勞務(wù)16000度電2023/2/475華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法【分析】當(dāng)企業(yè)存在兩個輔助車間且它們之間存在業(yè)務(wù)往來時，就會出現(xiàn)兩車間借方費用無法完全歸集，進而無法順利進行貸方分配的局面，整個分配過程陷入死循環(huán)狀態(tài)?！緦Σ摺考热晃覀兎峙涞钠款i在于借方部分費用的缺失，那我們就“按圖索驥”，把缺失的部分設(shè)為未知數(shù)，通過尋找等式關(guān)系確定方程，并進行求解。2023/2/476華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法對于上述機修和供電車間，分別設(shè)電量單價為X元/度，機修勞務(wù)單價為Y元/小時，根據(jù)各車間借方歸集總數(shù)等于貸方轉(zhuǎn)出金額的關(guān)系，設(shè)立方程：生—輔—機修車間材料2000生—輔—供電車間材料4000薪酬5000薪酬3000電費500X機修100Y725小時勞務(wù)16000度電2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X2023/2/477華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法將以上方程聯(lián)立求解，就能求出兩輔助車間勞務(wù)或產(chǎn)品的單價，再進行輔助生產(chǎn)費用的分配就非常容易了：機修車間供電車間2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10說明供電車間電量的單價為0.5元機修車間勞務(wù)的單價為10元2023/2/478華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法根據(jù)單價確定各受益單位承擔(dān)費用的情況：機修車間供電車間借：制造費用5000管理費用1250生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--供電車間1000貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機修車間7250借：制造費用6250管理費用1500生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本--供電車間250貸：生產(chǎn)成本--輔助生產(chǎn)成本—機修車間80002023/2/479華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法

【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為4130元，供電車間本月發(fā)生費用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見表。

2023/2/480華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機構(gòu)56001000合計82600460002023/2/481華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法

參考答案假設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下：

4130＋6000y＝82600x解得y＝0.249480＋20000x＝46000yx＝0.072023/2/482華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、輔助生產(chǎn)費用的分配—代數(shù)分配法【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對兩個輔助車間的分配問題時，往往由于車間之間的相互制約而無法進行。在此我們借助數(shù)學(xué)上的計算技巧，把不知道而又想知道的部分設(shè)為未知數(shù)，并對其求解，以完成最終的分配工作，這就是—代數(shù)分配法。它的優(yōu)點在于核算的結(jié)果最為準(zhǔn)確它的缺點則表現(xiàn)在計算煩瑣，不適合較多輔助車間的同時核算2023/2/483華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院

【本節(jié)小結(jié)】本節(jié)介紹了輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配，重點在輔助生產(chǎn)費用的四種分配方法，注意各種方法的計算特點及其優(yōu)缺點，以理解不同方法的適用范圍。2023/2/484華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院

第四節(jié)制造費用的歸集和分配

在企業(yè)的生產(chǎn)部門，尤其是基本生產(chǎn)車間中，為了嚴(yán)格核算，需要設(shè)置“制造費用”賬戶以輔助核算，該賬戶的使命及使用方法就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。2023/2/485華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、制造費用的含義制造費用——是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù))而發(fā)生的、應(yīng)該計入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。理解時注意以下三點：

制造費用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間；

制造費用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系；制造費用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。2023/2/486華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的歸集制造費用的核算，是通過“制造費用”賬戶進行的。該賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費用項目設(shè)專欄或?qū)Ｐ校謩e反映各車間各項制造費用的支出情況。常見的業(yè)務(wù)分錄形式為：借：制造費用貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計折舊銀行存款等2023/2/487華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配制造費用的分配，就是將登記在“制造費用”賬戶借方費用從貸方結(jié)轉(zhuǎn)出去。如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則制造費用無需分配，若同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，就需要采用一定的分配方法，先分配再轉(zhuǎn)出。常見的分配方法有：（1）生產(chǎn)工人工資比例法（2）生產(chǎn)工時比例法（3）年度計劃分配率分配法2023/2/488華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配—生產(chǎn)工人工資比例法【概念】是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費用的一種方法?！居嬎愎健恐圃熨M用分配率該車間生產(chǎn)工人工資額本期發(fā)生的實際制造費用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資額制造費用分配率2023/2/489華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法【概念】按照各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工時的比例分配制造費用的一種方法?！居嬎愎健恐圃熨M用分配率該車間生產(chǎn)工人工時數(shù)本期發(fā)生的實際制造費用額某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時制造費用分配率2023/2/490華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法【例題】某企業(yè)第一基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。本月共發(fā)生制造費用24000元。生產(chǎn)產(chǎn)品耗用工時4800小時，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3600小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為1200小時。要求：按工時比例分配制造費用。2023/2/491華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配—生產(chǎn)工時比例法參考答案制造費用分配率=24000/4800=5(元／小時）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用=3600×5=18000（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用=1200×5=6000（元）編制下列會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品18000—乙產(chǎn)品6000

貸：制造費用240002023/2/492華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配—年度計劃分配率比例法【概念】按照年度開始前確定的全年適用的計劃分配率分配費用的方法，各月制造費用按年度計劃確定的計劃分配率分配，無論各月實際發(fā)生的制造費用多少?！居嬎愎健磕甓扔媱澐峙渎誓甓扔媱澁a(chǎn)品產(chǎn)量總工時年度計劃制造費用總數(shù)某產(chǎn)品某月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用該種產(chǎn)品生產(chǎn)工時年度計劃分配率2023/2/493華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配—年度計劃分配率比例法【例題】基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃發(fā)生額為400000元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品2500件，乙產(chǎn)品1000件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品6小時，乙產(chǎn)品5小時。本月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品80件；本月實際發(fā)生制造費用為33000元，“制造費用”賬戶本月期初余額為借方1000元。2023/2/494華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配—年度計劃分配率比例法參考答案(1)各種產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝2500×6＝15000乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時＝1000×5＝5000(2)制造費用年度計劃分配率=400000/(15000+5000)=20(3)各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時本月甲產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時＝200×6＝1200本月乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時＝80×5＝4002023/2/495華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、制造費用的分配—年度計劃分配率比例法參考答案(4)產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝1200×20＝24000（元）本月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用＝400×20=8000（元）該車間按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費用為:24000+8000=32000(元)“制造費用”的期末余額為借方2000元。2023/2/496華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院練習(xí)題——按年度計劃分配率分配制造費用某企業(yè)生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為234000元，全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品19000件，乙產(chǎn)品6000件，丙產(chǎn)品8000件。單件產(chǎn)品工時定額為：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時，丙產(chǎn)品7.25小時。本月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1800件，件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件。本月實際發(fā)生的制造費用為20600元。2023/2/497華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院

思考

針對年度計劃分配率比例法的計算特征，考慮哪些類型的企業(yè)適合使用該方法？2023/2/498華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院

第五節(jié)廢品損失和停工損失的歸集和分配

在生產(chǎn)過程中，除了常見的材料、工酬等消耗外，還有一些消耗是我們并不樂得遇見的，如廢品、停工等情況帶來的損失，為了嚴(yán)格成本核算，這些消耗也應(yīng)記入產(chǎn)品成本，這就是本節(jié)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。2023/2/499華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院一、生產(chǎn)損失的含義生產(chǎn)損失——是指在在生產(chǎn)過程中，因產(chǎn)品報廢、生產(chǎn)停工或在產(chǎn)品盤虧、毀損而造成的各種人力、物力、財力上的損失。理解時注意以下三點：生產(chǎn)損失是無法避免的負(fù)支出；生產(chǎn)損失圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生；本節(jié)的生產(chǎn)損失涉及廢品損失和停工損失。2023/2/4100華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、廢品損失的歸集和分配【廢品概念】指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。【分類】按其廢損程度和經(jīng)濟上是否有修復(fù)價值可分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品。廢品可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品2023/2/4101華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、廢品損失的歸集和分配【分析】不可修復(fù)廢品的報廢損失指不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本扣除回收殘料價值和賠款后的凈損失?？尚迯?fù)廢品的修復(fù)費用指可修復(fù)廢品在返修過程中所發(fā)生的修理費用（耗用的材料、人工等）?！緩U品損失概念】由于生產(chǎn)原因而造成的廢品所形成的損失稱為廢品損失。2023/2/4102華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、廢品損失的歸集和分配【核算賬戶】單獨核算廢品損失的企業(yè)，應(yīng)設(shè)置“廢品損失”賬戶。通常情況下，期末在產(chǎn)品不負(fù)擔(dān)廢品損失，廢品損失全部由本期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)?！皬U品損失”賬戶月末沒有余額。廢品損失可修復(fù)廢品的返修費用凈損失殘料收入不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本賠款收入生產(chǎn)成本2023/2/4103華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、廢品損失的歸集和分配—不可修復(fù)廢品的核算【分析】不可修復(fù)廢品即是在發(fā)現(xiàn)廢品時，產(chǎn)品已無利用價值，應(yīng)將已經(jīng)消耗的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)為廢品損失，若有殘料和賠款收入，則成為損失的抵減項。最后將凈損失轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”，由合格產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。廢品損失凈損失殘料收入不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本賠款收入生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本2023/2/4104華南理工大學(xué)廣州學(xué)院·管理學(xué)院二、廢品損失的歸集和分配—不可修復(fù)廢品的核算

【例題】某企業(yè)一車間本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品328件，驗收入庫時發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品8件。合格品生產(chǎn)工時為4800小時，廢品生產(chǎn)工時為120小時，全部生產(chǎn)工時4920小時。甲產(chǎn)品成本