為什么社長吃力不討好

為什么社長吃力不討好---逆風(fēng)的雁作業(yè)3社員部部長：社員活動積極性不高，對社團不重視宣傳部部長：各部門在活動宣傳各執(zhí)己見，最后社長拍板卻不考慮宣傳部作為宣傳主力軍的專業(yè)意見。明顯存在相互間缺乏溝通組織部部長：茶藝部要求不明確，社長包攬工作沒做好也沒有及時通知，又單方面要求控制經(jīng)費。茶藝部部長：條件有限，活動太少，希望社長明確指派任務(wù)，提供條件，無須所有事親歷親為。外聯(lián)部部長：人手不夠，預(yù)算有問題，本身影響力有限，商家不愿意贊助。一次失敗活動的總結(jié)會議引發(fā)的討論五個部門，三個對社長工作有意見，我們看見了他們的懷才不遇的郁悶?？吹搅松玳L沒有為各部門提供足夠條件，又要求苛刻，要部長們很快提供建議或者方案，但又不理睬他們提供的資料。部長感到社長處處干涉，自己無事可做，積極性不高搞活動常出問題，部長們意見不一，相互溝通不足在這個優(yōu)秀的社團為什么優(yōu)秀的社長處處為大家著想，投入大量精力，所有活動親自過問或參與，大家反而對他有很多意見社長簡介:姓名:王星云曾任職務(wù):社員部部長現(xiàn)任職務(wù):天地茶社第二任社長基本介紹:個人能力強、工作積極、認真負責(zé)，在擔任社員部部長期間,社員發(fā)展迅速。小組討論一：王星云究竟干了什么大家如此對他沒有組織各個部門一起討論活動前的籌備沒有適當?shù)莫剳痛胧?部長們?nèi)狈ぷ骷で槭裁词露疾迳弦荒_,有的還沒辦好，比如借場地不尊重專業(yè)意見，比如宣傳部提出來的問題，王星云都沒怎么考慮他們的意見沒去抓重點，沒把握大局，做事不知道輕重緩急。沒有必要的對部長們授權(quán)不得不承認王星云個人能力的確很強，但作為社長，應(yīng)考慮整個社團成員的能力問題，應(yīng)該讓各部長發(fā)揮所長。小組討論二：為什么星云同學(xué)不聽各方意見，要按自己說的。我們組討論了以下可能性：或許他不信任下屬怕活動搞砸被老師批評雖然他個人能力強，但不代表他會管理別人他就是喜歡操控別人（有操控癖）他完全是好心，只是因為很多事沒做好被誤會小組討論三：機構(gòu)設(shè)置最高領(lǐng)導(dǎo)者管的太多，權(quán)責(zé)不明作為天地茶社的社長，茶社的所有活動都親自過問或參加。他的責(zé)任心是值得肯定的。但是，他是一個管理者，他的過分干預(yù)，使得各部門部長形同虛設(shè)，人員閑置，各組織之間信息閉塞，各部門分工不明，過分依賴社長。管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)直線制，有專職獨裁之嫌。社團部：社員來的比較少，對茶藝社的宣傳不到位，還有就是部員的積極性，應(yīng)該建立一個獎罰制度宣傳部：部門沒有主見，做的宣傳方案被別的部門和社長否定。學(xué)會變通，提高主組織部：對場地沒有事先了解安排清楚，積極性不高茶藝部：平時舉辦的培訓(xùn)活動太少，不利于培養(yǎng)社員的興趣感和對社團的歸屬感，積極性不高外聯(lián)部：經(jīng)費少，部員對于拉贊助的熱情和經(jīng)驗過少建議：各部門各司其職，提高積極性，發(fā)動部員，建立獎懲制度。社長做事抓重點，不要什么事都管討論四：我們的具體意見1、在活動中組織各部門進行充分的討論，確保相互間順利的溝通，使得部門之間的職能關(guān)系明確，社長與部長之間的權(quán)力關(guān)系明確2、該自己把握的權(quán)力就緊緊握住，該放手的就分權(quán)吧3、作為BOSS，就要不拘小節(jié)，專心重要的事情4、有百來號人給你打下手，就趕緊用，不要浪費人才5、來點獎懲制度，調(diào)動積極性6、應(yīng)該多跟部長們溝通，比如他們有什么新想法，或者他們遇到什么困難。下屬感到被關(guān)心，自然賣力工作7、尊重每個與會者的意見，多多分析再決策我們組深入討論覺得：社長吃力不討好責(zé)任也不全在他。比如組織部說借場地，社長說他去，但組織部長沒考慮萬一有變，是不是該做好后備工作。而且借不到是后來社長告訴他的，他也沒主動和社長交流。對茶藝部的來講，其實這個社團條件已經(jīng)很好了，為什么現(xiàn)在出現(xiàn)這些問題。是不是他自己責(zé)任心不足外聯(lián)部說能拉贊助的不多，那他可以去找，或者培養(yǎng)么。當然人才有限也是客觀因素。部長們就活動總結(jié)過程中表現(xiàn)的責(zé)任推脫，明顯是不團結(jié)所以各個部長應(yīng)該主動去分擔工作，部長們該有點新思想去吸引社員，或者多想點活動讓社團更好。討論五：鑒于一個巴掌拍不響總結(jié)一個組織要干得好，不僅要一個懂得收放自如的管理者。也需