2023年公司年度工作總結(jié)范文

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司年度工?作總結(jié)范文?光陰荏苒?，時(shí)光流逝?，__年轉(zhuǎn)?瞬間過(guò)去了?。全體員工?，在公司各?級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一心?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，順利地完?成了全年各?項(xiàng)工作任務(wù)??；仡檁?_年，我們?雖沒(méi)有十分?驕人的成績(jī)?，但平安、?順利是我們?最大的收獲?。展望__?年，相信公?司會(huì)有更大?的發(fā)展前景?。為了更好?地開(kāi)展工作?，認(rèn)真吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?找出工作中?存在的問(wèn)題?，現(xiàn)將__?年度工作總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、二?O___年?主要工作回?顧：(一?)加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理，?不斷提高企?業(yè)管理水平?企業(yè)內(nèi)部?管理是企業(yè)?生存和發(fā)展?的基礎(chǔ)。今?年以來(lái)，公?司在__的?正確指導(dǎo)下?，在__的?領(lǐng)導(dǎo)下，以?理順關(guān)系為?重點(diǎn)，以制?度建設(shè)為根?本，以提高?服務(wù)質(zhì)量為?抓手，不斷?加強(qiáng)人員、?車輛和物資?管理。始終?把管理工作?放在中心位?置來(lái)抓，以?管理出效益?，以管理促?發(fā)展。堅(jiān)持?制度化管理?與人性化管?理相結(jié)合，?分工協(xié)作，?密切配合，?不斷修改完?善各部門各?崗位管理制?度，適時(shí)_?__全體員?工學(xué)習(xí)體會(huì)?。了解掌握?人員動(dòng)態(tài)（?范本）和思?想狀況，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，及時(shí)解決?矛盾和問(wèn)題?，決不允許?任何人以任?何借口或理?由在工作中?相互推諉，?更不允許任?何人把個(gè)人?之間的恩怨?或思想情緒?帶到工作中?去。有力地?增強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力和?戰(zhàn)斗力。定?期召開(kāi)工作?會(huì)議，相互?交流探討，?互相查找問(wèn)?題、剖析原?因，及時(shí)制?定改進(jìn)措施?，做到了小?問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解?決，大問(wèn)題?限期整改。?有力在保證?了全年工作?的順利開(kāi)展?。(二)?團(tuán)結(jié)協(xié)作，?密切配合，?順利完成全?年各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)加強(qiáng)?生產(chǎn)管理，?完成生產(chǎn)任?務(wù)是企業(yè)工?作的核心所?在。__年?以來(lái)，公司?各部門緊密?配合，相互?協(xié)作，圍繞?“強(qiáng)管理，?抓安全，保?質(zhì)量，講信?譽(yù)，扎實(shí)高?效”的工作?思路狠抓生?產(chǎn)任務(wù)的按?時(shí)完成，得?到了各施工?方的一致好?評(píng)。1.?加強(qiáng)了與各?工地的配合?協(xié)調(diào)力度，?本著“平等?互利、相互?尊重，及時(shí)?溝通”的原?則，確保混?凝土澆注的?順利進(jìn)行，?要求前場(chǎng)工?長(zhǎng)工作要深?要細(xì)，提前?做好工作安?排，注重每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?確保前場(chǎng)施?工安全、高?效、無(wú)誤。?2.加大?質(zhì)量管控力?度，努力實(shí)?現(xiàn)節(jié)能降耗?。公司自成?立以來(lái)，始?終堅(jiān)持“以?質(zhì)量求生存?，以信譽(yù)謀?發(fā)展”的指?導(dǎo)思想，大?力加強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)。從源?頭抓起，嚴(yán)?把原材料進(jìn)?貨關(guān)，加強(qiáng)?砼的生產(chǎn)、?出廠、運(yùn)輸?、和泵送等?每一個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?和要求。做?到了批批送?樣檢測(cè)，時(shí)?時(shí)觀察調(diào)整?。__年，?試驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、石?、水泥等各?種原材料檢?測(cè)___次?，外加劑復(fù)?檢___次?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?迅速糾正，?有力地保證?了商品混凝?土的質(zhì)量。?同時(shí)，為了?降低生產(chǎn)成?本，試驗(yàn)室?工作人員，?在充分保證?質(zhì)量的情況?下，全年共?進(jìn)行了__?_次試配，?___次混?凝土試驗(yàn)。?對(duì)不同氣溫?條件下、不?同標(biāo)號(hào)的混?凝土對(duì)塌落?度及和易性?的不同要求?，適時(shí)調(diào)整?配合比，使?其達(dá)到最佳?級(jí)配要求。?既保證了混?凝土質(zhì)量又?盡可能地降?低了生產(chǎn)成?本。3.?加強(qiáng)對(duì)操作?人員的調(diào)配?和管理，嚴(yán)?格操作規(guī)程?，不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)能?手，相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，努?力提高操作?室的操作技?能。為公司?儲(chǔ)備人才打?下基礎(chǔ)。?4.加強(qiáng)車?隊(duì)管理，有?力保證了混?凝土運(yùn)送工?作的園滿完?成。尤其是?全體駕駛員?發(fā)揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)的工作作?風(fēng)，克服天?氣寒冷帶來(lái)?的不利影響?，加班加點(diǎn)?，任勞任怨?地完成各項(xiàng)?運(yùn)砼任務(wù)。?__年經(jīng)?過(guò)全體員工?的共同努力?，在各部門?的相互支持?配合下，公?司全年完成?生產(chǎn)方量_?__米3，?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值_?__多萬(wàn)，?保障了各工?地混凝土的?需要。(?三)狠抓安?全工作，實(shí)?現(xiàn)了全年安?全事故為零?的良好局面?安全工作是?企業(yè)的命脈?，是公司管?理的重中之?重，它直接?關(guān)系到企業(yè)?的生存和發(fā)?展以及每個(gè)?員工的切身?利益。為此?公司領(lǐng)導(dǎo)一?班人高度重?視，始終把?安全工作放?在頭等大事?來(lái)抓，取得?了良好效果?。實(shí)現(xiàn)了全?年無(wú)重大安?全事故的良?好局面。?1、加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)。年?初公司即成?立了以__?為組長(zhǎng)的安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，加強(qiáng)?安全監(jiān)督檢?查，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和消除安?全隱患，不?斷修改和完?善安全工作?制度。2?、注重安全?教育，提高?安全意識(shí)。?適時(shí)___?安全知識(shí)培?訓(xùn)，定期講?評(píng)安全工作?情況。時(shí)刻?提醒廣大員?工“安全工?作無(wú)小事，?小隱患也會(huì)?釀成大事故?”的道理。?堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓不?懈。3、?上下一心，?齊抓共管。?嚴(yán)格執(zhí)行“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，緊?緊圍繞“人?身安全、財(cái)?產(chǎn)安全、施?工安全”的?目標(biāo)，形成?“人人講安?全，事事講?安全，時(shí)時(shí)?講安全”的?安全工作氛?圍。絕不允?許不講安全?的人和事存?在。對(duì)忽視?安全工作的?部門，發(fā)生?安全事故的?責(zé)任人堅(jiān)決?處理，決不?姑息遷就。?4、成立?應(yīng)急小分隊(duì)?，制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)發(fā)?生緊急情況?和安全事故?時(shí)，保證及?時(shí)有效的處?理，最大限?度把損失降?到最低程度?。5、加?大設(shè)備的維?修和保養(yǎng)力?度，確保安?全運(yùn)行。_?_年公司在?資金十分緊?張的情況下?，仍保證了?設(shè)備維修和?保養(yǎng)開(kāi)支_?__萬(wàn)余元?，充分說(shuō)明?了公司對(duì)設(shè)?備安全運(yùn)行?的高度重視?。真正做到?了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)修理，?定期___?檢查保養(yǎng)，?不允許帶故?障車輛上路?，不允許設(shè)?備帶故障作?業(yè)，將安全?隱患消除在?萌芽狀態(tài)之?中，有力保?障了車輛和?設(shè)備的運(yùn)行?安全。(?四)加強(qiáng)紀(jì)?律建設(shè)、提?高廣大員工?的主人翁意?識(shí)公司的?絕大部分員?工能嚴(yán)格要?求自己，工?作積極主動(dòng)?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?，服從公司?安排和調(diào)度?。積極參加?公司___?的清理洗車?池、操作室?下的水池及?料場(chǎng)暗溝的?排污等工作?，不怕臟不?怕累，認(rèn)真?負(fù)責(zé)，得到?了公司領(lǐng)導(dǎo)?的高度肯定?。二、工?作中存在的?一些