第13課請(qǐng)把機(jī)票和護(hù)照給我

第十三課

請(qǐng)把我的護(hù)照和機(jī)票給我生詞國(guó)外國(guó)內(nèi)乘乘客乘坐辦理登機(jī)手續(xù)行李托運(yùn)機(jī)票票車票船票火車票郵票登機(jī)牌通過(guò)安全發(fā)響聲裝裝東西硬幣掏畫(huà)報(bào)暗開(kāi)關(guān)扶手空姐空少機(jī)長(zhǎng)起飛系系安全帶系蝴蝶結(jié)系鞋帶帶發(fā)帶安全帶卡子qiǎ卡住了卡k?？ㄜ嚢獠孱^涼涼爽冰涼小心杯子一個(gè)杯子灑灑水“把”字句S+把+東西/人+V+在/到+地方

老師把地圖掛在教師的墻上。我把妹妹送到火車站。老師把

書(shū)放

在桌子上了。老師沒(méi)把書(shū)放在桌子上。S+把+東西/人+V+給+人老師把書(shū)送給小麗了。他把禮物送給老師了。班長(zhǎng)要把作業(yè)

交給

老師

到+地方S+把東西/人+V+在

+地方

給+人

游戲：你說(shuō)我做東西：書(shū)詞典鑰匙手機(jī)筆桌子椅子2010年服務(wù)工作總結(jié)車輛概況保內(nèi)車輛定期服務(wù)完成情況12010年1-12月份（截止到12月20日）保內(nèi)車輛：17臺(tái)保外車輛：47臺(tái)其中外地轉(zhuǎn)入：13臺(tái)總配車：64臺(tái)保內(nèi)車輛完成250小時(shí)保養(yǎng)的有：30臺(tái)保內(nèi)車輛完成500小時(shí)保養(yǎng)的有：25臺(tái)保內(nèi)車輛即將出保的有：0臺(tái)2010年服務(wù)工作總結(jié)完成交機(jī)臺(tái)數(shù)全年修理情況22010年1-12月份累計(jì)交機(jī)18臺(tái)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月交機(jī)臺(tái)數(shù)013322400021序號(hào)2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)①總對(duì)應(yīng)件數(shù)（收到維修請(qǐng)求總數(shù)）461927373944666060328342②對(duì)應(yīng)件數(shù)461927373944666060328342③其中:返修件數(shù)0000000000000

2010年服務(wù)工作總結(jié)全年服務(wù)活動(dòng)量3序號(hào)2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)①交機(jī)件數(shù)01332240002118②保內(nèi)定期保養(yǎng)件數(shù)1237816511320157③索賠件數(shù)11754175424443④改裝件數(shù)0000041110007⑤有償件數(shù)00230123420116⑥走訪、檢查件數(shù)2248211525464854261198⑦零件促銷件數(shù)0001200001206⑧其他0000000000000

共計(jì)29100元2010年服務(wù)工作總結(jié)保外車輛收取工時(shí)費(fèi)統(tǒng)計(jì)4序號(hào)日期客戶名稱單次工時(shí)費(fèi)修理內(nèi)容12010-3-15姜延安2800更換回轉(zhuǎn)支撐油封22010-3-24連洪軍700更換鏟斗油缸油封32010-4-1趙喜軍1000清洗液壓系統(tǒng)42010-4-16王岸國(guó)500更換油缸油封52010-4-20楊金耀2000更換油缸油封62010-6-25宋金鵬1800更換行走齒圈72010-7-8李繼國(guó)1000修理行走液壓系統(tǒng)82010-7-31張國(guó)文1300該機(jī)電路線束檢修92010-8-1禮玉紅1400更換噴油嘴102010-8-16胡長(zhǎng)廣300更換電磁閥112010-8-19劉友權(quán)5000更換浮動(dòng)油封122010-9-2宋金鵬3000更換右側(cè)鏈條行車齒輪132010-9-11李金財(cái)800更換二臂油封142010-9-15張久良500更換風(fēng)扇皮帶152010-9-19張久良800更換液壓油162010-10-9禮玉紅400檢測(cè)噴油嘴172010-10-25王玉祥200拆除破碎錘管路182010-12-1劉友權(quán)4600更換二臂油封，維修高壓泵2010年服務(wù)工作總結(jié)冬季作業(yè)情況滿意度情況5現(xiàn)保有車64臺(tái)冬季停工：50臺(tái)暫不確定車輛：0臺(tái)冬季不停工車輛：14臺(tái)1.在走訪中，向客戶說(shuō)明走訪的重要性，使其理解我們的工作，配合我們的工作。

2.盡量留下司機(jī)的電話，并確保其準(zhǔn)確性，以便400回訪。

3.滿意度情況10月份將有所上升，但我們會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取滿意度的100%！

4.互相督促，共同進(jìn)步。零件銷售對(duì)比情況2009年實(shí)績(jī)零件銷售額為：849500元2010年實(shí)績(jī)零件銷售額為：800041元計(jì)劃達(dá)成率為：66.7%同期增長(zhǎng)率為：-5.8%服務(wù)工時(shí)費(fèi)對(duì)比情況2009年實(shí)績(jī)服務(wù)工時(shí)費(fèi)為：24900元2010年實(shí)績(jī)服務(wù)工時(shí)費(fèi)為：28100元計(jì)劃達(dá)成率為：40.4%同期增長(zhǎng)率為：12.9%工作中存在的問(wèn)題索賠周期長(zhǎng)現(xiàn)階段，索賠方面經(jīng)常脫節(jié)，索賠件管理欠缺。望在新的一年里，各部門(mén)能夠積極配合、協(xié)調(diào)索賠工作的整體運(yùn)作，不在發(fā)生以廠家來(lái)人需要人陪同為由，拖拉索賠工作的進(jìn)行的行為。服務(wù)人員技能問(wèn)題對(duì)于服務(wù)人員技能問(wèn)題，我分公司正積極組織學(xué)習(xí)。在明年能夠達(dá)成B級(jí)服務(wù)人員為零的突破。現(xiàn)階段，我分公司有1名現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)即將從山東學(xué)成歸來(lái)，期待他的表現(xiàn)！配件價(jià)格滿意度低在冬季走訪中填寫(xiě)的用戶滿意度調(diào)查表顯示，我區(qū)域大部分客戶對(duì)于配件價(jià)格不滿意。配件價(jià)格高，到貨時(shí)間長(zhǎng)，是客戶不滿意的主要原因。增加修理車間維修發(fā)動(dòng)機(jī)工具，翻轉(zhuǎn)架工具，工具不足，積極聯(lián)系爭(zhēng)取。增加維修車間，100坪左右（室內(nèi)外）。增加電氣焊設(shè)備。2011年資源配置計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員數(shù)量少，平均每名服務(wù)所擔(dān)當(dāng)車輛較多，預(yù)計(jì)2011年新增現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)1名，解決人員分配的問(wèn)題。現(xiàn)配車64臺(tái)，明年計(jì)劃銷售28臺(tái)，預(yù)計(jì)外地臨時(shí)轉(zhuǎn)入15臺(tái)，明年配車將達(dá)到107臺(tái)，預(yù)計(jì)新增服務(wù)車一臺(tái)，新增服務(wù)小組1組。2011年服務(wù)工時(shí)費(fèi)計(jì)劃2010年實(shí)績(jī)服務(wù)工時(shí)費(fèi)為：28100元2011年服務(wù)工時(shí)費(fèi)計(jì)劃為：34000元服務(wù)工時(shí)費(fèi)增長(zhǎng)率為：21%2011年服務(wù)帶動(dòng)零件計(jì)劃2010年實(shí)績(jī)服務(wù)工時(shí)費(fèi)為：56505元2011年服務(wù)工時(shí)費(fèi)計(jì)劃為：80000元服務(wù)工時(shí)費(fèi)增長(zhǎng)率為：41.6%如何完善服務(wù)與配件體系樹(shù)立全局觀念，做好本職工作精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)完善配件系統(tǒng)根據(jù)我分公司實(shí)際情況做出以下方案一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是：“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化”。最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作，同時(shí)也為了及時(shí)反饋產(chǎn)品從出廠至使用過(guò)程中出現(xiàn)的不良情況，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人交流,對(duì)于不斷掌握新環(huán)境下大型機(jī)械的應(yīng)用知識(shí)至關(guān)重要。能否做好一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量調(diào)研，是衡量技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是技術(shù)人員盡快掌握應(yīng)用知識(shí)的有效手段。所以我建議公司增加服務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加各分公司的技術(shù)交流，促進(jìn)分公司服務(wù)部的共同進(jìn)步。三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于使用操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交