6個(gè)O核心高管崗位職責(zé)及任職資格要點(diǎn)

核心高管團(tuán)隊(duì)工作分析表企業(yè)的核心管理人員，除董事長(zhǎng)外，至少包括六O團(tuán)，分別是：1）（席執(zhí)行官面略行及目標(biāo)達(dá)成2）CSO(首營(yíng)銷)，售業(yè)績(jī)達(dá)成，市策劃3）（首席技術(shù)官術(shù)研發(fā)及技術(shù)人才培養(yǎng)4）（席運(yùn)營(yíng)官，司日常運(yùn)營(yíng)工作的全面管理5）（首席財(cái)務(wù)官務(wù)理與現(xiàn)金管理6）（首席人力力資源的選聘及人才培養(yǎng)，組織系統(tǒng)的建立，運(yùn)用于完善因企業(yè)發(fā)展階段的不同，并非每個(gè)企業(yè)均有完善的六O團(tuán)，而六O團(tuán)隊(duì)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展最為有利的關(guān)鍵推動(dòng)人才，因此制定企業(yè)六O團(tuán)的工作分析是非常必要的，企業(yè)在未來(lái)進(jìn)行這些人才招聘時(shí)亦可適用。下附：企業(yè)董事長(zhǎng)及六O團(tuán)隊(duì)工作分析表：1.董長(zhǎng)工作分析工作分析表表一：從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字下級(jí)的崗位崗位任職資格要求

董事長(zhǎng)股東大會(huì)總經(jīng)理年齡：50歲

有無(wú)兼職我的部門名字

無(wú)董事會(huì)崗位任職資格要求

性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上，本行業(yè)專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚經(jīng)驗(yàn)要求：年上企業(yè)全面管理工作，至少年上本行業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)，有突出業(yè)績(jī)及案例知識(shí)要求：熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，具備行業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，生產(chǎn)，人力資源，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定相關(guān)專業(yè)知識(shí)能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，出色的公關(guān)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)，溝通；親和力，判斷力，決策力，計(jì)劃力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺(jué)；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。表二重要性1

具體工作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施1）提出企業(yè)年長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃2）每年度12月20人,提公司新一年度戰(zhàn)略

占用時(shí)間

2

目標(biāo)包銷售額成、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才、系統(tǒng)目標(biāo)，并根據(jù)此目標(biāo)與CEO及心高管簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》3）根據(jù)企業(yè)外部資源及行業(yè)形勢(shì)及戰(zhàn)略調(diào)整4）對(duì)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況,進(jìn)推動(dòng)監(jiān)督每季度進(jìn)行一次目標(biāo)檢查達(dá)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在90%上5）對(duì)股東匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況企新年度整體效益增長(zhǎng)為％上，利潤(rùn)？以上資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值？以。企業(yè)財(cái)務(wù)管理：1）負(fù)責(zé)任命，管理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2）對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)資管理，賬務(wù)管理、稅務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌和管控，要求財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全，財(cái)務(wù)體系完善健全，財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)；3）對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行審核要投資回報(bào)按照預(yù)定周期，達(dá)到預(yù)期收益，即實(shí)現(xiàn)率在90％以上；4）季度末向股東匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況每年元月20日向股東大會(huì)提交企業(yè)上年度財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)分析等文件

3企定位與文化管理：1）提出企業(yè)的定位愿景并用文字圖片形式進(jìn)行清晰表述；2）提出企業(yè)的文化價(jià)觀行理每年度修正一次；3）建設(shè)企業(yè)文化系統(tǒng)業(yè)部品牌體系形成良好互動(dòng)關(guān)系；4）推行企業(yè)文化建設(shè)，要求實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)文化價(jià)觀認(rèn)知及認(rèn)同度在75%以4企人才培養(yǎng)與管理：1）對(duì)企業(yè)的核心高管,進(jìn)聘任，晉升和考、薪酬談判，考核時(shí)間；每季度結(jié)束后5日行季度考核，每年元月5日進(jìn)行上年度考核；2）培養(yǎng)CEO/CTO/COO三名關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)到崗率100%以上3）每年舉辦至少2期業(yè)核心高管訓(xùn)練營(yíng)通關(guān)率80%以；4）企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，人才編制達(dá)標(biāo)率在以上，人員流失率在％以上5企資源管理：15％1）代表企業(yè)立并維護(hù)與政府要略合作

67

客戶，重要合作商之間的關(guān)系，爭(zhēng)取政策最優(yōu)2）代表企業(yè),參加重大公關(guān)活動(dòng)，提升企業(yè)牌形象企業(yè)系統(tǒng)與流程建設(shè)1）建設(shè)企業(yè)機(jī)制系統(tǒng)務(wù)統(tǒng)并企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，要求實(shí)現(xiàn)率為80％以2）建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)解發(fā)展步驟進(jìn)行實(shí)施，要求實(shí)現(xiàn)率為80％以上其它管:1）每季度末召集董事和相關(guān)人員董會(huì)會(huì)議，就公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，并形成董事會(huì)決議，進(jìn)行公布執(zhí);2）每年元月召開(kāi)一次股東大會(huì)及通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

％5％2.CEO工分析示工作分析表表二：從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字

CEO董事長(zhǎng)

有無(wú)兼職我的部門名字

無(wú)總經(jīng)辦下級(jí)的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求表二

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等年齡35-50歲性別男籍貫：不限學(xué)歷碩以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)婚姻狀:已經(jīng)驗(yàn)要求：年上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少年上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)及作業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)能力要:有秀的領(lǐng)導(dǎo)能力出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力善協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺(jué)；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。有汽車后市場(chǎng)同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先錄用。重要性1

工作內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃制定：

占用時(shí)間

2

1）據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度整體戰(zhàn)略目標(biāo)定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施（每年1月10日前提交董事會(huì)審核2）年元月20日上交企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)告銷售與利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成：1）照公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃企業(yè)季度、年度銷售目標(biāo)，要求正常目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%，取實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)；2）過(guò)銷售到業(yè)現(xiàn)金充足—％的預(yù)收款無(wú)收款狀況；3）照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，對(duì)預(yù)算內(nèi)、外開(kāi)支進(jìn)行審,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)率達(dá)到以，整體利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率在％以上

3市場(chǎng)與品牌目標(biāo)達(dá):1）照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓與管理，實(shí)現(xiàn)所有星座管理，省級(jí)城市均開(kāi)設(shè)直營(yíng)公司、縣市級(jí)城市設(shè)立直營(yíng)公司，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率90%以上2）各市場(chǎng)設(shè)立的直營(yíng)公司進(jìn)行管理,要實(shí)現(xiàn)盈利率以上，且50％以上的直營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率在％以上；3）同行開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)身行業(yè)第一集團(tuán)軍行列；4）過(guò)對(duì)品牌的宣傳、策劃、有效運(yùn)作,讓企業(yè)品牌成為行業(yè)內(nèi)某一領(lǐng)域的首選品牌4產(chǎn)品研發(fā)與策劃：10%1）企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃區(qū)分為前后端產(chǎn)品其前端產(chǎn)品不少于3個(gè)2）年度推出新產(chǎn)品與戰(zhàn)略性產(chǎn)品中新推出產(chǎn)品不少于個(gè)售額占在30%上；3）年對(duì)專利及著作權(quán)的申請(qǐng)，不低于個(gè)；4）年度進(jìn)行產(chǎn)品升,平均每年產(chǎn)品升級(jí)一次5）立一套產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化流程形成件及手冊(cè)，每年度更新一5

人才培養(yǎng)與管理：1）業(yè)整體人才編制達(dá)標(biāo)率在80％上，其中關(guān)鍵人才到崗率85%上員整體流水率在％以內(nèi)其核心人才流水率在％以內(nèi)；2）度培養(yǎng)副總經(jīng)理10名每年親主持

至少4期備總經(jīng)訓(xùn)練營(yíng)，每2月開(kāi)一次總經(jīng)理會(huì)議；3）業(yè)干部?jī)?chǔ)備，達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的85％上4）定公司具體規(guī)章罰例工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；5）企業(yè)的各部門高管進(jìn)行聘任晉升和考核、薪酬談判，考核時(shí)每5日完成上月考核，每年元月5日進(jìn)行上年度考核全績(jī)效考核較上年同期提升％3.CSO工分析表（示)工作分析表表一：從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字

CSO總經(jīng)理

有無(wú)兼職我的部門名字

無(wú)營(yíng)銷中心下級(jí)的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求表二：

大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理年齡：歲性別：不限籍貫不學(xué)歷本以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷類、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：不限經(jīng)驗(yàn)要求5年以上銷售管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)中年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求:對(duì)場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻的認(rèn)知，熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)業(yè)務(wù)流程能力要求：具有敏銳的市場(chǎng)感知、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)方向的能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及統(tǒng)籌規(guī)劃能力；優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開(kāi)拓能力；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力；其它要求：正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；高度的工作熱情、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;過(guò)跟進(jìn)與協(xié)調(diào)能力、溝通及談判能力、學(xué)習(xí)能力重要性1

工作內(nèi)容銷售目標(biāo)達(dá)成：1）據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)年12月日前制定下年度目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃并上交總經(jīng)理審核對(duì)設(shè)銷售區(qū)域進(jìn)行任務(wù)分配并監(jiān)督執(zhí)行；2）成企業(yè)月度、季度、年度銷售額目標(biāo)，要求正常目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率％，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)；3）現(xiàn)20％收款，無(wú)應(yīng)賬;

占用時(shí)間％％

234

4）成市場(chǎng)拓展目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率90%上客戶管理：1）月開(kāi)發(fā)新客戶不少于30家客重復(fù)消費(fèi)率超過(guò)30％；2）月走訪重點(diǎn)客戶不少于3家戶意度85分上；3）戶流失率控制在10%以內(nèi)；4）導(dǎo)各銷售經(jīng)理與重點(diǎn)客戶的商務(wù)談判,建立穩(wěn)定的供銷關(guān)系；5）立完善的客戶服務(wù)體系與備案體系備案率100%銷售策:1）責(zé)審核市場(chǎng)部策劃方案并督導(dǎo)（每季度至少一次策劃方實(shí)率達(dá)到90%以2）據(jù)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況產(chǎn)價(jià)格、銷售通路、促銷手段等信息、分析與預(yù)測(cè)本行業(yè)市場(chǎng)狀況，每季度提交一份分析報(bào)告，采信度80%以；3）表公司對(duì)外交流，定期參加行業(yè)內(nèi)會(huì)議，根據(jù)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)調(diào)營(yíng)銷策營(yíng)銷體系建設(shè)：1）責(zé)建立并完善營(yíng)銷體系定銷中心各項(xiàng)工作流程，管理制度、銷售手冊(cè)、要求實(shí)施率100；2）營(yíng)銷體系的實(shí)施進(jìn)行部門全員培訓(xùn)認(rèn)識(shí)度90％上

％5人才培養(yǎng)與管:1)責(zé)制定各項(xiàng)銷售激勵(lì)政策，對(duì)本部門人員進(jìn)行有效管理，內(nèi)部滿意度％以上；2)月4日前完成上月本部門人員考核工作；3)年培養(yǎng)銷售經(jīng)理名上儲(chǔ)總監(jiān)訓(xùn)練營(yíng)至少4期考通關(guān)率80%上；4)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)，人員到崗率90以,失率20%以內(nèi)5)持銷售例會(huì)，進(jìn)行文化，業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)6其他職責(zé)：1）月日制訂下月部門費(fèi)用預(yù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，預(yù)算誤差率5%內(nèi)2）責(zé)與各部門協(xié)調(diào)，做好與生產(chǎn),研的配合工作4.CTO工分析表（示例）

工作分析表表一：從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字

CTO總經(jīng)理

有無(wú)兼職我的部門名字

無(wú)技術(shù)研發(fā)中心下級(jí)的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求表二：

副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程師年齡：歲上性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限經(jīng)驗(yàn)要求5年上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3年上技術(shù)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)本行業(yè)所有技術(shù)類崗位，并有書(shū)面標(biāo)準(zhǔn)化能力知識(shí)要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,熟悉原材料的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域知識(shí)掌握較好能力要求:優(yōu)的問(wèn)題分析能力、判斷與決策能力，溝通能力、創(chuàng)新能力其它要求:能受較大工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，具備一定行業(yè)權(quán)威性重要性123

工作內(nèi)容產(chǎn)品研:1）負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與客戶需求，制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,每年1月上交總經(jīng)理審核，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成率100%;2）每?jī)赡曛辽賹?duì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)升級(jí)一次，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與使用手冊(cè)；3）負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn),收益率達(dá)到目標(biāo)要求技術(shù)體系建設(shè)：1）負(fù)責(zé)技術(shù)流程體系的建立與完善（三個(gè)月完成技術(shù)流程體系的建立每度進(jìn)行次修訂）2）每年月根據(jù)業(yè)調(diào)研情況進(jìn)行產(chǎn)品分析、并制作分析報(bào)告采率90以上；3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)記錄檔案料保,求所有資料完整無(wú)丟失、無(wú)差錯(cuò)、無(wú)泄)人才培養(yǎng)與管理：1）負(fù)責(zé)按照當(dāng)天施工單位要求安排調(diào)配工作，監(jiān)督每一批次均按技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)；2）負(fù)責(zé)與其他部門配合編制產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后一周內(nèi)完成產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)的編制，零差錯(cuò)3）每年對(duì)生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)不少于4次通關(guān)合格率以；

占用時(shí)間％

45

4）每年培養(yǎng)技術(shù)工程師不少于2名,到團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)人到崗率以上，流水率10%以；5）每月日完上月員工考核工作，提出獎(jiǎng)懲建議，內(nèi)部滿意度以；6）每月對(duì)部門內(nèi)人員培訓(xùn)至少一次，每季度通關(guān)合格率90％上技術(shù)申報(bào)：1）每季度末進(jìn)行一次技術(shù)申報(bào)2）每年申請(qǐng)專利或著作權(quán)不少于4個(gè)其它職責(zé)：1）每月25日上交下月費(fèi)用預(yù),責(zé)部門費(fèi)用控制，預(yù)算誤差率小于5％；2）協(xié)助銷售部編寫投標(biāo)方案，并協(xié)助完成銷售工作；3）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略

％5.COO工分析表例）工作分析表表一：從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字下級(jí)的崗位崗位任職資格要求

COO總經(jīng)理營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理年齡：歲

有無(wú)兼職我的部門名字

無(wú)運(yùn)營(yíng)中心崗位人資資格要求表二：

性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、工商管理專業(yè)優(yōu)先婚姻狀況：不限經(jīng)驗(yàn)要求：有五年以上行政管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：具備全面的行政管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、法律知識(shí)、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式由系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累能力要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能力、計(jì)算機(jī)操作熟練、較好的英文聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力其它要求：正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信重要性1

工作內(nèi)容行政管:1）統(tǒng)籌規(guī)劃公司行政管理制及落實(shí)行政戰(zhàn)略規(guī)（每年12月25日提交行政規(guī)劃報(bào)告2）及時(shí)了解國(guó)家行政管理政策，組織公司各項(xiàng)行政管理制度的制

占用時(shí)間％％

234

定、修改、并監(jiān)控各項(xiàng)制度的執(zhí)(完率100％3）對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督及違紀(jì)人員的處理工作（處理及時(shí)率100％4）審閱行政、后勤的各類管理報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題并組織力量快速有效地解決（處理及時(shí)性100）決策執(zhí)行：1）參與公司經(jīng)營(yíng)管理及重大問(wèn)題決,公司高層決策者提供合理有效的數(shù)據(jù)與建議（每年12月交一次合理化建議報(bào)告，通過(guò)率100%2）下達(dá)及部署各項(xiàng)公司決策，準(zhǔn)確率％；成本管理；每年12月定下年度行政預(yù)算，每月25日制定下行政預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算內(nèi)，外支出情預(yù)算誤差率低于5％組織系統(tǒng)建設(shè)：1）協(xié)助人力資源部完成企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)各模塊的建立與導(dǎo)入工作，實(shí)施率90％以上；2）協(xié)助人力資源部進(jìn)行全員培實(shí)組織系統(tǒng)正常運(yùn)行

5

協(xié)調(diào)處理好工商、消防、城管、政府等各種外圍關(guān)系（公司日常事故率0）6

人才培養(yǎng)與管理：1）每年培養(yǎng)行政經(jīng)理2名達(dá)團(tuán)隊(duì)編制達(dá)標(biāo)，部門;人員到崗率90以上，流失率10以內(nèi)公總流失率20％以;2）每月日完上月員工考核工作，提出獎(jiǎng)懲建議；3）每月對(duì)部門內(nèi)人員培訓(xùn)至少一,每季度通關(guān)合格率以上；4）每年對(duì)全員進(jìn)行文化度培訓(xùn)不少于次員認(rèn)知度90以上

6.CFO作分析表（示例工作分析表表一：從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字

CFO總經(jīng)理

有無(wú)兼職我的部門名字

無(wú)財(cái)務(wù)中心下級(jí)的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求

財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、成本經(jīng)理年齡：45歲性別：不限籍貫：不限，本地戶口優(yōu)先學(xué)歷金、會(huì)計(jì)專本科以上學(xué)歷婚姻狀況：不限經(jīng)驗(yàn)要:年上金融或財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晟媳拘袠I(yè)財(cái)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：要有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，具備較全面的財(cái)務(wù)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、熟悉國(guó)家有關(guān)金融、稅收、財(cái)經(jīng)政策及經(jīng)濟(jì)政策

能力要求：出色的管理、計(jì)劃、組織和溝通協(xié)調(diào)能力，具有較高的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)性其它要求：工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)表二：重要性12345

工作內(nèi)容信息管理：1）天信息匯總集團(tuán)所有銷售額、利潤(rùn)預(yù)算額、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，向相關(guān)人員匯報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性100％2）天向相關(guān)人員公布結(jié)與PK排;3）周公布公司現(xiàn)金賬,包含總公司，分子公司所有賬上現(xiàn)金，應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)；4）月公司企業(yè)資產(chǎn)情況，包括資產(chǎn)折舊；5）月公司公司產(chǎn)品交付率退款名投訴名單；6）次銷售活動(dòng),公成交額情況7）月公布公司三表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）稅務(wù)管理：1）月20日前依稅法求完成公司報(bào)稅工作，要求準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)；2）銷率控制在5.5％以內(nèi)；3）務(wù)查賬次數(shù)為0；4）務(wù)人員、勞動(dòng)人員、資源人員及營(yíng)業(yè)稅、所得稅，合理籌稅形式報(bào)提建意見(jiàn)，每年1月上交一次，完成公司稅務(wù)籌劃工作核算管理：1）月5號(hào),核出集團(tuán)總部，各事業(yè)部、分子公司利潤(rùn)，并作出工資表并發(fā)放工資；2）月10號(hào)出所有人員獎(jiǎng)金提成分紅表，按規(guī)定發(fā)放分紅；3）月15號(hào),核出所有項(xiàng)目利潤(rùn)，按規(guī)定發(fā)放分紅資產(chǎn)管:1）司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)計(jì)照要求進(jìn)行折舊；2）季度寫出一份投資資產(chǎn)增值報(bào)告；3）不良資產(chǎn)處理及分析具告季度上交一次團(tuán)隊(duì)管理：1）隊(duì)編制達(dá)標(biāo)人員到崗率超過(guò)人流失率10%；2）年舉辦次財(cái)務(wù)人員訓(xùn)練營(yíng)，考核通關(guān)率

占用時(shí)間％5％％

6787

以上；3）年舉辦次高級(jí)財(cái)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)核通關(guān)率90％上4）年培養(yǎng)名務(wù)經(jīng)理；5）月5日完財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核；6）非財(cái)務(wù)人員進(jìn)必要財(cái)務(wù)技能培訓(xùn)每不少于2次審計(jì)管理：1）集團(tuán)內(nèi)任何人員具備設(shè)計(jì)資格,并備審計(jì)后直接處罰權(quán)力；2）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，有審計(jì)權(quán)力；3）據(jù)公司電網(wǎng)所人員用款去有審查權(quán)力；4）所有子公司的賬務(wù)管理和管理人員務(wù)審查權(quán)力；5）月10日前完成上報(bào)銷憑證的審計(jì)工作，核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性財(cái)務(wù)管理：1）季度修訂一次財(cái)務(wù)相關(guān)制度，并對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)報(bào)流程進(jìn)行完善；2）善集團(tuán)所有財(cái)務(wù)人員親人聯(lián)系表業(yè)寶秘書(shū)，商業(yè)承諾書(shū)并善保存內(nèi)真實(shí)準(zhǔn);3）責(zé)管理公司所有產(chǎn)權(quán)證,著作權(quán)，檔案證商業(yè)保密書(shū)對(duì)合作合同資齊全無(wú)丟失；4）所有違反財(cái)務(wù)制度的人員進(jìn)行處罰決定；5）月10日前與所有子公司財(cái)務(wù)人員完成對(duì)賬工作6）期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出合理化建議，意見(jiàn)（每個(gè)季度進(jìn)行一次財(cái)務(wù)分析）預(yù)算管理：1）月26日，宣布預(yù)開(kāi)始，通知所有管理人員進(jìn)行部門預(yù)算；2）月28日前，收集部門預(yù)算數(shù)據(jù)，包括正常預(yù)算，訂單式預(yù)算；3）月30號(hào)前，匯總算并協(xié)助總經(jīng)理完成審批工作4）務(wù)部依據(jù)環(huán)比數(shù)據(jù)及市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)算提出質(zhì)疑與審計(jì)；5）月1號(hào),實(shí)預(yù)算，保證年度預(yù)算誤差率不高于5％成本管:1）月分別召開(kāi)一次生產(chǎn)成本會(huì)議與管理成本會(huì)議；

5％％％

8

2）月5日協(xié)倉(cāng)儲(chǔ)部完成倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)工作投融資管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃每月2日前上交下年度投融資計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施率1005保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

7.CHO工分析表示）工作分析表表一從事崗位名字我的上級(jí)崗位名字

CHO總經(jīng)理

有無(wú)兼職我的部門名字

無(wú)人力資源管理中心下級(jí)的崗位崗位任職資格要求崗位人資資格要求表二：

人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理年齡：45歲性別：不限籍貫不學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚經(jīng)驗(yàn)要:10年上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)其年以上管理工作經(jīng),同行業(yè)5年上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求:熟國(guó)家，地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇，培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策能力要求：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作其它要求：原則性強(qiáng)，具親和力及戰(zhàn)略眼光重要性12

工作內(nèi)容工作計(jì)劃管理：1）織制定本部門年度業(yè)績(jī)目標(biāo)分解工計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)上級(jí)審年12月25日提交，可實(shí)施率高于90％2）織制定本部門月度工作計(jì)劃,并細(xì)化分解到各個(gè)崗位（每月日制定，實(shí)施率）3）織并監(jiān)督下屬人員完成年度、季度、月度及日工作計(jì)劃，并針對(duì)完成情況,進(jìn)行工作總結(jié)（每季度提交一次工作總結(jié)，提出可改進(jìn)方案）企業(yè)編制達(dá)標(biāo)：1）定公司人力資源招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,對(duì)員招聘的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，每季度對(duì)公司招聘渠道進(jìn)行招聘效果評(píng)估并備檔留存；

占用時(shí)間％％

34567

2）成企業(yè)年度人員編制目標(biāo)，規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員到崗率95％上，人員流失率以組織系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入：1）定組織系統(tǒng)建設(shè)方案段組織實(shí)方案實(shí)施率90％上；2）織全員進(jìn)行導(dǎo)入培訓(xùn)認(rèn)知