某監(jiān)理公司人力資源管理表格

浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師人選推薦表P002-R007項(xiàng)目名稱監(jiān)理合同編號(hào)所在部門/項(xiàng)目推薦總監(jiān)姓名出生年月學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)證號(hào)職稱監(jiān)理證號(hào)工作簡(jiǎn)歷提出人：年月日工程部：工程部主任任：年月日人事資源部：人事資源部部主任：年月日領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：總（副總）經(jīng)經(jīng)理：年月日辦公室辦理結(jié)果：：P002-R008浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司用人計(jì)劃申請(qǐng)表申請(qǐng)部門：申請(qǐng)招聘崗位名稱稱現(xiàn)有人數(shù)申請(qǐng)招聘人數(shù)希望到崗日期申請(qǐng)日期申請(qǐng)人應(yīng)聘人員條件年齡性別婚姻狀況學(xué)歷專業(yè)職稱工作經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)其它要求招聘事由簽字：日期：申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人意意見(jiàn)簽字：日期：人事資源部審核結(jié)結(jié)果1、審核結(jié)果：□內(nèi)內(nèi)部調(diào)配□對(duì)外招聘□向外單位借借用2、聘借費(fèi)用測(cè)算：：3、其他意見(jiàn)與建議議：簽字：日期：總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽字：日期：注：本表適用于部門出現(xiàn)崗位空缺申請(qǐng)招聘/借用/調(diào)配時(shí)專用。浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司員工招聘審批表P002-R009編號(hào)：因部室工作需需要和本部門門考查，特提提名同志任職務(wù)，經(jīng)經(jīng)考核符合任任職標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理審核核并批準(zhǔn)。人事資源部部（公章）年月日被提名人姓名性別出生年月被提名人學(xué)歷專業(yè)職稱監(jiān)理資格證書擬安排項(xiàng)目擬安排崗位面試情況簽字：日期：使用部門意見(jiàn)簽字：日期：總經(jīng)理審批意見(jiàn)簽字：日期：注：1、本表為經(jīng)招聘面試或與借出方確定后向總經(jīng)理提交審批所用。2、面試情況應(yīng)包括應(yīng)聘人的待遇情況及響應(yīng)情況等。附錄A：浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司員工崗位變動(dòng)調(diào)令（存根）第號(hào)：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處（項(xiàng)目監(jiān)理部）同志另行分配。請(qǐng)通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)請(qǐng)于年月日到公司人事資源部/部門項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)到。抄送：部門項(xiàng)目監(jiān)理部。年月日--------------------------------第號(hào)----------------------------浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司員工崗位變動(dòng)調(diào)令第號(hào)：因工作需要經(jīng)研究決定，將你處（項(xiàng)目監(jiān)理部）同志另行分配。請(qǐng)通知本人交清在你處的有關(guān)手續(xù)，務(wù)請(qǐng)于年月日到公司人事資源部/部門項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)到。抄送：部門項(xiàng)目監(jiān)理部。負(fù)責(zé)人簽字：（蓋章）年月日--------------------------------第號(hào)----------------------------浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司員工崗位變動(dòng)回執(zhí)人事資源部：關(guān)于同志的崗位變動(dòng)調(diào)令（第號(hào)）已收到，該同志現(xiàn)已交清原來(lái)部門有關(guān)手續(xù)，已于年月日赴我處（或項(xiàng)目監(jiān)理部）報(bào)到，特此證明。部門：負(fù)責(zé)人：年月日附錄B：個(gè)人考核表部門職務(wù)姓名浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司年

姓名部門學(xué)歷職稱年齡政治面貌個(gè)人總結(jié)本年度曾監(jiān)理工程程考核情況：姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容浮動(dòng)分值評(píng)分6分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(20%)目標(biāo)達(dá)成度超過(guò)目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳太差能力(35%)工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要領(lǐng)能簡(jiǎn)化尚可欠佳不得要領(lǐng)工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差執(zhí)行力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差理解力能舉一反三良好尚可欠佳很差出勤情況很準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)尚準(zhǔn)時(shí)偶而不準(zhǔn)時(shí)經(jīng)常誤期判斷決斷能力極強(qiáng)正確尚可欠佳很差品性(20%)人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性配合較好稍好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差受職員尊重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重學(xué)識(shí)(25%)管理技能很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差行業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差考核結(jié)果考核評(píng)分匯總：（業(yè)績(jī)）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=考核意見(jiàn)：考核人：年月日此表由負(fù)責(zé)考核的部門（人員）連同個(gè)人書面總結(jié)交人事資源部。浙江XX建設(shè)監(jiān)理有限公司培訓(xùn)記錄P002-R010