設(shè)備管理思路

設(shè)備管理思路2015年12月目錄概述基礎(chǔ)搭建業(yè)務(wù)開展能力提升浙江飛力科技有限公司2一、概述浙江飛力科技有限公司3概述第二季度第三季度第四季度制度制定體系設(shè)置流程設(shè)計(jì)規(guī)定編修表單設(shè)計(jì)工作分配設(shè)備管理模具管理設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備搶修模具維保指標(biāo)考核TPM推進(jìn)體系完善人員培養(yǎng)設(shè)備改造工裝設(shè)計(jì)一、工作內(nèi)容概述浙江飛力科技有限公司4概述二、工作計(jì)劃概述2016工作計(jì)劃概述比重浙江飛力科技有限公司5二、基礎(chǔ)搭建浙江飛力科技有限公司6基礎(chǔ)搭建一、組織管理經(jīng)理設(shè)備組模具組組織架構(gòu)表帶班設(shè)備維修改造設(shè)備管理崗設(shè)備點(diǎn)檢崗資產(chǎn)檔案管理帶班模具維修崗模具保養(yǎng)崗模具安裝調(diào)試模具開發(fā)崗浙江飛力科技有限公司7組織目標(biāo)分解表（一）序號(hào)總體目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)量化1制度編制（設(shè)備/模具）編制設(shè)備管理制度（手冊(cè)-總公司）三級(jí)管理：廠、部門、班組2編制各級(jí)管理規(guī)范采購(gòu)與驗(yàn)收管理規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)范（三級(jí)管理文件，制度-規(guī)范/規(guī)程-表單）3編制設(shè)備操作規(guī)程覆蓋率100%4運(yùn)行記錄/點(diǎn)檢記錄表覆蓋主要設(shè)備5設(shè)備規(guī)劃采購(gòu)管理設(shè)備規(guī)劃和采購(gòu)成本和效益分析收益率6設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行率采購(gòu)周期7設(shè)備驗(yàn)收管理目標(biāo)審核設(shè)備質(zhì)量問題設(shè)備電氣、機(jī)械是否存在缺陷、參數(shù)是否滿足技術(shù)要求8合格文件、安裝人員資質(zhì)合格證、保修卡、說(shuō)明書、第三方校檢證書等9監(jiān)督廠家調(diào)試安裝過程保證設(shè)備運(yùn)行良好無(wú)故障運(yùn)行1-3個(gè)月10檢驗(yàn)設(shè)備試運(yùn)行期運(yùn)行情況樣件合格率11檢測(cè)安裝結(jié)果預(yù)防后期產(chǎn)缺陷地基、配電線路、工作區(qū)12設(shè)備/模具運(yùn)行管理監(jiān)督設(shè)備操作符合規(guī)范要求100%符合規(guī)范13開展設(shè)備點(diǎn)檢、問題及時(shí)上報(bào)日、周、月等不同項(xiàng)目不同周期的點(diǎn)檢14及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行/故障記錄表每半年匯總列入設(shè)備檔案15設(shè)備嫁動(dòng)率實(shí)際運(yùn)行（嫁動(dòng)）時(shí)間/計(jì)劃工作（負(fù)荷）時(shí)間16良品率良品數(shù)/生產(chǎn)數(shù)17設(shè)備故障停機(jī)率（A）（總故障時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間）總故障率18模具故障停機(jī)率（B）基礎(chǔ)搭建二、目標(biāo)管理浙江飛力科技有限公司8組織目標(biāo)分解表（二）序號(hào)總體目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)量化19設(shè)備保養(yǎng)管理目標(biāo)保養(yǎng)計(jì)劃編制及時(shí)率/覆蓋率90%，以不耽擱生產(chǎn)為主20保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率90%，以不耽擱生產(chǎn)為主21減少設(shè)備突發(fā)故障22模具保養(yǎng)和檢修90%，以不耽擱生產(chǎn)為主23保養(yǎng)記錄100%記錄保養(yǎng)人簽字。24設(shè)備維修管理目標(biāo)制定設(shè)備/模具大修計(jì)劃年度、半年度25組織安排設(shè)備設(shè)備修理26組織設(shè)備搶修27設(shè)備故障原因分析，和管理文件改進(jìn)從人機(jī)料發(fā)環(huán)分析，反思制度和文件的的缺陷28設(shè)備安全和事故管理目標(biāo)安全三級(jí)培訓(xùn)廠、部、班組29特種作業(yè)持證上崗/技能工種持證上崗持證率100%30降低事故發(fā)生率小于1%31事故及時(shí)上報(bào)30min之內(nèi)32分析事故原因，改進(jìn)方案，全員教育100%分析33設(shè)備報(bào)廢更新改造管理目標(biāo)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)性能34及時(shí)進(jìn)行設(shè)備自動(dòng)化改造推廣設(shè)備自動(dòng)化、半自動(dòng)化35設(shè)備報(bào)廢評(píng)估設(shè)備維保成本和新設(shè)備成本36設(shè)備備件管理目標(biāo)備件采購(gòu)管理保證搶修需求。37備件成本控制38備件賬、卡、物管理一一對(duì)應(yīng)39設(shè)備計(jì)量校檢目標(biāo)特種設(shè)備及時(shí)校檢校檢率100%40工量具校檢檔案管理目標(biāo)41設(shè)備全周期檔案管理，設(shè)備維修手冊(cè)編制設(shè)備報(bào)廢后一年后處理檔案，維修手冊(cè)供內(nèi)部學(xué)習(xí)基礎(chǔ)搭建二、目標(biāo)管理浙江飛力科技有限公司9三、業(yè)務(wù)開展浙江飛力科技有限公司10業(yè)務(wù)開展一、制度管理1、《設(shè)備管理規(guī)定》內(nèi)容簡(jiǎn)介：1.1目的1.2適用范圍1.3職責(zé)分工1.4術(shù)語(yǔ)與定義1.5工作程序1.5.1設(shè)備驗(yàn)收管理1.5.2設(shè)備臺(tái)帳管理1.5.3設(shè)備日常管理1.5.4設(shè)備維修及保養(yǎng)1.5.5設(shè)備封存啟用1.5.6設(shè)備調(diào)撥1.5.7設(shè)備改造和升級(jí)管理1.5.8設(shè)備報(bào)廢管理1.5.9自制設(shè)備管理1.5.10備件管理1.5.11設(shè)備檔案管理1.5.12設(shè)備事故管理1.6附件和表單浙江飛力科技有限公司11業(yè)務(wù)開展一、制度管理1.6附件和表單1.6.1設(shè)備臺(tái)帳1.6.2設(shè)備日點(diǎn)檢記錄表1.6.3設(shè)備使用維護(hù)記錄表1.6.4x年x月份設(shè)備管理月報(bào)表1.6.5月度故障統(tǒng)計(jì)表1.6.6設(shè)備使用情況匯總表1.6.7設(shè)備月保養(yǎng)記錄表1.6.8年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃1.6.9x月份設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃1.6.10設(shè)備維修（保養(yǎng)）記錄表1.6.11設(shè)備維修保養(yǎng)流程1.6.12設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥申請(qǐng)單1.6.13設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單1.6.14設(shè)備更新改造申請(qǐng)表1.6.15設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單1.6.16設(shè)備報(bào)廢流程1.6.17自制設(shè)備申請(qǐng)表1.6.18x年x月份設(shè)備盤點(diǎn)表1.6.19設(shè)備周點(diǎn)檢記錄表1.6.20設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)浙江飛力科技有限公司121、《設(shè)備管理規(guī)定》內(nèi)容簡(jiǎn)介：飛力科技有限公司文件編號(hào)FL-xx版本號(hào)xx文件名稱：模具管理規(guī)定發(fā)文范圍：受控印章文件會(huì)簽：編制校驗(yàn)核準(zhǔn)修訂履歷：內(nèi)容：業(yè)務(wù)開展一、制度管理2、《模具管理規(guī)定》格式浙江飛力科技有限公司13業(yè)務(wù)開展一、制度管理2、《模具管理規(guī)定》內(nèi)容簡(jiǎn)介：2.1目的2.2適用范圍2.3職責(zé)分工2.4術(shù)語(yǔ)與定義2.5工作程序2.5.1模具技術(shù)狀態(tài)定期鑒定2.5.2模具修理2.5.3模具保養(yǎng)2.5.4模具裝機(jī)和試機(jī)2.5.5模具的入庫(kù)與發(fā)放2.5.6模具的保管2.5.7模具的報(bào)廢處理2.5.8模具易損件的制備與管理2.5.9自制模具管理2.5.10模具臺(tái)賬和檔案管理2.6附件和表單2.6.1模具臺(tái)賬2.6.2模具點(diǎn)檢、維修及保養(yǎng)記錄表等浙江飛力科技有限公司14業(yè)務(wù)開展一、制度管理3、《全生產(chǎn)及事故管理規(guī)定》4、《設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)范》5、《TPM精益生產(chǎn)管理規(guī)范》6、《設(shè)備計(jì)量校檢管理規(guī)范》7、《設(shè)備安全操作規(guī)程》8、設(shè)備人員考核辦法浙江飛力科技有限公司15二、流程管理規(guī)劃采購(gòu)驗(yàn)收入帳日常保養(yǎng)設(shè)備使用安裝標(biāo)識(shí)巡檢檢修日常修理設(shè)備改造設(shè)備報(bào)廢1、設(shè)備管理流程浙江飛力科技有限公司16業(yè)務(wù)開展二、流程管理2、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收流程設(shè)備立項(xiàng)采購(gòu)合同協(xié)議簽訂廠家發(fā)貨到貨設(shè)備開箱驗(yàn)收調(diào)試試運(yùn)行設(shè)備終驗(yàn)收設(shè)備質(zhì)保驗(yàn)收t=1月，皆為預(yù)估周期，以實(shí)際合同擬定付款周期為準(zhǔn)。tttt2t12t浙江飛力科技有限公司17業(yè)務(wù)開展二、流程管理3、設(shè)備入賬流程浙江飛力科技有限公司18開箱驗(yàn)收調(diào)試終驗(yàn)收升級(jí)改造設(shè)備報(bào)廢設(shè)備入賬設(shè)備臺(tái)賬資產(chǎn)入賬開始折舊升級(jí)改造資產(chǎn)增值賬務(wù)注銷同步同步同步同步業(yè)務(wù)開展二、流程管理4、設(shè)備/模具點(diǎn)檢流程周期：日點(diǎn)檢---周點(diǎn)檢---月點(diǎn)檢---專項(xiàng)點(diǎn)檢專業(yè)：機(jī)械點(diǎn)檢---電氣點(diǎn)檢---潤(rùn)滑點(diǎn)檢點(diǎn)檢媒介：五感點(diǎn)檢---測(cè)量點(diǎn)檢（溫度/精度）點(diǎn)檢依據(jù)：設(shè)備/模具管理規(guī)定、設(shè)備/模具點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備/模具點(diǎn)檢表浙江飛力科技有限公司19業(yè)務(wù)開展二、流程管理4、設(shè)備（模具）維修流程浙江飛力科技有限公司20緊急維修流程：緊急故障-操作人員撥打搶修專線（擬）-搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)-維修故障-質(zhì)檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格設(shè)備檢修流程：常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題-擬定維修計(jì)劃-實(shí)施專項(xiàng)維修-驗(yàn)收設(shè)備保養(yǎng)/大修流程：制定保養(yǎng)/大修計(jì)劃-計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批-計(jì)劃實(shí)施-計(jì)劃落實(shí)檢查-實(shí)施結(jié)果反饋-修正保養(yǎng)計(jì)劃。業(yè)務(wù)開展四、能力提升浙江飛力科技有限公司21能力提升浙江飛力科技有限公司22一、人員能力提升

1、外部培訓(xùn)：加強(qiáng)外部的交流，注重設(shè)備供應(yīng)商的培訓(xùn)指導(dǎo)；重視職業(yè)資格培訓(xùn)，特種作業(yè)人員一律持證上崗2、內(nèi)部培訓(xùn)：所有必須培訓(xùn)上崗重視內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流（每月一次共同學(xué)習(xí)）重視知識(shí)的傳承積累，將設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)編制形成企業(yè)內(nèi)部維修手冊(cè)，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。能力提升浙江飛力科技有限公司23二、制度和流程提升1、pdca循環(huán)漸進(jìn)式體系建設(shè)，重視制度和規(guī)程產(chǎn)生的結(jié)果。通過結(jié)果