為什么員工執(zhí)行力不足

市場融資部財務(wù)部孵化企、銀、政平臺準(zhǔn)確性完整性及時性1、淀粉代加工分銷項目2、油、汽站點開發(fā)項目3、潤得房地產(chǎn)項目......投資部網(wǎng)絡(luò)/品牌策劃組招聘組融資資金組規(guī)劃組投資部項目評估組市場部

企業(yè)處于供應(yīng)鏈任何環(huán)節(jié)，都有(融資)解決方案市場融資部(長期投資股權(quán))ABCDE↑↑↑↑↑↑市場部品牌策劃組招聘組融資資金組規(guī)劃組投資部項目評估組ABCDE規(guī)劃組工作職責(zé)策劃以下融資品種.匯聚融資政府、銀行政策，量化在表格.確立融資品種..針對孵化+優(yōu)惠孵化+投資投資+孵化孵化+金融制定服務(wù)內(nèi)容、流程職效量化制定：資金組工作職責(zé);執(zhí)行融資書，監(jiān)管進度.按十二點主流程支出。創(chuàng)建傳媒人力資源人才庫及業(yè)績培訓(xùn)個人獎懲1.底薪.2.業(yè)績提成3.一次性獎勵4.分紅、5.業(yè)績冠軍獎團隊獎勵6.團隊開拓獎,7有效領(lǐng)導(dǎo)獎,8肓人獎勵品牌組工作職責(zé);企、銀、政孵化融資創(chuàng)業(yè)融資平臺開發(fā)想到.創(chuàng)籌網(wǎng).評估組工作職責(zé)1.融資共同使用品種2.商量；融資共同控制。服務(wù)公司：分別企業(yè)有內(nèi)孵化1.雅美實業(yè)，2.精細化工、永嘉3.葉總合作潤德、4.中海油??公司，5.獨資港美家！6.明智公司外孵化有二間公司苗圃明華未參股，在孵企業(yè)，7.德駿、8。防城港市海晟油脂有限公企、銀、政融資平臺開發(fā)品牌價值（品牌形象）孵化器金融投資堆廣計劃合作通過評估投資資訊修改計劃實現(xiàn)利潤

孵化器品牌投資規(guī)劃資金人力

融資品種

利率

招.騁專業(yè)投資人投資部客戶喜好/市場評估等市場部稽查監(jiān)測及投資部(融資)反饋投資部市場部投資部、金融、信息試投期市場部、金融、信息品牌策劃融資資金投資評估規(guī)劃融資資金招聘1.流程、細化、量化不完善.2.制度文化不支持.3.監(jiān)管不到位4.技術(shù)不匹配5.員工培訓(xùn)及素質(zhì)不高6.主管能力有限7.文化導(dǎo)向誤導(dǎo)8.企業(yè)戰(zhàn)略問題為什么員工執(zhí)行力不足？原因員工很忙，效率確很低，找不到效率低下的原因，不知道該如何去改善又是什么原因?qū)е聠T工很忙，效率確很低，找不到效率低下的原因，企業(yè)不知如何改善的原因呢？1.流程、細化、量化不完善.2.制度文化不支持.3.監(jiān)管不到位4.技術(shù)不匹配5.員工培訓(xùn)及素質(zhì)不高6.主管能力有限7.文化導(dǎo)向誤導(dǎo)8.企業(yè)戰(zhàn)略問題流程、細化、量化不完善Concept

流程是日常運行的基礎(chǔ)一個企業(yè)的效率低下，首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡介和高效能否有改進的地方，改進的可能性有多大流程的系統(tǒng)檢查流程的內(nèi)容檢查DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents檢查流程系統(tǒng)，包括總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、各細支系統(tǒng)以及末梢系統(tǒng)，檢查有沒有斷裂、堵塞、梗阻的地方，有沒有不夠的地方，是否要添加的新的系統(tǒng)，系統(tǒng)的設(shè)計是否合理，在實際流動中是否達標(biāo)流程的內(nèi)容檢查包括四方面的內(nèi)容，一是：事務(wù)流，二是：信息流，三是：現(xiàn)金流，四是：企業(yè)文化流市場部投資部你不問、我不講你不講、我不問制度文化不支持過于嚴格過于寬松流程與制度的關(guān)聯(lián)性檢查企業(yè)制度對企業(yè)流程以及流程內(nèi)容是否支持制度是否充分尊重人文情懷，過于嚴格了，大家會變著法子鉆制度，甚至集體對抗制度過于寬松了，約束力又不夠，就會給了員工偷懶的條件，久而久之大家會忘記制度若流程是水的話，則么制度就是流水的管線，如果管子不嚴密，管子粗細搭配不合理，或管子根本沒有對接起來，那么將直接影響系統(tǒng)流水監(jiān)管不到位監(jiān)管不給力監(jiān)管越位監(jiān)管手段落后監(jiān)管人員素質(zhì)有問題組織架構(gòu)太復(fù)雜監(jiān)管不到位表現(xiàn)為流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管者辦事不公，會極大降低人們對流程和制度的忠誠，如監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管，那么勢必會監(jiān)管無力，導(dǎo)致不知道沒有被監(jiān)管的意識，甚至領(lǐng)導(dǎo)帶頭忙超越流程和制度，那么監(jiān)管力量也將大大消弱四、技術(shù)不匹配大家都很忙，都喊累，但整體效率不高的第四個原因是技術(shù)、設(shè)備落后：技術(shù)、設(shè)備落后會極大限制企業(yè)的管理效率，尤其是制造業(yè)最明顯，更重要的是，設(shè)備落后影響大員工的情緒，而情緒是相互傳染的，進而影響到工作積極性。技術(shù)、設(shè)備太超前：因為企業(yè)技術(shù)不支持設(shè)備的運作，影響設(shè)備工作能量正常發(fā)揮，因此，可能放著高級設(shè)備反而用不上，或用時又發(fā)揮不出其應(yīng)有的效率，自然也就降低了工作效率管理手段不僅要與企業(yè)實際環(huán)境相適應(yīng)，而且應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，如果企業(yè)內(nèi)部的局部工作效率高，但與之對接的外部環(huán)境的工作效率低，大家就只能處于無休止無奈的等待之中，必然工作效率也會隨之降下來,這時一定啟動反木桶，外包方案，調(diào)整動態(tài)合作供應(yīng)鏈。技術(shù)、設(shè)備太超前：因為企業(yè)技術(shù)不支持設(shè)備的運作，影響設(shè)備工作能量正常發(fā)揮，因此可能放著高級設(shè)備反而用不上或用時又發(fā)揮不出其應(yīng)有的效率自然也就降低了工作效率主管能力有限俗話講：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。由于高級主管能力有限，不具備戰(zhàn)略布局謀篇，不會在戰(zhàn)術(shù)上指揮協(xié)調(diào)，更不能做到：1、用人、識人，2、充分利用有限資源，3、知己知彼。所以造成在錯誤的時間、地點，做著錯誤的事情，失敗是必然的作為主管我們需要注意下面兩方面首先，千萬不能讓員工無為勞作，甚至是負面次數(shù)多了員工就疲憊了，然而又不敢違抗命令，員工只能兵來將擋，各掃門前雪。結(jié)果大家都在裝忙其次，朝令夕改，決策力不夠在發(fā)布決策指令實施過程中，隨意、隨便、隨時、隨機修改導(dǎo)致隨意文化滋生，員工摸準(zhǔn)了上司的秉性和行事風(fēng)格之后盡管上司發(fā)布了指令，估計還會改于是就假裝行動卻不是真的去動，結(jié)果上司看見下屬在動也就心滿意足了，但是卻遲遲得不出結(jié)果，沒效率。員工培訓(xùn)及素質(zhì)不高素質(zhì)高有良好的職業(yè)道德意識，知道自己要干什么，該怎么干有良好的品質(zhì)和責(zé)任心，做同一件事效率是一般人員的兩倍工作的效率、質(zhì)量與所得個人收益不成正比，所以選擇跳槽素質(zhì)低無職業(yè)道德意識，不知道自己要干什么，等著你來安排事情干，不安排就不干沒有良好的品質(zhì)和責(zé)任心，做同一件事效率比擁有好品質(zhì)的員工低七倍工作是否有效率、質(zhì)量好與壞無所謂，反正工資照領(lǐng)員工對比七、文化導(dǎo)向誤導(dǎo)一、個人英雄注意，不注重培團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力，各自為政沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習(xí)慣，效率不高，更為嚴重的還去制肘他人，甚至使絆兒。

二、企業(yè)倡導(dǎo)“忙”文化，員工為忙而忙，在成長型企業(yè)很明顯

老板看不慣員工閑，也不問是否

完成任務(wù)，只看是不是在忙。老

板一味的去表揚忙和加班的員工

殊不知，加班的原因是因為質(zhì)地忙不到點子上，瞎忙；甚至有的人就愛下班干活；更有甚者是品的問題，就愛加班給老板看。結(jié)果老板發(fā)現(xiàn)加班者就表揚下面必然會為忙而忙。造成越表揚越忙忙而無效。企業(yè)文化的導(dǎo)向誤導(dǎo)主要表現(xiàn)為：八、企業(yè)戰(zhàn)略問題企業(yè)無論在發(fā)展期、成熟期、衰敗期都必須保