管理提升課件

淺議管理提升

徐曉方

2013年5月24日機關(guān)講堂一、國資委、股份公司對管理提升工作要求二、集團(tuán)公司開展管理提升工作的情況三、現(xiàn)階段管理提升主要工作四、深刻理解管理提升工作點擊添加標(biāo)題國資委2012年3月23日提出：兩年時間

117家中央企業(yè)管理提升主題

強基固本控制風(fēng)險轉(zhuǎn)型升級保值增值做強做優(yōu)科學(xué)發(fā)展管理提升主要目標(biāo)

粗放型管理方式集約型精細(xì)化管理提升的意義

迫切需要有力保障現(xiàn)實需要是中央企業(yè)強基固本，更好應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實需要。是落實十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)、進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的有力保障。是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。企業(yè)壓力大、效益滑坡

白中仁總裁在動員大會提出

質(zhì)量世界一流企業(yè)（奠定基礎(chǔ)）水平效益管理提升活動三個階段六個環(huán)節(jié)管理提升活動第一個階段階段——全面啟動

自我診斷時間——2012年3月2012年7月2個環(huán)節(jié)1——動員啟動學(xué)習(xí)提高2——自我診斷

找準(zhǔn)問題管理提升活動第二個階段階段——專項提升

協(xié)同推進(jìn)時間——2012年9月2013年8月2個環(huán)節(jié)1——制定方案細(xì)化措施2——專項提升

全面整改管理提升活動第三個階段階段——持續(xù)改進(jìn)總結(jié)評價時間——2013年9月2014年2月2個環(huán)節(jié)1——檢查評價持續(xù)改進(jìn)2——總結(jié)經(jīng)驗

表彰先進(jìn)五個強化、五個提升

強化項目管理，提升項目盈利能力強化外協(xié)隊伍管理，提升企業(yè)管控能力強化基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)競爭能力強化內(nèi)控管理，提升風(fēng)險防范能力強化創(chuàng)新管理，提升轉(zhuǎn)型升級能力集團(tuán)公司全面部署管理提升工作

5月16日，總經(jīng)理辦公會5月25日，中心組專題學(xué)習(xí)會5月26日，集團(tuán)公司動員大會5月29日，集團(tuán)公司專題會議

5月16日，總經(jīng)理辦公會

一、制定切實可行的實施方案二、成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組三、強化宣傳，營造良好的活動氛圍四、細(xì)化工作目標(biāo)和措施五、加強過程控制和責(zé)任落實5月25日，黨委中心組專題學(xué)習(xí)會5月25日中心組——學(xué)習(xí)研討市場開發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)項目管理遺留糾紛執(zhí)行力建設(shè)人才隊伍建設(shè)

5月26日，集團(tuán)公司動員大會全面部署

5月26日，集團(tuán)公司動員大會

加快推進(jìn)八項工作提升企業(yè)八種能力八推進(jìn)、八提升

加快推進(jìn)資質(zhì)就位

提升企業(yè)自主經(jīng)營開發(fā)能力全面提升企業(yè)自我約束能力加快推進(jìn)全面預(yù)算管理八推進(jìn)、八提升

加快推進(jìn)項目管控

提升項目盈利能力提升企業(yè)安全生產(chǎn)管控能力加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)八推進(jìn)、八提升加快推進(jìn)人才隊伍建設(shè)

提升企業(yè)人才強企能力提升企業(yè)核心競爭能力加快推進(jìn)企業(yè)強強聯(lián)合八推進(jìn)、八提升加快推進(jìn)處理歷史遺留問題

提升企業(yè)化解危機能力提升企業(yè)風(fēng)險防范能力加快推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)

集團(tuán)公司全面部署管理提升工作指導(dǎo)思想

以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以市場開發(fā)為龍頭，以項目管理為根本，以處理遺留問題為重點，以提升發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以執(zhí)行力建設(shè)為關(guān)鍵點，夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。集團(tuán)公司全面部署管理提升工作

三項重點工作加強市場開發(fā)力度

強化項目管控

推進(jìn)歷史遺留問題處理

集團(tuán)公司全面部署管理提升工作

衡量管理提升工作的重要指標(biāo)

規(guī)范項目管理行為

強化項目的管控提升項目的盈利能力

集團(tuán)公司開展管理提升工作

集團(tuán)公司本部“強化機關(guān)職能，提高工作效率”寫實工作活動

集團(tuán)公司開展管理提升工作

各單位開展管理提升活動機場公司管理提升專題黨課活動

各單位結(jié)合實際開展管理提升活動

杭州分公司召開二次經(jīng)營工作會議，進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動。八分公司結(jié)合“兩個自主、一個管控”開展管理提升活動。

各單位結(jié)合實際開展管理提升活動

三公司以重組為契機，以“止虧、減虧、扭虧”為重點，提出“三步走”的提升目標(biāo)。事業(yè)管理部結(jié)合實際，明確了“資產(chǎn)管理、物業(yè)管理和職工基地建設(shè)”三個管理提升重點。集團(tuán)公司召開項目管理工作會議

落實管理主體責(zé)任、促進(jìn)管理規(guī)范行為

集團(tuán)公司召開第五次黨委會

黨委會2012年9月12日總結(jié)第一階段工作確定

明確轉(zhuǎn)入第二階段2012年9月20日

集團(tuán)公司開展管理提升工作

1—制定方案

細(xì)化措施2—專項提升

全面整改市場開發(fā)以“加強區(qū)域營銷，落實重點專業(yè)和重點項目，提高區(qū)域自主經(jīng)營開發(fā)水平”為重點，細(xì)化了七項措施

2個環(huán)節(jié)市場開發(fā)

集團(tuán)公司開展管理提升工作市場開發(fā)安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、勞務(wù)管理、合同管理、項目考核等內(nèi)容，細(xì)化數(shù)十項措施項目管控2個環(huán)節(jié)1—制定方案

細(xì)化措施2—專項提升

全面整改

集團(tuán)公司開展管理提升工作1—制定方案

細(xì)化措施2—專項提升

全面整改市場開發(fā)圍繞重難點案件處理及清理分支機構(gòu)工作，成立專門辦公室，做好梳理工作，建立獎懲機制，推進(jìn)遺留問題處理。2個環(huán)節(jié)遺留問題處理

集團(tuán)公司開展管理提升工作

企業(yè)營業(yè)總收入120.97億元，為年度計劃120億元的100.81%新簽合同額149.3億元，為年度計劃148億元的100.88%取得的成效——2012年

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效1、自主營銷能力逐步提升初步健全了七大區(qū)域指揮部的組織機構(gòu)，拓展了企業(yè)發(fā)展渠道。

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效2、項目管控水平不斷提高完善了項目管理、項目綜合考評辦法等核心管理制度，規(guī)范了管理行為。狠抓責(zé)任成本管理，健全二次經(jīng)營管理體系。繼續(xù)推行“樣板引路”，涌現(xiàn)出一批現(xiàn)場管理規(guī)范、安全質(zhì)量受控的精品工程。

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效一項魯班獎一項國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎四項省部級優(yōu)質(zhì)工程八個省部級安標(biāo)工地

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

3、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不斷提升

完善了企業(yè)內(nèi)部重組；資質(zhì)申報工作取得突破性進(jìn)展；健全了以項目預(yù)算為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流預(yù)算為核心的全面預(yù)算體系；加大內(nèi)部審計工作力度。取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

4、風(fēng)險防范能力逐步增強

截止2012年年底，累計處理遺留案件138件，結(jié)案金額3.28億元。

處理新增案件178件，結(jié)案金額1.73億元取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

5、企業(yè)核心競爭力顯著提升全年科研立項89項，取得5項企業(yè)級工法、7項省部級工法。取得的成效

集團(tuán)公司開展管理提升工作

6、管理團(tuán)隊建設(shè)扎實有效7、和諧企業(yè)建設(shè)成績顯著取得的成效

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動管理提升年2013年生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)(一)企業(yè)營業(yè)總收入125億元（自定130億)(二)新簽合同額150億元（自定180億、目標(biāo)200億）

目前管理提升重點工作1.確立重點突破專項提升領(lǐng)域2.明確專項提升14方面內(nèi)容3.制定管理診斷下基層方案4.廣泛開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動加強市場開發(fā)力度

強化項目管控推進(jìn)歷史遺留問題處理重點突破

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動明確14項專項提升內(nèi)容1.投資決策管理提升2.全面預(yù)算管理提升3.內(nèi)控風(fēng)險管理提升4.科技創(chuàng)新管理提升5.人力資源管理提升

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動明確14項專項提升內(nèi)容6.產(chǎn)權(quán)管理提升7.法律管理提升8.采購管理提升9.安全質(zhì)量管理提升10.管理信息化管理提升

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動明確14項專項提升內(nèi)容11.社會責(zé)任管理提升12.黨建管理提升13.反腐倡廉管理提升14.工程項目管理提升

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動

項目管控歷史遺留問題市場開發(fā)

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動

管理診斷下基層

實施主體——集團(tuán)公司時間——2013年4月至8月四個階段——籌備、制定方案；集中調(diào)研、現(xiàn)場診斷；全面總結(jié)，推廣提高；跟蹤整改。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動

管理診斷下基層

管理診斷下基層——是集團(tuán)公司幫扶困難子、分公司及項目部提升管理和扭虧脫困的有效途徑。管理診斷下基層——培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動力和自身改進(jìn)能力，不斷完善管理，走上良性循環(huán)，助推持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動

管理診斷下基層

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)——確定了幫扶單位和項目部。機關(guān)有關(guān)部門——對提報的問題進(jìn)行匯總、診斷。下一步各部門將細(xì)化方案、做好幫扶。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動

對標(biāo)工作

對標(biāo)是學(xué)習(xí)——全方位多層次開展對標(biāo)活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)個人，提高自我。

對標(biāo)是查找自身不足——找準(zhǔn)短板，認(rèn)清自我，通過不斷總結(jié)提高自我。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動

對標(biāo)工作

對標(biāo)是提升——提升先進(jìn)的經(jīng)營理念、管理思想、商業(yè)模式、管理組織、流程、技術(shù)和方式方法等。對標(biāo)是創(chuàng)新——不斷超越自我，持續(xù)追求卓越，永不自滿止步。

集團(tuán)公司現(xiàn)階段管理提升活動

深刻理解管理提升