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11- +-n入ftH-丄rm力114企業(yè)/制制度-與員契□度K微廠—一、口 一員 工匚期許與企業(yè)制度契合度偏低調(diào)查發(fā)現(xiàn)見,旅游企業(yè)制度在—一定程度上存在—一定的共性主,尤其表現(xiàn)在員工對企業(yè)制度的期許上O旅游存企業(yè)員工對現(xiàn)行企業(yè)制度滿意度—一般,4<4%的員工對于目前工作單位的企業(yè)制度基1本滿意有31?7%的員工則不滿意。從彳亍業(yè)來看旅行社員工整體滿意度高于酒店及餐蚤飲企業(yè)這說明旅行社的企業(yè)制度雖然不盡完負善,但在執(zhí)行中能夠靈活運用對待員工較為勺客觀公正員工整體滿意度較高O員工期許更邑加人性化的企業(yè)制度O企業(yè)制度如果沒有人性主化的寬容就可能泯滅員工的可塑性和創(chuàng)造力b。人們?nèi)绻钤谙嗷プ鹬?、相互理解的溫馨葦集體中就會產(chǎn)生愉悅的心情工作熱情和效攵率自然就會大大提高,所以,人性化企業(yè)制度£應(yīng)該成為企業(yè)管理制度的潤滑劑O調(diào)查發(fā)現(xiàn),多數(shù)員工認為目前企業(yè)制度的人性化不夠。員工更加期許客觀公正和有效溝通O調(diào)查發(fā)1見,在企業(yè)制度執(zhí)行過程中員工認

為,較多的管理者不能客觀公正地對待每—一個員工,管理者的個人意志往往左右制度的執(zhí)行力O在對管理者的評判中,有36%的員工最不能接受處事不公有31%的員工不能接受管理者獨斷專行,不顧及制度的約束性和權(quán)威性還有17%的員工不能接受管理者善變,將企業(yè)制度按照個人意志隨意更改O員工期許在制度范圍內(nèi)能夠有效溝通O很多員工認為企業(yè)言路較窄,溝通不暢,只有29%的員工認為溝通順暢O調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)制度中也會有針對員工溝通的制度條款,但這些制度和條款沒有實際的可操作性和針對性O(shè)二、改善旅游企業(yè)制度的建議旅游企業(yè)必須與時俱進,不斷調(diào)整和宀兀善企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度O旅游企業(yè)在發(fā)展過程中,—一定要最大限度地減少制度建設(shè)的漏洞和缺陷O事實上,很多旅游企業(yè)都有自己的企業(yè)制度,甚至很多企業(yè)制度還很翔實而且全面,但實際執(zhí)行過程中卻很容易出現(xiàn)偏差,無法按照制度規(guī)定去很好地執(zhí)行O調(diào)查發(fā)現(xiàn),——一些企業(yè)制度是

高級管理層單方制訂或請外部顧問制訂出來的,由于企業(yè)高級管理層單方制訂出來的制度過于理想化,而由外部顧問制訂出來的制度又容易偏離企業(yè)實際,因此,企業(yè)如果在實際運行中沒有對制度進行有針對性的調(diào)整的話,那么,企業(yè)制度有可能便會像花瓶—一樣成為純粹的擺設(shè),因此,旅游企業(yè)—一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要,在充分考慮和均衡各方利、人益的前提下,適時適度地調(diào)整和宀兀善企業(yè)制度,讓企業(yè)制度真正起到規(guī)范員工行為,引導(dǎo)員工工作的正向作用O旅游企業(yè)應(yīng)該將刻板的企業(yè)制度設(shè)置得更加人性化O社會在不斷發(fā)展,員工需求在不同社會背景下差異很大O現(xiàn)在酒店員工很多是有個性有思想的90后,他們不再單獨考慮薪金、職位等,而更在意對企業(yè)的感覺O感覺很多時候是很感性和主觀的,是員工實際工作中企業(yè)顯性制度和隱性制度共同發(fā)揮作用的結(jié)果O無論這種感受是正面的還是負面的,大多數(shù)員工都希望或S常希望通過有效溝通進行表達。面對新時代員工心理和實際需求的變

化,如果企業(yè)依然按照陳舊冰冷的條文制度來管理和規(guī)范員工,便將失去制度應(yīng)有的效力,因此,更加人性化和個性化的彈性管理制度,更加適應(yīng)新生代企業(yè)員工的需求O旅游企業(yè)應(yīng)不斷提升管理水平,細化制度執(zhí)行流程,增強企業(yè)制度執(zhí)行力O企業(yè)制度需要不斷改進和宀兀善,但宀兀善的企業(yè)制度是否能發(fā)揮很好的作用,主要取決于執(zhí)行力O制度健全了,沒有—一流的執(zhí)行隊伍和宀兀善的執(zhí)行流程,執(zhí)行效果同樣會大打折扣,因此,旅游企業(yè)需要建立高效的執(zhí)行隊伍,培養(yǎng)和提升管理者的管理水平和能力,提高員工隊伍的執(zhí)行能力,并制訂詳細的執(zhí)行流程和獎懲制度,真正將條文式的企業(yè)制度執(zhí)行到位,使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果O細化工作制度,制訂詳細的執(zhí)行流程,是提升制度執(zhí)行力的

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