下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn):“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)如何學(xué)會(huì)“轉(zhuǎn)基因”
“互聯(lián)網(wǎng)+”不是“+互聯(lián)網(wǎng)”主持人:“互聯(lián)網(wǎng)+”并非是“+互聯(lián)網(wǎng)”,現(xiàn)在很多企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其實(shí)都是“+互聯(lián)網(wǎng)”的形式,用原有的業(yè)務(wù)加上互聯(lián)網(wǎng)的形式,這種模式只是把互聯(lián)網(wǎng)看做是一個(gè)工具。不要因?yàn)樽鲆粋€(gè)APP,或者做一個(gè)網(wǎng)站,就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了。董彥麗(濟(jì)南重慶爛豆花餐飲管理有限公司總經(jīng)理):我們公司正在做的是一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)的火鍋?lái)?xiàng)目,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)讓顧客可以不出家門(mén)就吃到我們火鍋,這樣可以大幅降低成本。以前我認(rèn)為這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”,但現(xiàn)在感覺(jué)更像是“+互聯(lián)網(wǎng)”。主持人:實(shí)際上,“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是工具上的,更是一種價(jià)值觀(guān)和方法論,先用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)來(lái)看世界,再用互聯(lián)網(wǎng)式的方法論來(lái)管理企業(yè)。董彥麗:我很認(rèn)同王總的觀(guān)點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具,對(duì)我們傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),引入“互聯(lián)網(wǎng)+”,并不是簡(jiǎn)單的兩者相加,它是用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道,也就是一個(gè)新的平臺(tái),與我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行深度融合。主持人:“互聯(lián)網(wǎng)+”就是給企業(yè)換系統(tǒng),比如電腦以前是Win-dows系統(tǒng)的,現(xiàn)在換成蘋(píng)果系統(tǒng),是企業(yè)的重構(gòu)。但“+互聯(lián)網(wǎng)”往往是一個(gè)打補(bǔ)丁的過(guò)程,只是看起來(lái)好像互聯(lián)網(wǎng)化了。張京淑(濟(jì)南南哥文化傳媒有限公司總經(jīng)理):我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷影響了我對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的認(rèn)識(shí)。2009年我們?cè)诒本┳隽艘粋€(gè)項(xiàng)目,叫做mini相館,衍生于傳統(tǒng)照相館,但照片輸出速度非??臁T谶\(yùn)作實(shí)體項(xiàng)目的過(guò)程中,我們遇到了推廣困難,于是有了對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的想法,但是我們做的全是“+互聯(lián)網(wǎng)”,只是新增了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道推廣產(chǎn)品,其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)沒(méi)有發(fā)生根本的變化和提升。不要被互聯(lián)網(wǎng)綁死了鄭洪武(濟(jì)南得隆電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理):現(xiàn)在很多企業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”,只是想怎么做自己的企業(yè)和產(chǎn)品,實(shí)際上他們沒(méi)有考慮到客戶(hù)對(duì)建設(shè)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生怎樣的效果。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”也是一個(gè)客戶(hù)的平臺(tái),所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”也好,“+互聯(lián)網(wǎng)”也罷,用戶(hù)才是根本,這才是最最核心的。先不要去考慮產(chǎn)品,而應(yīng)該先考慮人的需求在哪里,把需求考慮好,然后根據(jù)需求的不同把自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整,這才是企業(yè)最需要的。主持人:關(guān)鍵是人的思維方式是不是符合趨勢(shì)。有人似乎被互聯(lián)網(wǎng)綁死了,其實(shí)它只是階段性的趨勢(shì),只是一個(gè)里程碑而已,或許再過(guò)幾十年甚至十幾年,可能就會(huì)換成其他的東西。楊林(嗨wework創(chuàng)投顧問(wèn)):所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”,需要先把思維進(jìn)行改變和重置。互聯(lián)網(wǎng)+就是資源A+資源B+資源C,是實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接,刨除了冗雜的環(huán)節(jié),從而節(jié)約成本,帶來(lái)利潤(rùn)的提高,這才是最根本的。張京淑:“互聯(lián)網(wǎng)+”很像武林高手的“內(nèi)功”。把內(nèi)功練好以后,我們就成為了武林高手,可以應(yīng)對(duì)對(duì)手使出的各種招數(shù)。“互聯(lián)網(wǎng)+”這種內(nèi)功,誰(shuí)能掌握它的秘籍是很關(guān)鍵的,也是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初始就應(yīng)該探索的。左磊(博杏霖中醫(yī)館董事長(zhǎng)):我是個(gè)很傳統(tǒng)的人,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一開(kāi)始其實(shí)是排斥的。但互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)環(huán)境,我們不能回避這個(gè)環(huán)境,專(zhuān)心致志的做自己的事情沒(méi)有錯(cuò),不過(guò)也要考慮你周?chē)沫h(huán)境的變化?;ヂ?lián),就是環(huán)境聯(lián)接,這個(gè)網(wǎng)是人脈網(wǎng),人是基礎(chǔ),人是價(jià)值。但是,我們不能“瘋狂”。可以運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”,但是不能變成“搶”,應(yīng)該變成“聯(lián)”?;ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)該是個(gè)心與心相連的網(wǎng),而不是相互“抽薪”的網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)應(yīng)從邊緣創(chuàng)新入手主持人:創(chuàng)業(yè)一定要做小而美的產(chǎn)品,而不是做一個(gè)多么大的平臺(tái)。改變整個(gè)的商業(yè)模式,可以被叫做是轉(zhuǎn)型。重構(gòu)的商業(yè)模式都來(lái)自于邊緣,邊緣創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),因?yàn)闆](méi)有包袱,創(chuàng)業(yè)企業(yè)最有希望成為顛覆者。張躍東(盛高咨詢(xún)董事合伙人):我舉一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的例子。這是一個(gè)上海的企業(yè),2個(gè)多億的營(yíng)業(yè)收入規(guī)模,主要做空白服飾分銷(xiāo)業(yè)務(wù),比如純色T恤,但從2013年利潤(rùn)率下降的很厲害。我們和運(yùn)營(yíng)經(jīng)理把業(yè)務(wù)流程畫(huà)了一下,經(jīng)過(guò)分析,下游客戶(hù)禮品公司最大的問(wèn)題是印花問(wèn)題,印花出了偏差就不掙錢(qián)了。打破信息的屏障,建一個(gè)平臺(tái),所有的信息匯聚到這里,禮品公司的信息也匯到這里,件數(shù)和尺碼的大小,印花廠(chǎng)直接從平臺(tái)獲取信息。平臺(tái)集中了企業(yè)的信息,可以把印花信息標(biāo)準(zhǔn)化,印花廠(chǎng)從平臺(tái)提取信息,而且印花廠(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)在一起,倉(cāng)庫(kù)通過(guò)傳輸帶的方式直接傳給印花廠(chǎng),把物流從原來(lái)的成本降低三分之二。主持人:公司轉(zhuǎn)型,一個(gè)是做平臺(tái),一個(gè)是做價(jià)值點(diǎn),創(chuàng)業(yè)企業(yè),最好的辦法是找到最核心的部分。張躍東:案例中,利用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈條,技術(shù)平臺(tái)的出現(xiàn),改變了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條參與者的角色,禮品公司會(huì)成為這家企業(yè)的業(yè)務(wù)員?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 消防設(shè)施維護(hù)合同三篇
- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)勞動(dòng)合同三篇
- 高速公路貨物運(yùn)輸合同三篇
- 汽車(chē)行業(yè)發(fā)展咨詢(xún)觀(guān)察
- 營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)安全管理工作總結(jié)
- 2001年河南高考化學(xué)真題及答案(圖片版)
- DB32∕T 3512-2019 公路協(xié)同巡查管理系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)規(guī)范
- 2024年美術(shù)教案范例
- 農(nóng)田水利工程招標(biāo)合同(2篇)
- 【部編版九下歷史】知識(shí)清單
- 2024午托承包合同-校園內(nèi)學(xué)生午休服務(wù)協(xié)議3篇
- 馬克思主義基本原理+2024秋+試題 答案 國(guó)開(kāi)
- 蘇州大學(xué)《線(xiàn)性代數(shù)與解析幾何》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 《地震災(zāi)害及其防治》課件
- 2024年版電商平臺(tái)入駐商家服務(wù)與銷(xiāo)售分成合同
- 蜜雪冰城合同范例
- 小紅書(shū)種草營(yíng)銷(xiāo)師(初級(jí))認(rèn)證考試真題試題庫(kù)(含答案)
- LPG液化氣充裝站介質(zhì)分析操作規(guī)程 202412
- 養(yǎng)老院環(huán)境衛(wèi)生保潔方案
- 2024年WPS計(jì)算機(jī)二級(jí)考試題庫(kù)350題(含答案)
- 2024年5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程分包合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論