實戰(zhàn)：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)如何學會“轉(zhuǎn)基因”

實戰(zhàn)：“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)如何學會“轉(zhuǎn)基因”

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是“+互聯(lián)網(wǎng)”主持人：“互聯(lián)網(wǎng)+”并非是“+互聯(lián)網(wǎng)”，現(xiàn)在很多企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進行轉(zhuǎn)型，其實都是“+互聯(lián)網(wǎng)”的形式，用原有的業(yè)務(wù)加上互聯(lián)網(wǎng)的形式，這種模式只是把互聯(lián)網(wǎng)看做是一個工具。不要因為做一個APP，或者做一個網(wǎng)站，就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了。董彥麗(濟南重慶爛豆花餐飲管理有限公司總經(jīng)理)：我們公司正在做的是一個基于移動互聯(lián)的火鍋項目，通過網(wǎng)絡(luò)平臺讓顧客可以不出家門就吃到我們火鍋，這樣可以大幅降低成本。以前我認為這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，但現(xiàn)在感覺更像是“+互聯(lián)網(wǎng)”。主持人：實際上，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是工具上的，更是一種價值觀和方法論，先用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)意識來看世界，再用互聯(lián)網(wǎng)式的方法論來管理企業(yè)。董彥麗：我很認同王總的觀點，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具，對我們傳統(tǒng)行業(yè)來說，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”，并不是簡單的兩者相加，它是用移動互聯(lián)網(wǎng)這個渠道，也就是一個新的平臺，與我們的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元進行深度融合。主持人：“互聯(lián)網(wǎng)+”就是給企業(yè)換系統(tǒng)，比如電腦以前是Win-dows系統(tǒng)的，現(xiàn)在換成蘋果系統(tǒng)，是企業(yè)的重構(gòu)。但“+互聯(lián)網(wǎng)”往往是一個打補丁的過程，只是看起來好像互聯(lián)網(wǎng)化了。張京淑(濟南南哥文化傳媒有限公司總經(jīng)理)：我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷影響了我對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認識。2009年我們在北京做了一個項目，叫做mini相館，衍生于傳統(tǒng)照相館，但照片輸出速度非常快。在運作實體項目的過程中，我們遇到了推廣困難，于是有了對“互聯(lián)網(wǎng)+”的想法，但是我們做的全是“+互聯(lián)網(wǎng)”，只是新增了互聯(lián)網(wǎng)這個渠道推廣產(chǎn)品，其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)沒有發(fā)生根本的變化和提升。不要被互聯(lián)網(wǎng)綁死了鄭洪武(濟南得隆電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理)：現(xiàn)在很多企業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”，只是想怎么做自己的企業(yè)和產(chǎn)品，實際上他們沒有考慮到客戶對建設(shè)企業(yè)會產(chǎn)生怎樣的效果。其實“互聯(lián)網(wǎng)+”也是一個客戶的平臺，所有的“互聯(lián)網(wǎng)+”也好，“+互聯(lián)網(wǎng)”也罷，用戶才是根本，這才是最最核心的。先不要去考慮產(chǎn)品，而應(yīng)該先考慮人的需求在哪里，把需求考慮好，然后根據(jù)需求的不同把自己的產(chǎn)品進行調(diào)整，這才是企業(yè)最需要的。主持人：關(guān)鍵是人的思維方式是不是符合趨勢。有人似乎被互聯(lián)網(wǎng)綁死了，其實它只是階段性的趨勢，只是一個里程碑而已，或許再過幾十年甚至十幾年，可能就會換成其他的東西。楊林(嗨wework創(chuàng)投顧問)：所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要先把思維進行改變和重置?；ヂ?lián)網(wǎng)+就是資源A+資源B+資源C，是實現(xiàn)資源對接，刨除了冗雜的環(huán)節(jié)，從而節(jié)約成本，帶來利潤的提高，這才是最根本的。張京淑：“互聯(lián)網(wǎng)+”很像武林高手的“內(nèi)功”。把內(nèi)功練好以后，我們就成為了武林高手，可以應(yīng)對對手使出的各種招數(shù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”這種內(nèi)功，誰能掌握它的秘籍是很關(guān)鍵的，也是我們在創(chuàng)業(yè)初始就應(yīng)該探索的。左磊(博杏霖中醫(yī)館董事長)：我是個很傳統(tǒng)的人，對互聯(lián)網(wǎng)一開始其實是排斥的。但互聯(lián)網(wǎng)是一個環(huán)境，我們不能回避這個環(huán)境，專心致志的做自己的事情沒有錯，不過也要考慮你周圍的環(huán)境的變化。互聯(lián)，就是環(huán)境聯(lián)接，這個網(wǎng)是人脈網(wǎng)，人是基礎(chǔ)，人是價值。但是，我們不能“瘋狂”。可以運用“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是不能變成“搶”，應(yīng)該變成“聯(lián)”。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是個心與心相連的網(wǎng)，而不是相互“抽薪”的網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)應(yīng)從邊緣創(chuàng)新入手主持人：創(chuàng)業(yè)一定要做小而美的產(chǎn)品，而不是做一個多么大的平臺。改變整個的商業(yè)模式，可以被叫做是轉(zhuǎn)型。重構(gòu)的商業(yè)模式都來自于邊緣，邊緣創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，因為沒有包袱，創(chuàng)業(yè)企業(yè)最有希望成為顛覆者。張躍東(盛高咨詢董事合伙人)：我舉一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的例子。這是一個上海的企業(yè)，2個多億的營業(yè)收入規(guī)模，主要做空白服飾分銷業(yè)務(wù)，比如純色T恤，但從2013年利潤率下降的很厲害。我們和運營經(jīng)理把業(yè)務(wù)流程畫了一下，經(jīng)過分析，下游客戶禮品公司最大的問題是印花問題，印花出了偏差就不掙錢了。打破信息的屏障，建一個平臺，所有的信息匯聚到這里，禮品公司的信息也匯到這里，件數(shù)和尺碼的大小，印花廠直接從平臺獲取信息。平臺集中了企業(yè)的信息，可以把印花信息標準化，印花廠從平臺提取信息，而且印花廠和倉庫在一起，倉庫通過傳輸帶的方式直接傳給印花廠，把物流從原來的成本降低三分之二。主持人：公司轉(zhuǎn)型，一個是做平臺，一個是做價值點，創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最好的辦法是找到最核心的部分。張躍東：案例中，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維方式重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈條，技術(shù)平臺的出現(xiàn)，改變了整個產(chǎn)業(yè)鏈條參與者的角色，禮品公司會成為這家企業(yè)的業(yè)務(wù)員?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)