實戰(zhàn)：如何構(gòu)建“新媒體網(wǎng)站生態(tài)圈”

實戰(zhàn)：如何構(gòu)建“新媒體網(wǎng)站生態(tài)圈”

所謂新媒體網(wǎng)站就是指以鈦媒體/虎嗅/愛范兒/36氪為代表的“有組織有紀律”的開發(fā)UGC網(wǎng)站平臺的與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站相對的這些網(wǎng)站。借“WEB2.0”概念以“用戶產(chǎn)生內(nèi)容”的運作模式快速發(fā)展，其能更好的滿足一大部分領(lǐng)域內(nèi)的用戶需求，或最新科技信息、或深度解析報道、或獨家觀點呈現(xiàn)。在這篇《新媒體的大勢所趨與現(xiàn)實天花板》文章中，作者對分別新媒體的崛起原因和未來道路作了分析總結(jié)：“所以說，在取勢之后，新媒體們還需明道。這個道，說白了就是新人遇到的老問題，對那些出身傳統(tǒng)媒體的新媒體掌門人來說，并不陌生。”我對這段話的理解是：新媒體的崛起是因”社會大環(huán)境”所致，新媒體是互聯(lián)網(wǎng)興起對于媒體行業(yè)產(chǎn)生影響的必然結(jié)果，新媒體要想更好的發(fā)展，需要先了解未來的道路，在這個道路上有繞不過去的(具體如下)三座大山。“三座大山”具體是指：自身定位，商業(yè)模式，公信力。誠然，不管是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，在其成長過程中都避免不了會遇到上面的三個難題。然而我認為新媒體這個新生事物的發(fā)明動機，就是為了要換個方式來解決這些難以避免的問題：科技新媒體已經(jīng)是很明確的定位了，它的UGC模式就是為了解決“商業(yè)模式問題中的如何壓縮運作成本”的問題，至于新媒體的“商業(yè)模式選擇”問題，也是有固定答案的，即各種已知的“網(wǎng)絡產(chǎn)品商業(yè)模式”(與傳統(tǒng)媒體的盈利模式還是有些許區(qū)別的)。這樣來看的話，新媒體甫一出現(xiàn)，就已經(jīng)解決了“三座大山問題”中的兩座(現(xiàn)在誰也不敢說它在將來一定會失敗吧)，那么目前所剩下的就只有公信力問題了。先讓我們來分析分析公信力到底是什么？《天花板》文中對公信力作了一定的解釋，個人覺得那些解釋還是不夠具體。所謂公信力應該等同于影響力，它是媒體的價值所在：一個媒體如果沒有公信力，就不會獲得用戶認可(無法獲得影響力)，無法獲得用戶認可(沒有影響力的媒體就沒有辦法獲得收益)，媒體也就沒有存在價值了(或者說是活不下去)。我們對媒體公信力的理解并不是非常困難，真正的困難在于媒體如何去獲得公信力(新媒體發(fā)展的終極難題)？可以肯定的說所有的媒體都在追求更高的公信力，也可以說媒體網(wǎng)站的運營就是指想盡一切辦法利用有限的資源來打造屬于自己的公信力。下面我將嘗試引入“媒體生態(tài)圈”的概念來解決這個終極難題。生態(tài)圈又稱商業(yè)生態(tài)圈，指商業(yè)活動的各利益相關(guān)者通過共同建立一個價值平臺。各個角色關(guān)注其所在的價值平臺的整體特性，通過平臺撬動其它參與者的能力，使這一系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價值，并從中分享利益(摘自百度百科)。新媒體以網(wǎng)站平臺為中心，包括用戶作者廣告商在內(nèi)的各個利益角色圍繞著平臺而生存發(fā)展，這個小小的系統(tǒng)無疑非常符合商業(yè)生態(tài)圈的定義。讓我們先來看看這個媒體生態(tài)圈是如何形成和運轉(zhuǎn)的：網(wǎng)站平臺搭建起來之后，需要先向作者付出一定代價以便從他們那里籌得內(nèi)容(一種資源形式)；網(wǎng)站平臺在有了內(nèi)容之后，(付出一定代價)通過一系列推廣手段來獲取用戶(消耗內(nèi)容資源)，用戶從網(wǎng)站平臺獲取資訊內(nèi)容的同時也想平臺付出一定的代價(包含人氣和資金等等各種資源形式)；網(wǎng)站有了一定人氣和影響力之后，廣告商進入這個圈子，為其注入以資金為主的資源，同時獲得流量人氣資源的導入回報；網(wǎng)站再把資源收入中的一部分返還給作者，另一部分投入到新一輪的循環(huán)過程，以此來吸引更多的用戶和廣告商加入這個圈子。由以上分析可以看出商業(yè)生態(tài)圈系統(tǒng)實際上就是資源的流通過程。在這個過程中所有利益角色付出的資源都統(tǒng)一注入到網(wǎng)站平臺，網(wǎng)站平臺負責把所有這些資源進行整合之后再進行公平分配，同時獲得由加工資源而來的額外價值。什么？你問為什么會有額外價值產(chǎn)生？那是因為：資源是作為一種商品在圈子內(nèi)進行流通的(就像自然生態(tài)系統(tǒng)中的能量)，資源商品在各種形式之間的轉(zhuǎn)化過程會自然產(chǎn)生價值。說的更具象一點，網(wǎng)站平臺需要耗費一定的資源來從作者那里把內(nèi)容資源拿過來，再耗費一定資源對內(nèi)容經(jīng)過整理加工，之后用這些內(nèi)容來滿足用戶的消費需求。這個過程中消費者需要為平臺為整理加工內(nèi)容所耗費的資源來買單，這樣高于內(nèi)容原始價值的多余價值就產(chǎn)生了(你想到能量守恒定律或者鋼之煉金術(shù)師里面的等價交換設定了嗎)。然后多余價值可以用來購買更多的資源，如此循環(huán)。資源量的多少是衡量這個圈子是否繁榮的唯一標準，圈子的繁榮程度等同于圈子的影響力，資源總量也就等同于這個圈子所具備的影響力(影響力等同于公信力等同于媒體價值)。生態(tài)圈概念的精華在于相互影響共生共榮的平衡狀態(tài)，每個利益角色都有自己不同的利益需求，新媒體網(wǎng)站作為這個圈子的中心平臺，它的作用就是利用各種手段來維護這個圈子的生態(tài)平衡，使之能夠不斷成長并且不致失控。終于繞回主題了，先喘口氣。什么？分析了半天，我到底想要表達什么？你先猜猜看。。好吧好吧，其實我是想通過上面的分析來尋找一個能夠促進生態(tài)圈快速繁榮起來的突破口！我認為在所有的生態(tài)系統(tǒng)中，不管這個系統(tǒng)怎樣龐大復雜，總會有一個基礎因素能夠影響到整個圈子的整體發(fā)展(越是基礎因素就越是關(guān)鍵)。在真實的生態(tài)系統(tǒng)中，這個因素往往是氣候環(huán)境。例如在非洲的稀樹草原系統(tǒng)中，氣候環(huán)境的更迭能夠直接影響這個圈子的繁榮狀態(tài)，這個系統(tǒng)賴以生存的關(guān)鍵因素是氣候環(huán)境變化的“穩(wěn)定性”，如果氣候環(huán)境由于某種原因變得不再穩(wěn)定，雨季遲遲不會到來，那么這個生態(tài)系統(tǒng)也會隨之發(fā)生根本性的變化。反過來說，如果這個系統(tǒng)的基礎因素是穩(wěn)定的，那么即使系統(tǒng)內(nèi)的高級因素不穩(wěn)定，也不會對整個系統(tǒng)造成太大的影響。讓我們回到媒體生態(tài)圈的問題上來，能夠影響這個圈子繁榮與否的基礎因素是什么？答案顯然是內(nèi)容質(zhì)量。因為內(nèi)容質(zhì)量直接影響用戶對這個平臺的認可程度，而龐大的用戶群體將為這個平臺所注入的各種資源是支持這個平臺運轉(zhuǎn)資源總和當中的最龐大部分。那么接下來的問題就是什么因素影響內(nèi)容質(zhì)量？答案當然是作者和包括編輯在內(nèi)的媒體平臺本身：作者會因為個人能力和狀態(tài)的原因造成內(nèi)容質(zhì)量的浮動，然而由于新媒體網(wǎng)站是采用UGC組稿模式，導致它無法像傳統(tǒng)媒體那樣采用直接拒絕的方式來應對“內(nèi)容質(zhì)量問題中的作者因素”，所以說媒體對于作者因素的控制能力是相對薄弱的；對于編輯和媒體自身來說，是可以通過各種手段來控制內(nèi)容質(zhì)量的。例如編輯可以從主觀上判定哪些內(nèi)容是有價值的需要大力推薦的，哪些內(nèi)容的價值不大不需要耗費更多資源來做推廣。媒體網(wǎng)站還可以通過技術(shù)手段來優(yōu)化自身的“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容呈現(xiàn)機制”，簡單的如“本周熱貼推薦功能”，復雜的如“區(qū)分熱貼中水貨和干貨的算法”等等。好了，這篇文章寫到這里就可以結(jié)束了。具體的操作方法都是由人們創(chuàng)造出來的，而正確的方向和思路對于能否達到最終目標